INDEX

Over hele landet jobber tusenvis av virksomheter og organisasjoner hardt for å skape verdier. Og over hele landet er BDO til stede for å hjelpe dem. Med råd og innsikt er de samarbeidspartneren som skaper trygghet for at beslutninger tas på riktig grunnlag. 

BDO Norge er et rådgivnings – og revisjonsselskap med over 70 kontorer og 2000 ansatte. Som en del av et globalt nettverk drar markeds- og kommunikasjonsavdelingen nytte av å ha et stort globalt nettverk i ryggen, men har en tydelig lokalt forankret identitet og strategi. Det er unikt som en del av et stort, globalt selskap. 

En markeds- og kommunikasjonsavdeling i vekst

Markeds og kommunikasjonsavdelingen i BDO Norge har vokst de siste fem årene og har mer enn doblet seg i antall ansatte. Nå teller de 17 personer, som alle jobber for å implementere merkevareplattformen og den nasjonale kommunikasjonsstrategien.

Ove Forseth er Brand Manager og begynte i BDO august 2021.

– Jeg fikk gjennomgående godt inntrykk av både kollegaer, det faglige miljøet og ikke minst veldig interessante arbeidsoppgaver og ansvar.  Så for meg ble det en enkel sak å velge BDO, forteller han engasjert.

Bedre treffsikkerhet med profesjonalisering

Profesjonaliseringen  av markeds- og kommunikasjonsarbeidet har pågått en god stund. I dag har prioriteringene og oppgavene en tydelig retning som gjør det lettere å treffe med kommunikasjonsarbeidet.

– Avdelingen har de siste årene vært på en reise, og den pågår fortsatt. Det satses på merkevarebygging og synlighet i BDO, og det gir et takknemlig utgangspunkt for arbeidet og oss som jobber i avdelingen. Vår kompetanse er høyt verdsatt internt, og ulike avdelinger fra hele organisasjonen ønsker oss inn for å bidra i ulike prosesser. Vi gir organisasjonen og ledelsen råd om intern og ekstern kommunikasjon, og har både rådgivere med bred erfaring og spesialister innen områder som video, grafisk design, sosiale medier og web, sier Ove.

Alle får bidra med sin kompetanse

Markeds- og kommunikasjonsavdelingen er i dag organisert i tre huber som dekker merkevare og strategi, innhold og kommunikasjon og markeds- og kommunikasjonsteknologi (MarTech). Med mange dyktige spesialister som dekker ulike deler av kommunikasjonsfaget, jobber avdelingen mye i tverrfaglige team på tvers av hubene.  

– Vi jobber alltid for å sikre at vi bruker styrkene våre på tvers av avdelingen, og sørger for at alle får bidra med det de er gode på. Slik sikrer vi at leveransene har høy kvalitet, samtidig som det blir morsommere på jobb, sier markeds- og kommunikasjonsdirektør Kjersti Svang Olsen. 

Hun får støtte av brand manager Ove. – Vi har et veldig hyggelig miljø i avdelingen med stort engasjement for faget, sier han.  

En god ting å aldri bli utlært 

BDO er en organisasjon med fokus på trivsel, så her skorter det ikke på ulike initiativer og tilbud om å være med på alt fra trening, samlinger, hytteturer eller sosiale arrangementer. Avdelingen har også egne samlinger som vår egen sosialkomite står for.

 – Som ny i BDO blir du fort kjent med avdelingen og kompetansen vi besitter til sammen. Det er en stor organisasjon og selskapet leverer mange tjenester. Det er naturlig at det tar litt lengre tid å forstå organisasjonen og tjenestetilbudet, men det er også dette som gjør selskapet spennende og som skaper interessante kommunikasjonsutfordringer, Du blir aldri helt utlært, og det er en god ting, mener Ove.

Motivasjon og muligheter

Brit Ingvild Holmem, kommunikasjonsrådgiver i BDO fra januar 2022, forteller om sin motivasjon for å begynne i BDO.

– Jeg hadde egentlig ikke tenkt å skifte jobb, men muligheten til å komme inn i et bredt, tverrfaglig og dyktig kommunikasjonsmiljø i et selskap som satser i hele Norge ble for fristende. Dette har absolutt innfridd, det er veldig motiverende å vite at jeg har et lag med dyktige fagfolk og spesialister i ryggen når vi skal levere til organisasjonen, forklarer hun. 

CRM-ansvarlig Christine Tronstad begynte i BDO i mars 2020, og supplerer: 

– Jeg så en mulighet til å være med på å forme hvordan BDO skal jobbe med CRM og den digitale reisen BDO hadde begynt på. BDO er en fantastisk arbeidsplass der man får mulighet til å påvirke egen arbeidshverdag. I tillegg har jeg har gleden av å jobbe med flinke og trivelige folk.

Nå søker BDO en ny person til markeds- og kommunikasjonsavdelingen til rollen som webredaktør.

