INDEX

DOGA: Innovasjon med hjerte og engasjement for bærekraftig samfunnsutvikling

– Jeg vil beskrive DOGA som en tilpasningsdyktig innovasjonsaktør med en pådriverrolle. Vi har et viktig samfunnsoppdrag, og klarer å skape endring i samfunnet, og vi gir oss ikke selv om vi møter motstand. Det skaper stolthet, sier Tor Inge Hjemdal, CEO i  DOGA.

DOGA har fått en stadig mer sentral rolle når det kommer til utforming og implementering av politiske problemstillinger i Norge i løpet av de siste fem årene. Som en del av regjeringens virkemiddelapparat for innovasjon og verdiskaping, med et årlig tilskudd fra statsbudsjettet, er hovedoppgaven å stimulere til bærekraftig innovasjon og verdiskaping ved å fremme god bruk av design og arkitektur. Dette gjøres gjennom innovasjonsprogrammer, rådgivning, kurs, arrangementer, samarbeid og priser.

DOGA jobber blant annet med å øke konkurranseevnen i næringslivet og fremme innovasjon i offentlig sektor, med å utvikle bærekraftige, attraktive byer og tettsteder ved bruk av designmetodikk, arkitektur og innovasjonsprosesser og med å gi gode design og arkitekturpolitiske råd. DOGA jobber på oppdrag fra Kommunal- og distriktsdepartementet (KDD), Nærings- og fiskeridepartementet (NFD), Kultur- og likestillingsdepartementet (KUD) og Utenriksdepartementet (UD).

– De siste årene har vi utviklet oss til å bli en en rendyrket innovasjonsaktør, som aktivt bidrar til omstilling innen både næringsliv og offentlig sektor. Vi pusher og flytter grensene for hva design og arkitektur kan bidra med, og vi har store ambisjoner for veien videre, forteller Tor Inge, som har ledet DOGA de siste seks årene og nettopp signert for en periode på seks nye år. 

Tor Inge Hjemdal, CEO i DOGA.

Her kan du lese mer om hvordan DOGA inspirerte til grønnere innovasjon og omstilling i 2023

Søker ny leder for kommunikasjon

Nå søker DOGA sin nye leder for kommunikasjon. En sentral rolle og viktig nøkkelperson i DOGA sitt arbeid fremover. 

– Som leder får du aldri alle kortene utdelt, men du får et utvalg, og så må du spille kortene riktig. Nå er jeg på utkikk etter et nytt kort i min kortstokk. En som kan bidra til at DOGA tar et nytt skritt, og som søker nye muligheter, er nysgjerrig og utviklingsorientert.  Det er også sentralt at personen har interesse for ledelse, enten om man har erfaring fra tidligere eller ønsker å utvikle seg til å bli en god leder. Her vil du jobbe sammen med ledergruppen med mål å utvikle oss videre sammen, sier Tor Inge.

En av rollens viktigste oppgaver vil være å øke DOGAs synlighet overfor viktige beslutningstakere, både i offentlig og privat sektor, samt øke relevansen og utvikle DOGA som en sentral samfunnsaktør.

– Vi har jobbet strukturert og godt med kommunikasjon over tid. Kommunikasjonsarbeidet er satt i system, og nå søker vi en som kan ta ansvaret for å bygge videre på dette gode arbeidet. Vi ser etter en dyktig fagperson som kan gjøre DOGA enda bedre. Utviklingen de siste fem årene har gjort at vi nå er i en posisjon der vi ønsker å være enda mer synlig som samfunnsaktør. Vi har ambisjoner om å bli enda tydeligere i spørsmål som omhandler innovasjon og samfunnsutvikling, forteller Tor Inge.

Som leder for kommunikasjon i DOGA vil du jobbe tett med Tor Inge, og på tvers av hele organisasjonen.

– Her vil du få tilgang på mye informasjon, og som vår leder for kommunikasjon blir det din jobb å identifisere hva som er en potensiell nyhetssak eller artikkel som vil fremme arbeidet vårt, forklarer Tor Inge.

Nye lokaler til høsten

DOGA har stort fokus på arbeidskultur og trivsel, og gjennomfører pulsmålinger, som viser at medarbeiderne trives svært godt i organisasjonen. 

– Vi scorer høyt på tillit og autonomi, noe som blant annet kommer av at ledergruppen er svært transparent.  Jeg styrer med mål om en god kollektiv forståelse for hvor vi skal. Jeg opplever at det gir medarbeiderne ti ganger høyere arbeidslyst. Jeg jobber tillitsbasert, gir rom for å prøve og feile og har masse humor. Samtidig vil jeg være tydelig, sier Tor Inge.

Han er stolt av arbeidskulturen de sammen har skapt, og han syns det er givende å jobbe sammen med kollegaer som alle er dypt engasjert i fag og innovasjon. 

– Jeg opplever at alle syns det er veldig motiverende å få jobbe tett med politikk og få være med på å bidra til endring gjennom å være tett koblet til overordnede beslutningstakere. Vi får stadig nye utfordringer som vi ikke har en oppskrift på, men som vi løser i fellesskap. Vi samarbeider godt på tvers og kjenner hverandre godt. Alle som jobber her bidrar til å forme hva DOGA står for og får til. Vi har et viktig samfunnsoppdrag, og klarer å skape endring i samfunnet. Det skaper stolthet, forteller Tor Inge.  

I 20 år har DOGA holdt hus i den ombygde transformatorstasjonen i Hausmanns gate 16 i Oslo. Nå flytter institusjonen videre til nye lokaler i Nedre Vollgate 4, fra og med høsten 2024.

– Det er jo litt vemodig å forlate dette ikoniske bygget som rommer så mye historie og så mange opplevelser – ikke bare for oss som jobber her, men for alle som har besøkt oss opp gjennom årene. Men vi kan love at vi skal skape en minst like attraktiv og spennende møteplass i de nye lokalene i Nedre Vollgate. Vi gleder oss til å skape en ny møteplass hvor bærekraftig nyskaping ved hjelp av design og arkitektur står i sentrum, og med en ny kollega med på laget, avslutter Tor Inge.

10 rekrutteringsråd for 2024: Slik får du en vellykket rekrutteringsprosess

Skal dere å rekruttere i 2024? Da vil du oppleve at økt arbeidsledighet i samfunnet bidrar til økt arbeidsmengde for deg som skal håndtere søknadsmassen.

Her deler vi våre eksperttips – 10 rekrutteringsråd for 2024, som vi håper vil være til nytte for deg som skal rekruttere i året som kommer.

Økt antall søkere er ikke det samme som enklere prosesser, dessverre. Vi i Teft har målt en markant økning i lojalitet og stabilitet hos spesialister og ledere som jobber hos merkevarene, byråene og mediene de siste tre årene.

Mange søkere utløser mye arbeid om man skal gi alle tilbakemeldingen de fortjener.

Mange vegrer seg for å bytte jobb dersom de opplever å ha akseptable rammer der de jobber i dag. Samtidig er en liten andel av fagpersonene i markedet aktivt på jakt etter ny jobb grunnet utrygge rammer eller det de opplever som dårlige betingelser i nåværende jobb. Denne gruppen er svært aktiv, og tiden de bruker på å søke på en jobb er en brøkdel av hva den var for et år siden.

