INDEX

Vet du ikke hvem Fredrik Fornes er?

Markante lederskikkelser

I Bransjeundersøkelsen spør vi hvert år respondentene om «det er noen ledere de mener har utpekt seg spesielt positivt den siste tiden». Med tanke på stabiliteten i listen de siste årene virker det som om oppmerksomheten som ledere i vår bransje får ikke er resultat av enkeltsaker, men omdømme bygget over tid.

Markante lederskikkelser, Bransjerapporten 2023.

En nykommer på listen

I år dukket det opp et helt nytt ansikt på listen over ledere som folk i vår bransje mener har markert seg positivt det siste året. Fredrik Fornes har ikke ledet store merkevaremiljøer eller vært keynote på internasjonale konferanser. Men i løpet av 2022 har han tatt sin innsikt og interesse for digitale medier – og LinkedIn spesielt – og blitt et kjent fjes for mange markedsførere.

Det er klart vi i Teft måtte ta en prat med han om hva som skal til for å markere seg, hvordan han ser på ledelse og utfordringene bransjen står overfor.

5 spørsmål til Fredrik Fornes

1. Du er blant topp fem på listen over ledere som har utmerket seg positivt i en bransjeundersøkelse med nesten 2000 respondenter! Hva tenker du om det?

Fredrik Fornes – Leder synlighet og kommunikasjon, Hubify

Wow, det var uventet og veldig smigrende! Det er ikke mer enn fire år siden jeg mistet jobben og bestemte meg for å skifte karriere fra journalistikken til markedsføring og kommunikasjon. Det siste året har jeg drevet eget selskap innen bransjen, og ansatt to dyktige mennesker. Å få en slik oppmerksomhet så tidlig føles nesten litt ufortjent – men gjør meg bare enda mer bevisst og motivert til å fortsette arbeidet med å bli en bedre leder.

2. Hvordan bør en god leder være, mener du? Hva er viktige egenskaper som du setter pris på, og har satt pris på hos tidligere ledere eller andre ledere du synes utmerker seg positivt?

Empati og selvinnsikt er de to egenskapene jeg har satt aller mest pris på blant de gode lederne jeg har hatt gjennom min karriere. Empati handler for meg om å behandle kollegaene dine som om de gjør en forskjell – for da vil de også gjøre et. Folk presterer slik de føler seg. Derfor handler det om å gjøre det du kan for at de skal ha det så godt som mulig. Med empati i bunn blir det også enklere å gi både gode og dårlige tilbakemeldinger. Samtidig tror jeg selvinnsikt er helt avgjørende. Første steg til å bli en god leder er å erkjenne at du er en dårlig en – at du trenger å bli bedre. Overfor mine ansatte er jeg ærlig om at rollen er ny for meg, og at jeg må vokse inn i den sammen med dem. Jeg har benyttet meg av en ledercoach siden dag én – og det har hjulpet mye. Samtalene med ham kan gjøre vondt, men er utrolig nyttige.

«Empati handler for meg om å behandle kollegaene dine som om de gjør en forskjell – for da vil de også gjøre det. Folk presterer slik de føler seg.»

 

3. Hva er dine beste tips til hvordan man kan markere seg som leder for folk innen markedsføring og kommunikasjon?

Jeg mener ledere i vår bransje må bli enda flinkere på å gå foran som gode eksempler, vise sine verdier, lederegenskaper og kompetanse. Jeg hadde selv aldri vært på denne listen hadde det ikke vært for at jeg var synlig på LinkedIn. Flere ledere burde ta en posisjon på den plattformen, fordi effekten er dobbel: Eksternt viser du mulige kunder og kandidater hvem du er og hva du står for. Men det har også en intern effekt: Du bygger stolthet, motivasjon og lagfølelse hos dine eksisterende ansatte. De ønsker å se en leder som går foran med et godt eksempel også i det offentlige rom.

4. Hva gjør du som leder for å sørge for en god arbeidskultur og trivsel hos dine ansatte?

Det har vært snakket mye om utbrenthet i vår bransje, og dette er dessverre fortsatt like aktuelt. I vår bransje skal folk gjerne være tre-fire fagfelter, ja, en hel avdeling, i én person. Jeg har selv vært der, og vet hvor tungt det er. Derfor er det viktig for meg at mine ansatte får jobbe med det de virkelig interesserer seg for – og kun det. Andre ting kan vi outsource. Ellers er jeg opptatt av psykologisk trygghet – at alle skal føle at det er rom for å spørre eller gi beskjed om ting de lurer på, ikke forstår helt, synes er dumt – også videre. En viktig del av å bygge en slik tilbakemeldingskultur er å rose folk som kommer med slike beskjeder.