Her vil du få hovedansvaret for innholdsforvaltningen på nettsider og intranettet, og muligheten til å være med å forme din egen rolle. Du vil få ta del i et arbeidsmiljø med engasjerte, motiverte og kompetente medarbeidere, og bli et viktig nav i organisasjonen og samarbeide med kollegaer fra hele landet og alle tjenesteområder.  

 

Bli en del av BDO du også – vi gleder oss til å høre fra deg!

Som kommunikasjonsrådgiver i Av-og-til vil du få en variert arbeidshverdag med ulike ansvarsområder og prosjekter innen kampanjer og kommunikasjonsuttak. Den idelle alkovettorganisasjonen står bak mange iøyenfallende kampanjer med viktige budskap, og vi ba generalsekretær Ragnhild Kaski fortelle litt mer om kampanjearbeidet deres.

Kampanjearbeid i Av-og-til

Hvordan jobber dere med kampanjene deres, fra A-Å? Da med tanke på innsikt, strategi og uttak: 

– Kampanjearbeid hos oss kan gjøres på ulike måter, samtidig som det er noen fellestrekk. Vi jobber ut ifra en «bredspektret kampanjemodell», som handler om å nå ut til befolkningen med vårt i budskap i en bredde av kanaler, på ulike måter over tid. Derfor kan våre kampanjer bestå av mange ulike uttak fra kampanjefilmer i sosial medier, målrettet digital annonsering, ulikt materiell til bruk i kommunene vi samarbeider med eller hos andre samarbeidspartnere, og mye mer.

Det er viktig for oss å gjøre godt innsiktsarbeid. Vi gjennomfører mange befolkningsundersøkelser for å få bedre innsikt i både holdninger og handlinger hos befolkningen, vi analyserer og evaluerer alle kampanjer slik at vi også tar med oss innsikt inn i arbeidet med nye kampanjer, og vi holder oss oppdatert på det siste innen forskning innenfor vårt felt. 

Vi gjør analyser av målgrupper, og vurderer alltid kanaler og uttak med målgruppen som høyeste prioritet. Det kan være å snakke om gode drikkevaner til unge voksne, om risikoen ved å føre båt med promille til båtførere, om helsekonsekvenser til menn, osv. Vi samarbeider med kommunikasjonsbyråer som hjelper oss med å finne de riktige ideene og uttakene for å nå den aktuelle målgruppen. 

 

Her er tre eksempler på kampanjer fra Av-og-til:

Vil du se flere? En rekke andre kampanjefilmer som viser måten Av-og-til jobber på finner du på organisasjonens YouTube-kanal.

I hjertet av Oslo holder alkovettorganisasjonen Av-og-til, til. Her jobber ni engasjerte ansatte med et verdifullt samfunnsoppdrag: at flest mulig skal bruke godt alkovett, for å gjøre hverdagen tryggere for alle.

Kommunikasjon for godt alkovett

Alkovett er å tenke gjennom om man skal, og hvor mye man skal, drikke i ulike situasjoner. Det dreier seg om måtehold og forebygging, og en større bevissthet og et økt kunnskapsnivå rundt konsekvensene av alkohol. Av-og-til jobber med å sette fokus på dette innenfor temaer som folkehelse, samvær med barn og unge, båt- og sjøliv, ungdom og idrett.

Til å bidra til arbeidet er Av-og-til nå på jakt etter en ny kommunikasjonsrådgiver, som skal komplettere og styrke organisasjonen med sin teft for kommunikasjon – og viljen til å bruke den til å jobbe bredt, drive prosjekter fra a til å og skape kommunikasjon som er med på å gjøre en forskjell.

Er du nysgjerrig på den nye rollen?

For at du skal bli enda bedre kjent med Av-og-til, menneskene som jobber der og arbeidet de gjør, har vi stilt generalsekretær Ragnhild Kaski noen spørsmål om nettopp dette. Vi har også snakket om kommunikasjons- og kampanjearbeidet, som du kan lese om her (link).

Ragnhild har vært generalsekretær i Av-og-til siden januar 2022. Hun kom da fra en rolle som kommunikasjonssjef i Kirkens Bymisjon og har bakgrunn fra blant annet politikk.

8 spørsmål til Ragnhild om Av-og-til:

1. Hvorfor ble det Av-og-til, for deg? Hva var det som motiverte deg og hvorfor ville du jobbe med dette? 

– Av-og-til er en unik organisasjon for kommunikasjonsfolk som vil ha en jobb med mening. Jeg valgte Av-og-til fordi jeg ønsket å jobbe med kommunikasjon og kampanjer innenfor et viktig tema, hvor det er mulig med høyt tempo, å gå raskt fra ide til handling og hvor det er et ønske om å være nytenkende innenfor kommunikasjonsfaget. Det er meningsfull kommunikasjon! 

