INDEX

Vinteren 2022 vil huskes av mange årsaker, dessverre ikke alle like positive. Men om vi skal se på hva som har hatt innvirkning på kommunikasjonsnæringen er det nok den foreløpige slutten på begrensningene i forbindelse med pandemien som har gjort størst inntrykk. Norges næringsliv og forbrukere stiller til start i andre kvartal med en sterkere økonomi enn noen gang. Selv om det er gode nyheter, er både rentehevninger og økte priser på en rekke råvarer en utfordring som skal takles i tiden fremover.

Vekst i etterspørselen

Vi har tidligere pekt på stadig økende optimisme og vekst i sysselsettingen hos både annonsører og byråer siden vinteren 2021. Vi opplever at hovedvekten av rekrutteringer frem til høsten 2021 var knyttet til utvikling av prosesser og forretning, i kjølvannet av digitaliseringen av retail og tjenester. Etterspørselen de siste månedene har økt for kompetanse innen merkevare, kreativitet og generell lederkompetanse. Summen er at etterspørselen etter mennesker med kompetanse om alle former for kommunikasjon og markedsføring har økt ytterligere i løpet av vinteren 2022. (Les mer om hva som kjennetegner attraktive kandidater akkurat nå.) Som en direkte konsekvens av økt etterspørsel har Teft doblet ansatte mellom mars 2021 og mars 2022.  Bli kjent med Anne Røkenes, Halldor Skard Jr., Marte Askeland, Julie Kathrine Andresen, Pia Kind som alle har startet hos oss i løpet av vinteren.

Økt mobilitet?

I oktober 2021 deltok over 1400 spesialister og ledere i kommunikasjonsnæringen  i Bransjeundersøkelsen les om Bransjeundersøkelsen her. 30 prosent svarte at det var stor sannsynlighet for at de ville bytte jobb det kommende året. Det er marginalt lavere enn tidligere år, og det fikk oss på slutten av 2021 til å tenke at mobiliteten i arbeidsmarkedet ville være lav det kommende året. Allikevel kan det se ut til at utbudet av muligheter for folk i vår bransje har påvirket stabiliteten. Til tross for mange stillinger opplever vi i Teft at antallet kvalifiserte kandidater i mange prosesser er godt. Vi ser tydelig at en bevisst kommunikasjonsstrategi og tilpasset dialog med et godt definert målgruppe gir resultater. Men markedsføring og kommunikasjon må tilpasses og optimaliseres fortløpende. Det som ga akseptable resultater høsten 2021 kan vise seg å være bortkastede penger våren 2022 når det kommer til annonsering knyttet til utlysningene. Likevel viser våre analyser at betalt annonsering fortsatt er helt avgjørende for å oppnå resultater.

Mange kandidater glipper

Selv om man lykkes med å stable et godt kandidatutvalg på bena, er utfordringen at kandidater ofte er i flere prosesser. I løpet av vinteren har vi langt oftere enn tidligere opplevd at motiverte kandidater har trukket seg i løpet av siste fase i prosessen. De fleste kandidater er i flere prosesser, og kompetanse er mer verdsatt enn noen gang tidligere. Derfor er vårt råd til våre kunder å være mer effektive i prosessen, og vise aktivt at de investerer i både prosessen og kandidatene. Les: Hvor lang tid tar det å rekruttere en spesialist?

Hva med sommeren?

Som tidligere nevnt virker det til at mobiliteten blant folk i kommunikasjonsnæringen er høyere enn tidligere. At flere bytter jobb betyr at etterspørselen etter kompetanse holder seg høy så lenge det totale bemanningsbehovet for bransjen ikke dekkes. I skrivende stund er det nesten 40 000 ledige stillinger på FINN, og arbeidsledigheten i Norge har ikke vært lavere enn siden før finanskrisen i 2008. Det betyr at kampen om både kvalifisert og ukvalifisert arbeidskraft er tøff. Spørsmålet er om kommunikasjonsnæringen fremstår som attraktiv nok for studenter og unge arbeidstakere sammenliknet med andre bransjer og næringer? Vi i Teft mener jo at den er det. Men det er et behov for at kreative, strategiske og analytiske miljøer eksponerer karrieremuligheter og bransjetilhørighet ovenfor både studenter og arbeidstakere med forutsetninger for å bidra i kommunikasjonsnæringen. Uten påfyll av flere mennesker vil presset i arbeidsmarkedet vedvare i overskuelig fremtid.

 

Sprint ble startet i 2005 av tre softwaregründere som også hadde erfaring fra strategirådgivning. De ville skape et selskap som kombinerte en gründers kreativitet, realiseringskraft og vekstfokus, med den profesjonalitet, fagkompetanse og samarbeidskultur man finner i de ledende konsulentmiljøene. Siden starten har Sprint vokst lønnsomt hvert eneste år. Suksessen de har oppnådd så langt er utelukkende basert på menneskene som har valgt å bli med på laget.

Nå søker Sprint en Leder for strategisk design, det kan du lese mer om her.

Partner og Head of Innovation i Sprint, Sigrid Rennemo startet i Sprint i 2014. Hun har vært med på å bygge opp innovasjonssatsningen til Sprint, både gjennom utvikling av metoder og rammeverk for innovasjon, og gjennomføring av innovasjonsprosjekter for en rekke norske selskaper.

– Vi har store vekstambisjoner og skal fortsette å jobbe mot å være et av de råeste og mest anerkjente innovasjonsmiljøene i Norden. Det betyr at vi trenger flere dyktige innovasjonsfolk som brenner for å skape vekst både for Sprint og våre kunder, at vi må fortsette å videreutvikle fagfeltet og kompetansen vår, og at vi må jobbe inn mot nye målgrupper, fastslår Sigrid

Hvilke kunder jobber Sprint med?

Sprint har en veldig tydelig formening om hvordan ledende selskaper kommer til å se ut fremover, og de liker å jobbe med ledere og gründere som deler Sprint sitt fremtidsperspektiv. Enten dette er ledere i oppstartsselskaper eller i store organisasjoner.

Sprint jobber med kunder fra både privat og offentlig sektor. Både teknologiorienterte selskaper og selskaper fra tradisjonelle bransjer. Blant våre klienter er store organisasjoner som Hafslund Eco, Schibsted, TINE og Telia, men også spennende oppstartsbedrifter som Tise, Dr. Dropin, reMarkable og Nyby.

– Jeg syns det er utrolig gøy å få være med på å skape noe nytt og være med på å definere fremtiden, som også er grunnen til at jeg elsker å jobbe med innovasjon. Jeg syns det er skikkelig inspirerende å være med på å utvikle nye produkter og tjenester som skal løse faktiske problemer for folk! Å hjelpe virksomheter med å levere den verdien oppleves veldig meningsfylt, sier Sigrid

Innovasjon i Sprint

Sprint er allerede kjent som et av Norges sterkeste innovasjonsmiljøer, og skal med designdrevet innovasjon befeste posisjonen sin.

Tora Gjengset, konsulent i Sprint, har de siste årene vært med på å eksperimentere med bruken av designdrevne metoder i flere av våre innovasjonsprosjekter. 

