INDEX

6 spørsmål til Harald om Berggård Amundsen

Harald Amundsen
Leder fornybare energiløsninger
Linkedin-profil

Jobber i Berggård Amundsen som leder for fornybare energiløsninger. Avdelingen har ansvaret for Berggård Amundsens satsningsområder: solenergi, billading, energilagring og smarthus. Vært i selskapet siden 2018.

1. Hvorfor ville du begynne å jobbe i Berggård Amundsen, og har det svart til forventningene du hadde før du startet?

– Jeg begynte i Berggård Amundsen fordi de skulle satse på Smarthus, og jeg synes måten de satset helhetlig på nye viktige forretningsområder var veldig spennende.

2. Hvordan er arbeidshverdagen og miljøet hos dere, synes du?

– Arbeidsdagen er veldig variert, hvor jeg og min avdeling jobber med produktsammensetning, avtaler med leverandør og kompetanse både internt og for våre kunder. I Berggård Amundsen er det kultur for å ta tak i nye områder og det er veldig mange gode kolleger i salg som er nysgjerrige og interessert i tilby de beste produkter og løsninger for kundene våre. Det gir oss som jobber med produkter både muligheter, og setter krav til oss.

3. Hva slags mennesker er det som jobber hos dere?

– I Berggård Amundsen er det bred miks av personer, både i alder, kjønn og bakgrunn. Felles er det en gründerånd med et ønske om at vi skal lykkes sammen.

4. Hva er det beste med å jobbe i Berggård Amundsen?

– Her har jeg en variert arbeidshverdag, får muligheter til å utvikle både meg selv og selskapet og har et godt arbeidsmiljø.

5. Hva blir viktig for dere fremover, og hva gleder dere spesielt til med tanke på den nye personen som skal inn som produktsjef?

– Jeg mener at produktsjefrollen er veldig sentral for at vi skal lykkes. Som produktsjef har man et helhetlig ansvar for at vi lykkes innen hvert enkelte område, hvor man skal tenke på både produktmiks, hvordan vi skal markedsføre det og jobbe sammen med leverandørene for å få frem fordelene ved hvert produktområde.

6. Hva er det Berggård Amundsen har som ikke de andre har, og som gjør det til et godt sted å jobbe innen elektrobransjen?

– Berggård Amundsen er en norsk grossist, med norsk eiere. Det gjør at vi er raskere til å snu oss rundt, og at vi har kortere beslutningsveier. Vi som jobber her har derfor spennende arbeidsdager, og får muligheter til å utvikle oss selv og selskapet.

6 spørsmål til produktsjef Richard Oprann

6 spørsmål til salgsdirektør Tom Erik Brekke

– I Berggård Amundsen heier vi på hverandre

På Langhus like utenfor Oslo ligger Berggård Amundsen, en familieeid selskap etablert i 1946 og den eneste norske elektrogrossisten på markedet i Norge.

Her møtes 90 medarbeidere og har sine arbeidshverdager, i topp moderne kontorlokaler som høster mye skryt av alle ansatte og ikke minst en sagnomsust kantine. Berggård Amundsen er en velrenommert og veldrevet bedrift, med fornøyde kunder så vel som samarbeidspartnere og ansatte.

Elektrogrossisten som skaper verdi for fremtidige generasjoner

I korte trekk handler Berggård Amundsen inn elektronikk fra ulike leverandører og selger videre til energiselskaper. Kundene deres er i all hovedsak elektrikere, som selger produkter videre til forbrukere. Berggård Amundsen jobber blant annet med solenergi, elbillading og smarthus, og er stolte av å ha en portefølje med kvalitetsprodukter og sterke merkenavn.

Kontorlokalene deres er selvforsynte med strøm med solcellepanel på taket og har hatt bærekraft innprentet i verdigrunnlaget sitt fra start. Elektrogrossisten har alltid hatt i sin visjon at de skal skape verdier for fremtidige generasjoner, og det etterlever de slik at man ved å jobbe der ikke er en maur i en tue men faktisk kan være med å gjøre en forskjell.

– «Rett og slett et godt sted å jobbe» 

Blant de 90 medarbeiderne som har base på Langhus jobber 45 i administrasjonen på hovedkontoret, og 45 jobber på lageret. I tillegg har selskapet 25 de servicesentre over hele landet, fra Tromsø i nord til Kristiansand i sør. Som arbeidsplass ble de i 2022 sertifisert som «Great Place to Work» for sjette år på rad, et kvalitetsstempel for arbeidskultur og miljø. I tillegg ble selskapet nummer fire i kåringen av Norges beste arbeidsplasser i klassen middels store bedrifter.

Nå søker Berggård Amundsen etter en engasjert og nytenkende produktsjef, som vil bidra med faglig kompetanse og kommersiell teft i sin porteføljeforvaltning. Vi har tatt en prat med tre sentrale personer som skal jobbe tett med den nye rollen, slik at vi kan bli enda bedre kjent med selskapet, arbeidskulturen og hvorfor det er så bra å jobbe der.