2. Hva slags mennesker er det som jobber hos dere? 

– Vi er ni stykker – pluss vår nye kommunikasjonsrådgiverkollega! Vi jobber alle med kommunikasjon i ulike flater og på ulike måter. Kollegaene våre har erfaring fra blant annet kommunikasjonsbyråer, journalistikk og organisasjoner, og har utdannelse fra blant annet kommunikasjonsfag og samfunnsvitenskap. 

3. Hva kjennetegner arbeidskulturen deres? 

– Det er viktig for oss med et godt arbeidsmiljø, som skal preges av lave skuldre, ønske om å bidra på tvers og godt humør. Vi samarbeider mye, og har en teamstruktur rundt alle prosjektene våre. 

4. Kan du si litt om hvordan det er på kontoret hos dere og hva som danner et godt arbeidsmiljø?

– Vi sitter alle i åpent landskap og har en flat struktur. Slik kan man få raske avklaringer og be om innspill fra kollegaer.

Det er mulig med hjemmekontor, eller arbeid fra andre steder enn kontoret, to faste dager i uken. Dette er dager mange bruker på produksjon, slik at kontordagene i større grad brukes på møter og arbeid i team. 

5. Hva engasjerer deg og dere som jobber der, mest med jobben? 

– Vi er alle engasjert i tematikken vi jobber med og har fokus på det overordnede målet vårt om å jobbe for godt alkovett i situasjoner der alkohol utgjør en risiko, eller kan være til ulempe for en selv og andre. Vi engasjeres av å kunne jobbe med kampanjer fra A til Å sammen med de beste byråene, og se hvordan vi best mulig kan gjennomføre holdningskampanjer og andre kommunikasjonsuttak som er med å endre holdninger og handlinger. 

Vi er opptatt av å tørre. Tørre å teste nye kanaler og nye formater i vår kommunikasjon. Dette er noe som engasjerer og motiverer oss som jobber i Av-og-til.

6. Hvilke utfordringer eller problemstillinger møter dere, og hvordan jobber dere med å møte og løse dem? 

– Når man jobber med temaet alkohol, er det mange problemstillinger man møter. Det viktigste for oss er å kommunisere på en måte som ikke skal oppfattes som en «pekefinger», samtidig som vi må tørre å utfordre og vi ønsker å engasjere. Dette er noe vi drøfter mye hos oss.

7. Hva er de viktigste fokusområdene for dere fremover? 

– Vi jobber innenfor en rekke områder, men noen av viktigste for oss er voksnes alkoholbruk rundt barn og unge, folkehelse og ungdom og alkohol. 

I tillegg til kampanjer ønsker vi å ha et jevnt kommunikasjonstrykk gjennom medieutspill, sosiale medier-innhold i relevante kanaler og optimalisert innhold for nett. Det er viktig for oss å holde oss oppdatert på trender innenfor kommunikasjonsfaget, og hele tiden vurdere hvordan vi best når ut med vårt budskap. 

8. Hva er det som gjør Av-og-til til et godt sted å jobbe? 

Av-og-til er et godt sted å jobbe fordi du får: 

1. En jobb med mening, hvor du kan brukes dine ferdigheter innenfor prosjektledelse og kommunikasjon til å utgjøre en forskjell. 
2. Gode kollegaer som brenner for det de gjør, og som er opptatt av å trives på jobb og tenker at vi får til det beste resultatet om vi jobber godt sammen. 
3. En unik mulighet til å jobbe med kommunikasjon og kampanjer fra A til Å, i samarbeid med kollegaer, eksterne byråer og leverandører, og andre organisasjoner. 

Slik jobber vi med kampanjer

Som kommunikasjonsrådgiver i Av-og-til vil du få en variert arbeidshverdag med ulike ansvarsområder og prosjekter innen kampanjer og kommunikasjonsuttak.

 

This content is password-protected. To view it, please enter the password below.

Passord:

I januar rapporterte Teft en gjennomsnittlig lønnsvekst på 7 prosent for ansatte i byråene, hos annonsørene og i mediene i 2022. I Bransjerapporten påpeker vi at lønnsveksten fordelte seg uvanlig bredt på tvers av både forskjellige bransjer, faggrupper og aldersgrupper. Men som alltid er det enkelte grupper som har høyere vekst enn gjennomsnittet, og grupper som har lavere vekst.

De som byttet jobb

30 prosent av de 2000 respondentene i undersøkelsen svarte at de hadde jobbet et år eller mindre hos nåværende arbeidsgiver. Denne gruppen kan skilte med hele 10 prosent lønnsvekst i 2022. En annen faktor som skiller denne gruppen fra gjennomsnittet i undersøkelsen er en noe lavere gjennomsnittsalder på 37 år mot 39,6 år for hele undersøkelsen. Alder er en driver for lønn, men en forskjell på 2,6 år bidrar til å forklare maksimalt en prosent av forskjellen på totalt 3 prosent. Lønnsveksten for de som ikke byttet jobb i 2022 er 5,5 prosent.

