INDEX

Ahlsell Norge satser på videre vekst med økt fokus på netthandel

Ahlsell Norge AS er del av et internasjonalt konsern som omsetter for rundt 33 milliarder SEK, med om lag 5700 ansatte fordelt på 240 butikker og 3 sentrallagre. I Norge har vi markedets bredeste lagerførte sortiment med 55.000 artikler som sikrer våre kunder komplett levering dagen etter bestilling. Vi har butikker og salgskontorer på 48 steder i hele landet – fra Alta i nord til Kristiansand i sør. Vi omsetter for rundt NOK 6 milliarder, og består av 1150 ansatte som hver dag stiller seg bak vårt kundeløfte: Ahlsell gjør det enklere å være proff.

Stig Wiig Sørensen er Konseptsjef for butikk og nett i Ahlsell. Nå satser selskapet ved å styrke laget som sørger for god kundereise gjennom optimaliserte omnikanal-løsninger, og søker derfor etter en ny operativ E-commerce Manager.

Vi tok en prat med Stig for å høre mer om selskapet og deres satsing på optimalisert kundereise for å oppnå ytterligere vekst i markedet.

Stig Wiig Sørensen er Konseptsjef for butikk og nett i Ahlsell Norge.

Hva betyr den nordiske konsernstrukturen for de ansatte i Ahlsell?

– Det betyr iallfall faglig utvikling. Det bygges opp et kompetansemiljø i Sverige innen digital utvikling og tjenester. Ahlsell Norge er dog styrt veldig lokalt, med lokalt eierskap til de operative oppgavene som styres etter de lokale behovene i det norske markedet. Vi har også jobbet mye med e-læring og webinarer den siste tiden, både på ledernivå og for ansatte generelt. I stillingen vi nå lyser ut vil man få mulighet til å tre inn i en helt ny rolle i bedriften. Det er uante muligheter og en god del lavthengende frukter for den som tar fatt på jobben. Likevel er det verdt å nevne at vi stadig bygger opp den interne kompetansen for å drive prosjektene fremover, og eie de, i samarbeid med konsulenter og byråer. Ahlsell har blant annet etablert et team i Sverige som kalles Ahlsell Innovation Lab, som jobber med strategiske utviklingsprosjekter i lys av kundebehov. Vi har også et annet team som jobber med e-handelsløsningen som er under oppbygging nå. Vi har stort fokus på å jobbe på tvers for å skape den beste sømløse kundereisen. Den norske ressursen vi nå styrker oss med vil bli en viktig brikke i å fremme de norske behovene basert på våre kunders behov. Ahlsell gjør det enklere å være proff, og vi som grossist skal gjøre det enklere for proffene å kjøpe varer til sitt prosjekt, enten det gjelder enkeltoppdrag eller store eiendomsprosjekter, sier Sørensen.

Beskriv miljøet den nye E-commerce Manageren kommer til.

– Her vil den nye personen komme til et lite og dynamisk miljø. Vi jobber i en matriseorganisasjon med utstrakt kontakt til markedsavdelingen, kategori- og innkjøpsavdelingen med tanke på sortiment og kampanjer. Den nye netthandelssjefen vil bli vårt ansikt utad mot butikk- og salgsorganisasjonen, og på den måten bli en del av salgsmiljøet vårt. Vi er et veldig operativt team med en sterk vinnerkultur og vi jobber med de kundene som selgere hos oss har ansvar for, bare mer digitalt. Vi har en åpen og flat struktur og er opptatt av at ansvar er delegert helt ned i matrisen. Mandatene er godt tydeliggjorte og det forekommer lite detlajledelse, men mer fokus på å skape resultater. Her er det orden og struktur, vi er profesjonelle, og vi har god kultur og et godt miljø. Det er viktig med likestilling i kulturen, blant annet er 50% av butikksjefene i Ahlsell kvinner, understreker Sørensen før han legger til:

– Nettbutikken til Ahlsell er størst i Norden innenfor B2B-handel, og bare i Norge var det over 1.3 milliarder i omsetning i 2020. Netthandel og fysisk butikk er tett knyttet til hverandre i Ahlsell, da det er de samme kundene som handler i begge kanaler, så den nye rollen vil jobbe mye ut mot butikkene våre også.

Kan du fortelle litt om selskapets verdier?

– Verdiene våre er: åpenhet, enkelhet og ansvarlighet. Og for ansvarlighet har vi stort fokus på fotavtrykk og bærekraft, med en ambisjon om å være best i bransjen. Mange kunder har fokus på bærekraft og etterspør sertifiseringer, begrensede antall leveranser knyttet til hver bestilling, samt produkter som er grønnere enn andre. Her ligger en av våre største styrker, nemlig at vi er en tverrfaglig bedrift og totalleverandør. Det betyr i praksis at vi kan samle bestillinger i én leveranse fremfor mange små leveranser inn til prosjekter. Fotavtrykket i vår bransje er sterkt knyttet til logistikk og leveranser, forklarer Sørensen.

Hva finner du mest tilfredsstillende ved å jobbe i Ahlsell?

– For meg er det ansvarliggjøring og at jobben kommer med mye frihet under ansvar. Fleksibilitet, mulighet for å jobbe remote være seg fra hjemmekontor, eller en av butikkene våre, også før pandemien, ser jeg på som verdifullt. I tillegg verdsetter jeg muligheten til å jobbe digitalt. Det er også spennende med kompetansehevingen og utviklingen som skjer på konsernnivå i Sverige, innen det digitale. Vekstambisjonene på nordisk nivå og for Norge er også en driver for meg personlig. Det er generelt mye positivitet i selskapet og vi har stor gjennomføringsevne. Det er mange her som virkelig yter det lille ekstra og ønsker at Ahlsell skal lykkes, og et slikt miljø er det gøy å være en del av, avslutter Sørensen.

VARD: – Salesmanship, Craftsmanship and Fellowship

Skipsbyggingskonsernet VARD har en lang og stolt historie som går flere generasjoner tilbake, til den tiden da fiske var en av de vanligste inntektskildene for nordmenn langs kysten. I dag designer og bygger selskapet avanserte og fremtidsrettede spesialfartøy, utstyr og løsninger til kunder over hele verden.

Selskapet opererer i mange ulike markeder, og har utviklet en bred portefølje til blant annet havvind/fornybar energi, offshore, fiskeri, havbruk, ekspedisjonscruise, forskning og til forsvaret.

Hege Anita Akselvoll jobber med kommunikasjon i VARD og søker etter en ny kollega.

– Våre kjerneverdier har fokus på å være i forkant med innovative løsninger, levere høy kvalitet og service til våre kunder, samt tilby et trivelig og godt arbeidsmiljø til våre ansatte. Dette ligger i ryggmargen vår og har vært med oss i generasjoner, forteller Hege Anita Akselvoll, SVP Corporate Communications i VARD.

– Tillit står sterkt i VARD, slagordet vårt “built on trust” vitner om dette, forteller Hege.

Kommunikasjon mot ulike marked og målgrupper

VARD sine verft og spesialselskaper har gjennom tidene vært gjennom en stor endringsreise. Svingninger i ulike markedet, og omstilling til nye muligheter er en del av hverdagen. Hege og mange andre medarbeidere har vært med fra den tiden da verftene var enkeltstående selskaper og etter hvert ble en del av et internasjonalt konsern i vekst.

– Å levere kommunikasjon tilpasset ulike marked og målgrupper er noe av det som gjør jobben vår så interessant. Vi kommuniserer om alt fra høyteknologiske fiskefartøy til eksklusive ekspedisjonscruisefartøy, og med kunder over hele verden.  Vi må evne å sette oss inn i og være i stand til å kommunisere om teknologi, bærekraftige løsninger, sikkerhet og alt det unike VARD står for. Selskapet jobber med andre ord med et bredt kundemarked som gjør det både krevende og spennende for oss som jobber med kommunikasjon, forklarer Hege.

