INDEX

Solibo: – Vi ansetter ressursterke og motiverte folk – og gir dem stor frihet!

Sammen skaper Solibo noe helt nytt i bransjen for forretningsførsel og tjenestetilbud til alle borettslag og sameier i Norge. Solibo har fokus på å bygge en sterk og innovativ organisasjon som satser på digitale tjenester og utvikling av et nytt og bedre tjenestetilbud. 

Solibo driver med eiendomsforvaltning og rådgivning, og satser spesielt på IT og utvikling av nye digitale tjenester som forenkler både styrets og beboernes hverdag. Solibo ble stiftet av Magnus Babsvik i 2018, og er dermed en relativt ny utfordrer i et marked som trenger å bli utfordret.

-Jeg har alltid vært interessert i eiendom. Allerede da jeg var 16 år gikk jeg til besteforeldrene mine for å låne egenkapital så jeg kunne kjøpe nabohuset til pappa. Det fikk jeg ikke den gangen. Jeg var nok litt for ung, men det viser at jeg allerede da hadde interesse for eiendom, forteller Magnus.

Da han var ferdig på videregående begynte Magnus på Befalsskolen, og kort tid etter kjøpte han sin første leilighet. Etter Befalsskolen var planen å studere videre i Trondheim, så da muligheten bød seg investerte han i en utleieleilighet i byen som han så for seg å bo i selv på sikt. Men han trivdes så godt i Forsvaret at han valgte å ta en ledelsesutdannelse ved Krigsskolen i Oslo, parallelt med at han hadde utleie av stadig flere leiligheter i Trondheim. Det er her han fikk idéen til selskapet som med tiden skulle få navn Solibo. Han oppdaget nemlig at det var mye å spare på å effektivisere og drifte borettslagene bedre.

–For å få mest mulig igjen for investeringen i leiligheten gikk jeg inn i styret. Der reduserte jeg kostnadene med 33 prosent i løpet av det første året, kun ved å sette avtaler ut på anbud. Det hadde mye å si for min personlige avkastning på utleien. Da jeg kjøpte min andre utleiebolig i Trondheim, gjorde jeg akkurat det samme. Jeg oppdaget at det var et stort potensial for inntjening ved å drifte borettslag smartere og erfarte at forretningsførerne ikke gjorde sitt beste for å gi borettslagene gode avtaler, forklarer han.

Portrett Magnus Solibo

God forretningsidé med stort potensial

Magnus kjente at dette kunne være en god forretningsidé som han ville satse på. Etter å ha kartlagt markedet og gjort research på forretningsføring for borettslag, oppdaget han at markedet bestod av en rekke monopolister som ikke hadde møtt på konkurranse fra andre aktører på markedet på flere tiår.

-Her var det virkelig behov for å utfordre og et stort rom for forbedringer. Da jeg var ferdig med plikttiden etter Krigsskolen i 2018, valgte jeg derfor å starte selskapet Solibo. Samtidig startet jeg på en økonomiutdannelse for å styrke min egen kunnskap på feltet. Jeg fullførte bare det første året før det ble så mye å gjøre i Solibo at det ikke var mulig å studere fullt ved siden av, men jeg rakk på den tiden å finne de første fulltidsansatte regnskapsførerne blant medstudentene mine, forteller Magnus.

I dag finnes det over 1.000 selskaper i Norge som forvalter ett eller flere borettslag eller sameier. I løpet av 2019 var Solibo allerede blant de 100 største, og kun tre år etter oppstart er de blant de 30 største. Innen dette året er omme vil de være blant de 10 største. Målsetningen er å være den største boligforvalteren i landet, og de er på god vei dit.

På vei inn i tech

– Fra før selskapet ble stiftet var det en klar ambisjon å bli ledende på teknologi, som et konkurransefortrinn i den ellers litt trauste bransjen. Det siste året har vi virkelig begynt å realisere denne visjonen, forteller Magnus engasjert.

For få måneder siden lanserte Solibo sitt første SaaS-produkt, et styreverktøy kalt Solibo Home som forenkler arbeidet for styrene i alle borettslag og sameier.

– Vi har mye spennende på gang, og med dyktige utviklere internt i selskapet ligger alt til rette for å lykkes med dette. Det er viktig at den vi nå ansetter er interessert i å jobbe med teknologi og markedsføring av SaaS-produkter, forteller Magnus videre.

Fokus på trivsel og frihet

De siste to årene har de nå 25 ansatte i Solibo jobbet fra flotte kontorer i Dronning Eufemias gate i Barcode i Oslo. Som daglig leder er Magnus over gjennomsnittet opptatt av å skape en arbeidskultur preget av høy kompetanse, driv og frihet. Hverdagen er svært fleksibel og de ansatte kan jobbe hjemme eller på kontoret etter eget ønske.

-Dette er et system bygget på tillit og det fungerer veldig bra. Vi er en pragmatisk og effektiv organisasjon. For å lykkes med denne arbeidsformen og kulturen, er vi veldig nøye med å rekruttere de riktige menneskene. Vi ser etter folk med høy kompetanse, indre drivkraft og motivasjon, sier Magnus.

Dette er noe han har vært bevisst på helt siden oppstart, og han opplever at medarbeiderne trives veldig godt i Solibo.

–Jeg får stadig kommentarer av folk fra utsiden av Solibo om at de oppfatter arbeidsmiljøet vårt og kulturen vår som unik, selv om jeg aldri føler jeg gjør nok for å bygge en god kultur, sier han.

Nå er Solibo på jakt etter en CMO. I denne rollen vil man være den som former hvordan Solibo skal jobbe med salg og marked. Man vil jobbe med operasjonell markedsføring, legge planer og strategier, samt noe PR og employer branding.

-Vi ser etter en målrettet og handlekraftig person med konkurranseinstinkt. Dette er en rolle med mye ansvar, så det er viktig at du kan jobbe strukturert og selvstendig. Solibo ser etter deg som vil lede og utvikle markedsføringen, og være den kommersielle drivkraften i et av landets raskest voksende utfordrere i sin bransje, sier Magnus.

