INDEX
Karrierelektyre i sommer
Sommeren er en god tid for å ta en fot i bakken med seg selv. Trives jeg på jobben? Trenger jeg nye utfordringer? Skal jeg søke på en ny jobb?
Her har vi samlet et knippe saker som vil gi deg nyttig info, inspirasjon og tips knyttet til karriere og arbeidsliv.
God lesning og god sommer!
Vi anbefaler disse sakene:
Slik snakker du om lønn på jobbintervjuet
Har du noen gang fått spørsmål om lønn på jobbintervju? Har du følt deg usikker på hva du skal svare? Da er du ikke alene. Her deler vi våre beste tips og råd med deg som lurer på hvordan du kan og bør snakke om lønn på et jobbintervju.
Kan jeg bruke AI når jeg søker på jobb?
Mange kandidater bruker AI til å søke på jobb, enten det er til å skrive en god søknad, forberede seg til intervjuet eller bli bedre kjent med arbeidsplassen. Her kan du lese mer om hva vi syns om AI i jobbsøkerprosessen og få våre beste anbefalinger.
Dette forventer annonsørene av sine byråer i 2024
Vi har snakket med OBOS, Elkjøp Nordic og Forsvaret om hvilke forventninger de har til sine byråpartnere og hvordan de går frem for å skape verdifulle samarbeid som flyr og skaper vekst. I dette webinaret går vi i dybden om samarbeidsformer, inhousing, målsetninger, økonomien og behovet for god kommunikasjon. Nyttig kunnskap, enten du leder et markedsmiljø eller jobber i byrå.
Webinar – Bransjerapporten 2024
1250 ansatte i byråene og hos merkevarene har svart på over 50 spørsmål om lønn, hjemmekontor, bruken av AI, forventinger og mye mer. Ansvarlig for Bransjerapporten Ole Aleksander Janzso går gjennom de viktigste funnene og tallene på 30 intensive minutter.
Les saken og se presentasjonen her
Hva er jobbsøkere etter i sin neste jobb? Vi har oversikten!
Hvem er det som forventer høyest økning i lønn vet et jobbytte, og hva er det som motiverer betydelig mer i dag enn for bare fire år siden? Kandidatene er tydelige på hva de ønsker seg, og her deler vi noen av de viktigste funnene fra Bransjerapporten.
Jo, vi leser søknaden din!
Tro det eller ei, vi leser hver eneste søknad som vi får! Hvorfor tar en av våre mest erfarne rådgivere til orde for at søknaden er viktig, og hvilke tips har han til deg som skal skrive en søknad?
Gjør deg synlig og attraktiv – med en oppdatert profil hos Teft
Når vi får et nytt oppdrag starter vi gjerne med å lete etter kandidater i vår egen database. De med en nylig oppdatert profil, vil dukke opp først. Her deler vi noen råd med deg knyttet til hva du bør ha med i din profil, og hvorfor.
Rekruttere markedsførere? Møt vår rådgiver Marte!
Skal dere rekruttere markedsførere? Marte Palm Steen er en av våre dyktige rådgivere, med lang erfaring fra medie- og byråbransjen. Hun har jobbet hos flere av de ledende miljøene, og har dermed opparbeidet seg en omfattende oversikt og innsikt i bransjen. Gjennom sitt arbeid har Marte samarbeidet tett med mange av de beste hodene i bransjen. Hun vet hva som skal til for at kompetansemiljøer fungerer optimalt.
Hvorfor er det spennende å jobbe som rådgiver i Teft?
– Jeg motiveres av å jobbe som rådgiver i Teft fordi jeg får muligheten til å bidra til at både kandidater og oppdragsgivere finner den perfekte matchen. Jeg har jobbet på medie- og byråsiden hele min karriere, i forskjellige roller og primært med digitale prosesser. Min brede og allsidige bakgrunn fra bransjen er til stor nytte i min rolle som rekrutterer. Jeg stortrives som rådgiver fordi det er spennende å treffe så mange dyktige og engasjerte mennesker og oppdragsgivere.
Hvordan vil du beskrive dagens arbeidsmarked for markedsførere og kommunikasjonsfolk?
– Bransjen vår preges av mange og raske endringer, noe som gir store muligheter for fremoverlente virksomheter og dyktige kandidater. Vi er i ferd med å legge bak oss en utfordrende tid for hele bransjen. Nå tror jeg vi vil gå en interessant tid i møte.
Hva er dine beste tips til ledere som skal rekruttere markedsførere?
– Søk bredt, vær åpen for nye og annerledes kandidater, og gå i dybden på kandidaters personlighet og egenskaper. Ikke bare skum gjennom CV’er etter velkjente arbeidsgivere og stillinger. Enten man er ute etter erfaring eller unge talenter, så tror jeg kommunikasjonsbransjen trenger påfyll av en bredere og mer allsidig kompetanse. Kommunikasjon blir viktigere og mer komplekst, så virksomheter har mye å vinne på å få inn nye impulser og bredere kunnskap og erfaring.
Hvordan legger du til rette for en god rekrutteringsprosess i Teft?
– Gode prosesser er alltid tuftet på tett oppfølging og dialog med både oppdragsgiver og kandidater. Min erfaring er at det beste er å bruke mobilen eller ta et møte slik at vi har gode, gammeldagse samtaler. Mailer og sms’er er effektivt innimellom, men skal jeg virkelig forstå hvordan virksomheten fungerer, hva behovet er og ikke minst hvilket potensial kandidatene har, så er det alltid best å snakke sammen, spørre og diskutere. Ingenting slår en god samtale, enten den er kort eller lang.