Den maritime næringen er en syklisk bransje, og etter nedgangen i offshore har en vært gjennom en omfattende omstilling. VARD har utviklet en bred portefølje mot ulike markeder, og har sikret mange nye oppdrag knyttet til det grønne skiftet, bl.a. bygging av skip som skal utføre oppdrag på offshore havvindparker.

Sentral rolle i kommunikasjonsavdelingen

Nå ønsker VARD å styrke kommunikasjonsavdelingen med en dyktig Visual Brand Manager. Den som kommer inn i rollen vil få være med på å utvikle selskapets visuelle profil, der synlighet overfor både ansatte, kunder og samarbeidspartnere.

VARD holder til i flotte lokaler på Skansekaia i sentrum av Ålesund. Her jobber de tett på blant annet salg, HR, HMS, samt konsernets ulike verft og spesialselskaper. De samarbeider også med kundene fra kontrakter skal publiseres, under byggeprosessen og til fartøyene skal døpes og leveres. Teamet har ansvar for alt knyttet til kommunikasjon og merkevare.

– Vår nye Visual Brand Manager vil sammen med kollegaer få være med å utvikle våre budskap, kanaler og kommunikasjonstiltak fremover. Arbeidsoppgaver i denne rollen vil blant annet være en viktig eier og ekspert av vår visuelle merkevare, jobbe med både ekstern og intern kommunikasjon, samt bidra med kommunikasjonsrådgivning og støtte alle miljøer og personer som jobber med kommunikasjon.

VARD er kjent for å være et selskap der ansatte har utviklingsmuligheter, hvor mange av de ansatte jobber i mange år og i generasjoner. VARD verftene er hjørnesteinsbedrifter i sine lokalsamfunn, og konsernet er en av Møre og Romsdals største lærlingbedrifter.

En arbeidshverdag med fart

– Et selskap som VARD med så stor og internasjonal virksomhet og medarbeidere fra mange land på ulike lokasjoner kan komme opp i situasjoner som krever god beredskap og kommunikasjon med media og viktige interessenter. Vi må kunne stille opp på kort varsel, og hive oss rundt å ta i et tak når det det måtte være behov for oss.

Som Visual Brand Manager i VARD motiveres man av en arbeidshverdag med fart og synes det er inspirerende å få jobbe i et innovativt og internasjonalt selskap med stolte tradisjoner.

– Hos oss vil du få en innholdsrik og variert arbeidshverdag i et selskap med blikket rettet mot fremtiden og et bærekraftig fokus. Vi trenger en som brenner for visuell kommunikasjon, og som motiveres av å jobbe med et bredt spekter av oppgaver. Her vil du få mulighet til å forme og påvirke merkevaren i et stort og spennende selskap, avslutter Hege.

Viva Media verdsetter lagspillere som tar ansvar

Viva Media er et fullservice digitalbyrå som elsker å skape verdier og drives av å hjelpe foretak i å lykkes med sin digitale markedsføring, og tilstedeværelse. Selskapet teller 80 engasjerte medarbeidere fordelt på kontorer i Kalmar og Uppsala i Sverige, og Bergen og Oslo i Norge. Oslo-kontoret består i dag av 12 ansatte, og Viva Media Norge har som mål å øke til 20 ansatte innen få år. 

I 2020 omsatte det norske kontoret for nærmere 30 millioner, og moderselskapet Viva Media Group, totalt for over 150 millioner. Viva Media driver lønnsomt og har hatt overskudd de siste 5-6 årene, og kan med det skilte med solid økonomisk ryggrad. Målet for i år er å vokse minimum 20% på topplinjen.

Vi tok en prat med Country Manager, Thomas Lillebror Finne og SoMe-spesialist Anna Lovise Sedolfsen for å høre mer om bedriften, folkene som jobber der og kulturen i selskapet.

Med en visjon som sier: «Vi ønsker å være et verdiskapende selskap med veldig fornøyde kunder og medarbeidere», og verdiordene: passion, lagspill og ansvar, er det soleklart at Viva Media er en bedrift der kunden står i fokus, godt arbeidsmiljø er vel så viktig, og samarbeid og prestasjonskultur preger arbeidshverdagen. 

Thomas Lillebror Finne er Country Manager i Viva Media Norge.

–   Hos oss er vi en gjeng med lagspillere som tar ansvar. Verdiordet passion går på å hente ut det beste i arbeidshverdagen, selvstendig og som team. Hva kan jeg gjøre for at vi alle lykkes? Det krever at vi samarbeider godt, at vi er løsningsorienterte, og tar ansvar også utover våre primære arbeidsoppgaver, sier Finne før han legger til: Vi ønsker å være en effektiv organisasjon og har jobbet med det i organisasjonen lenge, og nå er det implementert på alle kontorer. Vi jobbet mer silo-basert før, nå jobber vi slik at teamet bærer hver enkelt kunde og leverer hele kundeporteføljen. Dette har gitt større vekst på kundesiden og kundene blir også værende hos oss lenger. 

Sterkt fagmiljø

Anna Lovise Sedolfsen er SoMe-spesialist i Viva Media.

Anna Lovise Sedolfsen er spesialist på sosiale medier og Facebook, og med det også en del av et større fagmiljø hvor alle spesialistene fra de ulike kontorene har faste møter og workshops.

–   Jeg kom til Viva Media fra et inhouse-miljø hvor vi typisk var «litt gode på mange ting». Hos Viva Media kom jeg til et miljø med kollegaer som er utrolig faglig sterke på sine områder. Jeg følte ikke at jeg var ny så veldig lenge. Jeg fikk den opplæringen jeg trengte, men fikk også mye ansvar og tillit i form av at jeg fikk egne, store kunder relativt fort. Det er godt å ha gode sparringspartnere i kollegaene mine som gjør det samme som meg. Selv om jeg føler jeg nå kan jobben min godt, så lærer jeg nye ting hele tiden. Til tross for at jeg kun jobber med Facebook kan jeg også mye om Google fordi jeg sitter tett på kollegaer som har den plattformen som sitt ansvarsområde. Vi deler læring på tvers, og det er nyttig for å bedre leveranser og råd vi gir til kunder, sier Sedolfsen.

Flat struktur

Finne har ikke tro på ledelse i form av micromanagement, men ledelse som bygger på å gi stor tillit og ansvar. Han liker å føle seg trygg på at de ansatte gjør jobben sin til det beste for kunden og selskapet. Viva Media Norge praktiserer flat struktur og Finne har selv enkelte kunder han håndterer, fordi han liker kundekontakten. 

– Teamene er selvstendig og driver arbeidet fremover, der alle er ledere og alle er følgere.  Hos oss er det også slik at spesialistene har kundekontakt og fungerer som en rådgivende part innenfor sitt spesialfelt. Det betyr at kundene har flere kontaktpunkter inn i byrået. Jeg snakker direkte med mine kunder og anbefaler budsjetter. Det mener jeg er en styrke for kunden, men også for oss. På et personlig plan gjør det arbeidshverdagen min blir mer interessant å ha kunderelasjoner og ansvar, forteller Sedolfsen.

Dialog og feedback

Ledelsen setter overordnede budsjetter og legger visse føringer, men teamene setter budsjettene sine selv. Ledelsen prater med teamene om budsjettene de presenterer, spør om bakgrunn og bidrar til å justere opp eller ned der det trengs.

–   I personalsamtaler med meg møter folkene mine forberedt og sier til meg: «Thomas, nå har jeg satt meg selv dette målet». Altså legger de fram en handlingsplan for hvordan de skal øke sin inntjening, forteller Finne. Samtidig har vi som selskap jobbet mye med konseptet «høytpresterende team» hvor essensen er at det er ikke så nøye hvem som får æren, så lenge kunden får det de skal og opplever profesjonalitet fra oss som selskap. Det er få spisse albuer og det handler mye om å løfte oppdraget og kunden fremfor å ha fokus på hvem sin idé det hele startet med. Det er høyt under taket og vi jobber mye med feedback i form av konstruktiv kritikk isolert til hver enkelt sak og tilfelle. Og gjør man en tabbe, så gjelder det å legge seg flat og være løsningsorientert. Da snakker vi om det og legger det bak oss.

