INDEX
Norges mest brukte tjenester skal bli enda mer moderne – og vil ta en rolle i digitaliseringen av Europa
BankID, BankAxept og Vipps har siden 2018 vært en treenighet. Nå skiller de lag og BankID og BankAxept skal ta følge videre, mens Vipps skal stå på egne bein.
Denne artikkelen ble publisert da Teft rekrutterte en ny leder for marked og kommunikasjon til BankID BankAxept våren 2022.
Nå søker BankID og BankAxept AS etter sin nye leder for marked og kommunikasjon, som skal være med å ta de to tjenestene inn i fremtiden og ut på de internasjonale markedet – i en tid som krever handling, digital produktutvikling og god ledelse for at selskapet skal lykkes maksimalt.
– Vi står helt i startgropen av det som er en enorm moderniseringsreise for tjenestene våre. Vi ønsker å bygge videre på vår viktige rolle i Norge og at tjenestene våre skal være sentrale i arbeidet med å digitalisere Europa. Samtidig skal vi fortsette å være Norges mest brukte betalingsmetode, sier Øyvind Brekke, CEO i BankID BankAxept AS
BankID og BankAxept blir ett eget selskap i løpet av våren. Nå starter arbeidet med å bygge og befeste posisjonen som et av Norges ledende teknologiselskaper.
– Vi har en unik posisjon i dag som Norges to mest brukte tjenester, helt uavhengig av bransje. Tjenestene har bidratt til at digitaliseringen av Norge er mye lenger fremme enn i de fleste andre land i Europa. Nå skal vi bygge en enda sterkere intern kultur og et fellesskap som utnytter synergiene mellom BankID og BankAxept enda bedre, fastslår Øyvind.
Øyvind Brekke
Avgjørende år for selskapenes fremtid
Utenfor Norges grenser har det åpnet seg et spennende mulighetsrom for BankID. EU ser nemlig til Norden når de nå skal digitalisere resten av Europa. Ifølge direktivet skal alle EU/EØS-innbyggere få en gratis elektronisk ID (eID) utstedt fra staten. Den nasjonale eIDen skal tilbys gjennom en eller flere «digitale lommebøker», eller enklere forklart: apper. Dette betyr at hele EU nå skal få «sin BankID» – dette innebærer en mulighet, men også et behov for rask endring for BankID, både nasjonalt og i hele EU.
– Vi skal gå fra å ha en posisjon i bakgrunnen av folks bevissthet, til å ta en tydelig sluttbruker-posisjon. Vi er godt i gang, og BankID-appen ligger for tiden øverst på listen av mest nedlastede apper, sier Øyvind.
– Når det gjelder BankAxept er den største muligheten fremover at nettbetaling og betaling med mobil i butikk vil ta over for fysisk betaling med plastkort. Vi må lykkes med å ta skrittet inn i de digitale betalingsalternativene, sier han.
Norges mest spennende teknologibedrift
For den nye lederen er dette med andre ord et veldig spennende tidspunkt å komme inn i selskapet på. Ikke bare vil man få være med å bygge en kultur og identitet for to av Norges mest brukte tjenester. Man vil også få være med på å sette føringer for digitaliseringen nasjonalt og internasjonalt, samt bidra til at tjenestene tar en veldig tydelig sluttbrukerposisjon.
– Vi har et enormt sterkt kompetansemiljø og er en av Norges desidert mest spennende teknologibedrifter, og vi ansetter stadig flere utviklere. Kanskje en skjult perle, som får anledning til å utfolde seg enda mer fritt nå som selskapene skilles fra Vipps. Nå får vi anledning til å blomstre på egen hånd, sier Øyvind.
Solide tjenester som fortjener å skinne
Hege Steinsland, teamleder for Marked og kommunikasjon, forteller at selskapene allerede er i gang med arbeidet med å skape en felles identitet.
– BankID og BankAxept er solide og trygge tjenester som er velprøvde i markedet over veldig mange år. Nå skal vi gjennom en stor merkevareprosess og få et felles navn. For den nye lederen som kommer inn vil det være viktig å bidra til å legge en strategi for hvordan vi skal lansere tjenestene våre utenfor Norges grenser samtidig som vi skal jobbe samlet og fortsette veksten i det norske markedet, sier Hege.
Hege Steinsland
Hun mener de to viktigste oppgavene for en ny leder som kommer inn vil være å bygge opp en avdeling og styrke laget. For å lykkes med jobben, er det viktig å bli godt kjent med selskapet og ikke tenke at man skal ha alle svarene fra start.
Utover å bygge en sterk kultur internt, vil den nye lederen få bryne seg på flere interessante utfordringer.
– Begge produktene er spennende fordi man ikke sitter på hele verdikjeden. Det er et komplekst interessentbilde. Så selv om vi er i en førende rolle, bestemmer vi ikke over hele produktet selv. BankAxept og BankID er avhengig av tett samarbeid med banker, kunder, myndigheter, leverandører og øvrige samarbeidspartnere for å lykkes. Produktene blir med andre ord ikke en suksess alene – vi må spille på lag med andre aktører. For den nye lederen for marked og kommunikasjon er det derfor viktig at man er god til å håndtere alle de ulike interessentene på en god måte, forklarer Hege.
Øyvind ønsker seg en leder som kan være en av hans viktige strategiske rådgivere, samtidig som lederen skal lede arbeidet i avdelingen. En stødig fagperson som kan jobbe proaktivt med kommunikasjon internt og eksternt, i et svært komplekst interessentlandskap.
– Som de to mest brukte tjenestene her til lands, uavhengig av bransje, jobber vi med en stor bredde av målgrupper. Vår nye leder for marked og kommunikasjon skal lede oss gjennom en transformasjon av merkevare, identitet, kommunikasjon og marketing. Du bør ha erfaring med både sluttkunder og bedriftskunder, gjerne ha litt fart og være litt utålmodig som type, samtidig som du er ydmyk med tanke på den tunge fagkompetansen de andre i selskapet sitter med, avslutter Øyvind.
Status våren 2022
Vinteren 2022 vil huskes av mange årsaker, dessverre ikke alle like positive. Men om vi skal se på hva som har hatt innvirkning på kommunikasjonsnæringen er det nok den foreløpige slutten på begrensningene i forbindelse med pandemien som har gjort størst inntrykk. Norges næringsliv og forbrukere stiller til start i andre kvartal med en sterkere økonomi enn noen gang. Selv om det er gode nyheter, er både rentehevninger og økte priser på en rekke råvarer en utfordring som skal takles i tiden fremover.
Vekst i etterspørselen
Vi har tidligere pekt på stadig økende optimisme og vekst i sysselsettingen hos både annonsører og byråer siden vinteren 2021. Vi opplever at hovedvekten av rekrutteringer frem til høsten 2021 var knyttet til utvikling av prosesser og forretning, i kjølvannet av digitaliseringen av retail og tjenester. Etterspørselen de siste månedene har økt for kompetanse innen merkevare, kreativitet og generell lederkompetanse. Summen er at etterspørselen etter mennesker med kompetanse om alle former for kommunikasjon og markedsføring har økt ytterligere i løpet av vinteren 2022. (Les mer om hva som kjennetegner attraktive kandidater akkurat nå.) Som en direkte konsekvens av økt etterspørsel har Teft doblet ansatte mellom mars 2021 og mars 2022. Bli kjent med Anne Røkenes, Halldor Skard Jr., Marte Askeland, Julie Kathrine Andresen, Pia Kind som alle har startet hos oss i løpet av vinteren.
Økt mobilitet?
I oktober 2021 deltok over 1400 spesialister og ledere i kommunikasjonsnæringen i Bransjeundersøkelsen les om Bransjeundersøkelsen her. 30 prosent svarte at det var stor sannsynlighet for at de ville bytte jobb det kommende året. Det er marginalt lavere enn tidligere år, og det fikk oss på slutten av 2021 til å tenke at mobiliteten i arbeidsmarkedet ville være lav det kommende året. Allikevel kan det se ut til at utbudet av muligheter for folk i vår bransje har påvirket stabiliteten. Til tross for mange stillinger opplever vi i Teft at antallet kvalifiserte kandidater i mange prosesser er godt. Vi ser tydelig at en bevisst kommunikasjonsstrategi og tilpasset dialog med et godt definert målgruppe gir resultater. Men markedsføring og kommunikasjon må tilpasses og optimaliseres fortløpende. Det som ga akseptable resultater høsten 2021 kan vise seg å være bortkastede penger våren 2022 når det kommer til annonsering knyttet til utlysningene. Likevel viser våre analyser at betalt annonsering fortsatt er helt avgjørende for å oppnå resultater.
