Slik påvirker kunstig intelligens rekrutteringsprosessen din

To spørsmål som avgjør potensialet

Når nesten alle kandidater bruker samme teknologi, flyttes konkurransefortrinnet til noe annet: evnen til å bruke den med treffsikkerhet. Når du vurderer en kandidat, mener vi det handler om to ting:

1. Kan personen effektivisere sitt eget arbeid? Bruke AI til research, utkast og repeterende oppgaver, slik at mer tid går til det som faktisk krever fagkunnskap og vurdering.

2. Kan personen bidra med forståelse og kunnskap som skaper effektivitet, kvalitet og vekst hos arbeidsgiver? Dette er det som skiller en bruker fra en verdiskaper, å se hvor AI bør endre en arbeidsprosess, ikke bare et enkeltoppdrag.

To kandidater kan se like ut på papiret og likevel svare helt forskjellig på disse to spørsmålene. Det er derfor vi mener dette bør inn i vurderingen av enhver kandidat innen kommunikasjon, markedsføring, kreativitet og analyse.

Hvem du bør se etter endres

AI påvirker ikke bare hvordan arbeidet gjøres, men hvem som er godt rustet for jobben. Vi ser jo ikke etter en guru, men en fagperson som bidrar til at dere har best practice på fagfeltet, og som forstår hvor AI faktisk gir gevinst og hvor det ikke gjør det.

Feilvurderinger blir dyrere

I all rekruttering er det rom for feilvurderinger. Det som er nytt, er hva en feilvurdering nå kan koste. Å ansette noen som ser bra ut på papiret, men som ikke evner å bruke ny teknologi til å skape reell fremdrift, betyr ikke bare en mislykket ansettelse. Det betyr at konkurrenten deres henter et forsprang dere ikke tar igjen med det første.

Tilpass prosessene

Dere skal ansette noen som takler oppgavene slik de ser ut i dag, men som også kan utvikle jobben videre. Da er det nyttig å finne noen med et ønske om å bruke AI til å gjøre mindre av oppgavene de ikke liker, og mer av det som faktisk krever fagkunnskap. Leter dere etter den egenskapen i dag? Hvis du ikke har en metode for å måle kandidatens endringsevne og tekniske nysgjerrighet, risikerer du å ansette noen som ser bra ut på papiret, men som hemmer utviklingen hos dere og baner vei for konkurrentene deres.

Er det greit hos dere å teste og feile? Trygge selskaper som gir folkene sine rom for å prøve, oppfattes som gode steder å jobbe. Fortell om det når dere møter kandidater.

Vi hjelper deg med å finne og velge rett

Teft startet med rekruttering i 2001, og har siden da jobbet med å tilpasse oss og beherske teknologiske nyvinninger og endringer. Et grundig lys på nytenkning og endringsvilje kjennetegner våre prosesser. Mange av landets ledende digitale stjerner og ledere har på et tidspunkt sittet ved vårt bord og delt sin kunnskap med oss.

Våre over 23 000 kandidater ser etter miljøer som gir dem utfordringer innen nytenkning og kommersiell utvikling, og det samme gjelder kravene til hvordan man finner og vurderer riktig kompetanse i en tid hvor AI-bruk er normen, ikke unntaket. Ta kontakt med oss når dere planlegger å rekruttere kompetanse, egenskaper og teft for fremtiden.