Sedolfsen legger til: 

– I Viva Media har vi en god feedback-kultur hvor vi gir positive tilbakemeldinger, men heller ikke er redde for å gi konstruktiv kritikk uten at det skaper dårlig stemning. Jeg kom hit fra et miljø som ikke hadde fokus på tilbakemeldinger og åpenhet, hvor jeg opplevde at folk kanskje tok seg mer nær av den type feedback. Her er det veldig fokus på at man skal kunne si ifra om ting. Vi ønsker alle å dra i samme retning, så feedback mener jeg er bra både for selskapet og for kundene.

Et selskap i vekst

I 2020 opplevde selskapet den beste kvartalsvise veksten i Viva Medias historie, og med solid overskudd på både bunn- og topplinje er det trygt å fastslå at det går så det suser.

–   Det ble skapt et godt overskudd og noe av dette kom inn pga noen få store  nye kunder vi fikk inn. Noe av det jeg er meste stolt av er at våre kunder anbefaler oss videre, som igjen resulterer i at vi får inn varme leads. Det andre er at vi er preferred partner hos både Google og Facebook. Kravene for å oppnå det går på måltall og faktisk vekst, sier Finne.

–   Det er høyt tempo, men vi er grundige. Vi går gjerne flere runder med hverandre internt for å levere best mulig til kunden. Det er mye å gjøre, men ikke sånn at vi ikke har tid til en kaffeprat. Det er nok å gjøre til at du aldri kjeder deg, men du har fremdeles tid til å spise lunsj, sier Sedolfsen.

Selv sjonglerer hun rundt 15-20 kunder og sier det er stor variasjon blant type kunder de har. Antall kunder i porteføljen til hver enkelt ansatt avhenger også av størrelsen på kundene.

God relasjonsbygger

–   Kundene våre består i alt fra entreprenørfirmaer, til gullsmed og klesbutikker. Vi har alle mulige slags kunder i ulike bransjer og størrelser. Jeg tror den viktigste egenskapen man burde ha skal man jobbe her, er å være en god relasjonsbygger. At du er utadvendt, godt humør og lett å prate med. En viss erfaring innen faget er selvsagt viktig, men mange av de faglige tingene kan man lære seg. Her jobber det alt fra juniorer med lite erfaring fra før, til seniorer med lang erfaring. Mye av den sterke fagkompetansen her er avlet opp av ekspertene på huset, sier Sedolfsen.

–   Hos oss vil vi ha folk som setter kunden og teamet foran personlig suksess. Vi verdsetter en ærlig og åpen dialog, og holder en fin balanse mellom kultur og struktur. Vi har gode ordninger for våre ansatte, men forventer åpenhet rundt problemer som kan prege arbeidshverdagen slik at vi kan tilrettelegge og være løsningsorienterte. Vi sitter til vanlig i moderne og nyoppussede kontorer sentralt på St. Olavs Plass i Oslo. Her er det alltid minst én hund på kontoret. Du møtes varmt velkommen av kontorhunden Cesar Habanero nesten hver dag, og det setter stemningen og drivet for dagen. Han er elsket av alle våre ansatte og kunder, avslutter Finne.

Thomas Lillebror Finne med kontorhuden, Cesar Habanero.

MittEgetLokale – ledende utfordrer innen logistikkbygg

MittEgetLokale, som er et datterselskap av Bakkegruppen, ble lansert i september 2020. Selskapet, som selger lagerseksjoner til bedrifter og privatpersoner, har prosjekter over hele landet fra Kristiansand i sør, til Tromsø i nord. Så langt har de har solgt lagerseksjoner for over 500 millioner kroner og med det, raskt tatt posisjon som den største aktøren i sitt segment i eiendomssektoren.

Nå søker de en ny markedsansvarlig til å bli med dem på ferden videre mot utvidet suksess.

Vi tok en prat med daglig leder i selskapet; Jørgen Ittelin-Brynildsen om hvordan de jobber, reisen så langt og fremtidsutsiktene for MittEgetLokale.

Jørgen Ittelin-Brynildsen er daglig leder i MittEgetLokale.

– Våre eiere i Bakkegruppen, et eiendomsutviklingsselskap som driver med boligsalg, identifiserte et behov blant kundene som flyttet fra store hus til leilighet. De trengte lagringsplass til eiendeler de ikke lenger hadde plass til i boligen sin og ut ifra det kom ideen om å utvikle og selge lagersekjoner gjennom et eget selskap i gruppen. Prosjektet ble startet internt i august, og deretter lansert i september i fjor. Jeg kom inn og tok over som daglig leder og første ansatte i mars i år, forteller Ittelin-Brynildsen.

Han kom til rollen i MittEgetLokale fra Memira, hvor han jobbet i 5 år som distriktssjef. Han har selv startet og bygget opp selskaper tidligere. Motivasjonen for å ta rollen som daglig leder i MittEgetLokale forklarer han slik:

– Først og fremst er logistikk- og næringsbygg et spennende marked hvor det er mye som skjer om dagen. Eiendom har alltid vært en tiltrekkende bransje i mine øyne, og jeg har drevet litt med salg og utleie av leiligheter selv. Å få lov til å jobbe med dette på heltid var stor motivasjon i seg selv.

Med seg på laget har Ittelin-Brynildsen ansatte med tung erfaring fra eiendomsbransjen. Per i dag teller de tre hoder, og venter på en nyansatt som begynner 1. januar. Altså er det et lite sammensveiset team som styrer skuta så langt. Målet med å få på plass en ny markedsansvarlig er å tilføre teamet en person som skal ha det totale overblikket på alt som har med markedsføring å gjøre.

– Det handler om totalbildet med alt fra profil, til nettsidene våre, til styring av annonsesett, til kontakt med systemleverandørene våre. Vi har kommet veldig langt når det gjelder å digitalisere kjøpsprosessen til eiendomsbransjen å være. Hos oss bygger det på at det skal være digitalt, pent, gjennomført og enkelt, og dette skal vår nye markedsansvarlige være med på å ivareta og videreføre. Mye ligger tilrettelagt, men vi jobber hele tiden med videreutvikling og optimalisering. Vi vil også gjerne bli utfordret på etablerte metoder og måten vi gjør ting på. Kandidaten kommer på en måte til dekket bord, men vil ha stor påvirkningskraft fra dag én.

Markedsføringen så langt har primært funnet sted på Facebook og gjennom Google Display-annonser. Ittelin-Brynildsen forteller at de også har fått mye gratis markedsføring ved at flere lokalaviser samt flere eiendomsrelaterte nettsider har ønsket å skrive om dem.

– Jeg tror folk og bransjen opplever produktet vårt som nytt og spennende, og det har gitt lyst til å skrive om oss. Det er et innovativt produkt og det er morsomt å se at man kan lykkes når man prøver på noe nytt. Det er morsomt for oss som jobber her også. Vi har et stort konsern i ryggen med Bakkegruppen, men vi er en liten gjeng med få personer som jobber iherdig hver dag for å få det til å fungere, sier Ittelin-Brynildsen.

MittEgetLokale holder per i dag til i lokalene til Bakke Leiligheter på Skøyen i Oslo. Ittelin-Brynildsen, som er 33 år selv, beskriver et ungt, uformelt og dynamisk miljø hvor takhøyden er stor, men forventningene til leveranse og prestasjon er høye.

– Vi har nå 18 aktive prosjekter. I mai i år la vi ut et nytt prosjekt på Heia i Fetsund med 94 seksjoner, nå sitter vi igjen med 4 ledige seksjoner og byggeprosessen starter nå. Et annet eksempel er et prosjekt på Gardermoen hvor vi skal sette opp syv bygg med 112 seksjoner, hvorav i overkant av 80% av seksjonene allerede er solgt. Byggene oppføres og ferdigstilles på rundt seks måneder, forteller Ittelin-Brynildsen.