Tom Erik Brekke
Salgsdirektør
Linkedin-profil

– Mange av våre kunder, leverandører og konkurrenter skryter av BA sitt omdømme og at det er noe positivt med selskapet. Dette er rett og slett et svært godt sted å jobbe.

Richard Oprann
Produktsjef
Linkedin-profil

– Vi er norske og stolte av det. Vi er lokale der de andre er sentrale – og stolte av det. Vi bestemmer selv hva vi vil gjøre.

Harald Amundsen
Produktsjef
Linkedin-profil

– I BA er det kultur for å ta tak i nye områder og det er veldig mange gode kolleger i salg som er nysgjerrige og interessert i tilby de beste produkter og løsninger for våre kunder. Det gir oss som jobber med produkter både muligheter, og setter krav til oss.

Ved tidligere rekruttering av markedsføringsroller har vi også snakket med sentrale markeds- og kommunikasjonsroller i Berggård Amundsen, og om du vil enda dypere i informasjon om selskapet kan du lese den artikkelen her.

Jobber for å gi små barn leseglede

I Sandviks jobber de for at alle små barn skal få oppleve leseglede, og ser det som en glede å få være med å legge til rette for det. Siden 1965 år har Sandviks AS vært en av Norges ledende forlags- og mediebedrifter for familier med barn. De følger familiene fra graviditet til skoletid og jobber under visjonen «Enriching young minds», for å bidra til trygge og stimulerende oppvekstmiljø gjennom merkevarene sine som Disney, Goboken og Babyverden.

Det er mye spennende som skjer i forlaget fremover, og nå er de på jakt etter en ny markedssjef. For å bli enda bedre kjent med Sandviks, arbeidskulturen og forventninger for tiden fremover, ba vi forlegger og daglig leder Eli Aleksandersen svare på 10 spørsmål.

Eli Aleksandersen i Sandviks AS skal ansette ny markedssjef.

Hvem er du, hva er din rolle i bedriften og hvor lenge har du jobbet i Sandviks AS?

– Jeg har jobbet i Sandviks i nesten hele mitt yrkesaktive liv, og har hatt mange forskjellige roller her – redaksjonelt, på markedssiden og innen ledelse og innovasjon. I 2020 overtok jeg som forlegger og daglig leder.

Hva slags mennesker er det som jobber hos dere?

– Mange av våre ansatte har vært her lenge, og stolthet over merkevarene våre og lojalitet til bedriften er et av fellestrekkene hos oss. Et annet er at vi er opptatt av familieliv, og virkelig bryr oss om at kundene skal lykkes i foreldrerollen, og om hvordan de opplever tjenestene våre. Det gjør også at vi opplever et stort internt engasjement rundt produktene. Våre ansatte har også vist stor endringsvilje. De er positive og har vilje til å stå på, utforske og lære – et fantastisk utgangspunkt for nyskapning.

Hva kjennetegner arbeidskulturen deres?

– Vi jobber verdistyrt og målstyrt mot en veldig inspirerende visjon. Det gir både arbeidsglede og -stolthet. Organisasjonen er liten, lean og flat. De fleste har tverrfaglige oppgaver og må mestre å både jobbe svært selvstendig, og i tett samarbeid mellom faggruppene. Her er kort vei fra idé til realisering, høy grad av løsningsorientering og stor gjennomføringsvilje og -evne.

Hvordan ser en typisk arbeidsdag hos dere ut?

– Både på kontoret og i varehuset er det full aktivitet fra tidlig morgen av, selv om vi har fleksitid og mulighet for hjemmekontor ved behov. Markedsgruppen vil typisk analysere resultater av kampanjer og produsere nye for flere markedskanaler. Produktgruppen jobber med innkjøp og nye barnebokutgivelser, Babyverden-redaksjonen med nytt innhold til nettsider, app, nyhetsbrev og podcast, og driftsgruppen med å sende ut medlemstilbud, og med fakturering av bokpakker og andre varer. I varehuset plukkes og pakkes varer som skal ut til kunder i inn- og utland. Lilleba-teamet jobber med design og produksjon av nye kolleksjoner, og med markedsføring og salg av siste kolleksjon inn. Dagens sosiale høydepunkt er når vi samles til god lunsj i egen kantine.

Hva er visjonen deres og hvordan jobber dere for å nå den?

– Vi er fortsatt en internasjonal bedrift og har i over 30 år jobbet mot visjonen «Enriching young minds». Enkelt fortalt betyr dette at vi brenner for at
alle små barn skal oppleve leseglede og få en best mulig start i livet gjennom godt samspill med engasjerte foreldre. I tillegg til at vi jobber for å få best mulig kvalitet både på informasjon, barnebøker og øvrige varer, jobber vi aktivt med kunderelasjoner. Vi lytter til og spør kundene våre, tar tilbakemeldingene på alvor og jobber systematisk med forbedring.

Kan du si litt om hvordan det er på kontoret hos dere og hva som danner et godt arbeidsmiljø?

