Onsdag 26.januar presenterte vi Bransjerapporten 2022.

Rapporten har allerede fått mye oppmerksomhet i media, blandt annet i Kampanje.com og KOM24

I webinaret forteller vår daglige leder Henrik Sandberg om hvordan det har vært å lede Teft gjennom de 20 siste årene, og deler sine tanker om hva som vil prege bransjen og fagområdene i tiden som kommer.

Lønn og lønnsvekst for markedsførere

Partner og rådgiver og ansvarlig for Bransjerapporten Ole Janzso deler noen av de viktigste funnene fra rapporten knyttet til lønn for ansatte i byråene og hos annonsørene. Han tar for seg lønnsvekst, likheter og forskjeller mellom fagområdene og miljøene i bransjen. Hvem trives best med fleksibiliteten i det nye arbeidslivet? Og hvem er villige til å redusere sin lønn for å jobbe i et selskap som gjør verden bedre? Noen av funnene vil overraske deg.

Mangfold og ledelse

Videre deler dyktige Loveleen Brenna fra SEEMA sine beste råd til hvordan man kan sørge for mangfold i arbeidslivet før Bente Kvam Kristoffersen fra Trigger snakker om sine erfaringer fra hvordan det har vært å lede et selskap under pandemien.

Dette vil du få med deg!

Eva Sannum loser deg gjennom 90 minutter med faglig påfyll om trender og tall fra kommunikasjonsnæringen. Her kan du se opptaket av webinaret (åpnes i ny fane).

Er du leder eller arbeider med HR i et selskap som jobber profesjonelt med kommunikasjon og markedsføring kan du ta kontakt med oss i Teft for mer detaljer om rapporten. Vi deler gjerne vår kunnskap med din organisasjon.

Attensi er et av Norges aller hurtigst voksende teknologiselskaper. De lager gamified simuleringsbasert trening for større organisasjoner, og har hatt stor suksess både nasjonalt og internasjonalt. Nå søker de enda flere dyktige mennesker til selskapet.

-Treningen vi tilbyr er gøy, mye fordi vi bruker spillteknologi, har fokus på realisme og anvender pedagogikk og psykologi i simuleringene våre. Vi er et Software as a service-selskap. Kunder kjøper tilgang til vår plattform og ved hjelp av den og våre produkter konfigureres kundespesifikke simuleringer som passer til hva kunden er ute etter å trene på for å oppnå atferdsendring og kompetanseheving hos sine ansatte, forklarer Even Egeberg, Development Director i Attensi.

Attensi har mange ulike kunder, både internasjonalt og i Norge, som Circle K, Norgesgruppen, BCG, Equinor, Mercedes Benz, Europris og Posten, for å nevne noen. Selskapet vokser i rask fart og nå satser de mot å etablere seg i USA og videre ta en global lederposisjon innenfor high-impact training.

For å støtte selskapets ambisjoner søker derfor Attensi flere nye kollegaer, deriblant Product Managers, som vil bli nøkkelpersoner i den reisen selskapet er på.

– De viktigste prinsippene for hvordan vi jobber er godt innarbeidet, men siden vi stadig blir flere er det behov for å etablere et tydeligere rammeverk for å sikre gode produktleveranser. VR og AR-teknologi blir stadig mer populært og aktuelt etter hvert som teknologien utvikler seg. Utstyr blir billigere og mer tilgjengelig. Dette er noe vi i Attensi selvsagt også har økt fokus på i vår produktutvikling, forklarer Even.

Utvikling i fokus

I Attensi jobber det en stor tverrfaglig gruppe bestående av blant andre selgere, customer success managers, prosjektledere, simuleringsdesignere og -forfattere, utviklere, testere, produktledere, 3d-artister og visuelle designere.

Even Egeberg har selv bakgrunn medieanalytiker og har jobbet i Attensi siden 2017. Da han startet var de 35 personer, i dag er de i underkant av 200 hoder fordelt på kontorene i Oslo, London, Boston og Køln.

-Det er kult å jobbe i et tech-selskap som lager og tilbyr produkter som fører til faktisk endring i atferd og kompetanse hos de som spiller løsningene vi lager. Dette får vi høre fra kundene våre, deres ansatte og vi ser det i våre analyser. Samtidig fokuserer vi hele tiden på å videreutvikle og forbedre produktene våre, i tillegg til å tenke kreativt og innovativt rundt nye produkter. Det er veldig gøy å jobbe et sted der man etter fem år fortsatt lærer noe nytt hver eneste dag – jeg føler meg priviligert, forklarer han.

Det sosiale er også i fokus hos Attensi.

-Vi har månedlige «Attensi-dager» hvor blant annet produktteamene presenterer det de jobber med, og vi er generelt flinke til å arrangere sosiale events som lønningspils, spillkvelder, teamturer, sportsarrangementer og så videre. Vi har egne fag-relaterte guilds som sikrer at vi fremdeles bygger opp under den spesifikke faglige kompetansen på tross av at vi jobber daglig i tverrfaglige team. I tillegg sitter vi på Forskningsparken, og utnytter oss av blant annet at vi kan leie kinosal og samle teamet om en nisje-film der.

Variert arbeidshverdag

Ved å jobbe i Attensi får man kjennskap og innblikk i mange ulike type selskaper og bransjer gjennom tett kontakt og samarbeid med kunder. Til rollen som Product Manager ser de etter kandidater med gode lederegenskaper og interesse for produktutvikling.

-Vi ser etter en som er flink til å lede andre mennesker i team, en med gode prosjektleder-egenskaper og som gjerne har erfaring fra eller interesse for produktutvikling. Det er absolutt en fordel å ha forståelse av og interesse for spill, sier Even.

I denne rollen vil man jobbe både med langsiktig planlegging for produktet, samtidig som man jobber med forretningsplan og strategiske planer sammen med det kommersielle teamet og CPO, parallelt med den daglige, operative driften av produktteamet.

