INDEX

– Videointervjuer er tidseffektivt og mer strukturert. Det sier Marika Bergman som er kompetanse- og rekrutteringsansvarlig i Mester Grønn.

Siden mars har mange selskaper fått trening i å gjennomføre de fleste møter digitalt, også kandidatintervjuer og rekrutteringsprosesser. – Det var jo ikke noe nytt fenomen for oss som jobber med rekruttering, forteller Anna Blom Rian som er rådgiver i Teft. – Men når pandemien traff ble det hverdagen, og da har både vi, kandidatene og kundene fått trening i å få til effektive og motiverende møter digitalt. Fordelen er jo åpenbart at man slipper å utsette kandidater og samarbeidspartnere for risikoen med fysiske møter og logistikken knyttet til det. Samtidig tror jeg at både kunder og kandidater har sett verdien av å bruke digitale plattformer for å få til en enda bedre utvelgelsesprosess.

Marika Bergman i Mester Grønn har nylig rekruttert kampanjeansvarlig og forretningsutvikler sammen med Teft. Hun forteller at de har nå standardisert videomøter i alle sine prosesser på hovedkontoret, og at hun ser flere fordeler enn bare de praktiske. – I videomøter er det enklere å følge planen og komme seg igjennom agendaen. Det er viktig når man gjennomfører kompetansebaserte intervjuer fordi alle kandidatene får de samme forutsetningene.

Bård Hauge er Head of Marketing & Innovation for Nordea Finance og sier at han ser få ulemper med videointervjuer og møter i rekrutteringsprosesser. – Det er naturligvis noen kandidater som ville foretrekke et fysisk møte, men på den annen side er det også de som foretrekker det digitale. Når man intervjuer på video må man ikke glemme å legge til rette for en god stemning og trygge rammer i starten av samtalen, og det tekniske må være testet og fungere bra. Jeg er opptatt av å kunne sitte uforstyrret når man gjennomfører videointervjuet, både av respekt for kandidaten og slik at man får gode forutsetninger under intervjuet.

– Alle våre kandidater har høy digital kompetanse og stillingene har tydelige kompetansekrav, så gjennomføringen og strukturen løser seg på en god måte, forteller Anna. – Både kandidater og oppdragsgivere virker mer fokuserte og konkrete, og det bidrar til færre misforståelser og feiltolkninger. Selv om rammen kanskje føles litt mer formell i begynnelsen ser vi at dialogen ofte er mer konkret og direkte, og det gjør det enklere å gjøre en objektiv vurdering for både kandidat og oppdragsgiver, avslutter hun.

Teft oppfordrer alle til å gjennomføre innledende faser i rekrutteringsprosessene med videomøter. I våre lokaler på Jernbanetorget har vi gode forutsetninger for å gjennomføre trygge møter og ta hånd om både smittevern og smittesporing dersom uhellet skulle være ute. Ta kontakt med en av våre rådgivere om du vil ha tips eller hjelp til å gjennomføre trygge, effektive og godt dokumenterte rekrutteringsprosesser.

The Oslo Company er et resultat av at den redaksjonelle og kommersielle verden smelter sammen. Uavhengig om det er reklame, underholdning eller drama så handler det om å engasjere mennesker med gode historier, enten det er på 3 sekunder eller 3 timer.  Byrået ble startet sen-høsten i 2016 av Christian Steen som dengang kom fra SMFB og Trond Kvernstrøm fra TV2. På kort tid har byrået etablert seg om et spennende kreativt miljø, med over 40 ansatte og flere titalls faste freelancere, som leverer prosjekter og produksjoner til både norske og internasjonale annonsører og medieplattformer.

 En «dark horse»

– I mange sammenhenger, er reklamebransjen relativt tradisjonell og konservativ. At ikke alle helt forstår hva The Oslo Company er og kan levere er kanskje ikke så rart.  Men vi er helt komfortable med å være en «dark horse» i racet, fordi vi vet at for å lykkes må vi hele tiden våge å tenke nytt og annerledes. Vi er et byrå i kontinuerlig endring, og derfor må vi også akseptere at enkelte synes vi er litt udefinerbare, forteller Managing Director Christian Steen.

 

– I dag har byrået en stor kreativ muskel, i tillegg til at vi har fått etablert en kraftig produksjons-motor. Dette gir oss mange spennende muligheter, og gjør at vi kan levere alt fra kjappe små SOME-konsepter, til drama serier, reality striper og LIVE underholdning.

