INDEX

Her er presentasjonen av Bransjerapporten

Onsdag 26.januar presenterte vi Bransjerapporten 2022.

Rapporten har allerede fått mye oppmerksomhet i media, blandt annet i Kampanje.com og KOM24

I webinaret forteller vår daglige leder Henrik Sandberg om hvordan det har vært å lede Teft gjennom de 20 siste årene, og deler sine tanker om hva som vil prege bransjen og fagområdene i tiden som kommer.

Lønn og lønnsvekst for markedsførere

Partner og rådgiver og ansvarlig for Bransjerapporten Ole Janzso deler noen av de viktigste funnene fra rapporten knyttet til lønn for ansatte i byråene og hos annonsørene. Han tar for seg lønnsvekst, likheter og forskjeller mellom fagområdene og miljøene i bransjen. Hvem trives best med fleksibiliteten i det nye arbeidslivet? Og hvem er villige til å redusere sin lønn for å jobbe i et selskap som gjør verden bedre? Noen av funnene vil overraske deg.

Mangfold og ledelse

Videre deler dyktige Loveleen Brenna fra SEEMA sine beste råd til hvordan man kan sørge for mangfold i arbeidslivet før Bente Kvam Kristoffersen fra Trigger snakker om sine erfaringer fra hvordan det har vært å lede et selskap under pandemien.

Dette vil du få med deg!

Eva Sannum loser deg gjennom 90 minutter med faglig påfyll om trender og tall fra kommunikasjonsnæringen. Her kan du se opptaket av webinaret (åpnes i ny fane).

Er du leder eller arbeider med HR i et selskap som jobber profesjonelt med kommunikasjon og markedsføring kan du ta kontakt med oss i Teft for mer detaljer om rapporten. Vi deler gjerne vår kunnskap med din organisasjon.

Mindre tidkrevende å få ny jobb

Digitaliseringen av arbeidslivet skjøt fart da pandemien traff oss. Det har også hatt positive konsekvenser for deg som planlegger å bytte jobb.

Å gjøre seg tilgjengelig for en ny arbeidsgiver er ofte tidkrevende og det kan være stressende når din potensielt nye leder ønsker å treffe deg i arbeidstiden. Mange kan kjenne seg igjen i den kjedelige situasjonen der man midt i arbeidsdagen må snike seg ut av kontoret for å gå i et jobbintervju. 

I Teft har vi lenge benyttet digitale intervjuer i enkelte av prosessene våre, men det var ikke standard metode. Det måtte begrensninger i muligheten for fysiske møter til før det ble til en standard.

Søknadsposessen er selvfølgelig digital, men nå har også intervjuprosessen blitt det. For deg som kandidat har det flere positive konsekvenser.

Fordeler for deg som skal ha ny jobb

Selv om digitale intervjuer løser mye av oppgaven er det både naturlig og vanlig at oppdragsgiver og finalekandidaten(e) ønsker å møtes fysisk helt til slutt i prosessen. Å se lokalene og treffe menneskene ansikt til ansikt er et viktig element når man skal vurdere en arbeidsgiver. Gitt at det ikke smittevernsmessige hensyn tilsier at man bør unngå dette så anbefaler vi å gjennomføre det siste møtet fysisk.

Enklere for arbeidsgiver

Digitaliseringen gir også de som ansetter noen fordeler:

Vi skal innrømme at mange var skeptiske til om rekrutteringsprosessen kunne digitaliseres i så stor grad som det det er nå. Det er tross alt i møtet mellom mennesker magien skjer i rekrutteringsprosesser. Men med snart to års erfaring med nærmest utelukkende digitale prosesser viser erfaringen at både de som ansetter og de som blir ansatt er fornøyde. Vi måler ikke større grad av såkalte feilrekrutteringer enn tidligere. De nevnte fordelene er objektive og veier opp for ulempene som ofte er subjektive.

Tre råd for deg som vil ut i markedet

Forbered deg på å gjennomføre digitale intervjuer ved å sette opp en bra teknisk rigg og tren på å presentere deg selv på skjerm.

Teft 20 år!