-Den daglige operative driften styres ofte av om fokuset er på å planlegge og bryte ned hva som skal inkluderes i neste produkt-versjon, iterere og levere funksjonalitet, forbedringer og bug fixes i en versjon eller om versjonen er i siste test-fase før den lanseres. Parallelt jobber man gjerne tett med designerne/teamet for å spesifisere og designe ny funksjonalitet som skal utvikles eller forbedre eksisterende funksjonalitet, på bakgrunn av kundebehov, feedback fra kunder eller internt i organisasjonen. Teamet får generelt mye innspill på produktet og en del av jobben er å diskutere, vurdere, planlegge og prioritere disse – både kort- og langsiktig, forteller Even.

Rollen rapporterer direkte til CPO i Attensi, som er Trond Aas.

-Drivkraft er kanskje det viktigste, sammen med god forretningsforståelse og evne til å tenke strategisk. Du må også være god i dialog med kunder og føle et eierskap til produktet vi skaper, forteller Even.

Etablerer seg globalt

Attensi sitt hovedkontor ligger i Forskningsparken på Blindern i Oslo, og om noen måneder skal selskapet flytte inn i helt nye og freshe kontorlokaler i toppetasjen samme sted. Selskapet har som nevnt også et kontor i London som ble etablert høsten 2017, i tillegg til nylig etablerte kontorer i Boston i USA og i Køln i Tyskland.

– Vi har et fantastisk spenn av ansatte, både når det gjelder kulturell bakgrunn, utdanning og arbeidserfaring. Miljøet er veldig sosialt og energisk, åpent og lite hierarkisk og selv om man stort sett har hendende fulle er det alltid lett å få hjelp. Vi er også veldig opptatt av at de ansatte får muligheter til å utvikle seg og vokse i Attensi – og vi gleder oss til å få på plass enda flere, dyktige kolleger, avslutter Even

Oslo Pensjonsforsikring styrker seg innen en rekke områder og skal nå etablere et eget team med fokus på kommunikasjon og digitale kanaler. Her vil du få være med på en spennende endringsreise og få stor påvirkningskraft i et selskap der kundekommunikasjon settes i første rekke. 

Oslo Pensjonsforsikring leverer solide resultater og har de mest fornøyde bedriftskundene i norsk livs- og pensjonsforsikring. De leverer pensjon, personalforsikringer og boliglån til et stort antall mennesker i osloområdet. Kundene er Oslo kommune, Ruter, Sporveien, Oslo Nye Teater, Oslo Universitetssykehus og flere andre kommunale selskap og helseforetak.

For å kunne tilby kundene smidig og pedagogisk kommunikasjon og møte fremtiden på best mulig måte vil de nå styrke seg innen en rekke områder, og de har store ambisjoner for forretnings- og produktutvikling fremover. 

– Fremtidige IT-tjenester, som automatisering og gode selvbetjeningsløsninger til kundene våre, spiller en viktig rolle i utviklingen fremover. Vi skal finne effektive løsninger for det vi utvikler, leverer og kommuniserer, og setter kundenes behov i sentrum. Målet vårt er å levere enhetlige kundeopplevelser som løser kundens behov enkelt og effektivt, forklarer Karin Anne Cartner, teamleder for Kommunikasjon og digitale kanaler.

For å nå dette målet skal selskapet blant annet etablere et nytt team; Kommunikasjon og digitale kanaler. De vil få det overordnede ansvaret for å sikre helhetlig kundekommunikasjon i OPF og øke selvbetjeningen i digitale kanaler. Teamet er plassert i personkundeavdelingen, men vil få et bredt ansvarsområde på tvers av hele OPF. 

Personkundeavdelingen betjener OPFs pensjons- og lånekunder og har mange spennende utviklingsprosjekt i vente. 

-Vi står blant annet ovenfor et spennende reformarbeid innen pensjon og vi skal også øke satsingen vår på boliglån. Begge deler vil bli veldig spennende fra et kommunikasjons, markedsførings- og digitaliseringsperspektiv, sier Karin.  

Spennende endringsreise og stor påvirkningskraft

Hun startet selv i Oslo Pensjonsforsikring  i 2015. Hun har tidligere jobbet mange år i bransjen, både som journalist og kommunikasjonsrådgiver. Nå ser hun frem til å få enda flere dyktige kollegaer med på laget.

– Her vil du bli en del av en spennende endringsreise og få muligheten til å påvirke, forme din egen rolle og være med på å bygge opp et fagmiljø og en satsing. OPF har en flat organisasjonsstruktur med kort vei fra idé, til beslutning og handling. Organisasjonen består av mange svært ulike fagmiljøer og vi har ekspertkompetanse og svært dyktige kolleger innenfor disse miljøene i dag, fastslår Karin. 

Oslo Pensjonsforsikring er et lite selskap med godt arbeidsmiljø, gode lønnsbetingelser og faglig spennende oppgaver. Selskapet har en viktig samfunnsmessig oppgave – å sørge for at et stort antall mennesker skal få riktig pensjon inn på konto i hele deres pensjonisttilværelse. 

– Fra et kommunikasjonsperspektiv har vi et viktig ansvar med å sørge for at medlemmene forstår sine rettigheter og plikter i forhold til pensjon og forsikring. Pensjon er ekstremt komplisert og det veldig givende å kunne bidra med å hjelpe medlemmene våre å navigere seg frem i denne jungelen, sier hun.

Arbeidshverdagen i avdelingen vil bestå av mange operative oppgaver innen ulike type prosjekter, og du vil ha stor frihet til å legge opp dagene slik du selv ønsker. De nye rollene som rekrutteres nå vil dessuten få en viktig stemme i utviklingsprosjekter på tvers av organisasjonen.

– I OPF har vi fleksibel arbeidstid der lunsjtiden er inkludert. Vi har fine moderne lokaler, et veldig bra kaffeutvalg, en fantastisk kantine og hyggelige kjøkkensoner. Dette vil bli enda bedre når vi flytter til flotte nyoppussede lokaler høsten 2022 ved St. Olavs Plass i Oslo sentrum, forteller teamlederen.