Mange kandidater glipper
Selv om man lykkes med å stable et godt kandidatutvalg på bena, er utfordringen at kandidater ofte er i flere prosesser. I løpet av vinteren har vi langt oftere enn tidligere opplevd at motiverte kandidater har trukket seg i løpet av siste fase i prosessen. De fleste kandidater er i flere prosesser, og kompetanse er mer verdsatt enn noen gang tidligere. Derfor er vårt råd til våre kunder å være mer effektive i prosessen, og vise aktivt at de investerer i både prosessen og kandidatene. Les: Hvor lang tid tar det å rekruttere en spesialist?
Hva med sommeren?
Som tidligere nevnt virker det til at mobiliteten blant folk i kommunikasjonsnæringen er høyere enn tidligere. At flere bytter jobb betyr at etterspørselen etter kompetanse holder seg høy så lenge det totale bemanningsbehovet for bransjen ikke dekkes. I skrivende stund er det nesten 40 000 ledige stillinger på FINN, og arbeidsledigheten i Norge har ikke vært lavere enn siden før finanskrisen i 2008. Det betyr at kampen om både kvalifisert og ukvalifisert arbeidskraft er tøff. Spørsmålet er om kommunikasjonsnæringen fremstår som attraktiv nok for studenter og unge arbeidstakere sammenliknet med andre bransjer og næringer? Vi i Teft mener jo at den er det. Men det er et behov for at kreative, strategiske og analytiske miljøer eksponerer karrieremuligheter og bransjetilhørighet ovenfor både studenter og arbeidstakere med forutsetninger for å bidra i kommunikasjonsnæringen. Uten påfyll av flere mennesker vil presset i arbeidsmarkedet vedvare i overskuelig fremtid.
EY satser på tjenestedesign
I 2020 fusjonerte Doberman, som i mange år har vært et av de mest innflytelsesrike svenske firmaene for design og innovasjon, med konsulentselskapet Ernst & Young. Veldig forenklet står Doberman for innovasjon, og EY for transformasjon i form av strategi og implementering. Etter fusjonen bestemte Doberman seg for å satse og ekspandere nordisk, og åpnet i den forbindelse eget Oslo-kontor.
I 2021 åpnet Oslo-kontoret under Behnam Farazollahis ledelse. Da det ble kjent at han hadde landet rollen uttalte han følgende til bransjenettstedet Kampanje.com:
– Jeg mener det er et gap mellom innovasjon, merkevare og produktdesign i Norge, og det er ingen som er bedre egnet til å bygge bro over dette gapet enn EY Doberman.
I gang med rekruttering
Nå har Farazollahi fått ansvaret for å rekruttere nye tjenestedesignere til selskapet. Disse skal ansettes og sitte hos EY men vil kunne samarbeide med Doberman i prosjekter. Les om stillingen og søk her.
Vi spør Farazollahi hva de viktigste faktorene som gjør rollen som tjenestedesigner i EY Doberman attraktiv.
Behnam Farazollahi er leder for EY Doberman Norge.
– Det vil jeg tro er at selskapet har stor innflytelse, at vi jobber med verdiskaping, og at vi jobber med mange store kunder på veldig meningsfulle oppdrag. Utover dette så er det stort fokus på læring og utvikling internt. Og selv om disse folka hentes inn til nye roller hos oss, er det allerede stor forståelse for faget og etterspørsel etter denne spisskompetansen internt. Generelt er det mange i EY som er kurset i design thinking og tjenestedesign. Tjenestedesign-teamet vil jobbe tett med faggruppen Business Design, i Business Transformation-avdelingen som ledes av Dag Flatebø i EY, og dette er et godt forankret satsningsområde, forteller Farazollahi.
Verdiskapning
På kundelisten til EY Doberman står blant andre H&M, Remarkable, IKEA, Volvo, Oslo Kommune, Innovasjon Norge og Statkraft. Med disse får man bidra inn i transformasjonsprosesser med høy grad av samfunnspåvirkning og verdiskapning. Farazollahi sier det er et økende behov for tjenestedesign i prosjekter mot offentlig sektor.
EY teller om lag 280.000 ansatte på verdensbasis og har et stort nettverk innen ulike fagretninger. Som nyansatt tjenestedesigner i Oslo, vil disse spesialistene ha et stort fagnettverk av andre tjenestedesignere i Europa, som en del av nettverket som jobber for EY internasjonalt. Og som allerede nevnt er EY rutinerte når det kommer til å tilby de ansatte kompetanseheving gjennom gode læringsinitiativer.
– Det interessante med ekteskapet mellom EY og Doberman er at de opprinnelig er to veldig forskjellige miljøer med ulike fokusområder. I grensesnittet hvor innovasjon møter transformasjon, hvor også tjenestedesign vil befinne seg, øker spennvidden og mulighetene. En tjenestedesigner vil gjøre seg kjent med strategien og hvor oppdragsgiverne vil, og få en reell påvirkning og innvirkning som er unik. Det er interessant å se hva man kan få til ut ifra dette, sier Farazollahi.
Godt arbeidsmiljø
Det råder liten tvil om at EY er godt posisjonert og et selskap, som åpner mange dører, og som kommer tett på organisasjonene de har på kundelisten. Her kommer man til et kommersielt miljø som også jobber med verdiskapning i stor skala. I Business Transformation-avdelingen finner man et relativt ungt miljø med en snittalder på mellom 25 og 35 år. I dag sitter Business Transformation-teamet i Bjørvika på EY sitt hovedkontor, men i løpet av 2023 flytter de til helt nye lokaler på Stortorvet, midt i Oslo sentrum.
– Som ny inn vil du møte et forstående miljø med mennesker du kan samarbeide med. Det er også fokus på det sosiale, og de har vært flinke til å bygge et godt miljø i avdelingen. Jeg tror nysgjerrighet, og et ønske og en ambisjon om å kunne utnytte sitt fulle potensial, som et viktig ledd i en større verdikjede, er faktorer som er viktig for å lykkes i rollen. At man vil noe med det man gjør, at man tør å vise seg frem og lage noe som utgjør en forskjell er verdifullt, avslutter Farazollahi.
Fremtidens utendørsreklame er her
JCDecaux er verdens største utendørsreklameselskap. De tilbyr både klassisk- og digital utendørsreklame som hver eneste dag kommuniserer svært effektivt med en stor andel av Norges befolkning.
I siste halvår av 2021 ble programmatisk utendørsreklame lansert på det norske markedet med stor suksess, og nå er de på jakt etter en dyktig selger til sitt salgsteam.
-Digital utendørsreklame er den nest raskest voksende mediekanalen i verden akkurat nå. Vi er med andre ord en veldig ettertraktet kanal. Programmatisk utendørsreklame er det største satsingsområdet til utendørsbransjen. Det er helt nytt i Norge, men kommer til å bli en viktig og stor del av markedet de kommende årene, sier Marius Valle, Director Programmatic Trading / Deputy Sales Director i JCDecaux.
Marius Valle
Stor interesse blant norske kunder
JCDecaux er det eneste selskapet som tilbyr programmatisk salg av utendørsreklame i det norske markedet.
-Programmatisk utendørsreklame generelt er ganske nytt. Det har eksistert i rundt fem år. JCDecaux er etablert i 15 land med det programmatiske tilbudet nå og er verdensledende på dette området, forklarer Marius.
JCDecaux opplever allerede stor interesse for produktet på det norske markedet, kun noen måneder etter lansering.
