INDEX

Webinar – Markedsføringsledelse i urolige tider

I en tid preget av lite forutsigbarhet, står norske annonsører overfor strategiske valg som kan påvirke virksomheten i lang tid fremover. Kathinka Sommerseth, Konserndirektør i OBOS, og Ingrid Amundsen, Direktør i Coop Norge, deler sine unike erfaringer fra henholdsvis eiendom og retail.

Se webinaret her

OBOS navigerer gjennom et sterkt skiftende boligmarked, mens Coop Norge har nylig tatt ukonvensjonelle steg i valg av mediebyrå.

Med fokus på strategiske behov og operasjonell utførelse, dykker vi inn i hvordan interne markeds- og kommunikasjonsteam arbeider med byråpartnere for å overkomme bransjespesifikke utfordringer.

Få verdifull innsikt i:

• Strategiske overveielser bak byråvalg
• Erfaringer med å håndtere markedsendringer
• Byråsamarbeid som en katalysator for forretningsvekst

Se webinaret her

Unfold: rett sted å utfolde seg

I midten av det pulserende design- og teknologilandskapet finner vi Unfold, en innovativ aktør som har gjort det til sitt oppdrag å løfte kundene sine til toppen av deres respektive markeder. Med et team av 20 dedikerte ansatte har de, i samarbeid med selskaper som OBOS, Mestergruppen, Krogsveen, Flyr og Dibber, skapt oppsiktsvekkende løsninger.

Som en del av NoA-familien har Unfold funnet sitt hjem i hjertet av Oslo sentrum, hvor de skal dele lokaler med andre ledende innovatører og fagspesialister. Nå er de på jakt etter en strategisk rådgiver, og i den forbindelse har vi tatt en prat med Greg Lusk. Greg har lang fartstid både som rådgiver og leder i byråbransjen, og nå leder han Unfold videre med stadig viktigere oppdrag. Vi stilte han 5 spørsmål som du er nysgjerrig på.

Greg Lusk, Managing Director i Unfold

1. Hva er det med Unfold som begeistrer?

– Definitivt kulturen. Vi er et team av erfarne fagfolk som tar fullt ansvar for egne leveranser. Alle er veldig dyktige og har respekt og forståelse for hverandres fagfelt. Verdiene våre “nysgjerrig og ærlig” blir levd ut i hverdagen. Vi er nysgjerrige i møte med nye bransjer og problemstillinger, interesserer oss for hverandres bakgrunn og perspektiver både på jobb og i privatlivet. 

Ærligheten handler om å alltid si hva vi mener, med mål om å skape de beste brukeropplevelsene. Det driver oss i alt vi gjør og alle er innforstått med at vi jobber mot dette som samme mål. Da slipper vi å gå rundt grøten og kan være ærlige og si “det synes jeg ikke er bra nok”, når det må til. Og så jobbe videre for det beste resultatet.

Vi lykkes med en flat struktur uten hierarki. De fleste hos oss er drevne og selvgående og det danner grunnlaget for ansvar og frihet. Jeg synes vi er flinke til å brette opp ermene og levere som et team.

2. Hva skiller Unfold fra andre innovative miljøer i bransjen?

– Vi lanserer nye eller transformerer eksisterende selskaper ved å bygge digitale produkter i høy fart. På den måten frigjør vi energi og får til mye med små og dedikerte team. 

Det betyr at vi ofte er involvert i tidlig forretningsutvikling og innovasjon. For selskapene vi jobber med skal vi være et A-team som kan komme inn og ta en idé eller satsing og rulle ut et konkret produkt i markedet i løpet av kort tid. Det involverer som oftest å navigere smart og håndtere internpolitikk for å få gjennomslag i store organisasjoner. 

Selskapene vi jobber med møter et lite team med høy kompetanse som jobber tverrfaglig og fokuserer på å få ting gjort. I teamet tar alle initiativ og løser oppgaver ut fra tydelig definerte ansvarsområder. Ledelse hos oss handler derfor om å hjelpe allerede flinke folk til å utnytte sitt fulle potensial.

Vi føler som oftest stort eierskap til prosjektene og produktene vi jobber med. Et eksempel er når vi jobber med Dibber for å utvikle en digital plattform for barnehager over hele verden. Det har potensial til å påvirke oppveksten til mange tusen barn. I det produktløpet, som alle andre, handler det om å sette seg inn i helt nye problemstillinger, finne problemene som skal løses og ta i bruk innsikt, empati og teknologi. Da skaper vi fantastiske brukeropplevelser og lykkes med å gjøre en forskjell for både oppdragsgiver og “mannen i gata”. 

Nå som vi skal samlokalisere med The North Alliance vil vi holde fast på kulturen vår for å dyrke faget, og dele arbeidet vi gjør. Vi avslutter alltid uka sammen, og deler det vi jobber med om dagen. Mandagen starter med felles frokost for å catche opp etter helgen. Vi legger til rette for trivsel og sosiale rammer som passer de fleste, fra årlige turer til lønningspils og sesongfester. Hos oss er det plass til å være seg selv –det er faktisk forventet. Det tror jeg er et godt utgangspunkt når vi skal utvikle oss videre sammen med de andre miljøene i NoA.