Hva er dine beste tips til kandidater som søker jobb?
– Det er mange flinke kandidater der ute, og konkurransen er tøff. Det handler om å være tydelig på hvem du er, hva du har å tilby, hvorfor du passer til nettopp denne stillingen og hvorfor du har lyst til å jobbe for akkurat denne virksomheten fra start til slutt. Forberedelser er superviktig! Jeg vil også oppfordre alle kandidater til å stole på seg selv og sine personlige egenskaper. Oppdragsgivere ansetter mennesker, ikke CV’er.
Hva legger du vekt på i dine prosesser?
For meg er det viktigst å være åpen og ærlig i min dialog med både oppdragsgivere og kandidater. Dette skaper trygghet for alle parter, og det blir enklere å finne den rette kandidaten eller jobben. Mitt mål er alltid å sikre en god match som fører til langsiktig suksess for begge parter.
Ta kontakt med Marte om du vil ha hjelp av en erfaren rådgiver med høy kunnskap om faget når du skal rekruttere markedsførere.
Publicis Kitchen styrker laget – er du deres nye strategiske rådgiver?
I Publicis organiserer vi oss rundt kunden og jobber integrert på tvers av virkemidler. Våre tverrfaglige kundeteam sitter rundt samme bord med ansvar for samme kunde. Kundeteamene består av spesialister innen alle disipliner – media, reklame, PR, teknologi, innhold og produksjon – samt kundeledere som sikrer strategisk rådgiving og helhetlige perspektiver.
Odd Rune Farsund startet som byråleder i Publicis Kitchen i fjor høst. Her kan du bli litt bedre kjent med han og hvordan Kitchen jobber.
Mange byråer har hatt det tøft i det siste. Hvordan går det på huset hos dere?
– Resultater publiseres i forbindelse med årsoppgjør, og vi slipper snart 2023 tallene. Uten å røpe for mye så er status fra fjoråret stabilt sammenlignet med 2022. Dette er bra i lys av mange konkurrenter, og innebærer dermed økt markedsandel. I 2024 er det fortsatt et rolig marked, men vi ser tegn til bedring. For egen del har vi tilpasset oss og spisset hva huset har å by på, med spennende planer for både Kitchen, Starcom og MSL samt huset totalt. Er man interessert i å lære mye i en dynamisk bransje, så er byråbransjen og Publicis et bra sted, mener vi!
På hvilken måte samarbeider dere i Publicis på tvers av byrådisiplinene?
– Vi samarbeider nærmest på alle måter. Vi har en innsikts, analyse og teknologiavdeling som jobber på tvers av alle tre byråene, det være seg innsiktsprosjekter, evalueringer eller utvikling av dynamiske løsninger for effektiv produksjon av materiell. Og vi møtes gjennom løse samtaler over lunsjbordet eller konkrete felles prosjekter på kunder eller for egen utvikling.
Noen kunder har valgt oss som både medie- og reklamebyrå, og alle kundene nyter godt av at vi har nær 200 kompetente kommunikasjonfolk som gjør at hver og en av oss kommer litt mer påkledd og forberedt inn i møter med kundene våre, fordi vi har trykktestet innsikten, strategien og det kreative produktet på kollegaer som kan utfordre oss på andre områder enn våre egne eller verdiøke og forbedre det vi går inn med. Jeg tenker at dersom du har tyngdepunktet av erfaringen din fra et rent reklamebyrå så vil du få ekstremt god egenutvikling ved å koble deg på dette huset og alt det har å by på.
Hva tenker dere om timingen for å starte i Publicis og Kitchen?
– Det er alltid god timing å starte hos oss, men grunnen til at den kanskje er spesielt heldig nå er at du blir del av et selskap og et nettverk som trolig er bedre posisjonert enn noen andre byråer for to av de største endringene som har skjedd med bransjen vår på lang tid. Den første handler om hvordan teknologi og KI påvirker faget vårt, hvor Publicis i kraft av både lokal og global styrke på teknologi ligger godt foran markedet, og det andre handler om konsolidering av tjenesteleveranser, hvor vi ser at flere byråer nå begynner å gjøre noen av de samme grepene som Publicis gjorde for fem år siden. Dette er noe stadig flere kunder sier de ønsker seg, og da er det fint å ha noen års forsprang.
Om Publicis Kitchen
Vi liker å kalle KITCHEN det utradisjonelle tradisjonelle byrået, siden vi først og fremst lever av kreativitet og vet at god reklame også kan være det du ikke tenker på som reklame. Vi tror på kreativitet som gjør merkevarer viktige i folks liv, enten det er snakk om å skape aktiviteten alle prater om, filmen som driver deg inn i butikken eller appen som er med deg i hverdagen.
Vi hjelper selskaper med å finne og definere de viktigste kildene for vekst og endring, og gjennomføre nødvendige grep for å posisjonere selskapet på en differensiert, distinkt og relevant måte.
Siden vi også er samarbeidspartner for gjennomføring og ansvarlig for resultater, kjenner vi betydningen av aktiverbare strategier bygget på godt og grundig innsikts- og analysearbeid.
Vi jobber med utgangspunkt i tydelig definerte forretnings-, merkevare-, omdømme og kommunikasjonsmål, godt faktagrunnlag og erfaring som dekker de fleste kategorier, målgrupper og utfordringer.
