INDEX

KODE Kunstmuseer og komponisthjem i Bergen består av til sammen syv museumsbygninger. Edvard Grieg Museum Troldhaugen, Harald Sæverud Museum Siljustøl, Ole Bull Museum Lysøen og de gamle institusjonene Bergen Kunstmuseum (med bygningene Lysverket, Stenersen og Rasmus Meyers Samlinger) og Permanenten Vestlandske Kunstindustrimuseum.

Disse fem institusjonene ble slått sammen til en konsolidert enhet i 2006 og etablert som en egen stiftelse fra januar 2007. Komponisthjemmene er en del av KODE, men har alle sine egennavn.

Nå ser KODE etter en dyktig kommersiell direktør til en nyopprettet stilling.

– Vi skal løfte og profesjonalisere vårt salgs- og markedsarbeid for å gjøre vårt fantastiske publikumstilbud enda bedre kjent i markedet. I rollen som kommersiell direktør vil du bygge opp en ny, sentral avdeling hos KODE. Vi trenger en ressurs som kan bidra innenfor sitt fagområde i godt samarbeid med de andre fagområdene på huset, og som klarer å balansere vårt samfunnsoppdrag med det kommersielle. Du vil møte en organisasjon som gleder seg til du kommer, og du vil oppleve at vi satser på dette området, forteller Petter Snare, administrerende direktør i KODE.

Stillingen er en del av ledergruppen, som består av syv andre ledere for hvert sitt område i KODE.
Den viktigste oppgaven for den nye kommersielle direktøren vil være å bygge kjennskap og interesse rundt KODE og det brede publikumstilbudet de har.

– Vi har gjort veldig lite for å utvikle salgs- og markedsarbeidet vårt de siste årene. Du vil derfor få utvikle og forme hvordan vi jobber med å synliggjøre og bygge merkevaren vår i årene som kommer. Vi ønsker et mye større fokus på disse områdene og mener det ligger et stort uutnyttet potensial i å profesjonalisere hvordan vi jobber med markedsføring. Vi har et rikt og mangfoldig tilbud som fortjener større oppmerksomhet og flere besøkende. Du vil også få jobbe med å videreutvikle vårt tjenestetilbud og partnerskap. Her er det store muligheter – målet er å få flere folk til å bruke mer tid hos KODE, fastslår Petter.

Bli bedre kjent med KODE her:

KODE skal være en møteplass for mennesker i alle aldre og livssituasjoner. De skal bringe kunst og musikk inn i det offentlige ordskiftet, skape debatt og vise relevans – KODE skal utgjøre en forskjell, for enkeltmennesker, for samfunnet og for kunstens posisjon.

De kan vise tilbake til en fargerik museumshistorie, men uavhengig av både gamle museumsnavn og beliggenhet, har alltid målsetningen om å samle inn, bevare, dokumentere, forske på og formidle kunstverk og historiske gjenstander lagt i bunnen for museets virksomhet.

2022 er Skeivt kulturår på KODE, med utstilling, konsertserie og Bergen Ballroom: Se den flotte videoen, filmet på KODE 4 og Troldhaugen:

 

 

-Vi har fått på plass en ny digital plattform som skal bidra til å øke omsetningen, optimalisere bruk av interne ressurser og markedsmidler, og ikke minst sikre en best mulig handleopplevelse, uansett kontaktpunkt. Ja, det er ambisiøst, men vi skal få det til, sier Hege Hildeng, markedsdirektør i Mester Grønn.

Omnikanal-satsningen handler om utbedring av kundereisen, dette inkluderer også utvikling av tjenester og produkter som bidrar til å gjøre kundereisen bedre. Fremover vil teamet i Mester Grønn fokusere på å innhente god innsikt for å få oversikt over de mest lønnsomme kundene, forstå kundereisene og utforske forbedringsmuligheter.

-Vår styrke, er at vi kontrollerer hele verdikjeden og dermed kan ta raskere beslutninger både med tanke på marketing-miksen, men også sortiment, emballasje, butikkonseptet, transport, etc, sier Hege.

Nå skal Mester Grønn ansette to nye roller innen Ecommerce og CRM. Hege ser etter selvstendige personer som er trygge på både seg selv og sin faglige kompetanse, samtidig som de er nysgjerrige og sultne på å skape resultater.

-I Mester Grønn er det viktig at du er god på kommunikasjon med både team, ledelse og eiere. Det er også viktig at du er strukturert og trives med å jobbe planbasert med arbeidsoppgaver og prosjekter, legger hun til.

Målrettet leder med høye ambisjoner

Selv har Hege jobbet som markedsdirektør i Mester Grønn siden 2015. Hun kommer fra tilsvarende stillinger i blant annet Rimi og Microsoft Norge. Hun trekker frem korte beslutningsveier og kulturen i organisasjonen som viktige faktorer som gjorde at hun takket ja til stillingen.