«Det har vært snakket mye om utbrenthet i vår bransje, og dette er dessverre fortsatt like aktuelt. I vår bransje skal folk gjerne være tre-fire fagfelter, ja, en hel avdeling, i én person.»

 

5. Er det noen spesielle prioriteringer eller områder du mener er viktig å fokusere på som leder i tiden fremover?

Kampen om hodene er tøff om dagen. Det er vanskeligere enn noen gang å få tak i gode folk, og kravene arbeidstakere stiller til arbeidsplassen er annerledes enn før. Dagens generasjon er den første som prioriterer trivsel, familie og psykisk helse høyere enn lønn. Dårlig ledelse er samtidig blitt en vanlig grunn til at folk slutter. Derfor gjør dagens arbeidstakere grundig research. De sjekker ut hvem du som leder er – og da gjelder det å ha en god, autentisk tilstedeværelse på for eksempel LinkedIn. Internt handler det om å skape trivsel gjennom empati, en god tilbakemeldingskultur og at folk får jobbe med det de interesserer seg for eller vil lære mer om. Forsøker du å lesse dem ned med arbeid, finner de seg helt enkelt en annen plass å være – mulighetene er så mange om dagen. Som Richard Branson sier: «Train people well enough so they can leave. Treat them well enough so they don’t want to».

«Dagens generasjon er den første som prioriterer trivsel, familie og psykisk helse høyere enn lønn.»

Teft gratulerer med plass på listen over markante lederskikkelser, og takker Fredrik Fornes for bra innspill i denne saken, som er en del av Bransjerapporten 2023. 

—

Markante lederskikkelser 2023:

1. Bente Kvam Kristoffersen – Trigger

2. Paal Fure – Dentsu

3. Kristin Skogen Lund – Schibsted

4. Aina Lemoen Lunde – DNB

5. Fredrik Fornes – Hubify

—

Bransjerapporten 2023 er lansert

Tirsdag 24. januar presenterte vi i Teft Bransjerapporten 2023, for dem som jobber med ledelse og HR i kommunikasjonsnæringen.

Ole A. Janzso presenterer årets funn om lønnsvekst i 2022.

Bransjerapporten er nå lansert for 13. året på rad, og er basert på en Bransjeundersøkelse for alle som jobber med markedsføring, teknologi, design og kommunikasjon. I år hadde vi rekordhøye to tusen respondenter på undersøkelsen.

Det ble en innsiktsfull morgen på Vika kino i Oslo, der vi presenterte noen av de viktigste funnene, med mer.

Vi presenterer gjerne funnene og innsikten for din ledergruppe og/eller HR-miljø. Ta kontakt med ansvarlig for Bransjerapporten Ole A. Janzso eller din kontaktperson i Teft om du vil vite mer.

Bevegelser og forventninger

Dette er noen av hovedfunnene i årets rapport:

• Rekordhøy lønnsvekst –> Ansatte i byråene og markedsavdelingene var en av få grupper i samfunnet vårt som hadde reallønsvekst i 2022. Selv om tallet er høyt tar prisveksten av for den økte kostnaden hos arbeidsgiverne.
• Rekordlav mobilitet –> Aldri tidligere har flere bestemt seg for å bli der de er. Det vil gi utfordringer for miljøer som planlegger å rekruttere eller erstatte kreative, strategiske og analytiske spesialister.
• Forventningene til 2023 er på normalt nivå –> Til tross for dystrere økonomiske utsikter for mange selskaper viser forventningsbarometeret vårt at de ansatte har like høye forventninger som foran 2020 og 2022.
• Trygghet trender –> Folk vil bli der de er. Arbeidsgivere som kan skape trygghet for sine ansatte vil øke sin tiltrekningskraft.

Finn den rette ansatte

Anna er rådgiver og teamutvikler i Teft, og delte fire grunnpilarer for en god rekruttering.

Anne Blom Rian, rådgiver og teamutvikler i Teft, gav rekrutteringsråd om hvordan man som bedrift kan finne dem som passer best for din bedrift. Fordi din bedrift ikke er for alle, men for noen, og det lønner seg å finne den ansatte som passer for nettopp dere. En ansatt som vil trives i bedriftens sammensetninger av mennesker, verdier og mål. Hun forklarte hvordan vi jobber med å legge til rette for godt grunnarbeid, at du som arbeidsgiver faktisk vet hvem du er for hvem, en god og helhetlig prosess og til slutt en riktig anerkjennelse og utbytte for de som jobber hos dere.

Indre bærekraft

Marte fra Awake gjorde oss bevisst på indre bærekraft i arbeidshverdagen og tok oss med på en pustepause.

