INDEX

Y Story vokser og er nå på jakt etter en dyktig rådgiver og prosjektleder. I den forbindelse tok vi en prat med kreativ leder i byrået, Pål Jespersen, og ba han plukke ut noen caser så vi kan bli bedre kjent med hvordan gjengen i Y Story tenker og jobber.

Kan du fortelle litt om casene du har valgt ut?

– Fellesnevneren for Y Story sine jobber er at de klarer å gjøre virksomheters strategier om til sterke kulturkonsepter, som beveger mennesker og betyr noe i deres liv. Det er gode eksempler på at kreativitet og gode idéer er like viktig internt i bedrifter som når man jobber eksternt. Det Y Story gjør er å bytte ut 70 ppt slides fra CEO i et allmøte i kantina med verdidrevet emosjonell kommunikasjon. Kommunikasjon som bygger sterke bedriftskulturer og merkevarer, sier Pål.

Jobber dere utelukkende med internkommunikasjon?

– Selv om vår spisskompetanse er at vi gjør strategi til kultur gjennom å bygge sterke bedriftskulturer, har jeg også lagt ved kampanjen «Don´t change your name. Change the game» som viser at vi også jobber med eksternkommunikasjon. Vår tilnærming er lik uansett om det er internt eller eksternt. Noen ganger vil internkommunikasjon også kreve ekstern eksponering. Vi skiller ikke på det. Idéene og historiene må være like gode og sterke uansett oppdrag, legger han til.

Y Story sitt samfunnsoppdrag er å skape tilhørighet. Våre løsninger knytter mennesker til merkevarer og bygger broer mellom ansatte i virksomheter og selskapets strategi.

Her er 3 utvalgte jobber som er gode eksempler på vårt samfunnsoppdrag:

Verdens raskeste butikkansatte

Kunde: Extra

Case: https://www.kreativtforum.no/arbeider/verdens-raskeste-butikkansatte

Pål om jobben: Extra er Norges raskest voksende dagligvarekjede og har som mål å bli nummer 1 i norsk dagligvare. For å klare dette er de nødt til å bygge en sterk vinnerkultur internt hvor alle beveger seg i samme retning. Vi er nødt til å få de til å tro på at det ikke finnes noen grenser på hva man kan få til sammen. Derfor slo vi verdensrekord på 5000 meter med 50 ansatte istedenfor å gjennomføre en workshop. Ved å flytte oss ut på løpebanen skapte vi en sterk metafor for det som kreves for å bli nummer 1.

 

Don´t change your name. Change the game.

Kunde: Apeks

Case: https://www.kreativtforum.no/arbeider/e-sportklubb-ut-mot-trakassering

Pål om jobben:  Som en av Norges største e-sportsklubber ønsker Apeks å profesjonalisere e-sport i Norge, samt skape et inkluderende miljø for alle. Trakassering er et ukjent, men stort problem i gaming-miljøet og vi ønsket å få det inn i samfunnsdebatten. Med et begrenset mediebudsjett hadde vi som mål å skape en kampanje som fikk fortjent oppmerksomhet i media. Gjennom en sterk idé og god planning lyktes vi med å lage en viral kampanje som fikk bred dekning i riksdekkende medier og some.

Din anbefaling er verdt mer enn du aner

Kunde: Coop Mega

Case: https://vimeo.com/756400258 

Pål om jobben:  I 2020 lanserte Coop Mega «Lenge leve mangfoldet» som nytt konsept i sin eksternkommunikasjon. I det ligger kampen for matglede, matopplevelser og utvalg. For å få de ansatte til å levere på kundeløfte trengte de å få en plass i konseptet og i historien. Vi var nødt til å fortelle om den viktige og verdifulle jobben de gjør. Derfor plasserte vi den ansatte som helten i en animasjonsfilm som viser verdien av hva en anbefaling kan være verdt.

Økonomien i Norge kjøler seg ned og det skaper tøffere tider for en del selskaper og oss som jobber med markedsføring. Enkelte bransjer og fagmiljøer er utsatte, mens andre fortsetter å utvikle miljøer og styrke sin posisjon i markedet. Selv om vi opplever at det er mindre etterspørsel denne vinteren, er det fortsatt bevegelse i markedet for kompetanse. Dette er noen av driverne for selskapene som rekrutterer nå:

Stabile næringer

Selv om bygg og anlegg har tøffe tider, er det stor variasjon i varehandelen og tjenesteytelse. Dagligvare, telecom og store deler av retail fortsetter kampen om attraktive markedsandeler. Solide selskaper og sterke merkevarer vokter seg for å tape posisjon. De vet at innovasjon og brå endringer i forbrukeratferd ofte skjer i tøffe tider. Det investeres i kompetanse og markedsteknologi, kanskje i større grad enn i mediekjøp og byråtjenester. Det er fortsatt behov for både kompetanse og kapasitet i de mellomstore og store markedsmiljøene, og vi er sikre på at dette vil styrke seg ytterligere når optimismen tiltar.

Teknologi

Vi tror 2024 blir året der enkelte aktører og miljøer vil lykkes med å hente ut oppsiktsvekkende gevinster med ny teknologi. Kombinasjonen av AI og kjente marketingdisipliner vil bidra til verdiskapning. Menneskene som skal bemanne dette er fagfolk med kompetanse om for eksempel performance marketing, analyse, markeds- og forretningsstrategi og budskapsformidling. Mange aktører har store ambisjoner, men ikke alle har folkene med de rette egenskapene eller den riktige kompetansen. Les hvordan vi jobber med rekruttering og utvelgelse nå.

B2B

Vi som jobber med markedsføring har i mange år stort sett fokusert på B2C. De siste årene har det vært en sterk profesjonalisering i B2B-kategorien og selskaper som selger til selskaper har blitt utstyrt med verktøy og kompetanse som skaper resultater. Denne kategorien er mindre utsatt for kortsiktige svingninger i markedet, og vil fortsette å ha behov for flere hoder og hender for å hente ut potensialet i moderne markedsføring.

Hva ser arbeidsgiverne etter i 2024?