1. desember 2021 merker dagen for Teft sitt 20-årsjubileum. I løpet av årene som har gått har vi hatt den store gleden av å bli kjent med utrolig mange spennende og fine mennesker. På vår bursdag er det våre kunder og kandidater som skal feires!

Det hele startet med at vi i 2001 så mangelen på et fagorientert rekrutteringsbyrå for medie- og reklamebransjen i Oslo. Det var starten på Mediarekruttering som i 2009 ble til Mediabemanning. I dag heter vi Teft og er totalt 17 ansatte. Teft er et byrå som tilhører kommunikasjonsnæringen, og i dag jobber vi med rekruttering, bemanning, organisasjonsutvikling, kommunikasjonsrådgivning og markedsføring for bedrifter som planlegger å styrke sin kommunikasjonskompetanse. Siden starten har vi møtt titusentalls kandidater og vi har gjennomført tusenvis av vellykkede rekrutteringer til mediebedrifter, byråer og annonsører i lokalt, nasjonalt og internasjonalt.

 

Vårt fag er selskapene og menneskene som jobber i kommunikasjonsnæringen. Derfor bruker vi store ressurser på å forstå vårt marked og menneskene i det. Bransjerapporten er et verktøy som hjelper oss med å kartlegge motivasjon, trender og lønnsutvikling, og vi deler kunnskapen med alle som er opptatt av utviklingstrekkene i kommunikasjonsnæringen.

 

Vanligvis er presentasjonen av Bransjerapporten et arrangement som er forbeholdt våre kunder. Men i anledning vårt jubileum vil vi åpne opp for alle «venner av huset», og vi vil at også du får muligheten til å få med deg de viktigste funnene og relevante foredragsholdere den 26. januar på Latter. Legg inn din kontaktinformasjon, og vi setter deg på lista og holder deg oppdatert.

 

Bransjerapporten 2022

Her kan du legge inn din kontaktinfo, og vi holder av en plass og sender deg informasjon om detaljene for presentasjonen av Bransjerapporten den 26. januar 2022

*

Et tilbakeblikk på de siste 20 årene med Teft

«På slutten av 1800-tallet, da rett var rett og galt var galt, hadde juristene posisjonen som ledere. De vi stolte på.

Så kom den industrielle revolusjonen, og ingeniørene ble våre ledere.

Så produserte de økonomiske skolene kompetente ledere og de nye lederne var økonomer.

I dag, og i fremtiden, handler det om å ha kontroll på både teknologi og økonomi, men fremfor alt om å forstå viktigheten av å kommunisere – formidle selskapets unike historie og prosjekt.

Dermed vil våre nye ledere være kommunikatører»

Kjell Norström, 2014

Vi startet med rekruttering til kommunikasjonsnæringen fordi vi så en nisje. Vi ville spesialisere oss. Mot en bransje og et fagområde vi var engasjert i. Som vi mente hadde potensiale til å vokse seg større.

I dag har Teft bursdag. 20 år har vi blitt. Voksne vil noen si. Fortsatt mye å lære vil vi påstå. Vi er litt forfjamset over hvor fort alle disse årene har gått, litt stolte – men aller mest ydmyke over tilliten vi har fått fra så mange av bransjens ulike aktører. Og utrolig takknemlige for alle de gode samtalene vi har hatt med alle folka i bransjen. Det har vært lærerikt, inspirerende og hyggelig.

Trygve Skaug sier: “jada hvis du ser deg lenge over skulderen ser du hvor du kommer fra, men du kommer også til å gå på masse lyktestolper og dritt, så se fremover du, følg med nå, det er du som går nå – ikke alle de som gikk før deg

Vi synes likevel vi kan unne oss å se oss litt tilbake.

Da vi starta var alt mye enklere. Kommunikasjon var kampanjebasert og foregikk i all hovedsak knyttet til ukenummer og i sesong. Han lagde konseptene. Hun lagde medieplanene. Markedsavdelingene var i hovedsak små, kjøpte tjenester eksternt og hadde enkle mandater. Mediehusene hadde journalister som luktet øl og medieselgere med utpreget «konferanseinnstinkt».