– Jeg startet i Sprint fordi jeg ønsket å jobbe i et konsulentselskap hvor jeg hadde mulighet til å være med og påvirke retningen til selskapet. Jeg opplevde fort at i Sprint har de ansatte faktisk reell påvirkning på hvilke prosjekter man jobber med, hvilke metoder og verktøy man bruker i prosjektene og hvilken retning selskapet skal gå i, sier Tora.

Hvorfor mener du designdrevet innovasjon er viktig?

– Designdrevet innovasjon er en måte å drive innovasjon på som setter kunden eller brukeren i sentrum.  Det betyr å ta seg tid til å virkelig forstå brukerne og deres behov og utfordringer før vi kommer opp med løsninger. Å sette menneskene som vi ønsker å lage noe for i sentrum skal hjelpe oss med å utvikle produkter og tjenester som de ikke bare liker, men elsker, og dermed ønsker å benytte seg av igjen og igjen, fastslår Tora

Hvordan skal Sprint ta i bruk designdrevet innovasjon fremover?

– For å lykkes med å løse noen av de store utfordringene samfunnet vårt står overfor, tror Sprint at å gå designdrevet til verks og å jobbe i tverrfaglige team – både på tvers av fagområder, selskaper og sektorer – er avgjørende. I Sprint er det mange nysgjerrige og engasjerte folk som allerede lar seg inspirere av tankegodset og verktøyene designdrevet innovasjon byr på, og metoden brukes i flere av prosjektene vi gjør i dag. Men nå skal vi hente inn enda mer fagkompetanse og sørge for at designdrevne metoder blir en integrert og sentral del av alle våre innovasjonsprosjekter.

Kulturen i Sprint

Noe som kjennetegner Sprintere er at de er opptatt av å holde seg oppdatert på det som skjer rundt seg. De er engasjert i miljø og samfunn og ønsker å utgjøre en forskjell. Og de er selskapsbyggere som har lyst til å skape noe – både for Sprint og de selskapene vi jobber sammen med.

– En av grunnene til at jeg digger å jobbe i Sprint er jo nettopp folka våre. Det som kjennetegner Sprintere er at man er nysgjerrig, engasjert og initiativrik — uten sånne folk om bord hadde vi ikke vært der vi er i dag. I tillegg opplever jeg at folk har en enorm stå-på-vilje og leverer kvalitet i alle ledd. Dette er også ting vi ser etter når vi nå søker etter nye kollegaer. Ikke minst er det trivelige folk som jobber her — vi er en gjeng som har det skikkelig gøy sammen, forteller Sigrid

Sprint er organisert i vekstteam som fungerer som interne startups som har i oppdrag å bygge Sprints tjenesteområder. Som designer møter du ingen gammal moro hos Sprint, men blanke ark, masse autonomi og frihet. Det betyr at du får være med på å bestemme hva innen designfaget Sprint skal jobbe med, hvordan Sprint skal jobbe og hvem dine med-designere skal være.

Les mer om stillingen og søk her (sett inn link)

 

 

I 2020 fusjonerte Doberman, som i mange år har vært et av de mest innflytelsesrike svenske firmaene for design og innovasjon, med konsulentselskapet Ernst & Young. Veldig forenklet står Doberman for innovasjon, og EY for transformasjon i form av strategi og implementering. Etter fusjonen bestemte Doberman seg for å satse og ekspandere nordisk, og åpnet i den forbindelse eget Oslo-kontor.

I 2021 åpnet Oslo-kontoret under ​​Behnam Farazollahis ledelse. Da det ble kjent at han hadde landet rollen uttalte han følgende til bransjenettstedet Kampanje.com:
– Jeg mener det er et gap mellom innovasjon, merkevare og produktdesign i Norge, og det er ingen som er bedre egnet til å bygge bro over dette gapet enn EY Doberman.

I gang med rekruttering

Nå har Farazollahi fått ansvaret for å rekruttere nye tjenestedesignere til selskapet. Disse skal ansettes og sitte hos EY men vil kunne samarbeide med Doberman i prosjekter. Les om stillingen og søk her.

Vi spør Farazollahi hva de viktigste faktorene som gjør rollen som tjenestedesigner i EY Doberman attraktiv.

– Det vil jeg tro er at selskapet har stor innflytelse, at vi jobber med verdiskaping, og at vi jobber med mange store kunder på veldig meningsfulle oppdrag. Utover dette så er det stort fokus på læring og utvikling internt. Og selv om disse folka hentes inn til nye roller hos oss, er det allerede stor forståelse for faget og etterspørsel etter denne spisskompetansen internt. Generelt er det mange i EY som er kurset i design thinking og tjenestedesign. Tjenestedesign-teamet vil jobbe tett med faggruppen Business Design, i Business Transformation-avdelingen som ledes av Dag Flatebø i EY, og dette er et godt forankret satsningsområde, forteller Farazollahi.

Verdiskapning

På kundelisten til EY Doberman står blant andre H&M, Remarkable, IKEA, Volvo, Oslo Kommune, Innovasjon Norge og Statkraft. Med disse får man bidra inn i transformasjonsprosesser med høy grad av samfunnspåvirkning og verdiskapning. Farazollahi sier det er et økende behov for tjenestedesign i prosjekter mot offentlig sektor.

EY teller om lag 280.000 ansatte på verdensbasis og har et stort nettverk innen ulike fagretninger. Som nyansatt tjenestedesigner i Oslo, vil disse spesialistene ha et stort fagnettverk av andre tjenestedesignere i Europa, som en del av nettverket som jobber for EY internasjonalt. Og som allerede nevnt er EY rutinerte når det kommer til å tilby de ansatte kompetanseheving gjennom gode læringsinitiativer.

– Det interessante med ekteskapet mellom EY og Doberman er at de opprinnelig er to veldig forskjellige miljøer med ulike fokusområder. I grensesnittet hvor innovasjon møter transformasjon, hvor også tjenestedesign vil befinne seg, øker spennvidden og mulighetene. En tjenestedesigner vil gjøre seg kjent med strategien og hvor oppdragsgiverne vil, og få en reell påvirkning og innvirkning som er unik. Det er interessant å se hva man kan få til ut ifra dette, sier Farazollahi.

Godt arbeidsmiljø

Det råder liten tvil om at EY er godt posisjonert og et selskap, som åpner mange dører, og som kommer tett på organisasjonene de har på kundelisten. Her kommer man til et kommersielt miljø som også jobber med verdiskapning i stor skala. I Business Transformation-avdelingen finner man et relativt ungt miljø med en snittalder på mellom 25 og 35 år. I dag sitter Business Transformation-teamet i Bjørvika på EY sitt hovedkontor, men i løpet av 2023 flytter de til helt nye lokaler på Stortorvet, midt i Oslo sentrum.

– Som ny inn vil du møte et forstående miljø med mennesker du kan samarbeide med. Det er også fokus på det sosiale, og de har vært flinke til å bygge et godt miljø i avdelingen. Jeg tror nysgjerrighet, og et ønske og en ambisjon om å kunne utnytte sitt fulle potensial, som et viktig ledd i en større verdikjede, er faktorer som er viktig for å lykkes i rollen. At man vil noe med det man gjør, at man tør å vise seg frem og lage noe som utgjør en forskjell er verdifullt, avslutter Farazollahi.

