INDEX

10 rekrutteringsråd for 2024: Slik får du en vellykket rekrutteringsprosess

Skal dere å rekruttere i 2024? Da vil du oppleve at økt arbeidsledighet i samfunnet bidrar til økt arbeidsmengde for deg som skal håndtere søknadsmassen.

Her deler vi våre eksperttips – 10 rekrutteringsråd for 2024, som vi håper vil være til nytte for deg som skal rekruttere i året som kommer.

Økt antall søkere er ikke det samme som enklere prosesser, dessverre. Vi i Teft har målt en markant økning i lojalitet og stabilitet hos spesialister og ledere som jobber hos merkevarene, byråene og mediene de siste tre årene.

Frustrert leder som har et hav av søknader å sortere

Mange søkere utløser mye arbeid om man skal gi alle tilbakemeldingen de fortjener.

Mange vegrer seg for å bytte jobb dersom de opplever å ha akseptable rammer der de jobber i dag. Samtidig er en liten andel av fagpersonene i markedet aktivt på jakt etter ny jobb grunnet utrygge rammer eller det de opplever som dårlige betingelser i nåværende jobb. Denne gruppen er svært aktiv, og tiden de bruker på å søke på en jobb er en brøkdel av hva den var for et år siden.

Markedssituasjonen, ny teknologi og nye metoder for kommunikasjon og markedsføring setter høye krav til både ledere og fagfolk. Endringshastigheten vil skrus til enda et par hakk i tiden som kommer, og når dere skal rekruttere er det smart å få med folk som kan bidra til nytenkning og endring av etablerte fagfelter og metoder.

Dette utfordrer hvilke egenskaper man bør prioritere og den tradisjonelle måten å velge ut nye ansatte på. Hva kan endringene bety for deres miljø, og hvordan bør dere tilpasse kravene til og utvelgelsen av de ansatte som skal være med dere de neste 5–10 årene?

Disse rådene er også publisert i Bransjerapporten 2024. Gikk du glipp av webinaret? Fortvil ikke, se det her.

Vi vil dele våre beste 10 rekrutteringsråd for 2024  med deg, som vi mener er spesielt viktige å ta hensyn til når du skal rekruttere i året som kommer. De erstatter ikke etablerte metoder og tidligere råd, men er en påminnelse om å gjøre en grundig og systematisk tilnærming og jobbanalyse når du skal rekruttere din neste medarbeider.

1. Forberedelser

Hva er målsettingen med rekrutteringen?

Still dere selv spørsmålene:

Hvorfor skal vi rekruttere akkurat denne rollen?
Hva ønsker vi å oppnå?
Hvilke resultater, forbedringer eller endringer ser vi for oss?
Hvilke suksesskriterier ser vi for oss? Når vet vi om vi har lykkes?

2. Vær forberedt på lav mobilitet blant spesialistene

I 2024 vil du få flere søkere, men færre relevante.

Vær forberedt på at du må gjøre en omfattende jobb for å håndtere økt pågang av kandidater og legg en strategi for hvordan dere skal komme i dialog med de kandidatene som ikke har planlagt å bytte jobb i år.

3. Fleksibilitet og Work-Life Balance

Beskriv hva dere mener med fleksibilitet, og hvordan det fungerer hos dere.

Balansen mellom arbeid og privatliv kan med fordel beskrives i stillingsutlysningen. Deres forhold til dette temaet er ofte avgjørende for mange kandidater, så sørg for å være tydelig. Da unngår du misforståelser.

4. Sosialt og faglig miljø

Beskriv det sosiale arbeidsmiljøet hos dere, både i utlysningen og i samtaler med kandidatene.

Gi god innsikt i hvordan det oppleves å jobbe hos dere, også etter den første perioden som nyansatt er over.

Sørg for å være klar over, og forberedt på å svare på hvorfor folk velger å jobbe hos dere?

5. Digitalisering og AI

Kandidater vil vite hva som vil møte dem i arbeidshverdagen. Dette gjelder også teknologi. Sørg for å integrere digitalisering og AI i rekrutteringsprosessen . Kommuniser bedriftens tilnærming til teknologi og vær forberedt på å svare på konkrete spørsmål knyttet til dette.

6.Testing

Vil du ta informerte og objektive beslutninger når du rekrutterer?

Få verktøy gir bedre forutsetninger for å bli godt kjent i en rekrutteringsprosess enn sertifiserte tester. For å forstå tester og testresultater, må du også sørge for å bli kjent med din egen og teamets forskjellige personligheter. Først da kan du forstå hvordan dere kan fungere sammen med de menneskene du treffer i prosessen. Tester som er godkjent for bruk i rekruttering gjør det enklere å ta objektive og gode valg.

7. Ledelse

8 Fremhev trygghet og stabilitet

I et stadig mindre forutsigbart arbeidsmarked, sørg for å fremheve deres stabilitet, langsiktighet og trygghet som kjerneelementer på arbeidsplasse .

9 Effektive og objektive prosesser

Attraktive kandidater har alltid flere alternativer.

Vis deres seriøsitet som arbeidsgiver med godt planlagte, effektive og objektive rekrutteringsprosesser .

Ta godt vare på kandidatene dere må takke nei til. Bruk prosessen til å skape et godt inntrykk, ikke bare hos den som får jobben.

10 Onboarding

Reduser usikkerheten ved bytte av jobb med planlegging og kommunikasjon av onboarding med finalekandidatene. Det øker sannsynligheten for et ja fra rett person.

Vi håper du ble litt klokere av å lese våre rekrutteringsråd for 2024. Ikke nøl med å ta kontakt hvis du trenger hjelp med din rekrutteringsprosess i året som kommer.

 

LES OGSÅ:

Camilla Kim Kielland er årets mest populære leder

Har du råd til å ikke tenke på AI når du rekrutterer?

Guide til rekruttering av digitale markedsførere

 

Y Story: Caser vi er stolte av

Y Story vokser og er nå på jakt etter en dyktig rådgiver og prosjektleder. I den forbindelse tok vi en prat med kreativ leder i byrået, Pål Jespersen, og ba han plukke ut noen caser så vi kan bli bedre kjent med hvordan gjengen i Y Story tenker og jobber.

Kan du fortelle litt om casene du har valgt ut?