Så kom Facebook, iPhone, Google og finanskrisa. I kjølvannet av den ble alt digitalisert og  merkevarene mer bevisste på optimalisering av egne investeringer. Sakte men sikkert så vi fremveksten av større fagmiljøer i markedsavdelingene. Performance ble den nye vinen, og optimalisering av digitale kampanjer ble hverdagen. Digitale produksjonsmiljøer og performancebyråer ble etablert og kjøpt opp av de store byråene. Det har alltid vært lurt å kunne noe ikke alle kan, som kan skaleres og internasjonaliseres.

Så kom content. Historiefortelling i miniatyr. Plutselig hadde vi gått fra kampanjemodus til “always on”. I alle kanaler. Hele tiden. Ikke så rent lite krevende når en snerten SoMe-video tok nesten like lang tid å produsere, distribuere og optimalisere som en god gammeldags reklamefilm. Betalingsvilligheten derimot: den var ikke like stor. Da forsterket inhousingsbølgen seg ytterligere: disse folka ville merkevarene eie selv.

Så, som en foreløpig grand finale, kom data, GDPR og MarTech og skapte store spørsmålstegn hos den markedsfaglige urbefolkningen. Hvem kunne si hva, til hvem? Hvem eide hvem? Med eller uten samtykke? Its still complicated. Løsningen ble i alle fall å forsterke den teknologiske og data-kyndige kompetansen internt slik at man var på den sikre siden. Tenk at det skulle bli så stor etterspørsel etter folk som kunne mye om kaker?

Resultatet i 2021 er en kommunikasjonsnæring som i løpet av de siste 20 årene er snudd på hodet. CMO´en har rykket opp til VP´er og fått mye større mandat. Ansvaret er ikke lenger begrenset til markedsføring. Det inkluderer også ofte ansvar for identitet, teknologi, digitalisering, tjenesteutvikling og ofte selskapskommunikasjon. Rett og slett alt som det som kommuniserer. Alt som forteller selskapets historie og posisjon. Mange markedsavdelinger har blitt større – ja mye større – enn de aller fleste byråer. Kjell Norström var inne på noe.

Vi skrev i Bransjerapporten i 2015 at “før var omstilling valgfag. Nå er det rein matematikk. Og den viktigste endringen et selskap kan foreta, er å velge riktig folk til riktig jobb”.

Vi tror, da som nå, at fremtidens ledere, leder gjennom å fortelle selskapets historie. Vi våger å påstå at det om mulig har blitt enda viktigere i dag. Både for å posisjonere seg. Og for å tiltrekke seg de riktige folka. De det er enda større kamp om nå enn noen gang.

Hva tror vi så om fremtiden?

Vi håper og tror den kommer til å handle enda mer om å skape et bedre mangfold for ansatte i kommunikasjonsnæringen. At vi legger til rette for å rekruttere, inkludere og utvikle kompetanse fra nye bransjer, fagområder og verdenshjørner. Ikke bare fordi vi bør, men fordi vi må – om vi skal få tilgang til nok folk for å dekke etterspørselen. Det lønner seg!

Vi håper og tror vi setter enda mer søkelys på å begrense irrelevante budskap og forsterke fokuset på kommunikasjon som er bærekraftig, relevant og nyttig. Som får deg til å le, tenke eller gråte. Ikke bare fordi det er klokt for planeten vår, men fordi vi som forbrukere er i ferd med å lukke ørene for støy.

At likt arbeid bør lønnes likt, uavhengig av kjønn og etnisitet. Det skulle bare mangle! Vi håper vi med Bransjerapporten kan bidra med et verktøy!

Vi tror markeds- og kommunikasjonsavdelingene hos merkevarene vil fortsette å vokse, og at det vil bety økte muligheter for byråene til å dyrke sin spisskompetanse.

Vi tror på gode år for medieindustrien, som har omstilt seg kommersielt og lært oss betalingsvillighet for godt innhold.

Vi tror det vil tvinge seg frem et mye større behov for objektiv strategisk rådgivning, som knytter seg tettere på forretning, overordnet strategi og generell ressursallokering. I jungelen av subjektive råd om mer reklame, større medieinvesteringer eller enda flere kundereiser trenger CMO´ene en objektiv strategisk hånd å holde i. Den posisjonen er ledig!