Miljøet er preget av engasjerte og hyggelige kollegaer, og en god blanding av begge kjønn i alle aldre. Totalt i selskapet jobber det rundt 110 personer. 

– Kulturen vår er preget av stor takhøyde, flat struktur, mye kunnskapsdeling der man som person vil bli sett og verdsatt. Våre kolleger er generelt mer opptatt av å løse arbeidsoppgaver i fellesskap, enn å ta æren for resultatene selv. Dette preger kulturen ved at folk kommer godt overens og bidrar til et godt sosialt klima og trygghet i organisasjonen, sier Karin, og legger til:

– Vi har også en romslig økonomi til sosiale aktiviteter og finner på mye variert og hyggelig gjennom året. Alt fra sommerfest, julebord og lønningspilser til arrangementer som Paint’n Sip, skidag, fellestrening, besøk i klokketårnet på Oslo Rådhus, Oktoberfest til champagnesmaking i kantina.

Frihet under ansvar

Karin vil være nærmeste leder for disse rollene. Hun er opptatt av å gi de ansatte mulighet til å forme sin egen stilling og utvikle seg faglig. Her vil du få en trygg arbeidsplass med lang tidshorisont, som ikke er preget av konjuktursvingninger. De tilbyr selvsagt også en pensjonsordning som er blant de beste innskuddsordningene i markedet.

– Vi ser etter fagpersoner som brenner for god kundekommunikasjon, er kundeorienterte og opptatt av å skape gode brukeropplevelser. Er du i tillegg  engasjert, positiv, kvalitetsbevisst og endringsvillig? Ja, da tror jeg vi er en veldig god match, avslutter Karin. 

 

Fotokreditering toppbilde: Øivind Haug.

Digitaliseringen av arbeidslivet skjøt fart da pandemien traff oss. Det har også hatt positive konsekvenser for deg som planlegger å bytte jobb.

Å gjøre seg tilgjengelig for en ny arbeidsgiver er ofte tidkrevende og det kan være stressende når din potensielt nye leder ønsker å treffe deg i arbeidstiden. Mange kan kjenne seg igjen i den kjedelige situasjonen der man midt i arbeidsdagen må snike seg ut av kontoret for å gå i et jobbintervju. 

I Teft har vi lenge benyttet digitale intervjuer i enkelte av prosessene våre, men det var ikke standard metode. Det måtte begrensninger i muligheten for fysiske møter til før det ble til en standard.

Søknadsposessen er selvfølgelig digital, men nå har også intervjuprosessen blitt det. For deg som kandidat har det flere positive konsekvenser.

Fordeler for deg som skal ha ny jobb

• Du slipper reisetid
• Godt smittevern
• Møtet gjennomføres i omgivelser som er godt kjent for deg
• Videomøter er mer effektive og konkrete
• Vi som jobber med rekruttering har blitt flinkere til å gjøre strukturerte intervjuer
• Det er enklere å være med i flere rekrutteringsprosesser

Selv om digitale intervjuer løser mye av oppgaven er det både naturlig og vanlig at oppdragsgiver og finalekandidaten(e) ønsker å møtes fysisk helt til slutt i prosessen. Å se lokalene og treffe menneskene ansikt til ansikt er et viktig element når man skal vurdere en arbeidsgiver. Gitt at det ikke smittevernsmessige hensyn tilsier at man bør unngå dette så anbefaler vi å gjennomføre det siste møtet fysisk.

Enklere for arbeidsgiver

Digitaliseringen gir også de som ansetter noen fordeler:

• Effektive kandidatmøter betyr at man kan treffe flere
• Det er lettere å være strukturert og objektiv i møtene
• Tester og digital referansesjekk gir et objektivt beslutningsgrunnlag

Vi skal innrømme at mange var skeptiske til om rekrutteringsprosessen kunne digitaliseres i så stor grad som det det er nå. Det er tross alt i møtet mellom mennesker magien skjer i rekrutteringsprosesser. Men med snart to års erfaring med nærmest utelukkende digitale prosesser viser erfaringen at både de som ansetter og de som blir ansatt er fornøyde. Vi måler ikke større grad av såkalte feilrekrutteringer enn tidligere. De nevnte fordelene er objektive og veier opp for ulempene som ofte er subjektive.

Tre råd for deg som vil ut i markedet

• Bruk litt tid på å lage en bra CV og søknad. Deretter er det enkelt å søke på stillinger som passer din kompetanse, og som du tror kan vekke din motivasjon og nysgjerrighet.
• Det er stor etterspørsel etter kvalifisert arbeidskraft på vei inn i 2022. Vær nysgjerrig og åpen i møte med arbeidsmarkedet. Søk på mer enn en stilling.

Forbered deg på å gjennomføre digitale intervjuer ved å sette opp en bra teknisk rigg og tren på å presentere deg selv på skjerm.

Dr.Dropin er et av mange suksessrike selskaper som har blitt startet av Askeladden de siste årene. I dag er Dr.Dropin et av Norges ledende miljøer innen primærmedisin. I skrivende stund har de totalt 17 klinikker i Norge der 13 av klinikkene er i Oslo-regionen, to i Bergen, en i Trondheim, og en i Stavanger – og flere klinikker er underveis. 

-Dr.Dropin er i en kraftig vekstfase, og har planer om ytterligere ekspansjon – også til utlandet. Vi tilbyr pasientene allmennmedisinske legetjenester, og håndterer det meste fastleger og legevakter gjør. I tillegg har vi egne legespesialister innen hud, gynekologi og pediatri. I 2021 lanserte vi også fysikalske behandlinger i noen utvalgte klinikker, forteller Daniel Sørli, daglig leder og gründer av Dr.Dropin.