-Dette er noe alle vil ha. Det vil ta litt tid før det utgjør en vesentlig del av omsetningen, men området er i kraftig vekst. Vi ser at programmatisk står for over en tredjedel av den digitale omsetningen til utendørsselskaper i enkelte etablerte europeiske markeder. I Norge er over halvparten av omsetningen av utendørsreklame digital nå og vi forventer at programmatisk annonsering om kort tid vil stå for en tredjedel av omsetningen også her, sier Marius.
LES OGSÅ: JCDecaux prioriterer onboarding: – Aldri før har jeg fått så god opplæring
Plattform med nye muligheter
JCDecaux skal nå ansette en ny selger til teamet som jobber med programmatisk annonsering. De ønsker å henvende seg til kunder som ikke har kjøpt utendørsreklame før, men som kjøper digital reklame programmatisk, og som nå ser at de har mulighet til å utvide/forsterke kjøpet sitt med utendørsreklame.
-Programmatisk utendørsreklame gjør at annonsørene kan kjøpe mer målrettet og tilpasset annonsering utendørs. Det gir jo en hel rekke nye muligheter for annonsørene, og det krever en litt annen type salg. Det hadde vært fint å få inn en person som er litt kjent med digitale annonseringsplattformer fra før, men det er ikke et absolutt krav. Vår nye selger skal jobbe med å få inn nye annonsører som ikke har kjøpt så mye utendørs før, samtidig som man henvender seg til eksisterende kunder så de kan kjøpe annonsering på en ny måte. For sistnevnte vil det være e interessant å kunne kombinere dette med ulike data som man sitter på i for eksempel en kjøpsplattform, forklarer Marius.
Lagspiller med teft
Er du en selger med interesse for digital annonsering som motiveres av tydelige mål, et godt internt miljø med fokus på lagånd og som er glad i å bygge relasjoner? Da vil dette være en spennende mulighet for deg.
– Vi er kjent for å ha et inkluderende miljø uten spisse albuer og vi jobber sammen mot felles mål. Her vil du få jobbe bredt i markedet med mange ulike annonsører og byråer, med et produkt i sterk vekst, avslutter Marius.
Et «in-house byrå» i vekst
Markeds og kommunikasjonsavdelingen i BDO Norge har vokst, og mer enn doblet seg i antall ansatte, de siste fem årene. Nå teller de 17 personer, og har utviklet selskapets merkevareplattform og en egen nasjonal kommunikasjonsstrategi, i tråd med overordnet forretningsstrategi.
– Det er spennende å bygge videre på et så solid fundament, og være en del av noe som man nesten kan kalle et in-house byrå der vi kun jobber med å utvikle vår merkevare, sier Kjersti Svang Olsen, fungerende Markedsdirektør i BDO.
Her er stillingene som er ledige hos BDO nå: senior kommunikasjonsrådgiver, videoprodusent og grafisk designer
Ove Forseth er Brand Manager og begynte i BDO august 2021.
– Jeg fikk et gjennomgående godt inntrykk av både kollegaer, det faglige miljøet og ikke minst veldig interessante arbeidsoppgaver og ansvar. Så for meg ble det en enkel sak å velge BDO, forteller han engasjert.
Profesjonaliseringen av markeds- og kommunikasjonsarbeidet har pågått en god stund. I dag har prioriteringene og oppgavene som utføres både føring og en rød tråd, noe som gjør det lettere å treffe med kommunikasjonsarbeidet.
– Det gjør jobben morsommere. Det satses på markeds- og kommunikasjonsfaget hos BDO, og det gir et takknemlig utgangspunkt for arbeidet og oss som jobber i avdelingen. Vår hjelp er ettertraktet og verdsatt internt. Ulike avdelinger fra hele organisasjonen ønsker oss inn for å bidra i deres prosesser, så vi har fullt opp med rådgivning, strategiarbeid, innholdsproduksjon, film og grafisk utforming, både internt og mot eksterne målgrupper, fortsetter Forseth.
Reisen han skildrer har bydd på positive endringer hvor avdelingen nå har et godt overblikk og kobles på prosesser tidlig.
– Begynner du som ny i denne avdelingen nå vil jeg ikke si at du kommer til fullt dekket bord, men til en avdeling som spiller en viktig rolle og setter tydelige spor. Du får være med på å påvirke og utforme prosessene og leveransene underveis.
Til tross for at BDO er et globalt selskap med kontorer verden over, har arbeidshverdagen for de ansatte i Norge en lokal selvstendighet. I markeds- og kommunikasjonsavdelingen drar de nytte av å ha et stort nettverk i ryggen, samtidig er det fullt fokus nasjonalt for å oppnå egen, lokalt forankret identitet, og ikke minst best mulig resultater.
Avdelingen leverer tjenester til organisasjonens nettsider, intranett og sosiale kanaler, på bakgrunn av grundig innsiktsarbeid. I tillegg fungerer avdelingen som sparringspartner for ledelsen og som en rådgivende part i internt kommunikasjonsarbeid, så vel som ut mot presse, samt øvrige 1800 medarbeidere i BDO Norge.
Markeds- og kommunikasjonsavdelingen er i dag delt inn i tre fagavdelinger: en for Merkevare og kommunikasjon, en for Innhold og en for MarTech. I ulike prosjekter jobber man på tvers etter behov. Kjersti Svang Olsen beskriver at alle i avdelingen har eierskap for sitt fagfelt og kompetanse, men at de hele tiden trekker på hverandre for å levere best mulig.
– For å lykkes her må du like å bli kjent med mennesker. Prosjektene er varierte, og man blir aldri utlært. Vi har et veldig hyggelig miljø i avdelingen med stort engasjement for faget. BDO er en organisasjon med fokus på trivsel og sosialt miljø, så her skorter det ikke på ulike initiativer og tilbud om å være med på alt fra trening, samlinger, hytteturer eller sosiale arrangementer. Avdelingen har også egne initiativer som vår egen sosialkomite står for.
En blid og engasjert gjeng i Markeds- og kommunikasjonsavdelingen i BDO.
To på tampen:
Brit Ingvild Holmem er kommunikasjonsrådgiver og begynte i BDO i januar 2022.
«Jeg hadde egentlig ikke tenkt å skifte jobb, men muligheten til å komme inn i et bredt, tverrfaglig og dyktig kommunikasjonsmiljø i et selskap som satser i hele Norge ble for fristende.»
Ingrid Røeggen er leder for MarTech og begynt i BDO i februar 2020.
«Jeg ønsket rett og slett å bli med på den spennende digitale reisen som BDO var i gang med. Og jeg har ikke angret et sekund siden jeg startet, til tross for mye hjemmekontor i perioder. Spennende prosjekter og veldig hyggelige kollegaer gjør arbeidsdagen i BDO til en glede.»
Espira satser på digitalt innhold: – Målet er å informere og inspirere
I dag starter flertallet av norske barn i barnehage når de er rundt ett år, og de aller fleste tilbringer store deler av hverdagen der helt frem til de starter på skolen som 5-6 åringer. Barnehagenes tilbud er med andre ord viktigere nå enn noen gang tidligere – noe Espira Kunnskapsbarnehagen tar på alvor.
– Betydningen av trygge kvalitetsbarnehager vokser. En god start varer hele livet. En dårlig start er vanskelig å reparere senere. Å tilby barn trygge omgivelser og et godt pedagogisk tilbud helt fra ett-åringene starter i barnehagen er selvfølgelig veldig viktig for oss, fastslår Marit Lambrechts, administrerende direktør i Espira Kunnskapsbarnehage.
Skaper et eget innholdsunivers
Espira Kunnskapsbarnehagen tar valg basert på forskning. Felles satningsområder for alle våre barnehager er språk, realfag og bevegelse, inkludert kosthold. Espira er opptatt av at foreldrene skal få god informasjon om barnas hverdag i barnehagen, og har blant annet en egen app der foreldrene kan følge barnas dager, få viktig informasjon og kommunisere med de ansatte. Espira jobber med datadreven utvikling, blant annet med utgangspunkt i foreldreundersøkelser, ansattundersøkelser og kvalitetsvurderinger.