Møt menneskene i Solibo

Erlend Glad (38), forretningsutvikler og advokat i Solibo

Portrettbilde_Erlend Glad

Hvem er du og hva gjør du i selskapet?

Jeg har en allsidig bakgrunn, som leder, forretningsutvikler, advokat, eiendomsforvalter og profesjonell styreleder med over ti års erfaring innen fast eiendom, forretningsførsel og styrearbeid. Jeg brenner for innovasjon, å bygge sterke team og gi den beste kundeopplevelsen. I Solibo er jeg ansatt som forretningsutvikler og advokat.

Hvordan var din vei inn i Solibo?

Jeg ble kontaktet av Magnus og takket ja til stillingen fordi jeg virkelig har troen på at Solibo kan skape et nytt og bedre tjenestetilbud for borettslag og sameier i Norge. Jeg ønsker å bli med på å bygge opp Solibo og utløse det potensialet som ligger i dette markedet. Her blir man raskt involvert og blir gitt ansvar for å bidra til utvikling av selskapet. Man får en innføring i verdier og målsetningene til selskapet, som motiverer alle de ansatte til å trekke i samme retning

Hvordan vil du beskrive arbeidsmiljøet i Solibo?

Her møter du et ungt og nysgjerrig arbeidsmiljø, med gründerfølelse. Som ansatt føler man seg sett og man opplever at man blir satset på ved å få tillit og at det fokuseres på at det legges til rette for at den ansatte skal ha det bra, både faglig og sosialt. Her er mentaliteten at det er ingenting vi ikke får til sammen.

Hvorfor er det spennende å jobbe i Solibo?

Sammen skaper vi noe helt nytt i bransjen for forretningsførsel og tjenestetilbud til borettslag og sameier i hele Norge. Vi bygger en sterk og innovativ organisasjon som satser på digitale tjenester og utvikling av et nytt og bedre tjenestetilbud.  Selskapet er ikke redd for å satse på utvikling av nye tjenester og konsepter. Her jobber vi mot å være best på det vi driver med samtidig som vi skal være den foretrukne arbeidsplassen innen vårt segment.

Synne Fugleåsen (23), fagleder regnskap i Solibo 

Portrett av Synne i Solibo

Hvem er du og hva gjør du i selskapet?
Jeg var nyutdannet våren 2021 med en bachelor i Økonomi og Administrasjon ved OsloMet hvor jeg tok en fordypning innen profilen Regnskapsfører og skrev min bacheloroppgave om regnskap i borettslag og sameier. Jeg har stor lidenskap og «passion» for regnskapsfaget og brenner for å alltid kunne gi kunden en god kundeopplevelse. I tillegg til å være en «geek» innenfor regnskapsfaget liker jeg å utfordre gamle etablerte praksiser, og drive innovasjon innen bransjen.

 Hvordan var din vei inn i Solibo?

Vår daglige leder Magnus la ut en stillingsutlysning på siden for regnskapsstudentene ved OsloMet. På denne tiden var Solibo helt i startfasen og jeg tok sjansen på å søke her da jeg merket med en gang at dette var en relevant stilling for meg som student og at dette var et spennende sted å starte min karriere. Jeg ble tilbudt fulltidsstilling før jeg var ferdig med bachelorgraden og takket ja til dette uten et snev av tvil.

Jeg fikk tidlig ansvar og tillit og da ledelsen så at jeg innfridde på en god måte fikk jeg stadig større utfordringer. Dette har ført til at min læringskurve har vært bratt, og jeg har nok fått bryne meg på utfordringer man normalt må ha ganske lang fartstid i bransjen for å oppleve. Ved utfordrende arbeidsoppgaver er selskapets ledelse eksemplariske på å se, tilpasse, og bygge opp deg som ansatt og få deg «opp og frem». I Solibo er det ingen utfordringer som er umulig. Jeg fikk også god opplæring innenfor forvaltningsbransjen og ledelsesfaget. Ledelse er noe jeg raskt fikk prøve ut i praksis og jeg blir stadig utviklet videre innenfor dette via både egne ledere og kollegaer.

 Hvordan vil du beskrive arbeidsmiljøet i Solibo?

Jeg syns dette er verdens beste arbeidsplass. Vi har et ungt miljø, men samtidig en synlig og høy grad av kompetanse i alle avdelinger. Kollegaene min er ivrige og nysgjerrige med høy grad av motivasjon og et ønske om å tilby det beste for kunden. Vi har et sosialt og mangfoldig miljø, med stort fokus på det sosiale i form av lønningspils, fysiske aktiviteter, seminar og så videre.

 Hvorfor er det spennende å jobbe i Solibo?

Her kommer du til et selskap med høyt tempo og en iver blant de ansatte å alltid gjøre det beste for kunden. Du vil få ansvar og tillit tidlig, noe som fører til enda mer motivasjon og nysgjerrighet. Det er spennende å jobbe i en bransje i endring, og med behov for en utfordrer som Solibo.

CUPRA satser i Norge: – Vi skal tørre å skille oss ut og vise frem det sportslige DNA-et vårt

-Vi er et omnikanal-brand og et av de første heldigitale bilmerkene i Norge. Vi går våre egne veier ved å tilby våre kunder en moderne og digital kundereise. Vi selger alle våre modeller på nett og leverer de hjem på døren til kunden. Vi har akkurat begynt reisen i Norge og med flere høyaktuelle modeller klare for lansering, gearer vi nå opp for videre vekst. Vi har store ambisjoner om å vokse til å bli en av de prefererte sportslige bilmerkene i Norge, forteller Ole Kristian Ågotnes, leder av CUPRA Norge.

CUPRA ble lansert i Norge i 2021 og har hatt en helt formidabel start. 

– Det er helt unikt å få lov til å være med å bygge et helt nytt bilmerke med Volkswagen-konsernet i ryggen. Vi utfordrer markedet med nye konsepter og skal bygge merkevaren CUPRA i Norge. Merket er posisjonert som det sportslige alternativet i Volkswagen-konsernet og det skal vi fokusere ytterligere på fremover. Vi skal tørre å skille oss ut og vise frem det sportslige DNA-et vårt, forklarer Ole Kristian.