Vi tror det blir et spennende år, og at de som utlyser stillinger i markedet gjør det basert på gjennomtenkte planer og med gode rammer for personlig vekst. Pengene sitter litt lengre inne, og du kan forvente at de som ansetter bruker god tid og tenker seg om. Dette er hva vi tror de vil se etter:

Ny teknologi

Kombinasjonen av eksisterende fagkompetanse og interesse og kunnskap for ny teknologi vil være viktigere enn noensinne når vi vurderer kandidater. Her kan du lese flere av våre fagartikler om AI og kompetanse.

Tilpasningsdyktig

Vår bransje er allerede veldig tilpasningsdyktig. I 2024 vil det være fokus på å ansette folk som kan bidra med endring og som tåler og trives med en grad av uforutsigbarhet. 

Ansvar for egen læring

Våre undersøkelser viser at de som i dag bruker AI daglig også har tatt ansvar for egen kompetanse. Hva er din strategi for å holde deg orientert og utvikle din kompetanse i takt med utviklingen? Mange vil se etter ansatte som bidrar sterkt til selskapets faglige utvikling.

Vikariater

I trangere tider kan det være vanskeligere å fylle på med flere folk, og det er lite overkapasitet å ta av om noen er borte en periode. Derfor er det viktigere enn tidligere å fylle vikariater med dyktige mennesker. Vi ser en økt etterspørsel i markedet etter erfarne og dyktige folk som trengs for vikariater av lengre varighet. Er du på jakt etter jobb i 2024 kan det være din mulighet til å lære noe nytt, få godt betalt og en verdifull erfaring på CV’n. Vi har ofte utlyste vikariater blant våre stillinger. Sjekk alle ledige stillinger her.

Registrer eller oppdatert din profil hos Teft i dag, og ikke glem å registrere ny kompetanse og nye erfaring om nettopp teknologi, endring og læring. Er du tilgjengelig på kort varsel så legg inn det i «Tilgjengelig for jobb» på din profil, og vi vil vurdere deg for alle roller vi jobber med, også vikariater og konsulentoppdrag. Og følg nøye med på hva som rører seg, så tror vi du får et utviklende 2024!

Godt nytt år!

Nei, det har du ikke. Allerede i oktober 2023 svarer 2 av 3 respondenter i Bransjeundersøkelsen for fagfolk som jobber med kommunikasjon og markedsføring at de bruker generativ AI. Og 1 av 5 bruker AI i jobben sin hver dag. Sammenliknet med tall fra andre bransjer virker det som om kommunikasjonrelaterte miljøer og fagfolk er svært tidlig ute med å ta i bruk AI i hverdagen. Det vil ikke overraske noen om fagfolk og miljøer som nå er i gang med bruken av AI vil ha et konkurransefortrinn sammenlignet med de som ikke gjør det.

Innsikt i bruken av generativ AI blant fagfolk i kommunikasjon

Det finnes ingen som har lang erfaring med å bruke generativ AI. OpenAi lanserte sin ChatGPT 30. november i 2022, og for de fleste er dette starten på bruk av AI. Ja, det finnes de som har jobbet med for eksempel maskinlæring før dette, men de er svært få. 

Mange har testet AI som jobbverktøy. 2 av 3 svarte i oktober 2023 at de brukte AI på jobb, og 1 av 5 svarte at de bruker det hver dag. Det finnes altså ganske mange som bruker AI hver dag. Det finnes også mange som gjerne ville gjort det, dersom det ble tilrettelagt for.

AI-brukere er ikke som du kanskje tror. I det store og hele er det relativt små demografiske forskjeller når det kommer til “AI-brukere” når vi studerer svarene til 1250 ansatte i kommunikasjonsrelaterte miljøer. Forholdet kandidaten har til AI kan ikke forklares med enkle indikatorer som alder, kjønn eller andre ytre faktorer.

Du trenger kanskje ikke en AI-spesialist

Vi i Teft tror dere vil tjene mer på å ha et miljø med flinke og motiverte fagfolk som forstår og behersker AI, enn å ha legge oppgaven for AI i hendene til én person. Generativ AI er både spennende og morsomt. Men det er først og fremst når det kombineres med relevante fagområder for organisasjonen at det oppstår gevinster. Vi tror det er en risiko å glemme å fokusere på de grunnleggende kompetansene og fagområdene som for eksempel kommunikasjonsstrategi og -ledelse, digital markedsføring, analyse, kreativitet og/eller salg. Generativ AI har selvsagt mange svar knyttet til disse temaene, men erfaringen, motivasjonen og teften til en flink fagperson vil bidra til å velge rett løsning til rett situasjon. 

Derfor inviterer vi alltid rekrutterende leder til dialog om potensialet for bruk av generativ AI i forbindelse med en rekruttering. Ofte leder det til at vi kan beskrive behovet og potensialet. På den måten vektlegges AI på riktig måte som kompetanse og behov i stillingen.

For et verktøy og gryende fagområde som har eksistert et knapt år vil det som oftest være lite konstruktivt å be om lang erfaring eller høy kompetanse. Mange jobber med generativ AI i dag, og jo mer de vet om feltet, jo mer forstår de at det er mye mer å lære. Du vil sannsynligvis ikke ha en kandidat som påstår at han “kan alt om AI”. Det er viktigere å avdekke tre kvalifiserende egenskaper ved kandidatene; potensialet for å jobbe med den nye teknologien, kandidatens forestillingsevne og motivasjon for å jobbe på nye måter. 

Teft sin tilnærming til AI i rekrutteringsprosesser

Vi i Teft har siden våren 2023 snakket med våre kandidater om deres forhold til og tanker om generativ AI. Vi har utviklet, og videreutvikler verktøy, metoder og prosesser for å velge den kandidaten som kombinerer fagkompetansen du søker med egenskapene som gjør dem egnet til å øke kvalitet og effektivitet med AI. 

På samme måte som generativ AI bidrar til å endre hvordan enkeltpersoner og hele selskaper jobber, endrer det hvordan man identifiserer og kvalifiserer kompetanse. Når det gjøres riktig oppnår vi en større gevinst for både arbeidsgiver og arbeidstaker. Ta kontakt med Ole Aleksander Janzso eller Eivind Ruud Johnsen i Teft om du vil vite mer.

