INDEX

Blir du som meg både entusiastisk og litt bekymret over bølgen med kunstig intelligens som skyller inn over oss som jobber med markedsføring? Det er grunn til å tro at AI vil utfordre måten vi jobber på og føre til store endringer. Men det er viktig å huske at liknende store endringer har skjedd før. 

På Gulltaggen i 2008 viste en venn fra bransjen frem den første iPhone noen av oss hadde sett IRL. Man kan trygt si at smartphones endret markedsføring (og livet) på helt grunnleggende måter. Kort tid etter kom den første invitasjonen til Facebook. Sosiale medier og søk er noen andre teknologier som har kastet om på kommunikasjon og markedsføring. Noen bølger er store, noen er mindre, men de utfordrer oss alltid. 

Hver gang en slik bølge treffer oss skjer følgende:

Oppvåkningen og guruenes tid

I kjølvannet av lansering av ny teknologi dukker det opp mennesker som er tidlig ute, og som snakker om mulighetene. Det være seg mulighetene for selskaper, merkevarer og mennesker. Guruene er viktige. Deres rolle er å vekke toppledere og vise fagfolk hva som kan skje dersom de griper muligheten før “alle andre”. In the land of the blind, the one-eyed man is king..

Etterspørselen våkner

Ofte er det byråene og små, digitale annonsører som er aller først ute med å ansette dedikerte ressurser for ny teknologi. I startfeltet finnes det også noen få større annonsører som har innovative og selvstendige markedsmiljøer. Vi trenger neppe å vente lenge før vi ser de første stillingsutlysningene for AI-spesialist. Utfordringen i denne fasen er at tilgangen på faktisk kompetanse er lav, og ambisjonene ofte er abstrakte og ikke alltid helt realistiske.

Skeptikerne roper

I løpet av kort tid vil du i bransjemedier kunne lese kommentarer fra fagfolk som skriver «AI kan ikke erstatte menneskelig kreativitet/erfaring/empati/samtale» osv. De vil alle medgi at AI kan være et nyttig verktøy, men at prinsippene i fagfeltet består, og må forvaltes av mennesker. De tar ikke feil, men ikke la deg lure til å tro at ny teknologi ikke vil redefinere metodene, og at du kan fortsette å sitte på gjerdet.

Forretningsmulighetene dokumenteres

Relativt kort tid etter at en andel selskaper har startet arbeidet vil enkelte aktører dele erfaringer og caser som viser en forretningseffekt av den nye teknologien. Andre markedsførere vil la seg inspirere og motivere, og ledergrupper utenfor de mest innovative selskapene vil starte å fundere på om dette kan være verdt å utforske. 

Regulering

Vi skal ikke vie mye plass til dette. Men om myndighetene starter å regulere teknologien i tidlig fase vil det bremse utviklingen.

Spesialistenes innmarsj

Ikke alle kan jobbe dedikert med ny teknologi som for eksempel AI. Men i mange miljøer vil teknologien flyte inn i arbeidshverdagen, og noen er flinkere til å ta den i bruk og utvikle høyere kompetanse enn andre. Den som kan forklare sin kunnskap og forståelse for det som ennå er et fenomen for de fleste, vil med sin tidlige kunnskap fremstå som en AI-spesialist. 

Så, hvem kan bli AI-spesialist?

Personer som allerede har kunnskap om maskinlæring vil være bedre kvalifisert for å forstå prinsippene. IT-kompetanse om programmering og integrasjon i systemer vil selvsagt være nyttig. Allikevel vil de fleste tilegne seg etterspurt kompetanse ved å ganske enkelt beherske de aktuelle verktøyene. I AI sitt tilfelle er det “promt engineering”, og den som mestrer å effektivisere sitt eget eller andres arbeid med den kunnskapen vil bli sett på som en AI-spesialist av andre.

I Teft ser vi at utviklingen av, og interessen for AI er enorm, og derfor vil vi følge opp med flere artikler med tips og råd om hvordan du kan utvikle din karriere gjennom denne endringen. Vil du sikre at du får med deg siste nytt fra oss kan du melde deg på vårt nyhetsbrev her.

Skrevet av: Ole Aleksander Janzso. 

Ole er partner og ansvarlig for kommunikasjon i Teft, og har jobbet operativt med markedsføring og media de siste fire tiårene.

For ordens skyld – Illustrasjonen i artikkelen er laget av Dall-E2 med promten: «A photo of a woman, mid thirty, listening interested to a human-like and friendly robot, sitting by a meeting room table in a modern office with nordic colours discussing and taking notes. Nikon D810 | ISO 64 | focal length 20 mm». Vi er usikre på om det illustrerer at det fortsatt er en vei å gå før kunstig intelligens enkelt kan lage bilder som kan brukes, eller om Ole har et stykke igjen før han mestrer promt engineering.

I hjertet av Oslo sentrum med utsikt over Stortorvet sitter reklamebyrået Nord DDB. De er et av de ledende byråene i Oslo, med jevn og sterk kundevekst, gode økonomiske resultater og mye anerkjennelse for godt kreativt og strategisk arbeid – med priser i både Gullblyanten og Anfo Effekt de siste årene.

Nå pågår søket etter en strategisk sterk Business Director som vil ta et overordnet ansvar for byråets største kunde: McDonald’s, og som vil få en svært sentral rolle i den videre utviklingen av byrået.

 

Q&A med Eddie D’Sa

I den forbindelse har vi tatt en prat med Eddie D’Sa, som har ledet selskapet siden 2018. Han er en erfaren kommunikasjonsinnovatør med over 20 års fartstid i kommunikasjonsbransjen og internasjonal erfaring fra både London, København, Mumbai og Norge. Her svarer han på 8 spørsmål om selskapet, den nye rollen og samarbeidet med McDonald’s.

1. Kan du fortelle oss litt om det strategiske arbeidet og målene deres de siste årene, og hvilke resultater dere og kundene deres har oppnådd? 

– Kreativitet er det mest kraftfulle verktøyet i business. Vi bruker Smart Creativity, kreativitet som løser ekte utfordringer for ekte bedrifter ved å fokusere på de virkelige forretningsproblemene, for å gi kundene våre en vekstfordel. Viktige seire fra Gullblyanten og Anfo Effekt støtter oppunder vår metode i å bruke kreativitet for å drive effekt. Og fremgangsmåten fungerer, det kan vi hevde fordi vi er et av svært få byråer som vinner både kreativitet- og effektpriser med de samme casene.

2. Hva er de viktigste fokusområdene deres fremover, for å fortsette å vokse og sikre posisjonen deres som et ledende kreativt byrå? 

– Vi skal fortsette å være dypt involvert i kundenes strategier for suksess for merkevaren, og bruke det som vår misjon. Vi setter kundenes personlige suksess veldig høyt på vår agenda.

– Vi skal fortsette å søke etter de smarteste og mest kreative personene i bransjen, for å holde kjernen i virksomheten sterk.

– Vi vil fortsette å dyrke en kultur for sterke og gode prestasjoner, slik at alle hos oss i Nord DDB kan nå sitt potensial.