Vi vet nå at stress er et problem for over 40 prosent av alle ansatte i fagfeltene vi jobber med. Marte Alstad Hansen, kreativ leder i Awake snakket om viktigheten av å regenerere og jobbe aktivt med dette i arbeidshverdagen, for å forhindre utbrenthet og skape en mer bærekraftig arbeidskultur.

Trenger du innsikten i rapporten?

Rapporten er tilgjengelig for nedlasting for våre kunder og bedrifter som har, eller planlegger å ansette kreative, strategiske og analytiske spesialister.

Vi presenterer gjerne funnene og innsikten for din ledergruppe og/eller HR-miljø. Ta kontakt med ansvarlig for Bransjerapporten Ole A. Janzso eller din kontaktperson i Teft om du vil vite mer.

Rapporten har allerede fått mye omtale i media:

Kom 24 – Meninger: ikke vær en dinosaur, vis omsorg

Kom24 – Lønn er fortsatt det største ønske i ny jobb

Kampanje.com – Trigger-sjefen topper lederkåring for første gang

Kom24 – Fredrik Fornes inn på prestisjetung liste

Kom24 – NRK og Schibsted er de mest attraktive som arbeidsgiver – kun to byråer inne på topp ti

Kom24 – Flest vil jobbe for en annonsør – knuser byrå og mediebedriftene

Kampanje.com – Varsler historisk lav tilgang på jobbsøkere

Her kan du bety noe for mange mennesker

– I Frelsesarmeen får du muligheten til å jobbe et sted som er tilstede i på mange ulike områder, fra familie- og barnevern og rusomsorg til bistandsarbeid og Fretex. Det er kjempeinspirerende, sier Martin Kravik Solheim. 

I forbindelse med den ledige stillingen som teamleder for CRM i Frelsesarmeen, har vi tatt en prat med en av dem som skal jobbe tettest med den nyopprettede rollen. Her blir du bedre kjent med organisasjonen, hvilke muligheter som ligger i CRM i Frelsesarmeen, og ikke minst på hvilken måte du med denne stillingen kan bety noe for mange mennesker. 

Martin kom til Frelsesarmeen i 2018, holder på tjenesteleveranser og sørger for at alt flyter som det skal. Han er assisterende økonomisjef og har blant annet ansvar for CRM.

CRM-avdelingen er i følge Martin en fin og omsorgsfull gjeng, som tilrettelegger for at innsamlingsarbeidet går så sømløst som mulig og ikke minst at de frivillige i Frelsesarmeen får gjort jobben sin. De sikrer at folk bruker minst mulig tid på systemer på kontoret og heller kan fokusere på å være de varme hendene der ute som folk trenger. 

Et nytt CRM-system som du får videreutvikle 

Høsten 2019 tok Frelsesarmeen i bruk en ny løsning med Winorgs CRM-system. Nå er systemet implementert, og i den nye rollen vil du få denne spennende oppgaven og ansvaret det vil være å lede videreutviklingen av systemet. 

– Vi er på jakt etter en person som skal holde i dette, løfte blikket og sy det sammen på en god måte. Vi trenger en som kan ta det nylig implementerte systemet videre og dra oss inn i fremtiden, sier Martin.

Den nye teamlederen vil ha jevnlig kontakt med avdelinger på tvers av Frelsesarmeen og være sentral for ulike aktiviteter ved å sørge for et godt system. Med dette følger forståelsen for forankringen av arbeidet som gjøres og hva slags retning de skal gå videre. 

– Du vil være et informasjonsnav med kontaktpunkter ut mot nesten alle virksomhetene våre. Vi gjør alt fra babysang på Tynset til fengselssangkapellaner som hjelper de innsatte, og bak Julegryta ligger det titusenvis av frivillighetstimer. Da blir det viktig at CRM-systemet er i flyt og at energien går til å være i front. Her har vi gode verktøy du vil få muligheten til å jobbe med og videreutvikle. 

Julegryta er en veldig viktig aktivitet for Frelsesarmeen, og ved mange ansattes og frivilliges gode arbeid ble det i 2022 samlet inn et rekordhøyt beløp. I skrivende stund er resultatet på 78 millioner kroner, det største beløpet juleaksjonen noen gang har oppnådd i Norge.

Å bety mye for mange mennesker

Frelsesarmeen har et utstrakt sosialt engasjement. De jobber med tjenester og tilbud for mennesker som lever i fattigdom, som har eller har hatt rusproblemer, er ensomme, arbeidsledige, innsatte i fengsel, de som er utsatt for omsorgssvikt, er psykisk syke, arbeidsinnvandrere, ofre for menneskehandel og mennesker som trenger det innenfor en rekke andre områder. De er en global organisasjon med lange tradisjoner, som kjennes igjen på uniformer og offiserer men også så mye mer. 