Konkret utvikler vi vekst-, merkevare-, omdømme- og kommunikasjonsstrategier, med mål om å bygge kjennskap og kunnskap, og endre handlinger og holdninger, på vegne av både kommersielle og ikke-kommersielle oppdragsgivere, og ovenfor et bredt sett av målgrupper og interessenter.
Her kan du lese mer om byråets tjenester
Webinar: Dette forventer annonsørene av sine byråer i 2024
Vi har snakket med OBOS, Elkjøp Nordic og Forsvaret om hvilke forventninger de har til sine byråpartnere og hvordan de går frem for å skape verdifulle samarbeid som flyr og skaper vekst.
I dette webinaret går vi i dybden om samarbeidsformer, inhousing, målsetninger, økonomien og behovet for god kommunikasjon. Nyttig kunnskap, enten du leder et markedsmiljø eller jobber i byrå.
Hvordan går man inn i et nytt samarbeid og på hvilke områder opplever annonsørene at byråene kan bli bedre? Opplever annonsørene at byråene er flinke til å forstå og svare på de utfordringene annonsørene står ovenfor i dagens marked?
Her kan du se webinaret:
Ole Aleksander Janzso, leder for kommunikasjon i Teft, leder samtalen med disse tre:
Kathinka Koch Sommerseth – Konserndirektør Marked, Kommunikasjon og Samfunnsansvar hos OBOS
Kathinka startet i stillingen som konserndirektør i OBOS i september 2020. Hun har tidligere vært Markedsdirektør i Storebrand ASA, og har også arbeidet i Creuna, Jordan og Orkla med kommunikasjon, marked, CRM, salg, innsikt og merkevare. Hun har med andre ord omfattende ledererfaring fra ulike selskaper og bransjer, samt utstrakt styreerfaring.
Aslak Sletten – Sjef for Forsvaret Kommunikasjon
Aslak har bred nasjonal og internasjonal lederbakgrunn fra næringsliv, NGO og forsvarssektor. Han er en erfaren marked- og kommunikasjonsdirektør med ansvar for innovasjon og kommersielle resultater. I dag leder ha 50 ansatte og har resultatansvaret for omdømme, marked og kommunikasjon sentralt i Forsvaret. Han er også styremedlem i selskapet SAYFR og interesseorganisasjonen ANFO.
Morten Syversen – Chief Brand & Digital Officer hos Elkjøp Nordic AS
Morten sitter i konsernledelsen til Elkjøp Nordic, hvor han leder en avdeling med i overkant av 80 personer. I tillegg koordinerer man markedsarbeidet i de 4 nordiske landene ut ifra hovedkontoret i Nydalen. Elkjøp, med sine 13 000 ansatte og en omsetning på nærmere 50 milliarder NOK, er blant Nordens største retail-selskaper. Morten er ansvarlig for merkevare, media, kundeklubb, eCom, innsikt og analyse, partner marketing, retail media, kundereiser, og CX/UX. Han har bred internasjonal erfaring innen retail og konsumenthandel og ledet flere større transformasjonsprosjekter for selskapet.
Hva ser jobbsøkere etter i sin neste jobb? Vi har oversikten!
Hva ser jobbsøkere etter i sin neste jobb? Hvem er det som forventer høyest økning i lønn vet et jobbytte, og hva er det som motiverer betydelig mer i dag enn for bare fire år siden? Kandidatene er tydelige på hva de ønsker seg, og her deler vi noen av de viktigste funnene fra Bransjerapporten.
Vi i Teft jobber med å rekruttere dyktige folk innen bransjen for markedsføring og kommunikasjon. Hvert år kartlegger vi kandidatenes lønn, motivasjon og ønsker for det kommende året i den årlige Bransjerapporten.
Vi spør blant annet om respondentene planlegger å bytte jobb de neste 12 månedene. De som svarer at «ja, det er sannsynlig», får spørsmål om hva de ser etter hos sin neste arbeidsgiver. Alternativene knyttet til spørsmålet om hva respondentene ser etter hos sin neste arbeidsgiver, er utformet med premisset om at de ser etter noe som er mer attraktivt enn der de jobber i dag.
Tallene i denne oversikten gir innsikt i både hva aktive kandidater faktisk ønsker, men også i hva de er misfornøyd med i sitt nåværende arbeidsforhold. Vi har funnet frem tallene fra 2019 for å se om det har vært store endringer i orienteringen til jobbsøkerne de siste årene, før og etter pandemien.
LØNN
Troen på at det finnes en økonomisk gevinst ved å bytte jobb, er den vanligste driveren for å se seg om etter en ny arbeidsgiver. Over halvparten oppgir at ønsket om høyere lønn er en av de tre viktigste motivasjonene for å bytte jobb. Disse tallene har holdt seg stabile siden 2019 og frem til i dag, riktignok med et unntak i 2020, hvor det hadde en liten og kortvarig knekk.
Det er særlig ansatte i byråene som forventer høyere lønn når de bytter jobb. Forventningen blir i stor grad møtt, og statistikken viser at de som har byttet jobb i løpet av 2023, har fått en gjennomsnittlig lønnsvekst på 12 prosent. Det er nesten 3 ganger høyere enn de som ikke har byttet jobb, som i gjennomsnitt har en økning på 4,3 prosent.
NYE FAGOMRÅDER OG OPPGAVER
Faglige utviklingsmuligheter og muligheten til å jobbe med nye oppgaver, er fortsatt en sterk motivasjon når man har bestemt seg for å bytte jobb. Riktignok er andelen som svarer dette redusert med 20 prosent siden 2019, men det er fortsatt nummer to på lista over de viktigste motivasjonene til å bytte jobb.