3. Hva blir de viktigste strategiske prioriteringene for dere fremover?

– Vi er alltid på jakt etter det neste store. Vi må sørge for at vi har stabile produktteam og sikre budsjett for videre utvikling av kompetanse og tjenester. Det betyr at vi må finne frem til de gode prosjektene som trenger våre tverrfaglige team og effektive leveransemodell. Vi skal synliggjøre den faglige tilnærmingen vi har. Vi elsker å lage løsninger som gjør en forskjell. Enten det er i grensesnittet mellom selskaper og kundene deres, i oppnåelsen av forretningsmål og utvikling av aksjekursen. Eller for deg som benytter en tjeneste som vi har laget. Det er dette vi skal gjøre enda mer av.

4. Hva tenker du om samlokaliseringen med The North Alliance?

– Når vi nå flytter sammen med resten av NoA gir det oss mange nye kolleger å bli kjent med, tilgang på større oppdrag og muligheten til å lene oss på de andre selskapenes  spisskompetanse. Ikke minst skaper NoAs tilstedeværelse i blant annet Danmark og Sverige muligheter for å få til enda større prosjekter på tvers av ulike markeder.

5. Hva med rollen dere skal rekruttere til nå?

– Vi ser etter en drivende dyktig strateg som skal komme inn og finne nye muligheter for våre dedikerte fagpersoner. En som ikke ser begrensninger, men skaper muligheter og forstår hva som må til for å komme videre. En som skal være med og pushe folk litt utenfor sin egen komfortsone og ha øyne på fremtiden. Satt litt på spissen, så er det salg av skikkelig smarte saker, gjort av skikkelig smarte folk, til skikkelig smarte selskaper.

Den som kommer inn nå skal være med å forme selskapet, og ta plass både i Unfold, NoA og ikke minst ute i markedet. Sammen med ledergruppen vil hen være med å definere hvilke bransjer vi skal gå etter. En som deler vår lidenskap for å finne og jobbe med prosjekter som er verdifulle for alle involverte parter. I denne jobben får man brukt og utviklet all sin kommersielle teft, strategiske og innovative kompetanse.

Kort oppsummert er det en unik mulighet til å få til masse spennende, som blir lagt merke til, skaper verdier og gjør en reell forskjell, sammen med flinke folk man respekterer og trives sammen med. Fame, fortune & fun!

Les mer om stillingen her

Webinar – Hvordan påvirker AI markedsarbeidet for norske annonsører?

Nå tar Norges annonsører tar i bruk kunstig intelligens og bruker AI markedsføring. Hvordan påvirker det markedsarbeidet deres? Hvor står vi når det gjelder bruk av generativ AI i markedsføring?

 
Når Norges annonsører tar i bruk kunstig intelligens, hvordan påvirker det markedsarbeidet deres? Hvor står vi når det gjelder bruk av generativ AI i markedsføring?

Vi vet at det er mange spørsmål knyttet til bruken av generativ AI, som:

• Hvordan kan jeg bruke det? 
• Hvordan bør selskapet bruke det? 
• Hvordan kan jeg lede på en måte som skaper trygghet og entusiasme rundt temaet? 

Dette er spørsmål du vil få svar på i løpet av dette webinaret.

1. Dybdeinnsikt fra bransjeledere: Aina Lemoen Lunde fra DNB vil dele tanker fra innsiden av markedsavdelingen i Norges største bank og hvordan de navigerer i AI-landskapet
2. Ledelsesstrategier for en AI-drevet verden: Anna Blom Rian fra Teft vil forklare hvorfor AI skaper sterke følelser på arbeidsplassen. Hun vil belyse hvordan team kan jobbe sammen i en tid hvor samspillet mellom endringsvilje, kreativitet og teknologi er nøkkelen til suksess.
3. Nok snakk?: Fredrik Petterson fra ANFO har holdt hundrevis av entusiastiske foredrag om mulighetene AI skaper for alle som jobber med kommunikasjon og markedsføring. Men hva gjør norske markedsavdelinger og byråer med de nye mulighetene (og utfordringene)?

Er dette nyttig for deg?

Meld deg på vårt nyhetsbrev

Se mer av våre fagartikler knyttet til kommunikasjon, ledelse og arbeidsmarkedet

Få våre beste karrieretips der du blant annet kan lese en rekke AI-artikler

Tverrfaglighet og utvikling i Oculos

Oculos har rekordlang historie innen teknologi og markedsføring og har jobbet med fagområdet siden før mange av dagens begreper ble dannet. Å være en pioner innen et fagfelt betyr at menneskene som jobber der er med på å tenke ut og lage løsninger som ingen andre har gjort før. På den måten utdanner fagmiljøet seg selv og skaper unik kompetanse for sine ansatte.

Siden starten har Oculos hatt plass til en rekke forskjellige fagområder, og de største er:

-> Utviklere og teknologer

Det finnes mange globale teknologileverandører som f.eks. SAP, Microsoft, Adobe og Salesforce. Det de alle har til felles er at det ofte er kostbart og komplekst å implementere og tilpasse teknologien til å passe 100% for en aktør i et relativt lite marked som Norge eller Norden. Forbrukernes forventninger, lokale lover og ikke minst selskapets unike behov kan være utfordrende å implementere til fulle.