-Etter gode samtaler med eierne, ledergruppa og noen i markedsavdelingen fikk jeg inntrykk av en organisasjon med god tone, åpenhet og transparens, klare ambisjoner og mål om vekst og investeringsvilje. Det fristet meg å være med på en spennende reise i et selskap der jeg fikk utvikle teamet og meg selv, og der jeg fikk være tett på å  beslutninger som sikrer videre vekst, forteller hun.

Hege beskriver seg selv som en tydelig og målrettet leder med høye ambisjoner.

-Jeg liker at vi har en plan og følger den. Jeg liker at vi avklarer forventninger og gjør avsjekker med hverandre, men ikke på detaljnivå. Jeg har en ambisjon om å bygge autonome team som trives med å ta gode beslutninger. Jeg har høye ambisjoner på egne og andre sine vegne – og det er viktig at mine medarbeidere trives med dette. Jeg brenner for merkevarebygging og en helhetlig tilnærming til dette på tvers av funksjoner, avdelinger og kanaler. Som person er jeg tydelig, direkte og åpen i kommunikasjonen. Jeg håper og tror at jeg byr på meg selv og inviterer til personlige og åpne samtaler for de som ønsker, smiler Hege.

Hvordan er en typisk arbeidsdag i markedsavdelingen?

-Siden blomsterbransjen er drevet av sesonger med små og store kampanjer, er en typisk arbeidsdag i markedsavdeling preget av jobbing med kampanjene og utvikling av materiell til disse. Det tas foto og film internt hver eneste uke, det lages nyhetsbrev, publiseres på sosiale medier, produkter legges opp på nettsiden og det utvikles ny emballasje. Ellers er vi også mye ute i butikkene og hjelper til med å gjennomføre kampanjer og drifte konseptet vårt. Vi jobber også med partnere, byråer og sponsorater og legger planer for fremtidige kampanjer. Det er en allsidig og spennende hverdag.

Gründerbedrift med personlig kultur

Mester Grønn AS er et norsk selskap som eies av brødrene Erling og Ola Ølstad. Selskapet ble etablert på Herkules Stormarked i Skien i 1983. Etter fem år trives Hege fortsatt svært godt i bedriften. Eierne er fortsatt aktivt tilstede i daglig drift og personlig engasjert i store og små beslutninger. Hun beskriver et arbeidsmiljø der folk løfter hverandre frem og vil hverandre vel.

– Erling og Ola Ølstad er aktive kulturbærere i organisasjonen. Jeg har et  kremmerinstinkt og liker å se resultater av jobben jeg gjør. Derfor trives jeg veldig godt i Mester Grønn. Her er alle tett på beslutninger og resultater. Selv om vi har blitt en stor kjede, er det fortsatt en nær og personlig kultur i organisasjonen, forteller Hege.

-Det er spennende å jobbe i Mester Grønn fordi man får mange muligheter i et økonomisk og solid selskap. Vi har eiere og ledelse som satser og er klare for å drive selskapet videre med god fart og vekst. Medarbeidere i Mester Grønn får stor grad av selvstendighet, mulighet til å påvirke beslutninger og veien videre for selskapet, avslutter hun.

 

Kristine Kolstad er Global Social Media Manager i Flyktninghjelpen, og hun gleder seg til å få en ny og dyktig kollega på plass i teamet sitt. Selv har hun bakgrunn fra statsvitenskap, utviklingsstudier og Midtøstenstudier med arabisk. Hun har også bakgrunn fra ungdomspolitikken og diverse frivillige organisasjoner. 

– Jeg fikk jobb i Flyktninghjelpen  etter endt internship i bachelorgraden min, og har vært i organisasjonen siden. Jeg er veldig engasjert i flyktningsaken og vil bidra på alle måter jeg kan til å gjøre verden bittelitt bedre. Det er fantastisk å jobbe i et så flott arbeidsmiljø, med så utrolig mye kompetanse og mange ulike perspektiver. For meg er det helt avgjørende å ha en jobb som føles meningsfull, og dette gjør at man har lyst til å gjøre en ekstra god innsats til enhver tid, forteller Kristine.

Godt arbeidsmiljø for unge og engasjerte folk

Flyktninghjelpen er den største norske hjelpeorganisasjonen, og hjelper mange millioner mennesker på flukt hvert eneste år. Her vil du møte et inkluderende og positivt arbeidsmiljø, der alle jobber mot det samme målet.

-Vi har et veldig godt og åpent arbeidsmiljø i teamet vårt. Vi finner på mye sosialt, kommuniserer godt med hverandre og trives på kontoret. Vi samarbeider veldig tett innad i det globale kommunikasjonsteamet, forklarer Kristine.

Når du jobber med sosiale medier i Flyktninghjelpen vil du også jobbe tett med andre kolleger som driver med kommunikasjon eller talsmannsarbeid, både ansatte på kontoret i Oslo og de som er ute i felt.

-For å like å jobbe i Flyktninghjelpen må man trives med en travel og hektisk hverdag og like å ha mange prosjekter på gang samtidig. Man må trives med å jobbe i høyt tempo, men likevel på detaljnivå, og kunne jobbe både selvstendig og i team. Man bør være et åpent og tolerant menneske, med respekt for kolleger fra alle bakgrunner, sier Kristine.