– Du møter stor tillit når du jobber for Frelsesarmeen. Det er så mange som har et forhold eller en forbindelse til oss. Vi har mange innganger inn i folks liv, når vi driver med så mye. Det er en organisasjon som betyr mye for mange mennesker, forteller Martin. 

I Norge har Frelsesarmeen rundt 300 mangfoldige enheter på små og store steder over hele landet. I 2021 ga de over 13 000 husstander mat til jul, hjalp 1854 barn og unge ut i fritidsaktiviteter gjennom året, og delte ut 470 tonn mat via Matsentralen alene. For å nevne noe. 

– Det er så mange her som gir så mye av seg selv utover det å ha en jobb. Vi har et felles ønske om å lykkes, det er en veldig dugnadsånd. Vi satt for eksempel opp et asylmottak på Kongsberg kun noen få uker, og det krever enorm felles innsats og vilje. Når du har fellesskapet med mennesker som ønsker å bidra med noe som er viktig for mange, da får du en annen innstilling til jobben din. 

En arbeidsplass som ser hele mennesket

Nettopp dette var noe av det som skapte inngangen til at Martin ville jobbe i nettopp Frelsesarmeen. 

– Det som skiller Frelsesarmeen fra veldig mange andre liknende organisasjoner er at vi treffer så bredt og hjelper så mange grupper. Jeg er glad for å være et sted hvor man kan behandle folk på en god måte, og gjøre endringer, sier Martin. 

Nå har han vært i jobben i fire og et halvt år, og sitter på Oslo-kontoret nær St. Olavs plass. Her er arbeidskulturen god og fleksibel, der de er opptatt av å se hele mennesket i de ansatte. Martin beskriver det som et sted som passer fint til alle livsfaser, fra småbarnslivet til faser der livet går opp og ned. En balanse mellom jobb og fritid er viktig for mange, og han opplever at den her gjør at man kan være fullt ut til stede på jobb og fullt ut til stede hjemme.

Stort nok til at du gjør en forskjell

Like viktig som det er å bli sett som et helt menneske, er det viktig å se andre. Her får du muligheten til å ta ansvar og være med å lede mennesker på den gode måten det er lagt opp på, i tillegg til å gjøre arbeid som betyr noe for mange også utenfor organisasjonen. 

– Vi ser hvor skoen trykker i samfunnet, og her har vi muligheten, og evnen, til å snu oss rundt og virkelig gjøre noe med det – det gjør Frelsesarmeen stor nok til at du kan utgjøre en forskjell.

Vil du, eller kjenner du noen som vil, være teamleder for CRM i Frelsesarmeen? 

Klikk her for å lese mer om stillingen

Circle K’s eMobility-team vil skape ladeopplevelser i verdensklasse

De aller fleste kjenner til Circle K og kan med lukkede øyne gjette fargen og utseende på logoen uten betenkningstid. Circle K er en sterk merkevare som en av Norges ledende bensinstasjoner, og har 456 energistasjoner spredt over hele landet. Globalt stiller de like sterkt, med over rundt 14 000 bensinstasjoner på verdensbasis. 

Circle K satser tungt på fremtidens elbilsektor og har i flere år bygget ut et stort ladenettverk for elbiler. Til denne satsningen har de etablert en dedikert enhet – eMobility-teamet – som jobber kontinuerlig med å utvikle og tilby de beste ladetilbudene for eksisterende og nye elbilister.

Teamet skal forenkle og tilgjengeliggjøre e-mobilitet, og jobber med både merkevare og kundeopplevelse. Sammen skal de skape ladeopplevelser i verdensklasse for kundene. Markedet for elbiler vokser raskt og det jobbes nå målrettet for å tilby ladeløsninger for hele Europa. eMobility-teamet fungerer som et sentralt kompetansesenter med ansvar for den europeiske merkevarestrategien, og dette vil bli et svært spennende arbeid fremover. 

Med ambisjoner om å være et eksepsjonelt sted å jobbe, legger teamet ned mye innsats for å utvikle sine ansatte slik at de vokser sammen for å nå målet. Nå ser de etter to nye fagspesialister som vil være med å gjøre utfordringene om til muligheter. Om du er nysgjerrig på rollene som Commercial Brand Managers, kan du i følgende Q&As bli bedre kjent med selskapet, mulighetene og forventningene for tiden fremover. 

Bli kjent med eMobility-teamet her: 

Jeanette Johansen
Senior Manager eMobility Marketing
Linkedin-profil

– Fremover skal teamet også jobbe med å utvikle markedsføringsstrategi, verdiforslag og posisjoneringen av vårt ladetilbud. Dette er noe som trigger gründerånden i meg og jeg synes er veldig spennende!