Høy lønn, høy vekst

I 2022 tjente mange selskaper godt med penger. En av konsekvensene av dette var at de allerede høyt lønnede økte lønnen sin enda mer. 17 prosent av respondentene tjente over en million, og denne gruppen har en lønnsvekst på hele 9 prosent. Siden lønnsveksten fortsatt er lavere enn gjennomsnittet for de over 50 år er det særlig relativt unge og høytlønnede som har gjort det godt i 2022.

Kreative og prosjektledere

Kreatører har samlet sett hatt en lønnsvekst i 2022 på 6 prosent. Både i byråene og i markedsavdelingene kommer kreatører ut med en lavere lønnsvekst enn gjennomsnittet. Det gjelder spesielt kreatører over 35 år. Det gjelder også for prosjektledere over 35 år i begge type miljøene. Det er imidlertid forskjell på lønnsnivå for en prosjektleder hos en annonsør og i byrå. Prosjektledere i byrå tjener i gjennomsnitt 6 prosent mer enn i markedsavdelingene. Begge gruppene skiller seg fra andre faggrupper i undersøkelsen ved at lønn for de i femtiårene bare er 25 til 40 prosent høyere enn for de under 30 år. Gjennomsnittet er over 60 prosent.

Store variasjoner

Vi får ofte spørsmål om lønn og lønnsvekst. Selv med god statistikk ser vi at det er store forskjeller, særlig når det gjelder lønnsvekst. I et arbeidsforhold er lønn en av faktorene som bidrar til utbyttet hver og en av oss får av tiden og energien vi legger i jobben. Derfor er vi opptatt av riktig og rettferdig lønn fremfor at den skal treffe på et statistisk tall. 35 prosent av de som byttet jobb i 2022 valgte en jobb der de ikke gikk opp i lønn. Slik markedet ser ut nå kan den eneste forklaringen på det være at de så andre verdier enn økt lønn i å bytte jobb.

Markante lederskikkelser

I Bransjeundersøkelsen spør vi hvert år respondentene om «det er noen ledere de mener har utpekt seg spesielt positivt den siste tiden». Med tanke på stabiliteten i listen de siste årene virker det som om oppmerksomheten som ledere i vår bransje får ikke er resultat av enkeltsaker, men omdømme bygget over tid.

En nykommer på listen

I år dukket det opp et helt nytt ansikt på listen over ledere som folk i vår bransje mener har markert seg positivt det siste året. Fredrik Fornes har ikke ledet store merkevaremiljøer eller vært keynote på internasjonale konferanser. Men i løpet av 2022 har han tatt sin innsikt og interesse for digitale medier – og LinkedIn spesielt – og blitt et kjent fjes for mange markedsførere.

Det er klart vi i Teft måtte ta en prat med han om hva som skal til for å markere seg, hvordan han ser på ledelse og utfordringene bransjen står overfor.

5 spørsmål til Fredrik Fornes

1. Du er blant topp fem på listen over ledere som har utmerket seg positivt i en bransjeundersøkelse med nesten 2000 respondenter! Hva tenker du om det?

Wow, det var uventet og veldig smigrende! Det er ikke mer enn fire år siden jeg mistet jobben og bestemte meg for å skifte karriere fra journalistikken til markedsføring og kommunikasjon. Det siste året har jeg drevet eget selskap innen bransjen, og ansatt to dyktige mennesker. Å få en slik oppmerksomhet så tidlig føles nesten litt ufortjent – men gjør meg bare enda mer bevisst og motivert til å fortsette arbeidet med å bli en bedre leder.

2. Hvordan bør en god leder være, mener du? Hva er viktige egenskaper som du setter pris på, og har satt pris på hos tidligere ledere eller andre ledere du synes utmerker seg positivt?

Empati og selvinnsikt er de to egenskapene jeg har satt aller mest pris på blant de gode lederne jeg har hatt gjennom min karriere. Empati handler for meg om å behandle kollegaene dine som om de gjør en forskjell – for da vil de også gjøre et. Folk presterer slik de føler seg. Derfor handler det om å gjøre det du kan for at de skal ha det så godt som mulig. Med empati i bunn blir det også enklere å gi både gode og dårlige tilbakemeldinger. Samtidig tror jeg selvinnsikt er helt avgjørende. Første steg til å bli en god leder er å erkjenne at du er en dårlig en – at du trenger å bli bedre. Overfor mine ansatte er jeg ærlig om at rollen er ny for meg, og at jeg må vokse inn i den sammen med dem. Jeg har benyttet meg av en ledercoach siden dag én – og det har hjulpet mye. Samtalene med ham kan gjøre vondt, men er utrolig nyttige.