Hyundai har stor suksess i det norske markedet og er en av landets største bilmerker. 1. januar 2023 tok selskapet steget inn i en ren, elektrisk modellportefølje.

Med sterk vekst, store ambisjoner og stadig mer konkurransedyktige modeller i markedet følger behovet for flere dyktige mennesker til deres hovedkontor på Vollebekk. På denne siden vil du finne en oversikt over stillingene vi skal finne motiverte og dyktige fagfolk til. Ved å trykke på lenken kan du lese mer om jobben og sende inn din søknad. Har du spørsmål kan du ta kontakt med en av kontaktpersonene hos Teft.

Akkurat nå rekrutterer vi:

Digital markedsfører
Er du klar for å utvikle og optimalisere markedsføringen for Hyundai Motor Norway? Da inviterer vi deg til å bli en del av vårt team i Oslo! Les om stillingen her.

Markedskoordinator
Vil du jobbe med å koordinere markedsaktiviteter for et spennende bilmerke med høye ambisjoner? Hyundai Norge søker strukturert, kreativ og engasjert markedskoordinator. Les om stillingen her.

People & Organization Coordinator
Vil du bidra til å utvikle verdien av Hyundai Motor Norway som arbeidsplass for alle våre ansatte? Les om stillinger her.

Logistikk koordinator

Får du brikkene til å falle på plass, og detaljene til å stemme hver gang? Kan du tenke deg å planlegge, styre og følge opp strømmen av Hyundai sine produkter på det norske markedet? Les om stillingen her.

Delekonsulent

Vil du jobbe med vareflyt, delelogistikk og sortiment for vårt ettermarked? Les mer om stillingen her.

Møt teamet i Teft som jobber med Hyundai:

Veronika Jakobsson

Camilla Bartnes

Marte Palm Steen

I en tid preget av lite forutsigbarhet, står norske annonsører overfor strategiske valg som kan påvirke virksomheten i lang tid fremover. Kathinka Sommerseth, Konserndirektør i OBOS, og Ingrid Amundsen, Direktør i Coop Norge, deler sine unike erfaringer fra henholdsvis eiendom og retail.

Se webinaret her

OBOS navigerer gjennom et sterkt skiftende boligmarked, mens Coop Norge har nylig tatt ukonvensjonelle steg i valg av mediebyrå.

Med fokus på strategiske behov og operasjonell utførelse, dykker vi inn i hvordan interne markeds- og kommunikasjonsteam arbeider med byråpartnere for å overkomme bransjespesifikke utfordringer.

Få verdifull innsikt i:

• Strategiske overveielser bak byråvalg
• Erfaringer med å håndtere markedsendringer
• Byråsamarbeid som en katalysator for forretningsvekst

Se webinaret her

I det bølgeformede, skinnende nybygget VIA Vika i Oslo holder RSM Norge til. Tar du heisen opp til sjette etasje, trer du ut i de imponerende lokalene tilhørende Norges ledende revisjons- og rådgivningsselskap for SMB-markedet. Her blir du møtt av engasjerte ansatte med fagstolthet, ambisjoner og entusiasme som speiler det jordnære og solide fotfestet selskapet har. De kaller seg det mellomstore revisjonsselskapet, med lokale røtter og 320 ansatte på 9 kontorer i Norge. Globalt har de over 57 000 kollegaer fordelt på 830 kontorer i 123 land, og en sterk internasjonal posisjon. 

Nå søker selskapet en markeds- og kommunikasjonsdirektør til å forvalte og lede kommunikasjonsarbeidet for RSM Norge fremover. Denne nøkkelrollen får ansvaret for å løfte og posisjonere RSM for kvalitetsbevisste kunder, og løfte merkevaren ytterligere i Norge. RSM søker etter en kandidat som kan være en god samarbeidspartner til sitt eksisterende team, og som evner å navigere i et landskap der de skal konkurrere med de største aktørene i bransjen. Det finnes mange muligheter og et svært godt utgangspunkt for videreutvikling. 

 

Bli bedre kjent med rollen og selskapet

I forbindelse med rekrutteringen til den nye rollen har vi tatt en prat med 3 av de nærmeste samarbeidspartnerne til rollen og viktige funksjoner i RSM Norge. Er du nysgjerrig på stillingen bør du derfor lese videre.

 

Q&A med Krister Aanesen, daglig leder 

Krister Aanesen

1. Hva var det som motiverte deg til å begynne nettopp her? 

– Det var det flere årsaker til. Først og fremst fikk jeg utrolig godt inntrykk av menneskene og kulturen som møtte meg da jeg vurderte å starte her. I tillegg går RSM bra og har fått til mye de siste par årene. Med dette utgangspunktet skal vi videreutvikle selskapet, slik at de neste årene her garantert blir både spennende og interessante.

2. Hvordan er det å komme inn som en leder med bakgrunn fra en annen bransje? 

– Jeg føler jeg har fått en bra start og er blitt tatt godt imot. Jeg opplever det som positivt at revisorene og advokatene setter stor pris på at jeg bringer litt andre erfaringer enn hva de har inn i rollen, og at jeg kanskje ser på ting fra en litt annen vinkel.  

3. Hvilke oppdagelser eller erfaringer har du gjort deg om RSM så langt? 

– Kulturen, kompetansen og engasjementet jeg ser er veldig bra. Når det er sagt er jeg overbevist om at det er uforløst potensial i organisasjonen og forretningen som kan hentes ut ved å bringe inn litt nye perspektiver og nye kompetanser til oss. Som en del av dette spiller markedskompetansen en sentral rolle.

4. Hvordan skal/kan RSM skape sin posisjon i konkurranse med noen av verdens største selskaper? 

– Vi har en kompetent og god organisasjon i menneskene vi har, og vi er veldig tett på kundene i markedet vi opererer i. I tillegg til faglig dyktighet og de tekniske aspektene i oppdragene vektlegger vi at kundene skal ha god betjening og ha tillit til oss. Det tror jeg mange av de større selskapene glemmer litt av og til.