Elin Bøe
Director Sales & Marketing
Linkedin-profil

– Ikke bare befinner vi oss helt i sentrum av det grønne skiftet og omstillingen til elektrisk mobilitet, vi får også muligheten til å jobbe som entreprenører i en skalerende start-up, i et stort globalt selskap

Artyom Tchen
Group Product Manager
Linkedin-profil

– I teamet er vi profesjonelle på høyt nivå, samtidig som vi lærer fort. Vi har også nokså lik holdning alle sammen, og er positive og ydmyke. Vi jobber for de samme målene som et lag og det er ingen spisse albuer eller politikk involvert. 

Lars Lewin
Senior Specialist Commercial Development
Linkedin-profil

– Det er en startup-mentalitet i eMobility-teamet som er helt fantastisk. Vi har fagdager og lærer av hverandre på tvers. Det er masse interesse og vilje til å utvikle seg, og det er veldig inspirerende. 

Les mer om rollene som Commercial Brand Managers her

Q&A med Elin i Circle K eMobility

Elin Bøe
Director Sales & Marketing
Linkedin-profil

1. Hvem er du, hva er din bakgrunn og hvor lenge har du jobbet i Circle K og i eMobility-teamet?
Jeg heter Elin og har ledet salgs- og marketingavdelingen i eMobility siden 1. november 2022. Jeg har jobbet 1 ½ år i Circle K, sist i rollen som leder av Proprietary Brands området i Europa. Før min tid i Circle K jobbet jeg 18 år i Orkla innen kommersiell merkevareledelse – senest som konsernets merkevaredirektør.

2. Hvordan har utviklingen vært siden du startet, og hva tenker du at blir mest spennende med tanke på tiden fremover?
Nå har jeg ikke vært i stillingen lenge nok til å mene noe om utviklingen frem til nå – men isteden vil jeg heller trekke frem at både avdelingen jeg leder og eMobility som sådan har en svært spennende reise foran seg! Vi er iferd med å sette et team, som vil være helt sentrale i arbeidet med å posisjonere og kommersialisere vårt ladetilbud i Skandinavia og senere i øvrige markeder i Europa. Dette vil være utrolig spennende for hele teamet – der vi sammen ikke bare skal utvikle det beste og mest sømløse ladetilbudet i bransjen, vi skal også bygge den sterkeste merkevaren og kundeopplevelsen.

3. Hva er det beste med å jobbe i Circle K, og hva er det beste med å jobbe i eMobility-teamet?
Uten å ta munnen for full, vil jeg si at vi potensielt er en av de mest interessante arbeidsgiverne der ute akkurat nå. Ikke bare befinner vi oss helt i sentrum av det grønne skiftet og omstillingen til elektrisk mobilitet, vi får også muligheten til å jobbe som entreprenører i en skalerende startup, i et stort globalt selskap. I tillegg vil jeg trekke frem at vi også er en utøvende læringsarena for ettertraktende disipliner som både brand building, new business development, design thinking, UX, UI, digital growth og CRO, bare for å nevne noen. Vi er en inkubator innen forretningsutvikling og innovasjon på dette området, og vi håper flere vil bli med oss på laget i vårt viktige arbeid knyttet til grønn omstilling og elektrisk mobilitet.

Q&A med Jeanette i Circle K eMobility

Jeanette Johansen
Senior Manager eMobility Marketing
Linkedin-profil

1. Hvem er du, hva er din bakgrunn og hvor lenge har du jobbet i Circle K og i eMobility-teamet?
Mitt navn er Jeanette og jeg har jobbet i Circle K eMobility i snart tre år. Min utdannelse- og arbeidsbakgrunn er innenfor digitalt salg, markedsføring, innovasjon og entreprenørskap. Før jeg kom til Circle K jobbet jeg i flybransjen med å utvikle og optimalisere digitale kundereiser.

2. Hvordan skiller eMobility-teamet seg fra resten av Circle K?
eMobility-teamet er hva vi kaller en corporate startup, hvor vi jobber med fremtidsrettede produkter og tjenester innenfor lading, for å sikre Circle K sin posisjon og levedyktighet også i fremtiden.

3. Hvordan har utviklingen vært siden du startet, og hva tenker du at blir mest spennende med tanke på tiden fremover?
Det har virkelig vært en bratt læringskurve og vekstreise, både for selskapet, teamet og for meg personlig. Da jeg startet ble jeg ansatt for å drive salg og vekst for vårt hjemmeladetilbud. I dag leder jeg et team på 3, snart 5, hvor vi jobber med vekst og digitale kundereiser på tvers av produktområdene våre for elbillading. Fremover skal teamet også jobbe med å utvikle markedsføringsstrategi, verdiforslag og posisjoneringen av vårt ladetilbud. Dette er noe som trigger gründerånden i meg og jeg synes er veldig spennende!