3. Hva ser dere mest frem til med å ansette en person til denne nøkkelrollen? 

– Når vi ansetter de rette menneskene ser vi at de tar med seg nye måter å tenke på, ekstra energi, og utvider vår kompetanse og vårt samlede talent som gruppe. Det påvirker hele byrået positivt. Personlig gleder jeg meg til å jobbe tett med vedkommende: å lære fra ferske, nye perspektiver, diskutere kundearbeid og høre hvordan personen har lyst til å utvikle seg i Nord DDB. Vi har en historikk for at folk akselerer karrieren sin til neste nivå hos oss, og det blir spennende å se hvordan dette utarter seg for vår nye ansatt.

4. Hvordan vil du og den nye rollen jobbe sammen, og hvem vil være de nærmeste samarbeidspartnerne i Nord DDB? 

– Rollen vil jobbe tett med kreatørene, Account Manager og designerne på kundeteamet. Jeg vil også være der som støtte. Vi ser også frem til å se hvordan den nye personen kan hjelpe oss å lede den videre utviklingen i vårt strategiske tilbud. Dette er en sentral rolle hos oss på mange måter, i tett samarbeid med flere sentrale rådgivere og strateger, med en sentral plassering på selve kontoret.

5. Hvordan vil Business Director jobbe med McDonald’s, nasjonalt og internasjonalt? 

– Rollen vil være hovedkontakten og bindeleddet mellom Nord DDB og McDonald’s, og lede teamet som jobber på denne kunden hos oss. Personen vil ta fullt lederskap over kundekontoen og lede den strategiske og kreative utviklingen internt i byrået, i samarbeid med, og støttet av, et fantastisk team med kloke og hyggelige folk. Den norske delen av McDonald’s har en høy grad av autonomi i relasjon til den internasjonale delen, og alt arbeidet er utviklet lokalt. Det er selvfølgelig gode ressurser og kunnskap å hente globalt om vi har behov for det. Den nye personen kommer til å oppdage at samarbeidet i det lokale og internasjonale nettverket vokser veldig fort i alle fagområder og nivåer.

6. Kan du fortelle oss mer om teamet denne rollen vil lede, og hvordan de jobber sammen? 

– Det er et fantastisk team! De er sterke på samarbeid, og alle er eksperter innen deres fagfelt. Du vil jobbe med et smart og sjarmerende kreativt team, en av de beste prosjektlederne i bransjen og designere med en misunnelsesverdig finesse i håndverket sitt. Det er en veldig inkluderende og sosial kundekonto å jobbe på, og jeg tror det er en av grunnene til de eksepsjonelle resultatene.

7. Vil den nye Business Director ha McDonald’s som sin eneste kunde? 

– McDonald’s vil være hovedkunden. Samtidig er det også vår oppfatning at inspirasjon kommer fra variasjon og nysgjerrighet, så det vil være 1-2 andre mellomstore kunder å jobbe med også, for å sikre denne variasjonen. I tillegg til å delta i pitcher og arbeid med nye kundehenvendelser. Men dette er først etter å ha kommet ordentlig om bord og blitt godt involvert i arbeidet med McDonald’s.

8. Hvis du møtte den rette personen for rollen og du hadde mindre enn et minutt å selge inn rollen på, hva ville vært din elevator pitch? 

– Vil du jobbe med en av verdens mest ikoniske merkevarer, og ha en stor påvirkning og eierskap til hvordan merkevaren i Norge presterer over sin «vektklasse»i strategi, kreativitet og dokumenterte resultater? Vil du ta karrieren din til det neste nivået? Vil du jobbe med en kunde som nettopp vant Årets Kunde i Gullblyanten og kommer til å inspirere og utfordre deg? Vil du gjøre alt dette i et selskap som dominerer i både kreative og effektive priser? Og alt dette med engasjerte, smarte og hyggelige kollegaer i et moderne kontor sentralt i hovedstaden? Hvor var det du sa du jobbet nå?

 

 

 

 

Få analytiske roller kan påvirke veksten til en virksomhet mer enn dyktige digitale markedsførere. Har dere flinke folk ansatt i de rollene vil investeringer i markedsføring være et presist instrument for vekst og økte markedsandeler. Hvert år møter vi tusenvis av dyktige fagfolk i kategorien. De beste har det til felles at de går analytisk til verks før de velger å gå i dialog med en mulig ny arbeidsgiver. Spørsmålene de stiller seg, og som du som arbeidsgiver bør ha svar på er disse:

1. Hva skal skal markedsføres?

Er det et produkt eller en tjeneste som med kort eller lang beslutningsprosess? Det er selvsagt stor forskjell på hvordan man jobber med markedsføringen av for eksempel kapitalvarer versa teaterbilletter eller klokkeremmer. Er kjøp av ditt produkt (eller tjeneste) en viktig beslutning som innebærer stort behov for informasjon? Eller er det trolig at det er en impulsiv handling hvor enkel betjening er viktigere? Dette påvirker hvordan en digital markedsfører vil jobbe med prosessen som fører til salg.

Ta kontakt med Eivind Ruud Johnsen i Teft for mer informasjon om hvordan dere kan ansette de beste markedsførerne.

2. Hvor avansert er deres markedsmiljø?

Mange mellomstore og store annonsører har egne fagmiljøer for innholdsmarkedsføring (content marketing), CRM og lojalitet, performance marketing, UX-brukeropplevelse og analyse. Andre har få, men sentrale ressurser. Da er det vanlig å samarbeide tett med ett eller flere byråer som løser de nevnte oppgavene. Men graden av hvor avansert miljøet er handler ikke bare om størrelsen. Det handler etter vår mening om hvor mye kunnskap man har om sine kunder og hva som virker. Hvordan ser kundereisen ut? Hvilke investeringer er mest lønnsomme, og hva koster det selskapet å konvertere i de forskjellige fasene av kjøpsprosessen?

3. Hvilke forventninger har dere til vekst?

Det er viktig å forstå at digital markedsføring består av flere komponenter. Det finnes gode og nyttige teknologier som er så godt som gratis å begynne å bruke (som for eksempel Google Analytics). Og det finnes kostbare løsninger som krever avansert integrasjon og spisskompetanse for å benytte seg av (som for eksempel Salesforce). Uansett er den viktigste komponenten mennesker som kan utnytte de unike mulighetene for deres produkt, tjeneste eller budskap. De forventningene dere har til vekst må gjenspeiles i de investeringene dere er villige til å gjøre i mennesker og teknologi.

4. Trenger dere spesiell bransjekompetanse?

Det er stor forskjell på å markedsføre legemidler og sko. Kanskje deres produkt har noen spesielle begrensninger? Eller er konkurransen i kategorien spesielt høy? Det kan være klokt å finne folk som har forståelse for betingelsene knyttet til markedsføring av akkurat deres produkt. Selv om kompetansen for markedsføring og verktøyene er grunnleggende, vil interesse for et tjeneste- eller produktområde bidra til at kandidaten raskere forstår de store sammenhengene. 