Historien startet da Cupra lanserte modellen FORMENTOR, en plug-in hybrid, i 2018, en bil som høstet flere priser internasjonalt. Kort tid etter kom modellen BORN, som et helelektrisk alternativ. De kommende tre årene skal CUPRA lansere ytterligere tre modeller – alle helelektriske.

Som det raskest voksende bilmerket i Volkswagen-konsernet og med utallige priser allerede for design og kjøreegenskaper, har CUPRA store ambisjoner for fremtiden. Målet er å selge over 500 000 biler i løpet av de fire neste årene. 

Ole Kristian Ågotnes foran en Cupra bil

Ole Kristian Ågotnes

Samarbeid er suksessfaktoren

I den norske CUPRA-avdelingen på Frysja, (Harald A. Møller er importør av CUPRA i Norge), jobber det i dag fire personer i lederteamet og to personer på showrommet. En markedssjef, en produkt/PR-sjef, en CRM/aftersales-sjef, to showroom-masters og en leder av CUPRA. I tillegg til CUPRAs kjerneteam, trekker CUPRA-avdelingen veksler på Harald A. Møllers mange sentralefunksjoner som jobber på tvers av merkene i organisasjonen. 

– Vi jobber tett sammen og fremover blir samarbeidet mellom markedssjef, produktsjef, utviklere/UX og showroomansvarlig være avgjørende for skape lønnsom vekst videre, sier Ole Kristian Ågotnes, sjef for CUPRA i Norge. 

Ole Kristian beskriver en arbeidskultur med stor takhøyde, hardtarbeidende folk og et inkluderende miljø der alle hjelper hverandre for å lykkes.  

– Vi er her for hverandre og vi dyrker team fremfor individualisme. For å lykkes må alle dra i samme retning og hjelpe hverandre. Suksess skjer ikke med spisse albuer og konkurranse internt i teamet. “If you wanna go far – you go as a team” – det er veldig sant. Det er min jobb som leder å skape et miljø der alle drar i samme retning, fastslår lederen av CUPRA Norge

Selv har Ole Kristian utdanning innen økonomi og ledelse, og de siste ti årene har han hatt sentrale roller i selskaper som Nike og OBH. Som leder er Ole Kristian opptatt av ærlig og åpen kommunikasjon og av å motivere medarbeiderne sine til å spille sammen.

– Jeg ønsker å legge rammene for et arbeidsmiljø der alle brenner for å etablere CUPRA som en aktør å virkelig regne med i det norske markedet. For å nå dette målet må vi jobbe hardt, være dedikerte og gode til å jobbe sammen, sier Ole Kristian.

Sentral og viktig rolle for videre vekst i Norge

Nå skal CUPRA ansette en svært sentral og viktig rolle til teamet. Som CUPRA Norges Digital Commercial Manager vil du få ansvaret for  overordnet salg samt skape lønnsom vekst for CUPRA fremover. Herunder ligger ansvar for kampanjer, analyse og innsikt,  kommersielle strategier, lead generering, prøvekjøringer og konverteringsoptimalisering. 

-For å lykkes i rollen er det er viktig at man har et aktivt og proaktivt samarbeid med vår produktsjef, CRM/aftersalessjef,  marketingsjef, og alle utviklere. En viktig personlig egenskap er at man trives med å treffe beslutninger gjennom innsikt og analyse, forteller Ole Kristian.

I CUPRA vil du møte en variert arbeidshverdag der du vil få jobbe veldig selvstendig. Du vil jobbe med en kombinasjon av korte, operasjonelle mål samtidig som du skal legge langsiktige og kommersielle strategier. 

-Her er det avgjørende at man trives godt med å jobbe i kryssfunksjonelle team, er en selvgående lagspiller med godt humør og øye for detaljer og både er analytisk og pragmatisk. Men i bunn og grunn handler det om at du er lagspiller med energi og kompetanse som vil hjelpe CUPRA med å få et solid fotfeste i Norge gjennom digitalt salg en god kommersiell strategi.  

I denne rollen vil du få masse frihet og mulighet til å sette ditt fotavtrykk i norsk bilbransje. Du vil få være med å bygge en merkevare og utfordre måten vi selger bil på i Norge.

-Strategien er satt, og nå skal CUPRA Norge sette fart, og derfor trenger vi en ambisiøs person som har indre drive for vekst og salgsstrategier med lyst og energi til å ta oss videre til neste nivå, avslutter Ole Kristian Ågotnes. 

 

Møt to i teamet

Joachim i Cupra

Hei Joachim, hvem er du og hva er din bakgrunn?

Jeg er Joachim Næss, er en 43 år gammel bilinteressert mann med to hunder, samboer og snart er jeg også nybakt pappa. 

Jeg begynte i CUPRA etter flere år som forretningsutvikler i et digitalt produktstudio. Der jobbet vi frem og utviklet digitale produkter og tjenester for startups, men også for etablerte aktører som så behov for å fornye seg, men var usikre på hva og hvordan. Før det jobbet jeg med å digitalisere næringsmiddel- og logistikkaktører.

I CUPRA jobber jeg i en kombinert rolle som Leder for produkt og PR. Her får jeg fulgt produktet fra lenge før det kommer på markedet, gjennom lansering og helt ut til presseoppslagene bilene og merket vårt får. Samtidig får jeg brynet meg på strategiske aspekter ved driften og det kommersielle som skal til for å selge bilene.

Hvordan vil du beskrive arbeidskulturen hos dere?

Hos oss finner du en arbeidskultur hvor alle drar i samme retning, blir involvert og bidrar. Vi er et lite og sammensveiset team med like høyt tempo som vi har godt humør. Vi balanserer det strategiske med det operative og jobber godt sammen for å nå felles mål.

Hvorfor er CUPRA en spennende merkevare å jobbe med?