– Vi ser at terskelen for distansen kundene aksepterer mellom hjem eller kontor og lagerlokale varierer veldig. Noen har sitt lokale fem minutter unna og bruker det daglig, mens andre kunder kun bruker det til lagring og da aksepterer de lengre reisetid for å komme seg dit, legger han til.

Kundene, enten de er privatperson eller et firma, kjøper en selveierseksjon og blir del av et sameie. Innendørs står man fritt til å benytte lokalet slik man vil. Sameiet ivaretar uteområdet og selve bygget.

Med imponerende vekst allerede første leveår ser Ittelin-Brynildsen lyst på fremtiden for selskapet:

– Selv om vi har opplevd en veldig god start er vi fremdeles i startgropa. Vi har tatt lagerseksjonsmarkedet med storm og blitt markedets største tilbyder. Målet fremover er å fortsette å være best på det vi allerede gjør samtidig som vi skal videreutvikle nye konsepter og innta nye markeder, avslutter Ittelin-Brynildsen.

RoomSketcher – et norsk selskap med internasjonalt utsyn

Historien om det norske selskapet RoomSketcher er en suksesshistorie med internasjonalt aspekt. Som navnet tilsier er selskapet tilbyder av et online plantegning- og innredningsverktøy, i form av en app, som lar brukerne skissere opp plantegninger, sette inn møbler og visualisere ulike romløsninger og boligprosjekter i 3D. Tjenesten har falt i smak hos brukere i mer enn 170 land så langt, og over ti millioner prosjekter er laget med RoomSketcher sin boligplanlegger.

Denne artikkelen ble publisert da Teft rekrutterte fire nye personer til RoomSketchers in-house markedsavdeling med spesialistkompetanse innen content, CRM, sosiale medier og Performance vinteren 2021.

–   RoomSketcher ble startet for over ti år siden og er en spin-off fra et firma som heter Xvision, et selskap som driver med 3D visualisering av oljerigger under vann. Noen av de ansatte kom på ideen om at dette verktøyet måtte kunne bli brukt til å visualisere hjemmene deres også, og slik så forretningsideen dagens lys, da med navnet Viseno, sier Trine Bretteville som er salg og markedsdirektør i RoomSketcher.

Hun kom til firmaet fra Accenture for 11 år siden da selskapet fremdeles het Viseno. Bretteville hadde jobbet med administrerende direktør Trond Bergquist tidligere, og ønsket seg til et litt mindre selskap enn det hun satt i.

–   Trond ville ha meg med på laget for å jobbe med kommunikasjon, og for meg var timingen veldig god. Viseno hadde på den tiden nærmest utelukkende norske kunder, med unntak av én stor svensk kunde. Viseno var da en start-up, men vi hadde internasjonale ambisjoner og synes ikke navnet speilet de. Vi hyret inn et byrå i Cambridge til å hjelpe oss med å finne et nytt navn, og i 2011 ble Viseno til RoomSketcher, forteller Bretteville.

Reisen mot hva RoomSketcher er i dag startet med at selskapet strakk ut en hånd til møbelbransjen, som knapt hadde egne hjemmesider på den tiden. Videre fikk de i gang samarbeid med aktører som drev med boligfoto og begynte å produsere plantegninger til boligsalg. På det tiden tok det rundt åtte timer å rendre en plantegning – i dag tar det 15 minutter.

Tidlig ute med digital kundereise

Ettersom produktet er et online verktøy, bestemte selskapet seg for å automatisere kjøpsprosessen slik at kundene skulle kunne fullføre hele kjøpet av tjenesten online.

–   I dag er dette noe kunder forventer, men på den tiden var det ikke vanlig. Inntil da hadde dette foregått manuelt, hvilket var tungt for både kundene og oss. Vi satte opp et system med tre ulike lisenser. Vi var tidlig ute med å tilby en slik sofistikert salgsmodell som vi har utviklet videre siden den ble lansert. Nå kan vi skilte med over 100.000 nye registrerte brukere hver måned. Det er ganske kult, sier Bretteville.

RoomSketcher har hatt nettsider på fem ulike lokale språk helt siden Bretteville kom inn i selskapet. Av de 100.000 nye brukerne som kommer til hver måned er 30-40 % av disse fra USA og Canada.

RoomSketcher har sett gode resultater etter at de begynte å satse på performance, spesielt myntet på det engelskspråklige markedet.

 –   Utover de store kundene våre innen takstmenn, eiendomsmeglere og interiørdesignere, er folk generelt ekstremt glade i å pusse opp og forbedre sine boliger, og markedene som USA og Canada er store. Ser man til USA er bruken av plantegninger ikke spesielt høy, selv om den er økende. Derimot, det som er interessant er at det er en stor andel mennesker i USA som bygger sine egne hjem, såkalte “custom build”-hjem, og flere og flere oppdager at de kan bruke et tegneverktøy for å planlegge huset sitt, forteller Bretteville.

Da Covid satte verden i stå var folk plutselig mer hjemme med tid til overs, og større og mindre boligprosjekter ble satt i gang. Bretteville sier RoomSketcher fikk en boost i mars da verden stengte ned.

–    Folk har hatt mer tid og nye behov fordi hverdagen brått endret seg. Mange fikk endelig tid til oppussingsprosjekter de hadde skjøvet foran seg, og mange trengte plutselig å etablere et godt hjemmekontor, sier Bretteville.

Skal styrke markedsavdelingen ytterligere

Før jul ansatte RoomSketcher tre nye personer til sin in-house markedsavdeling med spesialistkompetanse innen content, CRM og sosiale medier. Nå søker de etter en Performance Manager som vil få ansvaret for deres viktigste kanal.

–    Jeg vil si at vi nå er i scale-up-fasen, som er en utrolig spennende del av reisen vi er på. Vi utvider slik at vi blir flere som jobber med det samme og jobber med å bygge ut hvert område. De som kommer inn som nyansatte på nåværende tidspunkt blir med på å forme og sette rammer og strategi for RoomSketcher sitt videre arbeid. Utover det kommer de til et selskap som er godt på vei med veldig mange besøkende og brukere av tjenesten allerede, sier Bretteville.

Når det kommer til markedsavdelingen sier Bretteville at start-up-følelsen henger litt igjen.

–   Det er i markedsavdeling vi nå skal tilføre nye ressurser. I dag er vi for få hoder til å utføre alle oppgavene våre som går på nyhetsbrev, innholdsproduksjon, SoMe og markedsundersøkelser. Vi kaster oss mye rundt i dag, men trenger flere til å fylle de ulike rollene og ta unna alle ballene i luften. Våre nye kolleger skal få være med å forme, sette rammer og utvikle strategier for hvordan avdelingen skal drives videre på høyt nivå, sier Bretteville. 

Anna Blom Rian, Tefts rådgiver på dette oppdraget, har brukt RoomSketcher sine verktøy siden 2014 i mange oppussingsprosjekter både for seg selv og venner. Hun har dette å si om rekrutteringen RoomSketcher nå gjør:

–    Jeg tror det er et kjempepotensial for videre ekspansjon av selskapet ved at RoomSketcher får flinke ressurser internt som kan hjelpe dem med å ytterligere forstå kundene sine og deres adferd, for å så kunne engasjere dem på enda flere flater.

På spørsmål om hva Bretteville selv liker best med jobben sin, svarer hun:

–    Jeg liker utviklingen vi har hatt og at jeg har vært med på å forme reisen selv, og ikke minst utviklingen og profesjonaliseringen av selskapet. I tillegg er det internasjonale utsynet vi har, med hele verden som vårt marked, svært motiverende. Det føles litt som “the sky is the limit” – og det er jo skikkelig gøy, sier en engasjert Bretteville.

Kompetansekultur og “open door policy”

Videre beskriver hun et selskap hvor gode ideer imøtekommes slik at de får spire og gro. De har en “open door policy” som i praksis betyr åpenhet og informasjonsdeling, slik at alle til enhver tid er oppdatert på hva som skjer. Ingen skal føle at ting foregår bak lukkede dører.

