INDEX

For ganske nøyaktig et år siden begynte Sebastian Dønnum som utvikler i Oculos, full av forventninger. Med en bachelorgrad i datasikkerhet fra Universitet i Bergen og etter et år som IT-trainee hos Azets, var det tid for et dykk inn i den spennende og fremtidsrettede MarTech-verdenen. Sebastian oppdaget raskt et miljø hvor unge utviklere blir oppmuntret til å vokse, og får plass og utfordringer nok til å utvikle seg både faglig og personlig.

– Jeg ble kastet inn i mange forskjellige prosjekter fra start. Fra å sette opp integrasjoner og utviklingsprosjekter, til å løse tekniske utfordringer knyttet til kundenes kundeklubber og lojalitetsprogrammer, forteller Sebastian. Det skilte seg fra den mer typiske konsulentrollen man ofte kan finne i andre teknologiselskaper ved at man kommer tett på kundene og følger prosjektet og leveransene fra start til slutt. Hos Oculos fikk han muligheten til å jobbe tett med klientene, ta ansvar for prosjekter, og virkelig bli kjent med de tekniske aspektene av jobben.

– Det mest minneverdige øyeblikket mitt hos Oculos, begynte faktisk den første dagen jeg ankom i juli, sier Sebastian. Han forteller om onboardingen, som var en integrert blanding av å bli kjent med folk, utforske det nye arbeidsmiljøet og å få ta del i prosjekter fra første stund. De nye kollegaene hans delte av kunnskap og erfaring, noe som gjorde at han tidlig følte seg som en del av techteamet.

 

En del av et inkluderende og engasjert team

Sebastian forklarer hvordan Oculos har en perfekt balanse mellom seriøst arbeid og moro: – Det er en balanse her, mellom å jobbe seriøst og ha det gøy. Vi er et solid techteam i grunn, men har også humor og kan tulle litt.

Oculos er kjent for sin sterke samarbeidskultur og teamånd. De tilbyr fleksibel arbeidstid, faglig kompetansedeling og muligheten til å være involvert i produktutviklingen. Et eksempel på dette er Oculos Integration Platform, et produkt som Sebastian ser frem til å jobbe mer med i fremtiden, samtidig som han gleder seg til å være med å lage noe: – Jeg synes det er spennende å drive med litt av hvert, legger han til. Hovedfokus for landets markedssjefer fremover spås å være CRM, kundedata, lojalitetsprogrammer og markedsføringsautomatisering, og dette har Oculos stålkontroll på.

Når overgangen fra å være IT-trainee til en fullverdig utvikler er utfordrende, hjelper det med god opplæring og å føle seg som en del av et støttende techteam: – I begynnelsen syntes jeg kundemøter var utfordrende, men nå føler jeg meg mye mer komfortabel, forteller han.

Et ideelt sted for unge utviklere

Hos Oculos har Sebastian funnet en rolle der han kan styrke sine tekniske ferdigheter og samtidig utforske nye områder. For unge utviklere som er klare for å ta det neste steget i karrieren, kan Oculos være det ideelle stedet: – Oculos er fremtidsrettet. Vi jobber for eksempel aktivt med AI-integrasjoner. Det er et veldig sosialt sted med varierte oppgaver og et bra teammiljø. Det er ikke for stivt eller formelt. Med et techteam som elsker å ha det gøy, fremtidsrettede prosjekter og varierte oppgaver, er Oculos en arbeidsplass hvor man kan vokse og trives, forklarer Sebastian.

Bli bedre kjent med Oculos og de ledige stillingene her:

Oculos søker utvikler

Oculos søker teknisk prosjektleder

Oculos søker rådgiver

Oculos søker Sales Development Representative Nordic

 

Oculos har rekordlang historie innen teknologi og markedsføring og har jobbet med fagområdet siden før mange av dagens begreper ble dannet. Å være en pioner innen et fagfelt betyr at menneskene som jobber der er med på å tenke ut og lage løsninger som ingen andre har gjort før. På den måten utdanner fagmiljøet seg selv og skaper unik kompetanse for sine ansatte.

Siden starten har Oculos hatt plass til en rekke forskjellige fagområder, og de største er:

-> Utviklere og teknologer

Det finnes mange globale teknologileverandører som f.eks. SAP, Microsoft, Adobe og Salesforce. Det de alle har til felles er at det ofte er kostbart og komplekst å implementere og tilpasse teknologien til å passe 100% for en aktør i et relativt lite marked som Norge eller Norden. Forbrukernes forventninger, lokale lover og ikke minst selskapets unike behov kan være utfordrende å implementere til fulle.

Derfor har Oculos i årevis jobbet med sin egen teknologi Oculos Integration Platform (OIP) som tillater lokal og unik implementering av optimal kundedialog og funksjonalitet for sentrale systemer hos større markedsaktører. I dag er mange av Nordens mest kjente selskaper i retail-kategorien brukere av teknologien. Oculos integrerer sin plattform i ERP-, CRM-, MA- og POS-systemer, kortterminaler og andre sentrale teknologier. Mulighetene og kravene i markedsteknologi er i rasende utvikling, og teknologene hos Oculos jobber med implementering, utvikling av nye features og innovasjon som raskt når ut til millioner av brukere.

Du kan lese om hvordan Sebastian som er en av utviklerne i Oculos jobber her.

-> Prosjektledere og strategiske rådgivere

Det er forretningsgevinsten av markedsteknologi som motiverer kundene av Oculos. Derfor jobber det folk i Oculos som forstår hvilke fordeler og gevinster forskjellige selskaper kan oppnå med rett bruk av riktig teknologi. Effektivisering, økt salg, bedre avkastning av markedsinvesteringene eller sømløshet i arbeidsprosesser er eksempler på gevinster som Oculos jobber med å levere.

Rådgiverne og prosjektlederne jobber for å virkelig forstå kundenes utfordringer, og hvordan Oculos kan hjelpe dem med å overvinne disse. Dette innebærer å jobbe med og forstå markedsstrategi, IT-stuktur og målsetninger for kundene. Analyse og innsikt spiller en viktig rolle i å forstå og tilpasse både teknologien, brukeropplevelse og kommunikasjon tilpasset kundenes unike utfordringer. Sammen med utviklerne og markedsførerne i selskapet jobber rådgiverne og prosjektlederne for å analysere, tilpasse og optimalisere teknologien, verktøyene og tiltakene som Oculos leverer til sine kunder.

Her kan du lese hvordan Carsten som har over 10 års erfaring som prosjektleder og rådgiver gjør for kundene av Oculos.

-> Markedsførere

Avansert teknologi, effektive kanaler og dyp forståelse for kundenes markedsstrategi må omsettes til innhold og budskap som fungerer og konverterer til ønsket atferd. Dette jobber markedsførerene i Oculos med. I tett samarbeide med markedsavdelingen hos kunden lager, tilpasser og distribuerer teamet innhold og kampanjer som treffer med rett budskap til rett tid til riktig mottaker. Kreativitet og teft for budskap som treffer er like viktig som analyse og innsikt for å skape resultater.