5. Nøkkelperson eller spesialist?

Enten eller! Om man skal vekke interessen hos de mest kompetente markedsførerne må man være tydelig. Ser dere etter en sentral ressurs som styrer byråer og/eller spesialister mot strategiske mål? Eller er det spesialist som skal gå i dybden på ett eller to fagfelt som f.eks. annonsering på Google og i sosiale medier? Jo flere fagfelter og spesifikke teknologier man baker inn i en stillingsutlysning, jo tydeligere blir det for erfarne markedsførere at kompetansen om digital markedsføring er lav hos arbeidsgiver. 

6. Har dere kunnskapen til å rekruttere?

Dagens markedsførere er analytiske og ofte kreative teknologer. De setter høye krav til at deres arbeidsgiver forstår målbildet og mulighetene, og hvilke ressurser som kreves. Den årlige Bransjerapporten gir oss i Teft unik innsikt i hva som motiverer spesialister med de forskjellige kompetansene. Erfaringen vi har med store og små fagmiljøer som lykkes med sine strategier gir perspektiv. Denne innsikten og erfaringen bruker vi aktivt fra utformingen av rollene, i intervjuene, kvalitetssikring og i vår rådgivning til miljøene som ansetter til.

Ta kontakt dersom du vil ha råd om rekruttering av digitale fagfolk.

På en arbeidsplass vil man alltid finne en samling av mennesker med noen likheter og noen forskjeller. Vi mennesker har lett for å la oss tiltrekkes av mennesker som er mest lik oss selv. Og de fleste synes det er krevende når de må forholde seg til personer som er annerledes enn seg selv. Det er særlig når man møter på utfordringer at det er viktig å forstå sine kollegaer bedre.

Styrke samarbeidskompetanse

Teft hjelper bedrifter og miljøer med å trene på samhandling og å forstå hverandre bedre ved å teste og coache teamet og enkeltpersonene i teamet. Et eksempel på dette er JCDecaux som er en av de ledende selskapene for utendørsreklame i Norge. Gjennom å personlighetsteste hele selskapet har Teft jobbet med å styrke samarbeidskompetanse og utvikling av den enkelte.

Ole Aleksander Janzso jobber med rådgivning og utvikling i Teft, og har holdt i prosessen fra starten.

– Å skape rom og gi gode verktøy for å snakke om hvordan våre personlighetstrekk og preferanser påvirker atferden vår på jobb bidrar til trygghet og rolleforståelse. Vi tror ikke det gir særlig effekt å gå på typiske motivasjonskurs eller workshops for samarbeid om man ikke tar utgangspunkt i den enkeltes forutsetninger. Derfor tar vi utgangspunkt i å bli kjent med seg selv, og gjennom det forstå kollegaene sine bedre. Enten man er en del av et team, eller har ansvaret for å lede det, forteller han.

Prosessen med JCDecaux startet med et utviklingsprogram for mellomlederne i selskapet. Først bygges det kompetanse om personlighetstrekk og hvordan de påvirker og styrer atferden vår. Neste steg er å ta med denne innsikten inn i kartleggingen av egen personlighet. Hva er dine styrker? Har du kollegaer som kan utfordre eller støtte deg der du trenger det? Hvordan kan du bruke dine styrker for å støtte de du har rundt deg på en enda bedre måte?

Nyttig partner

Torgeir Johannesen er salgsdirektør i JCDecaux, og det var han som tok initiativet til å samarbeide med Teft om utvikling. – Vi er veldig opptatt av å skape lagfølelse, og da er det naturlig å investere i trygghet, kompetanse og toleranse. Sammen med Teft opplever jeg at vi har en partner som forstår både hverdagen og bransjen vår, og som hjelper oss med å få det beste ut av hver og en av de flinke folkene våre. 

Målet med teamutvikling er å skape trygghet og mestring. Når man kjenner seg selv og kollegaene bedre skapes motstandsdyktighet (resiliens) mot stress og konflikter. Resultatet for bedriften er ansatte som tar mer ansvar for sin egen utvikling og som finner mer mening i å oppnå målsetninger sammen med kollegaer og selskapet.

Metoden og løsningene Teft jobber med egner seg for miljøer av alle størrelser og tilpasses behovet til den enkelte bedrift. Ta kontakt med Ole Aleksander Janzso om du vil vite mer om hvordan du kan forstå dine kollegaer bedre og kan styrke mestring og samarbeidskompetanse hos dere.

 

Vil du være med og drive elektrifiseringen som et bærekraftig Norge er helt avhengig av, i et miljø hvor folk tar vare på hverandre og eierne tenker langsiktig? Berggård Amundsen er i god vekst, og søker nå mange nye engasjerte medarbeidere.

Om selskapet

Berggård Amundsen er en norsk, familieeid elektrogrossist med 26 Proffpunkt over hele landet. Sammen med de beste produsentene i verden leverer de energieffektive løsninger for hjem, næringsbygg og kritisk infrastruktur.

Vi er kompetansepartner for kundene våre, og gjennom elektrikerkjeden vår, Norgeseliten, samarbeider vi med 200 medlemsbedrifter og flere tusen fagutdannede elektrikere. Sammen med partnerne våre jobber vi for å skape bransjeledende innovasjon. Digitalisering og klok bruk av kunstig intelligens ligger til grunn i dette arbeidet.

Akkurat nå rekrutterer selskapet flere spennende stillinger. Her finner du full oversikt over alle ledige roller i Berggård Amundsen.

 

Her er teamet i Teft som jobber med Berggård Amundsen 

Veronika Jakobsson

Julie Kathrine Andresen

Camilla Bartnes

https://teft.no/employees/anne-rokenes/

https://teft.no/employees/zrinka-wergeland/

 

Zenitel er en norsk teknologibedrift med over 100 års historie. Med over 400 ansatte fordelt over 16 land, utvikler de løsninger som er kritisk for infrastruktur på steder der uforutsette ting kan skje.

– Vi lager, og har som målsetning å være verdens ledende leverandør av, intelligente, kritiske kommunikasjonsprodukter. Det betyr at vi skaper produkter som folk bruker til å gjøre jobben sin og til å redde liv, forteller Andreas Erlandsen, Head of Design i Zenitel.

Zenitels produkter sikrer mennesker og verdier på steder som skip, skoler, kontorbygg, tog og offshore-installasjoner. Produktene knytter mennesker sammen med teknologi og hjelper brukerne å yte sitt beste i krevende situasjoner. Løsningene leveres til internasjonale kunder i alle verdensdeler.

Designer alle produktdeler inhouse

Andreas Erlandsen er utdannet industridesigner og sivilingeniør fra NTNU og har jobbet med både forbrukerelektronikk og som konsulent i designbyrå, før han startet som leder for designavdelingen for 4 år siden.

– Selv trives jeg veldig godt med å jobbe in-house her fordi jeg opplever at jeg kan være mer med i prosessen på det langsiktige plan. Hos Zenitel foregår hele prosessen internt, mens man hos de fleste andre bare har noen deler av den. Her kan vi utvikle et komplett produkt selv, og det er unikt, forteller han.