Rigger selskapet for videre vekst

Nå søker Dr.Dropin etter en Chief Marketing Officer som skal få ansvar for alle markedsaktiviteter knyttet til selskapet og de ulike tjenesteområdene de tilbyr. I denne rollen vil du få den spennende oppgaven med å bygge Dr.Dropin til å bli den sterkeste merkevaren knyttet til medisin og helse i Norge.

Anette Kunst Wergeland, Marketing Lead for Dr.Dropin og marketing manager i Askeladden & Co, gleder seg til å få på plass en ny og viktig kollega i denne rollen.

-Du vil være en viktig stemme og ressurs i utviklingen av hele selskapet fra et markeds- og forbrukerperspektiv. Du vil lede og være ansvarlig for alt av eksternt markedsarbeid, både innen media og kommunikasjon, samtidig som du vil være viktig i arbeidet med å bygge og lede organisasjonen på den videre vekstreisen, forteller Anette.

-Vår nye CMO bør ha god oversikt over mediemarkedet og evne å planlegge, utvikle og implementere markedsføring-og kommunikasjonsstrategi på tvers av alle mediekanaler. Det meste av innholdet lager vi inhouse, så vi trenger deg som kan lage en god innholdsstrategi som er relevant for de ulike målgruppene til Dr.Dropin, med effektiv bruk av distinkte brand-elementer, forteller hun.

En annen sentral og viktig arbeidsoppgave vil være å utvikle og utforme et CRM-løp som bidrar til at de ulike tjenesteområdene i Dr.Dropin utfyller hverandre og som muliggjør oppsalg og mersalg. I tillegg vil man få en viktig rolle i arbeidet med å rigge selskapet for videre vekst gjennom utrulling av nye tjenesteområder gjennom rekruttering, samarbeid og byråpartnere.  

-De fleste av bestillingene til Dr.Dropin skjer digitalt, og det er utrolig gøy å kunne måle alt og regne hjem hva det koster å få inn en kunde. Vi vet hva vi er villige til å betale for en kunde, men her er det også lett å bli veldig kortsiktig i tankegangen. Dr.Dropin sin CMO må derfor balansere kortsiktige- og langsiktige aktiviteter, og samtidig ta høyde for at de nye tjenesteområdene til Dr.Dropin er relativt nyoppstartede selskaper. Dette er utrolig gøy, og dette er det vi i Askeladden elsker, og vi ser frem til å få inn en ny CMO som kan bidra på denne reisen vi er på, sier Anette.

Uformelt miljø med engasjement og drive

Dr.Dropin er en uformell og lite hierarkisk arbeidsplass, med ekstremt ambisiøse medarbeidere og en enorm drivkraft og et felles mål om å bli best og størst raskest mulig. 

-Her vil du møte et miljø preget av tonnevis med guts og drive. Dr.Dropin består av en løsningsorientert gjeng som kun ser muligheter. Jeg syns det er et veldig inspirerende miljø å være en del av. Vi liker også veldig godt å være sosiale, både internt med de som jobber i Dr.Dropin og på tvers av de ulike tjenesteområdene i Askeladden. Det er en veldig fin arbeidsplass på alle måter, sier Anette.

Dr.Dropin holder til i fine lokaler på Majorstuen i Oslo. I denne rollen er det også naturlig at man også vil sitte en del på kontoret til Askeladden i Parkveien 12, der marketing teamet for Askeladden holder til. 

-Det som er felles for de som jobber hos oss er at vi har drive og er løsningsorienterte, nysgjerrige, har kommersiell, god forretningsforståelse og et analytisk hode. Disse egenskapene er selvsagt viktige også når vi ser etter vår nye CMO, sier Anette.

Skal ta Dr.Dropin til nye høyder nasjonalt og internasjonalt

I denne rollen vil du få stor fleksibilitet og rom til å forme din egen arbeidshverdag.

-Man bestemmer selv hvordan man organiserer og gjennomfører arbeidet sitt, men det er ønskelig at man er fysisk tilstede på kontoret flere ganger i uken for å være tett på den daglige driften og de uformelle samtalene, sier Anette. 

I dag utføres markedsføringen til Dr.Dropin i sin helhet via teamet i Askeladden, og målet med denne ansettelsen er å få Dr.Dropin over på egne bein. En typisk arbeidshverdag kan bestå av å sparre og diskutere med de ulike lederne for tjenestene/selskapene under Dr.Dropin, lage strategier, briefe opp produksjon, være med ut på en shoot eller analysere tall. CMOen vil få et bredt ansvarsområde, så ingen dager vil se helt like ut.

-Dr.Dropin har blitt såpass store nå at vi trenger en egen dedikert CMO som sitter enda tettere på medarbeiderne i selskapet og som kan ta oss til nye høyder, både nasjonalt og utenfor Norges grenser, avslutter Anette

-De fleste som jobber i TOMRA er her av samme grunn. Alle vil jobbe med miljø og gjøre verden til et bedre sted for de neste generasjonene. Her får du kolleger som er engasjert og som jobber mot samme mål. Dette er et unikt sted hvis du har en passion for bærekraft og sirkulær økonomi. Det finnes ingen tilsvarende selskaper i Norge, sier Silje Dale Narum, VP Brand, Marketing & Communication hos TOMRA Systems ASA.

Selv har Silje studert business og bærekraft, og TOMRA har alltid vært på toppen av ønskelisten for arbeidsplasser helt siden hun startet å studere.

-Jeg har fulgt selskapet i mange år og brukte det blant annet som case under studietiden. TOMRA begynte med sirkulær økonomi allerede i 1972, og det finnes svært få selskaper av det samme kaliberet. Vi jobber med ressursoptimalisering gjennom teknologi, og sirkulær økonomi er den røde tråden, forklarer Silje.

TOMRA jobber blant annet med panteløsninger, gjenvinning, matsortering og resirkulering – og de går stadig inn i nye markeder. I dag samler selskapet inn over 40 milliarder flasker og bokser årlig, men det er kun 3 prosent av det som blir solgt på verdensbasis. Ambisjonen er å samle inn 500 milliarder årlig og for å styrke teamet skal Tomra nå rekruttere tre nye hoder til Brand, Marketing & Communication . En grafisk designer, en Communication Manager og en Marketing Coordinator. Silje vil være nærmeste leder for disse rollene.