– Noe av det som bidrar mye, er at vi har en åpenhetskultur. Alle jobber i landskap, også ledergruppen. Det gjør det enkelt å spørre, dele, få hjelp eller bare slå av en prat. At mange har jobbet sammen lenge, gjør også at vi blir godt kjent og glade i hverandre som mennesker, ikke bare kollegaer. At folk velger å bli her i mange år, sier sitt om trivsel og godt arbeidsmiljø. Men det er viktig å få sagt at alle nye ansatte blir tatt imot med åpne armer, vennlighet og interesse. Nye folk gir ny kompetanse og nye muligheter, både faglig og sosialt, og det er alle her veldig bevisste på.

Hva er de viktigste strategiske prioriteringene/fokusområdene for dere fremover?

– Det er todelt – først og fremst skal vi videreutvikle og fornye kjernen vår, og jobbe med å nå stadig flere nye foreldre i Europa med tjenestene våre. Samtidig skal vi utforske helt nye forretningsmuligheter. Vi er akkurat nå midt i en strategiprosess sammen med våre nye eiere, og vi går inn i noen veldig spennende år framover.

Hva gleder du deg til i fremtiden, på Sandviks vegne?

– Til å fortsette å utvikle gode, nye og meningsfulle tjenester til barnefamiliene sammen med dedikerte kollegaer, både erfarne og nye. Og til å hjelpe stadig nye generasjoner med småbarn å finne lesegleden! Å lære tidlig i livet at lesing er gøy, gir et fantastisk grunnlag for videre læring og utvikling.

Hva er det beste med å jobbe i Sandviks?

– Tre ting:

1. De gode folkene her!
2. Gleden, samspillet og kunnskapen som jeg vet barnefamiliene opplever gjennom tjenestene våre. Det gjør hver arbeidsdag meningsfull.
3. Muligheten til å hele tiden påvirke og være i faglig og personlig utvikling gjennom arbeidet vi gjør her.

Q&A – Stig om sensiBel 

Stig Torud
VP Business Development
Linkedin-profil

Kom til sensiBel i 2018 etter 20 år i USA hvor han jobbet i det store teknologiselskapet Texas Instruments. Ingeniør av utdannelse, alltid vært interessert i teknologi, og jobbet mye ut mot kunder over hele verden.

1. Hva var det med sensiBel som engasjerte deg?
– Da jeg ble introdusert til sensiBel skjønte jeg raskt at teknologien ville være transformerende i markedet. Det er et privilegium å få være med på den utrolige reisen det er å bygge opp noe fra grunnen av og ta en unik norsk avansert teknologi ut i verden, og det er inspirerende å jobbe med det beste teamet for å oppnå de store ambisjonene vi har. Vi har et fantastisk team som tar frem en meget avansert teknologi og det er veldig inspirerende å være med på.

2. Kort om teknologien, hvorfor er dette fantastisk?
– Det er høy ytelse og liten størrelse, en kombinasjon ingen har klart å oppnå med den over 100 år gamle teknologien som brukes i dagens mikrofoner. Med vår teknologi kan vi tilføre profesjonell lydkvalitet inn i en rekke produkter, for eksempel mobil eller laptop’n din, konferanse rommet eller fjerne all støyen i ditt støykansellerende headset. Ytelsen til vår lille mikrofon er den samme som en artist bruker på en konsertscene eller i et lydstudio.

3. Hva er motivasjonen for å jobbe i sensiBel?
Det selges mange milliarder mikrofoner hvert år men det er lite innovasjon og bare små inkrementelle forbedringer fra etablerte leverandører. sensiBel sin teknologi tar et stort steg ytelsesmessig, noen ingen har klart før oss. Det er veldig motiverende å være med på å bygge noe veldig unikt i Norge som har nedslagsfelt over hele verden.

4. Hvordan er det å jobbe i en scaleup?
Jo lenger jeg jobber med det, jo mer respekt har jeg for dem som har hatt suksess i en startup. Det er et løft, det krever mye og det er veldig spennende å være med på. Det er mange utfordringer på veien, men det er samtidig fritt med mange muligheter til å påvirke og alle er motiverte til å ta tak.

5. Hvordan er arbeidshverdagen og miljøet hos dere?
Vi har det åpent, fleksibelt og fokusert. Mye dreier seg om å lene seg fremover og drive ting som er meningsfylt for videre vekst. Vi jobber veldig teambasert. Alle er med på noe som ikke er helt satt og vi er sammen i svingninger og kontraster. Det er full jubel under suksess og vi samler oss når vi opplever set-backs. Det er livet i en startup, og det er inspirerende å være med på.

6. Hva gleder du deg mest til med fremtiden på sensiBels vegne?
At vi, etter så mange år med forskning på SINTEF og videre utvikling hos oss, tar teknologien i produksjon og løfter det ut i produkter og ut i verden.