Når Zenitel designer alle deler av produktet selv, er det fra elektronikk, programvare og brukergrensesnitt, til ferdig løsning og produkt. De former hele brukeropplevelsen fra start til slutt. Fordelt på kontorene på Torshov i Oslo og Horten sitter Zenitels designteam på 12 ansatte. De jobber både med videreutvikling og nyutvikling av løsningene.

– I designteamet har vi produktdesignere, mekaniske ingeniører og elektronikkingeniører. Det gjør at man kan utvikle områdene parallelt med hverandre, på samme sted, istedenfor hver for seg. Jeg synes det gir et bedre resultat, med en helhetlig prosess og omfang av tjenesten, forklarer Andreas.

Nå gleder de seg til å få på plass en ny UX/Interaksjonsdesigner i designteamet, som skal heve dem på gode, estetiske brukeropplevelser og lage logisk og robust interaksjonsdesign.

Initiativ og engasjement for interaksjonsdesign

– Vi har økt antallet designere og produktdesignere som jobber tett mot mekaniske ingeniører, og gir designtankegangen viktig plass. Vi har stadig flere løsninger på skjerm og et økende behov for god interaksjonsdesign. Personen vi ser etter skal være med på å bygge et dedikert miljø med tyngde og fag, og hjelpe oss med å sette retning for hvordan vi skal jobbe med dette fremover. Her får du muligheten til å skape initiativ og engasjement, og påvirke i en bedrift som er svært sterke teknologisk, sier Andreas.

Personen som skal inn i denne nye rollen vil med andre ord få mulighet til å sette kursen innen fagfeltet UX- og interaksjonsdesign. Arbeidet vil være en viktig del av suksessen for fremtidige produkter og tjenester der rollen vil få ansvar for konkrete leveranser innen design og brukeropplevelse og være med på å forme strategi og metodikk.

– Vi ønsker oss en person som er strukturert og kan se stort på oppgavene og fagfeltet i Zenitel. Det er mye spennende som ligger foran oss, som blir veldig gøy å ta tak i. Vi har også et leveransefokus der vi legger opp løp som tegner de store linjene, og samtidig leverer på konkrete oppgaver. Balansen mellom de store oppgavene og de faste leveransene må være til stede, hvor vi tenker langt og kort, stort og lite, forklarer Andreas, som vil være rollens nærmeste leder.

Et design- og utviklingsteam i vekst

Andreas forteller at det er mange nye spennende prosjekter som kommer ut i år og i de kommende årene, med et utviklingsteam som vokser. Zenitel bygger teamkultur rundt design og utvikling, som i større grad gjør dem i stand til å se sammenhenger mellom de ulike produktene. For eksempel kan forskjellig brukergrensesnitt brukes på mange ulike produkter slik at man kan se resultatet på et utvalg av forskjellige produkter som brukes i forskjellige miljøer, til forskjellige ting. Det er et økende fokus på at brukeren er viktig og at det er mange brukere, ikke bare den som trykker på knappen.

– Godt brukerdesign er å la brukeren løse oppgaven som hun eller han kommer til vårt produkt med, i den situasjonen brukeren er. Det skal ikke være for komplekst, men evne å oppsummere komplekse situasjoner i enkle løsninger. Det handler om å presentere den kompleksiteten som trengs, men heller ikke mer, til enhver tid, oppsummerer Andreas.

Bli med på laget som skaper verdier for mennesker og samfunn

Zenitel ønsker å levere produkter som forenkler folks hverdag og i ytterste konsekvens kan være med på å redde liv. Med andre ord å skape verdier for kunder og samfunnet som helhet. Med hele verden som marked er fokuset å lage universelle løsninger.

– Hos oss får du muligheten til å jobbe med veldig mange interessante produkter, fra start til slutt, og spesifikt for designteamet er det et veldig fint, positivt og kreativt miljø som klarer å balansere miksen det er å skape nye kreative ideer og også levere konkrete ting til produksjon, forteller Andreas.

– Det er mange som har jobbet her lenge, og jeg opplever at man til tross for muligheten til hjemmekontor er mye fysisk på kontoret i vårt team. Vi jobber mye med fysiske produkter og har verksted og lab der vi setter sammen ting og gjør tester. Hos oss får du være mye hands-on og tett på både prosess og utvikling, avslutter han.

 

 

På Næringslivets hus i Oslo sentrum finner du Betong Norge, en bransje- og arbeidsgiverforening i byggeindustrien, med røtter tilbake til 1928. Med cirka 185 medlemsbedrifter i 2023 bidrar de til verdiskaping, innovasjon og engasjement for en bærekraftig byggeindustri over hele landet.

Betong Norges mål er en moderne betongindustri som er en del av løsningen når fremtidens Norge bygges. De skal være en av byggenæringens viktigste medspillere for innovasjon, teknologiforbedringer og utslippskutt.

Som forening ivaretar de medlemsbedriftenes interesser i bransje- og næringspolitiske spørsmål, og arbeider for en kunnskapsbasert tilnærming til byggevarer, klima og miljø. De er synlig i det offentlige ordskiftet, og er en viktig samtalepart for myndigheter, organisasjoner og andre aktører i næringslivet.

Nå søker de en kommunikasjonsrådgiver, som med målrettet kommunikasjon vil jobbe operativt med disse områdene, for økt kjennskap i industrien og en tydelig posisjon i media.

Hvis du har interesse for bærekraftige løsninger og innovasjon, og ønsker å jobbe med kommunikasjon i et selskap som tar sin rolle i samfunnet på alvor, kan dette være stedet for deg. I denne rollen vil du jobbe tett med John-Erik, Nini og Thomas, og du kan bli bedre kjent med dem og selskapet her:

3 fra Betong Norge

John-Erik Reiersen
Daglig leder
Linkedin-profil

Kort fortalt, hvem er du?

– John-Erik Reiersen, daglig leder i Betong Norge. Er utdannet ved Forsvarets ingeniørhøgskole, Krigsskolen og Universitetet i Oslo. Bor sammen med min ektefelle i Lier utenfor Oslo. Jeg jobber ganske resultatorientert, og syns det er morsomt å jobbe i team.    

Hvorfor ville du begynne å jobbe i Betong Norge og har jobbhverdagen svart til forventningene du hadde før du startet?

– Jeg begynte å jobbe her for ganske lenge siden, og sammen med bransjeforeningens styre har vi skapt en livskraftig organisasjon som har tatt en sterk posisjon i byggenæringen. Jobbhverdagen har blitt enda mer interessant de siste årene, fra å arbeide 90% av tiden med typiske ingeniørfaglig saker har klima/miljø blitt det viktigste arbeidsfeltet, ved siden av kommunikasjon og synlighet.

Hvorfor er det spennende å jobbe i Betong Norge?

– Vi er en bransje i stor utvikling, vår del av byggeindustrien vokser ca 5% årlig, og samtidig skjer det utrolig mye på klima og miljø- særlig utslippskutt frem mot 2030. I 2025 kutter bedriftene våre utslippene med enda ca 50%, på toppen av at de beste bedriftene har kuttet utslippene med 50% i perioden 2015 – ‘23. Det er kjempespennende å arbeide for en bransje som bokstavelig talt binder Norge sammen, og som bidrar til at Norge når Paris 2030-målene. 