– Fellesnevneren for Y Story sine jobber er at de klarer å gjøre virksomheters strategier om til sterke kulturkonsepter, som beveger mennesker og betyr noe i deres liv. Det er gode eksempler på at kreativitet og gode idéer er like viktig internt i bedrifter som når man jobber eksternt. Det Y Story gjør er å bytte ut 70 ppt slides fra CEO i et allmøte i kantina med verdidrevet emosjonell kommunikasjon. Kommunikasjon som bygger sterke bedriftskulturer og merkevarer, sier Pål.

Portrett av Pål Jespersen, kreativ leder i Y story

Pål Jespersen, kreativ leder i Y Story

Jobber dere utelukkende med internkommunikasjon?

– Selv om vår spisskompetanse er at vi gjør strategi til kultur gjennom å bygge sterke bedriftskulturer, har jeg også lagt ved kampanjen «Don´t change your name. Change the game» som viser at vi også jobber med eksternkommunikasjon. Vår tilnærming er lik uansett om det er internt eller eksternt. Noen ganger vil internkommunikasjon også kreve ekstern eksponering. Vi skiller ikke på det. Idéene og historiene må være like gode og sterke uansett oppdrag, legger han til.

Y Story sitt samfunnsoppdrag er å skape tilhørighet. Våre løsninger knytter mennesker til merkevarer og bygger broer mellom ansatte i virksomheter og selskapets strategi.

Her er 3 utvalgte jobber som er gode eksempler på vårt samfunnsoppdrag:

Verdens raskeste butikkansatte

Kunde: Extra

Case: https://www.kreativtforum.no/arbeider/verdens-raskeste-butikkansatte

Pål om jobben: Extra er Norges raskest voksende dagligvarekjede og har som mål å bli nummer 1 i norsk dagligvare. For å klare dette er de nødt til å bygge en sterk vinnerkultur internt hvor alle beveger seg i samme retning. Vi er nødt til å få de til å tro på at det ikke finnes noen grenser på hva man kan få til sammen. Derfor slo vi verdensrekord på 5000 meter med 50 ansatte istedenfor å gjennomføre en workshop. Ved å flytte oss ut på løpebanen skapte vi en sterk metafor for det som kreves for å bli nummer 1.

Bilde fra Y Story sin jobb for Extra

 

Don´t change your name. Change the game.

Kunde: Apeks

Case: https://www.kreativtforum.no/arbeider/e-sportklubb-ut-mot-trakassering

Pål om jobben:  Som en av Norges største e-sportsklubber ønsker Apeks å profesjonalisere e-sport i Norge, samt skape et inkluderende miljø for alle. Trakassering er et ukjent, men stort problem i gaming-miljøet og vi ønsket å få det inn i samfunnsdebatten. Med et begrenset mediebudsjett hadde vi som mål å skape en kampanje som fikk fortjent oppmerksomhet i media. Gjennom en sterk idé og god planning lyktes vi med å lage en viral kampanje som fikk bred dekning i riksdekkende medier og some.

Din anbefaling er verdt mer enn du aner

Kunde: Coop Mega

Case: https://vimeo.com/756400258 

Bilde fra Y story sin animasjonsfilm for Mega

Pål om jobben:  I 2020 lanserte Coop Mega «Lenge leve mangfoldet» som nytt konsept i sin eksternkommunikasjon. I det ligger kampen for matglede, matopplevelser og utvalg. For å få de ansatte til å levere på kundeløfte trengte de å få en plass i konseptet og i historien. Vi var nødt til å fortelle om den viktige og verdifulle jobben de gjør. Derfor plasserte vi den ansatte som helten i en animasjonsfilm som viser verdien av hva en anbefaling kan være verdt.

Varner: en unik digital utviklingsreise og en retailer for fremtiden

– Her har vi vinnerinstinkt, entusiasme og en drivkraft til å være med på å utvikle og forme selskapet fremover. Felles for dem som blir med på reisen i vår Digital Retail-avdeling er at de blir grunnstener for fremtidig suksess i Varner. Her tør vi å satse på stolte og ambisiøse fagfolk som har lyst til å få til helt nye ting, sier Digital Retail Director, Tommi Jylha-Vuorio.

Varner er et av Nordens største motekonsern med godt over 1200 fysiske butikker i fem land. Konsernet er mest kjent for sine store merkevarer som Bik Bok, Cubus, Dressmann, Carlings, Junkyard og Volt. I tillegg har de også franchise på Levis Store.

De siste årene har Varner bygget opp og utviklet en imponerende Digital Retail-avdeling som virkelig møter markedets digitale utvikling. Tommi Jylha-Vuorio startet som Digital Retail Director i januar 2021, for å lede den digitale satsingen.

En digital retail-avdeling for fremtiden

Digital Retail Director, Tommi Jylha-Vuorio

– Jeg valgte Varner på grunn av de sterke merkevarene og posisjonen i Norge, som virket veldig spennende å jobbe med. Jeg så et stort potensial og en fantastisk digital reise som jeg ønsket å være med på å forme, forteller Tommi om oppstarten.

Jylha-Vuorio kom til stillingen med lang erfaring innen retail og var med å bygge opp XXL sin vellykkede digitale satsing i Norden. Varner var langt fremme på digital utvikling allerede da han startet, med en god it-struktur og teknisk grunnmur.

De siste årene har de bygget fagkompetanse internt for å ha riktig kjernekunnskap på huset. Digital Retail-avdelingen består i dag av 92 personer, hvorav 74 av dem sitter på Varners hovedkontorer på Slependen like utenfor Oslo. Her har de skapt et særdeles sterkt digitalt fagmiljø inhouse, med spesialister innen eCom, analyse, loyalty, performance marketing, SEO og influencer marketing.

– Vi har hatt en solid utvikling, med ambisiøse mål om å øke omsetningen. Veksten kommer fra de digitale kanalene som også påvirker handel i fysiske butikker og vi tar markedsandeler, forteller Tommi om den siste tiden.

Omnikanalsatsning gir sterk posisjon

For Tommi og Varner har fremtiden lenge handlet om et samlet bilde hvor skillet mellom digital og fysisk handel er visket ut. Omnikanal-satsing er godt innarbeidet og står høyt i kurs i selskapet. Her har de fullt fokus på kundereisen og det å møte kundene i deres prefererte kanal, der de er, når de ønsker det.

– Vi har sett at begge kanaler, både digitale og fysiske butikker, kommer til å fortsette å være vinnere fremover – i samspill med hverandre. Her posisjonerer Varner seg eksepsjonelt sterkt med god samhandling mellom kanalene. Vi er sterke nå, og vil være sterke i fremtiden nettopp fordi vi med vår posisjon er fullstendig kanaluavhengige, sier Tommi.