– I arbeidet med våre reklamekunder nyter vi godt av vår store kombinasjon av kunnskap og erfaring.  Kombinert med vår strategiske kommersielle kompetanse, jobber vi nok ikke alltid på den tradisjonelle «reklamebyrå måten», selv om historiefortelling er sentralt i alt vi gjør.

Utradisjonelle team

– I Kompaniet (The Oslo Company) har alle definerte oppgaver og ansvar, men det forventes også at man bidrar på tvers av våre leveranser. Av erfaring forsøker vi å finne naturlige måter og konkrete prosjekter å samarbeide med hverandre på tvers. Dette har blant annet resultert i at enkelte har fått nye muligheter og ansvar. For eksempel har Kaia Foss, som opprinnelig jobbet som prosjektleder for våre reklamekunder, vært produsent for sesong to av Hjem Til Jul for Netflix. Og manusforfattere i Senkveld-redaksjonen utviklet reklamefilmer for våre kommersielle kunder. Synergiene har vært mange, og vi tror de kommer til å bli flere i tiden som kommer, sier Christian.

Ønsker å fortelle historier

The Oslo Company har utviklet og levert flere velkjente konsepter for både annonsører og medieplattformer.  Blant annet Netflix-serien Hjem til Jul, Camp Culinaris for Viaplay, Drømmeprinsen med Jan Thomas på Discovery og Senkveld med Helene og Stian på TV 2. Som reklamebyrå jobber byrået for store annonsører som Maarud, Norges Energi, Rottefella, Dominos Pizza med flere. – Fremover skal vi bli flinkere til å kommunisere vårt reklamefokus utad i bransjen. Men vi opplever nå en økt pågang fra nye kunder og forespørsler om spennende reklameprosjekter, og vi trenger flere dyktige reklamehoder. Som konsulent i kompaniet trenger vi en person som har kommersiell erfaring, og som virkelig brenner for reklamefaget. Vi ønsker å finne en kollega som kan hjelpe oss med å videreutvikle byrået, og bidra til at vi kan fortelle enda bedre kommersielle historier uavhengig av hvilken form eller farge det er.  Vi kan love en spennende, og kanskje noe uforutsigbar reise, med en ny og interessant miks av mennesker og oppgaver.

Har du hørt om de 3200 medarbeidere i Skandinavia som vil være en pådriver i bygg- og anleggsnæringen for et mer bærekraftig samfunn? GK har i likhet med andre store entreprenører en lang og stolt historie, men har nok skjult budskapet sitt godt. Selskapet har unik kompetanse og ekte motivasjon for bærekraft, digitalisering og energieffektivisering i praksis. Når du besøker et av signaturbyggene i Barcode eller tar turen innom den nye terminalen på Gardermoen, vil du oppleve leveransene til GK i praksis. Disse historiene ønsker de å fortelle.

– Jeg tror vi har underkommunisert hvor viktig jobben vi gjør er for både samfunn og miljø. Hele selskapet jobber med løsninger som bidrar sterkt til lavere utslipp og energieffektivisering som virkelig har en effekt i det totale miljøregnskapet i samfunnet. Det er på høy tid at vi gjør dette bedre kjent for både markedet, kunder og samfunnet. Ikke minst har dette stor verdi for alle de flinke folkene som jobber i GK, forteller Rune Hardersen som er administrerende direktør i GK Norge AS.

– Når vi skal lykkes med å posisjonere oss sterkere og bli en enda tydeligere aktør melder behovet seg for et engasjert, aktivt og kunnskapsrikt kommunikasjonsmiljø som tar ansvaret for å fortelle historiene våre, sier Rune. 

Vi treffer Rune sammen med Guro Steine, som siden mai har hatt rollen som direktør for bærekraft og kommunikasjon, på GKs hovedkontor på Ryen. Det er ikke tilfeldig at akkurat dét bygget er et av Norges mest energieffektive kontorbygg. – Jeg blir alltid stolt når jeg oppdager at det er vi i GK som har prosjektert og levert innmaten i mange viktige bygg i både Norge og Skandinavia. Bygg som innfrir de strengeste miljøstandarder og dessuten sørger for et godt sted å være for menneskene som besøker, bor eller jobber der. Vi er med når man bygger for fremtiden, men også når historiske bygg moderniseres, rehabiliteres og gjøres mer energieffektive. Det er både monumentalt og veldig nært for oss i GK, forteller Guro. – Våre historier handler om mennesker, teknologi, bærekraft og samfunnsutvikling. Vi har en styrke i det utrolige fagmiljøet i selskapet og ikke minst med alle eksemplene på hva vi er i stand til å få til. 