-Det er få stillinger innen disse fagfeltene der man får ha en så stor og positiv påvirkning på miljøet. TOMRA utvikler konkrete løsninger for flere av de store utfordringene verden står ovenfor i dag og det vi produserer har en direkte betydning for å bringe disse løsningene ut i verden. Vi er et stort selskap, men ikke større enn at du kan gjøre en forskjell, så hvis du har drive og passion kan du ha spennende karrieremuligheter i dette selskapet. TOMRA er et internasjonalt selskap, så det finnes også muligheter for å jobbe utenlands i perioder, forteller Silje. 

Variert arbeidshverdag med verden som lekeplass

På TOMRA sitt hovedkontorer i Asker jobber det rundt 200 personer, men arbeidshverdagen preges av den internasjonale posisjon selskapet har. Globalt har selskapet rundt 4300 ansatte. Fra kontoret i Asker jobber man mot de mange markedsenhetene rundt om i hele verden daglig. I teamet internt er det dessuten fem ulike nasjonaliteter. Avdelingen består i dag av to som jobber med markedsføring, to som jobber med kommunikasjon, en som jobber med brand og to som jobber med design. Disse jobber også tett med markedsavdelingene rundt om i verden.

-Vi har ikke så mange like arbeidsdager. En dag jobber vi kanskje sammen om en produktlansering, noen jobber på en whitepaper som skal ut, noen er på reise i andre markeder for å supportere de med et event eller prosjekt der, mens andre kanskje er på et seminar for å ta bilder til sosiale medier eller coacher og briefer ledere som skal stå på en scene.

Teamet samarbeider mye på tvers, arbeidshverdagene er hektiske og Silje er opptatt av å skape et miljø med god takhøyde, rom for å være direkte og gi hverandre konstruktiv feedback.

-Vi prøver å “take fun seriously”. Hverdagen er travel, men vi har det veldig gøy sammen og støtter hverandre. Alle er fra varierte bakgrunner og det skaper en spennende dynamikk i teamet, med mange ulike synspunkter og perspektiver. Det gjør at vi sammen kommer frem til gode løsninger, sier Silje. 

For å jobbe i TOMRA er det et pluss om man motiveres av å jobbe med bærekraft, men det betyr ikke at man må komme fra en miljøbakgrunn. Det viktigste er at man har en drivkraft, at man er nysgjerrig og trives med å jobbe i et selskap i vekst og endring.

-Jeg ser etter mennesker som har evnen til å se utfordringer og ta tak i dem på egen hånd – og som spør om hjelp når man trenger det. Teamet vårt består av lagspillere, som støtter hverandre med ulike arbeidsoppgaver, fastslår Silje.

Fokus på mangfold og fleksibilitet

Som leder er hun opptatt av å legge til rette for at medarbeiderne skal få gjennomføre arbeidsoppgavene sine slik de selv syns fungerer best. 

-Jeg er veldig pragmatisk med tanke på hvordan oppgaver løses. Det viktige er at de løses. Jeg syns det er veldig bra når noen tar den plassen de trenger for å få gjennomført et prosjekt eller kommer med innspill og forslag til endring i arbeidsmetodene våre. Jeg blir veldig motivert når vi klarer å dra store prosjekter i havn som et team, sier Silje.

Balanse i livet er også viktig for Silje. Hun ønsker å legge til rette for at medarbeidere i alle livsfaser får de beste forutsetningene for å kunne gjøre en god jobb. 

-Jeg har veldig tro på at et godt team trenger mangfold. Og da trenger man mennesker i ulike livssituasjoner. Jeg syns vårt team er et fint bilde på hvordan man kan få det beste ut av en gjeng sammensatt av ulik alder, nasjonalitet og bakgrunn.

TOMRA er en fleksibel arbeidsplass med mangfold og gode verdier. Dette er et selskap som faktisk gjør verden til et bedre sted. Som ansatt i TOMRA vil du dessuten få store muligheter til å vokse og utvikle deg internt i selskapet.

-Så lenge man har drivkraft, kan man nå så langt man vil, avslutter Silje. 

 

1. desember 2021 merker dagen for Teft sitt 20-årsjubileum. I løpet av årene som har gått har vi hatt den store gleden av å bli kjent med utrolig mange spennende og fine mennesker. På vår bursdag er det våre kunder og kandidater som skal feires!

Det hele startet med at vi i 2001 så mangelen på et fagorientert rekrutteringsbyrå for medie- og reklamebransjen i Oslo. Det var starten på Mediarekruttering som i 2009 ble til Mediabemanning. I dag heter vi Teft og er totalt 17 ansatte. Teft er et byrå som tilhører kommunikasjonsnæringen, og i dag jobber vi med rekruttering, bemanning, organisasjonsutvikling, kommunikasjonsrådgivning og markedsføring for bedrifter som planlegger å styrke sin kommunikasjonskompetanse. Siden starten har vi møtt titusentalls kandidater og vi har gjennomført tusenvis av vellykkede rekrutteringer til mediebedrifter, byråer og annonsører i lokalt, nasjonalt og internasjonalt.

 

Vårt fag er selskapene og menneskene som jobber i kommunikasjonsnæringen. Derfor bruker vi store ressurser på å forstå vårt marked og menneskene i det. Bransjerapporten er et verktøy som hjelper oss med å kartlegge motivasjon, trender og lønnsutvikling, og vi deler kunnskapen med alle som er opptatt av utviklingstrekkene i kommunikasjonsnæringen.

 

Vanligvis er presentasjonen av Bransjerapporten et arrangement som er forbeholdt våre kunder. Men i anledning vårt jubileum vil vi åpne opp for alle «venner av huset», og vi vil at også du får muligheten til å få med deg de viktigste funnene og relevante foredragsholdere den 26. januar på Latter. Legg inn din kontaktinformasjon, og vi setter deg på lista og holder deg oppdatert.