Lederrolle og fagansvar som ny Head of Loyalty

Til Digital Retail-avdelingen er Varner nå på jakt etter en ny Head of Loyalty. I denne stillingen får man en lederrolle og et stort fagansvar, og muligheten til å lede arbeidet med å skape markedsledende lojalitetsprogrammer. Personen de søker vil drive utviklingen, og også være ansvarlig for bruke kundedata på en smart måte for å forbedre kundenes opplevelse. Oppgaven er å både øke og heve kvaliteten i databasen, og optimalisere den nåværende kundereisen for den beste brukeropplevelsen.

– Her blir det spesielt viktig å utvikle, men også forvalte vår store base av syv millioner medlemmer. Det finnes et stort potensial i å øke tilveksten til basen, men ikke minst finnes det store muligheter i å ta ut det fulle potensialet i den eksisterende basen. Med syv millioner medlemmer har du virkelig en unik mulighet til å jobbe for å få ut alt potensialet som ligger til grunn, forteller Jylha-Vuorio, som vil bli rollens nærmeste leder.

Rollen inngår i ledergruppen i Varner Digital Retail, og er den enheten i Varner som forvalter digital markedsføring, drift av nettbutikker og kommunikasjon på tvers av alle merkevarer.

Les mer om stillingen her

 

Vinnerinnstinkt, glede og drivkraft

Verdiene til Varner er business minded, passion, make it easy, friendship, happiness og responsible, og som arbeidsplass er selskapet kjent for sin gode kultur. Tommi forsterker denne oppfatningen om en gjeng som preges av kremmerånd og høy grad av kommersielt fokus og teft.

– I Varner har vi vinnerinstinkt, glede og et driv til å være med på å utvikle og forme selskapets reise fremover, i et ungt og dynamisk miljø. Her finner du stor glede, entusiasme og profesjonalisme og sterke fagmiljøer. Vi har et sosialt og godt miljø hvor vi omgås hverandre mye, med sosiale tilstelninger, også utenom jobb. Den som skal begynne å jobbe her bør like å være sammen med andre mennesker i et miljø hvor det skjer mye, med positivt snakk og energi, sier han.

På Varners hovedkontor sitter rett under 400 ansatte. Her vil du dele arbeidshverdagen med digitale spesialister, og spesialister innen design, innkjøp og de ulike merkevarene. Alle jobber tett og tverrfaglig sammen om problemløsning og måloppnåelse.

Et godt, felles business mind

– Vi når målene våre gjennom samarbeid, drivkraft og en positiv entreprenørånd. Vi er en bedrift der vi spiller hverandre gode med et godt business mind, og det er viktig at du er fremoverlent og løsningsorientert, sier Tommi, og legger til: – Når vi møter utfordringer jobber vi sammen for å løse dem, på tvers av avdelingene. Vi jobber strukturert mot målet, med en vilje og utvikling som tar oss videre til vi har løst det. For oss er planen 10 % og gjennomføringen 90 %, der alle er med på vei mot målet, sammen.

Bli med på utviklingsreisen

Tommi gleder seg til å få på plass en skikkelig do’er laget, som vil være med en ny grunnstein for selskapets suksess. Her vil du få ta del i et selskap med en solid økonomisk posisjon, og stadig vekst både online og offline. Ikke minst vil du få bidra med faglig lederskap i en spennende digital reise.

– Det beste med å jobbe i Varner og i Digital Retail-avdelingen er at man får være med på den unike utviklingsreisen som er her, og at man lærer seg noe nytt hver dag. Man kan være med å tilpasse og forbedre Varner gjennom denne reisen. Her er det ikke statisk, det skjer utvikling hele tiden, og slik skal det være for fremtidens retail, avslutter han.

 

 

TOOLS: Her jobber vi for å gi kundene våre en bedre hverdag

På Rosenholm like utenfor Oslo, finner du hovedkontoret til TOOLS, et selskap som er spesialister på det navnet tilsier, men også veldig mye mer. Gjennom kjedekonseptene TOOLS og Univern leverer de varer og tjenester til håndverkere og industriarbeidere, og er Nordens ledende leverandør av verktøy, maskiner, arbeidsklær og verneutstyr.

Ambisiøst i vekst og investeringer

TOOLS er et av de mest kjente merkevarene i sitt segment, med en logo du helt sikkert har sett og kjenner til. Kjeden har 55 butikker i Norge og er på 120 steder i Norden. Med over 600 engasjerte ansatte fordelt over hele landet, er TOOLS en arbeidsgiver med mange spennende muligheter og utviklingsområder.

TOOLS digital markedsfører illustrasjonsbilde

Henning Johansen – salgsdirektør for marked og retail

– Jeg er glad for å jobbe i et selskap som er ambisiøst med tanke på vekst og investeringer, sier Henning Johansen, salgsdirektør for marked og retail i TOOLS.

– Vi er offensive, og har et spenn innen butikk, en offensiv ute- og innesalgsorganisasjon, salg på nett og et nordisk samarbeid som det er veldig spennende å jobbe med. Ting er ikke satt og vi er på en utviklingsreise som gjør oss stadig bedre, forteller han.

Én gjeng, én satsning

Henning har vært i selskapet siden 2019 og har lang erfaring i bransjen med bakgrunn fra retail og markedsføring. Han brenner for å utvikle folk og kjededrift, og jobber for å legge til rette for gode kunde- og butikkopplevelser – enten du er kunde eller ansatt. Han har ansvar for markedsavdelingen, inklusive E-handel og nettbutikkene, og retail som omhandler kundeopplevelse i butikk, butikknettverket og utvikling av verktøy for effektiv butikkdrift.

– I TOOLS er det en erfaren gjeng med en god miks av menn og kvinner, med ulike bakgrunner og fagkompetanse. Det er et uformelt miljø, det er lov til å feile og det er rom for å være seg selv. Vi har utviklings- og endringsvilje, og et veldig bra fagmiljø innen bransjen. Det er én gjeng, én satsning og mange ambisjoner. Det står ikke på vilje, her jobber det fremoverlente, hyggelige folk som gjør en iherdig innsats hver eneste dag i alle miljøer, forklarer Henning.

Sammen jobber de for å skape resultater for kundene og de ansatte i butikk, ved å levere produktene og støtten de trenger, og gjøre kundenes drift enklere sikrere og mer lønnsom. Kundene spenner fra alt fra små enkeltmannsforetak til store konsern innen industri, olje og gass, bygg og anlegg, og offentlig forvaltning. Til felles har de at de er profesjonelle brukere med høye krav til produktenes ytelse og kvalitet.