 Faglig utfordrende og utviklende

Som global sjef for sosiale medier, jobber Kristine veldig tett med kolleger innen kommunikasjonsarbeid over hele verden. Dette gjør at hun stadig må ha kontroll på hvordan eget innhold leverer, ha god kontroll på analyse og trender på sosiale medier for å imøtekomme spørsmål, meninger og diskusjoner rundt Flyktninghjelpens SoMe-kanaler på en god måte.

-Vi forsøker stadig å finne nye og bedre måter å kommunisere om kriser og vårt arbeid verden over på, noe som også kan være en faglig utfordring. Vi arrangerer interne opplæringer på ulike temaer innen kommunikasjonsarbeid ad-hoc, men har ikke noe fast opplegg rundt faglig utvikling innenfor temaet man allerede har spesialisert seg i. Alle lederne våre er derimot veldig positive til at man skal få sette av tid til faglig utvikling, og tilrettelegger gjerne for at man skal kunne delta på kurs, seminarer osv. som er av interesse for enhver persons fagfelt, sier Kristine.

Er du motivert for en jobb der du får jobbe med innholdsproduksjon samtidig som du bidrar til å sette fokus på et tema som er viktig for å hjelpe mennesker over hele verden? Da bør du søke på denne stillingen. Ikke nøl med å ta kontakt med oss hvis du har spørsmål.

Tverrfaglige team, fremtidsrettede verktøy og store ambisjoner – OBOS har snudd opp ned på arbeidshverdagen det siste året.

– Vi er en helt ny gjeng, og det er veldig mye energi her.

Jorunn Flydal har jobbet i skjæringspunktet mellom markedsføring, digitalisering og endringsprosesser i over 20 år, og har blant annet grunnlagt Medialounge og vært konsulent for flere store selskaper. I fjor startet hun som leder for digitale kanaler i OBOS i divisjonen Marked, kommunikasjon og samfunnsansvar.

– Jeg startet i OBOS fordi jeg så stor investeringsvilje, store ambisjoner og et stort potensial. Dessuten er det skikkelig gøy å jobbe med flinke folk. Vi er som et in-house byrå med 100 ansatte, som alle jobber med markedskommunikasjon.

Høyt tempo, Sanity og tverrfaglige team

Siden Flydal startet i mai 2021 har det skjedd flere endringer i måten OBOS-ansatte jobber på.

– Tempoet er høyt, og ingen dager er like. Det er hele tiden mange initiativer, vilje til endring og fokus på resultater. Mye har skjedd bare det siste året, sier hun.

Nå samarbeider utviklere tett med innholdsrådgivere, designere og forretningsutviklere i tverrfaglige team. De klassiske siloene mellom avdelingene, som finnes i mange store virksomheter, er på kort tid blitt brutt ned.

– Vi skal bevise at vi kan jobbe med mer flyt og fart og få produkter raskere ut til målgruppene våre, sier Hanne Hafver Rønjum, digital produkteier i avdelingen Digitale kundetjenester fra divisjonen IT og digital.

I tillegg til nye samarbeidsformer, bruker OBOS flere nye digitale verktøy. Et eksempel er det «hodeløse» CMS-et Sanity som skal effektivisere arbeidet til redaktørene – og skape enda bedre kundeopplevelser.

– Målet vårt er alltid å få koden vår raskt ut i markedet. Vi skal ikke brukerteste oss i hjel. Så får vi heller tilpasse oss etter innspill fra brukerne. Det er noe av det som gjør det så spennende å jobbe her, sier Rønjum.

Frihet i hverdagen

Herman Winje startet i jobben som leder for CRM og kundeopplevelse i fjor etter å ha jobbet med datadrevet markedsføring og kundeopplevelse i selskaper som Thon, Norwegian og DNB siden 2008.

I OBOS får han være med å bygge opp noe fra bunnen av.

– Det er utrolig gøy å komme inn fra starten og bygge ting med veldig dyktige kolleger. Nå jobber vi tett med IT-gjengen, som utvikler verktøyene og gjør at vi kan bruke dataene våre på nye måter, sier han.

En av utviklerne er Aulon Mujaj. Før han begynt i OBOS var han konsulent i Knowit og jobbet hos Origo, som er digitaliseringsetaten i Oslo kommune. Nå lager han et nytt designsystem i et team med en annen utvikler og fire designere.

– Det feteste med å jobbe her, er å jobbe tverrfaglig. Dessuten får jeg stor frihet til å bestemme min egen hverdag. Hvis jeg har en god idé jeg har lyst til å teste ut, er det veldig åpent for det. Så lager vi bra ting for medlemmene våre, på deres premisser, sier Mujaj.

Fredensborg Fritid er Norges ledende destinasjons- og fritidsboligutvikler, og har store ambisjoner fremover. Selskapet har levert svært gode resultater de siste to årene og 2021 var tidenes beste for Fredensborg Fritid da de mer enn doblet omsetningen, fra cirka 240 millioner i 2020 til i overkant av 500 millioner kroner.