–   Miljøet hos oss er veldig hyggelig, helt uten spisse albuer. Vi er opptatt av å hjelpe hverandre og har en kultur rundt at de ansatte får komme med ideer som konkretiseres hvis de er gode nok. Firmaspråket er engelsk og norsk. Aldersspennet er nokså stort, fra slutten av tjueårene opp til rett over seksti, og hver dag samles de som er på kontoret og spiser felles lunsj i kantinen. Nå gleder vi oss til å bli enda flere, avslutter Bretteville.

https://www.youtube.com/watch?v=kuXgpb0eCNI

Firi – kryptomarkedets nordligste fyrtårn

Siden oppstarten i 2017 har over 100.000 nordmenn investert i kryptovaluta gjennom Norges største kryptovalutabørs. Imponerende 90.000 av disse brukerne har kommet til i løpet av 2021. MiraiEx, som i september i år endret navn til Firi, tar sikte på videre vekst og ekspansjon til Sverige og Danmark i løpet av 2022. 

Marius Blaker Høgevold er COO i Firi.

– Grunnen til at vi endret navn på selskapet var både at mange slet med å skrive og uttale MiraiEx, samt at vi ønsket et mer internasjonalt navn som speilet våre nordiske røtter. Firi betyr fyrtårn på norrønt og vi ønsker å være “the guiding light” for å utvikle nye finanstjenester basert på krypto-teknologi i Norden, sier Marius Blaker Høgevold, COO i Firi.

Høgevold kom til selskapet i høst med 6 år i Circle K som siste post på CV’en. Han forteller at han har hatt interesse for kryptovaluta lenge og derfor fulgt med på selskapet fra sidelinjen. 

– Da muligheten dukket opp kjente jeg at jeg hadde lyst til å være en del av denne reisen. Selskapet hadde i mine øyne et veldig spennende produkt og et sterkt og tett tech-team i bunn. Jeg har veldig troen på mulighetene krypto og blokkjede-teknologi gir til å skape nye finanstjenester. Jeg er overbevist at vi er i tidlig fase, og at påvirkningen denne nye teknologien vil ha på folks liv i fremtiden vil bli stor. For meg var dette en drømmejobb i en raskt voksende scale-up jeg gjerne ville bli en del av, forteller Høgevold. 

Imponerende vekst

Firi har vokst fra å være et gründerteam på 8 til snart 60 ansatte med mål om å doble antall hoder til over 100 i løpet av 2022. Våren 2021 kom investor Øystein Stray Spetalen inn på eiersiden av selskapet. Planen er å vokse videre i Norge og etablere kontorer i Sverige og Danmark i løpet av neste år. I dag benytter kryptokunder i nabolandene i stor grad internasjonale tilbydere. Selskapet har en målsetning om å nå 65 millioner kroner i omsetning i år, og videre vekst som tilsvarer en omsetning på 150 millioner kroner i 2022. 

– Vi ser at vi har truffet godt med produktet vårt og ønsker å være den trygge broen mellom forbruker- og kryptomarkedet. Vi er en lokal aktør som gjør alt på en trygg og fullt lovlig måte. I tillegg er tjenesten veldig enkel ved at kundene kan registrere seg med Vipps. Vi er ekstremt opptatte av å være en sikker tilbyder som spiller på lag med lovverket og myndighetene. Vi tror mye av suksessen vår så langt kommer av tydeligheten og enkelheten ved tjenesten vår, sier Høgevold. 

Firi er i ferd med å bygge et sterkt vekst- og marketing-miljø med spesialister innen de ulike fagområdene. De kommer til å jobbe data-drevet med testing, måling og iterasjoner for å stadig bli bedre. 

– Den veksten vi har hatt, har i stor grad skjedd organisk og gjennom et verveprogram, i tillegg til noe display og native. Siden sommeren har vi begynt å bygge markedsavdelingen vår, og å investere i martech for å bygge et solid fagmiljø på dette området. Som ny inn i vår markedsavdeling vil man oppleve å komme til et selskap som tar faget på alvor samtidig som det fremdeles er store påvirkningsmuligheter og lavthengende frukter å høste. Vi har som ambisjon å bygge et av Nordens sterkeste fagmiljøer innen markedsføring med en avdeling som skal være ekstremt datadrevet og jobbe med innsikt som fundament for alle beslutningene Firi tar, forklarer Høgevold. 

Firi søker etter ny Digital Analyst og ny Marketing Manager.

Utviklet egen app på 3 uker

Rundt 90 % av kundene bruker Firis egenutviklede app for å kjøpe og selge kryptovaluta. Med tech-teamet i bresjen ble appen tenkt ut og utviklet inhouse før den ble lansert i våres. App-prosjektet tok Firi kun tre uker å designe og utvikle. 

– Jeg tenker at det sier litt om både engasjementet og produktutviklings-kompetansen i selskapet. Vi forstod at det var viktig for brukerne våre å kunne registrere seg og handle gjennom en app, så da snudde vi oss rundt. Fra oppstart til lansering gikk det tre uker og vi har over 90.000 brukere av appen i dag, som tilsvarer ca 90% av kundene våre, sier Høgevold. 

Kryptovaluta er for alle

På nettsiden til selskapet kan vi lese: “Endelig er krypto for alle”, og selskapets mantra er at det skal være trygt og enkelt å handle kryptovaluta gjennom deres børs. Med et godt responderende forbrukermarked har selskapet gått fra å være en gründerbedrift og utfordrer til en scale-up av en viss størrelse. Nylig flyttet de inn i nye lokaler på Aker Brygge. 

– Vi er et selskap bestående av mange unge folk i 20- og 30-årene, og jeg vil si at vi er en tilpasningsdyktig arbeidsgiver som ønsker å tilrettelegge for ansatte som for eksempel har en hektisk hverdag med små barn hjemme. Noe av det første vi innredet i våre nye lokaler var et lekerom, slik at ansatte kan ha med seg barn på jobb når det er planleggingsdag eller lignende. Vi har den seneste tiden også ansatt folk i ulik alder, vi er i grunn mest opptatt av folks kompetanse, verdier og engasjement. Vi ser verdien av å samles på kontoret og det å ha faste fysiske treffpunkter, om ikke hver dag. Ca 70% av oss sitter på kontoret på Aker Brygge, men vi har også ansatte som jobber fra andre steder i Norge og Norden. Lokalene våre er romslige med plass til nye som kommer til. Vi spiser felles lunsj hver dag og gjennomfører sosiale happenings jevnlig. 

Et av de raskest voksende scale-up-selskapene i Norden

På spørsmål om hvorfor kandidater skal søke seg til Firi svarer Høgevold følgende:

– Hvis man synes krypto er interessant og ønsker å lære mer om bransjen og markedet tror jeg Firi er et av de mest spennende og raskest voksende scale-up-selskapene i Norden. Som ny inn hos oss får man muligheten til å komme inn på et tidspunkt hvor grunnmuren er på plass, men hvor mulighetene fremdeles er mange når det kommer til å utvikle nye finansielle produkter basert på krypto-teknologi. Så finner kandidater dette spennende er Firi stedet å være. Vi har også konkurransedyktige betingelser og huser en utrolig hyggelig og engasjert gjeng som brenner for å lykkes sammen, avslutter Høgevold.

iProspect – et moderne fagmiljø i utvikling

Nye iProspect er et fullservice marketingbyrå født i den digitale økonomien – resultatet av et tydelig fotavtrykk innen performance marketing, forent med et hjerte som banker for merkevarebygging. Der noen velger å optimalisere for kortsiktige effekter, og andre for langsiktige, velger iProspect å vektlegge begge. Byråets tilnærming er at merkevarer utvikles og bygges best ved å kontinuerlig optimalisere markedsinvesteringer for å oppnå maksimal konkurransekraft og forretningsverdi, på kort og lang sikt.

iProspect er overbevist om at vekst for byråets kunder fremover vil skapes i skjæringspunktet mellom presisjonen og forutsigbarheten i data- og teknologikompetansen iProspect alltid har vært kjent for, kombinert med kulturen, innholdet og storytellingen Vizeum har representert. Begge byråer under dentsu-paraplyen.

iProspect søker etter ny medierådgiver og ny kundeansvarlig.