Et åpent og uformelt arbeidsmiljø

Ved hovedkontoret «Rosenholm Campus» sitter det rundt 50 ansatte til daglig, i et miljø som beskrives som åpent og uformelt. Det er en god miks av hjemmekontor og jobbing på kontor, og et bra kontormiljø med ulike, inkluderende sosiale tiltak også utenom jobb. Det er mange som har vært ansatt i selskapet lenge, som er et tydelig tegn på at folk trives.

TOOLS digital markedsfører illustrasjonsbilde

– På vegne av avdelingen og hovedkontoret vil jeg si at vi har et veldig godt arbeidsmiljø. Vi er en jordnær gjeng med mye humor og god takhøyde. Mange av oss har jobbet sammen lenge og har mange historier, og vi ønsker nyansatte velkommen og inkluderer dem fra start, forteller Eva Krey, som har vært i selskapet siden 2005. Siden da har hun hovedsakelig jobbet i markedsavdelingen og ledet den, og er i dag markedssjef i TOOLS.

TOOLS digital markedsfører illustrasjonsbilde

Eva Krey, markedssjef

– Jeg husker jeg synes det var givende å komme inn i et miljø der man kunne få lære, ta ansvar og velge litt selv hvilken retning man ville. Det virket som et veldig utviklende miljø, og det har det også vært, forteller hun, og utdyper: – Det har skjedd mye underveis, vi har vokst og blitt større. Vi har gjennom årene tatt del i mange tverrfaglige prosjekter og prosesser. Å jobbe med prosesser kan være utfordrende, men det er utrolig motiverende og givende å se den reisen vi har vært gjennom som har skapt en bedre endring.

Vi jobber tett på

Gjennom årene har Eva vært innom mange områder, fra salg til produktansvar, og har god kjennskap til produkt og lansering. Hun kjenner prosessene fra flere sider enn markedsperspektivet, i arbeidet mot storkunder og butikk.

– Det er utrolig spennende å få ta del i prosessene fra A til Å. Vi jobber tett med leverandører på produktsiden, skaper content og implementerer sortimentet, forteller hun om arbeidet i markedsavdelingen.

I markedsavdelingen i TOOLS finner du erfarne spesialister, både på sine fagfelt og på TOOLS’ sortiment og ulike kundesegmenter. De kommuniserer direkte med kundene i ulike kommunikasjonskanaler, og gjennom butikk og salg. For å videreutvikle deres digitale synlighet, søker de nå en ny digital markedsfører som kan komplementere den engasjerte markedsavdelingen.

Ny digital kunnskp

– Å ha et komplett team med en ny digital markedsfører vil bringe oss mer inn i fremtiden med digitale løsninger, sier Henning. – Vi går fra en reise der det er tradisjonelt digitalt til mer moderne digitalt, og skal skape mer kundetilpasset digital kommunikasjon.

Digital tilstedeværelse er et område som har vært viktig for TOOLS lenge, og som stadig blir viktigere. Til rollen som digital markedsfører ser de etter en person som vil jobbe bredt med markedsføring i digitale kanaler, som både er hands-on her og nå og som ønsker å tenke langsiktig. Ikke minst ønsker de en person som kan bringe inn oppdatert kunnskap og ta dem videre med nye tiltak og ideer.

– Vi trenger ny kunnskap for å nå nye kunder, være synlige og skape mer trafikk. Derfor gleder vi oss veldig til å få på plass en person som er motivert og gira på å få til dette sammen med oss. Rollen vil være fagpersonen som drar den digitale markedsføringen videre i takt med målene våre fremover, og være den som holder i dette med ny innsikt og nye ideer. Vi er ikke redde for ny fagkunnskap, og vil støtte med det vi har av fagkunnskaper og sortimentskunnskap, sier Eva.

En fagsterk og erfaren markedsavdeling

I samarbeid med avdelingen vil den nye personen bidra til å optimalisere og fortsette å styrke TOOLS’ posisjon i markedet, med ansvar for å løfte den digitale opplevelsen av både merkevare og kundereise. I markedsavdelingen jobber de kampanje- og aktivitetsbasert etter et årshjul med deadlines og produksjoner, parallelt med langsiktige planer. Det er hektiske perioder med topper rundt sesongskifter, og et godt og systematisk tempo.

– Markedsavdelingen er supererfarne i faget, og også i det digitale landskapet. De er vant til mye produksjon og måten å jobbe på med deadlines, og har en stor vilje til utvikling. De er løsningsorienterte, skaper veldig mye innhold og jeg lar meg ofte imponere, forteller Henning.

Varierte oppgaver og et fag som er ferskvare

Samarbeidet i avdelingen beskrives som godt og tett, med fleksible muligheter med tanke på hjemmekontor og pendling, kombinert med fellestid på kontoret, faste møter og mange samtaler.

– Vi er forskjellige personligheter som passer godt sammen. Det er veldig bra og skaper en god dynamikk, sier Eva. Vi jobber med varierte arbeidsoppgaver og et fag som er basert på ferskvare. Det gjør at det vi gjorde i går ikke nødvendigvis er det vi skal gjøre i morgen, og det motiveres jeg av. Det kan også være årsaken til at mange andre har vært her lenge – at selv om man har hatt samme arbeidsgiver i mange år, har ikke arbeidsoppgavene vært like.

Folka, utvikling og selvfølgelig kundene

Når vi avslutningsvis ber henne fortelle de tre beste tingene ved å jobbe i Tools, kommer det tre raske svar fra Eva:

1. – Først og fremst folka. Vi har utrolig mange dyktige, flinke, fine folk med masse kunnskap. Vi er et selskap med en bra misjon – vi skal levere utstyr til kundene våre som får dem til å jobbe trygt og effektivt. Det gjør det til noe godt og varmt i produktet vi leverer.

2. – Utvikling! Hvis du har lyst til å utvikle deg og har varierte arbeidsoppgaver er TOOLS perfekt. Vi er ikke for store og heller ikke for små, og kan utrette store ting uten å gape over for mye.

3. – Og selvfølgelig kundene. Vår målgruppe er så mange, alt fra kommuner og helsevesen til gravemaskinføreren og oljearbeiderne. Vi må ha mange ulike innfallsvinkler i markedet ut fra hvem som trenger hva til enhver tid, og det er veldig spennende å få til. Jeg er glad for at vi leverer så mye til så mange.