# Teamet

Oculos tar til orde for at kundene skal tenke integrert og tverrfaglig rundt teknologi, markedsføring og forretningsutvikling. Dette rådet stammer fra selve grunnholdningen i selskapet. Det er ikke viktig hvilken stilling eller rolle du har – en utvikler kan ha svært gode tanker om kreativ bruk av verktøyene, og en markedsfører kan på samme måte se muligheter i teknologien som utviklerne kan sette ut i livet.

Dette er forklaringen på at mange som har vært i selskapet en stund har fylt flere forskjellige roller og opparbeidet seg kompetanse på tvers av teknologi, markedsføring, forretningsutvikling og ledelse. På denne måten jobber alle i Oculos sammen om en felles målsetning om å lage verdifulle, brukervennlige og spennende løsninger som ofte er helt unike og uten sidestykke.

Tror du at en arbeidsplass der du får anerkjennelse for din spisskompetanse OG du får rom til å sette deg inn i andre fagfelt er noe for deg? Da er kanskje en av disse stillingene noe for deg:

Oculos søker utvikler

Oculos søker teknisk prosjektleder

Oculos søker rådgiver

Oculos søker Sales Development Representative Nordic

Bilimportørenes Landsforening (BIL) er en over hundre år gammel interesseorganisasjon for norske bilimportører, stiftet i 1916 som Automobilforhandlernes Forening. Nåværende navn fikk organisasjonen i 1979 og i dag har de 25 medlemmer. BILs hovedoppgave er å forme bilbransjens rolle, og sikre bilens plass i samfunnet. De jobber for å fremme medlemmenes interesser overfor myndighetene og politikerne, og for sunne forretningsforhold i bransjen.

Nå søker BIL en ny kommunikasjonssjef som skal forvalte historiefortellingen om organisasjonen og for nye, grønnere veivalg.

Bilbransjen som en del av løsningen, ikke problemet

Med økende krav til bærekraft og miljøvennlighet er bilindustrien i Norge i ferd med å ta store skritt mot en mer miljøvennlig fremtid. I en tid der klimakrisen vil kreve stadig mer av oss alle, er det en viktig forutsetning for BIL at bilbransjen blir sett som en del av løsningen og ikke som en del av problemet.

Høsten 2025 er det Stortingsvalg, som blir avgjørende for veitrafikken og bilbransjens rammevilkår frem mot 2030. For at BIL skal lykkes med det ambisiøse arbeidet å sikre bilens plass samtidig som de er en del av løsningen for klimakrisen, er deres bilpolitiske strategi for 2025-2029 lagt allerede nå. Den tar for seg en rekke viktige områder som vil spille en avgjørende rolle i den kommende perioden, og skal støttes opp av handlingsplaner og historiefortelling på vei mot målet.

En bilpolitikk som fremmer det grønne skiftet på veiene

Mange viktige endringer i myndighetenes bil- og veipolitikk er allerede på trappene. Gjennom alle disse prosessene skal BIL jobbe for å ivareta bransjens og bilistenes interesser, og for en politikk som fremmer det grønne skiftet på veiene. BIL skal arbeide for nullutslipp, slik at vi kan redusere, og på sikt fjerne, bilens negative innvirkning på klima og miljø. De vil fremme verdien av mobilitet, både for samfunnet og for enkeltmennesket.

Bilimportørenes Landsforening står dermed overfor spennende endringer, klare til å møte en ny tid med en kunnskapsbasert tilnærming til ny teknologi og det grønne skiftet. BIL vokser og får flere nye ansatte i viktige nøkkelroller, de flytter inn i nye, moderne lokaler i og har lagt en viktig strategi for veitrafikken og bilbransjen for fremtiden.

Vil du kommunisere BILs fremtidige veivalg?

BIL søker en kommunikasjonssjef, som operativt og strategisk skal ta ansvaret for kommunikasjonsarbeidet. Personen de ser etter skal skape og forvalte historiefortellingen om våre fremtidige veivalg på en engasjerende måte, som øker kjennskapen og styrker deres posisjon. En avgjørende viktig oppgave i kommunikasjonen og myndighetskontakten, vil være å få frem bilens og bransjens posisjon i det grønne skiftet, og bransjens betydning for vekst og verdiskaping.

I denne rollen vil du jobbe tett med Erik Andresen, daglig leder i BIL med femten års fartstid og inngående kjennskap til selskapet. Vi har stilt han 6 spørsmål om BIL, strategien og forventningene, slik at du som er interessert i stillingen kan bli enda bedre kjent med BIL og muligheten som kommunikasjonssjef i en spennende tid.

Q&A med Erik Andresen 

Daglig leder i Bilimportørenes landsforening

1. Hvilken rolle har du i Bilimportørenes landsforening, og hva er det som motiverer deg med å jobbe her?
– Jeg er daglig leder og har ansvaret for å lede arbeidet med rammevilkårene for bilprodusentene/bilimportørene i Norge. Det er en meget spennende og viktig oppgave. Bilbransjen har en meget stor og sentral rolle i samfunnet både med hensyn til bilens plass i samfunnet, men også i forhold til statens inntekter fra bilrelaterte avgifter. Å sitte så sentralt og jobbe med så viktige problemstillinger er motiverende og interessant.

2. Hvordan vil du og den nye kommunikasjonssjefen jobbe sammen, og hvem vil være de nærmeste samarbeidspartnerne?
– Jeg vil jobbe svært tett sammen med kommunikasjonssjefen slik at vi kan få gjennomslag for våre løsninger. Stillingen er derfor svært viktig for meg for å bidra til det operative ut i samfunnet, det politiske miljøet og i embetsverket. Også samarbeidet med medlemmene er viktig, der kommunikasjonssjefen har en sentral rolle, samt våre gode alliansepartnere som NBF, NAF, Elbilforeningen, OFV, Zero osv.

3. Dere står foran en spennende høst med en ny strategi. Kan du fortelle litt om strategien og målet, i korte trekk?
– Bilbransjen er svært viktig for at Norge skal kunne kutte 50% av utslippene innen 2030, som er en forpliktelse Stortinget har vedtatt. Det er viktig å vise politikere og andre hvor løsningene ligger, hva som må til av incentiver osv. BIL har utviklet en handlingsplan som kommunikasjonssjefen vil få ansvaret for å gjennomføre sammen med NBF, som er vår alliansepartner i dette arbeidet.