-Verden har blitt mer digital, og vi ser derfor nå et behov for å styrke oss ytterligere på dette området. Derfor skal vi nå ansette en digital innholds- og markedsansvarlig som skal sette retning for vår digitale tilstedeværelse og hjelpe oss med å gi god og nyttig informasjon, både til de som allerede har barn i barnehagene våre, til barnehagens fremtidige foreldre og til omverdenen forøvrig, forklarer Marit.
Marit Lambrechts, administrerende direktør i Espira
Espira består i dag av 107 barnehager med til sammen 10 000 barn, fordelt over hele Norge. På Skøyen sitter administrasjonen, en gjeng på rundt 20 personer. Markedsføring har så langt vært et lite prioritert fagområde. De digitale kanalene er på plass og i bruk, men nå ønsker de seg en tydeligere strategi, nye mål og jevnlig oppfølging av innholdet.
-Da jeg startet ble jeg veldig imponert over alt som var på plass med tanke på faglig kvalitet og fokus på utvikling. Vi har utrolig mange kompetente og faglige dyktige ansatte, og det ligger et enormt potensial for å synliggjøre enda mer av det gode pedagogiske arbeidet Nå ser vi etter en person som kan foredle innholdet og distribuere dette på en god måte i våre digitale kanaler, sier Marit.
Digitalt innhold = engasjement
Thomas Myra startet som strategidirektør i Espira tidligere i år. Han deler Marits syn på at selskapet har et stort uutnyttet potensial i å dele godt innhold og skape engasjement gjennom sine digitale kanaler. Fremtidens barnehageforeldre
finner mesteparten av sin informasjon digitalt, og det krever selvsagt at Espira utvikler seg i tråd med dette.
Thomas Myra, strategisk direktør i Espira
Ved siden av å jobbe med utvikling og strategi, har Thomas de siste månedene jobbet mye med profileringen av selskapet. Han var blant annet med da Espira, i samarbeid med sitt reklamebyrå, lagde en videoserie som ble publisert på barnehagenes sosiale medier i forbindelse med barnehagevalg i fjor.
– Serien ved navn “Undercover MOM” var veldig vellykket og førte til at vi doblet trafikken til nettsidene våre sammenlignet med året før. Den har definitivt skapt engasjement i målgruppen vår, noe som også bekrefter at vi har mye å vinne på å satse videre på å formidle godt innhold i våre kanaler, sier Thomas.
Fokus på verdier, mennesker, miljø og samfunn
I tillegg til å jobbe med å skape gode og trygge barnehager, er Espira et selskap som tar sitt samfunnsansvar på alvor. Dette handler om å ha fokus på hvordan verdier skapes, og hvordan bedriften påvirker mennesker, miljø og samfunn. Espira er derfor en av hovedsamarbeidspartnerne til SOS-barnebyer, hvor de drifter en barnehage for 140 barn i Zimbabwe.
-Stort sett alle Espiras barnehager er med på å samle inn penger til dette prosjektet gjennom konserter, loddsalg, utstilling og salg av bilder som barna har laget og andre kreative tiltak. Sentralt har vi utviklet støttemateriell til barnehagene om prosjektet, slik at dette arbeidet blir en integrert del av det pedagogiske arbeidet i våre barnehager, forklarer Marit.
Både Marit og Thomas beskriver miljøet i Espira som kunnskapsrikt og motiverende. Her jobber det mennesker som brenner for å gjøre hverdagen til barn i Norge bedre, samtidig som foreldrene også skal følges opp på en god måte. Dette er definitivt en arbeidsplass med mening.
– Alle som jobber her er gjennomsyret av et “why” – vi ønsker å bidra med noe som er bra og som gjør en forskjell i barn og foreldres liv. Sektoren vi jobber innen er kunnskapsrik,. Som fremtidens barnehage skal vi ligge et skritt foran og lede an i utviklingen av vår bransje. Dette er et veldig spennende tidspunkt å komme inn i selskapet på, fastslår Marit.
Espira
Sentral rolle i selskapet
For å lykkes med sin nye ambisjon om å gjøre Espira.no til et dynamisk, innholdsdrevet nettsted som foreldre kan se til for inspirasjon, tips og oppdateringer om barnehageliv, har de nå valgt å styrke selskapets satsing på markedsføring og digitalt innhold ved å rekruttere en digital markedsansvarlig. Utvikling av nye digitale tjenester som vil gjøre hverdagen enklere og tryggere for barnefamilier står også på agendaen for årene som kommer.
– Vi er inne i en veldig spennende fase der vi skal sette retning og satse på digital kommunikasjon. Mye er på plass, men vi mangler denne ressursen. Personen som kommer inn nå vil få sette retningen for vår digitale tilstedeværelse og få forme Espiras kommunikasjon i årene som kommer. Dette er en rolle man i stor grad vil kunne forme selv. Ambisjonene og viljen til å satse ligger klare, forklarer Thomas.
Hovedoppgavene til den nye rollen vil være å bidra til å legge en ny strategi for kommunikasjon og markedsføring, og følge opp denne i selskapets digitale kanaler.
– Dette er en veldig spennende mulighet for en som ønsker å få en viktig rolle i et tradisjonell sektor som nå velger å satse på moderne løsninger, avslutter Thomas
https://vimeo.com/687978000
Spond satser mot internasjonale markeder
Har du spilt fotball, håndball eller vært en del av et lag noen gang? Husker du han frivillige treneren som ga jernet for dere barna? Som organiserte hundrevis av treninger og kamper, tørket tårer og spanderte is etter den vanvittige borteseieren?
Spond er et markedsledende norsk teknologiselskap som hjelper frivillige trenere og gruppeledere med å spare tid gjennom effektiv organisering av lag og grupper. Appen gjør det i tillegg enkelt for foreldre å ha oversikt over barnas aktivitet samtidig som deltakerne selv får full oversikt.
Spond søker:
Spond søker Growth Marketing Director
Spond søker Strategy & Business Developer
-Vår visjon er å sikre bærekraft i frivilligheten og at alle skal kunne delta i aktivitet. Aldri før har det vært viktigere å tilhøre, delta og få være fysisk aktiv. Spond har som mål å fjerne alle barrierer ved deltakelse og gjøre det enkelt å si ja – både for frivillige trenere, foreldre og deltakere. Det er så utrolig mye glede knyttet til sport og aktivitet, men det krever også utrolig mye å ta ansvar for et lag eller en gruppes aktiviteter administrativt. Vi hjelper deg med det som er vrient og tidkrevende, så du kan fokusere på det som er gøy, forklarer Trine Falnes, administrerende direktør i Spond.
Trine Falnes, administrerende direktør i Spond
Spond ble grunnlagt av Per-Otto Wold, og appen lansert i 2016. Selskapet er nå godt etablert i Norge. For tre år siden startet Trine som CEO i selskapet og hun har store ambisjoner for de neste årene.
-Vi har lagt ut på en storslagen vekstreise, der målet er å bli en internasjonal superstjerne, fastslår Trine.
Den norske gründerbedriften ser derfor etter to dyktige ressurser til nøkkelroller som vil være sentrale på selskapets videre satsing; en Growth Marketing Manager og en Strategy & Business Developer. (sette inn linker)
Internasjonalt miljø
På Oslo-kontoret jobber det i dag rundt 30 medarbeidere, med et bredt spenn i nasjonaliteter.
-Vi har alltid vært bevisst på at vi ønsker å skape et internasjonalt arbeidsmiljø. I Oslo har vi folk fra Tyskland, England, Australia og Sverige. Vi har et faglig kompetent, teknologisk og intelligent miljø, sier Trine.
Spond tilbyr sine ansatte en fleksibel arbeidshverdag, gode forsikring- og pensjonsordninger, days off-stipend, lunsjordning og en uke jobbing fra UK i året.
-Felles for alle som jobber hos oss er at vi er opptatt av problemløsning. Du må like tetris fremfor Flipper. Like å bygge lego. Arbeidshverdagen består i å løse nye problemstillinger og svare på nye behov. Vi drives av kunnskapen og tilbakemeldingene vi får fra brukerne våre, forklarer Trine.
Hvilke egenskaper er viktige for dere når dere ansetter?