4. Hva har vært de største utfordringene hittil og hvordan har dere jobbet for å løse dem?
Det har vært mange store og små utfordringer underveis, men det er også det som gjør det spennende å jobbe i en organisasjon og marked som er i stor utvikling. Lite er etablert og nye utfordringer og muligheter dukker opp rundt hvert hjørne. Vår største utfordring så langt fra et kommersielt perspektiv må nok være å drive vekst for produkter og tjenester som Circle K er mindre kjent for å levere. Som for eksempel hjemmelading. Men det er nettopp dette vi skal jobbe med fremover i vårt posisjoneringsarbeid.

5. Hva slags mennesker er det som jobber hos dere?
eMobility er et veldig ungt og internasjonalt team med personer fra mange ulike bakgrunner. Det er et ambisiøst team, med dyktige kollegaer som stiller opp for hverandre. Vi samarbeider også daglig med kollegaer i Sverige, Danmark og i Polen.

6. Hva gleder dere dere mest til ved å få på plass de nye personene, i rollene som Commercial Managers?
Nye hyggelige kollegaer som skal lede og eie markedsføringsstrategien, som er et veldig viktig område for at vi skal lykkes med vår ladesatsning.

7. Hvordan vil du beskrive arbeidskulturen og det sosiale miljøet hos dere, hvordan er det å være på jobb?
Frihet under ansvar. Et dynamisk miljø hvor det skjer mye og man jobber hardt når man er på jobb, men man har også en god work-life balanse. Vi passer også på å ta oss tid til det sosiale. Om det er en kaffe med en kollega i løpet av arbeidsdagen eller en afterwork på en fredag.

8. Hva er det beste med å jobbe i Circle K, og hva er det beste med å jobbe i eMobility-teamet?
Det beste med å jobbe i Circle K og i eMobility-teamet er at man får i pose og sekk. Man får jobbe i en oppstartsbedrift i vekst – i en sterk etablert global merkevare. Kollegaene og miljøet er også en viktig grunn til at jeg synes det er gøy å komme på jobb hver dag.

Q&A med Artyom i Circle K eMobility

Artyom Tchen
Group Product Manager
Linkedin-profil

1. Hvem er du, hva er din bakgrunn og hvor lenge har du jobbet i Circle K og i eMobility-teamet?  
Mitt navn er Artyom Tchen, jeg har vært i Circle K i halvannet år og jeg jobber som produktsjef for B2B og analyse. I Circle K spesialiser vi oss også på ladetjenester og produkter til bedrifter.

2. Hvordan har utviklingen vært siden du startet, og hva tenker du at blir mest spennende med tanke på tiden fremover?
Jeg startet her med å utvikle en ny analyseplattform for B2B-lading i Sverige og Danmark. Nå har jeg fått ansvaret for hele B2B-segmentet hos oss, som inkluderer lading hjemme, langs veien og på arbeidsplassen. eMobility-teamet har doblet seg siden jeg startet, og vi har begynt å jobbe med avanserte teknologier som smartlading og har blant annet lansert ulike tjenester som lastebillading i Sverige og refusjon for hjemmelading i Norge. Vi har den siste tiden også begynt å jobbe mer kundefokusert og agilt, og vi har implementert SAFe rammeverket i produktutvikling. Nå skal vi jobbe videre både med å ekspandere geografisk, til andre land, og å forberede våre eksisterende løsninger. Det gleder jeg meg til å begynne å jobbe med!

3. Hva er det beste med å jobbe i Circle K, og hva er det beste med å jobbe i eMobility-teamet?
Det er et profesjonelt team å jobbe i og jeg opplever at vi lærer fort. Vi har også nokså lik holdning alle sammen, og er positive og ydmyke. Vi jobber for de samme målene som et lag og det er ingen spisse albuer eller politikk involvert. eMobility er et prioritert område for utvikling i Circle K, og det er supert å se at teamet får oppmerksomhet og de ressursene vi trenger for å ta det til et nytt nivå. Samtidig høster vi fordelene av å være en del av et større selskap, med tilgang på deres kunnskap og ressurser. Jeg ser på fremtiden som lys for eMobility og Circle K.

Q&A med Lars i Circle K eMobility

Lars Lewin
Senior Specialist Commercial Development
Linkedin-profil

1. Hvem er du, hva er din bakgrunn og hvor lenge har du jobbet i Circle K og i eMobility-teamet?
Lars heter jeg, og jeg har jobbet i eMobility-teamet siden høsten 2022. Jeg er en del av et team på fem personer som jobber med Network development. Bakgrunnen min er fra e-commerce og jeg har jobbet flere år i startup-verden, med en bachelor i innovasjon og entreprenørskap. Som person er jeg nysgjerrig og sosial person, som kommer godt med i teamet jeg jobber i.