Markedssituasjonen, ny teknologi og nye metoder for kommunikasjon og markedsføring setter høye krav til både ledere og fagfolk. Endringshastigheten vil skrus til enda et par hakk i tiden som kommer, og når dere skal rekruttere er det smart å få med folk som kan bidra til nytenkning og endring av etablerte fagfelter og metoder.

Dette utfordrer hvilke egenskaper man bør prioritere og den tradisjonelle måten å velge ut nye ansatte på. Hva kan endringene bety for deres miljø, og hvordan bør dere tilpasse kravene til og utvelgelsen av de ansatte som skal være med dere de neste 5–10 årene?

Disse rådene er også publisert i Bransjerapporten 2024. Gikk du glipp av webinaret? Fortvil ikke, se det her.

Vi vil dele våre beste 10 rekrutteringsråd for 2024  med deg, som vi mener er spesielt viktige å ta hensyn til når du skal rekruttere i året som kommer. De erstatter ikke etablerte metoder og tidligere råd, men er en påminnelse om å gjøre en grundig og systematisk tilnærming og jobbanalyse når du skal rekruttere din neste medarbeider.

1. Forberedelser

Hva er målsettingen med rekrutteringen?

Still dere selv spørsmålene:

Hvorfor skal vi rekruttere akkurat denne rollen?
Hva ønsker vi å oppnå?
Hvilke resultater, forbedringer eller endringer ser vi for oss?
Hvilke suksesskriterier ser vi for oss? Når vet vi om vi har lykkes?

2. Vær forberedt på lav mobilitet blant spesialistene

I 2024 vil du få flere søkere, men færre relevante.

Vær forberedt på at du må gjøre en omfattende jobb for å håndtere økt pågang av kandidater og legg en strategi for hvordan dere skal komme i dialog med de kandidatene som ikke har planlagt å bytte jobb i år.

3. Fleksibilitet og Work-Life Balance

Beskriv hva dere mener med fleksibilitet, og hvordan det fungerer hos dere.

Balansen mellom arbeid og privatliv kan med fordel beskrives i stillingsutlysningen. Deres forhold til dette temaet er ofte avgjørende for mange kandidater, så sørg for å være tydelig. Da unngår du misforståelser.

4. Sosialt og faglig miljø

Beskriv det sosiale arbeidsmiljøet hos dere, både i utlysningen og i samtaler med kandidatene.

Gi god innsikt i hvordan det oppleves å jobbe hos dere, også etter den første perioden som nyansatt er over.

Sørg for å være klar over, og forberedt på å svare på hvorfor folk velger å jobbe hos dere?

5. Digitalisering og AI

Kandidater vil vite hva som vil møte dem i arbeidshverdagen. Dette gjelder også teknologi. Sørg for å integrere digitalisering og AI i rekrutteringsprosessen . Kommuniser bedriftens tilnærming til teknologi og vær forberedt på å svare på konkrete spørsmål knyttet til dette.

6.Testing

Vil du ta informerte og objektive beslutninger når du rekrutterer?

Få verktøy gir bedre forutsetninger for å bli godt kjent i en rekrutteringsprosess enn sertifiserte tester. For å forstå tester og testresultater, må du også sørge for å bli kjent med din egen og teamets forskjellige personligheter. Først da kan du forstå hvordan dere kan fungere sammen med de menneskene du treffer i prosessen. Tester som er godkjent for bruk i rekruttering gjør det enklere å ta objektive og gode valg.

7. Ledelse

• Legg vekt på kvaliteten av lederskap og teamdynamikk i organisasjonen
• Mange kandidater søker bedre eller mer kompetente ledere og kollegaer
• Forklar kandidatene hva ditt lederskap består i, og hvordan du utøver ledelse
• Vær forberedt på å svare på spørsmål om hvordan du er som leder

8 Fremhev trygghet og stabilitet

I et stadig mindre forutsigbart arbeidsmarked, sørg for å fremheve deres stabilitet, langsiktighet og trygghet som kjerneelementer på arbeidsplasse .

9 Effektive og objektive prosesser

Attraktive kandidater har alltid flere alternativer.

Vis deres seriøsitet som arbeidsgiver med godt planlagte, effektive og objektive rekrutteringsprosesser .

Ta godt vare på kandidatene dere må takke nei til. Bruk prosessen til å skape et godt inntrykk, ikke bare hos den som får jobben.

10 Onboarding

Reduser usikkerheten ved bytte av jobb med planlegging og kommunikasjon av onboarding med finalekandidatene. Det øker sannsynligheten for et ja fra rett person.

Vi håper du ble litt klokere av å lese våre rekrutteringsråd for 2024. Ikke nøl med å ta kontakt hvis du trenger hjelp med din rekrutteringsprosess i året som kommer.

LES OGSÅ:

Camilla Kim Kielland er årets mest populære leder

Har du råd til å ikke tenke på AI når du rekrutterer?

Guide til rekruttering av digitale markedsførere

Y Story: Caser vi er stolte av

Y Story vokser og er nå på jakt etter en dyktig rådgiver og prosjektleder. I den forbindelse tok vi en prat med kreativ leder i byrået, Pål Jespersen, og ba han plukke ut noen caser så vi kan bli bedre kjent med hvordan gjengen i Y Story tenker og jobber.

Kan du fortelle litt om casene du har valgt ut?

– Fellesnevneren for Y Story sine jobber er at de klarer å gjøre virksomheters strategier om til sterke kulturkonsepter, som beveger mennesker og betyr noe i deres liv. Det er gode eksempler på at kreativitet og gode idéer er like viktig internt i bedrifter som når man jobber eksternt. Det Y Story gjør er å bytte ut 70 ppt slides fra CEO i et allmøte i kantina med verdidrevet emosjonell kommunikasjon. Kommunikasjon som bygger sterke bedriftskulturer og merkevarer, sier Pål.

Pål Jespersen, kreativ leder i Y Story

Jobber dere utelukkende med internkommunikasjon?

– Selv om vår spisskompetanse er at vi gjør strategi til kultur gjennom å bygge sterke bedriftskulturer, har jeg også lagt ved kampanjen «Don´t change your name. Change the game» som viser at vi også jobber med eksternkommunikasjon. Vår tilnærming er lik uansett om det er internt eller eksternt. Noen ganger vil internkommunikasjon også kreve ekstern eksponering. Vi skiller ikke på det. Idéene og historiene må være like gode og sterke uansett oppdrag, legger han til.

Y Story sitt samfunnsoppdrag er å skape tilhørighet. Våre løsninger knytter mennesker til merkevarer og bygger broer mellom ansatte i virksomheter og selskapets strategi.

Her er 3 utvalgte jobber som er gode eksempler på vårt samfunnsoppdrag:

Verdens raskeste butikkansatte

Kunde: Extra

Case: https://www.kreativtforum.no/arbeider/verdens-raskeste-butikkansatte

Pål om jobben: Extra er Norges raskest voksende dagligvarekjede og har som mål å bli nummer 1 i norsk dagligvare. For å klare dette er de nødt til å bygge en sterk vinnerkultur internt hvor alle beveger seg i samme retning. Vi er nødt til å få de til å tro på at det ikke finnes noen grenser på hva man kan få til sammen. Derfor slo vi verdensrekord på 5000 meter med 50 ansatte istedenfor å gjennomføre en workshop. Ved å flytte oss ut på løpebanen skapte vi en sterk metafor for det som kreves for å bli nummer 1.