CUPRA er spennende på mange måter. Det som fristet meg mest da jeg ble med på laget var å få være med på å bygge noe helt nytt i en etablert bransje. CUPRA har en enorm kraft med Volkswagen Group i ryggen internasjonalt og styrkes ytterligere med Harald A Møller som eier i Norge. Mulighetsrommet er også veldig stort når man ikke har en lang historikk å ta hensyn til.

Hei Sanna, hvem er du og hva er din bakgrunn?

Jeg er 37 år og bor i Oslo med samboer. Jeg er ekstra glad i reiser, gode restaurantopplevelser og fjellturer (men ikke på vinterstid). Jeg har en Master i markedsføring (sivilmarkedsfører) fra BI og har tidligere jobbet innen reiseliv før jeg begynte i Harald A. Møller. 

 

Jeg startet som Digital Content Manager hos Volkswagen Nyttekjøretøy, før jeg ble ansatt som eCommerce Manager i SEAT og jobber nå som Marketing & eCommerce Manager i CUPRA. Kort fortalt, så er mine hovedoppgaver å skape kjennskap og bygge merkevaren CUPRA, samt sikre at det skal være trygt og enkelt å gjennomføre bestilling av bil i nettbutikken vår.

 

Hvordan vil du beskrive arbeidskulturen hos dere?

Arbeidskulturen er god hos CUPRA, men også i Harald A. Møller. Vi jobber tett sammen for å nå våre felles mål og vi har alle en viktig rolle i det arbeidet.

 

Hvorfor er Cupra en spennende merkevare å jobbe med?

Først og fremst så er det spennende at vi er med på å bygge merkevaren helt fra bunnen av. Eller så er CUPRA veldig spennende fordi man skal gjøre ting på en annerledes måte og skille seg ut fra mengden. Dette gjelder alt fra designet på bilene, distribusjonsform og  markedsføringsuttak.

Hei Sanna, hvem er du og hva er din bakgrunn?

Portrett av Sanna i CUPRA

Jeg er 37 år og bor i Oslo med samboer. Jeg er ekstra glad i reiser, gode restaurantopplevelser og fjellturer (men ikke på vinterstid). Jeg har en Master i markedsføring (sivilmarkedsfører) fra BI og har tidligere jobbet innen reiseliv før jeg begynte i Harald A. Møller. 

Jeg startet som Digital Content Manager hos Volkswagen Nyttekjøretøy, før jeg ble ansatt som eCommerce Manager i SEAT og jobber nå som Marketing & eCommerce Manager i CUPRA. Kort fortalt, så er mine hovedoppgaver å skape kjennskap og bygge merkevaren CUPRA, samt sikre at det skal være trygt og enkelt å gjennomføre bestilling av bil i nettbutikken vår.

 Hvordan vil du beskrive arbeidskulturen hos dere?

Arbeidskulturen er god hos CUPRA, men også i Harald A. Møller. Vi jobber tett sammen for å nå våre felles mål og vi har alle en viktig rolle i det arbeidet.

 Hvorfor er Cupra en spennende merkevare å jobbe med?

Først og fremst så er det spennende at vi er med på å bygge merkevaren helt fra bunnen av. Eller så er CUPRA veldig spennende fordi man skal gjøre ting på en annerledes måte og skille seg ut fra mengden. Dette gjelder alt fra designet på bilene, distribusjonsform og  markedsføringsuttak.

Rights & Brands: – Vår visjon er å ta skandinaviske varemerker ut på den globale arenaen. Nå satser vi i Norge!

Selv de mest folkekjære nordiske merkevarene kan ha utfordringer med å få internasjonal appell. Rights & Brands legger til rette for gode samarbeid, slik at skandinavisk kulturarv oppleves relevant på en global arena.

Rights & Brands er et svensk agenturselskap som forvalter og kommersialiserer noen av Skandinavias mest kjente merkevarer, blant andre Moomin, Flåklypa, Astrid Lindgren og Ilon Wiklund og The Beatles m.fl. På tre år har de etablert seg som en av de mest suksessrike lisensgiverne av nordisk innhold i et globalt marked. Sammen med det norske animasjonsstudioet Qvisten Animation har de sammen nå stiftet Rights & Brands Norway.

Rights & Brands ble formet med en sterk tro på at verdien og merkevarene i den Nordiske kulturarven har et stort internasjonalt potensial. Kun tre år etter at selskapet ble stiftet har de et nettverk på over 40 agenter og 900 kunder internasjonalt. Nå satser de videre i Norge. Avtalen mellom Qvisten Animation og svenske Rights & Brands åpner en ny verden for norske rettighetshavere. Selskapets første partner blir Aukruststiftelsen, innehaver av forfatter og illustratør Kjell Aukrust. Aukrust er kanskje mest kjent utenfor Norge for «Flåklypa» og karakterene Solan og Ludvig.

– Jeg er veldig stolt av å etablere Rights & Brands Norway sammen med Qvisten Animation. Norsk natur, litteratur og merkevarer har fått økt internasjonal interesse de siste årene, og sammen med det faktum at den norske lisensvirksomheten har vokst over 40 % de siste par årene, gjør at det passer perfekt sammen med Rights & Brands’ visjon om å ta skandinaviske merkevarer ut på den globale arena. Sammen med Qvisten vil vi være en unik lisensagent med lang erfaring innen multiplattforminnhold og i alle produktkategorier,  sier Patrick Ullman, administrerende direktør i Rights & Brands i Stockholm, Sverige.

PATRICK I RIGHTS AND BRANDS

Rights & Brands Norway ser nå etter en kommersiell leder til å ta ansvar for å jobbe videre med den sterke line-upen som allerede er på plass med Aukrust, Marius of Norway og PURENorway, samtidig som den nye kommersielle lederen skal utforske nye norske merkevarer å opprette samarbeid med.

Kvalitet og langsiktighet

Rights & Brands ble nylig kåret til nummer én lisensagent i Europa av 2021 License Global-rapporten. Selskapet  har hatt stor suksess med utviklingen av Mummi-universet, som i dag har en omsetning på over 750 millioner EUR globalt i 2021. Målet er å doble dette i løpet av de neste fem årene. 