Hørtes dette ut som noe for deg? Les mer og søk på stillingen ved å klikke på knappen under. Vi gleder oss til å høre fra deg.

 

TOOLS søker digital markedsfører

Av-og-til: Slik jobber vi med kampanjer

Som kommunikasjonsrådgiver i Av-og-til vil du få en variert arbeidshverdag med ulike ansvarsområder og prosjekter innen kampanjer og kommunikasjonsuttak. Den idelle alkovettorganisasjonen står bak mange iøyenfallende kampanjer med viktige budskap, og vi ba generalsekretær Ragnhild Kaski fortelle litt mer om kampanjearbeidet deres.

Av-og-til kommunikasjonsrådgiver kampanjearbeid

Kampanjearbeid i Av-og-til

Hvordan jobber dere med kampanjene deres, fra A-Å? Da med tanke på innsikt, strategi og uttak: 

– Kampanjearbeid hos oss kan gjøres på ulike måter, samtidig som det er noen fellestrekk. Vi jobber ut ifra en «bredspektret kampanjemodell», som handler om å nå ut til befolkningen med vårt i budskap i en bredde av kanaler, på ulike måter over tid. Derfor kan våre kampanjer bestå av mange ulike uttak fra kampanjefilmer i sosial medier, målrettet digital annonsering, ulikt materiell til bruk i kommunene vi samarbeider med eller hos andre samarbeidspartnere, og mye mer.

Det er viktig for oss å gjøre godt innsiktsarbeid. Vi gjennomfører mange befolkningsundersøkelser for å få bedre innsikt i både holdninger og handlinger hos befolkningen, vi analyserer og evaluerer alle kampanjer slik at vi også tar med oss innsikt inn i arbeidet med nye kampanjer, og vi holder oss oppdatert på det siste innen forskning innenfor vårt felt. 

Vi gjør analyser av målgrupper, og vurderer alltid kanaler og uttak med målgruppen som høyeste prioritet. Det kan være å snakke om gode drikkevaner til unge voksne, om risikoen ved å føre båt med promille til båtførere, om helsekonsekvenser til menn, osv. Vi samarbeider med kommunikasjonsbyråer som hjelper oss med å finne de riktige ideene og uttakene for å nå den aktuelle målgruppen. 

Av-og-til søker kommunikasjonsrådgiver

 

Her er tre eksempler på kampanjer fra Av-og-til:

Vil du se flere? En rekke andre kampanjefilmer som viser måten Av-og-til jobber på finner du på organisasjonens YouTube-kanal.

Av-og-til: Bruk dine kommunikasjonsevner til å gjøre en forskjell

I hjertet av Oslo holder alkovettorganisasjonen Av-og-til, til. Her jobber ni engasjerte ansatte med et verdifullt samfunnsoppdrag: at flest mulig skal bruke godt alkovett, for å gjøre hverdagen tryggere for alle.

Kommunikasjon for godt alkovett

Alkovett er å tenke gjennom om man skal, og hvor mye man skal, drikke i ulike situasjoner. Det dreier seg om måtehold og forebygging, og en større bevissthet og et økt kunnskapsnivå rundt konsekvensene av alkohol. Av-og-til jobber med å sette fokus på dette innenfor temaer som folkehelse, samvær med barn og unge, båt- og sjøliv, ungdom og idrett.

Av-og-til kommunikasjonsrådgiver content

Til å bidra til arbeidet er Av-og-til nå på jakt etter en ny kommunikasjonsrådgiver, som skal komplettere og styrke organisasjonen med sin teft for kommunikasjon – og viljen til å bruke den til å jobbe bredt, drive prosjekter fra a til å og skape kommunikasjon som er med på å gjøre en forskjell.

Er du nysgjerrig på den nye rollen?

For at du skal bli enda bedre kjent med Av-og-til, menneskene som jobber der og arbeidet de gjør, har vi stilt generalsekretær Ragnhild Kaski noen spørsmål om nettopp dette. Vi har også snakket om kommunikasjons- og kampanjearbeidet, som du kan lese om her (link).

Ragnhild Kaski Av og Til Kommunikasjonsrådgiver content

Ragnhild har vært generalsekretær i Av-og-til siden januar 2022. Hun kom da fra en rolle som kommunikasjonssjef i Kirkens Bymisjon og har bakgrunn fra blant annet politikk.

8 spørsmål til Ragnhild om Av-og-til:

1. Hvorfor ble det Av-og-til, for deg? Hva var det som motiverte deg og hvorfor ville du jobbe med dette? 

– Av-og-til er en unik organisasjon for kommunikasjonsfolk som vil ha en jobb med mening. Jeg valgte Av-og-til fordi jeg ønsket å jobbe med kommunikasjon og kampanjer innenfor et viktig tema, hvor det er mulig med høyt tempo, å gå raskt fra ide til handling og hvor det er et ønske om å være nytenkende innenfor kommunikasjonsfaget. Det er meningsfull kommunikasjon! 

2. Hva slags mennesker er det som jobber hos dere? 

– Vi er ni stykker – pluss vår nye kommunikasjonsrådgiverkollega! Vi jobber alle med kommunikasjon i ulike flater og på ulike måter. Kollegaene våre har erfaring fra blant annet kommunikasjonsbyråer, journalistikk og organisasjoner, og har utdannelse fra blant annet kommunikasjonsfag og samfunnsvitenskap. 

3. Hva kjennetegner arbeidskulturen deres? 

– Det er viktig for oss med et godt arbeidsmiljø, som skal preges av lave skuldre, ønske om å bidra på tvers og godt humør. Vi samarbeider mye, og har en teamstruktur rundt alle prosjektene våre. 

4. Kan du si litt om hvordan det er på kontoret hos dere og hva som danner et godt arbeidsmiljø?

– Vi sitter alle i åpent landskap og har en flat struktur. Slik kan man få raske avklaringer og be om innspill fra kollegaer.

Det er mulig med hjemmekontor, eller arbeid fra andre steder enn kontoret, to faste dager i uken. Dette er dager mange bruker på produksjon, slik at kontordagene i større grad brukes på møter og arbeid i team. 

5. Hva engasjerer deg og dere som jobber der, mest med jobben? 

– Vi er alle engasjert i tematikken vi jobber med og har fokus på det overordnede målet vårt om å jobbe for godt alkovett i situasjoner der alkohol utgjør en risiko, eller kan være til ulempe for en selv og andre. Vi engasjeres av å kunne jobbe med kampanjer fra A til Å sammen med de beste byråene, og se hvordan vi best mulig kan gjennomføre holdningskampanjer og andre kommunikasjonsuttak som er med å endre holdninger og handlinger. 