Thomas Bø
Avdelingsingeniør
Linkedin-profil

Kort fortalt, hvem er du?

– Mitt navn er Thomas Bø, jeg er 26 år og har nå jobbet i Betong Norge i snart 3 år.  Jeg tok min bachelorgrad som byggingeniør i Porsgrunn, men er fra Romsdalen. Har frem til i fjor bodd i Oslo, men bor nå i Lier sammen med samboer og hund.

Hvorfor ville du begynne å jobbe i Betong Norge og har jobbhverdagen svart til forventningene du hadde før du startet?

– Som nyutdannet var jeg i grunn åpen for det meste av jobber relatert til bygg. Stillingen som ble lyst ut tilbød en variert arbeidshverdag med en del reise og mulighet til å forme egen arbeidshverdag. For utenom en periode med reiserestriksjoner under pandemien har dette virkelig levd opp til forventningene.

Hvorfor er det spennende å jobbe i Betong Norge?

– Selv om betong kanskje virker snevert så driver foreningen med mye forskjellig. Alt fra kurs, utvikling av fagbøker til bransjen, utvikling av verktøy. I tillegg har vi også samarbeid og engasjement i andre foreninger. Gjennom dette får man fort et bredt nettverk videre utenfor egen forening og arbeidsplass. 

Gjennom året arrangerer vi flere større arrangementer og turer som oss ansatte deltar på. Alle ansatte deltar aktivt i planleggingen av hva foreningen skal jobbe med og har mulighet til å forme egen arbeidshverdag. Dette gir mulighet til både å kunne fordype seg i eget arbeid, men også dra ut og møte medlemmer og nye folk, samt besøke spennende prosjekter .

Som en del av BNL og NHO har man som ansatt mulighet til å delta i en rekke samarbeid og forum på tvers av bransjer og foreninger. NHO tilbyr i tillegg en rekke sosiale tilbud i og utenfor arbeidstid.

Nini Mollatt
Avdelingsingeniør
Linkedin-profil

Kort fortalt, hvem er du?

– Jeg heter Nini Mollatt, er 52 år og bor i Oslo.

Hvorfor ville du begynne å jobbe i Betong Norge og har jobbhverdagen svart til forventningene du hadde før du startet?

– Jeg deler arbeidshverdagen min mellom Byggevareindustriens Forening og Betong Norge. Jeg har jobbet for foreningene siden 2006, og har siden den gang vært med på å bygge opp vår kursavdeling, våre websider pluss masse mer.

Hvorfor er det spennende å jobbe i Betong Norge?

– Her får jeg mye ansvar, varierte oppgaver, jobber selvstendig, gode kolleger, medlemskontakt og ansvar for kurs og arrangementer.

Er du klar for en spennende kommunikasjonsutfordring?

I Betong Norge får du være med på laget og bidra til en bærekraftig og miljøvennlig fremtid for byggenæringen, og bruke din kompetanse til å jobbe med teknologi, innovasjon og bærekraft. Det er viktig at du har et ønske om å gjøre en positiv forskjell, og er kunnskapssøkende og samfunnsinteressert. I Næringslivets hus er man en del av et spennende kontorfellesskap med andre næringslivsorganisasjoner, i tillegg til å være en del av den livskraftige organisasjonen Betong Norge, og du vil ha mange dyktige fagfolk rundt deg. 

 

 

– Her har vi vinnerinstinkt, entusiasme og en drivkraft til å være med på å utvikle og forme selskapet fremover. Felles for dem som blir med på reisen i vår Digital Retail-avdeling er at de blir grunnstener for fremtidig suksess i Varner. Her tør vi å satse på stolte og ambisiøse fagfolk som har lyst til å få til helt nye ting, sier Digital Retail Director, Tommi Jylha-Vuorio.

Varner er et av Nordens største motekonsern med godt over 1200 fysiske butikker i fem land. Konsernet er mest kjent for sine store merkevarer som Bik Bok, Cubus, Dressmann, Carlings, Junkyard og Volt. I tillegg har de også franchise på Levis Store.

De siste årene har Varner bygget opp og utviklet en imponerende Digital Retail-avdeling som virkelig møter markedets digitale utvikling. Tommi Jylha-Vuorio startet som Digital Retail Director i januar 2021, for å lede den digitale satsingen.

En digital retail-avdeling for fremtiden

– Jeg valgte Varner på grunn av de sterke merkevarene og posisjonen i Norge, som virket veldig spennende å jobbe med. Jeg så et stort potensial og en fantastisk digital reise som jeg ønsket å være med på å forme, forteller Tommi om oppstarten.

Jylha-Vuorio kom til stillingen med lang erfaring innen retail og var med å bygge opp XXL sin vellykkede digitale satsing i Norden. Varner var langt fremme på digital utvikling allerede da han startet, med en god it-struktur og teknisk grunnmur.

De siste årene har de bygget fagkompetanse internt for å ha riktig kjernekunnskap på huset. Digital Retail-avdelingen består i dag av 92 personer, hvorav 74 av dem sitter på Varners hovedkontorer på Slependen like utenfor Oslo. Her har de skapt et særdeles sterkt digitalt fagmiljø inhouse, med spesialister innen eCom, analyse, loyalty, performance marketing, SEO og influencer marketing.

– Vi har hatt en solid utvikling, med ambisiøse mål om å øke omsetningen. Veksten kommer fra de digitale kanalene som også påvirker handel i fysiske butikker og vi tar markedsandeler, forteller Tommi om den siste tiden.

Omnikanalsatsning gir sterk posisjon

For Tommi og Varner har fremtiden lenge handlet om et samlet bilde hvor skillet mellom digital og fysisk handel er visket ut. Omnikanal-satsing er godt innarbeidet og står høyt i kurs i selskapet. Her har de fullt fokus på kundereisen og det å møte kundene i deres prefererte kanal, der de er, når de ønsker det.

– Vi har sett at begge kanaler, både digitale og fysiske butikker, kommer til å fortsette å være vinnere fremover – i samspill med hverandre. Her posisjonerer Varner seg eksepsjonelt sterkt med god samhandling mellom kanalene. Vi er sterke nå, og vil være sterke i fremtiden nettopp fordi vi med vår posisjon er fullstendig kanaluavhengige, sier Tommi.

Lederrolle og fagansvar som ny Head of Loyalty

Til Digital Retail-avdelingen er Varner nå på jakt etter en ny Head of Loyalty. I denne stillingen får man en lederrolle og et stort fagansvar, og muligheten til å lede arbeidet med å skape markedsledende lojalitetsprogrammer. Personen de søker vil drive utviklingen, og også være ansvarlig for bruke kundedata på en smart måte for å forbedre kundenes opplevelse. Oppgaven er å både øke og heve kvaliteten i databasen, og optimalisere den nåværende kundereisen for den beste brukeropplevelsen.