-Vi har mange nye fritidsboliger under utvikling og i salg, og forventer at den positive trenden forsterker seg ytterligere i årene fremover. Med en effektiv, faglig sterk og gjennomføringsdyktig organisasjon med bred og lokal kompetanse på de ulike destinasjonene, så har vi store ambisjoner om videre vekst de kommende årene, forteller Karianne Timraz, markedssjef i Fredensborg Fritid.

Rom for utvikling og engasjement

Karianne er en svært erfaren leder med godt over 15 år med markedsføring og ledererfaring bak seg fra en rekke ulike selskaper, både utenlands og i Norge. Hun startet yrkeskarrieren i London med digital markedsføring og før hun kom til Fredensborg var hun markedssjef i Scandic Hotels Norge. I fjor begynte hun i rollen som markedssjef i Fredensborg Fritid.

Som leder er hun opptatt av at det skal være gøy å gå på jobb. Hun ønsker å legge til rette for at hver enkelt er motivert og får videreutviklet seg slik at teamet sammen kan løfte hverandre opp og frem.

– Vi skal skape rom for arbeidsglede, engasjement og en kultur hvor alle tar tak og det er lov å feile. Jeg er opptatt av å se hver enkelt slik at alle kan levere sitt beste. og utvikle seg. Vi har en høy gjennomføringskraft og oppnår de målene vi setter oss i samarbeid, forklarer Karianne.

Hun beskriver en arbeidsplass preget av tempo, engasjement og åpenhet.

-Her vil du møte en kultur preget av høy energi, arbeidsglede og engasjerte medarbeidere som er stolte av arbeidsplassen vår og arbeidet vi gjør.

Vil du jobbe med å virkeliggjøre folks drømmer?

Som digital markedsfører i Fredensborg Fritid vil du få en sentral rolle i markedsavdelingen. Du vil få en variert arbeidshverdag der du vil jobbe selvstendig og ta ansvar for store og små oppgaver, samtidig som du jobber i ulike team med alt fra interne prosjekter til å bistå selskapets ansatte lokalt ute på destinasjonene.

-Dette er en bred rolle med ansvar for innhold til våre egne digitale kanaler samtidig som du vil få være med ut på alle fritidsdestinasjonene og jobbe med disse lokalt. Du vil jobbe tett med de øvrige ressursene i markedsavdelingen, samtidig som du vil være involvert i prosjekter på tvers av organisasjonen. En dag sitter du kanskje med innhold til nettsidene våre og den neste er du i Kragerø eller på Turufjell for å støtte ulike prosjekter som trenger digital oppmerksomhet, forklarer Karianne. 

Fredensborg Fritid ser etter en allsidig og operativ markedsfører som er nysgjerrig, faglig engasjert og liker å ta utfordringer på strak arm. Det er viktig at du trives med å jobbe både selvstendig og i team på tvers av organisasjonen.

Fantastiske fritidsopplevelser – på lag med lokalsamfunn

Selskapet holder i dag til sentralt i Oslo, og er som oftest samlet på kontoret, men med rom for fleksibilitet. Om et års tid flytter selskapet inn i Ambassaden som ligger en liten gåtur fra Nationaltheatret og blir ett av blant Norges mest moderne kontorlokaler. Her blir det et rikt tilbud for de ansatte og for befolkningen forøvrig.

-Vi er et ungt og effektivt team i Fredensborg Fritid, og vi er opptatt av å bygge kultur. Jeg ser det som verdifullt at vi samles, blir kjent og styrker lagånden på kontoret, sier Karianne.

Det kommende året har selskapet mange spennende prosjekter på trappene, som man vil få være en del av.

– I år vil vi blant annet legge til rette for grønnere mobilitet og enklere transportløsninger, både innad på destinasjonene og til og fra dem. Vi ønsker også å videreutvikle aktivitetene for å styrke helårstilbudet og bruke lokal arbeidskraft for å utvikle bærekraftige lokalsamfunn. Som en del av Fredensborg Fritid vil du få være med å virkeliggjøre fritidsdrømmen for kundene, sammen med dyktige kollegaer i et selskap der alle får være med på utviklingen av selskapet, avslutter Karianne.

Hvordan skrive en god jobbsøknad? Hva er viktig å få med, hva må du unngå og hvordan kan du klare å skille deg ut i søkermassen?

Her deler vår rådgiverere sine 6 beste tips til hvordan du skriver en god jobbsøknad.

1. Les utlysningen nøye og tilpass søknaden

Ikke fall for fristelsen å lage en søknad som du bruker til å søke på flere jobber. Les utlysningsteksten og tilpass søknaden din etter denne. Stiller de et spørsmål i utlysningen? Da kan det være fint å svare på dette i begynnelsen av søknaden. Hvis det for eksempel står «Har du teft for gode kundeopplevelser og erfaring med CRM?» i begynnelsen av utlysningen, kan du starte din jobbsøknad med å skrive «Ja, jeg har teft for gode kundeopplevelser og erfaring med CRM» for så å utdype dette videre i søknadsteksten. Vær oppmerksom på at AI har sin helt egen måte å skrive «personlige» søknadstekster på, og at disse oppleves rett og slett som lite personlige.