-Norden står for 45 prosent av vår omsetning. Japan er vårt største marked etter Norden. Vi forventer en betydelig vekst i land utenfor Norden, og da spesielt i Kina og resten av Asia. Her ligger det et stort potensial som vi ikke har rørt enda. USA er også et marked vi ikke har gått inn på enda. Her finner du det største lisensmarkedet i verden, og vi er ikke tilstede. Det skal vi gjøre noe med de kommende årene, sier Patrick Ullman, administrerende direktør i Rights & Brands Sverige.

-Målet for vår nye kommersielle leder i Norge er å tredoble omsetningen innen 2026. Jeg ser for meg at Mummitrollet, Flåklypa, Ilon Wikland og Astrid Lindgren og Marius vil bli de viktigste merkevarene på det norske markedet i startfasen, før vi skaper nye samarbeid med nye merkevarer. Vi ser allerede at Mummitrollet er veldig populært på det norske markedet, fortsetter Patrick

Den kommersielle lederen i Norge vil jobbe tett med Patrick og Kristin Tjulander (Kommersiell direktør i Norden) samt med agentene og representantene Rights & Brands har ansatt i Asia. På kort sikt forventer selskapet at veksten vil komme i Norden og Norge. Neste skritt på veien vil være å se på hvordan de kan ta merkevarene fra Norge ut i verden.

-Ambisjonen er at denne personen skal ta over ansvaret for alle samarbeid og lanseringer vi gjør i Norge. Hovedoppgaven til rollen er å skape salg. 20 prosent vil handle om å bygge gode forhold til merkene vi jobber med og sørge for å selge inn gode konsepter, skape tillit og være ydmyk med tanke på opphavsmennenes ønsker. 50 prosent vil handle om å hente inn nye samarbeid og merker. Resten vil være å bygge forhold til IPS, PR og oppfølging av prosjekter, forklarer Patrick.

Kristin Tjulander har det operative ansvaret for etableringen i Norge før den nye personen kommer på plass.

– Dette er en drømmejobb for en som elsker varemerker, konseptutvikling, kreativitet, kunst, design samtidig som man har et utpreget kommersielt gen. Dette er Ikke bare en salgsdirektørjobb, men snarere en livsstil som man lever og en stor interesse man har. Mummi er det store akkurat nå, men det ligger også mange muligheter og bobler på det norske markede. sier Kristin.

KRISTIN I RIGHTS AND BRANDS

Men å jobbe med lisenser, hva innebærer det egentlig? Enkelt forklart handler det om å øke verdien på et produkt ved å tilføre for eksempel en illustrasjon av Mummiitrollet. 

En produktlisens gir rett til å bruke anerkjente varemerker, bilder, filmer eller tegneseriefigurer i produkter, publikasjoner eller kampanjer. Lisensgiveren beholder eiendomsretten til opphavsretten mens lisensinnehaveren (kunden) kjøper retten til å bruke varemerket i produkter og kampanjer i en avtalt periode.

Rights & Brands skaper kvalitetsprodukter med lang varighet og respekt for merkevarenes stil, historie og bakgrunn. Målet er ikke utelukkende kommersielt, selskapet ønsker også å være en positiv bidragsyter til at karakterer, design og historier lever videre, i nye formater og fasonger, til glede for både merkevarens opphavsmenn og publikum.

-Vi skaper attraktive produkter ved å opprette koblinger og samarbeid mellom et mindre kjent merke og et folkekjært merke. 1+1=3 ved å gjøre det på denne måten. Det er vinn-vinn for alle parter, forklarer Patrick.

Patrick understreker at det er viktig å ha god forståelse for balansen mellom kunsten og det kommersielle i denne rollen.

-Vi jobber svært langsiktig med merkevarene vi representerer. Vi tar vare på den skandinaviske kulturarven og skaper produkter med lang levetid og god kvalitet. Vi representerer ofte kunstnere, designere og forfattere. Det er viktig å bygge et godt forhold til disse personene. Man må være ydmyk, men samtidig profesjonell, sier Patrick.

Rights & Brands vil utfordre måten industrien jobber på i dag ved å sette spørsmålstegn ved etablerte sannheter. De ser etter en kommersiell leder som kan være med å utvikle selskapet og forme den videre veksten, først i Norge og så internasjonalt. 

-Vårt mål er å skape nye muligheter for merkevarene vi representerer og vi har bestemt oss for at vi skal forandre vordan llisensselskaper jobber. Noen i bransjen kaller oss progressive, til og med dristige. Vi mener vi er inne på noe. Også har vi det veldig gøy mens vi gjør det, avslutter Patrick.

Hvem kan jobbe med CRM? Hint: Det er flere enn du tror

Du har sikkert sett at det er stadig flere stillingsannonser hvor ord som CRM, dialog, e-postmarkedsføring og lojalitet går igjen i tittelen. Det er fordi CRM i dag har blitt helt sentralt for de aller fleste markedsmiljøer. Men hvem er det egentlig som kan jobbe med CRM? Mer om det lenger ned. Først litt historie. 

Selve fagfeltet og begrepet så lyset på slutten av 80-tallet, men det er først med digitaliseringen og det økende tilfanget av kundedata at CRM har tatt en helt sentral rolle i den digitale kundereisen. Av alle digitale markedsdisipliner er det knapt noe felt som har utviklet seg mer i løpet av kort tid. 

Vi jobber nå med å finne flinke folk til disse rollene:

Røde Kors søker CRM spesialist

Circle K søker markedsfører for fordelsprogrammet

TV 2 søker CRM-spesialist

Mester Grønn søker e-postmarkedsfører

Oculos søker senior strategisk rådgiver

For mange bedrifter er kundedata, og spesielt persondata med samtykke, selve gullet. CRM-metodikken muliggjør relevant og personifisert kommunikasjon med en timing som er bedre enn noen annen målrettet markedsføring kan få til. Har du fått tilbud om is mens du lader bilen på Circle K, eller tilbud fra Foodora den kvelden du kjøpte maling på Maxbo for å pusse opp leiligheten? Da er det et godt CRM-arbeid som ligger bak. Når Netflix eller Spotify tipser deg om innhold du liker, er det også CRM-metodikk som ligger bak teknologien de bruker. 