Vi tror den samlede veksten i kommunikasjonsnæringen vil være høy, om man også regner på vekst i sysselsettingen og investering i teknologi – og ikke bare ser på medieinvesteringene. Kanskje vi sammen med bransjeforeningene kan finne gode sysselsettingstall som kan lære oss enda mer om utviklingen til bransjen vår!

Vi tror rett og slett på fremtiden. Og at gode kommunikasjonsfolk og gode ledere vil være enda viktigere enn før! Vi i Teft tror fortsatt vi kan bidra til å gjøre hverdagen i kommunikasjonsnæringen til et litt bedre sted, ett menneske av gangen.

 

Henrik Sandberg

Daglig leder i Teft

Ikke gå glipp av Bransjerapporten 2022

Onsdag 26. januar kl. 09 – 11 presenterer vi den 12. årlige Bransjerapporten. Også i år gjennomfører vi lanseringen digitalt, og DU er invitert til å få med deg de viktigste funnene. Vi skal selvsagt se på lønnsutvikling, og nivåer for de forskjellige fagfolkene og miljøene de jobber i. Og vi skal snakke om temaer som opptar alle som jobber i vår bransje.

 

 

Det er bare noen av spørsmålene vi har stilt over 1400 ansatte og ledere i vår bransje, og svarene vil overraske mange.

 

Vi får hjelp av Loveleen Brenna, forfatteren av boken «Mangfoldsledelse» for å forstå hvordan mangfold og likestilling er et bærekraftig konkurransefortrinn, også i kommunikasjonsnæringen. Bente Kvam Kristoffersen, leder av Trigger har selv kjent på kroppen hvordan man leder fagfolk på hjemmekontor, og hun skal hjelpe oss med å takle lederoppgaven når vi ikke møtes på kontoret hver dag lengre.

 

Er du opptatt av hva som er viktig for ledere og spesialister i markedsavdelingene og i de forskjellige byråene setter du av formiddagen den 26. januar. Meld deg på her – vi sender deg lenke til webinaret på mail.

 

Påmelding til Bransjerapporten 2022

Legg inn din informasjon, og vi sender deg lenke til webinaret den 26. januar mellom kl. 09 og 11.

*

Arbeidslivsundersøkelsen for kommunikasjonsnæringen er på vei

I 12 år har vi i Teft fulgt nøye med på lønn, forventninger og motivasjonen til alle som jobber med kommunikasjon, markedsføring, reklame og teknologien som knytter dette sammen.

2020 var et uår for veldig mange.

På et tidspunkt var nesten 40 prosent av alle ansatte i bransjen permittert. I skrivende stund (oktober 2021) er optimismen tilbake for fullt. Det ene selskapet etter det andre kan rapportere gode resultater etter 2020, og betydelig vekst i 2021. Dette påvirker etterspørselen etter spesialister og ledere. Mange er spente på i hvor stor grad dette kommer til å utfordre stabiliteten hos arbeidsgiverne blant byråene, mediene og markedsavdelingene.

Mange ansatte har tilbrakt lange perioder på hjemmekontor, det har i mange selskaper vært lite rom for lønnsvekst. Det har satt samholdet og motivasjonen på en prøve. Hva gjør dette med oss som arbeidstakere? Er det flere som vurderer å bytte jobb nå enn f.eks. høsten 2019? Hva med forventninger til lønnsvekst? Eller forventningene til leder, fleksibilitet eller faglig utvikling? Vi i Teft vet at mange har satt pris på råderett over egen tid og den skjermede arbeidshverdagen mange har opplevd på hjemmekontor. Samtidig har mange savnet kolleger og slitt med sosiale og fysiske utfordringer når de har vært avsondret fra arbeidsmiljøet. Årets Bransjeundersøkelse vil bidra til å kartlegge hvilke bransjer, fagdisipliner og miljøer som har klart seg best. Og hvilke som må anstrenge seg mer for ta vare på sine ansatte.

Vil du bidra?

Vi er helt avhengig av svar fra deg som jobber med kommunikasjon og markedsføring. Enten du jobber i et stort byrå eller i en liten markedsavdeling, som trainee eller toppleder er dine svar viktige for å lage et statistisk gyldig grunnlag. Undersøkelsen sendes ut tirsdag 12. oktober.