GK har nylig avsluttet en strategiprosess som har resultert i ny identitetsplattform som danner fundamentet for GKs kommunikasjonsstrategi. GKs visjon er å være et klimaforbilde og være en pådriver som bidrar til å bygge bærekraftige samfunn for generasjoner. 

– Strategisk og effektiv kommunikasjon og merkevarebygging både internt og eksternt skal bidra til at GK når sin visjon og målene som er satt i strategien og er derfor et satsingsområde, forteller Guro.

Kommunikasjonsmiljøet som vokser frem i GK skal jobbe med både medarbeidere, markedet og samfunnet som sine målgrupper, og det betyr at det er en omfattende strategisk og operativ oppgave som skal gjøres. – Nysgjerrighet, kreativitet og vilje til å delta og utfordre i hele organisasjonen blir viktig for funksjonen, forteller Rune. Vi mener at vi har masse uforløst potensiale, og de som blir en del av denne reisen vil garantert få nok å ta tak i. Kommunikasjonsfunksjonen er en viktig del av en organisasjon med mye energi og vilje til endring og utvikling, avslutter han.

 Akkurat nå ser Rune og Guro etter en kollega som skal jobbe sammen med dem for å strukturere og profesjonalisere kommunikasjonsarbeid i GK – både for GK-konsernet og ikke minst for GK Norge sin virksomhet. – Vi ser etter en som kan få målgruppene til å oppdage det ukjente gullet vi sitter på i GK og gjøre medarbeiderne våre enda mer stolt av den fantastiske jobben de gjør, sier Guro.

Henrik Haakestad Lervold er ny CMO i KPMG Norway, og selv om han ikke har vært lenge i jobben har han allerede erfart at de femten medarbeiderne i markedsavdelingen (Clients & Markets) er varme, sultne og kunnskapsrike folk som trives med å samarbeide og hjelpe hverandre. Vi har et team med folk som jobber innen alt fra merkevarebygging, via dialog til salg- og anbudsprosesser, presentasjoner, analyse og rådgivning. – Vi er 1200 kollegaer i Norge og 220 000 globalt, så vi har et stort fagmiljø nasjonalt og globalt med mye innsikt og best practice som er spennende for oss som jobber med markedsføring. For nysgjerrige folk er KPMG et hav av kunnskap og erfaringer.

Skal se helheten

-Vi har tilgang på data og innsikt som hjelper oss i nær sagt alle prosesser, og vi dyrker frem de forskjellige disiplinene i markedsføring og kommunikasjon med den erfaringen og kunnskapen vi har både lokalt og globalt. Målet vårt fremover er å styrke de forskjellige fagområdene med spesialister som henter støtte og kunnskap i et arbeidsmiljø hvor samarbeid, støtte og tverrfaglighet er hverdagen.

-KPMG tilbyr høykompetent rådgivning til selskaper og organisasjoner, f.eks. vekst, risikostyring, bærekraft eller endringsledelse. Derfor jobber vi mye med å skape interesse og følge opp dette med kick ass historiefortelling, gode kundereiser og kundeopplevelser i alle kanaler. Oppgaven vår er å finne og formidle historier til vår målgruppe som viser hvordan vi bidrar til å gjøre våre kunder til en bedre versjon av seg selv og gjennom det skape og trygge arbeidsplasser.
Vi skal fortsette å investere i å bli enda bedre på historiefortelling, enda bedre på analyse av det norske markedet og norske beslutningstakere samt heve oss på inbound marketing. Når vi får til det så vil vi ha styrket og reposisjonert KPMG merkevaren i det norske markedet og fått den til å skinne litt sterkere enn alle andre, forteller Henrik.