5. På hvilken måte er denne rollen viktig for selskapet og strategien for RSM?

– RSM som merkevare er fortsatt relativt ny i Norge. Denne rollen blir derfor viktig for å bygge merkevaren både mot kunder og studenter, eller arbeidstakere i andre selskaper. Med et godt produkt og tjenestespekter er jeg sikker på at vi kan bygge en sterk og tydelig posisjon i årene som kommer.

 

Q&A med, Sindre Brække, Content Creator 

Sindre Brække

1. Som nyoppstartet, hvordan opplevde du din oppstart i RSM? Fortell oss om din onboarding!

– Under onboardingen fikk jeg muligheten til å bli enda bedre kjent med selskapet. Jeg lærte hvordan jeg skal forholde meg til det internasjonale nettverket og hvordan vi best bør fronte RSM utad. Jeg fikk også muligheten til å igangsette et nytt prosjekt ganske tidlig, hvor jeg skulle lage innhold til en stor intern-samling. Samt sette i gang med rutine-oppgaver.

2. Hvilke erfaringer, overraskelser eller utfordringer har du oppdaget med jobben så langt?

– En positiv erfaring er at jeg tidlig fikk mye ansvar og tillit. Jeg trodde et firma av RSMs størrelse skulle ha større «byråkrati», og er overrasket hvor enkelt det er å komme med og få gjennomslag for kreative ideer. Utfordringen kan være at vi opererer i et komplisert fagfelt med dyktige, men beskjedne, fagfolk – og må tenke ut hvordan man best kan få kompetansen deres til å skinne. 

3. Hvordan opplever du arbeidsmiljøet i RSM?

– Jeg synes vi har et veldig inkluderende og imøtekommende arbeidsmiljø. Vi har høy trivsel gjennom et sterkt og aktivt sosialt miljø, hvor vi både trener sammen og drikker øl sammen (på forskjellige dager).

4. Kan du gi oss et eksempel på et prosjekt som du har jobbet med i det siste?

– Jeg fikk en spinnvill idé om å lage en video inspirert av Apollo 13, som jeg trodde ville bli blankt avvist, men i løpet av omtrent samme dag ble den ikke bare godkjent – det var også mange engasjerte folk som ville bidra! Den kommer snart til en sosial kanal nær deg.

5. Hva ønsker du deg fra din nye leder?

– Jeg er opptatt av å lære nye ting, og setter pris på en leder som er opptatt av å utvikle meg videre. I tillegg bør en leder være en du kommer godt overens med, og som man ser frem til å treffe når man kommer på jobb om morgenen. En leder som liker å utfordre og heller ikke er redd for å gjøre nye ting er alltid et pluss. Og samtidig gir deg muligheten til å utforske og gjennomføre disse ideene.

 

Q&A med Maria Bye, konstituert Markeds- og kommunikasjonsdirektør

Maria Bye

1. Hvordan er arbeidskulturen og miljøet hos dere? 

– Vi er et dynamisk kompetansemiljø med masse flinke fagfolk. Det holdes generelt et høyt tempo, men vi er også flinke til å feire. Vi har et godt fellesskap, og jobber kontinuerlig med å bedre kulturen og arbeidsmiljøet. Vi er kåret til en av Norges beste arbeidsplasser gjennom Great Place to Work, og det er ikke uten grunn.

2. Hvordan vil du beskrive hverdagen i kommunikasjonsavdelingen?

– Her er det varierte dager med høy aktivitet. Flere av oppgavene vi gjør kan være gjentakende, men ingen av dagene er likevel helt like. Dagene vi som team kan være kreative sammen er de aller beste. Hos oss står alltid samarbeid, tillit og faglig utfordring sentralt – og å ha det gøy på jobb!  

3. Hvilken posisjon har kommunikasjonsfaget blant de andre i RSM Norge?

– Jeg opplever at leveransene våre er verdsatt og etterspurt av store deler av selskapet. Vi har høyere etterspørsel enn kapasiteten tillater tilbudet vårt å være, så vi har mange muligheter foran oss! 

 4. Hvordan vil du og den nye rollen jobbe sammen?

– I et så lite team, vil vi alle være avhengige av å jobbe tett sammen og spille hverandre gode. Jeg ser skikkelig frem til å dele den kunnskapen og erfaringen jeg har gjort meg etter 7 år i selskapet, men gleder meg også veldig til å bli kjent med nye arbeidsmetoder og løsninger. Vi skal videreutvikle selskapet sammen, og være gjensidig nysgjerrige og sparre om de beste løsningene.  

5. Hva ønsker du deg fra din nye leder?  

– Tillit er kjempeviktig – derunder ansvar, selvstendighet og handlingsrom. Jeg ønsker meg en leder som heier på meg. Som er nysgjerrig og som ser meg og lytter. En som involverer og som evner å inspirere. Som også er raus og fleksibel.

Til slutt vil jeg si at vi ikke skal ta oss selv så høytidelig – og ha rom for kreativitet, prøving og feiling mens vi har det gøy på veien!

Vil du bli enda bedre kjent med RSM? Da kan du lese mer via disse linkene:

Great Place to Work kårer Norges beste arbeidsplasser

«Ikke bare kroner og øre»

Krister Aanesen ny daglig leder i RSM Norge

I midten av det pulserende design- og teknologilandskapet finner vi Unfold, en innovativ aktør som har gjort det til sitt oppdrag å løfte kundene sine til toppen av deres respektive markeder. Med et team av 20 dedikerte ansatte har de, i samarbeid med selskaper som OBOS, Mestergruppen, Krogsveen, Flyr og Dibber, skapt oppsiktsvekkende løsninger.

Som en del av NoA-familien har Unfold funnet sitt hjem i hjertet av Oslo sentrum, hvor de skal dele lokaler med andre ledende innovatører og fagspesialister. Nå er de på jakt etter en strategisk rådgiver, og i den forbindelse har vi tatt en prat med Greg Lusk. Greg har lang fartstid både som rådgiver og leder i byråbransjen, og nå leder han Unfold videre med stadig viktigere oppdrag. Vi stilte han 5 spørsmål som du er nysgjerrig på.