Don´t change your name. Change the game.

Kunde: Apeks

Case: https://www.kreativtforum.no/arbeider/e-sportklubb-ut-mot-trakassering

Pål om jobben:  Som en av Norges største e-sportsklubber ønsker Apeks å profesjonalisere e-sport i Norge, samt skape et inkluderende miljø for alle. Trakassering er et ukjent, men stort problem i gaming-miljøet og vi ønsket å få det inn i samfunnsdebatten. Med et begrenset mediebudsjett hadde vi som mål å skape en kampanje som fikk fortjent oppmerksomhet i media. Gjennom en sterk idé og god planning lyktes vi med å lage en viral kampanje som fikk bred dekning i riksdekkende medier og some.

Din anbefaling er verdt mer enn du aner

Kunde: Coop Mega

Case: https://vimeo.com/756400258 

Pål om jobben:  I 2020 lanserte Coop Mega «Lenge leve mangfoldet» som nytt konsept i sin eksternkommunikasjon. I det ligger kampen for matglede, matopplevelser og utvalg. For å få de ansatte til å levere på kundeløfte trengte de å få en plass i konseptet og i historien. Vi var nødt til å fortelle om den viktige og verdifulle jobben de gjør. Derfor plasserte vi den ansatte som helten i en animasjonsfilm som viser verdien av hva en anbefaling kan være verdt.

Nord DDB: Vil du jobbe med en ikonisk merkevare i Norge?

I hjertet av Oslo sentrum med utsikt over Stortorvet sitter reklamebyrået Nord DDB. De er et av de ledende byråene i Oslo, med jevn og sterk kundevekst, gode økonomiske resultater og mye anerkjennelse for godt kreativt og strategisk arbeid – med priser i både Gullblyanten og Anfo Effekt de siste årene.

Nå pågår søket etter en strategisk sterk Business Director som vil ta et overordnet ansvar for byråets største kunde: McDonald’s, og som vil få en svært sentral rolle i den videre utviklingen av byrået.

Q&A med Eddie D’Sa

I den forbindelse har vi tatt en prat med Eddie D’Sa, som har ledet selskapet siden 2018. Han er en erfaren kommunikasjonsinnovatør med over 20 års fartstid i kommunikasjonsbransjen og internasjonal erfaring fra både London, København, Mumbai og Norge. Her svarer han på 8 spørsmål om selskapet, den nye rollen og samarbeidet med McDonald’s.

1. Kan du fortelle oss litt om det strategiske arbeidet og målene deres de siste årene, og hvilke resultater dere og kundene deres har oppnådd? 

– Kreativitet er det mest kraftfulle verktøyet i business. Vi bruker Smart Creativity, kreativitet som løser ekte utfordringer for ekte bedrifter ved å fokusere på de virkelige forretningsproblemene, for å gi kundene våre en vekstfordel. Viktige seire fra Gullblyanten og Anfo Effekt støtter oppunder vår metode i å bruke kreativitet for å drive effekt. Og fremgangsmåten fungerer, det kan vi hevde fordi vi er et av svært få byråer som vinner både kreativitet- og effektpriser med de samme casene.

2. Hva er de viktigste fokusområdene deres fremover, for å fortsette å vokse og sikre posisjonen deres som et ledende kreativt byrå? 

– Vi skal fortsette å være dypt involvert i kundenes strategier for suksess for merkevaren, og bruke det som vår misjon. Vi setter kundenes personlige suksess veldig høyt på vår agenda.

– Vi skal fortsette å søke etter de smarteste og mest kreative personene i bransjen, for å holde kjernen i virksomheten sterk.

– Vi vil fortsette å dyrke en kultur for sterke og gode prestasjoner, slik at alle hos oss i Nord DDB kan nå sitt potensial.

3. Hva ser dere mest frem til med å ansette en person til denne nøkkelrollen? 

– Når vi ansetter de rette menneskene ser vi at de tar med seg nye måter å tenke på, ekstra energi, og utvider vår kompetanse og vårt samlede talent som gruppe. Det påvirker hele byrået positivt. Personlig gleder jeg meg til å jobbe tett med vedkommende: å lære fra ferske, nye perspektiver, diskutere kundearbeid og høre hvordan personen har lyst til å utvikle seg i Nord DDB. Vi har en historikk for at folk akselerer karrieren sin til neste nivå hos oss, og det blir spennende å se hvordan dette utarter seg for vår nye ansatt.

4. Hvordan vil du og den nye rollen jobbe sammen, og hvem vil være de nærmeste samarbeidspartnerne i Nord DDB? 

– Rollen vil jobbe tett med kreatørene, Account Manager og designerne på kundeteamet. Jeg vil også være der som støtte. Vi ser også frem til å se hvordan den nye personen kan hjelpe oss å lede den videre utviklingen i vårt strategiske tilbud. Dette er en sentral rolle hos oss på mange måter, i tett samarbeid med flere sentrale rådgivere og strateger, med en sentral plassering på selve kontoret.

5. Hvordan vil Business Director jobbe med McDonald’s, nasjonalt og internasjonalt? 

– Rollen vil være hovedkontakten og bindeleddet mellom Nord DDB og McDonald’s, og lede teamet som jobber på denne kunden hos oss. Personen vil ta fullt lederskap over kundekontoen og lede den strategiske og kreative utviklingen internt i byrået, i samarbeid med, og støttet av, et fantastisk team med kloke og hyggelige folk. Den norske delen av McDonald’s har en høy grad av autonomi i relasjon til den internasjonale delen, og alt arbeidet er utviklet lokalt. Det er selvfølgelig gode ressurser og kunnskap å hente globalt om vi har behov for det. Den nye personen kommer til å oppdage at samarbeidet i det lokale og internasjonale nettverket vokser veldig fort i alle fagområder og nivåer.

6. Kan du fortelle oss mer om teamet denne rollen vil lede, og hvordan de jobber sammen? 

– Det er et fantastisk team! De er sterke på samarbeid, og alle er eksperter innen deres fagfelt. Du vil jobbe med et smart og sjarmerende kreativt team, en av de beste prosjektlederne i bransjen og designere med en misunnelsesverdig finesse i håndverket sitt. Det er en veldig inkluderende og sosial kundekonto å jobbe på, og jeg tror det er en av grunnene til de eksepsjonelle resultatene.

7. Vil den nye Business Director ha McDonald’s som sin eneste kunde? 

– McDonald’s vil være hovedkunden. Samtidig er det også vår oppfatning at inspirasjon kommer fra variasjon og nysgjerrighet, så det vil være 1-2 andre mellomstore kunder å jobbe med også, for å sikre denne variasjonen. I tillegg til å delta i pitcher og arbeid med nye kundehenvendelser. Men dette er først etter å ha kommet ordentlig om bord og blitt godt involvert i arbeidet med McDonald’s.

8. Hvis du møtte den rette personen for rollen og du hadde mindre enn et minutt å selge inn rollen på, hva ville vært din elevator pitch? 

– Vil du jobbe med en av verdens mest ikoniske merkevarer, og ha en stor påvirkning og eierskap til hvordan merkevaren i Norge presterer over sin «vektklasse»i strategi, kreativitet og dokumenterte resultater? Vil du ta karrieren din til det neste nivået? Vil du jobbe med en kunde som nettopp vant Årets Kunde i Gullblyanten og kommer til å inspirere og utfordre deg? Vil du gjøre alt dette i et selskap som dominerer i både kreative og effektive priser? Og alt dette med engasjerte, smarte og hyggelige kollegaer i et moderne kontor sentralt i hovedstaden? Hvor var det du sa du jobbet nå?