TRYGGHET OG STABILITET
Det er vel ingen som er uenige i at verden virker som et mer uforutsigbart sted i 2023 enn i 2019. Dette gir utslag på hvor viktig det er å oppleve trygghet og stabilitet på jobben. Siden 2019 har andelen som svarer at de vil ha mer trygghet, økt med over 40 prosent. Det er ansatte i byråene som i størst grad setter dette høyt på lista, og her er trygghet en viktig driver for over 40 prosent av de som ser seg om etter ny jobb.
BEDRE LEDER
Ønsket om å bli ferdig med sin nåværende leder, og ta sjansen på at den neste er bedre, er nesten like viktig som motivasjonen knyttet til økt trygghet. Dette svaralternativet har gjort et byks tilbake til 2020- nivå etter å ha ligget lavt de siste par årene. Sammenligner vi det med tallet fra 2019, ser vi allikevel at det er færre som tenker på lederen når de skal finne en ny jobb enn det var i tiden før pandemien. Om økningen fra 2021 og 2022 kan forklares med at tøffere tider krever dyktigere ledere, eller at autonomien og friheten fra pandemien svinner når flere er på kontoret, har vi ikke svaret på.
BEDRE ARBEIDSMILJØ
Siden 2019 har det vært en klar trend at flere prioriterer å finne et miljø de trives bedre i når de bytter jobb. Fra langt nede på lista med bare 14 prosent før pandemien, til å komme inn på topp-5 prioriteringer ved bytte av jobb.
24 prosent svarer at dette er en prioritet, og det er nesten 70 prosent flere enn for fire år siden. De siste årene har mange arbeidstakere opplevd å bli gitt stor frihet, fått mer råderett over egen tid, og vi mener å se at en stor andel av arbeidsgiverne har investert i enda bedre rammer for sine ansatte.
Allikevel er det flere som er misfornøyd med det sosiale arbeidsmiljøet sitt enn noen gang tidligere i denne undersøkelsen. Ønsker og motivasjon i møte med en potensiell arbeidsgiver er sammensatt og varierer fra person til person. Ofte blir viktige og unike egenskaper ved en arbeidsgiver og en rolle godt gjemt i stillingsannonsen.
VÅRE RÅD
Nå som du vet mer om hva jobbsøkere ser etter i sin neste jobb, håper vi at du har fått en enda bedre forståelse for hva som lønner seg å prioritere og fremheve i kommunikasjonen når du skal rekruttere. Samtidig er dette kanskje innsikt, som kan bidra til at du som leder kan styrke motivasjonen hos de som jobber hos dere. Vil du vite mer om hva som kjennetegner motivasjonen for akkurat den type fagpersoner dere skal rekruttere har vi mye mer innsikt og kunnskap som vi gjerne deler med deg. Ta kontakt med Ole Aleksander Janzso som hvert år lager Bransjerapporten.
Oculos: – Satser mot å bli Nordens ledende miljø innen CRM, kundedata, lojalitet og markedsteknologi
– Vi har store ambisjoner fremover, og nå sikter vi mot å bli Nordens ledende miljø. Vi er godt rigget for å forsvare førsteplassen på pallen i Norge, men vi skal ikke bare forsvare oss – vi skal utfordre, utvikle og vokse videre, fastslår Toralf Waaktaar-Slokvik, CEO i Oculos.
Oculos har vært på en endringsreise de siste årene, der de har reposisjonert seg og tatt store steg i å profesjonalisere byrået. Samarbeidet med de andre byråene i Ahead Group er en viktig del av Oculos’ strategi for å levere helhetlige løsninger til kunder over hele Norden.
– Gjennom Ahead Group har vi solide og offensive eiere som har tro på Oculos og hva vi står for, og vi er en offensiv gjeng som har steintro på at Oculos jobber med gullet innen markedsføring. Vi samarbeider godt med de andre byråene internt, og skal samarbeide enda tettere i tiden fremover. Dette gjelder spesielt på innsikt og analyse, der Oculos skal bidra med økt satsning og utnyttelse av våre kunders førstepartsdata. Vi mener det ligger et stort potensial i å utnytte egne data mer, og bruke det til å forstå kunder, kanaler og markedsinvesteringer. Alt for mange av dagens beslutninger baseres på antakelser og lite bruk av data. Her skal vi hjelpe våre kunder med smartere bruk av data så de kan ta de beste valgene, forklarer Toralf.
Gjensidig tillit og fleksibilitet
Oculos består av en unik kombinasjon av teknologi, strategi, analyse og data. Byrået har jobbet med sitt fagfelt i over 25 år, og med denne erfaringen kommer en sterk forretningsforståelse, krydret med en kultur som er tuftet på samarbeid, nysgjerrighet og tempo.
– Som byrå er vi svært lite byråkratiske, og når vi bestemmer oss for noe, så gjennomfører vi hurtig, til det beste for oss og for kundene. Vi har et svært godt arbeidsmiljø som er preget av gjensidig tillit, fleksibilitet, nysgjerrighet og en grunnleggende holdning om at vi vil hverandre vel. Vi er opptatt av at det skal være plass til individet samtidig som vi bygger laget. Kulturen og arbeidsmiljøet vårt er alene grunnen til at Oculos har lykkes og skal lykkes i fremtiden, sier Toralf.
Toralf trekker frem god rekruttering, spesialisering av tjenester og fokus på trivsel som viktige suksessfaktorer for byrået den siste tiden.