CRM er etter vår mening et av de mest spennende fagfeltene i dag fordi man får kombinere fagfeltene strategi, innsikt, teknologi og kreativitet. Spørsmålet  “hva tror vi kunden vår trenger NÅ” er alltid viktigere enn å lage en kampanje som kun vil fenge en liten del av de som ser budskapet. Norsk kundebarometer gir oss innsikt i hvilke selskaper som er best likt av sine kunder. Selskapene i toppen bruker alle kundedata aktivt for tilpasset kommunikasjon, noe som fører til kundene føler seg sett.

Les også: Hvordan skrive en god jobbsøknad

Hvem kan jobbe med CRM?

CRM kan virke som et svært komplekst fagområde, men i realiteten er det ikke så vanskelig. Du kan komme fra flere ulike fagbakgrunner for å bli en del av et CRM-team. 

Markedsteknologi: For å lykkes med CRM må selskapet ha folk som er flinke på markedsteknologi. Ikke sjelden er IT involvert, og CRM er integrert med kjernesystemene i bedriften.

Analyse: Begrepet segmentering går igjen, og det handler enkelt og greit om forbrukeradferd og innsikt. Derfor trenger man folk som liker å jobbe med analyse i et markedsføringsperspektiv.

Innholdsproduksjon: Man kommer ikke langt uten budskap som treffer. Innholdsprodusenter er derfor viktige, og de får jobbe tett med de andre fagspesialistene på teamet for å lage budskap og innhold som fungerer for de ulike segmentene og kanalene.

Strategiske digitale markedsførere: Til sist nevner vi strategiske, digitale markedsførere som knytter det hele sammen og sørger for å innfri de strategiske og taktiske målsetningene.

Les også: CRM – den nye superhybriden

Akkurat nå søker vi dyktige folk til flere ulike CRM-roller

Når vi leter etter markedsførere som skal jobbe med CRM, er det kompetanse innenfor et av feltene nevnt over vi ser etter. Selve CRM-systemene er gjerne komplekse, men oppleves logiske og brukervennlige for alle med kompetanse innen digital markedsføring. Erfaringen man får fra å jobbe med CRM gir anerkjennelse hos store og moderne marketingmiljøer, og er nyttig å ta med seg, enten man sikter mot ledelse eller spesialisering.

Er du nysgjerrig på om din kompetanse egner seg for en rolle innen CRM eller har andre spørsmål knyttet til fagfeltet? Ikke nøl med å ta kontakt med oss i Teft. Du kan også legge inn en søknad på en av stillingene vi jobber med akkurat nå.

TV 2 bygger Norges mest fremtidsrettede CRM-team

Gode kundeopplevelser handler om å kjenne sine kunder godt. For å skape Norges beste kundeopplevelser jobber vi i CRM-teamet med å sørge for at kommunikasjonen mot kundene er målrettet og relevant.

– I CRM-teamet jobber vi hver dag med å utvikle kommunikasjonen slik at den er en naturlig del av kundereisen og ikke minst at den er basert på kundenes behov og ønsker. Målet er å skape relevant og personlig innhold som bidrar til økt kundelojalitet og å utarbeide egne konsepter/programmer for lojalitet, forteller Hilde Thorjussen, leder for CRM-teamet i TV 2.

Hun har jobbet med CRM og kundekommunikasjon i mange år, de siste fire i TV 2 og før det mange år i Egmont (nå Story House Egmont). Hun forteller at TV-bransjen er i rask endring, noe som byr på både nye utfordringer og muligheter innen CRM.

-Kundene våre har et enormt underholdningsunivers tilgjengelig – ikke bare via TV 2 – og vårt mål er å få de til å velge oss, hver dag, fastslår hun.

Som leder for teamet er hun opptatt av at de skal lære moe nytt – gjerne hver dag.

-Vi skal utvikle oss faglig samtidig som vi har det gøy mens vi lærer. I teamet vårt feirer vi både gode og mindre gode resultater fordi uansett hvordan det går så har vi lært noe som vi kan bruke videre. Nå gleder vi oss til å få på plass enda en knakende god ressurs – og vi ser etter en som liker å bruke de analytiske evnene sine til å være kreativ, avslutter Hilde.

Her kan du bli litt bedre kjent med to av medarbeiderne på teamet:

Kristoffer Lee Adams (28), CRM Spesialist

Hvorfor takket du ja til å jobbe med CRM i TV 2?

Først og fremst det å kunne jobbe med en så spennende merkevare. Når jeg var i intervju-prosessen, fikk jeg høre om alt som er å bryne seg på og utvikle videre. Det trigget nysgjerrigheten min enda mer. Jo mer jeg fikk vite, jo mer gira ble jeg rett og slett.

Jeg var opprinnelig ikke på utkikk etter ny jobb, men det er ikke hver dag slike muligheter som det jeg fikk presentert oppstår tenkte jeg. Så jeg grep sjansen og er veldig glad for det i dag!

Hvordan vil du beskrive arbeidshverdagen din?

Arbeidshverdagen min har en enorm kontrast. I et øyeblikk jobber jeg veldig innsikts-og-datadrevet, i det neste øyeblikket jobber jeg kreativt uten noen form for rammer.

Det er gode faglige diskusjoner hvor vi stadig finner nye metoder å teste ulike budskap og måter å drive med CRM. Det er mye rom for testing som gjør at vi kan eksperimentere oss frem til de beste løsningene.

Hvorfor er det spennende å jobbe med CRM i TV 2?

Hvor skal jeg starte? Det er så mange faktorer som spiller inn. TV 2 er et sted der det aktuelle påvirker hverdagen hele tiden, og med TV 2 Play er vi delaktige i en bransje som stadig er i endring. Det å jobbe med alt fra sport til underholdning gjør dagene veldig morsomme selvsagt.

Andrea Merg (25), CRM-Spesialist i TV 2

Hvorfor takket du ja til å jobbe med CRM i TV 2?