Betong Norge: Bli med på laget som former fremtidens byggenæring

På Næringslivets hus i Oslo sentrum finner du Betong Norge, en bransje- og arbeidsgiverforening i byggeindustrien, med røtter tilbake til 1928. Med cirka 185 medlemsbedrifter i 2023 bidrar de til verdiskaping, innovasjon og engasjement for en bærekraftig byggeindustri over hele landet.

Betong Norges mål er en moderne betongindustri som er en del av løsningen når fremtidens Norge bygges. De skal være en av byggenæringens viktigste medspillere for innovasjon, teknologiforbedringer og utslippskutt.

Som forening ivaretar de medlemsbedriftenes interesser i bransje- og næringspolitiske spørsmål, og arbeider for en kunnskapsbasert tilnærming til byggevarer, klima og miljø. De er synlig i det offentlige ordskiftet, og er en viktig samtalepart for myndigheter, organisasjoner og andre aktører i næringslivet.

Nå søker de en kommunikasjonsrådgiver, som med målrettet kommunikasjon vil jobbe operativt med disse områdene, for økt kjennskap i industrien og en tydelig posisjon i media.

Hvis du har interesse for bærekraftige løsninger og innovasjon, og ønsker å jobbe med kommunikasjon i et selskap som tar sin rolle i samfunnet på alvor, kan dette være stedet for deg. I denne rollen vil du jobbe tett med John-Erik, Nini og Thomas, og du kan bli bedre kjent med dem og selskapet her:

3 fra Betong Norge

John-Erik Reiersen
Daglig leder
Linkedin-profil

Kort fortalt, hvem er du?

– John-Erik Reiersen, daglig leder i Betong Norge. Er utdannet ved Forsvarets ingeniørhøgskole, Krigsskolen og Universitetet i Oslo. Bor sammen med min ektefelle i Lier utenfor Oslo. Jeg jobber ganske resultatorientert, og syns det er morsomt å jobbe i team.    

Hvorfor ville du begynne å jobbe i Betong Norge og har jobbhverdagen svart til forventningene du hadde før du startet?

– Jeg begynte å jobbe her for ganske lenge siden, og sammen med bransjeforeningens styre har vi skapt en livskraftig organisasjon som har tatt en sterk posisjon i byggenæringen. Jobbhverdagen har blitt enda mer interessant de siste årene, fra å arbeide 90% av tiden med typiske ingeniørfaglig saker har klima/miljø blitt det viktigste arbeidsfeltet, ved siden av kommunikasjon og synlighet.

Hvorfor er det spennende å jobbe i Betong Norge?

– Vi er en bransje i stor utvikling, vår del av byggeindustrien vokser ca 5% årlig, og samtidig skjer det utrolig mye på klima og miljø- særlig utslippskutt frem mot 2030. I 2025 kutter bedriftene våre utslippene med enda ca 50%, på toppen av at de beste bedriftene har kuttet utslippene med 50% i perioden 2015 – ‘23. Det er kjempespennende å arbeide for en bransje som bokstavelig talt binder Norge sammen, og som bidrar til at Norge når Paris 2030-målene. 

Thomas Bø
Avdelingsingeniør
Linkedin-profil

Kort fortalt, hvem er du?

– Mitt navn er Thomas Bø, jeg er 26 år og har nå jobbet i Betong Norge i snart 3 år.  Jeg tok min bachelorgrad som byggingeniør i Porsgrunn, men er fra Romsdalen. Har frem til i fjor bodd i Oslo, men bor nå i Lier sammen med samboer og hund.

Hvorfor ville du begynne å jobbe i Betong Norge og har jobbhverdagen svart til forventningene du hadde før du startet?

– Som nyutdannet var jeg i grunn åpen for det meste av jobber relatert til bygg. Stillingen som ble lyst ut tilbød en variert arbeidshverdag med en del reise og mulighet til å forme egen arbeidshverdag. For utenom en periode med reiserestriksjoner under pandemien har dette virkelig levd opp til forventningene.

Hvorfor er det spennende å jobbe i Betong Norge?

– Selv om betong kanskje virker snevert så driver foreningen med mye forskjellig. Alt fra kurs, utvikling av fagbøker til bransjen, utvikling av verktøy. I tillegg har vi også samarbeid og engasjement i andre foreninger. Gjennom dette får man fort et bredt nettverk videre utenfor egen forening og arbeidsplass. 

Gjennom året arrangerer vi flere større arrangementer og turer som oss ansatte deltar på. Alle ansatte deltar aktivt i planleggingen av hva foreningen skal jobbe med og har mulighet til å forme egen arbeidshverdag. Dette gir mulighet til både å kunne fordype seg i eget arbeid, men også dra ut og møte medlemmer og nye folk, samt besøke spennende prosjekter .

Som en del av BNL og NHO har man som ansatt mulighet til å delta i en rekke samarbeid og forum på tvers av bransjer og foreninger. NHO tilbyr i tillegg en rekke sosiale tilbud i og utenfor arbeidstid.

Nini Mollatt
Avdelingsingeniør
Linkedin-profil

Kort fortalt, hvem er du?

– Jeg heter Nini Mollatt, er 52 år og bor i Oslo.

Hvorfor ville du begynne å jobbe i Betong Norge og har jobbhverdagen svart til forventningene du hadde før du startet?

– Jeg deler arbeidshverdagen min mellom Byggevareindustriens Forening og Betong Norge. Jeg har jobbet for foreningene siden 2006, og har siden den gang vært med på å bygge opp vår kursavdeling, våre websider pluss masse mer.

Hvorfor er det spennende å jobbe i Betong Norge?

– Her får jeg mye ansvar, varierte oppgaver, jobber selvstendig, gode kolleger, medlemskontakt og ansvar for kurs og arrangementer.

Er du klar for en spennende kommunikasjonsutfordring?

I Betong Norge får du være med på laget og bidra til en bærekraftig og miljøvennlig fremtid for byggenæringen, og bruke din kompetanse til å jobbe med teknologi, innovasjon og bærekraft. Det er viktig at du har et ønske om å gjøre en positiv forskjell, og er kunnskapssøkende og samfunnsinteressert. I Næringslivets hus er man en del av et spennende kontorfellesskap med andre næringslivsorganisasjoner, i tillegg til å være en del av den livskraftige organisasjonen Betong Norge, og du vil ha mange dyktige fagfolk rundt deg. 

Varner: en unik digital utviklingsreise og en retailer for fremtiden

– Her har vi vinnerinstinkt, entusiasme og en drivkraft til å være med på å utvikle og forme selskapet fremover. Felles for dem som blir med på reisen i vår Digital Retail-avdeling er at de blir grunnstener for fremtidig suksess i Varner. Her tør vi å satse på stolte og ambisiøse fagfolk som har lyst til å få til helt nye ting, sier Digital Retail Director, Tommi Jylha-Vuorio.

Varner er et av Nordens største motekonsern med godt over 1200 fysiske butikker i fem land. Konsernet er mest kjent for sine store merkevarer som Bik Bok, Cubus, Dressmann, Carlings, Junkyard og Volt. I tillegg har de også franchise på Levis Store.