7. Om du skulle pitchet inn rollen som Marketing Manager, men du bare hadde en heistur på dere, hva ville du sagt?
Det er en unik mulighet til å sette avtrykket ditt på en veldig avansert teknologi. Vi har jobbet mye med grunnlaget, og vi gleder oss til å få på plass en som sammen med oss kan være med å ta den posisjonen vi skal ha: når folk tenker MEMS-mikrofon, skal de tenke sensiBel.

Her kan du bli bedre kjent med Sverre Dale Moen, CEO og daglig leder i sensiBel

Her kan du bli bedre kjent med Jakob Vennerød, Co-founder & Head of Product Development i sensiBel

Q&A – Sverre om sensiBel

Sverre Dale Moen
CEO
Linkedin-profil

Har jobbet med startups og vekstbedrifter siden midten av 90-tallet, blant annet som en av grunderene i Chipcon som ble startet i ’96 og solgt til Texas Instruments i ‘06. Startet hos sensiBel som konsulent i 2017 men forsto raskt at dette var så spennende at han ville være der fast. Ingeniør av utdannelse. Dette er hans tredje startup.

1. Hvorfor sensiBel, hva var det som engasjerte deg?
– Det er en utrolig spennende løsning kombinert med et enormt marked, og nettopp denne løsningen kan løse noen tydelige utfordringer i de markedene. Dessuten trigges jeg av å jobbe med flinke folk, og det er bare flinke folk her. Jeg kom først til selskapet som konsulent, men forsto raskt at jeg synes dette var så spennende at jeg ønsket å bli her. Jeg drives av å skape forretning av avansert teknologi.

2. Fortell kort om teknologien, hvorfor er dette fantastisk?
– MEMS-mikrofoner finnes overalt, men det er lite profesjonell kvalitet. Behovet er stort, for eksempel når det kommer til stemmegjenkjenning, som burde kunne fange enda bedre opp hva du sier og hvilke lydbilder som finnes i rommet du er i. Vi har utviklet en svært liten mikrofon med ytelse som en stor håndholdt mikrofon, for blant annet stemmegjenkjenning og lydgjenkjenning. Hele mikrofonteknologien har basert seg på det samme prinsippet for sensoren i hundre år, men vi har gjort det på en måte ingen andre har gjort det før: med optisk utlesning.

3. Hva er motivasjonen for å jobbe i sensiBel?
– Det er et stort marked med noen tydelige behov, og en avansert teknologi vi møter det med som andre vil slite veldig med å få til. Å stå i et slikt løp er en ekstremsportøvelse. Vi skal bli verdensmestere sammen, og det krever utholdenhet. Vi er i det sammen, vi vokser i takt og vi tåler noen nedturer i form av tekniske utfordringer. Noe av det viktigste du må være for å jobbe her, er å kunne stå i det og å være seig, men du står aldri i det alene.

4. Hvordan er det å jobbe i en scaleup?
– Det er utrolig motiverende. Men det er kanskje ikke for alle. Du må ha en indre drive om å ville legge igjen mye i arbeidshverdagen, samtidig som vi har en balanse mellom jobb og liv utenfor, fordi det er et langt løp og man skal stå i det på en god måte. Nå er vi der at vi sender ut prototyper og får tilbakemeldinger fra kunder som tester produktet, og det er ekstremt motiverende for alle.

5. Hvordan er arbeidshverdagen og miljøet hos dere?
– Vi jobber mye teambasert, med åpen kommunikasjon og kunnskapsdeling. Alle blir inkludert i det som skjer. Vi har et utrolig kompetent miljø med veldig flinke folk som jeg har stor respekt for. Det er mye faglig stolthet her.

6. Hva gleder du deg mest til med fremtiden på sensiBels vegne?
– Å få solgt de første produktene, shippet de ut i verden og en dag gå på Elkjøp og kjøpe et sluttprodukt med teknologien implementert. Og å vite at det har vi skapt, fra Norge.

7. Om du skulle pitchet inn rollen som Marketing Manager, men du bare hadde en heistur på deg, hva ville du sagt?
– Nå har du din sjanse i livet til å bli med å skape noe og være med på å ta en helt unik teknologi utviklet i Norge, ut i verden. SINTEF har jobbet frem en teknologi, sensiBel har skapt det videre og nå ligger alt klart på bordet. Den sjansen får du kanskje bare en gang i livet.

Her kan du bli bedre kjent med Jakob Vennerød, Co-founder & Head of Product Development i sensiBel

Her kan du bli bedre kjent med Stig Torud, VP Product Development i sensiBel

Q&A – Jakob om sensiBel

Jakob Vennerød
Co-founder & Head of Product Development
Linkedin-profil

Ble involvert i dette prosjektet på SINTEF like etter utdannelsen som ingeniør, der han jobbet med mikrofonteknologien som la grunnlaget for sensiBel. Var med på å grunnlegge selskapet i slutten av 2016. 