Vi er opptatt av å tørre. Tørre å teste nye kanaler og nye formater i vår kommunikasjon. Dette er noe som engasjerer og motiverer oss som jobber i Av-og-til.

6. Hvilke utfordringer eller problemstillinger møter dere, og hvordan jobber dere med å møte og løse dem? 

– Når man jobber med temaet alkohol, er det mange problemstillinger man møter. Det viktigste for oss er å kommunisere på en måte som ikke skal oppfattes som en «pekefinger», samtidig som vi må tørre å utfordre og vi ønsker å engasjere. Dette er noe vi drøfter mye hos oss.

7. Hva er de viktigste fokusområdene for dere fremover? 

– Vi jobber innenfor en rekke områder, men noen av viktigste for oss er voksnes alkoholbruk rundt barn og unge, folkehelse og ungdom og alkohol. 

I tillegg til kampanjer ønsker vi å ha et jevnt kommunikasjonstrykk gjennom medieutspill, sosiale medier-innhold i relevante kanaler og optimalisert innhold for nett. Det er viktig for oss å holde oss oppdatert på trender innenfor kommunikasjonsfaget, og hele tiden vurdere hvordan vi best når ut med vårt budskap. 

8. Hva er det som gjør Av-og-til til et godt sted å jobbe? 

Av-og-til er et godt sted å jobbe fordi du får: 

  1. En jobb med mening, hvor du kan brukes dine ferdigheter innenfor prosjektledelse og kommunikasjon til å utgjøre en forskjell. 
  2. Gode kollegaer som brenner for det de gjør, og som er opptatt av å trives på jobb og tenker at vi får til det beste resultatet om vi jobber godt sammen. 
  3. En unik mulighet til å jobbe med kommunikasjon og kampanjer fra A til Å, i samarbeid med kollegaer, eksterne byråer og leverandører, og andre organisasjoner. 

Slik jobber vi med kampanjer

Som kommunikasjonsrådgiver i Av-og-til vil du få en variert arbeidshverdag med ulike ansvarsområder og prosjekter innen kampanjer og kommunikasjonsuttak.

Her kan du lese mer om kampanjearbeidet i Av-og-til

 

Av-og-til kommunikasjonsrådgiver content

Av-og-til søker kommunikasjonsrådgiver

Jobber for å gi små barn leseglede

I Sandviks jobber de for at alle små barn skal få oppleve leseglede, og ser det som en glede å få være med å legge til rette for det. Siden 1965 år har Sandviks AS vært en av Norges ledende forlags- og mediebedrifter for familier med barn. De følger familiene fra graviditet til skoletid og jobber under visjonen «Enriching young minds», for å bidra til trygge og stimulerende oppvekstmiljø gjennom merkevarene sine som Disney, Goboken og Babyverden.

Det er mye spennende som skjer i forlaget fremover, og nå er de på jakt etter en ny markedssjef. For å bli enda bedre kjent med Sandviks, arbeidskulturen og forventninger for tiden fremover, ba vi forlegger og daglig leder Eli Aleksandersen svare på 10 spørsmål.

Sandviks Eli Aleksandersen

Eli Aleksandersen i Sandviks AS skal ansette ny markedssjef.

Hvem er du, hva er din rolle i bedriften og hvor lenge har du jobbet i Sandviks AS?

– Jeg har jobbet i Sandviks i nesten hele mitt yrkesaktive liv, og har hatt mange forskjellige roller her – redaksjonelt, på markedssiden og innen ledelse og innovasjon. I 2020 overtok jeg som forlegger og daglig leder.

Hva slags mennesker er det som jobber hos dere?

– Mange av våre ansatte har vært her lenge, og stolthet over merkevarene våre og lojalitet til bedriften er et av fellestrekkene hos oss. Et annet er at vi er opptatt av familieliv, og virkelig bryr oss om at kundene skal lykkes i foreldrerollen, og om hvordan de opplever tjenestene våre. Det gjør også at vi opplever et stort internt engasjement rundt produktene. Våre ansatte har også vist stor endringsvilje. De er positive og har vilje til å stå på, utforske og lære – et fantastisk utgangspunkt for nyskapning.

Hva kjennetegner arbeidskulturen deres?

– Vi jobber verdistyrt og målstyrt mot en veldig inspirerende visjon. Det gir både arbeidsglede og -stolthet. Organisasjonen er liten, lean og flat. De fleste har tverrfaglige oppgaver og må mestre å både jobbe svært selvstendig, og i tett samarbeid mellom faggruppene. Her er kort vei fra idé til realisering, høy grad av løsningsorientering og stor gjennomføringsvilje og -evne.

Hvordan ser en typisk arbeidsdag hos dere ut?

– Både på kontoret og i varehuset er det full aktivitet fra tidlig morgen av, selv om vi har fleksitid og mulighet for hjemmekontor ved behov. Markedsgruppen vil typisk analysere resultater av kampanjer og produsere nye for flere markedskanaler. Produktgruppen jobber med innkjøp og nye barnebokutgivelser, Babyverden-redaksjonen med nytt innhold til nettsider, app, nyhetsbrev og podcast, og driftsgruppen med å sende ut medlemstilbud, og med fakturering av bokpakker og andre varer. I varehuset plukkes og pakkes varer som skal ut til kunder i inn- og utland. Lilleba-teamet jobber med design og produksjon av nye kolleksjoner, og med markedsføring og salg av siste kolleksjon inn. Dagens sosiale høydepunkt er når vi samles til god lunsj i egen kantine.

Hva er visjonen deres og hvordan jobber dere for å nå den?

– Vi er fortsatt en internasjonal bedrift og har i over 30 år jobbet mot visjonen «Enriching young minds». Enkelt fortalt betyr dette at vi brenner for at
alle små barn skal oppleve leseglede og få en best mulig start i livet gjennom godt samspill med engasjerte foreldre. I tillegg til at vi jobber for å få best mulig kvalitet både på informasjon, barnebøker og øvrige varer, jobber vi aktivt med kunderelasjoner. Vi lytter til og spør kundene våre, tar tilbakemeldingene på alvor og jobber systematisk med forbedring.

Kan du si litt om hvordan det er på kontoret hos dere og hva som danner et godt arbeidsmiljø?