1. Hva er det med Unfold som begeistrer?

– Definitivt kulturen. Vi er et team av erfarne fagfolk som tar fullt ansvar for egne leveranser. Alle er veldig dyktige og har respekt og forståelse for hverandres fagfelt. Verdiene våre “nysgjerrig og ærlig” blir levd ut i hverdagen. Vi er nysgjerrige i møte med nye bransjer og problemstillinger, interesserer oss for hverandres bakgrunn og perspektiver både på jobb og i privatlivet. 

Ærligheten handler om å alltid si hva vi mener, med mål om å skape de beste brukeropplevelsene. Det driver oss i alt vi gjør og alle er innforstått med at vi jobber mot dette som samme mål. Da slipper vi å gå rundt grøten og kan være ærlige og si “det synes jeg ikke er bra nok”, når det må til. Og så jobbe videre for det beste resultatet.

Vi lykkes med en flat struktur uten hierarki. De fleste hos oss er drevne og selvgående og det danner grunnlaget for ansvar og frihet. Jeg synes vi er flinke til å brette opp ermene og levere som et team.

2. Hva skiller Unfold fra andre innovative miljøer i bransjen?

– Vi lanserer nye eller transformerer eksisterende selskaper ved å bygge digitale produkter i høy fart. På den måten frigjør vi energi og får til mye med små og dedikerte team. 

Det betyr at vi ofte er involvert i tidlig forretningsutvikling og innovasjon. For selskapene vi jobber med skal vi være et A-team som kan komme inn og ta en idé eller satsing og rulle ut et konkret produkt i markedet i løpet av kort tid. Det involverer som oftest å navigere smart og håndtere internpolitikk for å få gjennomslag i store organisasjoner. 

Selskapene vi jobber med møter et lite team med høy kompetanse som jobber tverrfaglig og fokuserer på å få ting gjort. I teamet tar alle initiativ og løser oppgaver ut fra tydelig definerte ansvarsområder. Ledelse hos oss handler derfor om å hjelpe allerede flinke folk til å utnytte sitt fulle potensial.

Vi føler som oftest stort eierskap til prosjektene og produktene vi jobber med. Et eksempel er når vi jobber med Dibber for å utvikle en digital plattform for barnehager over hele verden. Det har potensial til å påvirke oppveksten til mange tusen barn. I det produktløpet, som alle andre, handler det om å sette seg inn i helt nye problemstillinger, finne problemene som skal løses og ta i bruk innsikt, empati og teknologi. Da skaper vi fantastiske brukeropplevelser og lykkes med å gjøre en forskjell for både oppdragsgiver og “mannen i gata”. 

Nå som vi skal samlokalisere med The North Alliance vil vi holde fast på kulturen vår for å dyrke faget, og dele arbeidet vi gjør. Vi avslutter alltid uka sammen, og deler det vi jobber med om dagen. Mandagen starter med felles frokost for å catche opp etter helgen. Vi legger til rette for trivsel og sosiale rammer som passer de fleste, fra årlige turer til lønningspils og sesongfester. Hos oss er det plass til å være seg selv –det er faktisk forventet. Det tror jeg er et godt utgangspunkt når vi skal utvikle oss videre sammen med de andre miljøene i NoA.

3. Hva blir de viktigste strategiske prioriteringene for dere fremover?

– Vi er alltid på jakt etter det neste store. Vi må sørge for at vi har stabile produktteam og sikre budsjett for videre utvikling av kompetanse og tjenester. Det betyr at vi må finne frem til de gode prosjektene som trenger våre tverrfaglige team og effektive leveransemodell. Vi skal synliggjøre den faglige tilnærmingen vi har. Vi elsker å lage løsninger som gjør en forskjell. Enten det er i grensesnittet mellom selskaper og kundene deres, i oppnåelsen av forretningsmål og utvikling av aksjekursen. Eller for deg som benytter en tjeneste som vi har laget. Det er dette vi skal gjøre enda mer av.

4. Hva tenker du om samlokaliseringen med The North Alliance?

– Når vi nå flytter sammen med resten av NoA gir det oss mange nye kolleger å bli kjent med, tilgang på større oppdrag og muligheten til å lene oss på de andre selskapenes  spisskompetanse. Ikke minst skaper NoAs tilstedeværelse i blant annet Danmark og Sverige muligheter for å få til enda større prosjekter på tvers av ulike markeder.

5. Hva med rollen dere skal rekruttere til nå?

– Vi ser etter en drivende dyktig strateg som skal komme inn og finne nye muligheter for våre dedikerte fagpersoner. En som ikke ser begrensninger, men skaper muligheter og forstår hva som må til for å komme videre. En som skal være med og pushe folk litt utenfor sin egen komfortsone og ha øyne på fremtiden. Satt litt på spissen, så er det salg av skikkelig smarte saker, gjort av skikkelig smarte folk, til skikkelig smarte selskaper.

Den som kommer inn nå skal være med å forme selskapet, og ta plass både i Unfold, NoA og ikke minst ute i markedet. Sammen med ledergruppen vil hen være med å definere hvilke bransjer vi skal gå etter. En som deler vår lidenskap for å finne og jobbe med prosjekter som er verdifulle for alle involverte parter. I denne jobben får man brukt og utviklet all sin kommersielle teft, strategiske og innovative kompetanse.

Kort oppsummert er det en unik mulighet til å få til masse spennende, som blir lagt merke til, skaper verdier og gjør en reell forskjell, sammen med flinke folk man respekterer og trives sammen med. Fame, fortune & fun!

Les mer om stillingen her

I flotte lokaler i Riddervolds gate bak Slottsparken i Oslo sitter We are One, et nisjebasert distribusjonsselskap som i dag teller tretten ansatte. Gjennom Estee Lauder har de eksklusiv distribusjon av de anerkjente amerikanske kosmetikkmerkene Aveda og Bumble and bumble, som de forhandler til salonger, spa og kunder i Skandinavia. 