De siste årene har Varner bygget opp og utviklet en imponerende Digital Retail-avdeling som virkelig møter markedets digitale utvikling. Tommi Jylha-Vuorio startet som Digital Retail Director i januar 2021, for å lede den digitale satsingen.

En digital retail-avdeling for fremtiden

Digital Retail Director, Tommi Jylha-Vuorio

– Jeg valgte Varner på grunn av de sterke merkevarene og posisjonen i Norge, som virket veldig spennende å jobbe med. Jeg så et stort potensial og en fantastisk digital reise som jeg ønsket å være med på å forme, forteller Tommi om oppstarten.

Jylha-Vuorio kom til stillingen med lang erfaring innen retail og var med å bygge opp XXL sin vellykkede digitale satsing i Norden. Varner var langt fremme på digital utvikling allerede da han startet, med en god it-struktur og teknisk grunnmur.

De siste årene har de bygget fagkompetanse internt for å ha riktig kjernekunnskap på huset. Digital Retail-avdelingen består i dag av 92 personer, hvorav 74 av dem sitter på Varners hovedkontorer på Slependen like utenfor Oslo. Her har de skapt et særdeles sterkt digitalt fagmiljø inhouse, med spesialister innen eCom, analyse, loyalty, performance marketing, SEO og influencer marketing.

– Vi har hatt en solid utvikling, med ambisiøse mål om å øke omsetningen. Veksten kommer fra de digitale kanalene som også påvirker handel i fysiske butikker og vi tar markedsandeler, forteller Tommi om den siste tiden.

Omnikanalsatsning gir sterk posisjon

For Tommi og Varner har fremtiden lenge handlet om et samlet bilde hvor skillet mellom digital og fysisk handel er visket ut. Omnikanal-satsing er godt innarbeidet og står høyt i kurs i selskapet. Her har de fullt fokus på kundereisen og det å møte kundene i deres prefererte kanal, der de er, når de ønsker det.

– Vi har sett at begge kanaler, både digitale og fysiske butikker, kommer til å fortsette å være vinnere fremover – i samspill med hverandre. Her posisjonerer Varner seg eksepsjonelt sterkt med god samhandling mellom kanalene. Vi er sterke nå, og vil være sterke i fremtiden nettopp fordi vi med vår posisjon er fullstendig kanaluavhengige, sier Tommi.

Lederrolle og fagansvar som ny Head of Loyalty

Til Digital Retail-avdelingen er Varner nå på jakt etter en ny Head of Loyalty. I denne stillingen får man en lederrolle og et stort fagansvar, og muligheten til å lede arbeidet med å skape markedsledende lojalitetsprogrammer. Personen de søker vil drive utviklingen, og også være ansvarlig for bruke kundedata på en smart måte for å forbedre kundenes opplevelse. Oppgaven er å både øke og heve kvaliteten i databasen, og optimalisere den nåværende kundereisen for den beste brukeropplevelsen.

– Her blir det spesielt viktig å utvikle, men også forvalte vår store base av syv millioner medlemmer. Det finnes et stort potensial i å øke tilveksten til basen, men ikke minst finnes det store muligheter i å ta ut det fulle potensialet i den eksisterende basen. Med syv millioner medlemmer har du virkelig en unik mulighet til å jobbe for å få ut alt potensialet som ligger til grunn, forteller Jylha-Vuorio, som vil bli rollens nærmeste leder.

Rollen inngår i ledergruppen i Varner Digital Retail, og er den enheten i Varner som forvalter digital markedsføring, drift av nettbutikker og kommunikasjon på tvers av alle merkevarer.

Vinnerinnstinkt, glede og drivkraft

Verdiene til Varner er business minded, passion, make it easy, friendship, happiness og responsible, og som arbeidsplass er selskapet kjent for sin gode kultur. Tommi forsterker denne oppfatningen om en gjeng som preges av kremmerånd og høy grad av kommersielt fokus og teft.

– I Varner har vi vinnerinstinkt, glede og et driv til å være med på å utvikle og forme selskapets reise fremover, i et ungt og dynamisk miljø. Her finner du stor glede, entusiasme og profesjonalisme og sterke fagmiljøer. Vi har et sosialt og godt miljø hvor vi omgås hverandre mye, med sosiale tilstelninger, også utenom jobb. Den som skal begynne å jobbe her bør like å være sammen med andre mennesker i et miljø hvor det skjer mye, med positivt snakk og energi, sier han.

På Varners hovedkontor sitter rett under 400 ansatte. Her vil du dele arbeidshverdagen med digitale spesialister, og spesialister innen design, innkjøp og de ulike merkevarene. Alle jobber tett og tverrfaglig sammen om problemløsning og måloppnåelse.

Et godt, felles business mind

– Vi når målene våre gjennom samarbeid, drivkraft og en positiv entreprenørånd. Vi er en bedrift der vi spiller hverandre gode med et godt business mind, og det er viktig at du er fremoverlent og løsningsorientert, sier Tommi, og legger til: – Når vi møter utfordringer jobber vi sammen for å løse dem, på tvers av avdelingene. Vi jobber strukturert mot målet, med en vilje og utvikling som tar oss videre til vi har løst det. For oss er planen 10 % og gjennomføringen 90 %, der alle er med på vei mot målet, sammen.

Bli med på utviklingsreisen

Tommi gleder seg til å få på plass en skikkelig do’er laget, som vil være med en ny grunnstein for selskapets suksess. Her vil du få ta del i et selskap med en solid økonomisk posisjon, og stadig vekst både online og offline. Ikke minst vil du få bidra med faglig lederskap i en spennende digital reise.

– Det beste med å jobbe i Varner og i Digital Retail-avdelingen er at man får være med på den unike utviklingsreisen som er her, og at man lærer seg noe nytt hver dag. Man kan være med å tilpasse og forbedre Varner gjennom denne reisen. Her er det ikke statisk, det skjer utvikling hele tiden, og slik skal det være for fremtidens retail, avslutter han.

TOOLS: Her jobber vi for å gi kundene våre en bedre hverdag

På Rosenholm like utenfor Oslo, finner du hovedkontoret til TOOLS, et selskap som er spesialister på det navnet tilsier, men også veldig mye mer. Gjennom kjedekonseptene TOOLS og Univern leverer de varer og tjenester til håndverkere og industriarbeidere, og er Nordens ledende leverandør av verktøy, maskiner, arbeidsklær og verneutstyr.

Ambisiøst i vekst og investeringer

TOOLS er et av de mest kjente merkevarene i sitt segment, med en logo du helt sikkert har sett og kjenner til. Kjeden har 55 butikker i Norge og er på 120 steder i Norden. Med over 600 engasjerte ansatte fordelt over hele landet, er TOOLS en arbeidsgiver med mange spennende muligheter og utviklingsområder.

Henning Johansen – salgsdirektør for marked og retail

– Jeg er glad for å jobbe i et selskap som er ambisiøst med tanke på vekst og investeringer, sier Henning Johansen, salgsdirektør for marked og retail i TOOLS.

– Vi er offensive, og har et spenn innen butikk, en offensiv ute- og innesalgsorganisasjon, salg på nett og et nordisk samarbeid som det er veldig spennende å jobbe med. Ting er ikke satt og vi er på en utviklingsreise som gjør oss stadig bedre, forteller han.