Stian Kristiansen er strategidirektør i iProspect. Bak seg har han åtte års fartstid i dentsu og tidligere Vizeum.

Stian Rogert Kristiansen

På spørsmål om hvordan fusjonen har påvirket dem, og også kundene, svarer han følgende:

– I takt med den bransjeglidningen som har skjedd som følge av den digitale transformasjonen, har vi som mange andre, måttet bredde oss ut for å møte morgendagens utfordringer i et stadig skiftende mediebilde. For dentsu handlet det overordnet om å samle fagområder og kompetanse da gruppen bestemte seg for å slå 160 byråmerkevarer sammen til seks sterke miljøer. Kundeundersøkelser vi utfører viser at kundene ønsker få kontaktpunkter, én kundeansvarlig og gode tverrfaglige dialoger.

Kristiansen deler noen tanker om byråets styrker og veien videre:

– Nye iProspect har fremdeles styrke som et performance marketing-byrå, men etter fusjonen med det mer tradisjonelle mediebyrået Vizeum er vi totalt sett et moderne, fullservice marketingbyrå. Det som er viktig er at nye og eksisterende kunder skal se og føle seg trygge på at vi kan hjelpe dem med de aller fleste utfordringer de måtte ha innen marketing. Med utvidet kompetanse, og som en del av dentsu, er vi tilbyder av et bredt spekter av tjenester, konstaterer Kristiansen.

Han forteller videre om hva som blir viktig i tiden fremover, og dermed også fokusområder for iProspect og deres kunder.

– Den pågående pandemien har endret måten vi handler produkter og tjenester på, og akselerert netthandelen. Vi forventer at disse vanene vil vedvare også etter pandemien. Det er derimot ingen enkel sak for virksomheter å både være lønnsomme på kort sikt samtidig som man skal bygge levedyktige forretningsmodeller på lang sikt. For å hjelpe våre kunder å identifisere og prioritere muligheter for videre vekst har vi i iProspect utviklet Commerce Success Framework. Dette verktøyet fokuserer på å svare opp fire spørsmål for annonsører; Møter vi kundene der de er? Er vi synlige i riktig kanaler? Har vi innhold, produkter og priser som er attraktive for kundene? Legger vi til rette for langsiktige kundeforhold i en verden vi vet at kundene er lite lojale til merkevarer?

Madeleine Røsnes har tittelen Performance Lead og startet i iProspect i april i år, rett etter fusjonen mellom iProspect og Vizeum fant sted.

Madeleine Røsnes

– Grunnen til at jeg byttet jobb og begynte i iProspect var at jeg ønsket et større fagmiljø rundt meg. Jeg ønsker å lære mer om andre ting enn kun det som er mitt hovedfelt, samtidig som jeg fordyper meg mer innen performance marketing. Selv om jeg begynte rett etter fusjoneringen opplever jeg ikke at det har vært fokus på hvem som kom fra hvilket byrå. Tvert om er det god flyt. Jeg startet opp på hjemmekontor og møtte alle for første gang via skjerm, og det er iProspect-gruppa som ny enhet jeg har blitt kjent med. Å komme inn ny og bli kjent digitalt, har gått bedre enn forventet, forteller Røsnes.

– Vi har et bredt spekter av kunder med ulike mål, innfallsvinkler og læring. Mulighetene som ligger i det, er større hos et byrå som iProspect enn hos mindre lokale byråer som gjør noe av det samme som oss. Vi er så heldige at vi av noen av kundene våre blir invitert med helt inn i styrerommet for å dele innsikt og sparre med topplederne hos bransjeledende og unike merkevarer. Det er inspirerende at rådene og kompetansen vår gir den tilliten hos kundene, poengterer Kristiansen.

Utvikling og kompetanseutveksling står høyt i kurs hos iProspect. De ansatte jobber hele tiden for å ligge foran når det kommer til innovasjon og teknologi på sitt fagfelt, og jobber hardt for å møte kundenes behov og etterspørsel.

– Utover at man i iProspect får lov til å jobbe med noen av landets største merkevarer som Vipps, DnB, ARK, XXL, BMW og Gjensidige, alle ikoniske innen sin bransje med egne unike reiser og mål for fremtiden, så har vi også strategiske partnerskap med selskaper som Schibsted, Google, Snapchat og Salesforce, både lokalt og internasjonalt, for å nevne noen. I det ligger det spennende innsikt og muligheter for våre ansatte. Disse partnerskapene skal i bunn og grunn komme kundene våre til gode, men det byr også på utviklingsmuligheter og mulighet for å delta på fagseminarer av ypperste klasse, avslutter Kristiansen.

Kristiansen forteller videre om et godt og lite stereotypisk arbeidsmiljø bestående av folk som oppriktig brenner for faget sitt.

– Vi bygger tverrfaglige team internt og drar veksel på kompetanse fra andre relevante byråer i dentsu-familien der det er nyttig. Vi jobber aktivt for å utfordre kundene og komme med forslag til nye løsninger. Som fagnerd tørster man gjerne etter innsikt og større fagmiljøer for ulike grener innen marketing, og det er inspirerende, sier Kristiansen.

iProspect er en del av dentsu, et av landets største byrånettverk med store, kjente merkevarer på kundelisten i Norge og internasjonalt.

I desember skal hele dentsu flytte inn i nye lokaler i Kristian Augusts gate 23 i Oslo sentrum. Bygget er et såkalt signalbygg bygget etter FutureBuilt-kriterier og bærekraftige prinsipper og vil få det klingende navnet dentsu-house.

På spørsmål om hva Kristiansen og Røsnes liker best med jobben sin, svarer de:

– Det beste med jobben min er at jeg får lov til å jobbe med så mange forskjellige kompetanser. Jeg lærer noe nytt så og si daglig, og det tror jeg er unikt fordi jeg jobber i byrå, sier Kristiansen.

– For meg er det beste med jobben min muligheten jeg har til å bli utfordret hele tiden, men ha støtte rundt meg. Man er aldri er alene om utfordringen. Jeg føler meg trygg og setter pris på det gode miljøet. Det er hyggelig å komme på kontoret og jeg gleder meg til å si hei til alle som jobber her, sier Røsnes.

Digital omstilling og endringsvilje i BDO

Til tross for sin store størrelse, er BDO en organisasjon med vilje til å forandre seg. Markeds- og kommunikasjonsavdelingen skal hjelpe selskapet videre på den digitale reisen og har fullført en rekke spennende prosjekter den siste perioden. Nå søker de etter en ny og dyktig ressurs til MarTech-teamet.

BDO er et internasjonalt rådgivnings- og revisjonsselskap med dypt fotfeste i norsk samfunns- og næringsliv. I Norge har de over 1 800 ansatte og kundene er alt fra store, verdensomspennende selskaper til små og mellomstore bedrifter i både privat og offentlig sektor.

Nå søker BDO etter en digital forretningsutvikler og Product Manager, som blant annet vil få ansvar for marketing automation. De ser etter en person med god forretningsforståelse, som evner å se hvordan MarTech, med digitale løsninger og teknologi, kan understøtte kommunikasjon og markedsføring. Rollen tilhører MarKom-avdelingen som består av 19 hyggelige og dyktige medarbeidere.

– Vi ser for oss at denne personen har jobbet med andre digitale løsninger og liker å holde i et prosjekt fra A til Å. Du må trives med prosjektledelse, være proaktiv og trygg nok i deg selv til å stå i faglige diskusjoner, sier Ingrid Røeggen, som leder MarTech-teamet i Markeds- og Kommunikasjonsavdelingen og produktansvarlig for nettsiden bdo.no og intranett.