Selskapet ble etablert for ti år siden av Ellen Marie Johansen og Ulf Schjerpen, som har bred og mangeårig bakgrunn fra frisørbransjen. Selskapet er bygget med en forankring i merkevarene de representerer, med en kjærlighet til faget og tillit til de helt unike merkevarekonseptene som de er svært stolte av å formidle.  

Til sitt engasjerte team er de nå på jakt etter en Marketing Manager som vil bidra til ytterligere inspirasjon og vekst. Ellen Marie er Brand Manager og Ulf er CEO og daglig leder, og er du nysgjerrig på rollen får du i denne Q&A’en inngående kjennskap til selskapet og forventningene for tiden fremover.

Q&A – bli kjent med We are One

1. Kort fortalt: hvem er dere, hva er deres bakgrunn og hva var motivasjonen for å starte We are One?  

Ellen Marie: – Jeg har hele yrkeskarrieren min fra frisørbransjen, hvor jeg startet som ryddehjelp og siden tok fagbrevet som frisør. Etter påbygning med høyere utdanning startet jeg å jobbe på leverandørsiden, hvor jeg ble klar for å jobbe med en ny standard for kvalitet. At Ulf og jeg fikk muligheten til å bygge opp distribusjon med to av bransjens best renommert og historiske merkevarer, er et stort privilegium. Det er ikke mange brands jeg kan stå inne med hele hjertet. 

Ulf: – Selv om jeg har vært innom flere bransjer, har jeg vært i frisørbransjen med salongdrift helt siden 1985. Bakgrunnen for å starte We are One lå i muligheten med å jobbe med Bumble and bumble og Aveda, som er to av veldig få varemerker i bransjen jeg kan stå inne for.

2. Fortell kort om merkevarene Aveda og Bumble and bumble: hva er det med disse konseptene som gjorde at valget falt på dem og som fortsatt engasjerer og inspirerer dere? 

Ulf: – For oss var det aldri et valg mellom konsepter, men en mulighet til å jobbe med to av bransjens absolutte premium-brands. Begge er både unike og ulike, men har en forankring i sterke konsepter skapt i 70-årene av to grensesprengende mennesker. 

Ellen Marie: – Begge brandsene er sterke konsept- og kulturbærere i frisørbransjen, med stor profesjonell og faglig integritet. Det er kvaliteten i produktene, menneskene og tilnærmingen som løfter disse varemerkene ut av gruppen av merker tilgjengelige i dag. 

3. Hva er dere mest stolt av på selskapets vegne og hva har vært den største utviklingen for selskapet i årene som har gått? 

Ellen Marie: – Jeg er stolt av posisjonen og salongene som våre varemerker er representert i, nemlig bransjens aller beste. Jeg er stolt av de dyktige frisørene som jobber med brandsene og skaper glede og velvære for andre hver dag. Jeg er stolt av at vi bidrar til noe som er større enn å se vakker ut på håret, nemlig at våre varemerker, spesielt Aveda, har en sterk sosial og miljømessig agenda. Jeg er stolt av at vi oppriktig bidrar til at våre kunder skal oppnå økt lønnsomhet og vekst. 

Ulf: – Selskapets utvikling er også den jeg er mest stolt av. Vi har kommet oss opp på et nivå som tillater oss å ansette flere viktige stillinger.

4. We Are One er et familieeid, skandinavisk selskap, med anerkjente merkevarer formidlet av et stort internasjonalt selskap, Estee Lauder. Kan dere fortelle litt om dynamikken, samarbeidet og hvilke muligheter det gir? 

Ulf: – Estee Lauder Companies eier en rekke store velkjente kosmetikkbrands, men lar dem beholde egen identitet så langt det er mulig. Vi rapporterer til Estee Lauders’s Nordiske filial i København, og har samtidig et tett og nært samarbeid med hvert enkelt brands EMEA team.

Ellen Marie: – Vi nyter to goder ved å være distributør med en svært profesjonell partner: Vi tar egne beslutninger, samtidig som vi har god veiledning, tilgang på informasjon og noen som ønsker å styre varemerkene med en tydelig hånd. Dette gir oss et konkurransefortrinn, mener jeg. Vi tilbyr et fleksibelt, dynamisk miljø som en del av et større kunnskapsrikt nettverk. Estee Lauder er involvert i vår drift og vi rapporterer og samarbeider med dem ukentlig. Den nye stillingen må være skodd for å presentere og ha god dynamikk med dem, og balansere det ut fra nytteverdien for We Are One. 

5. Hva blir de viktigste strategiske prioriteringene for dere fremover? 

Ellen Marie: – Vi opererer i tre kanaler, hvor salongkanalen er størst og skal vokse mest fremover. Online-kanalen har det raskeste potensialet og vil være strategisk viktig for økt brand awareness og ikke minst økt omsetning. Retail- og parfymerikanalen er et mindre satsingsområde per nå. Samtidig ser vi at fysiske butikker i økende grad er viktig for online-kanalen, og alt utvikler seg raskt i en omni-channel retning som begge de nye stillingene skal forvalte.

Ulf: – Vi ønsker å vokse videre i alle kanaler, men ser et spesielt stort potensial i online-segmentet. Samtidig skal vi jobbe videre med å gjøre varemerkene bedre kjent i Norden, hvor vi ser en økende etterspørsel etter varemerker som har en dypere forankring i bærekraft og miljø. 

6. Hva ser dere mest frem til ved å få plass en Marketing Manager? 

Ellen Marie: – Jeg ser frem til å utnytte mulighetene som ligger klare til å bli plukket opp og tatt videre. Vi har mange av dem, men ikke ressurser internt til å utnytte dem til det fulle. Så ser vi frem til å få inn god kompetanse og engasjerte medarbeidere som ønsker å bidra og skape vekst. 

Ulf: – Som i alle små selskaper har vi også hatt mange hybridstillinger, og nå ønsker vi å få inn mer kompetanse og samtidig frigjøre andres tid slik at alle i teamet får en tydeligere stillingsbeskrivelse.