1. Hvorfor sensiBel, hva var det som engasjerte deg?
– Jeg har alltid vært veldig opptatt av lyd og synes det er kult å være med på å lage et produkt som har overlegen ytelse sammenliknet med de mikrofonene som lages i dag. Det er ikke så mange i Norge som jobber med en teknologi som er så high tech, og får lært så mye om sensor- og mikroteknologi. I tillegg har vi fått på plass et veldig bra team, der alle har spisskompetanse som vi drar nytte av. Det er også gøy å jobbe globalt, å kunne reise ut til hele verden for å vise frem produktet vårt.

2. Fortell kort om teknologien, hvorfor er dette fantastisk?
– Rent teknisk er det en helt ny måte å lage en mikrofon på som ingen har lyktes med å ta ut i markedet før. Vi har laget en teknologi som kan benyttes i mange applikasjoner, som fanger både kraftige og svake lyder med mye bedre ytelse enn tradisjonell teknologi. Og så er det størrelsen, det er ingen andre som har laget en så liten optisk mikrofon.

3. Hva er motivasjonen for å jobbe i sensiBel?
– Det er en visjon og et ønske om å få bedre teknologi i mikrofoner og markedet, for sluttkundene. Det er også viktig at det er en norsk bedrift som kan ha arbeidsplasser og på sikt være lønnsom, slik at vi kan utvikle og beholde den type kompetanse her i landet. Vi er nok veldig avhengige av det i fremtiden og her har vi en unik sammensetning av fagkompetanse som vil være vanskelig å bygge opp andre steder i verden.

4. Hvordan er det å jobbe i en scale-up?
– Det er kort vei til beslutninger og det er lett å endre fokus kjapt når det er nødvendig. Vi løser problemer raskt. Det skjer mye hele tiden og du må like at det ikke er en A4-jobb der det er helt klart for deg hva du skal gjøre de neste 12 månedene. Vi er et lite team, så du blir godt kjent med alle og du vil fra dag én føle deg som en viktig del av teamet.

5. Hvordan vil du beskrive arbeidshverdagen og miljøet?
– Det er uformelt og åpent. Lav terskel for å stille spørsmål, og si ifra om ting. Vi har en ryddig og ordentlig kultur med gjensidig respekt for arbeidet som blir gjort.

6. Hva gleder du deg mest til med fremtiden på sensiBels vegne?
– Å begynne å levere produkter. Det er det endelige beviset på at vi har gjort ting riktig. Vi har mottatt mange gode tilbakemeldinger som gir god verifikasjon, men den endelige får vi ikke før våre mikrofoner finner veien til et sluttprodukt.

7. Om du skulle pitchet inn rollen som Marketing Manager, men du bare hadde en heistur på deg, hva ville du sagt?
– Vi har et utrolig spennende produkt men begrenset kapasitet til å markedsføre det enda. Vi trenger deg som kan være med å misjonere over hele verden for å vise frem dette fantastiske produktet. Vi har et team som kommer til å bli veldig takknemlig for din kompetanse.

Her kan du bli bedre kjent med Sverre Dale Moen, CEO og daglig leder i sensiBel

Her kan du bli bedre kjent med Stig Torud, VP Product Development i sensiBel

Neste generasjons mikrofon er utviklet av norske sensiBel

– Ytelsen til vår lille mikrofon er den samme som en artist bruker på en konsertscene eller i et lydstudio. Med denne teknologien kan vi tilføre profesjonell lydkvalitet inn i en rekke produkter, som for eksempel mobilen eller laptopen din, konferanserommet eller fjerne all støyen i ditt støykansellerende headset, forteller Stig Torud i sensiBel.

I denne artikkelen blir du bedre kjent med det norske selskapet, teknologien og noen av dem som jobber der. 

Teknologi som vil transformere markedet

I Forskningsparken i Oslo skaper sensiBel neste generasjons mikrofon. Etter mange års forskning på den banebrytende teknologien som vil forandre hvordan vi sender og hører lydbilder, er de nå klare for å ta produktet et steg videre.

Scaleup’en har beveget seg opp i etasjene fra startup-lab’en i kjelleren i det dynamiske og idérike veksthuset som Forskningsparken er, og fra sensiBels tech-laboratorier og kontorer sendes det nå ut prototyper til nøye utvalgte kunder.

Tilbakemeldingene er gode, og selskapet står foran en svært spennende fase før det endelige produktet skal ut i markedet: det på tide å etablere og ta plassen sensiBel fortjener, med ambisjon om å være merket som er synonymt med den beste MEMS-mikrofonen som finnes.

For ytterligere styrke før det neste strekket av løpet ønsker sensiBel å tilføre laget en Marketing Manager. Med sin kunnskap om markedsføring, interesse for teknologi og motivasjon for å jobbe med et norskutviklet produkt, søker de deg som vil være med fra startgropa og sette kursen når produktet for alvor skal løftes ut i markedet.

Menneskene bak teknologien

Vi har tatt en prat med 3 av mange sentrale roller i sensiBel, for at du skal bli kjent med selskapet, teknologien og hvordan det hele startet.