Jeg så først og fremst en mulighet til å kunne utvikle meg mer faglig innenfor CRM. TV 2 er også en veldig spennende merkevare i en bransje der det skjer mange endringer i. I tillegg hørtes det gøy ut å få være med på satsningen om å bygge et enda sterkere CRM-miljø i TV 2!

Fra å ha sittet mer på den tekniske siden og «trykket på knappen» (som jeg pent kaller det), men også med et ønske å jobbe mer kreativt, ble valget enkelt da jeg først fikk tilbud. Nå sitter jeg både med nesen nede i kundeinnsikt – og data, men også kunne tenkte ut og sette opp innhold som vi tror vil treffe kundene våre best.

Hvordan vil du beskrive arbeidshverdagen din?

Veldig variert! Arbeidshverdagen kan noen dager innebære å jobbe mer med innsikt og data, mens andre dager kan det være å planlegge innhold og utforme dette – det vil si mer på den kreative biten.

Vi jobber hele tiden med å forbedre oss, og mye av tiden går til å ha faglige diskusjoner med hverandre for alltid å utfordre oss selv, teste og eksperimentere, og bruke denne informasjonen til å nå best mulig ut til kundene våre.

Hvorfor er det spennende å jobbe med CRM i TV 2?

Siden vi er i en bransje der store endringer skjer, og vi blant annet har TV 2 Play som gjør at vi blir delaktige i denne endringen, resulterer det at vi må være på, tenke nytt og utfordre oss selv for å «henge» med. Det er alltid noe som rører og beveger seg, og vi blir daglig utfordret med nye problemstillinger. I tillegg har vi et sterkt faglig miljø med dyktige mennesker som alltid er klare for å løse hva enn som dukker opp!

 

IT-bransjens beste arbeidsplass kommer til Norge

– Vi jobber alltid mot å være først med det aller siste innen teknologi, slik at kundene våre til enhver tid skal ha det beste av det beste, sier Christian Solmunde Michelsen, som er kommersielt ansvarlig for Bizzkit. 

Bizzkit ble grunnlagt i Odense i Danmark i 2002. I dag består selskapet av i overkant 170 ansatte på hovedkvarteret i Odense og nå også på nyåpnede kontorer i Århus, Stockholm og snart Oslo. Her jobber det teknologi-entusiaster og digitale eksperter som skaper innovative IT-løsninger med mål om at kundene skal oppleve vekst og som bidrar til smarte og kundevennlige e-handelsopplevelser.

Christian Solmunde Michelsen, kommersielt ansvarlig i Bizzkit.

Selskapet har hatt stor suksess helt siden oppstarten i 2002 og har blant annet vært finalist i den danske E-commerce Awards hvert eneste år de siste 12 årene, hvor de har vunnet gull 11 av 12 ganger. I år vant de blant annet den prestisjefulle prisen for “Best case” for sitt arbeid med Dinex. Se caset her (link)

Merkevaren er registrert under selskapet Hesehus AS og er den eneste e-commerceplattformen som blir brukt av selskapet ut mot deres kunder. Bizzkit tilbyr den mest moderne teknologien innen e-commerce innen både B2C og B2B nettbutikker. E-commerce er DNAet og ambisjonene for selskapets leveranser er skyhøye. 

IT-bransjens beste arbeidsplass

Christian Solmunde Michelsen har vært i selskapet i underkant av et år. Han startet i august i fjor, og forteller at selskapets omdømme som en god arbeidsplass var en av grunnen til at han valgte å ta jobben. 

-Vi er kjent for å være blant de aller beste arbeidsplassene i IT-bransjen. Her har folk det bra på jobb, det er et utpreget sosialt fokus og ambisjonene er uten begrensninger. Flere av mine kollegaer har vært med siden oppstarten. Selskapet ble startet med mål om å skape et godt sted for IT-folk å jobbe. Det har vi fått til, sier Christian.

Selskapets kjerneverdier er samarbeid, mot, nysgjerrighet, stolthet og amibisjoner, og de har vunnet priser for å være IT- bransjens beste arbeidsplass flere ganger siden oppstart. 

-Vi har 20 års erfaring med e-commerce og utviklet Bizzkit-plattformen for å kunne gi kundene det aller beste og siste. Plattformen blir bedre hver eneste dag – vi skiller oss ut fordi veien fra idé og behov til implementering er veldig kort med direkte input fra kunder, som er blant de største nettbutikkene i Norden, sier Christian.

Et eksempel på dette er da korona kom til Danmark og butikkkjeden Matas måtte stenge ned alle sine 300 butikker, noe som igjen førte til enda flere butikkansatte som sto uten en jobb å gå til. Bizzkit kastet seg rundt, og innen 2 uker hadde de fått på plass en live-shopping løsning der de ansatte presenterte og solgte varer digitalt.

Her kan du se noen av kundene Bizzkit jobber med. 

Spennende rolle for deg som vil bygge

Nå som Bizzkit skal starte opp i Oslo skal de ansette en Country Manager som skal lede utviklingen av kundebasen på det norske markedet. I denne rollen vil du være ansvarlig for å utvikle gode partnerskap i Norge og ta initiativ til og gjennomføre ulike salgsaktiviteter. Hovedmålet vil være å sørge for at Bizzkit når sine ambisjoner og får et godt fotfeste på det norske markedet.

– Vi ser etter en salgs – og forretningsorientert person som er rågod til å bygge nettverk. Vi ønsker oss deg som kan forløse strategien vår gjennom ulike aktiviteter som vil føre til resultater. Vi har høye ambisjoner for Norge – og ser etter en person som tenker stort og har lyst til å være med å skape e-commerce historie sammen med oss, fastslår Christian.

Ambisjonen i Norge er å bli markedsledende innen tre år og være den foretrukne e-commerce plattformen for sine utvalgte målgrupper. Etter at rollen som country manager er på plass, er planen å ansette en Head of Sales og deretter selgere, kundeservicemedarbeidere og muligens tech-profiler.