4. Dere skal også ta imot nyansatte og flytte til nye kontorer. Hvordan vil den “nye” arbeidshverdagen bli?
– BIL er midt i en prosess for å møte morgendagens utfordringer for bransjen med digitalisering, elektrifisering, nye arbeidsmetoder, kundekontakt osv. Derfor vil vi også ansette en ny ansvarlig for servicemarkedet og vi ønsker også å ansette en analytiker/utreder. BIL vil flytte inn i nye moderne lokaler i 1. halvår 2024, og mest sannsynlig samlokalisere oss med Opplysningsrådet for Veitrafikken som er en viktig samarbeidspartner for oss.

5. Hva gleder du deg mest til med tanke på å få inn den nye personen i rollen som ny kommunikasjonssjef?
– Jeg gleder meg til å få en ny kollega som har god kompetanse på kommunikasjon og blant annet skal være deltagende i å få opinionen med å sikre bilens plass i samfunnet.

6. Kan du fortelle litt om hvordan det er, og hvordan det skal bli å være på jobb hos dere?
– Vi er i utgangspunktet en liten administrasjon. Fordelen med det er at alle involveres i mange oppgaver, men aller viktigst er nettverket rundt oss. Tett kontakt med høyt kvalifiserte medarbeidere hos medlemmene er spennende og ikke minst samarbeidet med andre NGO. Vi vil gjennomgå et generasjonsskifte og når den nye organisasjonen er på plass vil vi være et ungt, topp kvalifisert miljø, som skal ha det moro på jobb.

Les er mer og søk på stillingen her

Ser du etter en jobb der du kan utvikle og bruke din strategiske kommunikasjonsforståelse og påvirke fremtiden, samtidig som du er med på å forme bilindustrien i Norge? Da kan dette være stedet for rollen for deg, akkurat nå.

 

Fjoråret var spesielt spennende for de som jobber direkte med, eller som er opptatt av, utendørsreklame i Norge. Kontrakten som definerer hvem som er markedsleder var nemlig ute i en tilbudskonkurranse. Og i juni 2023 falt beslutningen om at JCDecaux tar over reklamesalget på trikk, buss og T-bane i Oslo fra 1. Januar 2024.

– Vi er stolte over å ha fått denne tilliten fra Sporveien Media. Vi skal nå både drifte og videreutvikle reklametilbudet på den viktigste avtalen i vår bransje. Reklameporteføljen vi fra nyttår kan tilby norske annonsører kompletterer vår totale Oslo-dekning og gjør oss til den dominerende digitalaktøren på utendørsreklamemarkedet i Norge, sa daværende administrerende direktør, Øyvind Markussen i JCDecaux Norge.

Inge Aasen, leder i Sporveien Media, er også meget godt fornøyd med denne avtalen.

– Vi er godt fornøyde med å kunne inngå avtale med JCDecaux Norge. Vi har valgt en leverandør som samlet sett hadde den beste helhetsløsningen; det vil si det beste forholdet mellom økonomi og kvalitet. Gjennom avtalen sikrer vi videre innovasjon og forvaltning av Norges største utendørsreklameavtale. Denne avtalen bidrar med svært viktige inntekter til forbedring av kollektivtransporten i Oslo-området.

JCDecaux leverer i dag reklamefinansierte bymøbler til 19 norske kommuner. Selskapet opererer videre avtaler med flere kjøpesentergrupperinger som gir annonsørene tilgang til mer enn 170 mill. årlige besøkende på 67 norske kjøpesentre. Og! JCDecaux sitter også på den meget viktige avtalen med Bane NOR Eiendom. En avtale som gir annonsører mulighet til å kommunisere effektivt på både digitale- og klassiske reklameflater på 47 togstasjoner i Norge.

I dag er det 85 ansatte i JCDecaux, fordelt på flere avdelinger: Administrasjon, Økonomi, Etablering/Forretningsutvikling, Salg og Marked, Teknisk – herunder drift, logistikk, byggeledelse, elektro. Selskapet har egen driftsorganisasjon på Vestlandet – lokalisert i Stavanger for å betjene store kontrakter i regionen.. Den nye kontrakten innebærer at hele selskapet må styrke seg og det skal ansettes flere mennesker i alle avdelinger.

– JCDecaux blir en enda viktigere aktør, og utendørskanalen blir en enda viktigere kanal i Norge som en følge av denne avtalen. Utendørskanalen er allerede en vekstvinner på det norske mediemarkedet, og den aller største veksten kommer som et resultat av økt etterspørsel fra annonsører på vårt digitale varelager. Vi jobber med nye digitale- og kreative løsninger som vil skape positiv oppmerksomhet både for publikum og annonsører, og fra nyttår vil vi nå mer enn 70% av Oslo sin befolkning pr. uke, også programmatisk, forteller Torgeir Johannessen, salgsdirektør i JCDecaux Norge.

JCDecaux er i norsk mediebransje kjent som en aktør med dyktige, men ikke minst sosiale ansatte. Deltagelsen på den årlige Terrassefesten i juni er et tydelig bevis på dette. Ca. 170 bransjefolk fant da veien til terrassen i Nydalen for å ønske både vertskapet og hverandre god sommer. Disse egenskapene ønsker man å ta vare på når man nå tar en stor bit til av utendørsreklamekaka i Norge.

– Når har vi ansatt mange nye folk, og vi ser hele tiden etter folk som kan gjøre oss bedre. Folk som har lyst til å ha det gøy på jobb, og som både evner og ønsker å bidra til å bygge et enda sterkere samhold i bedriften. Vi ser også etter personer som evner å tenke nytt og utfordre etablerte sannheter. Vi skal fortsette å styrke salgsteamet. Vi skal styrke og øke kapasiteten i vår Sales-Support-avdeling, og vi skal ansette personer som kan gjøre markedsarbeidet enda mer robust. Ca. 20% av totalomsetningen på det norske utendørsmarkedet skifter nå hender og vi skal være klare til å forvalte dette på best mulig måte, avslutter Johannessen.

 

 

 

 

Ada Baanrud startet som Planner i JCDecaux i mars 2023, mindre enn et år etter at hun var ferdig med sin Bachelor i markedsføring.

I over 50 år har JCDecaux spilt en viktig rolle ved å forme bybildet i en rekke land verden over. I dag er selskapet verdens største utendørsreklameselskap, med over 1 million reklameflater i mer enn 80 land på 5 kontinenter. JCDecaux er den mest innovative og innflytelsesrike aktøren, også når det kommer til digitalisering av utendørsreklamekanalen. JCDecaux Norge ble etablert i 1998 og teller i dag 77 ansatte. I 2024 vil selskapet vokse kraftig, blant annet som et resultat av den nye Sporveien-avtalen som ble inngått sommeren 2023.

Vi tok en prat med Ada for å høre med henne om hvordan det er å være ny i JCDecaux, hvordan opplæringen er, og ikke minst hvordan hun trives.

Fortell om din oppstart hos JCDecaux.