 

Vi startet med rekruttering til kommunikasjonsnæringen fordi vi så en nisje. Vi ville spesialisere oss. Mot en bransje og et fagområde vi var engasjert i. Som vi mente hadde potensiale til å vokse seg større.

I dag har Teft bursdag. 20 år har vi blitt. Voksne vil noen si. Fortsatt mye å lære vil vi påstå. Vi er litt forfjamset over hvor fort alle disse årene har gått, litt stolte – men aller mest ydmyke over tilliten vi har fått fra så mange av bransjens ulike aktører. Og utrolig takknemlige for alle de gode samtalene vi har hatt med alle folka i bransjen. Det har vært lærerikt, inspirerende og hyggelig.

Trygve Skaug sier: “jada hvis du ser deg lenge over skulderen ser du hvor du kommer fra, men du kommer også til å gå på masse lyktestolper og dritt, så se fremover du, følg med nå, det er du som går nå – ikke alle de som gikk før deg”

Vi synes likevel vi kan unne oss å se oss litt tilbake.

Da vi starta var alt mye enklere. Kommunikasjon var kampanjebasert og foregikk i all hovedsak knyttet til ukenummer og i sesong. Han lagde konseptene. Hun lagde medieplanene. Markedsavdelingene var i hovedsak små, kjøpte tjenester eksternt og hadde enkle mandater. Mediehusene hadde journalister som luktet øl og medieselgere med utpreget «konferanseinnstinkt».

Så kom Facebook, iPhone, Google og finanskrisa. I kjølvannet av den ble alt digitalisert og  merkevarene mer bevisste på optimalisering av egne investeringer. Sakte men sikkert så vi fremveksten av større fagmiljøer i markedsavdelingene. Performance ble den nye vinen, og optimalisering av digitale kampanjer ble hverdagen. Digitale produksjonsmiljøer og performancebyråer ble etablert og kjøpt opp av de store byråene. Det har alltid vært lurt å kunne noe ikke alle kan, som kan skaleres og internasjonaliseres.

Så kom content. Historiefortelling i miniatyr. Plutselig hadde vi gått fra kampanjemodus til “always on”. I alle kanaler. Hele tiden. Ikke så rent lite krevende når en snerten SoMe-video tok nesten like lang tid å produsere, distribuere og optimalisere som en god gammeldags reklamefilm. Betalingsvilligheten derimot: den var ikke like stor. Da forsterket inhousingsbølgen seg ytterligere: disse folka ville merkevarene eie selv.

Så, som en foreløpig grand finale, kom data, GDPR og MarTech og skapte store spørsmålstegn hos den markedsfaglige urbefolkningen. Hvem kunne si hva, til hvem? Hvem eide hvem? Med eller uten samtykke? Its still complicated. Løsningen ble i alle fall å forsterke den teknologiske og data-kyndige kompetansen internt slik at man var på den sikre siden. Tenk at det skulle bli så stor etterspørsel etter folk som kunne mye om kaker?

Resultatet i 2021 er en kommunikasjonsnæring som i løpet av de siste 20 årene er snudd på hodet. CMO´en har rykket opp til VP´er og fått mye større mandat. Ansvaret er ikke lenger begrenset til markedsføring. Det inkluderer også ofte ansvar for identitet, teknologi, digitalisering, tjenesteutvikling og ofte selskapskommunikasjon. Rett og slett alt som det som kommuniserer. Alt som forteller selskapets historie og posisjon. Mange markedsavdelinger har blitt større – ja mye større – enn de aller fleste byråer. Kjell Norström var inne på noe.

Vi skrev i Bransjerapporten i 2015 at “før var omstilling valgfag. Nå er det rein matematikk. Og den viktigste endringen et selskap kan foreta, er å velge riktig folk til riktig jobb”.

Vi tror, da som nå, at fremtidens ledere, leder gjennom å fortelle selskapets historie. Vi våger å påstå at det om mulig har blitt enda viktigere i dag. Både for å posisjonere seg. Og for å tiltrekke seg de riktige folka. De det er enda større kamp om nå enn noen gang.

Hva tror vi så om fremtiden?

Vi håper og tror den kommer til å handle enda mer om å skape et bedre mangfold for ansatte i kommunikasjonsnæringen. At vi legger til rette for å rekruttere, inkludere og utvikle kompetanse fra nye bransjer, fagområder og verdenshjørner. Ikke bare fordi vi bør, men fordi vi må – om vi skal få tilgang til nok folk for å dekke etterspørselen. Det lønner seg!

Vi håper og tror vi setter enda mer søkelys på å begrense irrelevante budskap og forsterke fokuset på kommunikasjon som er bærekraftig, relevant og nyttig. Som får deg til å le, tenke eller gråte. Ikke bare fordi det er klokt for planeten vår, men fordi vi som forbrukere er i ferd med å lukke ørene for støy.

At likt arbeid bør lønnes likt, uavhengig av kjønn og etnisitet. Det skulle bare mangle! Vi håper vi med Bransjerapporten kan bidra med et verktøy!

Vi tror markeds- og kommunikasjonsavdelingene hos merkevarene vil fortsette å vokse, og at det vil bety økte muligheter for byråene til å dyrke sin spisskompetanse.

Vi tror på gode år for medieindustrien, som har omstilt seg kommersielt og lært oss betalingsvillighet for godt innhold.

Vi tror det vil tvinge seg frem et mye større behov for objektiv strategisk rådgivning, som knytter seg tettere på forretning, overordnet strategi og generell ressursallokering. I jungelen av subjektive råd om mer reklame, større medieinvesteringer eller enda flere kundereiser trenger CMO´ene en objektiv strategisk hånd å holde i. Den posisjonen er ledig!