– Noe av det som bidrar mye, er at vi har en åpenhetskultur. Alle jobber i landskap, også ledergruppen. Det gjør det enkelt å spørre, dele, få hjelp eller bare slå av en prat. At mange har jobbet sammen lenge, gjør også at vi blir godt kjent og glade i hverandre som mennesker, ikke bare kollegaer. At folk velger å bli her i mange år, sier sitt om trivsel og godt arbeidsmiljø. Men det er viktig å få sagt at alle nye ansatte blir tatt imot med åpne armer, vennlighet og interesse. Nye folk gir ny kompetanse og nye muligheter, både faglig og sosialt, og det er alle her veldig bevisste på.

Hva er de viktigste strategiske prioriteringene/fokusområdene for dere fremover?

– Det er todelt – først og fremst skal vi videreutvikle og fornye kjernen vår, og jobbe med å nå stadig flere nye foreldre i Europa med tjenestene våre. Samtidig skal vi utforske helt nye forretningsmuligheter. Vi er akkurat nå midt i en strategiprosess sammen med våre nye eiere, og vi går inn i noen veldig spennende år framover.

Hva gleder du deg til i fremtiden, på Sandviks vegne?

– Til å fortsette å utvikle gode, nye og meningsfulle tjenester til barnefamiliene sammen med dedikerte kollegaer, både erfarne og nye. Og til å hjelpe stadig nye generasjoner med småbarn å finne lesegleden! Å lære tidlig i livet at lesing er gøy, gir et fantastisk grunnlag for videre læring og utvikling.

Hva er det beste med å jobbe i Sandviks?

– Tre ting:

  1. De gode folkene her!
  2. Gleden, samspillet og kunnskapen som jeg vet barnefamiliene opplever gjennom tjenestene våre. Det gjør hver arbeidsdag meningsfull.
  3. Muligheten til å hele tiden påvirke og være i faglig og personlig utvikling gjennom arbeidet vi gjør her.

Sandviks AS illustrasjonsbilde content

Q&A – Stig om sensiBel 

Stig Torud sensiBel des 22

Stig Torud
VP Business Development
Linkedin-profil

Kom til sensiBel i 2018 etter 20 år i USA hvor han jobbet i det store teknologiselskapet Texas Instruments. Ingeniør av utdannelse, alltid vært interessert i teknologi, og jobbet mye ut mot kunder over hele verden.

1. Hva var det med sensiBel som engasjerte deg?
– Da jeg ble introdusert til sensiBel skjønte jeg raskt at teknologien ville være transformerende i markedet. Det er et privilegium å få være med på den utrolige reisen det er å bygge opp noe fra grunnen av og ta en unik norsk avansert teknologi ut i verden, og det er inspirerende å jobbe med det beste teamet for å oppnå de store ambisjonene vi har. Vi har et fantastisk team som tar frem en meget avansert teknologi og det er veldig inspirerende å være med på.

2. Kort om teknologien, hvorfor er dette fantastisk?
– Det er høy ytelse og liten størrelse, en kombinasjon ingen har klart å oppnå med den over 100 år gamle teknologien som brukes i dagens mikrofoner. Med vår teknologi kan vi tilføre profesjonell lydkvalitet inn i en rekke produkter, for eksempel mobil eller laptop’n din, konferanse rommet eller fjerne all støyen i ditt støykansellerende headset. Ytelsen til vår lille mikrofon er den samme som en artist bruker på en konsertscene eller i et lydstudio.

3. Hva er motivasjonen for å jobbe i sensiBel?
Det selges mange milliarder mikrofoner hvert år men det er lite innovasjon og bare små inkrementelle forbedringer fra etablerte leverandører. sensiBel sin teknologi tar et stort steg ytelsesmessig, noen ingen har klart før oss. Det er veldig motiverende å være med på å bygge noe veldig unikt i Norge som har nedslagsfelt over hele verden.

4. Hvordan er det å jobbe i en scaleup?
Jo lenger jeg jobber med det, jo mer respekt har jeg for dem som har hatt suksess i en startup. Det er et løft, det krever mye og det er veldig spennende å være med på. Det er mange utfordringer på veien, men det er samtidig fritt med mange muligheter til å påvirke og alle er motiverte til å ta tak.

5. Hvordan er arbeidshverdagen og miljøet hos dere?
Vi har det åpent, fleksibelt og fokusert. Mye dreier seg om å lene seg fremover og drive ting som er meningsfylt for videre vekst. Vi jobber veldig teambasert. Alle er med på noe som ikke er helt satt og vi er sammen i svingninger og kontraster. Det er full jubel under suksess og vi samler oss når vi opplever set-backs. Det er livet i en startup, og det er inspirerende å være med på.

6. Hva gleder du deg mest til med fremtiden på sensiBels vegne?
At vi, etter så mange år med forskning på SINTEF og videre utvikling hos oss, tar teknologien i produksjon og løfter det ut i produkter og ut i verden.

7. Om du skulle pitchet inn rollen som Marketing Manager, men du bare hadde en heistur på dere, hva ville du sagt?
Det er en unik mulighet til å sette avtrykket ditt på en veldig avansert teknologi. Vi har jobbet mye med grunnlaget, og vi gleder oss til å få på plass en som sammen med oss kan være med å ta den posisjonen vi skal ha: når folk tenker MEMS-mikrofon, skal de tenke sensiBel.

 

Her kan du bli bedre kjent med Sverre Dale Moen, CEO og daglig leder i sensiBel

Her kan du bli bedre kjent med Jakob Vennerød, Co-founder & Head of Product Development i sensiBel

Les mer om stillingen og søk her

 

Q&A – Sverre om sensiBel

Sverre Dale Moen sensibel des 22

Sverre Dale Moen
CEO
Linkedin-profil

Har jobbet med startups og vekstbedrifter siden midten av 90-tallet, blant annet som en av grunderene i Chipcon som ble startet i ’96 og solgt til Texas Instruments i ‘06. Startet hos sensiBel som konsulent i 2017 men forsto raskt at dette var så spennende at han ville være der fast. Ingeniør av utdannelse. Dette er hans tredje startup.

1. Hvorfor sensiBel, hva var det som engasjerte deg?
– Det er en utrolig spennende løsning kombinert med et enormt marked, og nettopp denne løsningen kan løse noen tydelige utfordringer i de markedene. Dessuten trigges jeg av å jobbe med flinke folk, og det er bare flinke folk her. Jeg kom først til selskapet som konsulent, men forsto raskt at jeg synes dette var så spennende at jeg ønsket å bli her. Jeg drives av å skape forretning av avansert teknologi.