7. Hvordan er arbeidsmiljøet hos dere? 

Ulf: – Vi sitter i et åpent miljø, men har også mulighet til å være på lukket kontor om ønskelig. Ettersom vi har flere som jobber ute hos våre kunder er de også innom for å sitte med administrative oppgaver. Vi opplever et sterkt fellesskap som alle ønsker å støtte hverandre i å nå felles mål.

Ellen Marie: – Miljøet er uformelt og vennlig. Det er frihet under ansvar. Vi ønsker ikke å ha en kontrollerende kultur, samtidig jobber vi etter en struktur og arbeidsrutiner som gir rammer for arbeidsdagen. Egen evne til overholdelse av frister og rapporteringer, strukturering og prioritering av arbeidsoppgaver er viktig. 

8. Kan dere si litt om hvilken type sosialt miljø de nyansatte vil bli en del av? 

Ellen Marie: – Vi er sosiale, inkluderende og vennlige – det er en god tone mellom alle medarbeidere og et enkelt miljø å komme inn i. 

Ulf: – Det er hyggelig stemning på kontoret og ganske ofte får vi besøk av kunder. Vi ønsker at kontoret skal være en felles «hub» for medarbeidere og samarbeidspartnere hvor vi kan møtes i formelle og uformelle settinger. Vi jobber tett på en kreativ og livat bransje, og de fleste i teamet er nok positivt påvirket av det. 

9. Hvilke særegenheter skiller dere fra andre bedrifter og gjør dere unike som arbeidsplass? 

Ellen Marie: 

1. Vi jobber med bransjens mest kulturbærende brands og er i bransjens fremste salonger. Vi har en «eksklusiv distribusjon» og jobber dermed selektivt og målrettet. 
2. Våre valg og strategier er basert på hva vi tror på og hva vi selv ville like. Vi satser om det er den retningen vi ønsker å gå- selv om andre gjør motsatt. Så langt har vi lykkes.
3. Vi gjør ingenting vi ikke kan stå inne for med hjertet.

Ulf: 

1. At vi er selvstendige men samtidig så sterkt tilknyttet vår prinsipal Estee Lauder, gjør oss unike i en bransje som er dominert av portefolio-distributører eller filialer av større konsern. 
2. Hovedkontor i Oslo men avdelinger i København og Stockholm er litt unik og veldig gøy og interessant.
3. Vi liker å si at vi ikke har en eneste selger, selv om vi jobber med salg. Våre «selgere» kalles Salon Development Partner og har som primæroppgave å utvikle businessen hos våre kunder og samarbeidspartnere.

 

 

Nå tar Norges annonsører tar i bruk kunstig intelligens og bruker AI markedsføring. Hvordan påvirker det markedsarbeidet deres? Hvor står vi når det gjelder bruk av generativ AI i markedsføring?

Når Norges annonsører tar i bruk kunstig intelligens, hvordan påvirker det markedsarbeidet deres? Hvor står vi når det gjelder bruk av generativ AI i markedsføring?

Vi vet at det er mange spørsmål knyttet til bruken av generativ AI, som:

• Hvordan kan jeg bruke det? 
• Hvordan bør selskapet bruke det? 
• Hvordan kan jeg lede på en måte som skaper trygghet og entusiasme rundt temaet? 

Dette er spørsmål du vil få svar på i løpet av dette webinaret.

1. Dybdeinnsikt fra bransjeledere: Aina Lemoen Lunde fra DNB vil dele tanker fra innsiden av markedsavdelingen i Norges største bank og hvordan de navigerer i AI-landskapet
2. Ledelsesstrategier for en AI-drevet verden: Anna Blom Rian fra Teft vil forklare hvorfor AI skaper sterke følelser på arbeidsplassen. Hun vil belyse hvordan team kan jobbe sammen i en tid hvor samspillet mellom endringsvilje, kreativitet og teknologi er nøkkelen til suksess.
3. Nok snakk?: Fredrik Petterson fra ANFO har holdt hundrevis av entusiastiske foredrag om mulighetene AI skaper for alle som jobber med kommunikasjon og markedsføring. Men hva gjør norske markedsavdelinger og byråer med de nye mulighetene (og utfordringene)?

Er dette nyttig for deg?

Meld deg på vårt nyhetsbrev

Se mer av våre fagartikler knyttet til kommunikasjon, ledelse og arbeidsmarkedet

Få våre beste karrieretips der du blant annet kan lese en rekke AI-artikler

Integrerings- og mangfoldsdirektoratet IMDi jobber for like muligheter, rettigheter og plikter i et mangfoldig og inkluderende samfunn. Norge er avhengig av at alle mennesker, uavhengig av bakgrunn, får bidratt med sine ressurser og utnyttet sitt potensial. Det er til det beste – både for den enkelte og for samfunnet. Derfor er det viktig at IMDi lykkes med oppdraget sitt, og nå styrker de sitt kommunikasjonsteam.

Til kommunikasjonsavdelingen i IMDi søkes det etter:

Webredaktør

Kommunikasjonsrådgiver med teft for gode mediesaker

Kommunikasjonsrådgiver med ansvar for sosiale medier, foto og video

Vi har tatt en prat med tre ansatte i kommunikasjonsteamet i en Q&A med 4 spørsmål om hvordan det er å jobbe i IMDi. Slik kan du som er nysgjerrig på en stilling i teamet bli enda bedre kjent med IMDi, oppgavene, miljøet og hvem du skal jobbe med.

4 spørsmål til kommunikasjonsdirektør, Anbjørg Bakken

1. Kort fortalt: hvem er du, hva er rollen din og hva motiverte deg til å begynne å
jobbe nettopp her?

– Jeg er Anbjørg Bakken, 45 år og kommunikasjonsdirektør i IMDi. Rollen min innebærer at jeg leder kommunikasjonsarbeidet – i tett samarbeid med mine dyktige og hyggelige kollegaer i kommunikasjonsavdelingen og flinke og engasjerte fagfolk på hele huset.

Jeg begynte å jobbe i IMDi fordi jeg ønsket å bidra til at vi lykkes med et viktig samfunnsoppdrag, nemlig å hjelpe mennesker på flukt med å få et bedre liv her i Norge. Krigen i Ukraina og den store flyktningestrømmen var utslagsgivende for at jeg søkte jobben i IMDi. Jeg ble også trigget av de store kommunikasjonsutfordringene som ligger i å kommunisere godt om og til innvandrere, og om integrering og mangfold.