Samhold og samarbeid

Astrid Naledi Ménès-Nørsterud leder «Pursuit Management» som er en av premissgiverne og oppdragsgiverne i markedsavdelingen. Deres oppgave er å følge opp, utarbeide og vinne anbud, forespørsler og salgsprosesser ovenfor prioriterte kunder. -Jeg har jobbet her i over 5 år, og jeg setter veldig pris på samholdet og det gode samarbeidet i markedsavdelingen. Dette er et sted hvor man lærer noe nytt hver dag, og hvor vi får utviklet både spesialistkompetanse, forretningsforståelse og strategierfaring. I min jobb er det viktig at vi bruker innsikten og kreativiteten i miljøet for å utforme budskap som treffer rett i markedet og bidrar til å differensiere og tydeliggjøre KPMG som merkevare og kompetansemiljø. Vi ser at tverrfagligheten er utrolig viktig når vi skal angripe en oppgave, og at vi lytter og slipper til folk med forskjellige utgangspunkt for å skru sammen konsepter som fungerer for den målgruppen vi jobber med. Det er gledelig å se at vi den siste tiden har gjort dette enklere med en mer effektiv organisering hvor det er enklere for alle å delta. Jeg tror at de som begynner å jobbe her vil bli positivt overrasket over å se at vi er et ganske lettbeint og uformelt miljø selv om vi er en del av et stort og velorganisert globalt konsern, avslutter hun.

Spennende historier

-Det er krevende å formidle hvordan et selskap kan ivareta bærekraftsmål og samtidig vokse, eller hva som er oppsidene og nedsidene med kunstig intelligens for norske produksjonsbedrifter. Det er en kommunikasjonsoppgave som både krever kreativitet, forretningsforståelse og innsikt i målgruppene man snakker med. Vi må sette oss inn i problemstillingene, våge å tenke nytt og prøve ut utradisjonelle løsninger, men heller ikke frykte å være konkrete og litt “corporate” når det er det som er riktig, forteller Henrik.

Skal vokse

Clients & Markets skal vokse og bli flere mennesker i tiden som kommer. – Vellykkede kommunikasjonskonsepter, smart bruk av kundedata, relevante eventer, inbound, godt innhold og kundereiser er noen av de tiltakene som skal bidra til resultater. Vi tror dessuten at alle disse fagfeltene må få vokse sammen om vi skal utnytte kraften i miljøet vårt. For å komme dit skal vi rekruttere flinke, hyggelige fagfolk med forretningsforståelse og interesse for å jobbe med kommunikasjon i et av verdens ledende aktører innenfor digital rådgiving og ledelse.

 

I likhet med de fleste andre innen retail, har belysningsbransjen merket konkurransen fra utenlandske nettaktører. For å møte dette, har Christiania Belysning lagt ned 22 små fysiske butikker og investert i en ny netthandelsplattform det siste året. Dette har vært kostnadskrevende, men nødvendig, sier CEO Maiken Skirstad Mo.

Hun har jobbet med endringsledelse og digitalisering i selskaper som Apotek1, Nille og Avinor, og de siste to årene i Christiania Belysning.  -Målet er et tydelig konsept og en kundeopplevelse som gjør at vi blir Norges beste faghandel for belysning, både online og fysisk. Vi vet at kundene oppfatter lampebutikker som relativt like. Vår ambisjon er å bli spesialisten med stor S. Den som virkelig leverer service og kompetanse, og som gir deg en intuitiv handleopplevelse gjennom å forenkle kompleks informasjon.

Offensiv tankegang

Oppgavene for digitaliseringen av Christiania Belysning vil dermed være mye mer enn å bare lage kampanjer og lekker webdesign. – Vi må være smarte og modige og våge å teste ut hypotesene våre for å ta en ledende posisjon, sier Maiken. Christiania Belysning har masse kundeinnsikt og vet mer enn de fleste om hva som skjer i kjøpsprosessen når noen skal kjøpe belysning. Det er denne kunnskapen de tar med seg når de jobber med kundereisen og tester ut konsepter og løsninger. I dag er grensesnittet mellom det digitale butikkvinduet og den fysiske butikken viktig, mange kunder orienterer seg på nettet, men de ønsker å se det fysiske produktet. Og de ønsker selvsagt å få det med seg hjem samme dag.

– Kategorien har mye å hente i offensiv digital tankegang, og jeg mener det er fullstendig oppnåelig at Christiania Belysning med vår bransjekunnskap og vilje til investering og endring skal bli en tydelig ener i markedet.