– Hos oss er det kort prosess fra å artikulere noe til å faktisk gjøre det. Det er viktig at du har evnen til å sette prosjekter ut i verden, samt at du har en forståelse for bransjen vi opererer innen. Kanskje du var engasjert i en sportsklubb da du var yngre?, sier Trine.
Oslo-gjengen i Spond på en kickoff tidligere i år
Spennende år fremover
Nylig sikret oppkjøpsfondet Verdane seg 20 prosent av aksjene i Spond, og verdsettelsen av er appen er doblet i løpet av et år. Optimismen for fremtiden er stor, og Trine ser frem til å få to nye og viktige kollegaer på plass.
I rollen som Strategy & Business Developer vil et av dine viktigste ansvarsområder være å lede og implementere strategiske og operasjonelle tverrfaglige prosjekter. Du skal opptre som en sparringspartner når strategiske oppgaver settes i gang av ledelsen og styret. Du vil jobbe med å optimalisere eksisterende business-modeller, og med å identifisere nye mulighetsrom i samarbeid med de forskjellige teamene.
I rollen som Growth Marketing Manager vil du få overordnet ansvar for vår markedsføringsstrategi. Du vil jobbe med å finne riktige kanaler og strategier for å øke brukervekst, aktivering og inntekt. Du vil eie markedsføringsstrategien på tvers av alle kanaler og sette opp kampanjer, drive engasjement og med å øke konverteringsfrekvensen for våre produkter og funksjoner.
-Disse to rollene vil være sentrale i vår videre vekst, og vi gleder oss til å få på plass disse nøkkelrollene. Ikke nøl med å ta kontakt med Teft dersom du er nysgjerrig på å jobbe i Spond, avslutter Trine.
Get Inspired opplever eksplosiv vekst – kåret til årets nettbutikk for tredje år på rad
Den norske bedriften har hatt en eventyrlig reise helt siden Get Inspired ble grunnlagt i en Oslo-leilighet i 2009. I fjor omsatte selskapet for svimlende en halv milliard kroner og nå dobles antall ansatte i markedsavdelingen.
Selskapet ble grunnlagt av Silje Landevåg i 2009, som startet med salg av hjemmetrening på dvd, sendt til kunder via postordre. I 2011 ble Get Inspired en nettbutikk og lillebror Sindre kom inn som daglig leder i selskapet. Siden den gang har selskapet vokst i et forrykende tempo.
Get Inspired ansetter:
Sindre Landevåg, Get Inspired
I 2015 flyttet de til nye og større lokaler. Selskapet investerte i ERP-system, lokasjonsbasert lager og en organisasjon med ulike avdelinger. Dette var de første investeringene Get Inspired gjorde og det opplevdes som en stor risiko å skulle binde opp flere kostnader.
I 2017 ble Salvesen & Thams med på eiersiden, med en eierandel på 20 %. Samme år flyttet selskapet til nye lokaler og investerte i et automatisert robotlager, AutoStore. Det ble etablert et profesjonelt styre og selskapet fokuserte mye på langsiktig strategi for å fortsette veksten. Dette ble starten på en omfattende profesjonalisering av selskapet, med spesielt fokus på å bygge en robust organisasjon og tilhørende strategier for alle forretningsområder. Fra 2017 til 2020 økte Get Inspired omsetningen fra 160 M til 400 M.
I 2020 fortsatte Salvesen & Thams sin investering i Get Inspired og ble majoritetseier med 52,5% av selskapets aksjer. Gründer Silje Landevåg solgte seg ned og ønsket å fokusere på egne investeringer. Hun avsluttet sin operasjonelle rolle i selskapet, men er fortsatt med som ambassadør.
I dag er Get Inspired et svært veldrevet og profesjonelt selskap med god kontroll på data, interne prosesser, logistikk og strategi. Bedriften er en attraktiv arbeidsgiver som fokuserer på utvikling og karrieremuligheter for hver enkelt. Eierne fortsetter å investere i selskapet for å tilrettelegge for videre vekst, og bedriften har aldri hatt så mange vekstmuligheter som i dag. Høsten 2022 lanseres Get Inspired Man, som blir den første nettbutikken i sitt slag rettet mot menn.
-Vi hadde aldri drømt om at Get Inspired skulle omsette for 500M og være blant eliten av nettbutikkene i Norge. Heldigvis er vi fortsatt sulten på vekst og videreutvikling, og vi har også ambisiøse eiere som tilrettelegger for videre vekst. Akkurat nå har vi flere vekstmuligheter enn det vi klarer å ta fatt på. Vi tror at Get Inspired skal fortsette sin vekst og at vi kan ta selskapet mye lengre, fastslår Sindre Landevåg.
For noen måneder siden ble Get Inspired kåret til Årets Nettbutikk for tredje gang, kåret av en jury bestående av de fremste ekspertene på netthandel i Norge.
-Det er en utrolig stor anerkjennelse for oss å vinne denne prisen. Konkurransen på netthandel i Norge er ekstrem og vi konkurrerer med både nasjonale og internasjonale aktører. Det er en profesjonell uavhengig jury med netthandels-eksperter som vurderer alle ledd i kundereisen. Dette er tredje gang vi vinner denne prisen, og vi har vært finalist hele fem ganger de siste syv årene. Dette beviser og bekrefter at vi er blant eliten av nettbutikker i Norge. Årsaken til at vi vinner denne prisen er fordi vi har engasjerte, dedikerte og dyktige ansatte i Get Inspired som hele tiden fokuserer på å bli bedre, fastslår Sindre.
Get Inspired
Utviklingsvilje og raske prosesser
Når du jobber i Get Inspired er endringsvilje et viktig stikkord. Selskapet er i konstant utvikling. Det som fungerte i dag, fungerer nødvendigvis ikke i morgen. Rom for forbedring er et daglig diskusjonsemne, og det er et stort engasjement hos de ansatte, korte beslutningsveier og muligheter for hver enkelt å ta initiativ til å teste nye idéer.
-Hver enkelt person sitter med et stort ansvar i sin stilling, og vet at det de skaper har effekt. Arbeidshverdagen preges av høyt tempo, varierte arbeidsoppgaver og raske prosesser. Hver uke går vi gjennom resultater for uken som var og ser på mål for uken som kommer. Hver måned har vi en samling der vi ser på hva som har fungert og ikke. Har vi nådd målet vårt, feirer vi med sushi. Nådde vi ikke helt opp, blir det knekkebrød-lunsj, forteller Sindre med et smil.
-Vi er en målrettet bedrift med fokus på tall, men det betyr ikke at vi ikke har det gøy på jobb. For det har vi absolutt, legger han til.
Get Inspired er som nevnt lokalisert i Trondheim og er byens desidert kuleste arbeidsplass, i følge Sindre.
-Fra utsiden kan dette kanskje se ut som en liten nettbutikk, men vi har høy kompetanse i selskapet og er i dag en profesjonell bedrift i alle ledd. Som ansatt i selskapet vil man få bryne seg på mange spennende utfordringer, i et selskap i sterk vekst og med mange spennende planer fremover. Det finnes ikke kulere arbeidsplasser i Trondheim innen markedsføring og netthandel, det er jeg helt sikker på, smiler den daglige lederen.
I 2017 investerte Get Inspired i AutoStore, et automatisert lager som jobber døgnet rundt.
Rekrutterer flere nøkkelroller til markedsavdelingen
Tiden går utrolig fort i Get Inspired-sammenheng. De siste to årene har selskapet doblet seg i størrelse og nå har de behov for å styrke markedsavdelingen med en fotograf, en art director og en grafisk designer.
-Markedsavdelingen vår har behov enda flere dyktige medarbeidere. Her vil det være rom for å ta en viktig posisjon i en avdeling i kraftig vekst. I dag består markedsavdelingen av åtte personer, mot slutten av året vil de være 15-16 personer, forteller Sindre.
Spennende satsinger på trappene
Siden oppstart har nettbutikken rettet seg mot kvinner, men til høsten lanseres Get Inspired Man, noe som potensielt kan doble en kundegruppen. Dette er bare et av flere spennende prosjekter som ligger i planene for nettbutikkens videre reise.