Resultatene av undersøkelsen vil offentliggjøres, og vi i Teft bruker funnene aktivt i vår rådgivning til miljøer som ønsker å være attraktive arbeidsgivere.

Dersom allerede mottar nyhetsbrev fra Teft vil du bli invitert til å delta i undersøkelsen. Om du ikke gjør det kan du melde deg på her.

Mediebyrå – tilpasningsdyktige fagspesialister

Relasjonen til byråene er svært viktig for enhver annonsør av en viss størrelse – og det viktigste byrået er mediebyrået, i følge Den store Annonsørrapporten fra ANFO. I gjennomsnitt svarte over 40 prosent av annonsørene at Mediebyrået er deres viktigste samarbeidspartner innen kommunikasjon og markedsføring gjennom de siste 5 årene.

Hvorfor er det spennende å jobbe i mediebyrå?

I mediebyråene finner man flere fagmiljøer som jobber på tvers av analyse, strategi og kreativitet. I større grad enn mange andre miljøer har mediebyråene reagert på store endringer i struktur, teknologi og mediebildet. De er en kategori av arbeidsgivere som er både krevende og svært interessante for mennesker som vil ta del i den raske utviklingen i kommunikasjon- og markedsføringsfaget.

Hva er det som gjør at mediebyrået er så viktig for sine kunder?

Som det meste annet er dette sammensatt, men her er noen tjenester og kompetanser mediebyråene er ledende innen:

Mediekjøp – Dette handler om mye mer enn å forhandle seg til en lav pris hos de ulike kanalene. Her skal man identifisere hvilken kanal som er riktig med tanke på budskapet og målgruppen annonsøren vil treffe. Hva er rett kanal til budskapet og målgruppen som annonsøren trenger å treffe? Mediestrategi er mediebyråenes paradegren. Ingen har mer kompetanse om effektiv kanalmix, optimale tidspunkter og hvordan man oppnår dekning og frekvens i befolkningen.

Kanalforståelse – I alle mediebyråer finner man faggrupper som er spesialisert på enkelte mediekanaler og plattformer. Det kan for eksempel være digital video, utendørsreklame, digital display, TV, radio, paid social osv. Dette er fagmiljøer som møter kanalene, aktørene og tilbyderne i markedet og som jobber tett med både nasjonale og internasjonale kanaler og plattformer.

Rapportering – I mange år har nettopp rapportering av investeringer, dekning og effekt vært en ressurskrevende øvelse for annonsørene, mediebyråene og deres ansatte. Her er det ikke rom for å gjøre feil. Ny teknologi og en bevisst satsning på å effektivisere og fjerne «kjedelige jobber» hos mediebyråene har ført til at de har strukturen og teknologien som gjør det oversiktlig og forståelig for kundene.

Sterke fagmiljøer

Kandidater med erfaring fra mediebyrå er svært attraktive i arbeidsmarkedet. Og det er ikke uten grunn. Mediebyråene er en av få arbeidsgivere i vår bransje som alltid setter av tid til faglig utvikling for sine ansatte. Fagmiljøene i mediebyråene jobber tett sammen i kundeteam, og dette gir perspektiv og innsikt i de kommunikasjonsmessige og markedsmessige utfordringene for kunder, bransjer og hele næringer. Dette bidrar til rask faglig utvikling hos ansatte i mediebyråene. Det er ikke uvanlig at ansatte klatrer karriereveien i et byrå, eller byråkonsern fra «junior» til byråleder.

Teknologi og globalisering

Mediebyråene har jobbet med innsikt, målinger og medieteknologi lengre enn de fleste fagmiljøer i Norge. Nær sagt alle aktørene i dette markedet har en internasjonal tilhørighet. Det gir gevinster i form av teknologiutvikling og nye fagperspektiver. Byråene er ikke bedre enn tilliten de får fra sine kunder. Derfor er det viktig for alle aktører i denne bransjen å utvikle og eksponere fagfolk som annonsørene er avhengige av.

Hvem jobber i byrå?