– Her blir det spesielt viktig å utvikle, men også forvalte vår store base av syv millioner medlemmer. Det finnes et stort potensial i å øke tilveksten til basen, men ikke minst finnes det store muligheter i å ta ut det fulle potensialet i den eksisterende basen. Med syv millioner medlemmer har du virkelig en unik mulighet til å jobbe for å få ut alt potensialet som ligger til grunn, forteller Jylha-Vuorio, som vil bli rollens nærmeste leder.

Rollen inngår i ledergruppen i Varner Digital Retail, og er den enheten i Varner som forvalter digital markedsføring, drift av nettbutikker og kommunikasjon på tvers av alle merkevarer.

 

Vinnerinnstinkt, glede og drivkraft

Verdiene til Varner er business minded, passion, make it easy, friendship, happiness og responsible, og som arbeidsplass er selskapet kjent for sin gode kultur. Tommi forsterker denne oppfatningen om en gjeng som preges av kremmerånd og høy grad av kommersielt fokus og teft.

– I Varner har vi vinnerinstinkt, glede og et driv til å være med på å utvikle og forme selskapets reise fremover, i et ungt og dynamisk miljø. Her finner du stor glede, entusiasme og profesjonalisme og sterke fagmiljøer. Vi har et sosialt og godt miljø hvor vi omgås hverandre mye, med sosiale tilstelninger, også utenom jobb. Den som skal begynne å jobbe her bør like å være sammen med andre mennesker i et miljø hvor det skjer mye, med positivt snakk og energi, sier han.

På Varners hovedkontor sitter rett under 400 ansatte. Her vil du dele arbeidshverdagen med digitale spesialister, og spesialister innen design, innkjøp og de ulike merkevarene. Alle jobber tett og tverrfaglig sammen om problemløsning og måloppnåelse.

Et godt, felles business mind

– Vi når målene våre gjennom samarbeid, drivkraft og en positiv entreprenørånd. Vi er en bedrift der vi spiller hverandre gode med et godt business mind, og det er viktig at du er fremoverlent og løsningsorientert, sier Tommi, og legger til: – Når vi møter utfordringer jobber vi sammen for å løse dem, på tvers av avdelingene. Vi jobber strukturert mot målet, med en vilje og utvikling som tar oss videre til vi har løst det. For oss er planen 10 % og gjennomføringen 90 %, der alle er med på vei mot målet, sammen.

Bli med på utviklingsreisen

Tommi gleder seg til å få på plass en skikkelig do’er laget, som vil være med en ny grunnstein for selskapets suksess. Her vil du få ta del i et selskap med en solid økonomisk posisjon, og stadig vekst både online og offline. Ikke minst vil du få bidra med faglig lederskap i en spennende digital reise.

– Det beste med å jobbe i Varner og i Digital Retail-avdelingen er at man får være med på den unike utviklingsreisen som er her, og at man lærer seg noe nytt hver dag. Man kan være med å tilpasse og forbedre Varner gjennom denne reisen. Her er det ikke statisk, det skjer utvikling hele tiden, og slik skal det være for fremtidens retail, avslutter han.

 

 

Vestre er en norsk møbelprodusent av bymøbler, som med bærekraft og design skaper møteplasser over hele verden. Gjennom mer enn 75 år har alt de lager og alt de gjør hatt samme utgangspunkt: langsiktighet og bærekraft. Slik Vestre ble startet og i dag drives av samme familie, er produktene de lager ment for å vare i generasjoner.

Naturlige møteplasser for alle

Når byene vokser og menneskene bor tettere, jobber Vestre for å skape steder der folk kan sette seg ned når de møtes ute. Med dette som utgangspunkt handler designet om mye mer enn estetikk. Like viktig som vakker form, er det at produktene skal fylle en funksjon for brukeren og være til minst mulig belastning for miljøet.

Med hovedkontorer og -fabrikker i Oslo, på Magnor og i svenske Torsby har Vestre all produksjonen i Skandinavia. Fabrikken i Torsby er tegnet av Snøhetta. På Magnor ligger Vestres nye fabrikk “The Plus”, tegnet av BIG og skapt med innovasjon uten sidestykke – som verdens mest miljøvennlige møbelfabrikk. “The Plus” åpnet sommeren 2022, skapt etter en helt ny typologi der mennesker, produksjon, teknologi, arkitektur og natur er fullstendig integrert i hverandre.

Ambisjoner om å inspirere til et globalt grønt skifte

Til The Plus har Vestre flyttet montering, trebearbeiding og lakkering. Fabrikken i Torsby i Sverige, som åpnet i 2013, er nå rendyrket til aluminum- og stålkomponenter. Vestre brenner for skandinavisk industrisamarbeid som nøkkel for å lykkes på det globale markedet. For Vestre er det med allemannsretten selvfølgelig at byrommet tilhører alle. Slik er det ikke overalt, men den nordiske modellen kan bli en sterk eksportvare.

Vestre har store ambisjoner og jobber for å inspirere flere til å ta del i det grønne skiftet. The Plus skal være et globalt utstillingsvindu for bærekraftig og høyeffektiv produksjon. Vestre har lenge sagt og jobber for dette, at: “Alle kan redde verden. Litt.” Langsiktig bærekraft er en forutsetning i alle deler av virksomheten, og de har konkret knyttet dette arbeidet til ni av FNs bærekraftsmål.

Nå kan du bli en del av Design Lab

Til Vestres designavdeling, Design Lab, søker de nå en ny Product Engineer med teknisk styrke og bærekraftige verdier. Personen som ansettes vil bli en viktig komponent i Design Lab og få 6 nye kollegaer som beskriver seg selv som engasjerte, troverdige, lekne og inkluderende. Sammen skaper de en utviklende arbeidshverdag, i takt med kvalitet og innovasjon i produktene.

 

Ble du nysgjerrig på rollen?

For at du skal bli enda bedre kjent med Vestre og Design Lab, har vi tatt en prat med leder for lab’en og det som vil være rollens nærmeste leder. Henrik Myhre-Sandmark kom til Vestre i oktober 2022 og har årelang erfaring med produktutvikling, industridesign og designledelse.

Her forteller han om arbeidet Vestre gjør, hvorfor det inspirerer og engasjerer, og om samarbeid, arbeidsmiljø, visjoner og hva som blir viktig i tiden fremover. 

 

Bli bedre kjent Vestre og Design Lab
8 spørsmål til Henrik Myhre-Sandmark

1. Fortell oss om deg selv: hva er din bakgrunn og veien til rollen i Vestre?

– Jeg har alltid vært opptatt av, og brenner for, produktutvikling og det å skape fysiske produkter. Utdannelsen min er innen informasjonsteknologi og systemutvikling, før jeg fant industridesign og produktlære. Som industridesigner har jeg funnet noe jeg kan bidra med. Jeg har jobbet med produktutvikling i 15-16 år og har jobbet med alt fra Hydrolift-båter til barnevogner til sjokoladebiter for Minde, med elektronikk i Jensen of Scandinavia og som gruppeleder i Kiwa. Jeg tar med meg dyp interesse for faget og bred erfaring i ulike roller med ulike produkter, når jeg nå for første gang jobber med møbler i et veldig spennende selskap.