– Allerede før min første arbeidsdag ble jeg invitert til kick-off for andre kvartal. Det var veldig hyggelig å treffe alle i en sosial setting og få muligheten til å bli kjent med hele salgs- og markedsavdelingen. Selve onboardingen innebar at jeg jobbet sammen med folk i alle de forskjellige avdelingene, ikke bare de jeg jobber med til daglig. Blant annet var jeg med teknisk avdeling og ble kjent med de forskjellige fysiske installasjonene og hvordan de fungerer. Det er veldig nyttig å både kjenne folkene, og forstå hvordan de forskjellige avdelingene jobber sammen og er avhengige av hverandre. Hele oppstarten er et tre ukers utdanningsprogram i selskapet, hvordan vi jobber og hvordan ting henger sammen.

Hva slags erfaring hadde du fra før? 

-Jeg har jobbet som Intern og fulltids ansatt i Influencer Marketing-byrået inzpire.me. Der var jeg rådgiver før muligheten i JCDecaux bød seg. Så jeg hadde med meg en del kunnskap om de forskjellige mediebyråene og kommunikasjon med kunder.

Hvordan er det å jobbe i JCDecaux?

-Det er givende og utfordrende å jobbe som Planner. Siden jeg startet, har vi jobbet mye med å implementere et helt nytt planleggeingsverktøy og bookingsystem. Det er enda mer digitalt, og det har vært veldig mye nytt å lære. Det gir meg en skikkelig følelse av mestring, og det er viktig for meg. Vi jobber tett sammen, men vi har også fleksibilitet om vi trenger det. Selv om jeg trives veldig godt på kontoret, er det fint at man har muligheten og verktøyene til å jobbe der man er. Folk her er veldig positive og støttende, og man er aldri alene med problemer som kan dukke opp.

Beskriv miljøet hos JCDecaux.

-Enda bedre enn jeg kunne forventet! Når alle daglig jobber på tvers av avdelinger og oppgaver blir terskelen for å kommunisere veldig lav. Jeg merket med en gang at folk her er dyktige og stolte av det vi får til i JCDecaux, og det er fint å kjenne at man blir en viktig del av det miljøet etter kort tid.

Hva finner du utfordrende i rollen?

Som Planner lærer man seg alt fra komplekse bookingsystemer, spesifikasjoner på de forskjellige skjermene og flatene, og hvordan det hele henger sammen. Det er mye informasjon å ta til seg, men utrolig lærerikt og perfekt for meg som er glad i struktur og orden. Det er daglige utfordringer hvor vi løser oppgaver som er utenom det vanlige, og det er spennende og gir god mestringsfølelse. Vi har også kundekontakt ettersom det ofte er spørsmål om bookinger og spesielt materiell til kampanjer. Ansvaret for selve leveransen av kampanjen ligger hos oss, så vi lærer en god del om OOH (Out Of Home) strategi og hvordan best sette opp kampanjer slik at budskapene til kundene våre blir kommunisert på best og mest effektiv måte.

Jeg er veldig glad for at vi er et sammensveiset team som løser problemer og utfordringer med et smil, og at jeg får mestringsfølelse og gode tilbakemeldinger, noe som betyr mye for meg.

 

 

 

 

Siden 1998 har JCP jobbet med visjonen om å være «The Fun Place for Brave Thinking», og selskapet er i dag et av Norges ledende kommunikasjonshus. Midt mellom Aleksander Kiellands Plass og Vulkan i Oslo finner du JCPs hovedkvarter, hvor det jobber rundt 100 ansatte som sammen leverer eksepsjonelle løsninger for de mange og varierte kundene sine.

JCP PRAD er kommunikasjonshusets PR- og reklamebyrå. Byrået teller rundt 30 personer, som gjennom lagspill og en vilje til å tenke annerledes skaper prisvinnende og anerkjente kreative konsepter og uttak innen PR, reklame, film- og innholdsproduksjon.

Byråleder Lars Eia Kirkholm har jobbet i JCP i snart syv år, og forteller at han motiveres av å få lov til å jobbe med så mange fine folk, og kunder som stadig gir teamet spennende oppdrag innenfor en rekke fagfelt:

– I tillegg er det både viktig og skikkelig motiverende å se tilbake på alt vi har fått til sammen, og alle ambisjonene vi har for fremtiden, sier han.

The Fun Place for Brave Thinking

Drivkraften som ligger i arbeidsmiljøet, kommer av det som oppleves som en unik, og nettopp drivende, arbeidskultur. 

– Grunnlaget for alt vi er og gjør i jobbsammenheng er visjonen vår: The Fun Place for Brave Thinking. Den er sentral i alt og ikke noe vi bare sier høyt på julebordet, forklarer Lars. Gleden av å jobbe i JCP PRAD finnes i styrken hos kollegaene og entusiasmen hos kundene.

– Kulturen skapes av mennesker som jobber her. For at vi skal sikre at alle drar mest mulig i samme retning, så har vi isteden for stillingsbeskrivelser definert noen tydelige ansvarsområder og kulturkjennetegn. Hvordan man velger å løse utfordringer og skape muligheter er opp til hver enkelt, så lenge det er innenfor disse rammene. Eksempelvis har vi definert at vi skal ha en feedback-kultur, vi er opptatt av å ha det gøy sammen, gjøre som avtalt, spille på lag og være mer opptatt av å prøve enn å feile. Det gir stor grad av fleksibilitet, bygger opp under innovasjon og nytenking, samtidig som det skaper trygghet og en tydelighet rundt hva som forventes, fortsetter han.

Nå søker JCP PRAD en ny rådgiver som er god på å ivareta, utvikle og forvalte eksisterende kunder, som drives av å skape nye muligheter og som speiler verdiene til selskapet : leken, ambisiøs, stolt og profesjonell.

 

Om du er nysgjerrig på rollen og ønsker å vite mer om den og hvem JCP PRAD ser etter, samtidig som du blir bedre kjent med arbeidsmiljøet, anbefaler vi deg å lese videre i vår Q&A.

Her møter du 4 sentrale JCPere og rollens fremtidige kollegaer innen PR, kreativitet, strategi og ledelse: 

Q&A med Lars Eia Kirkholm

Hva er de viktigste fokusområdene deres fremover, for å fortsette å vokse og gjøre suksess som et av landets ledende kommunikasjonsmiljøer?
– Det korte svaret er å fortsette den gode jobben som er gjort. Vi har definert et målbilde om å være bransjens beste rådgivere for kundene våre, og være den beste arbeidsplassen. Det er mitt, og alles fokus hver eneste dag og noe vi måler på ukentlig basis.

Det er tøffe tider for deler av næringslivet. Hvordan påvirker dette dere?
– De siste årene tror jeg har gitt mange en «speed course» i omstilling. Gjennom å mestre dette har vi kommet godt ut av det. For våre kunder sin del og markedet opplever vi en stabilisering. Det handler nok mye om at skal vi være den beste rådgiveren så må vi også evne å hele tiden vise verdien av det vi skaper for og sammen med kundene våre.