2. Hvordan har utviklingen vært siden du startet, og hva tenker du at blir mest spennende med tanke på tiden fremover?
Akkurat nå holder jeg på med to veldig spennende prosjekter, som skal fornye strategien vår for den fysiske ladeopplevelsen. Her jobber vi med Design-Thinking, setter oss nøye inn i problemstillingen og er midt i en spennende idéfase sammen med eksterne arkitekter. Prosjektet er globalt og vi jobber med kollegaer fra ulike avdelinger på tvers av hele Circle K. Å få jobbe på den måten, tverrfaglig, er veldig stimulerende. Med ulik spesialistkompetanse løser vi problemer sammen, og det gir mer kreative og effektive løsninger. Vi jobber også med annen utvikling og større prosjekter, blant annet prisposisjonering og et prosjekt som handler om fleksibilitet i strømmarkedet. Hele teamet er månedlig ute på stasjon og gjør research på hvordan kundene opplever produktene og tjenestene våre.

3. Hva er det beste med å jobbe i Circle K, og hva er det beste med å jobbe i eMobility-teamet?
Det er en startup-mentalitet i eMobility-teamet som er helt fantastisk. Vi har fagdager og lærer av hverandre på tvers. Det er masse interesse og vilje til å utvikle seg, og det er veldig inspirerende. Det er også et veldig sosialt sted, der flere også møtes etter jobb. Vi spiller Padel, gjør yoga og så blir det en og annen after-work. Å både få startup-følelsen samtidig som man jobber i et stort, globalt og etablert firma som Circle K er utrolig kult. Vi står foran en spennende fase i eMobility nå og jeg er stolt av å være en del av den forandringen som Circle K er med på å skape.

6 spørsmål til Richard om Berggård Amundsen

Richard Oprann
Product Manager
Linkedin-profil

Produktsjef i Berggård Amundsen med ansvaret for noen av deres Eliteleverandører i tillegg til en rekke andre leverandører. Gjør alt fra avtaler, lagerføring, priser og kampanjer, med mer. Jobbet i Berggård Amundsen siden 2015.

1. Hvorfor ville du begynne å jobbe i Berggård Amundsen?
– Berggård Amundsen hadde alltid vært på radaren min. Jeg kommer fra en leverandør og synes de var en ryddig grossist. Jeg hadde nok ikke vært her i 8 år hvis jeg ikke hadde likt meg her.

2. Hvordan er arbeidshverdagen og miljøet hos dere, synes du?
– Arbeidshverdagen er veldig variert. En dag kan det være fokus på vårt sentrallagersortiment og neste dag sitter man i forhandlinger. Miljøet er veldig godt med gode kollegaer i flotte lokaler med kanskje bransjens beste kantine!

3. Hva slags mennesker er det som jobber hos dere?
– Det er mange ulike mennesker og en stor overvekt av positive og humørfylte folk. Felles for alle er at vi har følelsen av at vi trekker i samme retning.

4. Hva er det beste med å jobbe i Berggård Amundsen?
– Vi har korte beslutningsveier og stor myndighet til å ta egne avgjørelser. Det er lov å gjøre feil og vi har stor takhøyde.

5. Hva blir viktig for dere fremover, og hva gleder dere spesielt til med tanke på den nye personen som skal inn som produktsjef?
– Det blir veldig bra å få inn en ny ressurs. Omsetningen er kanskje 2,5 – 3 ganger så stor som da jeg startet her og det er flott at vi styrker oss på denne type stilling nå.

6. Hva er det Berggård Amundsen har som ikke de andre har, og som gjør det til et godt sted å jobbe innen elektrobransjen?
– Vi er norske og stolte av det. Vi er lokale der de andre er sentrale, og stolte av det. Vi bestemmer selv hva vi vil gjøre.

6 spørsmål til salgsdirektør Tom Erik Brekke

6 spørsmål til leder for fornybare energiløsninger Harald Amundsen

6 spørsmål til Tom Erik om Berggård Amundsen

Tom Erik Brekke
Salgsdirektør
Linkedin-profil

Har jobbet i grossistleddet med ulike roller siden 2001. Utdannet siviløkonom og nylig ferdig med en executive MBA. Kom til Berggård Amundsen i 2019 der han er salgsdirektør med ansvar for 1o avdelingsledere, 11 avdelinger, 2 KAM-er og en prosjektkoordinator.