Derfor har Oculos i årevis jobbet med sin egen teknologi Oculos Integration Platform (OIP) som tillater lokal og unik implementering av optimal kundedialog og funksjonalitet for sentrale systemer hos større markedsaktører. I dag er mange av Nordens mest kjente selskaper i retail-kategorien brukere av teknologien. Oculos integrerer sin plattform i ERP-, CRM-, MA- og POS-systemer, kortterminaler og andre sentrale teknologier. Mulighetene og kravene i markedsteknologi er i rasende utvikling, og teknologene hos Oculos jobber med implementering, utvikling av nye features og innovasjon som raskt når ut til millioner av brukere.

Du kan lese om hvordan Sebastian som er en av utviklerne i Oculos jobber her.

Rune Dahl er Senior Marketing Technology Expert i Oculos

-> Prosjektledere og strategiske rådgivere

Det er forretningsgevinsten av markedsteknologi som motiverer kundene av Oculos. Derfor jobber det folk i Oculos som forstår hvilke fordeler og gevinster forskjellige selskaper kan oppnå med rett bruk av riktig teknologi. Effektivisering, økt salg, bedre avkastning av markedsinvesteringene eller sømløshet i arbeidsprosesser er eksempler på gevinster som Oculos jobber med å levere.

Rådgiverne og prosjektlederne jobber for å virkelig forstå kundenes utfordringer, og hvordan Oculos kan hjelpe dem med å overvinne disse. Dette innebærer å jobbe med og forstå markedsstrategi, IT-stuktur og målsetninger for kundene. Analyse og innsikt spiller en viktig rolle i å forstå og tilpasse både teknologien, brukeropplevelse og kommunikasjon tilpasset kundenes unike utfordringer. Sammen med utviklerne og markedsførerne i selskapet jobber rådgiverne og prosjektlederne for å analysere, tilpasse og optimalisere teknologien, verktøyene og tiltakene som Oculos leverer til sine kunder.

Her kan du lese hvordan Carsten som har over 10 års erfaring som prosjektleder og rådgiver gjør for kundene av Oculos.

-> Markedsførere

Avansert teknologi, effektive kanaler og dyp forståelse for kundenes markedsstrategi må omsettes til innhold og budskap som fungerer og konverterer til ønsket atferd. Dette jobber markedsførerene i Oculos med. I tett samarbeide med markedsavdelingen hos kunden lager, tilpasser og distribuerer teamet innhold og kampanjer som treffer med rett budskap til rett tid til riktig mottaker. Kreativitet og teft for budskap som treffer er like viktig som analyse og innsikt for å skape resultater.

# Teamet

Oculos tar til orde for at kundene skal tenke integrert og tverrfaglig rundt teknologi, markedsføring og forretningsutvikling. Dette rådet stammer fra selve grunnholdningen i selskapet. Det er ikke viktig hvilken stilling eller rolle du har – en utvikler kan ha svært gode tanker om kreativ bruk av verktøyene, og en markedsfører kan på samme måte se muligheter i teknologien som utviklerne kan sette ut i livet.

Dette er forklaringen på at mange som har vært i selskapet en stund har fylt flere forskjellige roller og opparbeidet seg kompetanse på tvers av teknologi, markedsføring, forretningsutvikling og ledelse. På denne måten jobber alle i Oculos sammen om en felles målsetning om å lage verdifulle, brukervennlige og spennende løsninger som ofte er helt unike og uten sidestykke.

Tror du at en arbeidsplass der du får anerkjennelse for din spisskompetanse OG du får rom til å sette deg inn i andre fagfelt er noe for deg? Da er kanskje en av disse stillingene noe for deg:

Oculos søker utvikler

Oculos søker teknisk prosjektleder

Oculos søker rådgiver

Oculos søker Sales Development Representative Nordic

JCDecaux gjør seg klar for større oppgaver

Denne våren har vært spesielt spennende for de som jobber direkte med, eller som er opptatt av, utendørsreklame i Norge. Kontrakten som definerer hvem som er markedsleder har nemlig vært ute i en tilbudskonkurranse. Og i juni falt beslutningen om at JCDecaux tar over reklamesalget på trikk, buss og T-bane i Oslo fra 1. Januar 2024.

Øyvind Markussen er administrerende direktør i JCDecaux Norge

– Vi er stolte over å ha fått denne tilliten fra Sporveien Media. Vi skal nå både drifte og videreutvikle reklametilbudet på den viktigste avtalen i vår bransje. Reklameporteføljen vi fra nyttår kan tilby norske annonsører kompletterer vår totale Oslo-dekning og gjør oss til den dominerende digitalaktøren på utendørsreklamemarkedet i Norge, sier administrerende direktør, Øyvind Markussen i JCDecaux Norge.

Inge Aasen, leder i Sporveien Media, er også meget godt fornøyd med denne avtalen.

– Vi er godt fornøyde med å kunne inngå avtale med JCDecaux Norge. Vi har valgt en leverandør som samlet sett hadde den beste helhetsløsningen; det vil si det beste forholdet mellom økonomi og kvalitet. Gjennom avtalen sikrer vi videre innovasjon og forvaltning av Norges største utendørsreklameavtale. Denne avtalen bidrar med svært viktige inntekter til forbedring av kollektivtransporten i Oslo-området.

JCDecaux leverer i dag reklamefinansierte bymøbler til 19 norske kommuner. Selskapet opererer videre avtaler med flere kjøpesentergrupperinger som gir annonsørene tilgang til mer enn 170 mill. årlige besøkende på 67 norske kjøpesentre. Og! JCDecaux sitter også på den meget viktige avtalen med Bane NOR Eiendom. En avtale som gir annonsører mulighet til å kommunisere effektivt på både digitale- og klassiske reklameflater på 47 togstasjoner i Norge.