LES OGSÅ: Slik skriver du en relevant CV

2. Fortell hvorfor du vil jobbe for akkurat denne arbeidsgiveren

Hva er det med akkurat denne arbeidsgiveren som gir deg lyst på jobben? Syns du de har en spennende profil, har de jobbet med noen spennende prosjekter den siste tiden som du har lagt merke til eller har de et godt omdømme i miljøet du er i? Arbeidsgivere vil gjerne høre hvorfor du vil jobbe hos akkurat dem, så vis i søknaden at du kjenner til hvem de er.

3. Vis til eksempler og resultater

Hvis arbeidsgiveren skriver at de ser etter en med erfaring innen digital innholdsproduksjon, er det fint hvis du kan underbygge denne kompetansen i jobbsøknaden med eksempler på prosjekter/oppgaver du har løst i tidligere stillinger og gjerne hvilke resultater ditt arbeid førte til. Skriv også gjerne hvorfor du syns denne type oppgaver er interessante og spennende, og hva dine styrker er innen dette feltet.

LES OGSÅ: Hva kjennetegner de beste kandidatene våren 2022

4. Hva motiverer deg?

Knytt din motivasjon opp mot arbeidsoppgavene som beskrives i utlysningen. Vis til eksempler på tidligere arbeidsoppgaver som underbygger at du har erfaringen som kreves og er en person med kompetansen som passer til denne type arbeidsoppgaver.

5. By på deg selv – men ikke overselg

Hvilke egenskaper har du som svarer på det de ser etter i sin nye kollega? Hvorfor passer du godt inn i miljøet hos akkurat denne arbeidsgiveren? Har du interesser som speiler hvem du er som person? Fortell om dette i søknaden, men pass på at dette ikke tar opp for mye plass. Kompetansen og motivasjonen din for denne stillingen bør stå i hovedfokus.

6. Unngå skrivefeil i jobbsøknaden

Når du har skrevet ferdig søknaden og er fornøyd med innholdet, les gjennom teksten minst tre ganger. Deretter kan det være lurt å få fra en annen til å lese igjennom. Søknaden er arbeidsgiverens førsteinntrykk av deg, og da ønsker du ikke at de skal få inntrykk av at du er slurvete eller ikke virker motivert på grunn av dårlig språk og skrivefeil i søknaden. Et godt tips er å skrive søknaden, legge den vekk en dag og så lese den på nytt med friske øyne.

 

Vil du bli tipset om stillinger som er relevante for deg? Registrer deg i vårt nettverk her og meld deg på vårt nyhetsbrev som sendes ut hver 14.dag.

DEFA er et familieeid, norsk teknologiselskap som slo seg opp som tilbyder av elektrisk bilvarme, og som var tidlig ute med el-billading da selskapet kjøpte Salto ladestasjoner i 2015.

Selskapet har 450 ansatte fordelt på tre kontinenter og produktene selges i over 40 land. Det nordiske markedet med Norge, Sverige og Finland er størst, men DEFA er også godt etablert med egne kontorer i Canada, Tyskland og England. I senere tid har selskapet bygget opp en nordisk markedsavdeling som jobber på tvers av landene med et internasjonalt perspektiv. Nå skal DEFA styrke markedsavdelingen ytterligere for å få større kontroll over verdikjeden med mål om blant annet å nå sluttforbruker med mer spisset og relevant kommunikasjon.

Akkurat nå ansetter DEFA Head of Digital Marketing og Head of Content Marketing (Klikk på lenkene for å lese mer)

Større fokus på sluttkunden

– Vi har jobbet mye gjennom våre partnere til nå, fremover skal vi jobbe mer fokusert mot sluttkunden,- som både vil hjelpe oss og våre partnere. I den anledning skal vi bygge opp en sterkere nordisk markedsavdeling med flere digitale ressurser internt i DEFA, forteller Group Marketing Manager, Unni Amundsen.

Amundsen har jobbet i DEFA i ni år og sier at markedsføringen i mange år har ligget hos partnere da selskapet historisk har jobbet mye gjennom distributører og forhandlere.

– Fokuset vårt nå er at marketing skal jobbe mer planmessig og samordnet i Norden. Vi skal vinne sluttkundene samtidig som arbeidet som gjøres skal tilpasses forhandlere og distributører i alle markedene vi opererer i. Norge er et foregangsland når det kommer til elbiler, og kunnskapen vi har hjelper oss å vokse i andre markeder. Elektrisk bilvarme er fremdeles stort i flere av ute-markedene våre, men også i Norden grunnet det veldig kalde klimaet. I markedsarbeidet fremover skal vi jobbe mer helhetlig og dra i samme retning for å bygge kunnskap og interesse for våre løsninger gjennom de riktige kanalene, sier Amundsen.