Hva gleder du deg mest til for fremtiden på selskapets vegne, og hvordan jobber dere for å sikre trygghet og stabilitet for de ansatte?
– Kultur står også sentralt her. Fortsetter vi å levere på visjonen vår vil vi alltid utvikle oss. Samtidig har vi fordelen med å eie oss selv, og er opptatt av, og har god økonomisks styring. Disse to tingene kombinert tok oss helskinnet gjennom og styrket ut av pandemien og vil også være grunnlaget for å skape trygghet og stabilitet også fremover.

Hvordan er det å være nyansatt hos dere?
– Vi har et skreddersydd onboarding-program der alt av strukturer og kultur er sentralt. I tillegg til å følges tett opp av nærmeste leder får man også en fadder som jobber i en annen avdeling, nettopp for å skape de beste rammene for den tryggheten man trenger i en oppstart.

På hvilken måte vil denne rollen være viktig for selskapet og teamet, og bidra til suksess og fornøyde kunder?
– Rådgiverrollen er sentral av mange grunner. Det er førstelinja både internt i kundeteamet og ut mot kunden. Man må tørre å ta avgjørelser internt samtidig som det motiverer, og være tydelig rådgivende for kunder uten at man oppfattes arrogant.

– Samtidig har man et økonomisk ansvar i kraft av å utvikle og forvalte sin kundeportefølje.

Hvilke fire egenskaper bør man ha for å lykkes i rollen som rådgiver hos dere?
– Fristende og riktig å bruke verdiene våre her: Professional, Ambitious, Proud and Playful.

Hva er det beste med å jobbe i JCP PRAD?
– Miljøet
– Friheten
– Ambisjonene

Hvis du møtte den rette personen for rollen og du hadde mindre enn et minutt å selge inn rollen på, hva ville vært din elevator pitch?
– JCP PRAD er for mange et friskt pust i bransjen, som både tør å utfordre, samtidig som vi er profesjonelle og tilgjengelige. Vil du ha en sentral posisjon i denne gjengen og samtidig har store påvirkningskraft for å skape bransjenes mest ambisiøse og beste arbeidsplass er dette muligheten.

 

Q&A med Øivind Kristiansen

Hvilke fire egenskaper bør man ha for å lykkes i rollen som rådgiver hos dere?
– Ikke være redd for å plukke opp telefonen til en potensielt ny kunde
– Tørre å være en god rådgiver – ikke bare en “pleaser”
– Ha et stort nettverk du bruker aktivt
– Følge med på trender og være interessert i faget

Hva er det beste med å jobbe i JCP PRAD?
– Aldri en kjedelig dag på jobb!
– Verdens beste gjeng!
– Byrået med sterkest kultur i hele Norge

Hvis du møtte den rette personen for rollen og du hadde mindre enn et minutt å selge inn rollen på, hva ville vært din elevator pitch?
Her kan du være deg selv 100%. Senk skuldrene, legg igjen de spisse albuene i ditt forrige byrå og bli med på å lage jobbene du drømte om i et utfordrerbyrå med hårete mål og alt å vinne!

 

Q&A med Martin Pira

Hvilke fire egenskaper bør man ha for å lykkes i rollen som rådgiver hos dere?
– Erfaring fra å håndtere både små og større kunder
– Liker kundepleie
– Ha et nettverk
– Tør å være tydelig både internt og eksternt

Hva er det beste med å jobbe i JCP PRAD?
– Arbeidsmiljøet
– Mulighetene som ligger i JCP
– Veldig allsidig kundeportefølje

Hvis du møtte den rette personen for rollen og du hadde mindre enn et minutt å selge inn rollen på, hva ville vært din elevator pitch?
– JCP er det kommunikasjonsmiljøet i Norge med det største potensialet både når det gjelder personlig og kommersiell utvikling.

 

Q&A med Salima Breie Jobarteh

Hva er det som motiverer deg med jobben din – og å jobbe nettopp her?
Det som motiverer meg, er definitivt menneskene jeg er så heldig å få jobbe med hver dag. Vi har et fantastisk miljø, lave skuldre og latteren sitter løst. Vi er modige i tankesettet og går alltid den ekstra mila!

Hva er det som er unikt med arbeidskulturen og måten dere jobber på?
Vi setter sammen team basert på erfaring, kunnskap og interesseområder. I tillegg har vi en godt etablert arbeidsprosess (ISO 9001 sertifisering), og fot-i-bakken/avsjekker gjennom prosessen hvor vi tar tak i eventuelle utfordringer og en evaluering på slutten hvor videre utvikling blir tydelig.

Hvilke fire egenskaper bør man ha for å lykkes i rollen som rådgiver hos dere?
– Vær sulten på salg
– Følg med på medietrender
– Se nytt potensiale i eksisterende kunder
– Å tenke at det beste for kunden er det beste for oss

Hva er det beste med å jobbe i JCP PRAD?
– Menneskene
– Personlig utvikling
– Tydelig strategi på PRAD sin målsetning og veien dit

Hvis du møtte den rette personen for rollen og du hadde mindre enn et minutt å selge inn rollen på, hva ville vært din elevator pitch?
Bli en del av vår fantastiske, morsomme, modige, tverrfaglige, tenke-utenfor-boksen og sammensveisede gjeng, vi har en sterk kultur som vi er veldig stolte over! JCP er et fullservice kommunikasjonshus med en bred kundeportefølje som vi ønsker å vokse ytterligere gjennom en sulten rådgiver!

 

I forrige del av vår artikkelserie (Hvordan bli en AI-spesialist – Del 1) snakket vi om den kommende bølgen av kunstig intelligens (AI) og hvordan den vil påvirke markedsføringsbransjen. Denne gangen ønsker vi å fokusere på hvordan kreative fagfolk kan utvikle seg. Og hvordan du kan oppnå en konkurransefordel ved å beherske kreativitet og AI.

Nylig traff en av våre rådgivere i Teft flere titalls kreatører i forbindelse med et prosjekt. Bare en av tredve selv tok opp temaet kreativitet og AI og hvordan hen benyttet dette i sin jobb. Feeden de siste månedene har vært full av nyheter om hvordan man kan bruke AI-verktøy til tekst og grafikk. Vårt høyst uformelle funn kan tyde på at de fleste kreative er ganske skeptiske, eller kanskje også redde for utviklingen.

Edmond Yang er et kjent navn for mange kreative og kommersielle folk i Oslo. Han er en av de vi kjenner som i hele sin kreative karriere har presset grensene for hvordan teknologi kan brukes i kreativitet. I det siste har han holdt kurs for kreatører i bruken av AI hos flere av Oslos’ byråer for å “konvertere” designere daglig bruk av AI.