JCDecaux er verdens største utendørsreklameselskap. De tilbyr både klassisk- og digital utendørsreklame som hver eneste dag kommuniserer svært effektivt med en stor andel av Norges befolkning.

I siste halvår av 2021 ble programmatisk utendørsreklame lansert på det norske markedet med stor suksess, og nå er de på jakt etter en dyktig selger til sitt salgsteam.

-Digital utendørsreklame er den nest raskest voksende mediekanalen i verden akkurat nå. Vi er med andre ord en veldig ettertraktet kanal. Programmatisk utendørsreklame er det største satsingsområdet til utendørsbransjen. Det er helt nytt i Norge, men kommer til å bli en viktig og stor del av markedet de kommende årene, sier Marius Valle, Director Programmatic Trading / Deputy Sales Director i JCDecaux.

Stor interesse blant norske kunder

JCDecaux er det eneste selskapet som tilbyr programmatisk salg av utendørsreklame i det norske markedet. 

-Programmatisk utendørsreklame generelt er ganske nytt. Det har eksistert i rundt fem år. JCDecaux er etablert i 15 land med det programmatiske tilbudet nå og er verdensledende på dette området, forklarer Marius. 

JCDecaux opplever allerede stor interesse for produktet på det norske markedet, kun noen måneder etter lansering.

-Dette er noe alle vil ha. Det vil ta litt tid før det utgjør en vesentlig del av omsetningen, men området er i kraftig vekst. Vi ser at programmatisk står for over en tredjedel av den digitale omsetningen til utendørsselskaper i enkelte etablerte europeiske markeder. I Norge er over halvparten av omsetningen av utendørsreklame digital nå og vi forventer at programmatisk annonsering om kort tid vil stå for en tredjedel av omsetningen også her, sier Marius.

LES OGSÅ: JCDecaux prioriterer onboarding: – Aldri før har jeg fått så god opplæring

Plattform med nye muligheter

JCDecaux skal nå ansette en ny selger til teamet som jobber med programmatisk annonsering. De ønsker å henvende seg til kunder som ikke har kjøpt utendørsreklame før, men som kjøper digital reklame programmatisk, og som nå ser at de har mulighet til å utvide/forsterke kjøpet sitt med utendørsreklame.

-Programmatisk utendørsreklame gjør at annonsørene kan kjøpe mer målrettet og tilpasset annonsering utendørs. Det gir jo en hel rekke nye muligheter for annonsørene, og det krever en litt annen type salg. Det hadde vært fint å få inn en person som er litt kjent med digitale annonseringsplattformer fra før, men det er ikke et absolutt krav. Vår nye selger skal jobbe med å få inn nye annonsører som ikke har kjøpt så mye utendørs før, samtidig som man henvender seg til eksisterende kunder så de kan kjøpe annonsering på en ny måte. For sistnevnte vil det være e interessant å kunne kombinere dette med ulike data som man sitter på i for eksempel en kjøpsplattform, forklarer Marius.

Lagspiller med teft

Er du en selger med interesse for digital annonsering som motiveres av tydelige mål, et godt internt miljø med fokus på lagånd og som er glad i å bygge relasjoner? Da vil dette være en spennende mulighet for deg.

– Vi er kjent for å ha et inkluderende miljø uten spisse albuer og vi jobber sammen mot felles mål. Her vil du få jobbe bredt i markedet med mange ulike annonsører og byråer, med et produkt i sterk vekst, avslutter Marius.

Markeds og kommunikasjonsavdelingen i BDO Norge har vokst, og mer enn doblet seg i antall ansatte, de siste fem årene. Nå teller de 17 personer, og har utviklet selskapets merkevareplattform og en egen nasjonal kommunikasjonsstrategi, i tråd med overordnet forretningsstrategi.

– Det er spennende å bygge videre på et så solid fundament, og være en del av noe som man nesten kan kalle et in-house byrå der vi kun jobber med å utvikle vår merkevare, sier Kjersti Svang Olsen, fungerende Markedsdirektør i BDO.

Her er stillingene som er ledige hos BDO nå: senior kommunikasjonsrådgiver, videoprodusent og grafisk designer

Ove Forseth er Brand Manager og begynte i BDO august 2021.

– Jeg fikk et gjennomgående godt inntrykk av både kollegaer, det faglige miljøet og ikke minst veldig interessante arbeidsoppgaver og ansvar. Så for meg ble det en enkel sak å velge BDO, forteller han engasjert.

Profesjonaliseringen av markeds- og kommunikasjonsarbeidet har pågått en god stund. I dag har prioriteringene og oppgavene som utføres både føring og en rød tråd, noe som gjør det lettere å treffe med kommunikasjonsarbeidet.

– Det gjør jobben morsommere. Det satses på markeds- og kommunikasjonsfaget hos BDO, og det gir et takknemlig utgangspunkt for arbeidet og oss som jobber i avdelingen. Vår hjelp er ettertraktet og verdsatt internt. Ulike avdelinger fra hele organisasjonen ønsker oss inn for å bidra i deres prosesser, så vi har fullt opp med rådgivning, strategiarbeid, innholdsproduksjon, film og grafisk utforming, både internt og mot eksterne målgrupper, fortsetter Forseth.

Reisen han skildrer har bydd på positive endringer hvor avdelingen nå har et godt overblikk og kobles på prosesser tidlig.

– Begynner du som ny i denne avdelingen nå vil jeg ikke si at du kommer til fullt dekket bord, men til en avdeling som spiller en viktig rolle og setter tydelige spor. Du får være med på å påvirke og utforme prosessene og leveransene underveis.

Til tross for at BDO er et globalt selskap med kontorer verden over, har arbeidshverdagen for de ansatte i Norge en lokal selvstendighet. I markeds- og kommunikasjonsavdelingen drar de nytte av å ha et stort nettverk i ryggen, samtidig er det fullt fokus nasjonalt for å oppnå egen, lokalt forankret identitet, og ikke minst best mulig resultater.

Avdelingen leverer tjenester til organisasjonens nettsider, intranett og sosiale kanaler, på bakgrunn av grundig innsiktsarbeid. I tillegg fungerer avdelingen som sparringspartner for ledelsen og som en rådgivende part i internt kommunikasjonsarbeid, så vel som ut mot presse, samt øvrige 1800 medarbeidere i BDO Norge.

Markeds- og kommunikasjonsavdelingen er i dag delt inn i tre fagavdelinger: en for Merkevare og kommunikasjon, en for Innhold og en for MarTech. I ulike prosjekter jobber man på tvers etter behov. Kjersti Svang Olsen beskriver at alle i avdelingen har eierskap for sitt fagfelt og kompetanse, men at de hele tiden trekker på hverandre for å levere best mulig.