Kort fortalt er det analytiske og kommersielle ferdigheter som er de to viktigste egenskapene. Markedsføring, kreativitet, teknologi og forretningsutvikling er viktige fagområder som smelter sammen i leveransene til kundene, og mediebyråene ser nesten alltid etter folk som har sterke egenskaper og kompetanse innen minst ett felt, men som også har interesse og forutsetninger for å utvikle seg innen flere fagområder. I alle mediebyråene er det stort rom for spesialister, men folk som er flinke til å fortelle om sitt fagområde, hode workshops og formidle kompetanse har en tendens til å stige raskere i gradene. Tidligere virket det som byråene var veldig opptatt av å ansette folk med erfaring fra byrå, men i løpet av de siste årene har ny teknologi, analysemuligheter og gode verktøy bidratt til at de søker bredere når de skal ansette nye.

Er du interessert i å jobbe i mediebyrå? Sjekk ut våre ledige stillinger og registrer deg i vår database så sender vi deg informasjon når det dukker opp nye muligheter.

Hemmeligheten bak et bærekraftig fagmiljø

Økte kostnader truer

Arbeidsmarkedet har våknet for alvor, til tross for at pandemien ikke er helt over. Norske selskaper ansetter markedsførere, kreatører og kommunikasjonsfolk som aldri før. Det har aldri vært enklere for fagfolk i kommunikasjonsnæringen å bytte jobb, og det vil føre til at mange kommer til å gjøre nettopp det. Mange selskaper vil oppleve at det blir ekstra tidkrevende og kostbart å erstatte medarbeidere som velger å bytte jobb.

Succession

-Selskapene som lykkes med å ha et sterkt fagmiljø over tid har ofte en strategi og en kultur for å dyrke frem talenter. Det er jo alltid kjedelig når en viktig medarbeider slutter, men det er lettere å leve med når man vet at det er flere i miljøet som kan ta over rollen, både faglig og kulturelt. Og skal man oppnå det må man passe på at kunnskap og ansvar renner nedover i organisasjonen. Jeg kjenner så mange bransjefolk som har fått lov til å “vokse opp” i en bedrift. De har tatt stafettpinnen og sørget for å opprettholde og utvikle miljøet og leveransene, siden de kjenner bedriften fra innsiden, forteller Jannicke Østlie, som har mange år bak seg i ledende byråmiljøer. De siste årene har hun viet seg til å jobbe med rekrutteringen av unge talenter til de kreative fagmiljøene i Norge.

Dyrt talent?

Det kan virke kostbart å drive med opplæring og gi folk tid til å utvikle kunnskap og evner. Men det er neppe mer kostbart enn å måtte kjøpe nøkkelferdig kompetanse når kultur og den unike samarbeidsformen som hersker på arbeidsplassen uansett må læres.

-I dag utdannes kreative og mange markedsførere i de samme verktøyene og metodene som benyttes av fagmiljøene. Jeg tror aldri nyutdannede har hatt bedre forutsetninger til å raskt kunne bidra operativt enn nå. Pandemien har dessuten bidratt til at både utdanningsstedene og studentene er forberedt på at det settes høye krav til produktivitet og evne til å markere seg positivt, sier Jannicke, som ved siden av “dagjobben” også er sensor på den kreative fagskolen til Høyskolen Kristiania (tidl. Westerdals).

Skaper lojale medarbeidere

Godt miljø og faglig utvikling er i følge den årlige Bransjerapporten de aller viktigste argumentene for å ikke bytte jobb. Ved å slippe til, og utvikle talent gir man seniorene en spennende utfordring i å lære opp unge talenter, og være gode forbilder. Man viser at miljøet prioriterer faglig utvikling. I bytte får man ansatte som kanskje vil tenke seg om en ekstra gang når en annen arbeidsgiver lokker med høyere lønn, og denne verdien er ekstra høy i perioder der etterspørselen etter folk med erfaring er høy.

Mer enn rekruttering

Når man ansetter unge er det viktig å finne den rette basiskompetansen, men det er ikke det eneste. Egenskaper og match med kultur er ofte enda viktigere når man ansetter talenter.

– Caser og vurdering av kandidatens arbeid og talent er en ting, men det er vel så viktig å finne mennesker som blir motivert av å jobbe i akkurat det miljøet vi jobber for. Jeg bruker mye tid med kandidatene, og ofte er dialogen med nærmeste leder tett gjennom hele prosessen og et stykke ut i ansettelsen. Det kan være fint å ha en å sparre med, både for den nyansatte og for den som er lederen, forteller Jannicke.