– Vi har hatt god vekst fordi vi har vært gode til å finne de flinkeste folka OG beholde dem over lang tid, slik at vi skaper kontinuitet. Der konkurrenter bredder tjenestene sine og blir litt gode på mye, har vi valgt å spesialisere oss og bli skikkelig gode på noen få ting. Overordnet handler det om hvordan vi gjennom smart bruk av data, kan skape lojale kunder gjennom relevant kundekommunikasjon, enkle og gode kundereiser og tilpassede lojalitetskonsepter. Det har medført at vi har bygget en spisskompetanse som få andre kan matche. Både når det kommer til strategi og teknologisk utvikling. Samtidig har vi turt å utvikle oss og gjøre endringer som vi mener har vært nødvendige. Dette skal vi fortsette med, forteller han.
Kundene i fokus
Nå ønsker Oculos å styrke fokuset på kundearbeidet, og ansetter i den forbindelse en kundedirektør til en nyopprettet og svært viktig rolle.
– Vi ser etter en sterk kommersiell og strategisk leder som ser potensialet i smart bruk av data. Kundedirektøren skal hjelpe byrået og våre kunder med å bli best mulig på å skape relevant kommunikasjon og gode kundereiser, forteller Toralf.
Den nye kundedirektøren vil få ansvar for at hele Oculos styrker sitt fokus på kundeutvikling, lønnsomhet, kundetilfredshet og forretningsutvikling. Oculos ønsker seg en person som er synlig når det trengs, glad i å posisjonere fagområdet og byrået, og som er en god leder som evner å lykkes gjennom å spille andre gode.
– Den nye kundedirektøren vil få et stort ansvar for å samle alt kundearbeid under ett mandat, utvikle nye kundestrategier og sørge for at vi utvikler kundene våre videre. Personen vil få en sentral rolle i arbeidet med å finne nye kunder og med å utvikle og bevare eksisterende kunder. Vi er et ambisiøst selskap i sterk utvikling, og i denne rollen vil man være helt sentral for at vi lykkes fremover. Kundedirektøren vil ha ansvar for ca. 15 personer som inkluderer rådgivere, kundeansvarlige, salg og markedsføring. Et skikkelig A-lag å bygge videre på, sier Toralf.
I tillegg til teamet kundedirektøren skal lede, vil hen også jobbe tett med alle lederne i Oculos samt utstrakt samarbeid med resten av Ahead Group.
– Ambisjonen er enkel: Å vokse topplinje med 50% de neste tre årene, fastslår Toralf.
Hvorfor er prosjektlederen så viktig i rekruttering? Møt Julie i Teft
Med god prosjektledelse, profesjonalitet, hjerte og struktur leverer vi i Teft rekrutteringsprosesser som resulterer i gode ansettelser. Våre kunder forteller oss at de er svært fornøyde med struktur og fremdriften i våre prosesser. Det er våre prosjektlederes fortjeneste. Hvordan jobber de, og hvorfor er de så viktige?
La oss starte med hvorfor god prosjektledelse er så viktig. Alle som viser interesse for å jobbe hos dere fortjener å bli vurdert nøye og få gode tilbakemeldinger. Enten de er med videre eller ikke. I Teft anstrenger vi oss for å behandle alle kandidater som kunder, og det tar tid og krever kunnskap om personlig kommunikasjon med kandidater.
En annen viktig grunn til å prioritere god prosjektledelse i rekruttering er at altfor mange ansettelsesprosesser kollapser fordi de tar for lang tid. Uten god fremdrift, vil de beste kandidatene falle bort og bli plukket opp av andre arbeidsgivere. I verste fall trekker de seg fordi prosessen virker ustrukturert og lite forutsigbar.
Skal du rekruttere en ny ressurs til teamet i dagens arbeidsmarked?
Da må du være forberedt på mange søkere, og ikke undervurdere hvor viktig det er med en strukturert prosess og en god plan for kommunikasjon og markedsføring. Gjør dere en god jobb med kommunikasjon, vil dere også få flere søkere enn hva som var vanlig for bare et år siden.
Har du tenkt over hvor og hvordan dere skal kommunisere for å treffe de mest relevante kandidatene med utlysningen? Hvem, hvordan og når dere skal følge opp kandidatene med god kommunikasjon? Når dere skal finne tid til screening og intervjuer? Og kanskje aller viktigst: hvordan dere skal identifisere og prioritere kandidater som best matcher deres behov?
Les mer om hvordan selve utvelgelsen har forandret seg her – Slik påvirker kunstig intelligens rekrutteringsprosessen din
Det er omfattende å rekruttere i 2024. Mange kandidater i prosess er dessverre ikke bare et luksusproblem. Det er nemlig ikke enklere å ansette riktig selv om det er mange stjerner i søknadsbunken. Det krever mer tid, kvalifisert og god vurderingsevne og ikke minst god prosessledelse.
Det er her våre prosjektledere kommer inn. De som legger til rette for en god prosess, skaper rom for rådgiverne, sparer kundene for tid, følger opp kandidater og sørger for god synlighet og markedsføring av stillingen.
Møt vår prosjektleder Julie
Julie er en av de flinke prosjektlederne som jobber i Teft, og som bidrar til at våre prosesser flyter godt og lander i gode ansettelser. Felles for alle våre prosjektledere er at de selv har bakgrunn innen medier, kommunikasjon eller markedsføring. Julie har jobbet som prosjektleder i Teft siden 2022 og har jobbet med kunder som Norwegian, IMDI, PHD, Tverga og Clear Channel.