Modige og rolige

Så det er ingenting å si på ambisjonene, men hva med miljøet og menneskene som skal gjøre dette? – Dette er en oppgave som drives av ledelsen og ut i organisasjonen, forteller Maiken. – Den digitale kanalen er sentralisert og det sparres og diskuteres i hele ledergruppen. Digitaliseringen berører jo alle aspekter av driften og utviklingen av selskapet. Vi trenger folk som både tør å sette retning og være åpne, nysgjerrige og spørrende. For oss som selskap betyr det at vi må stole på hverandre og gi og ta plass. Som leder jobber jeg mye med å gi faktisk mandat og heie på testing og mot. Det betyr også at vi feiler, og det er bra. Av feil får vi langsiktig læring, når vi lykkes er læringen som oftest kortsiktig. – Jeg tror også at strukturen og ordentligheten i selskapet er en aktiva i denne prosessen. Vi har gode og moderne systemer og plattformer, og vi er et ordnet og analytisk selskap med integritet og en soliditet som gir oss trøkk når vi trenger det og ro når dét trengs.

Krisetid er hjemmetid

Når effekten av nedstengingen gjorde seg gjeldende ble det norske folk enda mer opptatt av hvordan de har det hjemme, og det bidro til at kriseåret 2020 også hadde med seg noen muligheter for Christiania Belysning. – Vi er et solid og etablert selskap, og da er ikke frykt de første vi føler i møte med problemer og utfordringer. 2019 ble kostbart, men har rigget oss for fremtiden, og 2020 har vist oss hvor viktig det er med en sterk og tilpasningsdyktig digital strategi. Det er det arbeidet vi intensiverer ytterligere nå, avslutter Maiken.

 

Alle som jobber i en markedsavdeling må forholde seg til markedsføringsteknologi (MarTech). Dette var utgangspunktet for at ANFO samlet medlemmer og bransjefolk for å høre på noen av ekspertene og fagfolkene som jobber med MarTech hver dag på sitt årlige MarTech arrangement.

Vår rådgiver Anna Blom Rian stilte på scenen for å snakke om organiseringen som omgir MarTech og hvilke egenskaper arbeidsgivere som planlegger å lykkes skal se etter hos menneskene de ansetter. I vår jobb treffer vi både oppdragsgivere og kandidater som har høy kunnskap og store ambisjoner innen feltet, og det er denne erfaringen Anna delte fra scenen.

Siloer og sentralisering

En av utfordringene for markedsavdelinger som satser på MarTech er små fagmiljøer. Ved å samle selskapets analyse- data- og markedsføringskompetanse oppnår man både synergier i prosessene og større motivasjon og faglig utvikling for menneskene som jobber der. Kompetansen og metodene som samles må deretter distribueres til produkt, salg, distribusjon/logistikk og andre avdelinger som kan tjene på bedre kundereiser og optimalisert kommunikasjon. Mange selskaper har mye data som ansatte har tilgang på, men ofte er innsiktskompetansen ganske lav. Målet for et MarTech miljø må også være å demokratisere databasert innsikt for hele organisasjonen. Markedsavdelinger vil i fremtiden være organisert med et formål om å bryte ned siloer og kundereisen vil være sentralt for alle innkjøp, digitale tjenester og markedsstrategier.

Ledere

De fleste markedsavdelinger har frem til nylig vært ganske beskjedne når det kommer til antall ansatte. Dette vil endre seg fremover, når marketing er eieren av kundereisen, analyse og det digital utviklingsbudsjettet, det betyr at marketing ikke lenger er en støttefunksjon – men kanskje den mest sentrale funksjonen i selskapet. Det vil bety at det interne marketingmiljøet vokser, i tillegg til at man stadig vil jobbe tettere med andre forretningsområder. Det setter krav til ledere som i enda større grad må evne å lede og kommunisere tverrfaglig både internt i avdelingen og overfor andre kompetansemiljøer i selskapet. Det krever visjonære, robuste og empatiske ledere som kan tydeliggjøre hvor skal selskapet skal sett fra et forretnings- ansatt- og teknologiperspektiv.

Rekruttere

Tidligere var en rekrutteringsbehov knyttet til oppgaver som selskapet allerede gjorde, men i dag må en moderne markedsavdeling være innstilt på at prosessene og metodene vil se ganske annerledes ut i løpet av få år. Veldig ofte vil rollene kreve kompetanse som det finnes veldig lite av i markedet, og man må kanskje se forbi konkret erfaring innenfor et fagområde. Da kan det være klokere å definere hvilke utfordringer man ønsker løst, for å så velge ut de egenskapene som trengs for at de ser muligheter i skjæringspunktet mellom teknologi, markedsføring og markedsmuligheter. Det kommer sjeldent til å finnes en mal!