– For meg er Vestre banebrytende. Ideene, tankene og filosofien bak det Vestre gjør er viktig for meg. Måten de har bygget og bygger fabrikk i Norge på og tenker bærekraftig og langsiktig i arbeidet, gjør det er veldig lett for meg å finne motivasjon i jobben min. De viser vei og gjør det til et veldig spennende sted å være. Her er fokuset mitt å bygge team og kunne være en god leder for så flinke folk.

 

2. Hva er det med Vestre som engasjerer deg?

– Jeg har kjent til Vestre så og si hele livet, spesielt fra da jeg begynte å utdanne meg. Så å få bygge en designavdeling her er stort. Vi ønsker å løfte designfaget og spesielt designerne. Vi vil skape uteplasser der folk kan møtes. Vi ønsker at folk i det offentlige rom også skal ha tilgang og kunne glede seg over og ha nytte av toppsjiktet innen design. Bra design handler om et godt stykke håndverk, og det har vi her. Vi har også rammene til å utfordre oss selv. Industridesign er blant næringene i verden som kan hjelpe oss å komme på rett kurs med tanke på bærekraft, holdbarhet og hvordan vi forholder oss til materielle ting. For oss er det et større bilde.

3. Hva er visjonen for Design Lab i tiden fremover?

– Vi har en klar visjon om å ta enda mer ansvar og eierskap til å bygge en Design Lab for fremtiden, som et kunnskapssenter til nytte for alle. Vi skal bli best på å ta frem utemøbler, ha full kontroll på verdikjeden vår, og være spydspissen innen materialteknologi og produksjonsteknologi. Samtidig skal vi bygge individer og team, jobbe sunt og skape en fleksibel avdeling med et åpent arbeidsmiljø. Vi skal lage produkter for verden, og da må vi bygge inn gode verdier tidlig.

4. Hvordan jobber dere sammen i Design Lab?

I Design Lab har vi en moderne arbeidshverdag. Vi er en god og fleksibel gjeng der noen har hovedbase på The Plus og noen har det i Torsby, med fleksibilitet til å jobbe andre steder. Man kan for eksempel sitte på hovedkontoret i Oslo noen dager, også. Vi har strukturert ukene godt, der tirsdager er fellesdag på The Plus hvor vi spiser lunsj sammen og har fellesmøte. På The Plus, der den nye rollen vil ha hovedbase, er vi helt unikt tett på og jobber midt i ferdigstillingsfabrikken. Her får vi med oss mye og kan være hands on på prosessen og produktene. Det er et givende sted å være. I tillegg er det andre sparringspartnere der, i andre team og spesialister som for eksempel trearbeiderne.

5. Hvordan er du som leder, tror du?

– Som leder ønsker jeg å være inkluderende, lyttende og til stede. Jeg vil tilrettelegge for hvordan man jobber best på bakgrunn av hvem man er og sine personlige egenskaper. Det er også viktig for meg at alle føler tilhørighet og motivasjon til teamet. Legger vi til rette for dette mener jeg at vi får utført håndverket vårt best mulig. Jeg prøver å være tydelig, delegere, gi lead og deretter slippe, og da er det viktig at du leverer og sier ifra om det er noe. Kommunikasjon er kontinuerlig og må være gjensidig. Jeg vil gi tillit og takhøyde.

6. Hvordan er det sosiale miljøet hos dere?

– Vi har sosiale arrangementer med hele Vestre som sommerfest og julebord, og de ulike kontorene har også unike arrangementer. I Design Lab har vi en fot i alle tre hus. Vi tilrettelegger for team building, og det er messer og turer med faglig innhold i bunn, men også med fokus på samhold og kultur.

7. Hva gleder du deg mest til med fremtiden, på Vestres vegne?

– Jeg gleder meg til vi blir enda flere flinke folk på teamet. At vi blir robuste nok og fleksible nok til å håndtere den flyktige verden vi lever i, og alle de fremtidige prosjektene og produktene vi kommer til å jobbe med.

8. Hvorfor er Vestre et bra sted å jobbe?

– 1. Jeg er stolt av å jobbe i et selskap som tar bærekraft og samfunnsutfordringer på alvor. Vi er et fleksibelt selskap som har evnen og motivasjonen til å tilpasse oss. Så er jeg stolt av å jobbe i en bedrift som setter mennesket i fokus. Jeg har møtt og opplever et genuint engasjement og en stolthet som er ekte.

– 2. Å være til stede og så tett på en produksjon, er unikt i vår bransje. Vi har all produksjonen i Skandinavia, og det er det få som har. Fra et ingeniørsynspunkt er det å jobbe så tett med materien, i selve fabrikken, helt spesielt. Å være så tett på produktet og være hands-on på den måten vi er, får du knapt noe annet sted.

– 3. Tilbakemeldingen fra publikum, offentligheten, er inspirerende. Det er så mange som har et forhold til det vi lager, ubevisst. Slik at man oppdager, når man prater med mennesker at: “Den benken du satt og så utover havet på på Aker Brygge, den har jeg vært med på å skape.”

På Rosenholm like utenfor Oslo, finner du hovedkontoret til TOOLS, et selskap som er spesialister på det navnet tilsier, men også veldig mye mer. Gjennom kjedekonseptene TOOLS og Univern leverer de varer og tjenester til håndverkere og industriarbeidere, og er Nordens ledende leverandør av verktøy, maskiner, arbeidsklær og verneutstyr.

Ambisiøst i vekst og investeringer

TOOLS er et av de mest kjente merkevarene i sitt segment, med en logo du helt sikkert har sett og kjenner til. Kjeden har 55 butikker i Norge og er på 120 steder i Norden. Med over 600 engasjerte ansatte fordelt over hele landet, er TOOLS en arbeidsgiver med mange spennende muligheter og utviklingsområder.

– Jeg er glad for å jobbe i et selskap som er ambisiøst med tanke på vekst og investeringer, sier Henning Johansen, salgsdirektør for marked og retail i TOOLS.

– Vi er offensive, og har et spenn innen butikk, en offensiv ute- og innesalgsorganisasjon, salg på nett og et nordisk samarbeid som det er veldig spennende å jobbe med. Ting er ikke satt og vi er på en utviklingsreise som gjør oss stadig bedre, forteller han.

Én gjeng, én satsning

Henning har vært i selskapet siden 2019 og har lang erfaring i bransjen med bakgrunn fra retail og markedsføring. Han brenner for å utvikle folk og kjededrift, og jobber for å legge til rette for gode kunde- og butikkopplevelser – enten du er kunde eller ansatt. Han har ansvar for markedsavdelingen, inklusive E-handel og nettbutikkene, og retail som omhandler kundeopplevelse i butikk, butikknettverket og utvikling av verktøy for effektiv butikkdrift.