Hun har bakgrunn som Key Account Manager fra TV 2 og Dagbladet, og har jobbet tett med mediebyråer og direktekunder, og med salg på digitale flater. Hun har også lang erfaring som prosjektleder og markedskonsulent i en ideell organisasjon.
I Teft jobber prosjektlederen tett sammen med rådgiveren med å gi god oppfølging av kandidater og kunder, med mål om å levere en knirkefri rekrutteringsprosess der alle parter får god oppfølging.
– De beste prosessene jeg er en del av er når både teamet internt og kunden kommuniserer tett og godt. Som prosjektleder er jeg derfor veldig opptatt av å sikre god kommunikasjonsflyt i alle deler av prosessen, forklarer Julie.
I oppstartsfasen av alle prosjekter sørger Julie for at hun får god informasjon fra oppdragsgiveren så alle i teamet er godt innforstått med hva som er målet med rekrutteringsoppdraget. Ved hjelp av vår jobbanalyse innhenter hun svar på viktige spørsmål som er med på å legge grunnlaget for vår kommunikasjonsplan og våre prioriteringer når vi jobber med søk og aktivisering.
– God informasjon om rollen og arbeidsplassen, i tillegg til selskapets markedsposisjon og mål med ansettelsen, gir oss et godt grunnlag når vi skal jobbe videre med utlysning, markedsføring og kommunikasjon, forklarer Julie.
Forventningsavklaring og en grundig utarbeidet fremdriftsplan er også viktige ingredienser i oppstartsfasen av et Teft-prosjekt. Julie innhenter dessuten informasjon om hvor ofte og hvordan kunden ønsker å kommunisere med oss i løpet av prosessen, noe som gjør at vi kan møte kundens ønsker og forventninger. Vil du ha en status fra oss etter hvert kandidatmøte, eller en oppsummering mot slutten av hver uke? Foretrekker du en telefon fra oss, eller vil du ha det skriftlig på mail? Små detaljer, som utgjør en stor forskjell.
Julie sørger også for at alle holder av tid til intervjuer og viktige statusmøter, noe som gir god forutsigbarhet for kunden og et konkret tidsmål å for våre rådgivere.
– Alle skal sitte igjen med en god opplevelse
Når utlysningen er publisert og prosessen er i gang, sørger Julie for jevnlige statusoppdateringer til kunden, og hun hjelper rådgiveren med å prioritere tid og screene kandidater. I tillegg er det Julie som i all hovedsak kommuniserer med kandidatene underveis i prosessen.
– Kandidatene som har investert tid og søkt på en stilling, fortjener å få god oppfølging. De aller fleste ender opp med å ikke få jobben. Derfor gjør jeg alltid mitt beste for at de allikevel skal sitte igjen med et godt inntrykk og følelse når de har vært i en prosess gjennom Teft. Ved å gi dem en god begrunnelse i avslaget, kan de kanskje ta med seg viktig lærdom selv om de ikke endte opp med jobben. Dette gagner alle parter i prosessen; kandidaten, kunden og Teft, sier Julie.
Prosjektene i Teft hadde med andre ord ikke vært like effektive og gode uten prosjektlederne. Med god prosjektledelse får kundene våre en godt ledet og strukturert prosess, med høy forutsigbarhet og kvalitet. Og ikke minst så får de en nyansatt, som har hatt en god opplevelse med arbeidsplassen før de begynner i jobben.
– Vi sørger for profesjonalitet i alle ledd av prosessen. Fremdriften blir godt planlagt. Stillingen får god synlighet. Rådgiveren kan konsentrere seg om å være en god rådgiver. Kandidatene får god oppfølging. Kunden har alltid en å ringe som er tilgjengelig hvis de har spørsmål eller vil lufte noe. Vi er det lille (store) ekstra man får ved å bruke Teft, avslutter Julie.
DOGA: Innovasjon med hjerte og engasjement for bærekraftig samfunnsutvikling
– Jeg vil beskrive DOGA som en tilpasningsdyktig innovasjonsaktør med en pådriverrolle. Vi har et viktig samfunnsoppdrag, og klarer å skape endring i samfunnet, og vi gir oss ikke selv om vi møter motstand. Det skaper stolthet, sier Tor Inge Hjemdal, CEO i DOGA.
DOGA har fått en stadig mer sentral rolle når det kommer til utforming og implementering av politiske problemstillinger i Norge i løpet av de siste fem årene. Som en del av regjeringens virkemiddelapparat for innovasjon og verdiskaping, med et årlig tilskudd fra statsbudsjettet, er hovedoppgaven å stimulere til bærekraftig innovasjon og verdiskaping ved å fremme god bruk av design og arkitektur. Dette gjøres gjennom innovasjonsprogrammer, rådgivning, kurs, arrangementer, samarbeid og priser.
DOGA jobber blant annet med å øke konkurranseevnen i næringslivet og fremme innovasjon i offentlig sektor, med å utvikle bærekraftige, attraktive byer og tettsteder ved bruk av designmetodikk, arkitektur og innovasjonsprosesser og med å gi gode design og arkitekturpolitiske råd. DOGA jobber på oppdrag fra Kommunal- og distriktsdepartementet (KDD), Nærings- og fiskeridepartementet (NFD), Kultur- og likestillingsdepartementet (KUD) og Utenriksdepartementet (UD).