-Alt ligger til rette for videre ekspansjon, og i tillegg til Get Inspired Man, har vi mange andre vekstmuligheter på listen som vi kan angripe i tiden fremover. Vi har solide investorer og eiere i ryggen og store ambisjoner for årene som kommer – det er ingen hemmelighet at vi har tro på at vi om ikke altfor lenge kan doble omsetningen fra 2021, fastslår Sindre.
Til høsten lanserer selskapet Get Inspired Man.
Mina og Julie er to av kollegaene du vil få gleden av å jobbe med hvis du kaprer en av disse rollene hos Get Inspired. Her kan du lese litt om hvordan de syns det er å være ansatt i den norske suksessbedriften.
Mina
Mina Emilie Opdal, Sosiale Medier Spesialist
Mina har vært ansatt i selskapet siden høsten 2021, og kom fra en tilsvarende stilling i et digitalt byrå. Hun sitter med sitter med det overordnede ansvaret for strategiene Get Inspired legger i sine sosiale kanaler.
– Å jobbe for Get Inspired, som er kjent for sin offensive og innovative markedsføring i digitale medier, anså jeg som et karrieresteg. Mitt ønske var å jobbe med digital markedsføring i en nettbutikk med store fremtidsplaner. Get Inspired har vunnet årets nettbutikk flere ganger og på landsbasis er Get Inspired en ambisiøs, stor aktør som få andre kan sammenligne seg med. Det høye tempoet, kort vei til beslutninger og et team av engasjerte, kompetente kolleger gjør totalen veldig spennende. I tillegg så er markedsføringsbransjen en bransje hvor man er ekstremt avhengig av å være oppdatert på de nyeste forbrukertrendene innen netthandel og sosiale kanaler, samtidig som man må være innovativ og kreativ i arbeidet for å engasjere, påvirke og generere salg.
En stor del av Minas arbeidshverdag handler om å analysere og optimalisere innhold. Da er det en fordel å jobbe i et selskap med såpass god kontroll på data som Get Inspired.
– Dette er en bransje i stadig endring, som gjør at man aldri er utlært eller mett på kunnskap. Med gode rutiner for datainnhenting og dataflyt over lengre tid så sitter Get Inspired på enorme mengder data som kan benyttes i markedsføringen og til å analysere kundeatferd. Det gir oss store fordeler på flere områder og gjør at vi kan skape den beste handleopplevelsen for kundene, i tillegg til å gjøre jobben veldig spennende.
Mina syns det er inspirerende å være en del av et ungt arbeidsmiljø med fokus på resultater og kompetansedeling.
-Get Inspired har et ungt og engasjerende arbeidsmiljø, hvor menneskene har høy arbeidsmoral og stor arbeidskapasitet. Alle er svært resultatorienterte, med et ønske om å dele på kompetanse og jobbe i team. Selv om vi er delt inn i avdelinger, er det lav terskel for å jobbe på tvers av avdelingene, og man tilegner seg mye nyttig kunnskap om innkjøpsstrategi og bedriftsøkonomi i tillegg til markedsføring, sier hun.
Julie
Julie Myrhol , Head of Product Management
Julie har jobbet i selskapet siden 2018, og har vært med på den ekspansive veksten de siste tre og et halvt årene.
– Get Inspired er en utrolig kul arbeidsplass! Vi er et ungt og engasjert team som brenner for netthandel! Alle mine kollegaer er en gjeng med engasjerte, kreative og utrolig dyktige folk som er eksperter på sine fagområder. Arbeidsmiljøet er preget av dette og det er en inspirerende gjeng å jobbe med. Vi jobber i åpent landskap med mye kommunikasjon og idemyldring mellom pultene og ved kaffemaskinen, det er god takhøyde og mye humor
Julie har en bachelor fra NTNU og dette er hennes første jobb etter studiene.
– Før jeg søkte jobb i Get Inspired hadde jeg selv vært kunde i butikken. Jeg er selv svært aktiv og trener mye og imaget til Get Inspired appellerte veldig til meg og min livsstil. De utstrålte masse engasjement og jeg kjente at dette var et team jeg ønsket å være en del av, forteller Julie.
Orkla Health – med verden for sine føtter
I Orkla Health jobber et relativt lite, men svært handlekraftig digitalt markedsteam med merkevarer som Möller’s og Maxim. Gjennom internasjonale markedsplasser og e-tailers som Amazon selges norsk helsekost globalt, med stor suksess.
Nå skal avdelingen styrke laget med en Digital Marketing Manager og vi har tatt en prat med Head of Digital Marketing, Camilla Wister Elden, om arbeidshverdagen og livet på innsiden av Digital Sales and Marketing i Orkla Health.
Camilla Wister Elden Orkla Health
Fortell litt om din reise i Orkla Health.
Jeg har jobbet i Orkla Health i 6 år nå og har hatt ulike roller i løpet av den tiden, men alltid innen digital markedsføring og eCom. Før jeg kom hit jobbet jeg blant annet for Oculos. Jeg trives virkelig godt her hvor jeg har fått utvikle meg internt. Det er viktig for meg, og nå som jeg har blitt leder selv ser jeg på det som veldig positivt at det ligger så mange gode utviklingsmuligheter i organisasjonen også for nye som kommer inn.
Nå som du har blitt Head of Digital Marketing, kan du fortelle litt om avdelingen deres?
Avdelingen heter altså Digital Sales and Marketing og under den har vi tre ulike team. Vi er 9 personer i dag og bikker tosifret tall når vi får en ny ansatt på plass. De ulike teamene jobber med digital markedsføring, egeneide nettbutikker og globale digitale markedsplasser som Amazon. Möller’s er uten tvil Orkla Healths største merkevare, men også merkevarer som Maxim vokser. Det unike med vår kategori i Orkla-sammenheng, er at vi innen helse har en kundegruppe som bruker mye tid på å gjøre research online. Det gir oss innsikt og data, og vi jobber strategisk smart for å treffe godt og møte forbrukerne i denne fasen av kundereisen. Øvrig så jobber vi tett med Brand-avdelingene i Norge for de ulike merkevarene i porteføljen, med eCom-teamene for å støtte dem i ulike aktiviteter med blant annet innholdsproduksjon, media og performance. Vi bistår de globale markedsplassene hvor vi selger produktene våre, og vi deltar i prosjekter som går på tvers av hele markedsavdelingen, som CRM og Consumer Journey Mapping. Det er vår jobb å sette de strategiske planene for digital markedsføring på både kort og lang sikt, og dermed er det vårt hovedansvar at alle aktivitetene vi gjør er optimalisert. I tillegg bygger og eier vi de organiske og eide kanalene for våre prioriterte merker, inkludert ansvar for SEO på hjemmesider og always-on aktivitet på SoMe-kontoerÅ jobbe for å vokse organisk er en langsiktig investering. Generelt jobber vi etter en “test and learn”-metodikk, og det er jeg takknemlig for. I Orkla-sammenheng er vår avdeling en av spydspissene for digital markedsføring og salg, og i det ligger det at vi går opp nye veier – og da må vi tørre å prøve ut nye metoder og aktiviteter. Det er noe av det som gjør det vi holder på med så gøy.
Orkla er en stor organisasjon, hvordan samarbeider dere på tvers med andre stakeholders i organisasjonen for å ta pulsen på kundereisen?
Det Orkla tradisjonelt er gode på er store merkevarekampanjer som går i pulser. Parallelt går såkalte always-on-løp hvor vi jobber strategisk for å bygge merkevarene på sikt og her kan vi tillate oss langt mer spisset kommunikasjon. Det som blir viktig fremover er at vi blir enda flinkere til å bruke data og innsikt for å segmentere og treffe ulike kundegrupper, for Orkla Health sin produktportefølje har totalt sett en stor og bred målgruppe. Brand-avdelingene har lead på de store merkevarekampanjene, mens vi i Digital Sales & Marketing har lead på always-on strategier og aktiviteter. Vi er involvert fra start i merkevarekampanjene også. Vi har et helhetlig blikk på kundereisen, og jobber med alle deler av den for å være tilstede og hente innsikt om ulike kundesegmenter.
