Fra snekke til speedbåt

Nå går Blivakker og Cocopanda (Brandsdal Group) inn i neste kapittel. – Vi er ikke ferdige med å bygge. Vi har bare fått større ambisjoner.

Da Einar Brandsdal startet sin første virksomhet, var målet enkelt: Han ville leve av å skape noe eget. Han hadde ingen stor masterplan. Ingen femårsstrategi. Han gikk på jobb hver dag og prøvde å bli litt bedre enn dagen før. Etter hvert vokste virksomheten. I dag er Brandsdal Group en av Nordens største aktører innen skjønnhet og netthandel, med over 350 ansatte og en omsetning på halvannen milliard. Én ting har aldri endret seg.

– Jeg har alltid hatt lyst til at vi skal være best, sier Einar

Den setningen sier kanskje mer om Brandsdal Group enn noe annet. For selv om konsernet har vokst til å bli en av Nordens største aktører innen skjønnhet og netthandel, opplever de ikke at de på noen måte er kommet i mål. Tvert imot. De har bare kommet til neste etappe.

Fra gründerselskap til nordisk utfordrer

Brandsdal Group har vokst gjennom høy fart, kremmerånd og evnen til å gripe muligheter når de oppstår. Nå handler det ikke lenger om å bevise at modellen fungerer, men å bygge en organisasjon som kan vokse videre uten å miste det som gjorde selskapet stort. Det handler om å utvikle sterke ledere, robuste fagmiljøer og en organisasjon som tar raske beslutninger uten å miste tempoet og energien som har brakt selskapet dit det er i dag. Internt beskrives reisen enkelt med at de skal gå “fra snekke til speedbåt”. Det betyr at flere mennesker og en større organisasjon må kunne ta ansvar, drive utviklingen og skape resultater samtidig.

Ikke først og fremst størst, men best!

Hos Brandsdal Group snakker man mye om å bli best. Det er konkurranseinstinktet som sitter så dypt. Det gjelder kundeopplevelse, Trustpilot, butikkene, kampanjene, konverteringen, kulturen. Det er gjennomgående. Hvis noe kan måles, ønsker de å bli bedre enn i går.

– Det viktigste er at alt vi gjør sees opp i mot hvilken forretningsverdi vi klarer å skape

– Når vi bruker én krone på markedsføring, skal den jobbe hardere enn konkurrentenes krone.

Det betyr i Einars øyne at markedsføring handler om langt mer enn kampanjer. Merkevarebygging, kundeopplevelse, personalisering, lojalitet, retail, teknologi og data henger sammen. Kortsiktige resultater er viktige, men de må balanseres mot langsiktig merkevarebygging og posisjonen selskapet ønsker å ta i markedet. 

Små team, tydelig ansvar

Når Einar beskriver hvordan han ønsker at de bygger selskapet videre, snakker han lite om organisasjonskart. Han snakker om mennesker, om ledere som tar eierskap og om små team som får tydelige mandater. Om beslutninger som tas raskt av dem som kjenner problemstillingen best. Når ting går raskere, lærer man raskere.

– Mine beste møter er når vi er få personer rundt bordet. Da skjer det noe. Da får vi energi.

Det er også en viktig del av kulturen. Ansvar skal ligge nærmest mulig de menneskene som faktisk skaper resultatene.

Et sterkt lag rundt gründeren

Det betyr at selv om Einar fortsatt er en svært engasjert eier med sterke meninger og et stort konkurranseinstinkt, bygges selskapet av et sammensveiset lag. De siste årene er ledergruppen styrket med erfarne ledere som har fått tydelige mandater og stort ansvar for sine områder. Samspillet mellom en handlekraftig gründer som utfordrer etablerte sannheter og en erfaren CEO i Kolbjørn, som bygger struktur, retning og organisasjon, er en viktig del av fundamentet for neste fase av selskapets utvikling. Ambisjonen er ikke at én person skal ta alle beslutningene, men at de beste beslutningene tas av de menneskene som kjenner virksomheten best.

Hvem lykkes i Brandsdal Group?

Det enkle svaret er ledere som liker både mennesker og tall. Brandsdal Group ser etter ledere som kombinerer sterk kommersiell forståelse med evnen til å bygge gode lag. Ledere som trives med dynamikken som oppstår når tempoet er høyt.

For det merkes ganske raskt at dette er en arbeidsplass med høyt tempo. Folk liker å vinne. De liker å forbedre, og de synes det er morsomt når kollegaene lykkes. De synes det er morsomt å måle seg mot de beste. Lederne i Brandsdal har faglig trygghet til å stå i beslutningene sine, de tåler å bli utfordret og de trives med en eier som ikke sitter stille på sidelinjen.

For Einar følger med. Han stiller spørsmål og utfordrer, ønsker dokumentasjon og vil forstå. Ikke fordi han mangler tillit, men fordi han er genuint nysgjerrig og ønsker å forstå hva som virker. Han forventer at lederne rundt ham har gode svar og han liker mennesker som tør å være uenige med ham når de har gode faglige argumenter.

Den som skal lykkes som en svært sentral del av ledergruppen må derfor være trygg nok til å forklare, argumentere og samtidig være komfortabel med å bli utfordret tilbake.

Samtidig er det én ting Einar kommer tilbake til flere ganger.

– Folk skal ha det bra på jobb

Han tror ikke gode resultater skapes av frykt eller kontroll, men av mennesker som trives sammen, utfordrer hverandre og har det gøy mens de bygger noe. Ambisjonene er høye, men latteren skal sitte løst. 

– Og det skader ikke med en liten dose ADHD, sier Einar med glimt i øyet

Det viktigste er å ha litt gründermotor. Nysgjerrighet. Energi. Mange ideer. Og et sterkt ønske om å skape noe som blir bedre enn det som finnes fra før.

Brandsdal Group bygger videre, og nå søker vi en markedsdirektør

Den nye markedsdirektøren kommer ikke inn i en organisasjon som skal vedlikeholde det som allerede er bygget. Rollen handler om å være med og skape det neste kapitlet. Om å gjøre Brandsdal Group enda sterkere, enda mer lønnsom, enda mer relevant. Og enda vanskeligere å slå.

Hvis du motiveres av høyt tempo, store ambisjoner, korte beslutningsveier og et sørlandsk miljø der både mennesker og resultater betyr noe, kan dette være en av de mest spennende markedsdirektørrollene i Norge akkurat nå.