– Det viktigste med AI sitt kreative potensial er muligheten det gir til å illustrere og ta ut ideer på mye kortere tid. Man kan gi ideene flere ben å stå på og illustrere dette. Kort fortalt gir det eieren av ideen og konseptet mer kontroll. For kundene bør det gi flere valgmuligheter, raskere, forteller Edmond. 

Kan det ha negative konsekvenser?

– Storytelling og differensiering er viktige mål for kreativitet. Uten god styring fra oss kreative risikerer man at det flater ut det kreative. En annen utfordring er hastigheten i produksjon. De som behersker AI vil på kort tid være langt mer produktive enn de som ikke gjør det. Om man som kreativ ikke tror at AI kan være et viktig verktøy i jobben kan det være skummelt for karrieren, tror Edmond.

Hva bør kreatører gjøre?

– Verktøy som  det godt etablerte MidJourney og nye Adobe Experience er verktøy som girer opp hastigheten og mangfoldet i visuell produksjon. Chat GPT og de forskjellige LLM (Large Language Model) som finnes gir spennende muligheter for tekst- og konseptutvikling. Så finnes det jo et utrolig, og hele tiden voksende mulighetsrom for animasjon, film og lyd som man kan fordype seg i. 

– Utfordringen er jo at det ikke er alle kreative miljøer som gir tid og ressurser til sine ansatte for å utforske ny kunnskap og teknologi. Da må man ta ansvar og gå i bresjen for faglig utvikling der man jobber. Eventuelt bruke fritiden og teste ut teknologien for egne prosjekter. For kreative gjelder det samme som alle som har bruk for AI i sin arbeidshverdag:

1. Du må forstå hvordan du kan utnytte potensialet i den kunstige intelligensen (promt engineering).
2. Du må være i stand til å kritisk vurdere resultatet og utvikle det til et ferdig resultat.

Er AI slutten for kreatørene?

På dette svarer Edmond nei. -Den grunnleggende kunnskapen om å ta i bruk tekst og bilde for å oppnå kommunikasjonseffekt vil fortsette å være viktig. Basics i kreativitet og markedskommunikasjon er kunnskapen som må til for å oppnå resultater, og dette er jo kreatørenes domene. Men alle kreatører må være innstilt på å jobbe på en helt ny måte. Om man ikke leter etter hvordan denne teknologien gjør deg til en bedre historieforteller vil du snart få en krevende situasjon som arbeidstaker, avslutter Edmond.

Hva sier lederne?

Jens Petter Aarhus er partner og kreativ leder i Anorak. Som leder for et kreativt miljø med en tydelig profil i blant byråene i Norge var vi nysgjerrige på hans tanker rundt den nye teknologien.

Hvordan tror du AI vil påvirke den kreative bransjen i løpet av det neste året?
– Nå er alt litt mer mulig. Derfor tror jeg kreativiteten vil få en enda større rolle i årene som kommer. Arbeidsflyten og produksjonsflyten vil endre seg drastisk ettersom AI får en større og viktigere plass i mange av verktøyene man allerede bruker. I tillegg begynner nye verktøy å finne sin plass i docken eller på telefonen. 

– Vi ser på det som et spennende tillegg til alle de andre verktøyene vi bruker. Men det aller viktigste vi har er jo hodene våre. Forskjellen fra før og nå er at det går raskere å teste ut ideene sine. AI kan forsterke dem, men de kan også gjøre dem kjedeligere og flatere. Sånn er det med teknologi. Det kommer an på hvordan, og hva du bruker det til. God kreativitet handler om å løse problemer på uventede og smarte måter. Det kommer ikke til å endre seg. forteller Jens Petter.

Om kort tid bruker alle AI

– En undersøkelse vi gjorde internt i april viste at 7 av 10 hadde brukt AI i en eller annen form i forbindelse med jobbhverdagen. Og jeg tenker at vi er på 10 av 10 i løpet av året. Det kommer til å bli en helt naturlig del av måten vi jobber på. Jeg tror ikke vi kommer til å tenke over at vi bruker det en gang. Enten det er i Word, Photoshop eller Powerpoint. 

Har du noen tanker om hvordan kreative fagarbeidere kan forholde seg til AI for å styrke sin karriere i tiden som kommer?

– Det tror jeg er litt avhengig av hvilken bransje man er i. Uansett er er lurt å være nysgjerrig, teste ut og lære. Prøv å forstå hvordan det fungerer på godt og vondt, og finn ut hvordan AI kan forsterke det du allerede kan. Man har ikke lyst til å være den som sitter der om noen år og fortsatt sitter fast i gamle rutiner. Det blir som at du nekter å ha internett i 2024.

Hva vil det bety for ansettelsene fremover?

Vi spurte Jens Petter om de ville vurdert kompetanse om bruk av AI i kreative prosesser som mer eller mindre avgjørende for valget ved en ansettelse nå?

 – For oss er det å være nysgjerrig en veldig viktig del av å være en kreatør. Vi ville nok sett på det som en styrke dersom man har minst like god oversikt over hvilke muligheter AI kan gi, som de som allerede jobber hos oss. Men det ville ikke vært en avgjørende faktor. Det viktigste er hva man eventuelt bruker det til. Nemlig å komme på og lage sinnssykt gode ideer som blir lagt merke til.

Gjør dere som arbeidsmiljø noen aktive tiltak for å hjelpe alle i gang med bruk av AI-verktøy?

– Absolutt. Vi arrangerer kurs, workshops og oppfordrer alle til å teste ut relevante verktøy. I tillegg til det er det noen nøkkelpersoner som jobber med å spesialisere seg og pushe grensene for hva som er mulig.  Både for å lære seg hvordan man kan bruke ulike kraftige verktøy, men også for å inspirere andre. Vi holder hverandre informert og opplever at vi er flinke til å tipse hverandre om ting som gir mer kraft til kreativiteten på huset. Det skjer mye både i Anorak og hos NoA generelt som alle kan dra nytte av.

Finnes det en konklusjon?

Så hva kan være konklusjonen? Fagfolk og ledere i den kreative bransjen oppfordrer deg til å finne frem nysgjerrigheten. Kreatører må lene seg seg inn i nye måter å løse oppgavene sine på og investere i egen kompetanseutvikling. De fleste er enige om at ny teknologi vil endre det kreative fagfeltet, og at det vil skje fort. Derfor kan det være smart å jobbe sammen med andre for å teste å lære om potensialet og mulighetene for kreativitet og AI. På egen hånd kan man teste ut kunstprosjekter og fordypning i de temaene som man selv er mest opptatt av. Hva med å arrangere workshops på jobb for å spre på kunnskapen?

Kontakt Ole Aleksander Janzso (ole@teft.no) eller Anna Blom Rian (anna@teft.no) i Teft for å høre mer om mulighetene for en AI-workshop. 

I disse tider kan det virke som om «alle bruker AI». Men er dette virkelig tilfelle? Vår erfaring viser at hvem som tar i bruk ny teknologi er sterkt knyttet til to faktorer: kulturen på arbeidsplassen og, kanskje viktigst, individets personlighet.