Soft Skills

Når man ansetter innenfor MarTech kan det være fristende å søke etter spesialister med kompetanse innenfor de verktøyene markedsavdelingen bruker i dag. Derimot er MarTech landskapet i sterk utvikling og endring, nye verktøy vil hele tiden komme på markedet og mange av de oppgavene som spesialistene gjør i dag vil automatiseres. Det vil derfor bare bli viktigere og viktigere å ansette nye medarbeidere som kan være innovative og nysgjerrige, kommunisere på tvers av fagområder og bygge broer internt i organisasjonen. Det vil gjelde på alle nivåer i miljøet, og evnen til å skape synergier ved samhandling og tverrfaglig kommunikasjon bør være en egenskap som blir høyt verdsatt i «fremtidens markedsavdeling».

For om man skal skape et sentralt miljø for kommunikasjon, markedsføring og utvikling av tjenester, produkter og teknologi, og man vil at dette miljøet skal trekke resten av selskapet i riktig retning så trenger man folk som kan påvirke og kommunisere godt.

Ta gjerne kontakt for å få en presentasjon for din ledergruppe.

Se hele foredraget på vår youtubekanal.

 

-Når man jobber med å bygge kultur og merkevare fra innsiden av organisasjonen er det ikke rom for generalisering eller det som bare nesten er sant. Man må ta tak i de unike trekkene og egenskapene man treffer på i miljøet som har verdi og som betyr noe. De tingene som bidrar til mening i relasjonen mellom bedriften og de som jobber der.

Andreas Kvernflaten er daglig leder i byrået som i dag teller 9 heltidsansatte i tillegg til eksterne ressurser som tas inn når det trengs. Han er vant med å sitte i styrerom og ledergrupper og forstår de strategiske og praktiske utfordringene bedrifter støter på når de skal kommunisere med ansatte. Det kan være at det går veldig bra og at man skal forklare alle ansatte at arbeidsplassen er sterkere og mer forberedt på fremtiden enn noensinne. Eller det kan være at konkurentene haler innpå og at alle må ta i et ekstra tak og tåle en periode som vil kreve noe ekstra av alle. Målet er å bidra med konsepter og kommunikasjon som inkluderer, motiverer og skaper felleskap i organisasjonen. – Man har ganske andre rammer når man lager kommunikasjon internt, man kan dra på og være patriotisk, eller man kan nerde på detaljer som er veldig viktig for de som jobber i selskapet, men ikke betyr noe for verden utenfor. Mulighetene er mange og friheten stor. Derfor er det så viktig at vi tar i bruk kreativ tankegang og konsepter som utnytter egenarten til kunden og treffer rett, forteller Andreas.

Absolutt relevans

– På mange måter er vår type kreativitet og vår tilnærming ganske annerledes enn når man jobber med tradisjonell reklame for produkter og kampanjer. Men det handler fortsatt om å skape følelser og være relevant.

Når vi gjør jobben vår riktig skaper vi ekte følelser og absolutt relevans, og jeg tror det er det som gjør at alle vi som jobber i Y Story er så gira på å lage konsepter som virkelig funker. Det har veldig stor effekt for miljøet når vi lykkes sammen med kunden. Jeg tror at de som er skikkelig flinke reklamefagfolk, teknologer og kommunikatører også vil vise seg å være skikkelig flinke når de kommer til oss.

Y Story er ikke et veldig stort miljø, men de rommer allikevel mennesker med en bredde i både kompetanse og personlighet. -På huset kombinerer vi kompetansen til teknologer, pedagoger og kreative, og vi har det til felles at vi ikke gir oss før vi har kommet opp med noe som overgår forventningene til både ledelsen og de ansatte hos kunden. Vi legger mye stolthet og ambisjon i det, og da må vi våge å utfordre hverandre. Vi er helt avhengige av at alle virkelig tror på ideen og løsningen, og da må alle som har noe å si få si det og dessuten bli lyttet til. Takhøyde og ansvarliggjøring er viktig i arbeidsmiljøet vårt.

Siden starten i 2017 har selskapet hatt solid vekst og god lønnsomhet, og klart seg veldig godt gjennom det siste året, til tross for pandemien. Y Story har tidligere rekruttert en senior AD gjennom Teft.

– OBOS er en av landets sterkeste merkevarer, og vi kombinerer i dag egne og kjøpte medier for å nå ut til nye og eksisterende medlemmer og kunder. Vi tror vi fortsatt har et potensial i å bruke medieflater og kanaler på en enda mer helhetlig og integrert måte, og det er denne oppgaven som vil ligge på bordet til vår nye direktør for mediestrategi og investeringer. Det sier Kathinka Koch Sommerseth som nylig tiltrådte stillingen som Konserndirektør for Marked, kommunikasjon og samfunnskontakt.