– De siste årene har vi utviklet oss til å bli en en rendyrket innovasjonsaktør, som aktivt bidrar til omstilling innen både næringsliv og offentlig sektor. Vi pusher og flytter grensene for hva design og arkitektur kan bidra med, og vi har store ambisjoner for veien videre, forteller Tor Inge, som har ledet DOGA de siste seks årene og nettopp signert for en periode på seks nye år.
Tor Inge Hjemdal, CEO i DOGA.
Her kan du lese mer om hvordan DOGA inspirerte til grønnere innovasjon og omstilling i 2023
Søker ny leder for kommunikasjon
Nå søker DOGA sin nye leder for kommunikasjon. En sentral rolle og viktig nøkkelperson i DOGA sitt arbeid fremover.
– Som leder får du aldri alle kortene utdelt, men du får et utvalg, og så må du spille kortene riktig. Nå er jeg på utkikk etter et nytt kort i min kortstokk. En som kan bidra til at DOGA tar et nytt skritt, og som søker nye muligheter, er nysgjerrig og utviklingsorientert. Det er også sentralt at personen har interesse for ledelse, enten om man har erfaring fra tidligere eller ønsker å utvikle seg til å bli en god leder. Her vil du jobbe sammen med ledergruppen med mål å utvikle oss videre sammen, sier Tor Inge.
En av rollens viktigste oppgaver vil være å øke DOGAs synlighet overfor viktige beslutningstakere, både i offentlig og privat sektor, samt øke relevansen og utvikle DOGA som en sentral samfunnsaktør.
– Vi har jobbet strukturert og godt med kommunikasjon over tid. Kommunikasjonsarbeidet er satt i system, og nå søker vi en som kan ta ansvaret for å bygge videre på dette gode arbeidet. Vi ser etter en dyktig fagperson som kan gjøre DOGA enda bedre. Utviklingen de siste fem årene har gjort at vi nå er i en posisjon der vi ønsker å være enda mer synlig som samfunnsaktør. Vi har ambisjoner om å bli enda tydeligere i spørsmål som omhandler innovasjon og samfunnsutvikling, forteller Tor Inge.
Som leder for kommunikasjon i DOGA vil du jobbe tett med Tor Inge, og på tvers av hele organisasjonen.
– Her vil du få tilgang på mye informasjon, og som vår leder for kommunikasjon blir det din jobb å identifisere hva som er en potensiell nyhetssak eller artikkel som vil fremme arbeidet vårt, forklarer Tor Inge.
Nye lokaler til høsten
DOGA har stort fokus på arbeidskultur og trivsel, og gjennomfører pulsmålinger, som viser at medarbeiderne trives svært godt i organisasjonen.
– Vi scorer høyt på tillit og autonomi, noe som blant annet kommer av at ledergruppen er svært transparent. Jeg styrer med mål om en god kollektiv forståelse for hvor vi skal. Jeg opplever at det gir medarbeiderne ti ganger høyere arbeidslyst. Jeg jobber tillitsbasert, gir rom for å prøve og feile og har masse humor. Samtidig vil jeg være tydelig, sier Tor Inge.
Han er stolt av arbeidskulturen de sammen har skapt, og han syns det er givende å jobbe sammen med kollegaer som alle er dypt engasjert i fag og innovasjon.
– Jeg opplever at alle syns det er veldig motiverende å få jobbe tett med politikk og få være med på å bidra til endring gjennom å være tett koblet til overordnede beslutningstakere. Vi får stadig nye utfordringer som vi ikke har en oppskrift på, men som vi løser i fellesskap. Vi samarbeider godt på tvers og kjenner hverandre godt. Alle som jobber her bidrar til å forme hva DOGA står for og får til. Vi har et viktig samfunnsoppdrag, og klarer å skape endring i samfunnet. Det skaper stolthet, forteller Tor Inge.
I 20 år har DOGA holdt hus i den ombygde transformatorstasjonen i Hausmanns gate 16 i Oslo. Nå flytter institusjonen videre til nye lokaler i Nedre Vollgate 4, fra og med høsten 2024.
– Det er jo litt vemodig å forlate dette ikoniske bygget som rommer så mye historie og så mange opplevelser – ikke bare for oss som jobber her, men for alle som har besøkt oss opp gjennom årene. Men vi kan love at vi skal skape en minst like attraktiv og spennende møteplass i de nye lokalene i Nedre Vollgate. Vi gleder oss til å skape en ny møteplass hvor bærekraftig nyskaping ved hjelp av design og arkitektur står i sentrum, og med en ny kollega med på laget, avslutter Tor Inge.
Mihai Dumitrescu er ny Senior Media Analyst i Clear Channel
I mai startet Mihai Dumitrescu som ny Senior Media Analyst i Clear Channel. Han kommer fra stillingen som prosjektansvarlig for analyse i Norgesgruppen, og har tidligere også vært seniorrådgiver strategi og analyse i direktoratet for e-helse, blant annet.
Se hvilke andre oppdrag vi har løst for mediekanaler i Norge
– Jeg har hatt en veldig fin oppstart her, med et godt opplegg for onboarding der jeg har blitt kjent med avdelinger på tvers av hele Clear Channel. Det har vært veldig hyggelig og nyttig for arbeidet jeg skal gjøre. Jeg føler også at jeg kommer til en stilling som jeg kjenner godt fra tidligere jobber jeg har hatt, så jeg er godt i gang her allerede, forteller Mihai.
Etterspurt ressurs
Sissel Uttisrud, HR People Partner i Clear Channel, er veldig glad for å ha Mihai på plass, i en rolle som har vært etterlengtet i selskapet lenge.