Jobber nordisk med et globalt perspektiv

Amundsen jobber tett med stakeholders på marketing i alle markeder og samarbeider med landssjefer og eksterne byråer der selskapet ikke har lokal markedsavdeling.

– Vi er en lean markedsavdeling med få personer. Vi jobber med alle produktene våre ut fra de tre kontorene i Norden. Vi har historisk brukt mye radioreklame og in-store-marketing via bilforhandlerne og -kjeder, men ser nå at SoMe og de øvrige digitale kanalene bare blir viktigere og viktigere for oss. Derfor styrker vi oss og henter denne kompetansen inhouse nå. Vi ønsker å gjøre oss mindre avhengig av eksterne partnere samtidig som vi får bedre kontroll på prosessene, sier Amundsen.

Amundsen har selv mange år i reklamebyrå bak seg fra tiden før hun startet i DEFA og beskriver forskjellen mellom å være med i prosesser fra a til å versus å være en samarbeidspartner for kunder på deler av salgsarbeidet.

– I byrå har man flere kunder og mange prosjekter, og kobles først på et godt stykke ut i verdikjeden. I markedsavdelingen i DEFA er vi involvert i hele prosessen fra ideutvikling til lansering. Vi er med i tverrfaglige produktutviklingsmøter for å gi innspill til kommunikasjonen rundt nye produkter og løsninger. Vi er tett på og en viktig bidragsyter som påvirker veivalg for både markedsføring og salgsprosesser. Jeg trives selv veldig godt med å jobbe i et tverrfaglig miljø hvor jeg kommer tett på utviklingen av morgendagens løsninger og får være med å bidra i et godt miljø bestående av veldig mange flinke mennesker, sier Amundsen.

Selskap i vekst

DEFA er et selskap med vind i seilene. Selskapet vokser og startet nylig en ny produksjonslinje på Nesbyen hvor de har ansatt 60 personer for å møte etterspørselen for ladekabler i det europeiske markedet. For markedsavdelingen sin del skjer det også spennende ting. I løpet av året rulles ny visuell profil og kommunikasjonskonsept som DEFA har utarbeidet i samarbeid med ANTI. Nyansatte som kommer inn i markedsavdelingen nå vil kunne være med og påvirke, og være pådriver i den prosessen.

Amundsen beskriver selskapet som en trygg arbeidsgiver, og sier om seg selv som leder at hun er en som “gir mye frihet under ansvar”. Hos henne er døren alltid åpen, men hun liker å delegere, og verdsetter og forventer ansattes evne til å jobbe selvstendig. Markedsavdelingen har regelmessige statusmøter og jobber tett på tvers av landegrensene

Avslutningsvis legger Amundsen til om selskapet:

– DEFA er en tradisjonsrik bedrift som har hatt evne til å fornye seg i takt med markedet. Hele porteføljen vår er grønn, og vi har en enorm satsning i tiden som kommer for å styrke vår posisjon som en global aktør innen elbillading. Dette er en spennende reise hvor man har mulighet til å være med å forme og bidra, og ikke minst som nyansatt digital markedsfører, fylle en høyt verdsatt kompetanse internt som ingen andre har.

Gyro vant gull med Netflix jobben i gårsdagens HSMAI-prisutdeling i kategorien Årets eventinspirasjon.

Her er teksten fra juryen:
Årets eventinspirasjon er et event der byrå og kunde sammen har hatt mot til å gå nye veier og evnet å snu en utfordrende korona-situasjon til en mulighet gjennom å ta i bruk nye verktøy, tenkt annerledes og laget et event til inspirasjon for andre. 

Gullvinneren er i en særklasse når det gjelder å kvantifisere effekten av eventet. De utviklet digitale løsninger som engasjerte og involverte svært mange mennesker i inn- og utland over lang tid. I tillegg jobbet vinneren kreativt med å lage et stort og spektakulært fysisk event i Oslo, midt under de strengeste corona-restriksjoner, som samtidig kunne oppleves digitalt av fans over hele verden. Mot til å tenke stort, involvering av grafittikunstner, mystiske budskap til kundens fans, et spektakulært show og strålende målbare resultater gjør at gullvinneren er Gyro med lanseringen av Netflix serien Ragnarok2. 

Og i dag slapp sponsor- og eventforeningen nominasjonene for årets prisutdeling der Gyro har klart flest nominasjoner:

Sponsor og eventforeningen- nominasjoner

Administrerende direktør i Gyro, Trine Richardsen sier følgende om de gode nyhetene

– Utrolig gøy for oss i Gyro og kundene våre som er nominert. Vi har virkelig jobbet hardt de siste to årene med å omstille oss, og synes nominasjonene er et godt bevis på det. Her er det mange nye formater, konsepter og løsninger som vi ikke hadde for kun kort tid siden. Alle nominasjonene er stas, men ekstra med 3 nominasjoner i kategorien Digitale events, der vi virkelig har drevet frem innovasjon i bransjen. Vi ser på nominasjonene som en stor seier i seg selv… og spiser kake i lunsjen i dag

Vil du bli en del av Gyro har du muligheten nå! De søker en rådgiver, les mer og søk her 

https://vimeo.com/703271953

Etterspørselen etter mennesker med kompetanse om markedsføring, kommunikasjon, markedsteknologi (MarTech) og ledelse er for øyeblikket svært høy. Det er særlig hos annonsørene at behovet for flere fagfolk er stort, og god økonomi i mediene vil ganske sikkert bidra til økt etterspørsel også fra den bransjen.