Prosjektbasert arbeidshverdag med tverrfaglig samarbeid og digital omstilling

MarTech-teamet som Ingrid leder tilhører marked- og kommunikasjonsavdelingen i BDO, som ledes av Maria Fronth-Sagen. Hun er opprinnelig utdannet siviløkonom fra NHH, men fant sin lidenskap for markedsføring og kommunikasjon da hun jobbet i Geelmuyden Kiese.

Hun er stolt av det avdelingen har levert den siste perioden, og beskriver en spennende arbeidshverdag med fokus på digital utvikling.

-Vi har nylig utviklet markeds- og kommunikasjonsstrategien vår Vi har fullført et forprosjekt på marketing automation og er i startfasen med å implementere det nå. I tillegg har vi nylig lansert nytt intranett og har en ny webinarløsning på trappene. I BDO vil det være en stor satsning på MarTech fremover, forteller hun.

En typisk arbeidsuke er ikke så lett å beskrive, innholdet avhenger av prosjektene man jobber med. Felles er likevel at hverdagen preges av tverrfaglig arbeid med ulike stakeholders i organisasjonen og at man er tett på kollegaer over hele landet – og verden.

– Mye av din tid dedikeres til prosjektene du vil jobbe med. Vi vil være i tett på våre kollegaer over hele Norge, så du vil samarbeide med flere stakeholders i hele organisasjonen. Vi har flere faste møtepunkter, som avdelingsmøter og MarTech-møter, hvor vi snakker om prosjekter og resultater på tvers. Vårt fag er i rivende utvikling, så vi setter av tid til å holde oss oppdaterte.. Ingrid har derfor satt i gang ukentlige fagmøter, hvor MarTech-teamet diskuterer og deler nyheter forklarer Maria.

Implementerer Marketing Automation

Maria var blant dem som var med å ansette Ingrid, like før pandemien brøt ut. Ingrid har tidligere vært mange år i iProspect og jobbet med web, digitalt innhold og markedsføring siden 2009. Hun kjente ikke til BDO da hun kom over en stillingsannonse som trigget nysgjerrigheten. Etter et møte med Maria, skjønte hun fort at BDO skulle legge ut på en spennende digital reise som hun hadde veldig lyst til å bli med på.

-Jeg har ikke angret et sekund etter at jeg begynte i februar 2020, til tross for stort sett hjemmekontor hele tiden. Jeg har hatt ansvar for flere store prosjekter og har blant annet ledet og lansert et helt nytt intranett. Nå er vi også i gang med å implementere marketing automation i BDO. Da har det samtidig vært naturlig å sette sammen alle oss som jobber med MarTech i et eget team, slik at vi kan få mest mulig synergier på tvers av våre systemer. Så jeg gleder meg veldig til fortsettelsen fremover – og ikke minst til å få ansette en til på MarTech-teamet, sier Ingrid entusiastisk

Som leder er Ingrid opptatt av å gi sine ansatte det de trenger for å kunne nå sine mål og ha en god arbeidshverdag.

– Jeg ønsker at vi jobber som team og jeg vil vel si at jeg har en lite autoritær lederstil. Jeg er direkte som person og er genuint opptatt av hvordan mine ansatte har det. Jeg legger gjerne rammer og mål for de på teamet mitt og er en sparringspartner i hverdagen, men det er lite detaljstyring fra min side, understreker hun.

Kort oppsummert; Hvorfor er det spennende å jobbe i BDO?

-Her får du jobbe sammen med mange andre dyktige kollegaer som virkelig har lyst til å sette forretnings- og kommunikasjonsstrategi ut i praksis. Du har kollegaer med stort engasjement, og til tross for at vi er en stor og kompleks organisasjon, så er det faktisk mulig å få til endring. Du vil jobbe med kollegaer som virkelig heier på deg og som tåler sine kollegaers nederlag og suksesser. For de som liker å være sosiale er det masse som skjer i BDO og det er lett å bli kjent med andre. Så nå gleder vi oss veldig til å komme tilbake til kontoret for fullt, nå som samfunnet åpner opp igjen. Jeg må også nevne at vi er i gang med en MarTech-strategi, så det er veldig spennende i MarKom akkurat nå, avslutter Ingrid.

Mediebyrå – tilpasningsdyktige fagspesialister

Relasjonen til byråene er svært viktig for enhver annonsør av en viss størrelse – og det viktigste byrået er mediebyrået, i følge Den store Annonsørrapporten fra ANFO. I gjennomsnitt svarte over 40 prosent av annonsørene at Mediebyrået er deres viktigste samarbeidspartner innen kommunikasjon og markedsføring gjennom de siste 5 årene.

Hvorfor er det spennende å jobbe i mediebyrå?

I mediebyråene finner man flere fagmiljøer som jobber på tvers av analyse, strategi og kreativitet. I større grad enn mange andre miljøer har mediebyråene reagert på store endringer i struktur, teknologi og mediebildet. De er en kategori av arbeidsgivere som er både krevende og svært interessante for mennesker som vil ta del i den raske utviklingen i kommunikasjon- og markedsføringsfaget.

Hva er det som gjør at mediebyrået er så viktig for sine kunder?

Som det meste annet er dette sammensatt, men her er noen tjenester og kompetanser mediebyråene er ledende innen:

Mediekjøp – Dette handler om mye mer enn å forhandle seg til en lav pris hos de ulike kanalene. Her skal man identifisere hvilken kanal som er riktig med tanke på budskapet og målgruppen annonsøren vil treffe. Hva er rett kanal til budskapet og målgruppen som annonsøren trenger å treffe? Mediestrategi er mediebyråenes paradegren. Ingen har mer kompetanse om effektiv kanalmix, optimale tidspunkter og hvordan man oppnår dekning og frekvens i befolkningen.

Kanalforståelse – I alle mediebyråer finner man faggrupper som er spesialisert på enkelte mediekanaler og plattformer. Det kan for eksempel være digital video, utendørsreklame, digital display, TV, radio, paid social osv. Dette er fagmiljøer som møter kanalene, aktørene og tilbyderne i markedet og som jobber tett med både nasjonale og internasjonale kanaler og plattformer.

Rapportering – I mange år har nettopp rapportering av investeringer, dekning og effekt vært en ressurskrevende øvelse for annonsørene, mediebyråene og deres ansatte. Her er det ikke rom for å gjøre feil. Ny teknologi og en bevisst satsning på å effektivisere og fjerne «kjedelige jobber» hos mediebyråene har ført til at de har strukturen og teknologien som gjør det oversiktlig og forståelig for kundene.

Sterke fagmiljøer

Kandidater med erfaring fra mediebyrå er svært attraktive i arbeidsmarkedet. Og det er ikke uten grunn. Mediebyråene er en av få arbeidsgivere i vår bransje som alltid setter av tid til faglig utvikling for sine ansatte. Fagmiljøene i mediebyråene jobber tett sammen i kundeteam, og dette gir perspektiv og innsikt i de kommunikasjonsmessige og markedsmessige utfordringene for kunder, bransjer og hele næringer. Dette bidrar til rask faglig utvikling hos ansatte i mediebyråene. Det er ikke uvanlig at ansatte klatrer karriereveien i et byrå, eller byråkonsern fra «junior» til byråleder.

Teknologi og globalisering

Mediebyråene har jobbet med innsikt, målinger og medieteknologi lengre enn de fleste fagmiljøer i Norge. Nær sagt alle aktørene i dette markedet har en internasjonal tilhørighet. Det gir gevinster i form av teknologiutvikling og nye fagperspektiver. Byråene er ikke bedre enn tilliten de får fra sine kunder. Derfor er det viktig for alle aktører i denne bransjen å utvikle og eksponere fagfolk som annonsørene er avhengige av.

Hvem jobber i byrå?

Kort fortalt er det analytiske og kommersielle ferdigheter som er de to viktigste egenskapene. Markedsføring, kreativitet, teknologi og forretningsutvikling er viktige fagområder som smelter sammen i leveransene til kundene, og mediebyråene ser nesten alltid etter folk som har sterke egenskaper og kompetanse innen minst ett felt, men som også har interesse og forutsetninger for å utvikle seg innen flere fagområder. I alle mediebyråene er det stort rom for spesialister, men folk som er flinke til å fortelle om sitt fagområde, hode workshops og formidle kompetanse har en tendens til å stige raskere i gradene. Tidligere virket det som byråene var veldig opptatt av å ansette folk med erfaring fra byrå, men i løpet av de siste årene har ny teknologi, analysemuligheter og gode verktøy bidratt til at de søker bredere når de skal ansette nye.