– For å lykkes her må du like å bli kjent med mennesker. Prosjektene er varierte, og man blir aldri utlært. Vi har et veldig hyggelig miljø i avdelingen med stort engasjement for faget. BDO er en organisasjon med fokus på trivsel og sosialt miljø, så her skorter det ikke på ulike initiativer og tilbud om å være med på alt fra trening, samlinger, hytteturer eller sosiale arrangementer. Avdelingen har også egne initiativer som vår egen sosialkomite står for.

To på tampen:

Brit Ingvild Holmem er kommunikasjonsrådgiver og begynte i BDO i januar 2022.

«Jeg hadde egentlig ikke tenkt å skifte jobb, men muligheten til å komme inn i et bredt, tverrfaglig og dyktig kommunikasjonsmiljø i et selskap som satser i hele Norge ble for fristende.»

 Ingrid Røeggen er leder for MarTech og begynt i BDO i februar 2020.

«Jeg ønsket rett og slett å bli med på den spennende digitale reisen som BDO var i gang med. Og jeg har ikke angret et sekund siden jeg startet, til tross for mye hjemmekontor i perioder. Spennende prosjekter og veldig hyggelige kollegaer gjør arbeidsdagen i BDO til en glede.»

 

 

I dag starter flertallet av norske barn i barnehage når de er rundt ett år, og de aller fleste tilbringer store deler av hverdagen der helt frem til de starter på skolen som 5-6 åringer. Barnehagenes tilbud er med andre ord viktigere nå enn noen gang tidligere – noe Espira Kunnskapsbarnehagen tar på alvor.

– Betydningen av trygge kvalitetsbarnehager vokser. En god start varer hele livet. En dårlig start er vanskelig å reparere senere. Å tilby barn trygge omgivelser og et godt pedagogisk tilbud helt fra ett-åringene starter i barnehagen er selvfølgelig veldig viktig for oss, fastslår Marit Lambrechts, administrerende direktør i Espira Kunnskapsbarnehage.

Skaper et eget innholdsunivers

Espira Kunnskapsbarnehagen tar valg basert på forskning. Felles satningsområder for alle våre barnehager er språk, realfag og bevegelse, inkludert kosthold. Espira er opptatt av at foreldrene skal få god informasjon om barnas hverdag i barnehagen, og har blant annet en egen app der foreldrene kan følge barnas dager, få viktig informasjon og kommunisere med de ansatte. Espira jobber med datadreven utvikling, blant annet med utgangspunkt i foreldreundersøkelser, ansattundersøkelser og kvalitetsvurderinger.

-Verden har blitt mer digital, og vi ser derfor nå et behov for å styrke oss ytterligere på dette området. Derfor skal vi nå ansette en digital innholds- og markedsansvarlig som skal sette retning for vår digitale tilstedeværelse og hjelpe oss med å gi god og nyttig informasjon, både til de som allerede har barn i barnehagene våre, til barnehagens fremtidige foreldre og til omverdenen forøvrig, forklarer Marit.

Espira består i dag av 107 barnehager med til sammen 10 000 barn, fordelt over hele Norge. På Skøyen sitter administrasjonen, en gjeng på rundt 20 personer. Markedsføring har så langt vært et lite prioritert fagområde. De digitale kanalene er på plass og i bruk, men nå ønsker de seg en tydeligere strategi, nye mål og jevnlig oppfølging av innholdet.

-Da jeg startet ble jeg veldig imponert over alt som var på plass med tanke på faglig kvalitet og fokus på utvikling. Vi har utrolig mange kompetente og faglige dyktige ansatte, og det ligger et enormt potensial for å synliggjøre enda mer av det gode pedagogiske arbeidet Nå ser vi etter en person som kan foredle innholdet og distribuere dette på en god måte i våre digitale kanaler, sier Marit.

Digitalt innhold = engasjement

Thomas Myra startet som strategidirektør i Espira tidligere i år. Han deler Marits syn på at selskapet har et stort uutnyttet potensial i å dele godt innhold og skape engasjement gjennom sine digitale kanaler. Fremtidens barnehageforeldre

finner mesteparten av sin informasjon digitalt, og det krever selvsagt at Espira utvikler seg i tråd med dette.

 

Ved siden av å jobbe med utvikling og strategi, har Thomas de siste månedene jobbet mye med profileringen av selskapet. Han var blant annet med da Espira, i samarbeid med sitt reklamebyrå, lagde en videoserie som ble publisert på barnehagenes sosiale medier i forbindelse med barnehagevalg i fjor.

– Serien ved navn “Undercover MOM” var veldig vellykket og førte til at vi doblet trafikken til nettsidene våre sammenlignet med året før. Den har definitivt skapt engasjement i målgruppen vår, noe som også bekrefter at vi har mye å vinne på å satse videre på å formidle godt innhold i våre kanaler, sier Thomas.

Se alle episodene her

Fokus på verdier, mennesker, miljø og samfunn

I tillegg til å jobbe med å skape gode og trygge barnehager, er Espira et selskap som tar sitt samfunnsansvar på alvor. Dette handler om å ha fokus på hvordan verdier skapes, og hvordan bedriften påvirker mennesker, miljø og samfunn. Espira er derfor en av hovedsamarbeidspartnerne til SOS-barnebyer, hvor de drifter en barnehage for 140 barn i Zimbabwe.

-Stort sett alle Espiras barnehager er med på å samle inn penger til dette prosjektet gjennom konserter, loddsalg, utstilling og salg av bilder som barna har laget og andre kreative tiltak. Sentralt har vi utviklet støttemateriell til barnehagene om prosjektet, slik at dette arbeidet blir en integrert del av det pedagogiske arbeidet i våre barnehager, forklarer Marit.

Både Marit og Thomas beskriver miljøet i Espira som kunnskapsrikt og motiverende. Her jobber det mennesker som brenner for å gjøre hverdagen til barn i Norge bedre, samtidig som foreldrene også skal følges opp på en god måte. Dette er definitivt en arbeidsplass med mening.

– Alle som jobber her er gjennomsyret av et “why” – vi ønsker å bidra med noe som er bra og som gjør en forskjell i barn og foreldres liv. Sektoren vi jobber innen er kunnskapsrik,. Som fremtidens barnehage skal vi ligge et skritt foran og lede an i utviklingen av vår bransje. Dette er et veldig spennende tidspunkt å komme inn i selskapet på, fastslår Marit.

Sentral rolle i selskapet

For å lykkes med sin nye ambisjon om å gjøre Espira.no til et dynamisk, innholdsdrevet nettsted som foreldre kan se til for inspirasjon, tips og oppdateringer om barnehageliv, har de nå valgt å styrke selskapets satsing på markedsføring og digitalt innhold ved å rekruttere en digital markedsansvarlig. Utvikling av nye digitale tjenester som vil gjøre hverdagen enklere og tryggere for barnefamilier står også på agendaen for årene som kommer.

– Vi er inne i en veldig spennende fase der vi skal sette retning og satse på digital kommunikasjon. Mye er på plass, men vi mangler denne ressursen. Personen som kommer inn nå vil få sette retningen for vår digitale tilstedeværelse og få forme Espiras kommunikasjon i årene som kommer. Dette er en rolle man i stor grad vil kunne forme selv. Ambisjonene og viljen til å satse ligger klare, forklarer Thomas.