Det er med andre ord både behov for mye folk, men også en bredde i hvem som trenger å ansette. Men hva kjennetegner de beste kandidatene?

Perspektiv

I kommunikasjon og markedsføring har spesialfeltene smeltet sammen. Ikke bare mellom tradisjonell reklame, kommunikasjon og markedsføring, men også mellom IT og forretningsutvikling. I mange av våre prosesser er oppgaveløsing et element i finaleprosessen. Vi ser at oppgavene ofte kombinerer analyse, kreativitet og forretningsutvikling, selv om det er en spesialist man vurderer. Man kan trygt si at kandidater som forstår hvilke konsekvenser og effekter ens eget fagområde har for andre fagområder, og omvendt alltid fremstår som mer interessante å ansette. Gode kandidater har perspektiv.

Interesse

Selv i et marked med mange muligheter for deg som kandidat vil du fortsatt “bare” få jobben du fortjener. De aller beste er godt forberedt til jobbintervjuet. De som har satt seg inn i selskapet, bransjen og menneskene de treffer i et jobbintervju har en større mulighet for å bli vurdert som attraktive, enn de som ikke viser den samme interessen. Gode kandidater viser interesse.

Evne til læring

Fagområdene innen kommunikasjon og markedsføring har utviklet seg mye og raskt. For eksempel har de fleste digitale spesialister lite formell bakgrunn som teknologer. Og få IT-ingeniører som jobber med kommunikasjonsløsninger har kommunikasjonsbakgrunn. De har bygget på sin grunnleggende kunnskap gjennom praksis og selvstudier. Det har gjort at de har posisjonert seg som “enhjørninger” som alle jakter på. Mange av våre kunder er villige til å ansette mennesker som kan nok til å starte i jobben så lenge man har tillit til at de vil lære det som trengs for å mestre og utvikle fagområdet i miljøet. Rask læring og vilje til å ta ansvar for egen faglig utvikling kjennetegner kandidater som får tillit av våre oppdragsgivere. Gode kandidater lærer fort.

Evne til endring

 

Mange kandidater har lang fartstid og opparbeidet seg erfaring og kompetanse om kommunikasjon, forretningsutvikling og ledelse. Erfarne kandidater får oftere utfortdret på om de er i stand til å se endringspotensiale. Det ønskes at de er med på å bidra til endring og innovasjon. Mange oppdragsgivere kan ha en tendens til å glemme at endring har vært en del av hverdagen i mange år. Og mange kandidater med lang CV har på sin side en tendens til å snakke for mye om gamle erfaringer. I en bransje hvor endring er konstant er det hva man har gjort og oppnådd den siste tiden som er aller viktigst. Gode kandidater forstår at morgendagen er annerledes og mer interessant enn gårsdagen.

Kompetanse, erfaring og egenskaper

 

Markedsavdelingene, byråene og mediehusene ønsker seg kandidater med en kombinasjon av kompetanse, erfaring og egenskaper. Kompetanse og erfaring er knyttet til formell og uformell kunnskap om fagområdet og prosessene som inngår i stillingen. Er du interessert i digital retail, eller effektmåling, vil du komme langt om du raskt kan lære deg hvilke verktøy og prosesser selve jobben består i. Egenskapene som alle ser etter har vi allerede belyst. Kort forklart er det innsikt og motivasjon som skiller finalekandidatene fra de som “ikke nådde helt opp”.

Avslutningsvis: Det er færre relevante jobber i markedet nå enn for et år siden. Samtidig svarer veldig mange med kompetansen vi snakker om her, at de ikke planlegger å bytte jobb. Det gjør at du som kandidat har gode muligheter dersom du planlegger å finne deg en ny jobb nå. Vårt råd er som følger. Sett deg godt inn i fagområdet eller fagområdene du vil jobbe med, og deretter søke på de stillingene som vekker din interesse.

 

BankID, BankAxept og Vipps har siden 2018 vært en treenighet. Nå skiller de lag og BankID og BankAxept skal ta følge videre, mens Vipps skal stå på egne bein.

Denne artikkelen ble publisert da Teft rekrutterte en ny leder for marked og kommunikasjon til BankID BankAxept våren 2022.

Nå søker BankID og BankAxept AS etter sin nye leder for marked og kommunikasjon, som skal være med å ta de to tjenestene inn i fremtiden og ut på de internasjonale markedet – i en tid som krever handling, digital produktutvikling og god ledelse for at selskapet skal lykkes maksimalt.