Vi tror den samlede veksten i kommunikasjonsnæringen vil være høy, om man også regner på vekst i sysselsettingen og investering i teknologi – og ikke bare ser på medieinvesteringene. Kanskje vi sammen med bransjeforeningene kan finne gode sysselsettingstall som kan lære oss enda mer om utviklingen til bransjen vår!

Vi tror rett og slett på fremtiden. Og at gode kommunikasjonsfolk og gode ledere vil være enda viktigere enn før! Vi i Teft tror fortsatt vi kan bidra til å gjøre hverdagen i kommunikasjonsnæringen til et litt bedre sted, ett menneske av gangen.

 

Henrik Sandberg

Daglig leder i Teft

-Oculos er et byrå med store ambisjoner, høyt tempo og et sterkt fagmiljø, og vi opplever at folk har det gøy på jobb. Folk må trives hos oss for å yte sitt beste. Det er utrolig viktig for oss, sier Toralf Waaktaar-Slokvik, CEO i Oculos.

Denne artikkelen ble publisert da Teft rekrutterte MarTech Enterprice Lead til Oculos vinteren 2022.

Oculos er Norges ledende miljø innen CRM, Loyalty og Marketing Technology og jobber blant annet med CRM, kundedialoger, kundeklubber, bonusprogrammer og marketing automation.

– Vi jobber mest med crm, marketing technology og bruk av egne kundedata. Men Oculos er nok historisk mest kjent for vår jobb med kundeklubber og lojalitetskonsepter, forteller Toralf.

Byrået har hatt sterk vekst de siste par årene, og utviklingen ser ikke ut til å avta med det første. Stadig flere annonsører ser behov for rådgivning og kompetanse knyttet til CRM, behandling av kundedata og teknologi – og nå må Oculos styrke laget for å svare på etterspørselen. Nylig ansatte de ni nye medarbeidere, og nå ser de etter ytterligere tre roller til tech-avdelingen, som ledes av Therese Sundal Andresen, CTO i Oculos.

-Byrået er i vekst og det er en morsom posisjon å være i. Samtidig er disse rollene et ledd i satsingen vår på enterprise plattformer, og i rollen som MarTech Enterprise Lead vil du få sette retning for og lede utviklingen av denne satsingen, sier Therese.

-Og lykkes man kan dette bygges til å bli et kjempestort team hos oss. Her finnes det store muligheter for en som har lyst til å påvirke og bygge et fagfelt. The sky is the limit, fortsetter Toralf.

Oculos søker:

MarTech Enterprise Lead

Marketing Operation Specialist

Utvikler/applikasjonsekspert 

Sterkt fagmiljø med fokus på frihet og trivsel

-Det juridiske og teknologien rundt bruken av kundedata er to store utfordringer bransjen har i dag. Vi er godt posisjonert for å gjøre de satsingene vi gjør nå. Det er høy etterspørsel etter kompetanse på kundedata og CRM – og få som virkelig kan dette ordentlig godt. Vi har et veldig sterkt og tverrfaglig fagmiljø og mener at vi byr på et mer utviklende arbeidsmiljø for kandidater med denne fagbakgrunnen enn for eksempel et inhousemiljø eller andre byråer, fastslår Toralf.

Therese er enig. Selv er hun utdannet utvikler og har tidligere jobbet som systemutvikler og teknisk prosjektleder i selskaper som OMG, Bisnode, Kongsberg Gruppen og DirektMedia. Og de siste årene har hun altså ledet tech-avdelingen i Oculos.

Oculos hjelper kunder med å implementere systemer som Voyado, Make, Apsis og Oculos Dialog, og drifter systemer som Click Dimensions, SAP Marketing Cloud, Mapp og Adobe Marketing Cloud.

-Her vil man få erfaring med å jobbe for et bredt sett av kunder samtidig som man får jobbe med sterke fagfolk internt. Vi dyrker fagspesialistene, sier Therese.

Som leder er hun aller mest opptatt av å legge til rette for at de ansatte skal ha det bra på jobb, åpne for muligheter til å påvirke sin egen arbeidshverdag, at man skal kunne vokse faglig og at medarbeiderne skal ha frihet til å jobbe på den måten som passer best.

-Jeg er opptatt av åpen og ærlig kommunikasjon, og jeg gir mye frihet. Målet er å skape et miljø der folk får utvikle seg, ta plass og trives. Det er utrolig god stemning hos oss nå, sier Therese. 

Toralf understreker fokuset på faglig utvikling og mulighet for påvirkning.

-Hos oss er du ikke «bare en ansatt». Hvis du vil bli med på reisen, kan du ta en sentral posisjon i byrået. Men du kommer ikke til dekket bord hos oss. For å lykkes som byrå må vi være i kontinuerlig endring for å tilpasse oss kunder, marked og teknologi. Du må trives med å bygge, og være forberedt på at bordet hos oss aldri kommer til å bli «ferdig dekket». Vi har kunder på tvers av retail, bank og bil og opplever stor tillit som gjør at vi får bli med på mange spennende reiser, smiler han.

Voksende behov for byråets tjenester

Toralf beskriver Oculos som fremtidens byrå. Problemstillingene knyttet til innsamling og bruk av data og bruk av ny teknologi vil øke fremover, samtidig som rådgivning knyttet til privacy og databeskyttelse vil bli enda viktigere.

De siste årene har Oculos jobbet med å bygge sin egen integrasjonshub, Oculos Integration Platform, som gjør det mulig å oversette data fra et system til et annet, på en veldig enkel og sofistikert måte.

-Kort forklart hjelper denne plattformen kundene med å få kontroll på data, GDPR og datasikkerhet. Mange i tech-avdelingen er involvert i dette arbeidet. Vi er veldig stolte av og glade for å kunne tilby den til kundene våre. Dette er en plattform som stadig videreutvikles og blir tillagt ny funksjonalitet. Plattformen blir tatt i bruk av en voksende gruppe med kunder i forbindelse med implementeringsprosjekter, forteller Therese.