I dag er det 77 ansatte i JCDecaux, fordelt på flere avdelinger: Administrasjon, Økonomi, Etablering/Forretningsutvikling, Salg og Marked, Teknisk – herunder drift, logistikk, byggeledelse, elektro. Selskapet har egen driftsorganisasjon på Vestlandet – lokalisert i Stavanger for å betjene store kontrakter i regionen.. Den nye kontrakten innebærer at hele selskapet må styrke seg og det skal ansettes flere mennesker i alle avdelinger.

Torgeir Johannesen, salgsdirektør i JCDecaux Norge

– JCDecaux blir en enda viktigere aktør, og utendørskanalen blir en enda viktigere kanal i Norge som en følge av denne avtalen. Utendørskanalen er allerede en vekstvinner på det norske mediemarkedet, og den aller største veksten kommer som et resultat av økt etterspørsel fra annonsører på vårt digitale varelager. Vi jobber med nye digitale- og kreative løsninger som vil skape positiv oppmerksomhet både for publikum og annonsører, og fra nyttår vil vi nå mer enn 70% av Oslo sin befolkning pr. uke, også programmatisk, forteller Torgeir Johannessen, salgsdirektør i JCDecaux Norge.

JCDecaux er i norsk mediebransje kjent som en aktør med dyktige, men ikke minst sosiale ansatte. Deltagelsen på den årlige Terrassefesten i juni er et tydelig bevis på dette. Ca. 170 bransjefolk fant da veien til terrassen i Nydalen for å ønske både vertskapet og hverandre god sommer. Disse egenskapene ønsker man å ta vare på når man nå tar en stor bit til av utendørsreklamekaka i Norge.

– Når vi nå skal ansette mange nye ser vi etter folk som kan gjøre oss bedre. Folk som har lyst til å ha det gøy på jobb, og som både evner og ønsker å bidra til å bygge et enda sterkere samhold i bedriften. Vi ser også etter personer som evner å tenke nytt og utfordre etablerte sannheter. Vi skal styrke salgsteamet. Vi skal styrke og øke kapasiteten i vår Sales-Support-avdeling, og vi skal ansette personer som kan gjøre markedsarbeidet enda mer robust. Ca. 20% av totalomsetningen på det norske utendørsmarkedet skifter nå hender og vi skal være klare til å forvalte dette på best mulig måte, avslutter Johannessen.

JCDecaux prioriterer onboarding: – Aldri før har jeg fått så god opplæring

Ada Baanrud startet som Planner i JCDecaux i mars 2023, mindre enn et år etter at hun var ferdig med sin Bachelor i markedsføring.

I over 50 år har JCDecaux spilt en viktig rolle ved å forme bybildet i en rekke land verden over. I dag er selskapet verdens største utendørsreklameselskap, med over 1 million reklameflater i mer enn 80 land på 5 kontinenter. JCDecaux er den mest innovative og innflytelsesrike aktøren, også når det kommer til digitalisering av utendørsreklamekanalen. JCDecaux Norge ble etablert i 1998 og teller i dag 77 ansatte. I 2024 vil selskapet vokse kraftig, blant annet som et resultat av den nye Sporveien-avtalen som ble inngått sommeren 2023.

Vi tok en prat med Ada for å høre med henne om hvordan det er å være ny i JCDecaux, hvordan opplæringen er, og ikke minst hvordan hun trives.

Fortell om din oppstart hos JCDecaux.

– Allerede før min første arbeidsdag ble jeg invitert til kick-off for andre kvartal. Det var veldig hyggelig å treffe alle i en sosial setting og få muligheten til å bli kjent med hele salgs- og markedsavdelingen. Selve onboardingen innebar at jeg jobbet sammen med folk i alle de forskjellige avdelingene, ikke bare de jeg jobber med til daglig. Blant annet var jeg med teknisk avdeling og ble kjent med de forskjellige fysiske installasjonene og hvordan de fungerer. Det er veldig nyttig å både kjenne folkene, og forstå hvordan de forskjellige avdelingene jobber sammen og er avhengige av hverandre. Hele oppstarten er et tre ukers utdanningsprogram i selskapet, hvordan vi jobber og hvordan ting henger sammen.

Hva slags erfaring hadde du fra før? 

Våren 2022 fullførte Ada sin Bachelor på Western Michigan University

-Jeg har jobbet som Intern og fulltids ansatt i Influencer Marketing-byrået inzpire.me. Der var jeg rådgiver før muligheten i JCDecaux bød seg. Så jeg hadde med meg en del kunnskap om de forskjellige mediebyråene og kommunikasjon med kunder.

Hvordan er det å jobbe i JCDecaux?

-Det er givende og utfordrende å jobbe som Planner. Siden jeg startet, har vi jobbet mye med å implementere et helt nytt planleggeingsverktøy og bookingsystem. Det er enda mer digitalt, og det har vært veldig mye nytt å lære. Det gir meg en skikkelig følelse av mestring, og det er viktig for meg. Vi jobber tett sammen, men vi har også fleksibilitet om vi trenger det. Selv om jeg trives veldig godt på kontoret, er det fint at man har muligheten og verktøyene til å jobbe der man er. Folk her er veldig positive og støttende, og man er aldri alene med problemer som kan dukke opp.