Hovedoppgavene til den nye rollen vil være å bidra til å legge en ny strategi for kommunikasjon og markedsføring, og følge opp denne i selskapets digitale kanaler.

– Dette er en veldig spennende mulighet for en som ønsker å få en viktig rolle i et tradisjonell sektor som nå velger å satse på moderne løsninger, avslutter Thomas

https://vimeo.com/687978000

Har du spilt fotball, håndball eller vært en del av et lag noen gang? Husker du han frivillige treneren som ga jernet for dere barna? Som organiserte hundrevis av treninger og kamper, tørket tårer og spanderte is etter den vanvittige borteseieren? 

Spond er et markedsledende norsk teknologiselskap som hjelper frivillige trenere og gruppeledere med å spare tid gjennom effektiv organisering av lag og grupper. Appen gjør det i tillegg enkelt for foreldre å ha oversikt over barnas aktivitet samtidig som deltakerne selv får full oversikt.  

Spond søker: 

Spond søker Growth Marketing Director

Spond søker Strategy & Business Developer

-Vår visjon er å sikre bærekraft i frivilligheten og at alle skal kunne delta i aktivitet. Aldri før har det vært viktigere å tilhøre, delta og få være fysisk aktiv. Spond har som mål å fjerne alle barrierer ved deltakelse og gjøre det enkelt å si ja – både for  frivillige trenere, foreldre og deltakere. Det er så utrolig mye glede knyttet til sport og aktivitet, men det krever også utrolig mye å ta ansvar for et lag eller en gruppes aktiviteter administrativt. Vi hjelper deg med det som er vrient og tidkrevende, så du kan fokusere på det som er gøy, forklarer Trine Falnes, administrerende direktør i Spond.

Spond ble grunnlagt av Per-Otto Wold, og appen lansert i 2016. Selskapet er nå godt etablert i Norge. For tre år siden startet Trine som CEO i selskapet og hun har store ambisjoner for de neste årene.

-Vi har lagt ut på en storslagen vekstreise, der målet er å bli en internasjonal superstjerne, fastslår Trine. 

Den norske gründerbedriften ser derfor etter to dyktige ressurser til nøkkelroller som vil være sentrale på selskapets videre satsing; en Growth Marketing Manager og en Strategy & Business Developer. (sette inn linker)

Internasjonalt miljø

På Oslo-kontoret jobber det i dag rundt 30 medarbeidere, med et bredt spenn i nasjonaliteter. 

-Vi har alltid vært bevisst på at vi ønsker å skape et internasjonalt arbeidsmiljø. I Oslo har vi folk fra Tyskland, England, Australia og Sverige. Vi har et faglig kompetent, teknologisk og intelligent miljø, sier Trine. 

Spond tilbyr sine ansatte en fleksibel arbeidshverdag, gode forsikring- og pensjonsordninger, days off-stipend, lunsjordning og en uke jobbing fra UK i året. 

-Felles for alle som jobber hos oss er at vi er opptatt av problemløsning. Du må like tetris fremfor Flipper. Like å bygge lego. Arbeidshverdagen består i å løse nye problemstillinger og svare på nye behov. Vi drives av kunnskapen og tilbakemeldingene vi får fra brukerne våre, forklarer Trine.

Hvilke egenskaper er viktige for dere når dere ansetter?

– Hos oss er det kort prosess fra å artikulere noe til å faktisk gjøre det. Det er viktig at du har evnen til å sette prosjekter ut i verden, samt at du har en forståelse for bransjen vi opererer innen. Kanskje du var engasjert i en sportsklubb da du var yngre?, sier Trine.

Spennende år fremover

Nylig sikret oppkjøpsfondet Verdane seg 20 prosent av aksjene i Spond, og verdsettelsen av er appen er doblet i løpet av et år. Optimismen for fremtiden er stor, og Trine ser frem til å få to nye og viktige kollegaer på plass.

I rollen som Strategy & Business Developer vil et av dine viktigste ansvarsområder være å lede og implementere strategiske og operasjonelle tverrfaglige prosjekter. Du skal opptre som en sparringspartner når strategiske oppgaver settes i gang av ledelsen og styret. Du vil jobbe med å optimalisere eksisterende business-modeller, og med å identifisere nye mulighetsrom i samarbeid med de forskjellige teamene.

I rollen som Growth Marketing Manager vil du få overordnet ansvar for vår markedsføringsstrategi. Du vil jobbe med å finne riktige kanaler og strategier for å øke brukervekst, aktivering og inntekt. Du vil eie markedsføringsstrategien på tvers av alle kanaler og sette opp kampanjer, drive engasjement og med å øke konverteringsfrekvensen for våre produkter og funksjoner.

-Disse to rollene vil være sentrale i vår videre vekst, og vi gleder oss til å få på plass disse nøkkelrollene. Ikke nøl med å ta kontakt med Teft dersom du er nysgjerrig på å jobbe i Spond, avslutter Trine.

Den norske bedriften har hatt en eventyrlig reise helt siden Get Inspired ble grunnlagt i en Oslo-leilighet i 2009. I fjor omsatte selskapet for svimlende en halv milliard kroner og nå dobles antall ansatte i markedsavdelingen.

Selskapet ble grunnlagt av Silje Landevåg i 2009, som startet med salg av hjemmetrening på dvd, sendt til kunder via postordre. I 2011 ble Get Inspired en nettbutikk og lillebror Sindre kom inn som daglig leder i selskapet. Siden den gang har selskapet vokst i et forrykende tempo.

Get Inspired ansetter:

Foto – og videoprodusent

Art Director

Grafisk Designer

I 2015 flyttet de til nye og større lokaler. Selskapet investerte i ERP-system, lokasjonsbasert lager og en organisasjon med ulike avdelinger. Dette var de første investeringene Get Inspired gjorde og det opplevdes som en stor risiko å skulle binde opp flere kostnader.

I 2017 ble Salvesen & Thams med på eiersiden, med en eierandel på 20 %. Samme år flyttet selskapet til nye lokaler og investerte i et automatisert robotlager, AutoStore. Det ble etablert et profesjonelt styre og selskapet fokuserte mye på langsiktig strategi for å fortsette veksten. Dette ble starten på en omfattende profesjonalisering av selskapet, med spesielt fokus på å bygge en robust organisasjon og tilhørende strategier for alle forretningsområder.  Fra 2017 til 2020 økte Get Inspired omsetningen fra 160 M til 400 M.

I 2020 fortsatte Salvesen & Thams sin investering i Get Inspired og ble majoritetseier med 52,5% av selskapets aksjer. Gründer Silje Landevåg solgte seg ned og ønsket å fokusere på egne investeringer. Hun avsluttet sin operasjonelle rolle i selskapet, men er fortsatt med som ambassadør.

I dag er Get Inspired et svært veldrevet og profesjonelt selskap med god kontroll på data, interne prosesser, logistikk og strategi. Bedriften er en attraktiv arbeidsgiver som fokuserer på utvikling og karrieremuligheter for hver enkelt. Eierne fortsetter å investere i selskapet for å tilrettelegge for videre vekst, og bedriften har aldri hatt så mange vekstmuligheter som i dag. Høsten 2022 lanseres Get Inspired Man, som blir den første nettbutikken i sitt slag rettet mot menn.