«Empati handler for meg om å behandle kollegaene dine som om de gjør en forskjell – for da vil de også gjøre det. Folk presterer slik de føler seg.»

 

3. Hva er dine beste tips til hvordan man kan markere seg som leder for folk innen markedsføring og kommunikasjon?

Jeg mener ledere i vår bransje må bli enda flinkere på å gå foran som gode eksempler, vise sine verdier, lederegenskaper og kompetanse. Jeg hadde selv aldri vært på denne listen hadde det ikke vært for at jeg var synlig på LinkedIn. Flere ledere burde ta en posisjon på den plattformen, fordi effekten er dobbel: Eksternt viser du mulige kunder og kandidater hvem du er og hva du står for. Men det har også en intern effekt: Du bygger stolthet, motivasjon og lagfølelse hos dine eksisterende ansatte. De ønsker å se en leder som går foran med et godt eksempel også i det offentlige rom.

4. Hva gjør du som leder for å sørge for en god arbeidskultur og trivsel hos dine ansatte?

Det har vært snakket mye om utbrenthet i vår bransje, og dette er dessverre fortsatt like aktuelt. I vår bransje skal folk gjerne være tre-fire fagfelter, ja, en hel avdeling, i én person. Jeg har selv vært der, og vet hvor tungt det er. Derfor er det viktig for meg at mine ansatte får jobbe med det de virkelig interesserer seg for – og kun det. Andre ting kan vi outsource. Ellers er jeg opptatt av psykologisk trygghet – at alle skal føle at det er rom for å spørre eller gi beskjed om ting de lurer på, ikke forstår helt, synes er dumt – også videre. En viktig del av å bygge en slik tilbakemeldingskultur er å rose folk som kommer med slike beskjeder.

«Det har vært snakket mye om utbrenthet i vår bransje, og dette er dessverre fortsatt like aktuelt. I vår bransje skal folk gjerne være tre-fire fagfelter, ja, en hel avdeling, i én person.»

 

5. Er det noen spesielle prioriteringer eller områder du mener er viktig å fokusere på som leder i tiden fremover?

Kampen om hodene er tøff om dagen. Det er vanskeligere enn noen gang å få tak i gode folk, og kravene arbeidstakere stiller til arbeidsplassen er annerledes enn før. Dagens generasjon er den første som prioriterer trivsel, familie og psykisk helse høyere enn lønn. Dårlig ledelse er samtidig blitt en vanlig grunn til at folk slutter. Derfor gjør dagens arbeidstakere grundig research. De sjekker ut hvem du som leder er – og da gjelder det å ha en god, autentisk tilstedeværelse på for eksempel LinkedIn. Internt handler det om å skape trivsel gjennom empati, en god tilbakemeldingskultur og at folk får jobbe med det de interesserer seg for eller vil lære mer om. Forsøker du å lesse dem ned med arbeid, finner de seg helt enkelt en annen plass å være – mulighetene er så mange om dagen. Som Richard Branson sier: «Train people well enough so they can leave. Treat them well enough so they don’t want to».

«Dagens generasjon er den første som prioriterer trivsel, familie og psykisk helse høyere enn lønn.»

Teft gratulerer med plass på listen over markante lederskikkelser, og takker Fredrik Fornes for bra innspill i denne saken, som er en del av Bransjerapporten 2023. 

—

Markante lederskikkelser 2023:

1. Bente Kvam Kristoffersen – Trigger

2. Paal Fure – Dentsu

3. Kristin Skogen Lund – Schibsted

4. Aina Lemoen Lunde – DNB

5. Fredrik Fornes – Hubify

—

 

Alle har fått med seg den store etterspørselen etter arbeidskraft i og utenfor media- og kommunikasjonsbransjen. I starten av 2022 meldte SSB om den laveste arbeidsledigheten siden 2008. Dette er en sikker indikator på at lønnsveksten vil bli høy. For ansatte i byråene, hos annonsørene og i media måler vi en gjennomsnittlig lønnsvekst på 7 prosent.

SSB anslår at lønnsveksten for 2022 vil lande på ca. 4 prosent, og viser at markeds- og kommunikasjonsspesialister er en kategori arbeidstakere som gjør det langt bedre enn landsgjennomsnittet når det kommer til lønnsvekst.

Alle skal få

Det som i størst grad skiller årets lønnstall fra tidligere år er den brede distribusjonen av lønnsvekst. I alle år har lønnsveksten for respondentene i Bransjeundersøkelsen vært drevet av de med lønn under gjennomsnittet. Jo høyere lønn, jo lavere prosentuell lønnsvekst, og vice versa. Som vanlig er det de yngste som kan rapportere høyest lønnsvekst i prosent, men i år henger både 40-åringene og de over 50 år godt på med en lønnsvekst på mellom 4 og 5 prosent. Arbeidstakere over 40 år er helt klart de med høyest lønn. Det betyr at ikke bare er er den prosentuelle lønnsveksten høy, men den faktiske kostnaden for arbeidsgivere har økt mer enn tidligere år. 