Én gjeng, én satsning

Henning har vært i selskapet siden 2019 og har lang erfaring i bransjen med bakgrunn fra retail og markedsføring. Han brenner for å utvikle folk og kjededrift, og jobber for å legge til rette for gode kunde- og butikkopplevelser – enten du er kunde eller ansatt. Han har ansvar for markedsavdelingen, inklusive E-handel og nettbutikkene, og retail som omhandler kundeopplevelse i butikk, butikknettverket og utvikling av verktøy for effektiv butikkdrift.

– I TOOLS er det en erfaren gjeng med en god miks av menn og kvinner, med ulike bakgrunner og fagkompetanse. Det er et uformelt miljø, det er lov til å feile og det er rom for å være seg selv. Vi har utviklings- og endringsvilje, og et veldig bra fagmiljø innen bransjen. Det er én gjeng, én satsning og mange ambisjoner. Det står ikke på vilje, her jobber det fremoverlente, hyggelige folk som gjør en iherdig innsats hver eneste dag i alle miljøer, forklarer Henning.

Sammen jobber de for å skape resultater for kundene og de ansatte i butikk, ved å levere produktene og støtten de trenger, og gjøre kundenes drift enklere sikrere og mer lønnsom. Kundene spenner fra alt fra små enkeltmannsforetak til store konsern innen industri, olje og gass, bygg og anlegg, og offentlig forvaltning. Til felles har de at de er profesjonelle brukere med høye krav til produktenes ytelse og kvalitet.

Et åpent og uformelt arbeidsmiljø

Ved hovedkontoret «Rosenholm Campus» sitter det rundt 50 ansatte til daglig, i et miljø som beskrives som åpent og uformelt. Det er en god miks av hjemmekontor og jobbing på kontor, og et bra kontormiljø med ulike, inkluderende sosiale tiltak også utenom jobb. Det er mange som har vært ansatt i selskapet lenge, som er et tydelig tegn på at folk trives.

– På vegne av avdelingen og hovedkontoret vil jeg si at vi har et veldig godt arbeidsmiljø. Vi er en jordnær gjeng med mye humor og god takhøyde. Mange av oss har jobbet sammen lenge og har mange historier, og vi ønsker nyansatte velkommen og inkluderer dem fra start, forteller Eva Krey, som har vært i selskapet siden 2005. Siden da har hun hovedsakelig jobbet i markedsavdelingen og ledet den, og er i dag markedssjef i TOOLS.

Eva Krey, markedssjef

– Jeg husker jeg synes det var givende å komme inn i et miljø der man kunne få lære, ta ansvar og velge litt selv hvilken retning man ville. Det virket som et veldig utviklende miljø, og det har det også vært, forteller hun, og utdyper: – Det har skjedd mye underveis, vi har vokst og blitt større. Vi har gjennom årene tatt del i mange tverrfaglige prosjekter og prosesser. Å jobbe med prosesser kan være utfordrende, men det er utrolig motiverende og givende å se den reisen vi har vært gjennom som har skapt en bedre endring.

Vi jobber tett på

Gjennom årene har Eva vært innom mange områder, fra salg til produktansvar, og har god kjennskap til produkt og lansering. Hun kjenner prosessene fra flere sider enn markedsperspektivet, i arbeidet mot storkunder og butikk.

– Det er utrolig spennende å få ta del i prosessene fra A til Å. Vi jobber tett med leverandører på produktsiden, skaper content og implementerer sortimentet, forteller hun om arbeidet i markedsavdelingen.

I markedsavdelingen i TOOLS finner du erfarne spesialister, både på sine fagfelt og på TOOLS’ sortiment og ulike kundesegmenter. De kommuniserer direkte med kundene i ulike kommunikasjonskanaler, og gjennom butikk og salg. For å videreutvikle deres digitale synlighet, søker de nå en ny digital markedsfører som kan komplementere den engasjerte markedsavdelingen.

Ny digital kunnskp

– Å ha et komplett team med en ny digital markedsfører vil bringe oss mer inn i fremtiden med digitale løsninger, sier Henning. – Vi går fra en reise der det er tradisjonelt digitalt til mer moderne digitalt, og skal skape mer kundetilpasset digital kommunikasjon.

Digital tilstedeværelse er et område som har vært viktig for TOOLS lenge, og som stadig blir viktigere. Til rollen som digital markedsfører ser de etter en person som vil jobbe bredt med markedsføring i digitale kanaler, som både er hands-on her og nå og som ønsker å tenke langsiktig. Ikke minst ønsker de en person som kan bringe inn oppdatert kunnskap og ta dem videre med nye tiltak og ideer.

– Vi trenger ny kunnskap for å nå nye kunder, være synlige og skape mer trafikk. Derfor gleder vi oss veldig til å få på plass en person som er motivert og gira på å få til dette sammen med oss. Rollen vil være fagpersonen som drar den digitale markedsføringen videre i takt med målene våre fremover, og være den som holder i dette med ny innsikt og nye ideer. Vi er ikke redde for ny fagkunnskap, og vil støtte med det vi har av fagkunnskaper og sortimentskunnskap, sier Eva.

En fagsterk og erfaren markedsavdeling

I samarbeid med avdelingen vil den nye personen bidra til å optimalisere og fortsette å styrke TOOLS’ posisjon i markedet, med ansvar for å løfte den digitale opplevelsen av både merkevare og kundereise. I markedsavdelingen jobber de kampanje- og aktivitetsbasert etter et årshjul med deadlines og produksjoner, parallelt med langsiktige planer. Det er hektiske perioder med topper rundt sesongskifter, og et godt og systematisk tempo.

– Markedsavdelingen er supererfarne i faget, og også i det digitale landskapet. De er vant til mye produksjon og måten å jobbe på med deadlines, og har en stor vilje til utvikling. De er løsningsorienterte, skaper veldig mye innhold og jeg lar meg ofte imponere, forteller Henning.

Varierte oppgaver og et fag som er ferskvare

Samarbeidet i avdelingen beskrives som godt og tett, med fleksible muligheter med tanke på hjemmekontor og pendling, kombinert med fellestid på kontoret, faste møter og mange samtaler.

– Vi er forskjellige personligheter som passer godt sammen. Det er veldig bra og skaper en god dynamikk, sier Eva. Vi jobber med varierte arbeidsoppgaver og et fag som er basert på ferskvare. Det gjør at det vi gjorde i går ikke nødvendigvis er det vi skal gjøre i morgen, og det motiveres jeg av. Det kan også være årsaken til at mange andre har vært her lenge – at selv om man har hatt samme arbeidsgiver i mange år, har ikke arbeidsoppgavene vært like.

Folka, utvikling og selvfølgelig kundene

Når vi avslutningsvis ber henne fortelle de tre beste tingene ved å jobbe i Tools, kommer det tre raske svar fra Eva:

1. – Først og fremst folka. Vi har utrolig mange dyktige, flinke, fine folk med masse kunnskap. Vi er et selskap med en bra misjon – vi skal levere utstyr til kundene våre som får dem til å jobbe trygt og effektivt. Det gjør det til noe godt og varmt i produktet vi leverer.

2. – Utvikling! Hvis du har lyst til å utvikle deg og har varierte arbeidsoppgaver er TOOLS perfekt. Vi er ikke for store og heller ikke for små, og kan utrette store ting uten å gape over for mye.