Er du interessert i å jobbe i mediebyrå? Sjekk ut våre ledige stillinger og registrer deg i vår database så sender vi deg informasjon når det dukker opp nye muligheter.

YX: -Vår gulloppskrift er kultur og struktur. Den magiske ingrediensen er tillit.

–Her vil du få lov til å bygge merkevaren til et verdidrevet selskap som har en nøkkelrolle i utvikling av bærekraftig mobilitet i samfunnet vårt gjennom en meget solid og bred merkevareplattform. Du samarbeider med forhandlere som brenner for sin egen butikk og sine lokalmiljø og ikke minst har et sterkt engasjement for en av verdens morsomste vinteridretter, hvor vi har en helt unik posisjon.

-YX skal være den norske energileverandøren som er der for deg – uansett hvor du er på vei. Vi skal være den beste samarbeidspartneren for deg som eier og driver din egen bensinstasjon. Vi skal bli markedsleder i energimarkedet for tungtransporten i Norge basert på den beste kundeopplevelsen, forteller Thomas Erik Sande, regionssjef i YX, region Øst.

YX har vært i markedet i over 100 år og historien startet med Hydro og Texaco som begge ble etablert tidlig på 1900-tallet. Tilbake i 2006 kjøpte REITAN Hydro Texaco selskapene i Norge og Danmark. Dette er videreutviklet til det som i dag er Uno-X Mobility, – et av fire konseptselskaper i REITAN HANDEL ved siden av REMA 1000 Norge, REMA 1000 Danmark og REITAN CONVENIENCE. YX Norge er en del av Uno-X Mobility som har en tydelig misjon om å utvikle og promotere løsninger for bærekraftig mobilitet, gjennom sine 5 datterselskaper i Norge og 4 i Danmark. I Norge er selskapet representert i markedet ved merkevarene: Uno-X (ubetjente energistasjoner) og YX (betjente energistasjoner og ubetjente truck anlegg). I dag finnes det 92 betjente YX 7-Eleven, 200 betjente YX stasjoner og 35 YX Truck anlegg.

Thomas Erik sin viktigste oppgave er å sørge for at alle forhandlerne lykkes med å drive og videreutvikle en energistasjon som er en lokal møteplass og bidrar til at vi sammen  imponerer vår øverste sjef; kunden, uansett hvor han eller hun er på vei.

Thomas Erik Sande

-Vår gulloppskrift er kultur og struktur. Den magiske ingrediensen er tillit. Vi er en verdidrevet organisasjon, liten og effektiv, med flinke folk i alle posisjoner som har til felles at de liker å ta ansvar, beslutte og gjennomføre. Vi synes vi har verdens beste arbeidsmiljø med et kollegafellesskap som jobber som et lag og elsker å vinne som et lag. Vi hjelper hverandre og spiller hverandre gode, det gjenspeiles i alt vi gjør, sier regionssjefen.

Sterk markedsfører med gründermentalitet

Nå søker YX etter en leder for merkevare som skal bli en del av ledergruppen og samarbeide tett med administrerende direktør, salg og regionssjefene. De ser etter en person med sterk markedsfaglig bakgrunn, som gjerne har erfaring med å bygge en merkevare gjennom sponsing av idrett.

Thor Kristian Korsvold er adm.dir. i YX Norge og vil bli nærmeste leder for rollen. Han ser etter en sterk markedsfører som kan bidra til å bygge og forsterke YX-merkevaren videre.

-Her vil du ha tett dialog med markedsteamene i våre to samarbeidende butikkjeder; YX butikk og 7-Eleven, samt våre samarbeidspartnere på fordelsprogammer i privatmarkedet (Coop og RessursBank).  Sentralt for vår merkevarebygging er også et tett samarbeid med organisasjonen MOT, og  Norges Skiskytterforbund. Vi har også en egen, langsiktig avtale med Johannes Thingnes Bø. Vi er opptatt av prestasjoner og kontinuerlig utvikling, og liker å la oss inspirere av toppidrett, forteller Thor Kristian.

Som leder for merkevare i YX er det viktig at du trives med en arbeidshverdag der du samarbeider tett med mange ulike aktører, og får disse til å spille godt sammen. Du må motiveres av muligheten til å videreutvikle og forsterke en merkevare og ha lyst til å være med på å sette retningen for YXs vei videre.

-Her vil det være viktig at du har en gründermentalitet i bunn. Du må like å utvikle noe og bygge noe sterkt over tid. Gode samarbeidsevner er også sentralt – du skal skape resultater sammen med våre samarbeidspartnere. Gode kommunikasjonsevner er veldig viktig i denne rollen, og du må ha en evne til engasjere de rundt deg. Er du i tillegg interessert i idrett og har erfaring med å bygge merkevare gjennom sponsing av sport? Da vil vi gjerne bli bedre kjent med deg, sier Thor Kristian.

Les mer om stillingen som Leder for merkevare i YX her

Ingen typisk arbeidshverdag

Regionssjef Thomas Erik Sande er en av personene lederen for merkevare vil samarbeide med i hverdagen. Han stortrives med Thor Kristians ledelse og beskriver en leder som er opptatt av å løfte de rundt seg og som bidrar med verdifull sparring når man ønsker det.

-Thor Kristian er en leder som gir sine nærmeste mye tillit og ansvar. Man må trives med å ta initiativ og drive utvikling selv. Samtidig er han en type leder som alltid er tilgjengelig for sparring, og han utfordrer ofte med en analytisk tilnærming til problemstillinger. Jeg opplever han som klok, med en strategisk fintfølelse få andre kan matche. Han er veldig opptatt av å løfte fram de rundt seg og tar lite plass selv. Han er varm og raus, og har mye humor i lederskapet. Han er lun, samtidig som han evner å være meget tydelig i sine forventninger. Alt i alt en drømmeleder å jobbe for hvis du står trygt i deg selv og trives med stor grad av ansvar, forteller Thomas.

Thor Kristian Korsvold

Thor Kristian selv er opptatt av å skape et arbeidsmiljø preget av høy grad av frihet og tillit. Her vil du i stor grad kunne forme din egen arbeidshverdag.

-Her finnes det ingen typiske arbeidshverdager, men hvis jeg skal beskrive en “normal” dag for rollen som leder for Merkevare i YX, så starter den ofte i REITAN HANDELs høyborg G2 på Ensjø, der veggene oser av kultur og vinnervilje. Der sjekker du typisk gårsdagens nyhetsvarsler for å se om det er noe du bør vite om. Så fortsetter kanskje dagen med kreative økter der du ser på hvordan vi kan nå ut til eksisterende og nye kunder gjennom merkevareplattformen vår. Du snakker ofte med innholdsprodusentene våre og har svært tett kontakt med skiskyttermiljøet for å hele tiden være orientert om “pulsen” der. Men, dette er bare et eksempel. Spør du ti ansatte hos oss så vil du få ti ulike svar på hvordan en typisk dag er. Det er din rolle og ditt ansvar å legge opp dagene for å få maks ut av ditt eget og selskapets potensiale. Når du blir kjent med oss vil du se at retningen og spillebanen er definert, men at vi er opptatt av at det er du, med din kompetanse og med dine ferdigheter som er best skikket til å avgjøre hvordan vi skal spille for å vinne.

– Jeg gleder meg veldig til å få på plass en ny leder for merkevare og sammen jobbe for å forsterke YXs posisjon i markedet, sier Thor Kristian.

Syns du dette høres spennende ut og vil høre mer om rollen? Ta kontakt med oss hvis du har spørsmål eller send inn en søknad i dag. Vi gleder oss til å høre fra deg.