Beskriv miljøet hos JCDecaux.

-Enda bedre enn jeg kunne forventet! Når alle daglig jobber på tvers av avdelinger og oppgaver blir terskelen for å kommunisere veldig lav. Jeg merket med en gang at folk her er dyktige og stolte av det vi får til i JCDecaux, og det er fint å kjenne at man blir en viktig del av det miljøet etter kort tid.

Hva finner du utfordrende i rollen?

Som Planner lærer man seg alt fra komplekse bookingsystemer, spesifikasjoner på de forskjellige skjermene og flatene, og hvordan det hele henger sammen. Det er mye informasjon å ta til seg, men utrolig lærerikt og perfekt for meg som er glad i struktur og orden. Det er daglige utfordringer hvor vi løser oppgaver som er utenom det vanlige, og det er spennende og gir god mestringsfølelse. Vi har også kundekontakt ettersom det ofte er spørsmål om bookinger og spesielt materiell til kampanjer. Ansvaret for selve leveransen av kampanjen ligger hos oss, så vi lærer en god del om OOH (Out Of Home) strategi og hvordan best sette opp kampanjer slik at budskapene til kundene våre blir kommunisert på best og mest effektiv måte.

Jeg er veldig glad for at vi er et sammensveiset team som løser problemer og utfordringer med et smil, og at jeg får mestringsfølelse og gode tilbakemeldinger, noe som betyr mye for meg.

Slik starter du en vellykket rekruttering

Den 15. juni holdt vi foredrag på ANFO sitt Employer Branding-seminar Magnet Awards i Oslo. Vi snakket om hvordan man kan utkonkurrere andre tilbyderne i stillingsmarkedet og få flere kvalifiserte kandidater i spill med ganske enkle knep og god kommunikasjon. Med andre ord: «Employer Branding når det haster». 

Men først, la oss male et scenario du kanskje er kjent med: Det er slutten av måneden, og du ser frem til å oppsummere resultatene og planlegge fremover. Men en oppsigelse kommer uventet i innboksen. En nøkkelperson i teamet ditt har bestemt seg for å forlate bedriften. Høres det kjent ut?

Kanskje du har en imponerende Employer Branding-strategi med karrieresider, maler for effektive kommunikasjonskonsepter og en fastlagt prosess som nesten garanterer en vellykket rekruttering. Eller kanskje ikke? Uansett gjelder det å gjøre en god og smart jobb før du stormer ut i markedet med den ledige stillingen.

Time to market

En rekrutteringsprosess kan ta så lite som 6 uker. Men de fleste bruker mellom 10-12 uker. Det er ganske vanlig å bruke enda lengre tid. Eller i verste fall starte på nytt når man har kommet et godt stykke på vei i prosessen. 

Så, det haster å sette i gang! Men viktigere enn å komme raskt ut i markedet er det å lage kommunikasjon som virker.  Det er nemlig langt fra sikkert at noen sitter der ute og venter på en ganske gjennomsnittlig stillingsannonse fra din bedrift denne uken. Det finnes mange effektiviseringsgevinster i en rekrutteringsprosess. Vi i Teft har gjennom 20 år lært at ingen av dem er i oppstartsfasen. Gjør du en grundig og innsiktsbasert jobb i oppstarten vil du nå målet raskere og bedre. Vi forklarer deg hvordan, steg for steg: 

Hva trenger dere?

I den første delen av fasen har du tilgang på mye faktainformasjon. Stillings- eller jobbeskrivelse, forventninger fra nærmeste leder og kollegaer. Ikke glem debrief med den som har eller hadde jobben og kunnskap om miljø og kultur. De fleste nøyer seg med dette og skrur sammen en stillingsannonse med krav og forventninger. Ofte lett krydret med buzzwords og klisjeér om kantine og “godt arbeidsmiljø”.

Hva gjør jobben attraktiv?

Vil du at deres kommunikasjon skal fungere bedre enn for 90 prosent av alle andre som utlyser stillinger akkurat nå? Da bør dere kartlegge hva den dere ser etter har behov for. I Teft kaller vi det «What’s in it for me?”. Hva er kjernebehovet for personer med de kompetansene og egenskapene dere så presist har formulert i kravspekken? Hvor jobber hen i dag, og hva kan dere tilby som er bedre enn det miljøet? Kan dere tilby konkrete, verdifulle fordeler? Bedre lønn? Større trygghet? Mer frihet og fleksibilitet? 

Få ut budskapet

Ja, FINN funker. Og det er mange andre kanaler og plattformer som kan bidra til å skape oppmerksomhet og respons dere også vil trenge. Vi mener det er viktig å teste og måle. Ikke bare kanalene, men også budskap, bilder og innhold. LinkedIn og Meta er plattformer som egner seg veldig godt til å bygge oppmerksomhet og høste attraktiv respons fra folk som likte det de så i feeden. Ikke bli lei deg om du ikke får mange “likes”, få vil eksponere seg i tilknytning til en ledig stilling dersom de er i fast jobb.

Rekrutteringsknep

Visste du at før helgen tenker folk mer på fritid og mindre på karriere? Og at bildebruk er utrolig viktig? Vi anbefaler alltid å publisere i begynnelsen av uken. Og om ikke bildene du bruker skaper gjenkjennelse, en logisk kobling eller følelser knyttet til dere og det dere driver med, så kan du like gjerne bruke logoen din. Og apropos, dere har kanskje ikke en godt kjent merkevare for alle potensielle kandidater? Allikevel er det en større sjanse for at noen med vag kjennskap til dere er mer nysgjerrige enn noen som aldri har hørt om dere. Så bruk den merkevaren du har!