-Vi hadde aldri drømt om at Get Inspired skulle omsette for 500M og være blant eliten av nettbutikkene i Norge. Heldigvis er vi fortsatt sulten på vekst og videreutvikling, og vi har også ambisiøse eiere som tilrettelegger for videre vekst. Akkurat nå har vi flere vekstmuligheter enn det vi klarer å ta fatt på. Vi tror at Get Inspired skal fortsette sin vekst og at vi kan ta selskapet mye lengre, fastslår Sindre Landevåg.

For noen måneder siden ble Get Inspired kåret til Årets Nettbutikk for tredje gang, kåret av en jury bestående av de fremste ekspertene på netthandel i Norge.

-Det er en utrolig stor anerkjennelse for oss å vinne denne prisen. Konkurransen på netthandel i Norge er ekstrem og vi konkurrerer med både nasjonale og internasjonale aktører. Det er en profesjonell uavhengig jury med netthandels-eksperter som vurderer alle ledd i kundereisen. Dette er tredje gang vi vinner denne prisen, og vi har vært finalist hele fem ganger de siste syv årene. Dette beviser og bekrefter at vi er blant eliten av nettbutikker i Norge. Årsaken til at vi vinner denne prisen er fordi vi har engasjerte, dedikerte og dyktige ansatte i Get Inspired som hele tiden fokuserer på å bli bedre, fastslår Sindre.

Utviklingsvilje og raske prosesser

Når du jobber i Get Inspired er endringsvilje et viktig stikkord. Selskapet er i konstant utvikling. Det som fungerte i dag, fungerer nødvendigvis ikke i morgen. Rom for forbedring er et daglig diskusjonsemne, og det er et stort engasjement hos de ansatte, korte beslutningsveier og muligheter for hver enkelt å ta initiativ til å teste nye idéer.

-Hver enkelt person sitter med et stort ansvar i sin stilling, og vet at det de skaper har effekt. Arbeidshverdagen preges av høyt tempo, varierte arbeidsoppgaver og raske prosesser. Hver uke går vi gjennom resultater for uken som var og ser på mål for uken som kommer. Hver måned har vi en samling der vi ser på hva som har fungert og ikke. Har vi nådd målet vårt, feirer vi med sushi. Nådde vi ikke helt opp, blir det knekkebrød-lunsj, forteller Sindre med et smil.

-Vi er en målrettet bedrift med fokus på tall, men det betyr ikke at vi ikke har det gøy på jobb. For det har vi absolutt, legger han til.

Get Inspired er som nevnt lokalisert i Trondheim og er byens desidert kuleste arbeidsplass, i følge Sindre.

-Fra utsiden kan dette kanskje se ut som en liten nettbutikk, men vi har høy kompetanse i selskapet og er i dag en profesjonell bedrift i alle ledd. Som ansatt i selskapet vil man få bryne seg på mange spennende utfordringer, i et selskap i sterk vekst og med mange spennende planer fremover. Det finnes ikke kulere arbeidsplasser i Trondheim innen markedsføring og netthandel, det er jeg helt sikker på, smiler den daglige lederen.

Rekrutterer flere nøkkelroller til markedsavdelingen

Tiden går utrolig fort i Get Inspired-sammenheng. De siste to årene har selskapet doblet seg i størrelse og nå har de behov for å styrke markedsavdelingen med en fotograf, en art director og en grafisk designer.

-Markedsavdelingen vår har behov enda flere dyktige medarbeidere. Her vil det være rom for å ta en viktig posisjon i en avdeling i kraftig vekst. I dag består markedsavdelingen av åtte personer, mot slutten av året vil de være 15-16 personer, forteller Sindre.

Spennende satsinger på trappene

Siden oppstart har nettbutikken rettet seg mot kvinner, men til høsten lanseres Get Inspired Man, noe som potensielt kan doble en kundegruppen. Dette er bare et av flere spennende prosjekter som ligger i planene for nettbutikkens videre reise.

-Alt ligger til rette for videre ekspansjon, og i tillegg til Get Inspired Man, har vi mange andre vekstmuligheter på listen som vi kan angripe i tiden fremover. Vi har solide investorer og eiere i ryggen og store ambisjoner for årene som kommer – det er ingen hemmelighet at vi har tro på at vi om ikke altfor lenge kan doble omsetningen fra 2021, fastslår Sindre.

Mina og Julie er to av kollegaene du vil få gleden av å jobbe med hvis du kaprer en av disse rollene hos Get Inspired. Her kan du lese litt om hvordan de syns det er å være ansatt i den norske suksessbedriften.

Mina Emilie Opdal, Sosiale Medier Spesialist

Mina har vært ansatt i selskapet siden høsten 2021, og kom fra en tilsvarende stilling i et digitalt byrå. Hun sitter med sitter med det overordnede ansvaret for strategiene Get Inspired legger i sine sosiale kanaler.

– Å jobbe for Get Inspired, som er kjent for sin offensive og innovative markedsføring i digitale medier, anså jeg som et karrieresteg. Mitt ønske var å jobbe med digital markedsføring i en nettbutikk med store fremtidsplaner. Get Inspired har vunnet årets nettbutikk flere ganger og på landsbasis er Get Inspired en ambisiøs, stor aktør som få andre kan sammenligne seg med. Det høye tempoet, kort vei til beslutninger og et team av engasjerte, kompetente kolleger gjør totalen veldig spennende. I tillegg så er markedsføringsbransjen en bransje hvor man er ekstremt avhengig av å være oppdatert på de nyeste forbrukertrendene innen netthandel og sosiale kanaler, samtidig som man må være innovativ og kreativ i arbeidet for å engasjere, påvirke og generere salg. 

En stor del av Minas arbeidshverdag handler om å analysere og optimalisere innhold. Da er det en fordel å jobbe i et selskap med såpass god kontroll på data som Get Inspired.

– Dette er en bransje i stadig endring, som gjør at man aldri er utlært eller mett på kunnskap. Med gode rutiner for datainnhenting og dataflyt over lengre tid så sitter Get Inspired på enorme mengder data som kan benyttes i markedsføringen og til å analysere kundeatferd. Det gir oss store fordeler på flere områder og gjør at vi kan skape den beste handleopplevelsen for kundene, i tillegg til å gjøre jobben veldig spennende.

Mina syns det er inspirerende å være en del av et ungt arbeidsmiljø med fokus på resultater og kompetansedeling.

-Get Inspired har et ungt og engasjerende arbeidsmiljø, hvor menneskene har høy arbeidsmoral og stor arbeidskapasitet. Alle er svært resultatorienterte, med et ønske om å dele på kompetanse og jobbe i team. Selv om vi er delt inn i avdelinger, er det lav terskel for å jobbe på tvers av avdelingene, og man tilegner seg mye nyttig kunnskap om innkjøpsstrategi og bedriftsøkonomi i tillegg til markedsføring, sier hun.

 

Julie Myrhol , Head of Product Management

Julie har jobbet i selskapet siden 2018, og har vært med på den ekspansive veksten de siste tre og et halvt årene. 