Kathinka har blitt en kjent figur blant landets markedsførere etter at hun ledet markedsarbeidet for Storebrand i fem år. Under hennes ledelse vant selskapet en rekke priser og utmerkelser, bl.a. Performance awards Multikanal (INMA), Årets Markedsfører (MFO), Stella prisen (KF) og Mediestrategiprisen (Mediaforum). Nå gleder hun seg til å ta tak i den helhetlige kommunikasjon– og markedsføringsstrategien til OBOS.

– Det var muligheten til å jobbe for en aktør med tydelige vekstplaner og mange verdifulle kontaktflater jeg fant tiltrekkende, forteller Kathinka. – OBOS er en tydelig samfunnsaktør med et sterkt samfunnsengasjement og det motiverer ekstra, i tillegg til den faglige utfordringen i det å ta del i å bygge et sterkt markeds- og kommunikasjonsmiljø som bidrar til vekst og lønnsomhet for en stor og kjent aktør.

OBOS har nesten en halv million medlemmer, og en veldig høy kjennskap. Selskapet spiller en viktig rolle i livet til alle de som bor i OBOS sine boliger, og arbeidet med nye prosjekter for både nye boliger og tjenester pågår med høyt tempo. OBOS har virksomhet i Norge og Sverige, og tar mål av seg å bli en ledende aktør, også i det svenske markedet: -Vår ambisjon er å etablere Sverige som et nytt hjemmemarked. Forretningsmodellen der skal over tid tilnærme seg den norske og er bygget på samme verdifundament. Noe av det viktigste for enheten for Marked, kommunikasjon og samfunnsansvar blir å fortelle historien om OBOS, gjennom betalte og ubetalte kanaler, med mål om å posisjonere oss som en ledende bolig- og samfunnsaktør i Sverige. Forteller konsernsjef i OBOS, Daniel Kjørberg Siraj.

– Det tilfører en ekstra dimensjon at vi skal lykkes med å både utvikle OBOS som en svært godt etablert merkevare og aktør i Norge samtidig som vi skal utfordre i det svenske markedet. Jeg er sikker på at vi vil gjøre oss nye erfaringer som vil vise seg verdifulle i begge markeder, legger Kathinka til.

– Vi må bli enda flinkere til å se helheten i vår kommunikasjon, og implementere metoder og teknologi som gir oss gode svar på effekt og verdi av de tiltakene vi gjør, enten det er i kjøpte medier, gjennom dialog med medlemmer eller annen oppmerksomhet i markedet. Det betyr at vi skal styrke analyse og forme arbeidsprosesser som gjør våre aktiviteter mer helhetlige og målbare. Vi skal jobbe tett med gode, eksterne partnere, men fremfor alt er målet å bygge kunnskap om, og eierskap til både detaljene i og totaliteten av våre investeringer i kommunikasjon og markedsføring.

– Jeg har som mål å etablere et markeds- og kommunikasjonsmiljø sammen med mennesker som har kompetanse og selvtillit innenfor sine spesialistfelt. Ikke minst trenger vi ledere som er trygge i rollen sin, og som har kompetanse og egenskaper som gjør at menneskene rundt dem tør å utfolde seg og blir sultne på å oppnå resultater. OBOS har verdiene og ressursene som gjør at vi er et miljø hvor vi kan oppnå dette i sammen, avslutter Kathinka.

 

– Vi er sikre på at løsningen og teknologien vi tilbyr er så unik at det egentlig bare er et spørsmål om å vise frem hvordan den virker, og hva den kan gjøre for de rette kundene. Det sier Martin Nerstad, daglig leder i Storm 121. Bak seg har han blant annet over 10 år som leder i flere Schibsted-selskaper, og det siste året har han vært leder i Storm 121 som har gått fra en startup til en scaleup. – Vi skal være Nordens ledende datadrevne video tech selskap, og jeg vil påstå at vi allerede har den posisjonen. Nå handler det meste om å etablere kanalen og teknologien i markedet. 