2. Fortell kort om teknologien, hvorfor er dette fantastisk?
– MEMS-mikrofoner finnes overalt, men det er lite profesjonell kvalitet. Behovet er stort, for eksempel når det kommer til stemmegjenkjenning, som burde kunne fange enda bedre opp hva du sier og hvilke lydbilder som finnes i rommet du er i. Vi har utviklet en svært liten mikrofon med ytelse som en stor håndholdt mikrofon, for blant annet stemmegjenkjenning og lydgjenkjenning. Hele mikrofonteknologien har basert seg på det samme prinsippet for sensoren i hundre år, men vi har gjort det på en måte ingen andre har gjort det før: med optisk utlesning.

3. Hva er motivasjonen for å jobbe i sensiBel?
– Det er et stort marked med noen tydelige behov, og en avansert teknologi vi møter det med som andre vil slite veldig med å få til. Å stå i et slikt løp er en ekstremsportøvelse. Vi skal bli verdensmestere sammen, og det krever utholdenhet. Vi er i det sammen, vi vokser i takt og vi tåler noen nedturer i form av tekniske utfordringer. Noe av det viktigste du må være for å jobbe her, er å kunne stå i det og å være seig, men du står aldri i det alene.

4. Hvordan er det å jobbe i en scaleup?
– Det er utrolig motiverende. Men det er kanskje ikke for alle. Du må ha en indre drive om å ville legge igjen mye i arbeidshverdagen, samtidig som vi har en balanse mellom jobb og liv utenfor, fordi det er et langt løp og man skal stå i det på en god måte. Nå er vi der at vi sender ut prototyper og får tilbakemeldinger fra kunder som tester produktet, og det er ekstremt motiverende for alle.

5. Hvordan er arbeidshverdagen og miljøet hos dere?
– Vi jobber mye teambasert, med åpen kommunikasjon og kunnskapsdeling. Alle blir inkludert i det som skjer. Vi har et utrolig kompetent miljø med veldig flinke folk som jeg har stor respekt for. Det er mye faglig stolthet her.

6. Hva gleder du deg mest til med fremtiden på sensiBels vegne?
– Å få solgt de første produktene, shippet de ut i verden og en dag gå på Elkjøp og kjøpe et sluttprodukt med teknologien implementert. Og å vite at det har vi skapt, fra Norge.

7. Om du skulle pitchet inn rollen som Marketing Manager, men du bare hadde en heistur på deg, hva ville du sagt?
– Nå har du din sjanse i livet til å bli med å skape noe og være med på å ta en helt unik teknologi utviklet i Norge, ut i verden. SINTEF har jobbet frem en teknologi, sensiBel har skapt det videre og nå ligger alt klart på bordet. Den sjansen får du kanskje bare en gang i livet.

 

Her kan du bli bedre kjent med Jakob Vennerød, Co-founder & Head of Product Development i sensiBel

Her kan du bli bedre kjent med Stig Torud, VP Product Development i sensiBel

Les mer om stillingen og søk her

 

Q&A – Jakob om sensiBel

Jakob Vennerod sensiBel des 22

Jakob Vennerød
Co-founder & Head of Product Development
Linkedin-profil

Ble involvert i dette prosjektet på SINTEF like etter utdannelsen som ingeniør, der han jobbet med mikrofonteknologien som la grunnlaget for sensiBel. Var med på å grunnlegge selskapet i slutten av 2016. 

1. Hvorfor sensiBel, hva var det som engasjerte deg?
– Jeg har alltid vært veldig opptatt av lyd og synes det er kult å være med på å lage et produkt som har overlegen ytelse sammenliknet med de mikrofonene som lages i dag. Det er ikke så mange i Norge som jobber med en teknologi som er så high tech, og får lært så mye om sensor- og mikroteknologi. I tillegg har vi fått på plass et veldig bra team, der alle har spisskompetanse som vi drar nytte av. Det er også gøy å jobbe globalt, å kunne reise ut til hele verden for å vise frem produktet vårt.

2. Fortell kort om teknologien, hvorfor er dette fantastisk?
– Rent teknisk er det en helt ny måte å lage en mikrofon på som ingen har lyktes med å ta ut i markedet før. Vi har laget en teknologi som kan benyttes i mange applikasjoner, som fanger både kraftige og svake lyder med mye bedre ytelse enn tradisjonell teknologi. Og så er det størrelsen, det er ingen andre som har laget en så liten optisk mikrofon.

3. Hva er motivasjonen for å jobbe i sensiBel?
– Det er en visjon og et ønske om å få bedre teknologi i mikrofoner og markedet, for sluttkundene. Det er også viktig at det er en norsk bedrift som kan ha arbeidsplasser og på sikt være lønnsom, slik at vi kan utvikle og beholde den type kompetanse her i landet. Vi er nok veldig avhengige av det i fremtiden og her har vi en unik sammensetning av fagkompetanse som vil være vanskelig å bygge opp andre steder i verden.

4. Hvordan er det å jobbe i en scale-up?
– Det er kort vei til beslutninger og det er lett å endre fokus kjapt når det er nødvendig. Vi løser problemer raskt. Det skjer mye hele tiden og du må like at det ikke er en A4-jobb der det er helt klart for deg hva du skal gjøre de neste 12 månedene. Vi er et lite team, så du blir godt kjent med alle og du vil fra dag én føle deg som en viktig del av teamet.

5. Hvordan vil du beskrive arbeidshverdagen og miljøet?
– Det er uformelt og åpent. Lav terskel for å stille spørsmål, og si ifra om ting. Vi har en ryddig og ordentlig kultur med gjensidig respekt for arbeidet som blir gjort.

6. Hva gleder du deg mest til med fremtiden på sensiBels vegne?
– Å begynne å levere produkter. Det er det endelige beviset på at vi har gjort ting riktig. Vi har mottatt mange gode tilbakemeldinger som gir god verifikasjon, men den endelige får vi ikke før våre mikrofoner finner veien til et sluttprodukt.

7. Om du skulle pitchet inn rollen som Marketing Manager, men du bare hadde en heistur på deg, hva ville du sagt?
– Vi har et utrolig spennende produkt men begrenset kapasitet til å markedsføre det enda. Vi trenger deg som kan være med å misjonere over hele verden for å vise frem dette fantastiske produktet. Vi har et team som kommer til å bli veldig takknemlig for din kompetanse.

 

Her kan du bli bedre kjent med Sverre Dale Moen, CEO og daglig leder i sensiBel

Her kan du bli bedre kjent med Stig Torud, VP Product Development i sensiBel

Les mer om stillingen og søk her