Vil du lese mer om hvordan lønnsutviklingen fordelte seg mellom aldersgrupper og faggrupper, kan du gjøre det her.

Hvordan takler bedriftene lønnsveksten?

Prisveksten i Norge var i 2022 på hele 5,9 prosent. Bransjer som for eksempel dagligvare, finans og forsikring og deler av retail er “flinke” til 

å ta mer betalt for sine produkter og tjenester. Selskaper som evner å ta ut prisveksten til sine kunder vil kompensere for svært mye av de økte driftskostnadene lønnsveksten representerer. Faktisk har vi i løpet av de 13 årene vi har målt lønnsutvikling aldri målt at forskjellen mellom prisvekst og lønnsvekst har vært mindre. 

Hva med arbeidstakernes forventninger?

De siste 5 årene har reallønnsveksten vært i gjennomsnitt 3 prosent. I 2022 ser det ut til at denne lander på rundt 1 prosent. Det betyr at for første gang siden vi startet å måle lønnsvekst i bransjen er reallønnsveksten tilnærmet null. Økte levekostnader er et stort tema i media, og de fleste av oss merker at strømregninger, renter og generelt høyere priser spiser mer av månedsbudsjettet. Vi snakker med mange kandidater som påpeker den høye prisveksten når lønn skal diskuteres. Derfor tror vi at forventningene til økt lønn i 2023 vil være høye. 

Få mer innsikt

Jobber du med ledelse og HR for markedsførere, kommunikasjonsfolk og teknologer? Ønsker du mer kunnskap om utviklingstrekk, lønnsnivåer og trender i vår bransje? Ta kontakt med oss.

Tirsdag 24. januar presenterte vi i Teft Bransjerapporten 2023, for dem som jobber med ledelse og HR i kommunikasjonsnæringen.

Bransjerapporten er nå lansert for 13. året på rad, og er basert på en Bransjeundersøkelse for alle som jobber med markedsføring, teknologi, design og kommunikasjon. I år hadde vi rekordhøye to tusen respondenter på undersøkelsen.

Det ble en innsiktsfull morgen på Vika kino i Oslo, der vi presenterte noen av de viktigste funnene, med mer.

Vi presenterer gjerne funnene og innsikten for din ledergruppe og/eller HR-miljø. Ta kontakt med ansvarlig for Bransjerapporten Ole A. Janzso eller din kontaktperson i Teft om du vil vite mer.

Bevegelser og forventninger

Dette er noen av hovedfunnene i årets rapport:

• Rekordhøy lønnsvekst –> Ansatte i byråene og markedsavdelingene var en av få grupper i samfunnet vårt som hadde reallønsvekst i 2022. Selv om tallet er høyt tar prisveksten av for den økte kostnaden hos arbeidsgiverne.
• Rekordlav mobilitet –> Aldri tidligere har flere bestemt seg for å bli der de er. Det vil gi utfordringer for miljøer som planlegger å rekruttere eller erstatte kreative, strategiske og analytiske spesialister.
• Forventningene til 2023 er på normalt nivå –> Til tross for dystrere økonomiske utsikter for mange selskaper viser forventningsbarometeret vårt at de ansatte har like høye forventninger som foran 2020 og 2022.
• Trygghet trender –> Folk vil bli der de er. Arbeidsgivere som kan skape trygghet for sine ansatte vil øke sin tiltrekningskraft.

Finn den rette ansatte

Anne Blom Rian, rådgiver og teamutvikler i Teft, gav rekrutteringsråd om hvordan man som bedrift kan finne dem som passer best for din bedrift. Fordi din bedrift ikke er for alle, men for noen, og det lønner seg å finne den ansatte som passer for nettopp dere. En ansatt som vil trives i bedriftens sammensetninger av mennesker, verdier og mål. Hun forklarte hvordan vi jobber med å legge til rette for godt grunnarbeid, at du som arbeidsgiver faktisk vet hvem du er for hvem, en god og helhetlig prosess og til slutt en riktig anerkjennelse og utbytte for de som jobber hos dere.

Indre bærekraft

Vi vet nå at stress er et problem for over 40 prosent av alle ansatte i fagfeltene vi jobber med. Marte Alstad Hansen, kreativ leder i Awake snakket om viktigheten av å regenerere og jobbe aktivt med dette i arbeidshverdagen, for å forhindre utbrenthet og skape en mer bærekraftig arbeidskultur.

Trenger du innsikten i rapporten?

Rapporten er tilgjengelig for nedlasting for våre kunder og bedrifter som har, eller planlegger å ansette kreative, strategiske og analytiske spesialister.

Vi presenterer gjerne funnene og innsikten for din ledergruppe og/eller HR-miljø. Ta kontakt med ansvarlig for Bransjerapporten Ole A. Janzso eller din kontaktperson i Teft om du vil vite mer.