Jannicke og teamet i Teft kan hjelpe din bedrift med å redusere personalkostnadene og på sikt bidra til en mer robust organisasjon. Ta kontakt med oss for å vite mer om hvordan man bemanner for fremtiden i et presset marked.

Nå er din verdi som arbeidstaker rekordhøy

Akkurat nå er det flere ledige stillinger for markedsførere og kommunikatører enn noen gang før. For deg som er i en stilling i et byrå eller i en markedsavdeling er dette i all hovedsak svært gode nyheter, for nå er dine karrieremuligheter større enn noensinne.

Det er ikke bare vi i Teft som kan rapportere om økt etterspørsel etter fagfolk til kommunikasjonsnæringen. Bransjenettstedet Kampanje.com har i skrivende stund nesten 80 stillinger for byråer, medier og annonsører ute, og finn.no har over 500 ledige fagstillinger i kommunikasjon- og markedsfaget. I tillegg kommer roller knyttet til administrasjon og ledelse, så etterspørselen er i realiteten enda høyere enn vi kan se fra tallene til finn.no

Hva ser arbeidsgiverne etter?

Digital markedsføring, e-commerce, digital retail, tjenesteutvikling, innholdsutvikling, design og strategisk kommunikasjon er alle fagområder i sterk vekst. De siste årene har kompetanse knyttet til performance marketing og digitale mediekjøp vært svært etterspurt. I løpet av våren og sommeren 2021 har vi også sett vekst i etterspørselen etter kreative fagarbeidere med høy digital forståelse. Dette kommer som en konsekvens av at kundereiser aldri blir optimale uten godt innhold. Med normalisering av samfunnet og en økt vilje til å planlegge lenger fremover får også markeds- og kommunikasjonsstrategi sin viktige rolle tilbake etter en periode med mye kortsiktig fokus.

Det er med andre ord bred etterspørsel etter forskjellige fagdisipliner, og etter både nyutdannede og erfarne fagfolk og ledere. Alt dette i sum understreker at høsten 2021 er et bra tidspunkt for handling hvis du vurderer et jobbytte. Kanskje er tiden inne for mer ansvar og større faglige utfordringer.

Blir det lettere å bytte jobb nå?

Med flere stillinger i markedet og omtrent like mange fagfolk så blir det færre søkere per jobb, og dermed enklere å komme til intervju. Er du en kandidat med attraktiv kompetanse, vil du nok oppleve å få vise deg frem i flere prosesser enn tidligere. Stor etterspørsel gjør det mer sannsynlig at du kan ta et steg opp, eller utforske nye muligheter som ikke var der for bare et år siden.

Hybridkompetanse

Mange som jobber innen kommunikasjon og markedsføring kombinerer flere fagområder i sine roller. Noen eksempler: Designere som kan, og vil publisere har et fortrinn foran de som “bare” er designere. Har du høy kompetanse om merkevare rykker du frem i køen om du i tillegg skriver godt innhold eller er er erfaren med Google Analytics. Men ikke alle er flinke til å presentere sin hybridkompetanse i CV eller søknad, og det kan stoppe et godt kandidatur. Hva er dine hybridkompetanser? Er du kanskje kreativ og har erfaring med CRM-dialog? Eller er du en performance-markedsfører som forstår forretningsstrategi?Har du allerede en profil i vår nettverk kan det øke sannsynligheten for at vi tar kontakt med deg dersom du tar deg tid til å legge inn miljøer og fagområder du har erfaring fra og hvilke ferdigheter du har med f.eks. metoder, teknologi og verktøy. Du kan enkelt oppdatere profilen din når du måtte ønske.

Fortsatt høye forventninger

Husk likevel at forventningene fra de som ansetter fremdeles vil være høye, og det er kandidater som er dyktige på å presentere seg selv, og som viser motivasjon for selskapet og oppgavene i jobben som vil imponere og gjøre det bra.

Hold deg oppdatert og vær relevant!