1. Hvorfor ville du begynne å jobbe i Berggård Amundsen?

– Jeg er veldig glad i personalansvar, varehandel og trives i bygge- og håndverksbransjen. Mulighetene til å ta egne beslutninger, fokus på et godt arbeidsmiljø og gode resultater over mange år var viktigst i valget av Berggård Amundsen. Den desentraliserte myndigheten her har vært viktig for å skape en arbeidsplass hvor folk virkelig trives og hvor det er eierskap til resultatene som skapes. Mye kan gjøres felles for å oppnå storskalafordeler, men det er sterk respekt for at det er behov for ulikheter. Vi har stor grad av psykologisk trygghet i toppledelsen som gjør det enklere å eksperimentere og stimulerer til utvikling og innovasjon. Det heies på hverandre og det både tilbys og kan etterspørres hjelp.

2. Hvordan er arbeidshverdagen og miljøet hos dere, synes du?

– Det er et svært godt arbeidsmiljø hos oss og medarbeidere på alle nivåer strekker seg langt for å gjøre kundene fornøyde og kunne løse raskt opp i henvendelser. Vi tar medarbeider- og kundeundersøkelser på alvor. Avvik fra hva vi ønsker blir fulgt opp med tiltak i handlingsplaner og tas inn i taktiske prioriteringer.

3. Hva slags mennesker er det som jobber hos dere?

– I salg er det i all hovedsak kompetente elektrikere som skjønner kundenes hverdag som jobber. I støttefunksjoner er det større grad av spesialisert fagkompetanse innen området de jobber.

4. Hva er det beste med å jobbe i Berggård Amundsen?

– Det er at det er en helt flat struktur med muligheten til å fatte raske beslutninger og ta ansvar overfor oppgaver og utfordringer som dukker opp. Vi er en moderne organisasjon basert på tillit med delegert ansvar og myndighet. Det er lettere tilgang til kapital gjennom aktive og interesserte eiere, som kun trenger å fokusere på de norske behovene, til forskjell fra alle konkurrentene. Det er også svært mange med sterkt eierskap til selskapet og med forståelse av at alle representerer selskapet overfor ulike interessenter.

– Ulike fysiske samlinger gjør at våre medarbeidere blir kjent på tvers av geografi og roller. Det oppfordres også til å hospitere på andre avdelinger for å få en større utveksling av kompetanse. Også må jeg nesten nevne kantinetilbudet på hovedkontoret, da. Nam, nam. Vi har heldigvis et trimrom med instruktør hvor noen av kaloriene kommer av igjen. Ja, også har vi trolig noe av de mest moderne og innbydende kontorfasilitetene.

5. Hva blir viktig for dere fremover, og hva gleder dere spesielt til med tanke på den nye personen som skal inn som produktsjef?

– Vi tar stadig markedsandeler. En forutsetning for å fortsette veksten er riktig lagerført sortiment, rett innkjøpspris og gode kompetanse- og markedsaktiviteter knyttet til dette. At produktsjefen aktivt bruker sitt produktråd med representanter fra salg og har god kontakt med leverandørene er vesentlig. Kompetanse på statistikk og salgsanalyse er viktig for å kunne gjøre gode valg sammen med logistikk på lagerført sortiment. I tillegg til å ha god markedsforståelse av nye trender. Hvilke varer skal inn og hvilke varer skal ut av lageret.

– Hege (adm.dir), bruker begrepet «administrerende direktør» for sitt eget sortiment som betegnelse av ansvaret som ligger til våre produktsjefer. Så en helhetlig forståelse og evne til iverksettelse er vesentlig. Produktsjefer som har gode kommunikasjonsferdigheter og som er raske med svar til organisasjonen blir veldig populære.

6. Hva er det Berggård Amundsen har som ikke de andre har, og som gjør det til et godt sted å jobbe innen elektrobransjen?

– Berggård Amundsen er norsk og familieeid gjennom generasjoner. Hos oss er en sterk forståelse for at vår forretningsmodell er lokal med ulike behov, og at beslutninger gjøres best nærmest kunden. Avdelingslederne våre har et sterkt fokus på sitt eget resultat og hele selskapet har en bonusmodell som støtter opp om fokuset på gode resultater. Måten dette skapes på er helt opp til hver avdeling, og det gis ikke stilpoeng; det er med andre ord stor frihet for å gjøre dette tilpasset lokale behov og med det laget avdelingen har. 4%-poeng av kvartalsbonusen (maks 16%) stammer fra at selskapet oppnår sitt målsatte budsjett. Dette er også med på å stimulere til å bistå hverandre og dele av sin kompetanse.

– Mange av våre kunder, leverandører og konkurrenter skryter av BA sitt omdømme og at det er noe positivt med selskapet. Dette er rett og slett et svært godt sted å jobbe.

6 spørsmål til produktsjef Richard Oprann

6 spørsmål til leder for fornybare energiløsninger Harald Amundsen