– Mihai er en veldig ønsket ressurs, og mange hos oss ville ta kontakt med han allerede før han startet. Nå er han endelig på plass, og jeg opplever at han har kommet veldig raskt inn i arbeidsoppgavene. Han har allerede fått en nominasjon på mandagsmøte fra kollegaene sine, og det er godt gjort etter så kort tid, forteller Sissel.
-Teft gjør alltid en grundig jobb
Det var i januar at vi i Teft fikk oppdraget med å finne en dyktig Senior Media Analyst til Clear Channel. Mihai, som var godt kjent med Teft fra tidligere prosesser, søkte på stillingen og kom inn til en innledende samtale med vår rådgiver Camilla Bartnes. Deretter gikk det slag i slag.
– Det er fint å være kandidat i en prosess hos Teft fordi dere kjenner bransjen dere rekrutterer til og jeg føler at dere forstår min kompetanse godt. Camilla sørget for at jeg følte meg trygg og ivaretatt gjennom hele prosessen. Det var en veldig god opplevelse, forteller Mihai.
Mange flotte kandidater
Sissel er også veldig fornøyd med resultatet av rekrutteringsprosessen.
– Vi har brukt Teft i mange prosesser og det er alltid veldig ryddig. Vi blir møtt av et team som ønsker å sette seg godt inn i vårt behov og vi føler oss godt ivaretatt og setter pris på at dere gjør en grundig jobb med jobbanalyse, og at dere også utfordrer oss på hva vi skal se etter i rollen. Vi har bare gode erfaringer med Teft og dere har levert mange flotte kandidater til oss, samtidig som jeg vet at alle kandidatene blir godt ivaretatt gjennom prosessen. Det er viktig for meg og Clear Channel, avslutter Sissel.
Vi ønsker Mihai og Clear Channel lykke til videre og takker for det gode samarbeidet så langt.
Bon Dep: Hårstrikken KKNEKKI ble starten på et imponerende veksteventyr
Du har helt sikkert sett dem, de elegante og freshe hårstrikkene ved navn KKNEKKI, som gjerne selges i eksklusive mote- og interiørbutikker, både i Norge og utlandet. Men du visste kanskje ikke at det er det familieeide og norske selskapet Bon Dep i Oslo som står bak?
Bon Dep har vært gjennom en bemerkelsesverdig suksessreise siden oppstarten i 2017. Det som begynte som en idé om å drive med interiør, har nå blomstret til å bli et ledende accessoires-brand, takket være gründeren Vibeke Helene Knudsen Grønseth og hennes ektemann og styreleder i selskapet, Lars Åge Grønseth.
– Vi har gått fra å være et ufrivillig interiørbrand til ufrivillig å bli et motebrand. Det var ikke helt det vi så for oss, men det er veldig spennende og motiverende å jobbe med, forteller Vibeke Helene Knudsen Grønseth, som er daglig leder i selskapet.
Vibeke og Lars i Bon Dep.
Ikke brukt én krone på annonsering
Bon Dep-reisen har vært preget av strategiendringer, oppfinnsomhet og en sterk entreprenørånd. Fra å starte med puter og hjemmekontor i garasjen, til å bli eksklusiv distributør og eier av merkevaren Kknekki. Bon Dep har klart å skape sitt eget varemerke gjennom fokus på kvalitet og innovasjon.
– Vi har aldri hatt noen selgere som pusher varer i Norge. Etterspørselen kommer fra butikkene selv. De ser hva som selger. Og vi har ikke brukt en krone på annonser, forteller Lars.
I tillegg til hårstrikker, designer Bon Dep en rekke andre produkter, inkludert vesker, toalettmapper, hårprodukter og smykker. Smykkemerket Emilia by Bon Dep har hatt stor sukess, og er en smykkelinje designet av ekteparets datter, Marikken Emilia Grønseth.
– De hadde ikke så mye tro på meg i begynnelsen, sier Marikken, men nå står produktene for en vesentlig andel av selskapets omsetning.
Bon Dep og KKnekki på messe.
Veksteventyr
Bon Dep har oppnådd imponerende økonomisk vekst, og omsetningen er økt ti ganger siden 2017. Men suksessen stopper ikke her. Bon Dep er nå på utkikk etter å styrke sitt team med tre nye nøkkelroller: Social Media Manager, Chief Marketing Officer og Digital Manager. I dag er de totalt 10 personer i selskapet, og de gleder seg til å utvide teamet med disse tre nye rollene.
– Vi ser etter talentfulle folk som vil være med på å forme vår vekst og videre suksess. Vi ønsker å bringe inn friske perspektiver og ideer som vil bidra til å ta selskapet til nye høyder. Vi ser et behov for å systematisere og strukturere oss bedre og få inn flere folk i sentrale funksjoner, sier Lars.
Bon Dep huser noen av de mest ikoniske merkene innen accessories, inkludert hårstikken KKNEKKI.
– Dette er en unik mulighet for de rette kandidatene til å være med på vår spennende reise. Vår ambisjon videre er å bli et verdensledende «house of brands» innenfor accessories-produkter på alle verdens kontinenter. Vi gleder oss til fortsettelsen med tre nye personer med på teamet, avslutter Vibeke.
Hvis du er klar til å bli med på Bon Deps eventyr og bidra til å forme selskapets fremtid, ta kontakt med oss i Teft, eller send inn din søknad. Les mer om stillingene ved å følge linkene under her.