Så hva gjør du?

Oppsigelsen ligger ugjenkallelig på bordet. Din neste jobb vil bli å sette i gang med det effektive kommunikasjonsprosjektet som vil resultere i at du om et par måneder har funnet kapasiteten og kunnskapen som trengs for å levere enda bedre. Du kan også ta en telefon til en av våre dyktige rådgivere (se oversikt) eller vår leder for kommunikasjon Ole Aleksander Janzso, for å sette i gang med et prosjekt som tiltrekker seg flere og bedre kandidater enn konkurrentene dine.

Hvordan bli en (kreativ) AI spesialist – del 2

I forrige del av vår artikkelserie (Hvordan bli en AI-spesialist – Del 1) snakket vi om den kommende bølgen av kunstig intelligens (AI) og hvordan den vil påvirke markedsføringsbransjen. Denne gangen ønsker vi å fokusere på hvordan kreative fagfolk kan utvikle seg. Og hvordan du kan oppnå en konkurransefordel ved å beherske kreativitet og AI.

Nylig traff en av våre rådgivere i Teft flere titalls kreatører i forbindelse med et prosjekt. Bare en av tredve selv tok opp temaet kreativitet og AI og hvordan hen benyttet dette i sin jobb. Feeden de siste månedene har vært full av nyheter om hvordan man kan bruke AI-verktøy til tekst og grafikk. Vårt høyst uformelle funn kan tyde på at de fleste kreative er ganske skeptiske, eller kanskje også redde for utviklingen.

Edmond Yang illustrerer hva vi mener med en av de som presser grensene for teknologi.

Edmond Yang er et kjent navn for mange kreative og kommersielle folk i Oslo. Han er en av de vi kjenner som i hele sin kreative karriere har presset grensene for hvordan teknologi kan brukes i kreativitet. I det siste har han holdt kurs for kreatører i bruken av AI hos flere av Oslos’ byråer for å “konvertere” designere daglig bruk av AI.

– Det viktigste med AI sitt kreative potensial er muligheten det gir til å illustrere og ta ut ideer på mye kortere tid. Man kan gi ideene flere ben å stå på og illustrere dette. Kort fortalt gir det eieren av ideen og konseptet mer kontroll. For kundene bør det gi flere valgmuligheter, raskere, forteller Edmond. 

Kan det ha negative konsekvenser?

– Storytelling og differensiering er viktige mål for kreativitet. Uten god styring fra oss kreative risikerer man at det flater ut det kreative. En annen utfordring er hastigheten i produksjon. De som behersker AI vil på kort tid være langt mer produktive enn de som ikke gjør det. Om man som kreativ ikke tror at AI kan være et viktig verktøy i jobben kan det være skummelt for karrieren, tror Edmond.

Hva bør kreatører gjøre?

– Verktøy som  det godt etablerte MidJourney og nye Adobe Experience er verktøy som girer opp hastigheten og mangfoldet i visuell produksjon. Chat GPT og de forskjellige LLM (Large Language Model) som finnes gir spennende muligheter for tekst- og konseptutvikling. Så finnes det jo et utrolig, og hele tiden voksende mulighetsrom for animasjon, film og lyd som man kan fordype seg i. 

– Utfordringen er jo at det ikke er alle kreative miljøer som gir tid og ressurser til sine ansatte for å utforske ny kunnskap og teknologi. Da må man ta ansvar og gå i bresjen for faglig utvikling der man jobber. Eventuelt bruke fritiden og teste ut teknologien for egne prosjekter. For kreative gjelder det samme som alle som har bruk for AI i sin arbeidshverdag:

1. Du må forstå hvordan du kan utnytte potensialet i den kunstige intelligensen (promt engineering).
2. Du må være i stand til å kritisk vurdere resultatet og utvikle det til et ferdig resultat.

Er AI slutten for kreatørene?

På dette svarer Edmond nei. -Den grunnleggende kunnskapen om å ta i bruk tekst og bilde for å oppnå kommunikasjonseffekt vil fortsette å være viktig. Basics i kreativitet og markedskommunikasjon er kunnskapen som må til for å oppnå resultater, og dette er jo kreatørenes domene. Men alle kreatører må være innstilt på å jobbe på en helt ny måte. Om man ikke leter etter hvordan denne teknologien gjør deg til en bedre historieforteller vil du snart få en krevende situasjon som arbeidstaker, avslutter Edmond.

Hva sier lederne?

Jens Petter Aarhus er partner og kreativ leder i Anorak. Som leder for et kreativt miljø med en tydelig profil i blant byråene i Norge var vi nysgjerrige på hans tanker rundt den nye teknologien.

Hvordan tror du AI vil påvirke den kreative bransjen i løpet av det neste året?
– Nå er alt litt mer mulig. Derfor tror jeg kreativiteten vil få en enda større rolle i årene som kommer. Arbeidsflyten og produksjonsflyten vil endre seg drastisk ettersom AI får en større og viktigere plass i mange av verktøyene man allerede bruker. I tillegg begynner nye verktøy å finne sin plass i docken eller på telefonen. 