3. – Og selvfølgelig kundene. Vår målgruppe er så mange, alt fra kommuner og helsevesen til gravemaskinføreren og oljearbeiderne. Vi må ha mange ulike innfallsvinkler i markedet ut fra hvem som trenger hva til enhver tid, og det er veldig spennende å få til. Jeg er glad for at vi leverer så mye til så mange.

Hørtes dette ut som noe for deg? Les mer og søk på stillingen ved å klikke på knappen under. Vi gleder oss til å høre fra deg.

Av-og-til: Slik jobber vi med kampanjer

Som kommunikasjonsrådgiver i Av-og-til vil du få en variert arbeidshverdag med ulike ansvarsområder og prosjekter innen kampanjer og kommunikasjonsuttak. Den idelle alkovettorganisasjonen står bak mange iøyenfallende kampanjer med viktige budskap, og vi ba generalsekretær Ragnhild Kaski fortelle litt mer om kampanjearbeidet deres.

Kampanjearbeid i Av-og-til

Hvordan jobber dere med kampanjene deres, fra A-Å? Da med tanke på innsikt, strategi og uttak: 

– Kampanjearbeid hos oss kan gjøres på ulike måter, samtidig som det er noen fellestrekk. Vi jobber ut ifra en «bredspektret kampanjemodell», som handler om å nå ut til befolkningen med vårt i budskap i en bredde av kanaler, på ulike måter over tid. Derfor kan våre kampanjer bestå av mange ulike uttak fra kampanjefilmer i sosial medier, målrettet digital annonsering, ulikt materiell til bruk i kommunene vi samarbeider med eller hos andre samarbeidspartnere, og mye mer.

Det er viktig for oss å gjøre godt innsiktsarbeid. Vi gjennomfører mange befolkningsundersøkelser for å få bedre innsikt i både holdninger og handlinger hos befolkningen, vi analyserer og evaluerer alle kampanjer slik at vi også tar med oss innsikt inn i arbeidet med nye kampanjer, og vi holder oss oppdatert på det siste innen forskning innenfor vårt felt. 

Vi gjør analyser av målgrupper, og vurderer alltid kanaler og uttak med målgruppen som høyeste prioritet. Det kan være å snakke om gode drikkevaner til unge voksne, om risikoen ved å føre båt med promille til båtførere, om helsekonsekvenser til menn, osv. Vi samarbeider med kommunikasjonsbyråer som hjelper oss med å finne de riktige ideene og uttakene for å nå den aktuelle målgruppen. 

Her er tre eksempler på kampanjer fra Av-og-til:

Vil du se flere? En rekke andre kampanjefilmer som viser måten Av-og-til jobber på finner du på organisasjonens YouTube-kanal.

Av-og-til: Bruk dine kommunikasjonsevner til å gjøre en forskjell

I hjertet av Oslo holder alkovettorganisasjonen Av-og-til, til. Her jobber ni engasjerte ansatte med et verdifullt samfunnsoppdrag: at flest mulig skal bruke godt alkovett, for å gjøre hverdagen tryggere for alle.

Kommunikasjon for godt alkovett

Alkovett er å tenke gjennom om man skal, og hvor mye man skal, drikke i ulike situasjoner. Det dreier seg om måtehold og forebygging, og en større bevissthet og et økt kunnskapsnivå rundt konsekvensene av alkohol. Av-og-til jobber med å sette fokus på dette innenfor temaer som folkehelse, samvær med barn og unge, båt- og sjøliv, ungdom og idrett.

Til å bidra til arbeidet er Av-og-til nå på jakt etter en ny kommunikasjonsrådgiver, som skal komplettere og styrke organisasjonen med sin teft for kommunikasjon – og viljen til å bruke den til å jobbe bredt, drive prosjekter fra a til å og skape kommunikasjon som er med på å gjøre en forskjell.

Er du nysgjerrig på den nye rollen?

For at du skal bli enda bedre kjent med Av-og-til, menneskene som jobber der og arbeidet de gjør, har vi stilt generalsekretær Ragnhild Kaski noen spørsmål om nettopp dette. Vi har også snakket om kommunikasjons- og kampanjearbeidet, som du kan lese om her (link).

Ragnhild har vært generalsekretær i Av-og-til siden januar 2022. Hun kom da fra en rolle som kommunikasjonssjef i Kirkens Bymisjon og har bakgrunn fra blant annet politikk.

8 spørsmål til Ragnhild om Av-og-til:

1. Hvorfor ble det Av-og-til, for deg? Hva var det som motiverte deg og hvorfor ville du jobbe med dette? 

– Av-og-til er en unik organisasjon for kommunikasjonsfolk som vil ha en jobb med mening. Jeg valgte Av-og-til fordi jeg ønsket å jobbe med kommunikasjon og kampanjer innenfor et viktig tema, hvor det er mulig med høyt tempo, å gå raskt fra ide til handling og hvor det er et ønske om å være nytenkende innenfor kommunikasjonsfaget. Det er meningsfull kommunikasjon! 

2. Hva slags mennesker er det som jobber hos dere? 

– Vi er ni stykker – pluss vår nye kommunikasjonsrådgiverkollega! Vi jobber alle med kommunikasjon i ulike flater og på ulike måter. Kollegaene våre har erfaring fra blant annet kommunikasjonsbyråer, journalistikk og organisasjoner, og har utdannelse fra blant annet kommunikasjonsfag og samfunnsvitenskap. 

3. Hva kjennetegner arbeidskulturen deres? 

– Det er viktig for oss med et godt arbeidsmiljø, som skal preges av lave skuldre, ønske om å bidra på tvers og godt humør. Vi samarbeider mye, og har en teamstruktur rundt alle prosjektene våre. 

4. Kan du si litt om hvordan det er på kontoret hos dere og hva som danner et godt arbeidsmiljø?

– Vi sitter alle i åpent landskap og har en flat struktur. Slik kan man få raske avklaringer og be om innspill fra kollegaer.

Det er mulig med hjemmekontor, eller arbeid fra andre steder enn kontoret, to faste dager i uken. Dette er dager mange bruker på produksjon, slik at kontordagene i større grad brukes på møter og arbeid i team. 

5. Hva engasjerer deg og dere som jobber der, mest med jobben? 

– Vi er alle engasjert i tematikken vi jobber med og har fokus på det overordnede målet vårt om å jobbe for godt alkovett i situasjoner der alkohol utgjør en risiko, eller kan være til ulempe for en selv og andre. Vi engasjeres av å kunne jobbe med kampanjer fra A til Å sammen med de beste byråene, og se hvordan vi best mulig kan gjennomføre holdningskampanjer og andre kommunikasjonsuttak som er med å endre holdninger og handlinger. 

Vi er opptatt av å tørre. Tørre å teste nye kanaler og nye formater i vår kommunikasjon. Dette er noe som engasjerer og motiverer oss som jobber i Av-og-til.

6. Hvilke utfordringer eller problemstillinger møter dere, og hvordan jobber dere med å møte og løse dem? 

– Når man jobber med temaet alkohol, er det mange problemstillinger man møter. Det viktigste for oss er å kommunisere på en måte som ikke skal oppfattes som en «pekefinger», samtidig som vi må tørre å utfordre og vi ønsker å engasjere. Dette er noe vi drøfter mye hos oss.