For her er alle viktige, flere har vært med siden oppstarten og alle står sammen i det utfordrende og høyst motiverende løpet det er å forløse en idé til en startup til et ferdig produkt som lever av seg selv. Og slik feedbacken lyder fra markedet nå, kan det til slutt kan bli et teknologieventyr som gir sluttforbrukeren fantastiske lydmuligheter i både dagligdagse og avanserte produkter.

Bli kjent med 3 i sensiBel:

Stig Torud
VP Business Development
Linkedin-profil

– Da jeg ble introdusert til sensiBel skjønte jeg raskt at teknologien ville være transformerende i markedet. Det er et privilegium å være med på den utrolige reisen med å bygge opp noe fra grunnen av og ta en unik norsk avansert teknologi ut i verden.

Sverre Dale Moen
CEO
Linkedin-profil

– Det er et stort marked med noen tydelige behov, og en avansert teknologi vi møter det med som andre vil slite veldig med å få til. Å stå i et slikt løp er en ekstremsportøvelse. Vi skal bli verdensmestere – sammen.

Jakob Vennerød
Co-founder & Head of Product Development
Linkedin-profil

– Rent teknisk er det en helt ny måte å lage en mikrofon på som ingen har lyktes med å ta ut i markedet før. Vi har laget en teknologi som kan benyttes i mange applikasjoner, som fanger både kraftige og svake lyder med mye bedre ytelse enn tradisjonell teknologi.

Go-Ahead: Utfordreren som vil gjøre tog til det beste transportvalget

Go-Ahead flagget av gårde sitt første tog på norske jernbaneskinner 15.desember 2019, som en helt ny aktør på det norske markedet. Go-Ahead er en av Storbritannias største kollektivoperatører og har etablert seg i flere andre land de siste årene. I Norge kjører de fra Oslo i øst og Stavanger i vest og opererer trafikken på Sørlandsbanen, Arendalsbanen og Jærbanen. Du kan lese mer om togopplevelsene her.

Nå ligger det en spennende reise foran dem i Norge, med fokus på å gi kundene togopplevelser som gjør det til det naturlige – og beste – valget å velge tog som transportmiddel. Samtidig vil de utfordre jernbanebransjen på å tenke nytt, for å kunne levere et enda bedre togtilbud.

Cathrine Elgin, administrerende direktør i Go-Ahead.

Til å lede kommersiell avdeling gjennom dette arbeidet og utvikle Go-Ahead videre i Norge er selskapet på jakt etter en ny Salgs- og markedssjef.

– Vi ser etter en erfaren leder med et kommersielt gen og salgsengasjement, som vil bidra til å posisjonere Go-Ahead gjennom salgs- og markedsaktiviteter, forteller Cathrine Elgin, administrerende direktør i Norge.

– Evnen til å jobbe strategisk, men samtidig dykke ned i detaljene og bidra til å dra lasset, er viktig. Vi er på jakt etter en som vil ta ballen og løpe med den og samtidig alltid spille oss gode som lag. Vi ser etter deg som vil være en del av en bransje som er viktig for fremtiden.

En ny aktør, på pulsen av jernbanebransjen

Selv har Cathrine Elgin dype røtter i jernbanebransjen, hvor hun har jobbet i 20 år. Hun var med på å presentere Norge som mulighet for Go-Ahead og har vært en del av selskapet siden mars 2016. Hun synes det var spennende med noe nytt og friskt som ikke var redd for å utfordre det satte.

– Go-Ahead var utfordreren som vant og ble først ute i sektoren i det norske markedet da vi gikk i drift for tre år siden. Siden den gang har det skjedd masse i selskapet, og vi har fått til mye i en hektisk og uforutsigbar periode. Toget har likevel ikke reist så langt fra perrongen og for den som går om bord i den nye rollen er det nå en stor mulighet til å være med å påvirke retningen og sette sitt preg, sier Cathrine.

Go-Ahead har kontorer i Banebygget på Oslo S, rett over togsporene. De holder til i samme bygg som andre store jernbaneaktører, midt i hjertet av jernbanebransjen og det største knutepunktet i Oslo. Der ser de ned på togskinnene og selve pulsen i driften. De deler også kontorer med driftspersonellet på togene så de er tett på det som skjer.

Trine Visdal er fungerende kommersiell leder i Go-Ahead. Hun motiveres av muligheten til å jobbe med et produkt som er en del av hverdagen til mange mennesker, samtidig som det er en viktig tjeneste i et samfunnsperspektiv.

Trine Visdal, fungerende kommersiell leder.

– Lokasjonen vår gjør at vi sitter tett på selve produktet og det vi driver med, og det er veldig viktig. Vi sitter nesten på sporene og er veldig på den daglige driften, med konduktører, førere og administrasjon i samme lokale, forteller Trine.

Hun har vært innleid som konsulent i selskapet siden april i år og har mye positivt å si om Go-Ahead og mulighetsrommet for den nye rollen:

– Her får du muligheten til å jobbe i et internasjonalt firma som klarer å være svært lokale. Vi er fortsatt en liten organisasjon så man har veldig stor påvirkningskraft og får et stort eierskap til produktet. Om du tar det eierskapet, kan du være med på å forme hvordan togreiser skal være fremover, forteller Trine.