2. Hvordan er arbeidskulturen og miljøet hos dere – hvordan er det å være på jobb?

– Vi er en avdeling med seks medarbeidere inkludert meg, det vil si at vi er en forholdsvis liten og tett sammensveiset avdeling. Vi samarbeider mye og har stor takhøyde for diskusjoner – og er heller ikke redde for å prøve ut nye ting. Noe av det jeg liker best med miljøet er at vi har nokså god fordeling i alder, kjønn og bakgrunn i avdelingen. Det gir interessante diskusjoner og bidrar til mye læring også for oss med lang fartstid i kommunikasjonsfaget.

3. Hva er de viktigste fokusområdene deres fremover, og er det noe dere gleder dere spesielt til å oppnå?

– Fremover skal vi bygge en enda større og mer fremoverlent kommunikasjonsavdeling. Bakgrunnen for dette er blant annet den store økningen i antall flyktninger, som utfordrer også IMDi og gjør oss enda viktigere i tiden fremover. Da må vi nå ut med viktig informasjon og de gode historiene – og vi må kunne svare raskt og presist når mediene spør.

4. Hvorfor er IMDi et bra sted å jobbe og hva setter du mest pris på ved jobben din?

– IMDi er et sted med mange engasjerte medarbeidere . Vi som jobber her gjør det fordi vi bryr oss om samfunnet vi er en del av – og fordi vi vil bidra til at flere blir inkludert. Det setter sitt preg også på organisasjonen og det synes jeg er utrolig givende! Det er også et sted med mange folk som er veldig «nedpå» og inkluderende. Det er et godt sted å begynne rett og slett.

 

4 spørsmål til seniorrådgiver Teuta Kukleci

1. Kort fortalt: hvem er du, hva er rollen din og hva motiverte deg til å begynne å jobbe nettopp her?

– Mitt navn er Teuta Kukleci, jeg er 33 år gammel, fra Oslo, og jobber som seniorrådgiver i IMDis kommunikasjonsavdeling, med hovedansvar for sosiale medier. Det som motiverte meg til å jobbe her var først og fremst samfunnsoppdraget til IMDi. Jeg har innvandrerbakgrunn og kom til Norge som flyktning, og ser kanskje derfor viktigheten av samfunnsoppdraget til IMDi tydeligere enn mange andre. En annen grunn til at jeg valgte å søke meg til IMDi var sammensetningen av mennesker som jobber her. Vi representerer ulike bakgrunner, erfaringer, utdanninger og aldersgrupper. Det var også attraktivt for meg at jobben er statlig fordi det bringer med seg ordnede og regulerte arbeidsforhold.

2. Hvordan er arbeidskulturen og miljøet hos dere – hvordan er det å være på jobb?

– IMDi er en mangfoldig arbeidsplass på flere plan. IMDi består av mennesker med norske og utenlandske bakgrunner, som har studert ulike ting og som er i ulike livsfaser. Det er alltid hyggelig å være på kontoret og det er lett å slå av en prat med nesten hvem som helst. Jeg husker hvor godt jeg ble tatt imot da jeg først begynte å jobbe her. Menneskene her er genuint hyggelige og inkluderende. Vi i kommunikasjonsavdelingen samarbeider tett med alle deler av organisasjonen, og man blir derfor fort kjent med arbeidsplassen og menneskene som jobber her.

3. Hva er de viktigste fokusområdene deres fremover, og er det noe dere gleder dere spesielt til å oppnå?

– I kommunikasjonsavdelingen er vi opptatt av å bli enda bedre på å synliggjøre arbeidet som gjøres i IMDi. IMDi er et kompetansesenter på integrering og mangfold. Det er derfor viktig at vi i kommunikasjonsavdelingen formidler den faktabaserte kunnskapen som utvikles her for å bidra til god praksis, politikkutvikling og en opplyst offentlig debatt omkring spørsmål som handler om integrering og mangfold. Vi har ambisjoner om å bli enda flinkere på digitale flater og ser frem til å jobbe sammen med nye kollegaer for å oppnå dette målet.

4. Hvorfor er IMDi et bra sted å jobbe og hva setter du mest pris på ved jobben din?

– IMDi er et bra sted å jobbe fordi man bidrar til å oppfylle et viktig samfunnsoppdrag. Det jeg setter mest pris på ved jobben min er at den er meningsfylt, og at jeg får ansvar og tillit. Jeg setter også stor pris på at jeg i jobben med kommunikasjon får en variert arbeidshverdag og utløp for min kreativitet.

 

4 spørsmål til webredaktør Leiv-Rune Gully

1. Kort fortalt: hvem er du, hva er rollen din og hva motiverte deg til å begynne å
jobbe nettopp her?

– Leiv-Rune Gully, webredaktør. For min del så var det spennende web-prosjekter som trigget meg. Men også det å få være med på å bygge opp en kommunikasjonsavdeling.

2. Hvordan er arbeidskulturen og miljøet hos dere – hvordan er det å være på jobb?

– Vi bygger opp et nytt kommunikasjonsmiljø så både kultur og miljø er under utvikling, men jeg synes jeg har veldig trivelige kollegaer. Vi samarbeider godt. Det er rom for å diskutere for å komme frem til beste løsning. Alltid en kollega å sparre med om det kommunikasjonsfaglige.

3. Hva er de viktigste fokusområdene deres fremover, og er det noe dere gleder dere spesielt til å oppnå?

– Nettsider og pressehåndtering. Jobbe for å bli et mer samlet IMDi i måten vi kommuniserer ut til allmennheten. Bygge opp kommunikasjonsavdelingen til å bli en god, stabil og pålitelig støttefunksjon internt i IMDi.

4. Hvorfor er IMDi et bra sted å jobbe og hva setter du mest pris på ved jobben din?
– Bra folk, viktig samfunnsoppdrag, stort mangfold og frihet under ansvar.