– Vi står helt i startgropen av det som er en enorm moderniseringsreise for tjenestene våre. Vi ønsker å bygge videre på vår viktige rolle i Norge og at tjenestene våre skal være sentrale i arbeidet med å digitalisere Europa. Samtidig skal vi fortsette å være Norges mest brukte betalingsmetode, sier Øyvind Brekke, CEO i BankID BankAxept AS

BankID og BankAxept blir ett eget selskap i løpet av våren. Nå starter arbeidet med å bygge og befeste posisjonen som et av Norges ledende teknologiselskaper.

– Vi har en unik posisjon i dag som Norges to mest brukte tjenester, helt uavhengig av bransje. Tjenestene har bidratt til at digitaliseringen av Norge er mye lenger fremme enn i de fleste andre land i Europa. Nå skal vi bygge en enda sterkere intern kultur og et fellesskap som utnytter synergiene mellom BankID og BankAxept enda bedre, fastslår Øyvind.

Avgjørende år for selskapenes fremtid

Utenfor Norges grenser har det åpnet seg et spennende mulighetsrom for BankID. EU ser nemlig til Norden når de nå skal digitalisere resten av Europa. Ifølge direktivet skal alle EU/EØS-innbyggere få en gratis elektronisk ID (eID) utstedt fra staten. Den nasjonale eIDen skal tilbys gjennom en eller flere «digitale lommebøker», eller enklere forklart: apper. Dette betyr at hele EU nå skal få «sin BankID» – dette innebærer en mulighet, men også et behov for rask endring for BankID, både nasjonalt og i hele EU.

– Vi skal gå fra å ha en posisjon i bakgrunnen av folks bevissthet, til å ta en tydelig sluttbruker-posisjon. Vi er godt i gang, og BankID-appen ligger for tiden øverst på listen av mest nedlastede apper, sier Øyvind.

– Når det gjelder BankAxept er den største muligheten fremover at nettbetaling og betaling med mobil i butikk vil ta over for fysisk betaling med plastkort. Vi må lykkes med å ta skrittet inn i de digitale betalingsalternativene, sier han.

Norges mest spennende teknologibedrift

For den nye lederen er dette med andre ord et veldig spennende tidspunkt å komme inn i selskapet på. Ikke bare vil man få være med å bygge en kultur og identitet for to av Norges mest brukte tjenester. Man vil også få være med på å sette føringer for digitaliseringen nasjonalt og internasjonalt, samt bidra til at tjenestene tar en veldig tydelig sluttbrukerposisjon.

– Vi har et enormt sterkt kompetansemiljø og er en av Norges desidert mest spennende teknologibedrifter, og vi ansetter stadig flere utviklere. Kanskje en skjult perle, som får anledning til å utfolde seg enda mer fritt nå som selskapene skilles fra Vipps. Nå får vi anledning til å blomstre på egen hånd, sier Øyvind.

Solide tjenester som fortjener å skinne

Hege Steinsland, teamleder for Marked og kommunikasjon, forteller at selskapene allerede er i gang med arbeidet med å skape en felles identitet.

– BankID og BankAxept er solide og trygge tjenester som er velprøvde i markedet over veldig mange år. Nå skal vi gjennom en stor merkevareprosess og få et felles navn. For den nye lederen som kommer inn vil det være viktig å bidra til å legge en strategi for hvordan vi skal lansere tjenestene våre utenfor Norges grenser samtidig som vi skal jobbe samlet og fortsette veksten i det norske markedet, sier Hege.

Hun mener de to viktigste oppgavene for en ny leder som kommer inn vil være å bygge opp en avdeling og styrke laget. For å lykkes med jobben, er det viktig å bli godt kjent med selskapet og ikke tenke at man skal ha alle svarene fra start.

Utover å bygge en sterk kultur internt, vil den nye lederen få bryne seg på flere interessante utfordringer.

– Begge produktene er spennende fordi man ikke sitter på hele verdikjeden. Det er et komplekst interessentbilde. Så selv om vi er i en førende rolle, bestemmer vi ikke over hele produktet selv. BankAxept og BankID er avhengig av tett samarbeid med banker, kunder, myndigheter, leverandører og øvrige samarbeidspartnere for å lykkes. Produktene blir med andre ord ikke en suksess alene – vi må spille på lag med andre aktører. For den nye lederen for marked og kommunikasjon er det derfor viktig at man er god til å håndtere alle de ulike interessentene på en god måte, forklarer Hege.

Øyvind ønsker seg en leder som kan være en av hans viktige strategiske rådgivere, samtidig som lederen skal lede arbeidet i avdelingen. En stødig fagperson som kan jobbe proaktivt med kommunikasjon internt og eksternt, i et svært komplekst interessentlandskap.

– Som de to mest brukte tjenestene her til lands, uavhengig av bransje, jobber vi med en stor bredde av målgrupper. Vår nye leder for marked og kommunikasjon skal lede oss gjennom en transformasjon av merkevare, identitet, kommunikasjon og marketing. Du bør ha erfaring med både sluttkunder og bedriftskunder, gjerne ha litt fart og være litt utålmodig som type, samtidig som du er ydmyk med tanke på den tunge fagkompetansen de andre i selskapet sitter med, avslutter Øyvind.