– Get Inspired er en utrolig kul arbeidsplass! Vi er et ungt og engasjert team som brenner for netthandel! Alle mine kollegaer er en gjeng med engasjerte, kreative og utrolig dyktige folk som er eksperter på sine fagområder. Arbeidsmiljøet er preget av dette og det er en inspirerende gjeng å jobbe med. Vi jobber i åpent landskap med mye kommunikasjon og idemyldring mellom pultene og ved kaffemaskinen, det er god takhøyde og mye humor

Julie har en bachelor fra NTNU og dette er hennes første jobb etter studiene.

– Før jeg søkte jobb i Get Inspired hadde jeg selv vært kunde i butikken. Jeg er selv svært aktiv og trener mye og imaget til Get Inspired appellerte veldig til meg og min livsstil. De utstrålte masse engasjement og jeg kjente at dette var et team jeg ønsket å være en del av, forteller Julie.

NAF har kastet budsjetter og laget en helt ny, flat organisasjonsstruktur etter smidige prinsipper. Alt sammen har vi gjort for å sikre at organisasjonen kan levere på medlemmenes behov.

NAF er en velkjent merkevare med lang historie. Etter at vi flyttet inn i nye, moderne lokaler i Skippergata 4 har vi organisert oss i tverrfaglige team på tvers av fagmiljøer med dyktige folk fra hele organisasjonen. Våre ansatte får muligheten til å jobbe med mange ulike fagområder og oppgaver, og det er et sterkt fokus på den enkeltes utvikling.

Organiseringen vår sikrer større rollemobilitet når organisasjonens behov endres eller det oppstår behov for endringer i sammensetning av teamene. Det betyr at våre ansatte har muligheten til å jobbe med nye leveranser hvis de ønsker det, og det passer med organisasjonens behov.

Vi har jobbet mye med å flytte beslutninger ut til dem som står nærmest problemstillingen. Det skal være færrest mulig begrensninger for de ansatte, slik at man får plass og rom til å finne de beste løsningene på de riktige utfordringene.

Det skjer noe positivt når folk møtes!

Pandemien har endret arbeidshverdagen vår og vi vet at den nye hverdagen er kommet for å bli. Vi er opptatt av at våre ansatte skal gis tillit, fleksibilitet og mulighet for selvledelse. Vi tror det skjer noe positivt når folk møtes, men det er arbeidsoppgavene dine og hvem du skal jobbe sammen med som styrer hvor du skal jobbe fra. Vi skal sammen skape den beste verdien for NAF og for kundene våre.

Her kan du bli bedre kjent med løveflokken i NAF:

 

Guro Gladhaug, senior CRM-rådgiver i NAF

Hvorfor ville du begynne å jobbe i NAF?

– Jeg var egentlig ikke på jakt etter ny jobb, jeg hadde det fint der jeg var og trivdes som CRM-konsulent hos mange fantastiske kunder. Men jeg hadde hørt rykter om at NAF var et bra sted å jobbe, og da jeg ble tipset om jobben som Senior CRM Rådgiver på denne tiden i fjor, ble jeg litt nysgjerrig. Jeg ble trigget av at man jobber etter OKR-prinsipper og at det var sterkt fokus på å utvikle seg faglig i hverdagen. Jeg hadde også sett en smakebit av hvordan man jobbet med CRM på et webinar, og det virket lovende. Jeg kunne også tenke meg å finne ut hvordan det er å jobbe på innsiden av en medlemsorganisasjon, en erfaring jeg ikke hadde testet etter 15 år i børsnoterte selskaper.

Hvordan vil du beskrive arbeidsmiljøet?

Det har vært spesielt å starte under korona-restriksjoner, men jeg har aldri vært alene eller ensom på hjemmekontor eller i de freshe lokalene i Skippergata 4. NAF har lagt til rette for en hyggelig oppstart, på tross av mange praktiske utfordringer i tiden vi lever i. Etter 6 mnd. føler jeg at jeg har blitt godt kjent med organisasjonen, samtidig som jeg lærer nye ting hver dag. En fin kombo av spennende og trygt – jeg blir tatt godt vare på.

I teamet er vi en solid gjeng med NAF godt under huden. Jeg har blitt tatt imot med åpne armer og det er god stemning. Det er en kompetent gjeng, som har peil på det de driver med, og jeg føler at jeg lærer noe nytt daglig, samtidig som jeg også kan bidra med mitt.

På huset er det en god miks av fagsterke og kompetente folk med peil på alt fra bil og medlemskap til forretningsutvikling og markedsføring. Jeg har fått god hjelp og oppfølging fra mange samarbeidende miljøer. I tillegg har vi sos.komm-gruppen,  som består av en hyggelig gjeng som drar i gang mange fine og morsomme sosiale tiltak, med treff og møteplasser, når vi trenger det. Det er også en drøss digitale faglige møteplasser, som er filmet og dokumentert, så det er lett å komme i gang og få oversikt over både fagområder og organisasjon på egenhånd.

Hva slags prosjekter/arbeidsoppgaver jobber du med?

Jeg jobber med å sy sammen og få oversikt over hvordan vi skal jobbe med kommunikasjon i hele medlemskapet/kundesyklusen (CLM) fremover. Det er gjort masse bra arbeid i et veldig bra velkomstprogram og ett frafallprogram, som vi skal sette i en større sammenheng.  Jeg har også fått ansvar for å koordinere arbeidet vårt mot en satsning på elbil – og kommunikasjon til våre elbilmedlemmer – det er veldig spennende. Da jobber jeg tett på de andre flinke folka som utvikler produkter og tjenester, tegner kundereisen, gjør uttak i kundekanaler og jobber med markedskommunikasjonen vår. En utrolig dyktig og «hands on» gjeng som får ting gjort.

Hvorfor vil du anbefale en jobb i NAF? 

Hvis du liker å få ting gjort, kan jeg virkelig anbefale NAF. Jeg har blitt kjent med mange løsningsorienterte folk som får ting til å skje her. Fordi vi jobber etter OKR i strategiprosesser, oppleves det vi skal levere som meningsfylt og medbestemt av oss alle. Det er en flat struktur der alle er på hils med sjefene – det er kort vei til topps og alle drar i samme retning. Jeg har sett innsiden av flere bra bedrifter som konsulent innen CRM, og dette kan måle seg med de beste. Her vil alle hverandre vel, og vi deler felles mål om å jobbe for medlemmene våre. Det er gull for ett ekte CRM-hjerte!

Harald Wisløff, markedssjef elbil

Hvorfor ville du begynne å jobbe i NAF?

Etter mange år som journalist med mange roller i flere medier, bestemte jeg meg for en karriere der jeg kan bidra med noe jeg mener er viktig. NAF er både en medlemsorganisasjon, et stort apparat av frivillige i hele landet og en viktig samfunnsaktør. NAF skal bety noe i hverdagen til folk. Det ville jeg med min bakgrunn bidra til.

Jeg begynte i NAF i april 2013, og jobber her fortsatt.

Hvordan vil du beskrive arbeidsmiljøet? 