– I TOOLS er det en erfaren gjeng med en god miks av menn og kvinner, med ulike bakgrunner og fagkompetanse. Det er et uformelt miljø, det er lov til å feile og det er rom for å være seg selv. Vi har utviklings- og endringsvilje, og et veldig bra fagmiljø innen bransjen. Det er én gjeng, én satsning og mange ambisjoner. Det står ikke på vilje, her jobber det fremoverlente, hyggelige folk som gjør en iherdig innsats hver eneste dag i alle miljøer, forklarer Henning.

Sammen jobber de for å skape resultater for kundene og de ansatte i butikk, ved å levere produktene og støtten de trenger, og gjøre kundenes drift enklere sikrere og mer lønnsom. Kundene spenner fra alt fra små enkeltmannsforetak til store konsern innen industri, olje og gass, bygg og anlegg, og offentlig forvaltning. Til felles har de at de er profesjonelle brukere med høye krav til produktenes ytelse og kvalitet.

Et åpent og uformelt arbeidsmiljø

Ved hovedkontoret «Rosenholm Campus» sitter det rundt 50 ansatte til daglig, i et miljø som beskrives som åpent og uformelt. Det er en god miks av hjemmekontor og jobbing på kontor, og et bra kontormiljø med ulike, inkluderende sosiale tiltak også utenom jobb. Det er mange som har vært ansatt i selskapet lenge, som er et tydelig tegn på at folk trives.

– På vegne av avdelingen og hovedkontoret vil jeg si at vi har et veldig godt arbeidsmiljø. Vi er en jordnær gjeng med mye humor og god takhøyde. Mange av oss har jobbet sammen lenge og har mange historier, og vi ønsker nyansatte velkommen og inkluderer dem fra start, forteller Eva Krey, som har vært i selskapet siden 2005. Siden da har hun hovedsakelig jobbet i markedsavdelingen og ledet den, og er i dag markedssjef i TOOLS.

– Jeg husker jeg synes det var givende å komme inn i et miljø der man kunne få lære, ta ansvar og velge litt selv hvilken retning man ville. Det virket som et veldig utviklende miljø, og det har det også vært, forteller hun, og utdyper: – Det har skjedd mye underveis, vi har vokst og blitt større. Vi har gjennom årene tatt del i mange tverrfaglige prosjekter og prosesser. Å jobbe med prosesser kan være utfordrende, men det er utrolig motiverende og givende å se den reisen vi har vært gjennom som har skapt en bedre endring.

Vi jobber tett på

Gjennom årene har Eva vært innom mange områder, fra salg til produktansvar, og har god kjennskap til produkt og lansering. Hun kjenner prosessene fra flere sider enn markedsperspektivet, i arbeidet mot storkunder og butikk.

– Det er utrolig spennende å få ta del i prosessene fra A til Å. Vi jobber tett med leverandører på produktsiden, skaper content og implementerer sortimentet, forteller hun om arbeidet i markedsavdelingen.

I markedsavdelingen i TOOLS finner du erfarne spesialister, både på sine fagfelt og på TOOLS’ sortiment og ulike kundesegmenter. De kommuniserer direkte med kundene i ulike kommunikasjonskanaler, og gjennom butikk og salg. For å videreutvikle deres digitale synlighet, søker de nå en ny digital markedsfører som kan komplementere den engasjerte markedsavdelingen.

Ny digital kunnskp

– Å ha et komplett team med en ny digital markedsfører vil bringe oss mer inn i fremtiden med digitale løsninger, sier Henning. – Vi går fra en reise der det er tradisjonelt digitalt til mer moderne digitalt, og skal skape mer kundetilpasset digital kommunikasjon.

Digital tilstedeværelse er et område som har vært viktig for TOOLS lenge, og som stadig blir viktigere. Til rollen som digital markedsfører ser de etter en person som vil jobbe bredt med markedsføring i digitale kanaler, som både er hands-on her og nå og som ønsker å tenke langsiktig. Ikke minst ønsker de en person som kan bringe inn oppdatert kunnskap og ta dem videre med nye tiltak og ideer.

– Vi trenger ny kunnskap for å nå nye kunder, være synlige og skape mer trafikk. Derfor gleder vi oss veldig til å få på plass en person som er motivert og gira på å få til dette sammen med oss. Rollen vil være fagpersonen som drar den digitale markedsføringen videre i takt med målene våre fremover, og være den som holder i dette med ny innsikt og nye ideer. Vi er ikke redde for ny fagkunnskap, og vil støtte med det vi har av fagkunnskaper og sortimentskunnskap, sier Eva.

En fagsterk og erfaren markedsavdeling

I samarbeid med avdelingen vil den nye personen bidra til å optimalisere og fortsette å styrke TOOLS’ posisjon i markedet, med ansvar for å løfte den digitale opplevelsen av både merkevare og kundereise. I markedsavdelingen jobber de kampanje- og aktivitetsbasert etter et årshjul med deadlines og produksjoner, parallelt med langsiktige planer. Det er hektiske perioder med topper rundt sesongskifter, og et godt og systematisk tempo.

– Markedsavdelingen er supererfarne i faget, og også i det digitale landskapet. De er vant til mye produksjon og måten å jobbe på med deadlines, og har en stor vilje til utvikling. De er løsningsorienterte, skaper veldig mye innhold og jeg lar meg ofte imponere, forteller Henning.

Varierte oppgaver og et fag som er ferskvare

Samarbeidet i avdelingen beskrives som godt og tett, med fleksible muligheter med tanke på hjemmekontor og pendling, kombinert med fellestid på kontoret, faste møter og mange samtaler.

– Vi er forskjellige personligheter som passer godt sammen. Det er veldig bra og skaper en god dynamikk, sier Eva. Vi jobber med varierte arbeidsoppgaver og et fag som er basert på ferskvare. Det gjør at det vi gjorde i går ikke nødvendigvis er det vi skal gjøre i morgen, og det motiveres jeg av. Det kan også være årsaken til at mange andre har vært her lenge – at selv om man har hatt samme arbeidsgiver i mange år, har ikke arbeidsoppgavene vært like.

Folka, utvikling og selvfølgelig kundene

Når vi avslutningsvis ber henne fortelle de tre beste tingene ved å jobbe i Tools, kommer det tre raske svar fra Eva:

1. – Først og fremst folka. Vi har utrolig mange dyktige, flinke, fine folk med masse kunnskap. Vi er et selskap med en bra misjon – vi skal levere utstyr til kundene våre som får dem til å jobbe trygt og effektivt. Det gjør det til noe godt og varmt i produktet vi leverer.

2. – Utvikling! Hvis du har lyst til å utvikle deg og har varierte arbeidsoppgaver er TOOLS perfekt. Vi er ikke for store og heller ikke for små, og kan utrette store ting uten å gape over for mye.

3. – Og selvfølgelig kundene. Vår målgruppe er så mange, alt fra kommuner og helsevesen til gravemaskinføreren og oljearbeiderne. Vi må ha mange ulike innfallsvinkler i markedet ut fra hvem som trenger hva til enhver tid, og det er veldig spennende å få til. Jeg er glad for at vi leverer så mye til så mange.

Hørtes dette ut som noe for deg? Les mer og søk på stillingen ved å klikke på knappen under. Vi gleder oss til å høre fra deg.