7. Hva er de viktigste fokusområdene for dere fremover? 

– Vi jobber innenfor en rekke områder, men noen av viktigste for oss er voksnes alkoholbruk rundt barn og unge, folkehelse og ungdom og alkohol. 

I tillegg til kampanjer ønsker vi å ha et jevnt kommunikasjonstrykk gjennom medieutspill, sosiale medier-innhold i relevante kanaler og optimalisert innhold for nett. Det er viktig for oss å holde oss oppdatert på trender innenfor kommunikasjonsfaget, og hele tiden vurdere hvordan vi best når ut med vårt budskap. 

8. Hva er det som gjør Av-og-til til et godt sted å jobbe? 

Av-og-til er et godt sted å jobbe fordi du får: 

1. En jobb med mening, hvor du kan brukes dine ferdigheter innenfor prosjektledelse og kommunikasjon til å utgjøre en forskjell. 
2. Gode kollegaer som brenner for det de gjør, og som er opptatt av å trives på jobb og tenker at vi får til det beste resultatet om vi jobber godt sammen. 
3. En unik mulighet til å jobbe med kommunikasjon og kampanjer fra A til Å, i samarbeid med kollegaer, eksterne byråer og leverandører, og andre organisasjoner. 

Slik jobber vi med kampanjer

Som kommunikasjonsrådgiver i Av-og-til vil du få en variert arbeidshverdag med ulike ansvarsområder og prosjekter innen kampanjer og kommunikasjonsuttak.

Jobber for å gi små barn leseglede

I Sandviks jobber de for at alle små barn skal få oppleve leseglede, og ser det som en glede å få være med å legge til rette for det. Siden 1965 år har Sandviks AS vært en av Norges ledende forlags- og mediebedrifter for familier med barn. De følger familiene fra graviditet til skoletid og jobber under visjonen «Enriching young minds», for å bidra til trygge og stimulerende oppvekstmiljø gjennom merkevarene sine som Disney, Goboken og Babyverden.

Det er mye spennende som skjer i forlaget fremover, og nå er de på jakt etter en ny markedssjef. For å bli enda bedre kjent med Sandviks, arbeidskulturen og forventninger for tiden fremover, ba vi forlegger og daglig leder Eli Aleksandersen svare på 10 spørsmål.

Eli Aleksandersen i Sandviks AS skal ansette ny markedssjef.

Hvem er du, hva er din rolle i bedriften og hvor lenge har du jobbet i Sandviks AS?

– Jeg har jobbet i Sandviks i nesten hele mitt yrkesaktive liv, og har hatt mange forskjellige roller her – redaksjonelt, på markedssiden og innen ledelse og innovasjon. I 2020 overtok jeg som forlegger og daglig leder.

Hva slags mennesker er det som jobber hos dere?

– Mange av våre ansatte har vært her lenge, og stolthet over merkevarene våre og lojalitet til bedriften er et av fellestrekkene hos oss. Et annet er at vi er opptatt av familieliv, og virkelig bryr oss om at kundene skal lykkes i foreldrerollen, og om hvordan de opplever tjenestene våre. Det gjør også at vi opplever et stort internt engasjement rundt produktene. Våre ansatte har også vist stor endringsvilje. De er positive og har vilje til å stå på, utforske og lære – et fantastisk utgangspunkt for nyskapning.

Hva kjennetegner arbeidskulturen deres?

– Vi jobber verdistyrt og målstyrt mot en veldig inspirerende visjon. Det gir både arbeidsglede og -stolthet. Organisasjonen er liten, lean og flat. De fleste har tverrfaglige oppgaver og må mestre å både jobbe svært selvstendig, og i tett samarbeid mellom faggruppene. Her er kort vei fra idé til realisering, høy grad av løsningsorientering og stor gjennomføringsvilje og -evne.

Hvordan ser en typisk arbeidsdag hos dere ut?

– Både på kontoret og i varehuset er det full aktivitet fra tidlig morgen av, selv om vi har fleksitid og mulighet for hjemmekontor ved behov. Markedsgruppen vil typisk analysere resultater av kampanjer og produsere nye for flere markedskanaler. Produktgruppen jobber med innkjøp og nye barnebokutgivelser, Babyverden-redaksjonen med nytt innhold til nettsider, app, nyhetsbrev og podcast, og driftsgruppen med å sende ut medlemstilbud, og med fakturering av bokpakker og andre varer. I varehuset plukkes og pakkes varer som skal ut til kunder i inn- og utland. Lilleba-teamet jobber med design og produksjon av nye kolleksjoner, og med markedsføring og salg av siste kolleksjon inn. Dagens sosiale høydepunkt er når vi samles til god lunsj i egen kantine.

Hva er visjonen deres og hvordan jobber dere for å nå den?

– Vi er fortsatt en internasjonal bedrift og har i over 30 år jobbet mot visjonen «Enriching young minds». Enkelt fortalt betyr dette at vi brenner for at
alle små barn skal oppleve leseglede og få en best mulig start i livet gjennom godt samspill med engasjerte foreldre. I tillegg til at vi jobber for å få best mulig kvalitet både på informasjon, barnebøker og øvrige varer, jobber vi aktivt med kunderelasjoner. Vi lytter til og spør kundene våre, tar tilbakemeldingene på alvor og jobber systematisk med forbedring.

Kan du si litt om hvordan det er på kontoret hos dere og hva som danner et godt arbeidsmiljø?

– Noe av det som bidrar mye, er at vi har en åpenhetskultur. Alle jobber i landskap, også ledergruppen. Det gjør det enkelt å spørre, dele, få hjelp eller bare slå av en prat. At mange har jobbet sammen lenge, gjør også at vi blir godt kjent og glade i hverandre som mennesker, ikke bare kollegaer. At folk velger å bli her i mange år, sier sitt om trivsel og godt arbeidsmiljø. Men det er viktig å få sagt at alle nye ansatte blir tatt imot med åpne armer, vennlighet og interesse. Nye folk gir ny kompetanse og nye muligheter, både faglig og sosialt, og det er alle her veldig bevisste på.

Hva er de viktigste strategiske prioriteringene/fokusområdene for dere fremover?

– Det er todelt – først og fremst skal vi videreutvikle og fornye kjernen vår, og jobbe med å nå stadig flere nye foreldre i Europa med tjenestene våre. Samtidig skal vi utforske helt nye forretningsmuligheter. Vi er akkurat nå midt i en strategiprosess sammen med våre nye eiere, og vi går inn i noen veldig spennende år framover.

Hva gleder du deg til i fremtiden, på Sandviks vegne?

– Til å fortsette å utvikle gode, nye og meningsfulle tjenester til barnefamiliene sammen med dedikerte kollegaer, både erfarne og nye. Og til å hjelpe stadig nye generasjoner med småbarn å finne lesegleden! Å lære tidlig i livet at lesing er gøy, gir et fantastisk grunnlag for videre læring og utvikling.

Hva er det beste med å jobbe i Sandviks?

– Tre ting:

1. De gode folkene her!
2. Gleden, samspillet og kunnskapen som jeg vet barnefamiliene opplever gjennom tjenestene våre. Det gjør hver arbeidsdag meningsfull.
3. Muligheten til å hele tiden påvirke og være i faglig og personlig utvikling gjennom arbeidet vi gjør her.