Noen mennesker er nysgjerrige og uredde. De er konstant på jakt etter smartere måter å jobbe på, de leter etter enkle løsninger og er ofte de første til å omfavne nye teknologier. På den annen side er det noen som ser egenverdi i hardt arbeid og som trives med det solide og jordnære. Mennesker med disse egenskapene er høyt verdsatte i arbeidslivet fordi man kan stole på at de er grundige og nøyaktige. På den annen side kan de være mer motvillige til å endre arbeidsmetoder, spesielt når endringene involverer nye og eksperimentelle arbeidsmetoder.

Det er sannsynligvis flere på arbeidsplassen din, både ledere og ansatte, som er usikre på hvordan AI vil påvirke jobbene deres og organisasjonen som helhet. Kanskje går de rundt og er redde for fremtiden, mens andre prater entusiastisk om hvordan de bruker verktøy som for eksempel ChatGPT i hverdagen.

Endring kan være skremmende, spesielt når det gjelder den raske veksten og adopsjonen av AI. Det er viktig å huske at denne usikkerheten ikke diskriminerer – den påvirker oss alle, uavhengig av stillingsnivå.

Inkluder ALLE i AI-reisen

Store endringer er ikke noe nytt. I Teft har vi i mange år jobbet med selskaper og miljøer som har måtte drive aktiv endringsledelse for å henge med i markedet. Teknologi har jo utfordret både store og små bedrifter til å tenke nytt og endre seg i flere tiår allerede. Men denne gangen kan det se ut som om hastigheten er uvant for de fleste. Og det skaper usikkerhet hos mange.

Så, hva om vi kunne snu denne usikkerheten til engasjement og entusiasme? Hvordan? Ved å inkludere ALLE i AI-(endrings)reisen!

Teft tilbyr AI-workshops spesielt for markedsavdelinger og tilbyr støtte innen endringsledelse relatert til AI. Vårt mål er å gi hver enkelt en klar forståelse av at AI er her for å hjelpe, ikke erstatte. Vi ønsker at alle skal bli hovedpersoner i denne endringen.

Å inkludere alle i utviklingen og anvendelsen av AI i en organisasjon sikrer at endringene ikke bare blir gjennomført, men også akseptert og omfavnet. Ved å gi alle muligheten til å forstå, utforske og dra nytte av AI, kan vi hjelpe med å snu frykt og usikkerhet til forståelse og entusiasme. Mange av dine flinkeste og mest stødige kollegaer vil nemlig trenge litt hjelp og støtte for å møte raske endringer. I tillegg til enkle workshops kan vi i Teft med verktøy som testing og samtaler, kartlegge egenskapene i teamet og hjelpe ledere med å skape en samarbeidskultur som mestrer raske endringer bedre. 

Det er VI som skal forme teknologien

Det er på tide å omfavne fremtiden, ikke frykte den. Teknologi, inkludert AI, er et verktøy. Et verktøy som vi kan forme og tilpasse for å forbedre vårt arbeid og vår hverdag. 

AI-revolusjonen gir oss alle mulighet til å forvandle våre arbeidsplasser og metoder på spennende og produktive måter. Men for å oppnå dette, må  alle ta del av denne reisen. Vi må omfavne endring, søke forståelse, og gå sammen mot fremtiden. Husk: det er ikke teknologien som skal forme oss, men VI som skal forme teknologien.

–

Kontakt Ole Aleksander Janzso (ole@teft.no) i Teft for å snakke om eller avtale en AI-workshop for din avdeling eller ditt selskap.

Vinteren 2023 så Berggård Amundsen en mulighet for å rekruttere for vekst og posisjonering i sitt marked. Selskapet er en familieeid norsk elektrogrossist med over 75 års historie og 26 ProffPunkt over hele Norge i tillegg til elektrikerkjeden Norgeseliten. 

Oppdraget for Berggård Amundsen var ikke bare å øke sin kommersielle kraft. Det var også å bygge for bedre kommunikasjon, mer kontroll på data og tall og styrke alle ledd i selskapet. Så hva gjør man om man skal rekruttere bærekraftansvarlig, data-analytikere, produktspesialister, kundemedarbeidere og digitale markedsførere i en og samme prosess?

Vår metode

Vi jobber tett og teamorientert med våre kunder. Vi tar oss tid til å forstå deres unike behov og utfordringer, og deretter skreddersy vår rekrutteringsprosess og vårt team til å passe deres mål. Tett samarbeid med HR og rekrutterende ledere hos Berggård Amundsen har hjulpet oss til å få en bedre forståelse av hva de søker i sine nye medarbeidere. Dette har gitt oss en solid base for å identifisere de mest lovende kandidatene. Og ikke minst være gode ambassadører for vår oppdragsgiver i møte med potensielle kandidater. 

Kommunikasjon

En nøkkeloppgave for hele prosjektet var å kommunisere ambisjonene, verdiene og mulighetene som bor i Berggård Amundsen. Både for de som kjente til selskapet, og for kandidater som hadde rett profil for miljøet og rollene som skulle besettes. Oppdragets omfang gjorde at Teft sin kommunikasjonsavdeling kunne jobbe analytisk med å identifisere relevante målgrupper og teste forskjellige budskap. Også Geelmuyden Kiese var engasjert i strategisk kommunikasjon. Ved siden av å tiltrekke gode kandidater var det en kommunikasjonsgevinst å hente for Berggård Amundsen i form av høy aktivitet på flere medieplattformer og budskap om vekst, bærekraft og en sterk kultur i selskapet. Denne ble utnyttet til fulle.

Gode forutsetninger

Det er ikke første gang Berggård Amundsen jobber med Teft. Begge parter har erfart at selskapene har en kultur og forståelse av oppgavene som bidrar til et godt samarbeid. De store ambisjonene, motivasjonen og respekt for kandidatene er egenskaper som gjør at Berggård Amundsen er et selskap som drar full nytte av Teft sine egenskaper og kompetanse.

Prosjektet er et godt eksempel på at Teft kan bruke sin erfaring fra rekruttering av spesialister til alle roller og bransjer.

Eksempler på roller

Produktsjef

Profil- og arrangementskoordinator

Bærekraftansvarlig

Prisanalytiker

Distriktssjef

Kundeveileder

Resultatene fra samarbeidet er svært gode. Vi har løst rekrutteringsoppdragene i løpet av avtalt tidsperiode. Vi har hjulpet selskapet med å tiltrekke seg, intervjue og ansette flere nye medarbeidere som ikke bare har den nødvendige kompetansen og erfaringen, men også deler selskapets lidenskap for bærekraftig utvikling. I prosjektet har Berggård Amundsen oppnådd en oppmerksomhet rundt deres vekstprosjekt som påvirker deres omdømme som arbeidsgiver positivt.