Storm 121 er i korte trekk en teknologi for å knytte relevant og personifisert video sammen med dialogbasert kundekommunikasjon. I løpet av det siste året har selskapet laget og distribuert banebrytende kampanjer med bl.a. SATS, Arbeiderpartiet, Choice, BI og en rekke andre større annonsører og kommunikasjonsavdelinger. Og apropos Choice: Petter Stordalen er gjennom Storm Communications en av eierne i selskapet, og man merker at engasjementet og farten ligger i veggene. -Vi skal heller ikke legge skjul på at det er en god inngang til dialoger i markedet at vi har en tydelig tilknytning til både Storm Communications, og andre Stordalen-selskaper, legger Martin til.

 – Vi er ikke så mange ennå, og fordelen med det er at vi er et lite og godt sammenskrudd team som jobber skulder ved skulder og finner løsninger i sammen. Alle har en sterk motivasjon for at vi lykkes med kundeprosjektene, og vi har kapasitet til å tilpasse teknologien og lage løsninger som imøtekommer forventningene og ideene som oppstår når vi treffer kundene våre.

– Teamet er ungt, og relativt internasjonalt, så samholdet blir sterkt og arbeidshverdagen er varierende og ganske hektisk. Vi har ikke hatt som mål å ansette folk som likner mye på hverandre, men vi ser etter folk som har de beste forutsetninger for å løse oppgavene sine på sin måte. Dermed blir vi et arbeidsmiljø hvor vi verdsetter individualitet og synlighet, og har plass til folk som tar plass, forteller Martin.

Storm 121 er i en vekstfase og planlegger å starte opp i flere Nordiske land i løpet av kort tid. Teknologien er unik, og det er rom for å markere seg både i selskapet og markedet for den som virkelig vil oppnå noe og være med i tidlig fase i et vekstselskap.

 

Hva gjør du når lysbryteren på badet plutselig slutter å virke eller du skulle ha montert lys og stikkontakter under overskapet i den nye leiligheten? Det vet Rokea mer om enn de fleste. Og det er derfor de jobber med å gjøre det enkelt for privatpersoner å finne en flink elektriker som kommer raskt og gjør jobben til riktig pris.

Rokea er tjenesteleverandør til 3 elektroselskap og har siden 2015 tatt hånd om bl.a. markedsføringen og kundesenterfunksjonen. Målsetningen er å sikre høy synlighet og konvertering når noen får behov for tjenestene som selskapene tilbyr. Det betyr at selskapet jobber for å lykkes med synlighet og smart konvertering av interesse og behov.

– Vi er en ressurs for våre søsterselskaper, og vi klarer å skru på marketing og øke oppdragsmengden hos dem når det er behov for det, forteller Joakim Høydal som er COO i Rokea Gruppen AS. – Det krever at vi har kontroll på attribusjonen og at vi hele tiden jobber for å være relevante og på rett sted med rett budskap. Vi bruker mye tid på å holde oss oppdatert på hvordan vi kan benytte teknologien hos f.eks. Google og Facebook, men vi utvikler og tester også tjenester og budskap i markedet som bidrar til å skape gode kundereiser. Jeg tror vi er en spennende plass for mennesker som er ambisiøse og trives med at ideer og planer raskt settes ut i livet.

Til tross for at Rokea bidrar til mange arbeidsplasser teller ikke selskapet mer enn 13 personer. De sitter sammen med søsterselskapene i flotte lokaler i Nydalen og har daglig dialog med lederne og andre som har innspill og ideer til drift, tjenester og markedsføring. – I hverdagen oppleves det som å jobbe i et større selskap, og selskapene er virkelig brødre og søstre som sammen bidrar til at familien både lykkes og har det gøy i sammen, forteller Joakim.

Som gruppe har de etablert seg i en tid hvor endring og mot til å teste avgjør om selskapene vokser og er lønnsomme. Det preger miljøet, og med en gjennomsnittsalder på 30 år har de tilpasset personalpolitikken til dette. – Vi feirer gjerne når vi lykkes, og vi tror mange setter pris på at vi legger til rette for aktiviteter og sosiale sammenkomster på tvers av selskapene. Alle hos oss skal ha mye å hente i jobben, og vi vil at folk skal trives og lykkes.

– Vi er avhengige av markedsføring som konverterer, og i Rokea er det allerede tre av oss som har engasjement og god kjennskap til fagområdet. En av disse er eier og daglig leder Samba Ndiaye, og det utvilsomt en fordel å ha en engasjert og kunnskapsrik eier når man jobber med et felt som krever at man både tør å investere og teste, avslutter Joakim.

Nå søker Rokea Performance Manager, les om stillingen og søk her