Vi hadde et kundereiseprosjekt for Möller’s i Norge i 2021 hvor vi tok ut to strategisk viktige segmenter og samlet all eksisterende innsikt fra ulike stakeholders i hele organisasjonen. Vi skisserte opp hele kundereisen for de ulike segmentene og holdt 1 til 1 intervjuer med forbrukere. Å snakke med forbrukere gir god kvalitativ innsikt på hva som faktisk skjer gjennom kundereisen. De pekte på såkalte pain points som ga oss innsikt i hva vi kan forbedre. Det vi satt igjen med var en liste med actions, som nå ligger til grunn for mye av det vi jobber med akkurat nå. Denne innsikten gjør også at vi kan forbedre kundereisen ved å benytte innsikten til å skape unikt innhold og kommunikasjonsplaner for de ulike forbrukersegmentene.
Dere har klart å gjøre Möller’s til en god eksportvare blant annet ved å komme dere inn og ta i bruk Amazon som digital markedsplass. Kan du fortelle litt om den reisen?
Vi har nå solgt Möller’s på Amazon siden 2020 og UK og Tyskland er de største markedene våre der, men vi selger også en del til Italia, Spania og Frankrike. Internt var vi et nokså lite, men agilt team som jobbet beinhardt for å dette til å skje. I dette tilfellet er hele kundereisen digital og vi har kunnet gjøre internasjonal markedsføring og salg på en kostnadseffektiv og sentralisert måte. Vi gjorde det meste inhouse, inkludert medieplaner og mediekjøp, inntil nylig. Vi hadde absolutt ikke svar på alt da vi begynte, og det er en rekke standarder som skal møtes når man har å gjøre med en aktør som Amazon. Vi jobbet agilt og baserte fremgangen på “test and learn”-metoden. Hoveddelen av alt vi har lært har kommet gjennom testing. Vi utførte søkeordsanalyser for å definere behov for innhold på nettsidene og annonsene for ulike marked og hentet ut god innsikt og gjorde markedsanalyser underveis på tvers av SoMe, Google og Amazon. For eksempel fant vi raskt ut at kategorien i UK som har mest søk er “immunforsvar”, mens det i Tyskland søkes langt mer på “vitaminer”. Med den innsikten kunne vi tilpasse og bygge innholdet vårt til å treffe bedre. I 2021 hadde vi 4 nylanseringer via Amazon og vårt totale salg via plattformen var opp imot 14 MNOK. Det er vi fornøyde med.
Dette er virkelig interessant og gøy å høre om. Men tilbake til avdelingen og arbeidshverdagen hos dere; hvordan er du som leder?
Jeg er jo relativt fersk som leder og tenker at det svaret kan mine kolleger kanskje svare bedre på, men jeg vil si jeg er en leder som gir fleksibilitet med stor grad av frihet under ansvar. Jeg er tydelig på hva som er målene og det vi ønsker å oppnå, men akkurat hvordan hver enkelt jobber for å komme dit er jeg åpen for. Å la de ansatte ta eierskap til planene og veien til måloppnåelse tror jeg på fordi jeg er opptatt av at vi alle skal føle eierskap til prosessen. Vi kaller oss “insightful daredevils” og i det ligger det at vi skal tørre å prøve og feile. Det viktigste er at vi lærer noe hver gang. Jeg forventer på ingen måte at andre skal jobbe akkurat slik jeg gjør. Jeg har lang erfaring innen digital markedsføring og det sier mine ansatte at de ser på som en styrke fordi jeg har forståelse for det operative arbeidet de sitter med. Vi er en gjeng hvor alle har sin spisskompetanse og alle har god mulighet til å komme med innspill og påvirke arbeidet vi utfører sammen.
Hvordan onboarder dere nyansatte i Orkla Health og hvordan er det sosiale arbeidsmiljøet i avdelingen?
Som den store organisasjonen Orkla er så har vi et ganske omfattende onboarding-program. Blant annet har vi en sentral dag der alle nyansatte samles på tvers hvor de får informasjon om og settes inn i alle de ulike delene av organisasjonen. I vår avdeling sørger vi for å sette opp møter med alle stakeholders vi samarbeider med, vi gir en god innføring i det digitale teamet, møter Brand-avdelingene for de ulike merkevarene og blir også kjent med salgsavdelingen. Hele Orkla Health sitter i samme etasje, så man kjenner fort tilknytning til Orkla Health. Vi i avdelingen liker å spise lunsj sammen og vi har en veldig bra kantine, med eget vegetarhjørne. Sentralt holder Orkla med jevne mellomrom fredagspils for de ansatte, og ellers mottar man valgfrie innbydelser til sosiale sammenkomster gjennom året. I avdelingen vår har vi også gjennom pandemien klart å holde på det vi kaller fredagsprat, hvor vi har noe godt i glasset og avslutter uken på en hyggelig måte med en uformell tone. Det er et relativt ungt miljø i avdelingen vår med et aldersspenn fra rundt 20 år til rundt 35.
Til en kandidat som synes Orkla Health høres ut som en spennende arbeidsplass har du et siste poeng du gjerne vil fremheve?
Det må være at vi har sterke ambisjoner for vekst innen digital markedsføring og salg. Orkla Health og digitalisering er et viktig satsningsområde det investeres i, og det er også derfor teamet vårt begynner å bli relativt stort. Vi startet den digitale reisen for en del år siden og har kommet langt siden den gang, og sammenlignet med andre deler av organisasjonen er vi langt fremme. Det er både motiverende og gøy å være en del av en avdeling som allerede er en spydspiss, og også et satsningsområde internt.
Assessio: – Vårt mål er å gjøre arbeidslivet mer rettferdig
Er du en konsulent som er nysgjerrig på mennesker og psykologi? Syns du det er interessant å lære mer om hvordan ulike personligheter og egenskaper kan spille sammen og utgjøre et godt team og arbeidskultur?
I Assessio jobber de målrettet med arbeidspsykologiske tester til rekruttering, som bidrar til å hjelpe organisasjoner med å skape velfungerende team og en inkluderende kultur. Selskapet er i vekst og har i dag til sammen 150 medarbeidere fordelt over Sverige, Nederland, Danmark og Norge.
På Skøyen i Oslo jobber det norske Assessio-teamet bestående av 8 dedikerte konsulenter med å utvikle, tilby og veilede sine kunder i hvordan de ved hjelp av tester best kan lykkes med å rekruttere talentene som best svarer på deres behov.
Nå er Assessio på jakt etter en konsulent som motiveres av muligheten til å jobbe i skjæringspunktet mellom organisasjonspsykologi, teknologi og rådgivning.
-Som konsulent hos oss vil du være en fagekspert som representerer Assessios testløsning og fagområde, samtidig som du skal få god forståelse for hvordan nytten og brukeropplevelsen av disse verktøyene optimaliseres via vår testplattform Ascend. Gjennom god oppfølging og samtaler med eksisterende og potensielle kunder, vil du jobbe med å skape både økt kundetilfredshet og nysalg. Vi gleder oss veldig til å få en ny kollega med på laget, sier Pernille Husebye, Managing Director i Assessio Norge.
Pernille Husebye
Selv har Pernille en master i organisasjonsantropologi og en bakgrunn som HR konsulent i ulike bransjer. Hun er stolt av arbeidskulturen de har skapt sammen internt i Assessio. En kultur som bærer preg av faglig engasjement, humor og et felles mål om å skape et mer rettferdig arbeidsliv.
– Vi har det utrolig bra sammen, både faglig og sosialt. Vi deler alle lidenskapen for å bidra til at bedrifter ansetter de riktige talentene og vi finner det meningsfylt å løfte mennesker og selskaper. Her er det mye humor og høyt under taket – og det hjelper kanskje at vi alle kjenner hverandres testscorer, smiler Pernille.
Arbeidspsykologiske tester
Du kjenner kanskje til personlighetstesten Big Five og har hørt på podcasten «Sånn er du» med Harald Eia og Nils Brenna?