Berggård Amundsen og teamet hos Teft som jobbet med oppdraget.

GaitLine, et norsk selskap, har utviklet en banebrytende skoteknologi inspirert av mer enn 300 OL og VM-medaljer. Skoteknologien optimaliserer kroppens bevegelser på en revolusjonerende måte. Når du trer inn i et par GaitLine-sko, vil du straks merke effekten. 

Gå mot det optimale steget

GaitLine´s grunnlegger, Håvard Engell, er tidligere profesjonell ballettdanser og 15 år i Olympiatoppen med ansvar for teknikk- og bevegelsesanalyse. Etter å ha jobbet toppidrettsutøvere innen 30 ulike idretter og år med omfattende forskning, slo Håvard seg sammen med sønnen Andreas. Sammen utviklet de en revolusjonerende såleteknologi, tilpasset for bruk i urbane miljøer. GaitLine-sko, der ‘Gait‘ betyr steg på engelsk, balanserer hvert eneste skritt du tar med en unik blanding av biomekanikk og nevrologisk forskning, og fremmer dermed optimal helse og bevegelse. 

Vekst gjennom bevegelse 

GaitLine har vokst til et selskap med 11 engasjerte ansatte med entreprenørånd som grunnverdi, lokalisert i fantastiske lokaler i Nydalen. Her tar de seg av hele verdikjeden, fra design og produksjon til markedsføring og salg med overveldende positive tilbakemeldinger fra sine kunder. Balanserte føtter har en positiv effekt på hele kroppen, noe som er grunnen til at alle fra profesjonelle idrettsutøvere og dansere til helsearbeidere, lærere, butikkmedarbeidere og fysioterapeuter, eller de som bare ønsker å leve et liv i balanse og smertefrihet, sverger til GaitLine. 

Med en ambisjon om større nasjonal synlighet, økt merkevarekjennskap og internasjonal ekspansjon, planlegger GaitLine å styrke markedsavdelingen og søker nå en E-commerce Manager og en markedskoordinator. Nye kollegaer vil komme inn i en svært spennende fase av selskapets utvikling. Etter år med fokus på produktinnovasjon og etablering av det Skandinaviske markedet er GaitLine-skoene nå klare for å starte den globale reisen. De planlegger en betydelig innsats innen kommunikasjon og markedsføring i flere segmenter og land. Ta steget og bli med på GaitLine-reisen! 

Bli med på det norske skoeventyret GaitLine

Hvis du ble inspirert av GaitLine-historien, og er nysgjerrig på hvilke roller som eksisterer innenfor selskapet, vil vi anbefale deg å lese dette intervjuet. Her får du et nærmere innblikk i GaitLine gjennom vår Q&A med markedssjef Stine Gylterud. 

Stine har vært en del av GaitLine i nesten syv år som Head of Marketing og e-Commerce. Hun beskriver seg selv som en markedsfører, retailer, og salgsperson av både sjel og hjerte, samt formell utdannelse. Hennes bakgrunn inkluderer markedsføring, salg, og retail i Ark, Vitus Apotek, Telenor Media og Norges Eksportråd. I GaitLine vil hun bli nærmeste samarbeidspartner til de nye rollene og leder for markedskoordinatoren. 

Når alle bitene faller på plass for Stine, er det når fagkompetanser møtes: produkt, butikk, det digitale, branding, markedsføring, og muligheten til å arbeide med og for folk. Dette skjer hos GaitLine. 

I intervjuet svarer hun på syv spørsmål som gir oss en dypere forståelse av selskapet, rollene, og veien videre. Slik kan du få et bedre bilde av hvorfor du burde bli en del av dette eventyret. 

Q&A med markedssjef Stine Gylterud 

1. Hva motiverer deg med å jobbe i GaitLine? 

– Jeg er stolt over å jobbe med en merkevare som GaitLine, som gjør en forskjell i folks liv. GaitLine har en filosofi om at alle mennesker skal ha muligheten til å bevege seg – og det med glede. Med vår patenterte skoteknologi kan vi tilføre mennesker en usynlig glede ved å forbedre hverdagskomfort, gi mer energi, forebygge smerter, og fremme god restitusjon. Det føles unikt å være en del av dette. 

2. Hvordan har utviklingen i selskapet vært siden du startet, og hva tenker du blir mest spennende fremover? 

– Vi har brukt mye tid på produktutvikling, kvalitetssikring og produksjon. Nå skal vi fokusere på kjernene i vår merkevareidentitet og satse internasjonalt. Vi har kontroll på produkt og produksjon, kapital til å vokse, en unik sko, og store ambisjoner. Vi gleder oss til å satse for fullt på kommunikasjon og internasjonal vekst. 

3. Hvordan er arbeidskulturen og det sosiale miljøet i GaitLine? 

– Vi har en hverdag hvor entreprenørånden blomstrer, og alle er sin egen entreprenør. Vi har et lite team hvor hver enkelt har ansvar for sine arbeidsoppgaver. Det sosiale miljøet er godt, og vi har det gøy på jobb 

4. Kan du fortelle litt om arbeidshverdagen? 

– Arbeidshverdagen er både sosial og faglig engasjerende. Vi er for det meste fysisk til stede på kontoret, som ligger i nyoppussede lokaler i Nydalen. Med sin beliggenhet langs Akerselva, gode kollektivforbindelser og parkering i kjelleren, er det lett å komme seg hit. Vi har en felles lunsj med deilig varm mat, og vi tar ofte en rask tur etterpå. Her er det mye trafikk av viktige samarbeidspartnere, og vi har egen lab hvor forskning utføres. Så det er aldri en kjedelig dag i GaitLine. 

5. Hvem er typiske GaitLine-ansatte? 

– Våre ansatte har en ungdommelig energi og et ønske om å gi litt ekstra for en merkevare vi er stolte av. Vi er i en spennende vekstfase, og ser frem til å få inn enda mer faglig energi og entusiasme. 

6. Hva er de tre beste tingene ved å jobbe i GaitLine? 

– Først og fremst er det meningsfylt å jobbe med et produkt som gjør en forskjell i folks liv. Fleksibiliteten og friheten man har under ansvar er også et stort pluss. Til slutt vil jeg trekke frem variasjonen og bredden i teamet som jobber her. 

7. Hva gleder du deg mest til med fremtiden for GaitLine? 

– Jeg ser frem til at vi skal sende et norsk produkt ut i verden. Bak merkevaren står et dedikert team på 11, snart 13, personer som har gjort alt fra å oppfinne teknologien, designe skoen, til å få den produsert og sendt ut i verden. Vi jobber i en organisasjon hvor vi faktisk gjør alt fra A-Å, og foreløpig er vi et lite kjent merke. Men det handler om dedikasjon og ønske om å gjøre en forskjell – og her gjør alle en forskjell for GaitLine.