Vil gjøre tog til det naturlige og beste valget

Med ønske om å tilby den beste togopplevelsen og et togtilbud som kan styrke oss i tiden vi lever i, er Cathrine og Trine tydelige på hva som er de viktigste målene fremover.

– Vårt fremste fokus nå er å levere et best mulig produkt til kundene våre. Her ligger det en stor mulighet i å være med å utvikle hva det skal være. Det gjelder også innenfor markedsføring, hvordan vi skal kommunisere med kundene våre og hvordan vi selger det. Vi må gjøre togopplevelsen så god som mulig og se nye muligheter ut fra markedet vårt, forklarer Trine.

Samtidig vil Go-Ahead gjøre togtilbudet så bra at det blir til et naturlig valg, og jobbe i takt med miljøperspektivet. For å få til dette vil de fortsette å stikke hodet frem og utfordre, og invitere til samarbeid for å finne gode løsninger.

– I tiden vi står i nå er det helt nødvendig å få flere til å reise med tog. Vi mener at det er mange ting vi kan utfordre for å gjøre tilbudet enda bedre for kundene, og for å snu tankegangen til å tenke alternativ og kollektivt. Vi ønsker å være det miljøvennlige alternativet, understreker Cathrine og legger til:

– Skal vi være i nærheten av å nå klimaforpliktelsene som ligger foran oss, må vi ta grep. Vi er avhengige av at norske myndigheter tar ansvar og at bransjen er åpen for nye løsninger. Vårt mål er å gjøre togreisen til et pluss der kundene ønsker å reise med tog fordi det er det beste alternativet for dem.

Samspill på skinner

Med et felles mål i sikte har Go-Ahead fokus på samhandling og samarbeid også internt. Det er en stor grad av teamarbeid der alle er involvert og delaktige i arbeidet, tverrfaglig og på tvers av avdelinger.

– Vi er selvstendige og tar vårt ansvar, men vi jobber sammen. Vi er opptatt av mangfoldet så vi ikke glemmer å se hele bildet. I Go-Ahead skal vi bygge og ikke bryte, og det skal vi fortsette med, sier Cathrine.

Om arbeidsmiljøet, det sosiale og kulturen hos Go-Ahead som arbeidsplass, er Cathrine og Trine samstemte. De beskriver et godt team med god kultur og flat struktur. På Oslo-kontoret sitter de i åpent kontorlandskap med kort vei mellom pultene, og åpenhet for innspill og ideer. De ansatte gjør også hyggelig sosiale ting sammen og har fokus på å få en kultur hvor alle er del av det samme teamet.

– Vi har åpen dialog og veldig god tone. Jeg er opptatt av at alle roller betyr like mye. Vi er avhengig av alle brikkene uavhengig av hva du gjør, og at alle behandles likt. Vi respekterer hverandre, men det er også høyt under taket og rom for å utfordre hverandre på en konstruktiv og god måte, forteller Cathrine.

Som leder er hun opptatt av å gi frihet under ansvar, og selvstendighet kombinert med samspill.
– Det er viktig å spille på samme lag, der det ikke er de inne og de ute eller de foran og de bak. Vi må ha samspill i alle deler av selskapet for at det skal fungere, fastslår hun.

Velkommen ombord til oss

Go-Ahead er lokale, men verdensvante – som del av et internasjonalt konsern med all den erfaringen og de ressursene det innebærer. Som en del av Go-Ahead får du kjøre så mye tog du ønsker, og være tett på pulsen av bransjen både faglig, geografisk og sosialt. Det er mange spennende prosjekter på blokka og de gleder seg til å iverksette nye aktiviteter og tiltak som vil gjøre togreisen enda bedre for så mange som mulig.

Trine og Cathrine ser frem til å ønske den nye salgs- og markedssjefen velkommen ombord.

Nå ser de frem til å ønske en ny salgs- og markedssjef velkommen om bord på reisen for å fortsette det gode arbeidet og ta tak i de nye mulighetene.

– Dette er en veldig spennende stilling hvor du får lede et utrolig dyktig faglig team som er gode på hver sine fagområder, engasjerte og ivrige etter å levere gode kundeopplevelser. Du får en stilling hvor du har stor påvirkningskraft på hvordan du velger å drive vår markedsføring og merkevare. Du vil ha stor selvstendighet, et stort ansvar, og det vil ligge store muligheter i å påvirke og drive bedriften fremover, avslutter Trine.

Tannhelsetjeneste på kundenes premisser med Oris Dental

– Da vi startet for seks år siden var det med mål om bli den beste gjengen innenfor faget vårt i Norge. Og det har vi klart, forteller Therese Nøst, Chief Marketing Office i Oris Dental.

Oris Dental så dagens lys i 2016 og bestod den gangen av seks velrenommerte tannklinikker fra ulike landsdeler som alle ønsket å utvikle potensialet til sin klinikk i et større faglig fellesskap. Siden den gang har tannhelsetjenesten vokst til over 80 klinikker, med over 1100 medarbeidere og et rykte de er stolte av.