Assessio jobber med utgangspunkt i noen av de samme faktorene i sine personlighetstester. Selskapet er i dag Nordens største testleverandør og har et bredt utvalg av DNV sertifiserte arbeidspsykologiske testverktøy. De jobber med alt fra utdanning av tester, bistand i utvelgelsesprosesser, organisasjonsutvikling og støtter kunder i bruk av våre testverktøy. Kundene er offentlige og private aktører i alle størrelser.
Kjernen i virksomheten er testplattformen Ascend, som er et dynamisk og brukervennlig kompetansesystem med muligheter for å skreddersy kompetanseprofiler og tester for ulike roller i en organisasjon.
– Som å komme hjem
– Jeg er en selverklært testnerd. Det som motiverer meg ved jobben min i Assessio er at jeg får bidra til et mer rettferdig arbeidsliv med mer objektive rekrutteringsprosesser. Arbeidspsykologiske tester gjør at flere kandidater får en sjanse og blir vurdert. For det er ikke alltid slik at den som er mest utadvendt og god på en intervjusetting, er den som er best for stillingen, sier Sondre.
Sondre peker videre at vi mennesker har våre egne holdninger og subjektivitet som påvirker beslutningene våre. En test bryr seg ikke om hvor du kommer fra eller om du har hull i CVen. Den vurderer egenskapene til kandidaten som er relevante for rollen, og er derfor en mer objektiv vurderingsform.
I sin jobb som konsulent har Sondre varierte arbeidsdager. Han holder kurs, snakker med nye kunder og følger opp eksisterende kunder som er i gang med testing.
– Her møter jeg nye utfordringer og situasjoner hver eneste dag, og jeg får tatt i bruk hele arsenalet av kunnskap som jeg sitter på. Det er veldig spennende å jobbe med et så bredt spekter av kunder og med hvordan testene våre kan tilføre verdi for ulike type selskaper. Det er veldig gøy å jobbe i Assessio, både på et mellommenneskelig og idealistisk plan.
Han beskriver et varmt og åpent arbeidsmiljø, med en engasjert gjeng som alle deler motivasjonen for å bidra til mer rettferdighet i rekrutteringsprosesser.
-Da jeg startet her var det som å komme hjem. Jeg møtte et miljø i krysningspunktet mellom det faglige som jeg er trygg på, men med et kommersielt aspekt som jeg fikk god opplæring i. Vi er en liten og sammensveiset gjeng og jeg opplever at alle er veldig åpne og enkle å prate med. Man kommer raskt inn i varmen hos oss, sier Sondre.
Hva mener du er viktig hos den kandidaten dere nå skal rekruttere?
-Det er at man deler troen på at testene våre bidrar til mer rettferdighet. At man har troen på produktene vi tilbyr og blir motivert av misjonen vår Zero Talent Waste. Vårt mål er at ingen skal bli diskriminert, fastslår Sondre.
God onboarding og varmt arbeidsmiljø
Mia Lundgreen startet som seniorkonsulent i Assessio i fjor, og har tidligere jobbet som salgssjef i et teknologiselskap og tidligere fra salg og rådgivning innenfor forsikring og forsikringsmegling.
-Jeg har alltid jobbet med både salg og rådgivning, men var også Daglig leder og partner i et forsikringsmeglerselskap i tre år. I denne perioden fant jeg interessen for rekruttering, organisasjonsutvikling og ledelse, noe som endte i en «Executive Master of Management» på BI med fokus på disse fagene, forklarer Mia.
Mia Lundgreen i Assessio
Hun brenner virkelig for å bidra til at flere mennesker ender opp i roller og selskaper de faktisk passer i.
-Jeg vet at dette bidrar til at flere trives og presterer på jobb, noe som igjen fører til at selskaper får bedre resultater og kan skape mer verdi. Jeg er også veldig opptatt av onboardingsprosesser, noe som kan være avgjørende for å ta vare på både engasjement og motivasjon, men også gi folk de beste forutsetningene for å lykkes, forteller Mia.
Mia setter pris på å være i et fagmiljø der hun kan snakke om og diskutere personlighetspsykologi, rekruttering og organisasjonsutvikling på daglig basis med både kunder og kolleger
– Det gir meg utrolig mye. Jeg hadde et ønske om at disse fagområdene skulle ta større plass i hverdagen min, noe som var en av årsakene til at jeg ønsket å jobbe hos Assessio. Assessio er et stort selskap i vekst med tilhørighet i flere land hvor det skjer masse spennende både innenfor fag og teknologisk utvikling. Samtidig så er vi en liten, sammensveiset gjeng her i Norge som kan snu oss rundt raskt ved behov, vi hjelper hverandre og har det mye moro, sier hun.
Mia gleder seg til å få på plass en ny kollega, og skryter veldig av hvordan hun selv ble tatt imot da hun startet som ny i fjor høst.
-Assessio vet jo selv veldig godt hva som skal til for å finne rett person. Rekrutteringsprosessen min var en veldig god opplevelse, og de visste hvordan de skulle se om jeg passet inn eller ikke. Nå som jeg har startet opplever jeg at hverdagen ble som jeg trodde. De var veldig gode til å formidle hva jeg kunne forvente og hva jeg skulle bidra med, og da jeg startet ble jeg veldig godt tatt imot. Aller er veldig hjelpsomme og jeg har fått delta på mange spennende kurs og fått god opplæring fra start. Dette er et veldig godt sted å jobbe, fastslår Mia.
-En arbeidsplass med dårlig humor og varmt hjerte
Ronny Tulka har jobbet som seniorkonsulent i Assessio siden 2017, og som Business Development Manager det siste året. Han har tidligere erfaring fra både bemanningsbransjen og rekrutteringsbransjen, samt som leder med budsjett og personalansvar i seks år.
– I Assessio jobber jeg nå fortsatt som konsulent for våre kunder på enkeltoppdrag der de ønsker bistand med testing og bedre beslutningsgrunnlag i sine prosesser. Men mesteparten av min tid bruker jeg til å snakke med våre eksisterende og nye kunder om videre samarbeidsmuligheter samtidig som at jeg har en hånd på det vi gjør av markedsføring i det norske markedet, forteller Ronny.
Ronny Tulka
Han beskriver Assessio som en arbeidsplass med «dårlig humor og varmt hjerte». Her får man hver dag jobbe med å hjelpe både organisasjoner og enkeltmennesker innen HR til å jobbe mer forskningsbasert og objektivt med å rekruttere og utvikle flokken sin.
-Jeg blir veldig motivert av muligheten vi har til å hjelpe. Vi kaller det «Zero Talent Waste» her hos oss, og det betyr mer effektive, objektive og rettferdige prosesser når selskaper skal finne rett person til rett plass. Målet er en vinn-vinn situasjon, der arbeidsgiver får et best mulig beslutningsgrunnlag ved ansettelse og interne forfremmelser samtidig som at kandidater og ansatte får kartlagt og blir mer bevisste på hva de selv egentlig trives med og egner seg best til slik at de ikke ender opp i roller hvor de f.eks ikke kjenner på mestringsglede, blir «forfremmet til sin egen inkompetanse» og mister sin psykologiske trygghet som gjør at trivsel, motivasjon, engasjement og prestasjon daler og det hele kan ende med brutale møter med veggen og utbrenthet, forklarer Ronny, og legger til:
– I tillegg til en jobb med en viktig mening, så er det en veldig god, internt kultur hos oss. Vi er en relativt liten, men veldig positiv, motivert og sammensveiset stå på-gjeng her i Assessio Norge som skaper et veldig godt arbeidsmiljø. Vi har muligheten til å både få og ta ansvar på ulike områder og prosjekter, noe som også gir oss veldig varierte arbeidsdager og stadig utvikling.
Arbeidsdagene er varierte, med stor frihet og faglige utfordringer.
– Hverdagene er ulike og morsomme, og jeg syns det er spennende å få jobbe med så flinke folk rundt seg. Vi har masse frihet under eget ansvar kombinert med tydelig og klare mål, og en god leder som ser hver enkelt av oss.Jeg nyter kombinasjonen av den faglig tyngden, de ulike kommersielle oppgavene, de gode kundedialogene med veldig mange spennennde selskaper og alle menneskene i vårt store HR-nettverk her i Norge, avslutter Ronny.
Les mer og søk på stillingen som konsulent i Assessio her