– Vi ser på det som et spennende tillegg til alle de andre verktøyene vi bruker. Men det aller viktigste vi har er jo hodene våre. Forskjellen fra før og nå er at det går raskere å teste ut ideene sine. AI kan forsterke dem, men de kan også gjøre dem kjedeligere og flatere. Sånn er det med teknologi. Det kommer an på hvordan, og hva du bruker det til. God kreativitet handler om å løse problemer på uventede og smarte måter. Det kommer ikke til å endre seg. forteller Jens Petter.

Om kort tid bruker alle AI

– En undersøkelse vi gjorde internt i april viste at 7 av 10 hadde brukt AI i en eller annen form i forbindelse med jobbhverdagen. Og jeg tenker at vi er på 10 av 10 i løpet av året. Det kommer til å bli en helt naturlig del av måten vi jobber på. Jeg tror ikke vi kommer til å tenke over at vi bruker det en gang. Enten det er i Word, Photoshop eller Powerpoint. 

Har du noen tanker om hvordan kreative fagarbeidere kan forholde seg til AI for å styrke sin karriere i tiden som kommer?

– Det tror jeg er litt avhengig av hvilken bransje man er i. Uansett er er lurt å være nysgjerrig, teste ut og lære. Prøv å forstå hvordan det fungerer på godt og vondt, og finn ut hvordan AI kan forsterke det du allerede kan. Man har ikke lyst til å være den som sitter der om noen år og fortsatt sitter fast i gamle rutiner. Det blir som at du nekter å ha internett i 2024.

Hva vil det bety for ansettelsene fremover?

Vi spurte Jens Petter om de ville vurdert kompetanse om bruk av AI i kreative prosesser som mer eller mindre avgjørende for valget ved en ansettelse nå?

 – For oss er det å være nysgjerrig en veldig viktig del av å være en kreatør. Vi ville nok sett på det som en styrke dersom man har minst like god oversikt over hvilke muligheter AI kan gi, som de som allerede jobber hos oss. Men det ville ikke vært en avgjørende faktor. Det viktigste er hva man eventuelt bruker det til. Nemlig å komme på og lage sinnssykt gode ideer som blir lagt merke til.

Gjør dere som arbeidsmiljø noen aktive tiltak for å hjelpe alle i gang med bruk av AI-verktøy?

– Absolutt. Vi arrangerer kurs, workshops og oppfordrer alle til å teste ut relevante verktøy. I tillegg til det er det noen nøkkelpersoner som jobber med å spesialisere seg og pushe grensene for hva som er mulig.  Både for å lære seg hvordan man kan bruke ulike kraftige verktøy, men også for å inspirere andre. Vi holder hverandre informert og opplever at vi er flinke til å tipse hverandre om ting som gir mer kraft til kreativiteten på huset. Det skjer mye både i Anorak og hos NoA generelt som alle kan dra nytte av.

Finnes det en konklusjon?

Så hva kan være konklusjonen? Fagfolk og ledere i den kreative bransjen oppfordrer deg til å finne frem nysgjerrigheten. Kreatører må lene seg seg inn i nye måter å løse oppgavene sine på og investere i egen kompetanseutvikling. De fleste er enige om at ny teknologi vil endre det kreative fagfeltet, og at det vil skje fort. Derfor kan det være smart å jobbe sammen med andre for å teste å lære om potensialet og mulighetene for kreativitet og AI. På egen hånd kan man teste ut kunstprosjekter og fordypning i de temaene som man selv er mest opptatt av. Hva med å arrangere workshops på jobb for å spre på kunnskapen?

AI-portrett av Ole, utført av Edmond Yang.

Kontakt Ole Aleksander Janzso (ole@teft.no) eller Anna Blom Rian (anna@teft.no) i Teft for å høre mer om mulighetene for en AI-workshop. 

Berggård Amundsen – å rekruttere for vekst

Vinteren 2023 så Berggård Amundsen en mulighet for å rekruttere for vekst og posisjonering i sitt marked. Selskapet er en familieeid norsk elektrogrossist med over 75 års historie og 26 ProffPunkt over hele Norge i tillegg til elektrikerkjeden Norgeseliten. 

Oppdraget for Berggård Amundsen var ikke bare å øke sin kommersielle kraft. Det var også å bygge for bedre kommunikasjon, mer kontroll på data og tall og styrke alle ledd i selskapet. Så hva gjør man om man skal rekruttere bærekraftansvarlig, data-analytikere, produktspesialister, kundemedarbeidere og digitale markedsførere i en og samme prosess?

Vår metode

Vi jobber tett og teamorientert med våre kunder. Vi tar oss tid til å forstå deres unike behov og utfordringer, og deretter skreddersy vår rekrutteringsprosess og vårt team til å passe deres mål. Tett samarbeid med HR og rekrutterende ledere hos Berggård Amundsen har hjulpet oss til å få en bedre forståelse av hva de søker i sine nye medarbeidere. Dette har gitt oss en solid base for å identifisere de mest lovende kandidatene. Og ikke minst være gode ambassadører for vår oppdragsgiver i møte med potensielle kandidater. 