 

Rapporten har allerede fått mye omtale i media:

Kom 24 – Meninger: ikke vær en dinosaur, vis omsorg

Kom24 – Lønn er fortsatt det største ønske i ny jobb

Kampanje.com – Trigger-sjefen topper lederkåring for første gang

Kom24 – Fredrik Fornes inn på prestisjetung liste

Kom24 – NRK og Schibsted er de mest attraktive som arbeidsgiver – kun to byråer inne på topp ti

Kom24 – Flest vil jobbe for en annonsør – knuser byrå og mediebedriftene

Kampanje.com – Varsler historisk lav tilgang på jobbsøkere

– I Frelsesarmeen får du muligheten til å jobbe et sted som er tilstede i på mange ulike områder, fra familie- og barnevern og rusomsorg til bistandsarbeid og Fretex. Det er kjempeinspirerende, sier Martin Kravik Solheim. 

I forbindelse med den ledige stillingen som teamleder for CRM i Frelsesarmeen, har vi tatt en prat med en av dem som skal jobbe tettest med den nyopprettede rollen. Her blir du bedre kjent med organisasjonen, hvilke muligheter som ligger i CRM i Frelsesarmeen, og ikke minst på hvilken måte du med denne stillingen kan bety noe for mange mennesker. 

Martin kom til Frelsesarmeen i 2018, holder på tjenesteleveranser og sørger for at alt flyter som det skal. Han er assisterende økonomisjef og har blant annet ansvar for CRM.

CRM-avdelingen er i følge Martin en fin og omsorgsfull gjeng, som tilrettelegger for at innsamlingsarbeidet går så sømløst som mulig og ikke minst at de frivillige i Frelsesarmeen får gjort jobben sin. De sikrer at folk bruker minst mulig tid på systemer på kontoret og heller kan fokusere på å være de varme hendene der ute som folk trenger. 

Et nytt CRM-system som du får videreutvikle 

Høsten 2019 tok Frelsesarmeen i bruk en ny løsning med Winorgs CRM-system. Nå er systemet implementert, og i den nye rollen vil du få denne spennende oppgaven og ansvaret det vil være å lede videreutviklingen av systemet. 

– Vi er på jakt etter en person som skal holde i dette, løfte blikket og sy det sammen på en god måte. Vi trenger en som kan ta det nylig implementerte systemet videre og dra oss inn i fremtiden, sier Martin.

Den nye teamlederen vil ha jevnlig kontakt med avdelinger på tvers av Frelsesarmeen og være sentral for ulike aktiviteter ved å sørge for et godt system. Med dette følger forståelsen for forankringen av arbeidet som gjøres og hva slags retning de skal gå videre. 

– Du vil være et informasjonsnav med kontaktpunkter ut mot nesten alle virksomhetene våre. Vi gjør alt fra babysang på Tynset til fengselssangkapellaner som hjelper de innsatte, og bak Julegryta ligger det titusenvis av frivillighetstimer. Da blir det viktig at CRM-systemet er i flyt og at energien går til å være i front. Her har vi gode verktøy du vil få muligheten til å jobbe med og videreutvikle. 

Julegryta er en veldig viktig aktivitet for Frelsesarmeen, og ved mange ansattes og frivilliges gode arbeid ble det i 2022 samlet inn et rekordhøyt beløp. I skrivende stund er resultatet på 78 millioner kroner, det største beløpet juleaksjonen noen gang har oppnådd i Norge.

Å bety mye for mange mennesker

Frelsesarmeen har et utstrakt sosialt engasjement. De jobber med tjenester og tilbud for mennesker som lever i fattigdom, som har eller har hatt rusproblemer, er ensomme, arbeidsledige, innsatte i fengsel, de som er utsatt for omsorgssvikt, er psykisk syke, arbeidsinnvandrere, ofre for menneskehandel og mennesker som trenger det innenfor en rekke andre områder. De er en global organisasjon med lange tradisjoner, som kjennes igjen på uniformer og offiserer men også så mye mer. 

– Du møter stor tillit når du jobber for Frelsesarmeen. Det er så mange som har et forhold eller en forbindelse til oss. Vi har mange innganger inn i folks liv, når vi driver med så mye. Det er en organisasjon som betyr mye for mange mennesker, forteller Martin. 

I Norge har Frelsesarmeen rundt 300 mangfoldige enheter på små og store steder over hele landet. I 2021 ga de over 13 000 husstander mat til jul, hjalp 1854 barn og unge ut i fritidsaktiviteter gjennom året, og delte ut 470 tonn mat via Matsentralen alene. For å nevne noe. 