En god idé er å sørge for at din CV, og profilen din hos Teft, er helt oppdatert med detaljer om kompetansene du har, og eventuelle endringer i din status som jobbsøker. Vår database prioriterer de som har vært inne og lagt til informasjon de siste tre månedene, og vi jobber med å lete etter relevante profiler for våre oppdragsgivere hver dag. Er du nysgjerrig på en stilling, ta kontakt med oss eller søk på jobben med en kortfattet tekst som viser din relevans. Vi ser frem til å ta neste steg i karrieren din sammen med deg.

Oppdater din profil Registrer deg i vårt nettverk

Status for arbeidsmarkedet i kommunikasjonsnæringen august 2021

I andre halvår ser vi en meget sterk vekst i ledige stillinger og etterspørselen etter fagfolk og ledere med kommunikasjon-, teknologi- og markedsføringskompetanse. Allerede få måneder inn i 2021 kunne vi i Teft fastslå at aktiviteten var høyere enn noen gang tidligere i løpet av våre 20 år i rekruttering av spesialister og ledere til kommunikasjonsnæringen.

Arbeidsmarkedet oppførte seg også annerledes i den vanligvis svært rolige perioden fra slutten av juni til begynnelsen av august. Forskjellen i år var at mange bedrifter valgte å utlyse og annonsere stillinger i denne perioden. Trafikken og adferden til kandidatene derimot fulgte det vanlige rolige mønsteret om sommeren, og vi tviler på at de som brukte penger på annonsering av stillinger i løpet av juli fikk særlig mange relevante kandidater igjen for investeringen sin. I Norge tar selv arbeidsledige ferie i juli.

Nå i midten av august er tidspunktet da responsen på stillingsannonsene igjen tar seg opp, og for et marked de som vurderer å finne ny jobb kan stupe ut i!

I starten av uke 32 hadde finn.no ca. 21 000 ledige stillinger og allerede i slutten av uken hadde antallet økt til rekordhøye 33 000. Det er selvsagt bare en relativt liten andel av stillingene på finn.no som er innenfor markedsføring, teknologi og kommunikasjon, men det er ingen grunn til å tro at veksten er noe mindre for disse kategoriene. Heller tvert om.

Hva betyr det for deg som leder?

Aldri før har det vært viktigere å beholde og utvikle medarbeiderne!

Med så høy etterspørsel etter arbeidskraft vil det bli kostbart og tidkrevende å erstatte de du allerede har ansatt. Det kan vise seg å være langt mer bærekraftig å utvikle og lære opp eksisterende medarbeiderne i nye fagområder enn å forsøke å ansette spesialister som har blitt trent opp i andre bedrifter. Å satse på ansatte ved å gi de læring, nye ansvarsområder og investere i lojalitet har mange gode tilleggsverdier. En av disse er at rekrutteringsbehovet dreier fra å søke etter kostbare spesialister og «seniorer» til å fylle på med folk med talent og motivasjon.

Hva betyr det for deg som vurderer å bytte jobb?

Er du en fagperson som behersker det operative og strategiske i markedsføring og kommunikasjon vil du nok nå oppleve større interesse for ditt kandidatur enn før. Om du vurderer å flytte på deg er det mange muligheter, og du bør orientere deg godt og involvere deg i flere prosesser. Bestem deg for hva som er viktig for deg når du skal velge arbeidsgiver, og hold deg til planen når mulighetene materialiserer seg.

I 2021 er forventninger til faglig utvikling, fleksibilitet, karriereplaner og lønn temaer som du kan diskutere med de som vil ansette deg.

Hva med fortsettelsen?

Teft ser ingen tegn til at temperaturen i arbeidsmarkedet vil kjølne i løpet av 2021. Mange ledige stillinger betyr ikke automatisk at mange bytter jobb, men når konkurransen om arbeidskraft i en bransje er høy så fører dette sannsynligvis til økt mobilitet, og at flere vil bytte jobb oftere.

Basert på dette er det mest sannsynlig at kommunikasjonsnæringen vil opprettholde et høyt behov for å ansette og utdanne nye fagfolk i lang tid fremover. Dette er utfordrende fra et bedriftsøkonomisk perspektiv, og det tvinger bransjen til å forvalte talent og arbeidskraft enda bedre.

Ole A. Janzso

Partner og rådgiver i Teft