Kommunikasjon

En nøkkeloppgave for hele prosjektet var å kommunisere ambisjonene, verdiene og mulighetene som bor i Berggård Amundsen. Både for de som kjente til selskapet, og for kandidater som hadde rett profil for miljøet og rollene som skulle besettes. Oppdragets omfang gjorde at Teft sin kommunikasjonsavdeling kunne jobbe analytisk med å identifisere relevante målgrupper og teste forskjellige budskap. Også Geelmuyden Kiese var engasjert i strategisk kommunikasjon. Ved siden av å tiltrekke gode kandidater var det en kommunikasjonsgevinst å hente for Berggård Amundsen i form av høy aktivitet på flere medieplattformer og budskap om vekst, bærekraft og en sterk kultur i selskapet. Denne ble utnyttet til fulle.

Gode forutsetninger

Det er ikke første gang Berggård Amundsen jobber med Teft. Begge parter har erfart at selskapene har en kultur og forståelse av oppgavene som bidrar til et godt samarbeid. De store ambisjonene, motivasjonen og respekt for kandidatene er egenskaper som gjør at Berggård Amundsen er et selskap som drar full nytte av Teft sine egenskaper og kompetanse.

Prosjektet er et godt eksempel på at Teft kan bruke sin erfaring fra rekruttering av spesialister til alle roller og bransjer.

Eksempler på roller

Produktsjef

Profil- og arrangementskoordinator

Bærekraftansvarlig

Prisanalytiker

Distriktssjef

Kundeveileder

Resultatene fra samarbeidet er svært gode. Vi har løst rekrutteringsoppdragene i løpet av avtalt tidsperiode. Vi har hjulpet selskapet med å tiltrekke seg, intervjue og ansette flere nye medarbeidere som ikke bare har den nødvendige kompetansen og erfaringen, men også deler selskapets lidenskap for bærekraftig utvikling. I prosjektet har Berggård Amundsen oppnådd en oppmerksomhet rundt deres vekstprosjekt som påvirker deres omdømme som arbeidsgiver positivt.

Berggård Amundsen og teamet hos Teft som jobbet med oppdraget.

Kan jeg bruke AI når jeg søker på jobb?

Kortversjonen er ja, men fortsett å lese, så skal du få vite hvorfor vi i Teft mener det kan være en god idé å bruke AI når du søker på jobb.

Du har kanskje allerede gjettet deg til at mange arbeidsgivere og byråer bruker AI som verktøy når de utformer stillingsprofiler og utlysninger. Da er det etter vår mening bare riktig at du som kandidat skal kunne bruke AI når du søker jobb. Men resultatet bør bli bra, bedre enn om du hadde anstrengt deg skikkelig uten hjelp av AI.

Hva er fordelen?

Riktig bruk av AI vil hjelpe deg til å forstå hva som er viktig å beherske i jobben. Det gir deg også en pekepinn på om du har den kompetansen som kreves. Din søknad vil spisses for din CV (som du sikkert også har fått hjelp av AI til å lage) og tilpasses stillingsutlysningen. På den måten har du et mye bedre utgangspunkt for å presentere ditt kandidatur på en så god måte som mulig. Å bruke AI på riktig måte vil spare deg for tid. Og det vil sørge for at du alltid formidler et tilpasset kandidatur, og ikke en generisk søknad.

Er det noen fallgruver?

Vi som leser mange CV’er og søknadstekster ser ganske fort om du har brukt AI eller ikke. Og vi ser hvor flink du har vært til å tilpasse, bruke eget språk og være personlig. Ikke fall for fristelsen å la AI gjøre hele jobben. Da er nemlig sjansen ganske stor for at din søknad likner mye på andre som har gjort det samme.

Foreløpig har blant annet Chat GPT en ganske amerikansk stil å skrive på. Det kan noen ganger komme litt unorske og svulstige vendinger fra den kilden. Et annet viktig poeng er at det du skriver i din CV og søknad må være helt sant og autentisk. Om du skriver at du føler en sterk personlig motivasjon for oppgavene, så vil vi som intervjuer be deg forklare hva du mener med akkurat det. Da er det viktig at den påstanden er forankret hos deg, og ikke en fin vending som du har lånt fra en AI-assistent.

Hvordan søke på en jobb med AI?

Nei, akkurat det trenger du å finne ut av selv. Men vi i Teft mener at å beherske AI er en helt sentral kompetanse. Den vil sannsynligvis være viktig for om du klarer å effektivisere og øke kvaliteten på oppgavene du er tiltenkt å løse i jobben du har søkt på. Derfor bør du selv finne din måte å optimalisere prosessen som jobbsøker på. Du skal ikke se bort fra at det er kvalifiserende i seg selv.

Hva er viktig å tenke på?

Det er ikke noe poeng i å bruke AI om du ikke mener at den hjelper deg til et bedre resultat enn du får til uten. Ved riktig bruk av AI må du likevel fortsatt skille deg ut i mengden. Klarer du det, samtidig som du viser at du behersker et nytt verktøy, mener vi at dette kan være en god idé. AI vil være et verktøy du som jobbsøker i fremtiden bør være forberedt på å ta stilling til. Tefts del 1 av hvordan man kan bli en AI-spesialist, kan du lese her.

Til slutt: pass på at det som står i din CV og søknad er helt sant. Du må være klar for å forsvare din motivasjon og kompetanse når du møter til intervju. Les om 13 vanlige intervjuspørsmål og hvordan du nailer dem, her. Og husk at det aller viktigste er en god, relevant og presis jobbsøknad som er tilpasset stillingsutlysningen. Det kan være den som skiller seg ut fra søkermassen. Du kan lese våre tips til hvordan skrive en god jobbsøknad, her.