– Det er så mange her som gir så mye av seg selv utover det å ha en jobb. Vi har et felles ønske om å lykkes, det er en veldig dugnadsånd. Vi satt for eksempel opp et asylmottak på Kongsberg kun noen få uker, og det krever enorm felles innsats og vilje. Når du har fellesskapet med mennesker som ønsker å bidra med noe som er viktig for mange, da får du en annen innstilling til jobben din. 

En arbeidsplass som ser hele mennesket

Nettopp dette var noe av det som skapte inngangen til at Martin ville jobbe i nettopp Frelsesarmeen. 

– Det som skiller Frelsesarmeen fra veldig mange andre liknende organisasjoner er at vi treffer så bredt og hjelper så mange grupper. Jeg er glad for å være et sted hvor man kan behandle folk på en god måte, og gjøre endringer, sier Martin. 

Nå har han vært i jobben i fire og et halvt år, og sitter på Oslo-kontoret nær St. Olavs plass. Her er arbeidskulturen god og fleksibel, der de er opptatt av å se hele mennesket i de ansatte. Martin beskriver det som et sted som passer fint til alle livsfaser, fra småbarnslivet til faser der livet går opp og ned. En balanse mellom jobb og fritid er viktig for mange, og han opplever at den her gjør at man kan være fullt ut til stede på jobb og fullt ut til stede hjemme.

Stort nok til at du gjør en forskjell

Like viktig som det er å bli sett som et helt menneske, er det viktig å se andre. Her får du muligheten til å ta ansvar og være med å lede mennesker på den gode måten det er lagt opp på, i tillegg til å gjøre arbeid som betyr noe for mange også utenfor organisasjonen. 

– Vi ser hvor skoen trykker i samfunnet, og her har vi muligheten, og evnen, til å snu oss rundt og virkelig gjøre noe med det – det gjør Frelsesarmeen stor nok til at du kan utgjøre en forskjell.

 

 

Vil du, eller kjenner du noen som vil, være teamleder for CRM i Frelsesarmeen? 

Klikk her for å lese mer om stillingen

De aller fleste kjenner til Circle K og kan med lukkede øyne gjette fargen og utseende på logoen uten betenkningstid. Circle K er en sterk merkevare som en av Norges ledende bensinstasjoner, og har 456 energistasjoner spredt over hele landet. Globalt stiller de like sterkt, med over rundt 14 000 bensinstasjoner på verdensbasis. 

Circle K satser tungt på fremtidens elbilsektor og har i flere år bygget ut et stort ladenettverk for elbiler. Til denne satsningen har de etablert en dedikert enhet – eMobility-teamet – som jobber kontinuerlig med å utvikle og tilby de beste ladetilbudene for eksisterende og nye elbilister.

Teamet skal forenkle og tilgjengeliggjøre e-mobilitet, og jobber med både merkevare og kundeopplevelse. Sammen skal de skape ladeopplevelser i verdensklasse for kundene. Markedet for elbiler vokser raskt og det jobbes nå målrettet for å tilby ladeløsninger for hele Europa. eMobility-teamet fungerer som et sentralt kompetansesenter med ansvar for den europeiske merkevarestrategien, og dette vil bli et svært spennende arbeid fremover. 

Med ambisjoner om å være et eksepsjonelt sted å jobbe, legger teamet ned mye innsats for å utvikle sine ansatte slik at de vokser sammen for å nå målet. Nå ser de etter to nye fagspesialister som vil være med å gjøre utfordringene om til muligheter. Om du er nysgjerrig på rollene som Commercial Brand Managers, kan du i følgende Q&As bli bedre kjent med selskapet, mulighetene og forventningene for tiden fremover. 

 

Bli kjent med eMobility-teamet her: 

Jeanette Johansen
Senior Manager eMobility Marketing
Linkedin-profil

– Fremover skal teamet også jobbe med å utvikle markedsføringsstrategi, verdiforslag og posisjoneringen av vårt ladetilbud. Dette er noe som trigger gründerånden i meg og jeg synes er veldig spennende!

 

Elin Bøe
Director Sales & Marketing
Linkedin-profil

– Ikke bare befinner vi oss helt i sentrum av det grønne skiftet og omstillingen til elektrisk mobilitet, vi får også muligheten til å jobbe som entreprenører i en skalerende start-up, i et stort globalt selskap

 

Artyom Tchen
Group Product Manager
Linkedin-profil

– I teamet er vi profesjonelle på høyt nivå, samtidig som vi lærer fort. Vi har også nokså lik holdning alle sammen, og er positive og ydmyke. Vi jobber for de samme målene som et lag og det er ingen spisse albuer eller politikk involvert. 

 

Lars Lewin
Senior Specialist Commercial Development
Linkedin-profil

– Det er en startup-mentalitet i eMobility-teamet som er helt fantastisk. Vi har fagdager og lærer av hverandre på tvers. Det er masse interesse og vilje til å utvikle seg, og det er veldig inspirerende. 

 

Les mer om rollene som Commercial Brand Managers her