Det slo meg med én gang at NAF er et sted der arbeidsmiljø og arbeidsglede er viktig. Det er rett og slett hyggelig å være på jobben! Og når miljøet er bra, er det lett å yte, gå løs på nye utfordringer og bidra til fellesskapet både med arbeidsinnsats og miljøet. For en sosial fyr som meg tok det ikke lang tid før jeg ble med i Sosialkomiteen. I NAF har vi altså en egen komite med bredt mandat som arrangerer små og store arrangementer. Det er motiverende og viktig å kunne treffe kolleger i enda mer uformelle sammenhenger, selv om tonen i NAF fra før er ganske uformell.

Hva slags prosjekter/arbeidsoppgaver jobber du med?

Jeg har fått brukt mine evner som tidligere journalist og utviklet og skrevet innhold til alle digitale flater i NAF. Vi har lagt om både innholdsstrategi og visuelt uttrykk flere ganger, og det har vært spennende å være med i disse prosessene. NAF gir ansvar over hele linja, og det gir motivasjon og ønske om å yte.

Allerede i 2017 prøvde vi ut tverrfaglige team, og jeg var heldig som fikk være med i Team Elbil, det første ordentlige teamet i denne metodikken. Her fikk vi både utfordret oss faglig, metodisk og ikke minst laget nye spennende tjenester for medlemmene våre. I dag jobber alle i ett eller flere team, og det er gøy å utvikle nye tjenester og bli kjent med andre kolleger på tvers av fagfelt.

Siden jeg begynte i NAF har jeg jobbet med innhold og innholdsutvikling. Nå har jeg fått nye utfordringer og er på vei inn i rollen som markedssjef for elbil-satsingen vår. Dette er et nytt fagfelt for meg, men jeg har fått muligheten til å utvikle meg og ta ansvar for nye og viktige oppgaver.

Hvorfor vil du anbefale en jobb i NAF? 

NAF er en raus, uformell, viktig og seriøs arbeidsgiver. Her settes mennesket i midten, enten man er direktør eller nyansatt, og jeg opplever at alle er like viktige på jobben. Det er viktig med faglige utfordringer på jobb. Men det er like viktig at man gis rom og muligheter til å gjøre jobben skikkelig og får utviklet seg. Det har jeg fått, og derfor anbefaler jeg lett NAF som arbeidsplass.

I motsetning til hva man skulle tro finnes det et svar på det spørsmålet. Utfordringen er at en rekrutteringsprosess består av flere faser, og hver fase må planlegges og gjennomføres med presisjon for at tidslinjen skal holde. Lykkes man med det vil rekruttering av en spesialist ta åtte uker. La oss se på fasene og hvordan man lykkes eller feiler i hver og en av de.

Først handler det om å definere behovet, og diskutere hvor langt fra den perfekte kandidaten man er villig til å gå for å få ressursen på plass. Det er stor sannsynlighet for at kandidatene man sitter med til slutt ikke vil innfri alle forventninger, dersom man lager en for lang kravliste. Om man har for trange rammer og for snever definisjon av kompetanser vil man kanskje ikke lande med et kandidatutvalg. Da vil prosessen ta omtrent dobbelt så lang tid, altså fire måneder før man signerer en person til rollen.

Si det riktige til de rette

Neste oppgave er kommunikasjon. Når du har en god formening om hva du trenger må du stille deg spørsmålet om hva som vil motivere rett kandidat med mulighetene, oppgavene og arbeidsmiljøet. Det kommer til uttrykk i en stillingsutlysning, og kanskje i skreddersydd innhold knyttet til denne. 

Les mer om dette hos Kampanje.com: – Bommer man på stillingstittel, er resultatet at søkerne uteblir

Deretter er det viktig å få budskapet foran rett kandidat, du skal tross alt rekruttere en spesialist. Det finnes mange kanaler som tilbyr å markedsføre stillingen deres, men utfordringen er at det er svært stor forskjell i hva som gir effekt, og hva som ikke gjør det. For de fleste handler det om å definere et budsjett og optimalisere dette i kanaler man håper fungerer. Dersom man ofte  rekrutterer spesialister, vil man kunne måle hvilke kanaler som fungerer akkurat nå. Dette vil øke sannsynligheten for å få gode kandidater betydelig. Mange utarbeider og markedsfører stillingsannonser uten at det gir ønsket effekt. I de fleste tilfeller blir da konsekvensen at man rykker tilbake til start. 

Annonsering er ikke nok

Om man har gjort en god jobb så langt, vil det dukke opp potensielle kandidater med spørsmål som rekrutterende leder eller dennes kollegaer bør svare raskt og tydelig på. Søknadene må behandles i samsvar med GDPR, og samtidig vil mange ønske å kontakte spesialister i andre miljøer for å tipse de om jobben, og oppfordre de til å søke. Dette vil øke muligheten for å lykkes. Vår erfaring er at over halvparten av kandidatene vi har med i finaleprosessene har blitt kontaktet og oppfordret til å søke. I et marked hvor etterspørselen etter kompetanse er så høy som nå, er passiv markedsføring overfor aktive kandidater lite effektivt.

Det haster!

Mange attraktive kandidater er involvert i flere rekrutteringsprosesser når motivasjonen for å bytte jobb melder seg. Derfor må man kartlegge hvor tålmodig kandidaten er, spesielt hvis denne er relevant. Mange opplever at kandidater som har søkt trekker seg fra prosessen fordi de allerede har funnet en annen jobb. Så på den ene siden må man være tålmodig og gi markedsføringen, søk, aktivisering og dialogene tid til å kaste av seg. På den annen side må man være fleksibel og pragmatisk, og klar over at den beste kandidaten kanskje ikke lenger er tilgjengelig når søknadsfristen er ute, og man har møtt alle kandidatene som har en relevant profil.

Tilbake til start

Har man gjort alle oppgavene nevnt over til rett tid, og med god presisjon, vil man nå ha muligheten til å treffe et antall relevante kandidater. Kanskje fem eller seks, eller kanskje bare en eller to. Nå er spørsmålet om man kan forvalte tiden på en god måte? Allerede ved definisjon av behovet bør man ha laget en jobbanalyse og en plan for hvilke kompetanseområder man skal måle og belyse i intervjuene. Ved å definere hva beslutningsgrunnlaget skal være, blir det enklere å holde hodet kaldt når man begynner å treffe menneskene i prosessen. Feilen mange gjør i denne delen av prosessen er at de underselger miljøet, kollegaene, oppgavene og potensialet for kandidaten. Det er lett å glemme å lytte til kandidaten, og innhente informasjon og inntrykk på en systematisk måte. En gjennomtenkt bruk av tester er en god måte å kartlegge og vurdere både evne og personlighet.

Dersom man har kommet seg helskinnet hit så gjenstår kvalitetssikring for arbeidsgiver og kandidat. Har begge parter den informasjonen dere trenger for å ta en god beslutning? Er dere på samme nivå når det gjelder forventningene? Dersom dere mener det, har dere lykkes med en effektiv rekruttering av en spesialist.

Eivind Ruud Johnsen

Partner og rådgiver i Teft