– Med bransjens dyktigste fagfolk på laget er målet å ha Norges mest fornøyde kunder, sier Nøst.

En trygg og forståelig tannhelsetjeneste

For å nå målet har Oris Dental nylig lansert en ny merkevareplattform, ny visuell profil og en helt ny nettside. For å videreutvikle denne trenger markedsavdelingen å styrke teamet med en Web Manager.

Therese Nøst forteller om selskapets store merkevareløft.

– Vi har nå gjennomført det største løftet som noen gang har skjedd i norsk tannlegebransje, gjennom en spennende re-branding av merkevaren vår med fokus på trygghet og brukervennlighet. Her retter vi fokus enda mer mot pasienten, eller kunden, som vi også kaller det, sier Nøst, og fortsetter: – Vi skal være den tryggeste tjenesten for kunden og levere tannhelse på deres premisser.

Den gode, spesialiserte kundereisen

Oris Dental har alltid hatt et sterkt faglig fundament.
– Nå er det på tide å nå ut til kunden med denne fagkompetansen, og tilgjengeliggjøre mer informasjon, forteller Nøst, og fortsetter:
– Tannlegefaget og tannlegespråket har altfor lenge vært fremmed og utilgjengelig for kunden. Det skal vi endre på nå. For å kunne tilby den aller beste tjenesten og kundeopplevelsen må vi være godt synlige allerede ved første Google-søk.

Derfor søkes det nå etter en Web Manager som vil ha fagansvaret for å videreutvikle og vedlikeholde nettsidene, med en innovativ og initiativrik tilnærming.

– For oss er det viktig at det kommer inn en som våger å prøve seg, gjerne med erfaring fra en annen bransje, og som tar med seg kunnskap vi kan lære av, sier Nøst. Hun legger til at det er viktig å kunne formidle til ulike målgrupper, både eksternt og internt.

– Web Manageren vi søker må klare å sette seg inn i flere målgruppers ståsted for å utvikle nettsidene våre i ønsket retning. Kommunikasjonen skal treffe klart og tydelig både for kunder og tannleger.

Motivasjonen i å drive noe fremover

Oris Dental har ambisiøse mål om videre vekst og har en arbeidsfilosofi som krever godt teamarbeid.
– Vi er et selskap der alle må bidra, og vi jobber ikke i siloer eller på egne øyer, sier Nøst. – Vi er selvstendige, men vi jobber sammen. Oris Dental er lidenskapelig opptatt av kvalitet i alle ledd, for faget, pasientene og den interne på-lag-kulturen vår.

Noe av det Nøst liker best med arbeidshverdagen i en ung bedrift er at hun er med på å skrive et eventyr.

– Jeg liker at entreprenørsjelen fortsatt sitter i veggene hos oss. Vi har blitt store på kort tid, men er fortsatt relativt små. Dermed får vi være med å sette vårt preg på drift og bedrift. Det ligger en spenning og forventning i å drive noe nytt fremover, og det bærer også de ansatte preg av. Hos oss har vi positive folk som brenner for å skape noe sammen. Alle er spesialister på sine felt, også dem uten dentalbakgrunn, forklarer Nøst.

Sterke stemmer for en viktig jobb

Hovedkontoret til Oris Dental ligger i Trondheim. Administrasjonen består av rundt 30 ansatte, der majoriteten er i Trondheim og øvrige er fordelt utover hele landet. Et Oslo-kontor er under utvikling, og en Web Manager vil ha muligheten til å jobbe fra Trondheim, Oslo og/eller remote.

Markedsteamet er delt opp over flere regioner og preges som resten av selskapet i høy grad av både selvstendig arbeid og teamarbeid, med flere treffpunkter – også sosiale sammenkomster.

– I Oris Dental jobber det folk av alle typer, aldre og personligheter. Vi har mange sterke stemmer som tør å stå for det tror på og deler sin fagkunnskap, sier Nøst.
– Hos oss får du en trygg og god arbeidsplass med mennesker som bryr seg om hverandre og fagfolk som elsker jobben sin. Vi ser på opplysningsjobben knyttet til at god tannhelse og munnhelse er viktigere for hele kroppen enn man kanskje tror, som en veldig viktig sak.

Fremtidens tannhelsetjeneste

Nå gleder Oris Dental seg til fortsettelsen med arbeidet om å bli like gode på kommunikasjon som de er på fag, med en Web Manager på laget som skal hjelpe dem med å videreutvikle og vedlikeholde nettsidene til fremtidens tannhelsetjeneste. Med “tannhelse på dine premisser” og “dentistry reimagined” som slagord skal Oris Dentals nye kapittel skrives både faglig, teknologisk og medmenneskelig.

– En Web Manager vil jobbe etter klare, definerte mål, men vil samtidig ha mulighet til å sette sin egen agenda, og skape sin egen arbeidsdag. Vi er spent på å oppdage mulighetsrommet som ligger her!