Hos Oculos vil du få en variert arbeidshverdag, fylt med et bredt spekter av oppgaver for mange ulike kunder og tverrfaglig samarbeid på tvers av byrået. De tre nye medarbeiderne vil bli ønsket velkommen til Oculos sine splitter nye lokaler i Kongens gate, som byrået flytter til i januar.

-Helt til slutt vil jeg si at dette er verdens kuleste sted. Nå skal vi bygge noe skikkelig kult, trøkke til og ta en veldig tydelig posisjon. Vi gleder oss til å fortsette satsingene våre med nye kollegaer med på laget, avslutter Toralf.

-Vi har klare ambisjoner om å vokse videre, øke lønnsomheten og aktivt arbeide med å bedre kundeopplevelsen på nett. Målsetningen er utvilsomt å være ledende på netthandel innen byggevare, sier Gard Robert Hasselstrøm, markedssjef i Obs BYGG.

Til å lede utviklingen og driften av byggevarekjedens netthandel søker Obs BYGG nå etter en initiativrik og dedikert netthandelssjef. I denne rollen vil ditt overordnede mål være å bidra til vekst og lønnsomhet gjennom målrettet oppfølging av salg og kampanjer på nett. Du vil være salgsansvarlig for nettbutikken ObsBygg.no, hvilket inkluderer planlegging og gjennomføring av alle netthandelskampanjer.

-Vi er på jakt etter en dedikert person som er sulten og som kan eie ansvaret sitt fullt og helt. I denne stillingen vil du få jobbe med både salg og utvikling. Vi har store ambisjoner om å bli bedre, og jeg ser etter en som ser vårt forbedringspotensial og som umiddelbart får idéer og tanker om hva vi kan bli bedre på og hvordan vi kan løse det. Her ligger det mange muligheter, sier Gard, som vil være personens nærmeste leder.

Obs BYGG eies av Coop Norge og er den ledende byggevarekjeden i forbrukermarkedet med 56 varehus og over 6 milliarder i omsetning.

-I Obs BYGG har jobber man i den største og raskest voksende lavpris byggevarekjeden i Norge med de fantastiske mulighetene det gir fremover. Det er gjort investeringer i systemstøtte for kundeinnsikt og kommunikasjon samt at det pågår en betydelig utvidelse og automatisering av logistikksenteret for faghandels- og byggevarer. Vi er en viktig del av et stort handelskonsern og det gir oss mange fordeler. Coop satser og vil satse videre på byggevare, fastslår markedssjefen.

– Vi samarbeider også med verdensledende miljøer knyttet til analyse av kundeatferd og er nå i ferd med å bygge opp en helt unik innsikt og forståelse av byggevarekundene. Det samarbeides godt i hele organisasjonen og du vil som ansatt i kjeden Obs BYGG ha tett kontakt med ansatte i varehusene i tillegg til en bred kontakt og samarbeidsflate mot mange ulike avdelinger i Coop, forklarer Gard.

Store ambisjoner og mange muligheter 

Gard Robert Hasselstrøm har jobbet i Coop-konsernet de siste 15 årene og trives veldig godt. Først var han ti år innen dagligvare og de siste fem årene har han jobbet innen byggevare. Han beskriver seg selv som en aktiv fyr med godt humør og en sterk interesse for både fag og prestasjoner. Som leder er han opptatt av å være retningsgivende og støttende.

-Jeg liker å gi tillit og ansvar med mulighet til å løse oppgavene på sin egen måte. Sterk kundeorientering er en viktig innstilling i min bok, og jeg legger vekt på at vi må evne å etablere så effektive samarbeid som mulig, både internt og med eksterne leverandører. Jeg har troen på kontinuerlig læring og utvikling og at vi må utfordre både oss selv og omgivelsene. Vi må være positivt utålmodige, endringsvillige og ha en sterk lyst til å prestere sammen, forteller Gard.

Til denne rollen ser han etter en engasjert fagperson med en grunnleggende positiv holdning, som vil ta ansvar, har egne initiativ og finner gode løsninger.

Prestasjonsmiljø med fokus på trivsel

Obs BYGG holder til i nyoppussede lokaler på Langhus. Og det er kortere reisetid dit fra Oslo sentrum enn man kanskje umiddelbart tenker. Fra Oslo S tar det i underkant av en halv time med bil.

-Jeg har selv bodd på Bislett, og det går veldig greit å komme til Langhus derfra. Du kjører jo imot trafikken. Helt nye og topp moderne kontorfasiliteter gjør arbeidshverdagen trivelig og behagelig for alle. Arbeidsmiljøet er veldig bra. Vi er en sammensveiset og fin gjeng. Det er en vinnerkultur her og alle brenner for å levere gode resultater. Jeg verdsetter det gode arbeidsmiljøet vi har og den prestasjonskulturen som er skapt og vil at vi alle bidrar på vår måte til å forsterke dette.

Som en del av et stort konsern med mange aktive sponsorater blant annet innen ski, sykkel, friidrett og fotball er det med jevne mellom tilrettelegging av både fellestreninger, kursing og andre aktivitetstilbud for de ansatte, i tillegg til «lokale» løpe- og sykkelgrupper på Langhus.

-Det er en aktiv gjeng og sporty gjeng som jobber her på Langhus. Coop er et fint sted å være ansatt for aktive medarbeidere. Det sosiale miljøet er veldig godt. Det er en arbeidsplass med både høyt tempo og høy trivsel, sier Gard.

Hva blir de mest spennende utfordringene den nye netthandelssjefen får bryne seg på?

-Det vil være å sikre ytterligere vekst, øke lønnsomheten og bedre kundeopplevelsen på nett. Det er viktig å forstå kompleksiteten i det å selge byggevarer på nett og gjøre det så enkelt for kunden å handle som mulig. For å vokse videre og møte økt konkurranse må vi styrke våre «omnikanalprestasjoner» ved å øke samspillet mellom digitale kanaler og fysisk butikk. Dette er også spennende utfordringer og muligheter som den nye netthandelssjefen vil få jobbe med.