Arbeidshverdagen til den nye Country Manageren vil dreie seg rundt utegående aktiviteter rettet mot potensielle kunder og partnere, samtidig som man skal bygge organisasjonen og utvikle selskapet i Norge. Man vil ha daglig kontakt med kollegaer i Danmark og månedlige møter med Sverige og de andre markedene selskapet opererer i.

Her vil du få være med på å ta en sterk merkevare ut på det norske markedet og stå i front for hvordan Bizzkit skal lykkes med å få norske e-handlere til å benytte seg av plattformen.

– Vi trenger en kommersiell entreprenør som blir motivert av sjansen til å bygge et selskap fra bunn, men med en trygg og sterk støtte fra Danmark ryggen. Som vi har gjort med Dinex og mange andre danske selskaper, ønsker vi å skape e-handelsvinnere av norske selskaper, med stort potensial for inntektsvekst basert på digitale transformasjoner og Bizzkits løsninger, avslutter Christian.

KODE Bergen vil styrke sin merkevare og kommersielle strategi

KODE Kunstmuseer og komponisthjem i Bergen består av til sammen syv museumsbygninger. Edvard Grieg Museum Troldhaugen, Harald Sæverud Museum Siljustøl, Ole Bull Museum Lysøen og de gamle institusjonene Bergen Kunstmuseum (med bygningene Lysverket, Stenersen og Rasmus Meyers Samlinger) og Permanenten Vestlandske Kunstindustrimuseum.

Disse fem institusjonene ble slått sammen til en konsolidert enhet i 2006 og etablert som en egen stiftelse fra januar 2007. Komponisthjemmene er en del av KODE, men har alle sine egennavn.

Nå ser KODE etter en dyktig kommersiell direktør til en nyopprettet stilling.

– Vi skal løfte og profesjonalisere vårt salgs- og markedsarbeid for å gjøre vårt fantastiske publikumstilbud enda bedre kjent i markedet. I rollen som kommersiell direktør vil du bygge opp en ny, sentral avdeling hos KODE. Vi trenger en ressurs som kan bidra innenfor sitt fagområde i godt samarbeid med de andre fagområdene på huset, og som klarer å balansere vårt samfunnsoppdrag med det kommersielle. Du vil møte en organisasjon som gleder seg til du kommer, og du vil oppleve at vi satser på dette området, forteller Petter Snare, administrerende direktør i KODE.

Stillingen er en del av ledergruppen, som består av syv andre ledere for hvert sitt område i KODE.
Den viktigste oppgaven for den nye kommersielle direktøren vil være å bygge kjennskap og interesse rundt KODE og det brede publikumstilbudet de har.

– Vi har gjort veldig lite for å utvikle salgs- og markedsarbeidet vårt de siste årene. Du vil derfor få utvikle og forme hvordan vi jobber med å synliggjøre og bygge merkevaren vår i årene som kommer. Vi ønsker et mye større fokus på disse områdene og mener det ligger et stort uutnyttet potensial i å profesjonalisere hvordan vi jobber med markedsføring. Vi har et rikt og mangfoldig tilbud som fortjener større oppmerksomhet og flere besøkende. Du vil også få jobbe med å videreutvikle vårt tjenestetilbud og partnerskap. Her er det store muligheter – målet er å få flere folk til å bruke mer tid hos KODE, fastslår Petter.

Bli bedre kjent med KODE her:

KODE skal være en møteplass for mennesker i alle aldre og livssituasjoner. De skal bringe kunst og musikk inn i det offentlige ordskiftet, skape debatt og vise relevans – KODE skal utgjøre en forskjell, for enkeltmennesker, for samfunnet og for kunstens posisjon.

De kan vise tilbake til en fargerik museumshistorie, men uavhengig av både gamle museumsnavn og beliggenhet, har alltid målsetningen om å samle inn, bevare, dokumentere, forske på og formidle kunstverk og historiske gjenstander lagt i bunnen for museets virksomhet.

2022 er Skeivt kulturår på KODE, med utstilling, konsertserie og Bergen Ballroom: Se den flotte videoen, filmet på KODE 4 og Troldhaugen:

 

 

Mester Grønn skal skape fremtidens beste handleopplevelser

-Vi har fått på plass en ny digital plattform som skal bidra til å øke omsetningen, optimalisere bruk av interne ressurser og markedsmidler, og ikke minst sikre en best mulig handleopplevelse, uansett kontaktpunkt. Ja, det er ambisiøst, men vi skal få det til, sier Hege Hildeng, markedsdirektør i Mester Grønn.

Omnikanal-satsningen handler om utbedring av kundereisen, dette inkluderer også utvikling av tjenester og produkter som bidrar til å gjøre kundereisen bedre. Fremover vil teamet i Mester Grønn fokusere på å innhente god innsikt for å få oversikt over de mest lønnsomme kundene, forstå kundereisene og utforske forbedringsmuligheter.

-Vår styrke, er at vi kontrollerer hele verdikjeden og dermed kan ta raskere beslutninger både med tanke på marketing-miksen, men også sortiment, emballasje, butikkonseptet, transport, etc, sier Hege.

Nå skal Mester Grønn ansette to nye roller innen Ecommerce og CRM. Hege ser etter selvstendige personer som er trygge på både seg selv og sin faglige kompetanse, samtidig som de er nysgjerrige og sultne på å skape resultater.

-I Mester Grønn er det viktig at du er god på kommunikasjon med både team, ledelse og eiere. Det er også viktig at du er strukturert og trives med å jobbe planbasert med arbeidsoppgaver og prosjekter, legger hun til.

Målrettet leder med høye ambisjoner

Selv har Hege jobbet som markedsdirektør i Mester Grønn siden 2015. Hun kommer fra tilsvarende stillinger i blant annet Rimi og Microsoft Norge. Hun trekker frem korte beslutningsveier og kulturen i organisasjonen som viktige faktorer som gjorde at hun takket ja til stillingen.

-Etter gode samtaler med eierne, ledergruppa og noen i markedsavdelingen fikk jeg inntrykk av en organisasjon med god tone, åpenhet og transparens, klare ambisjoner og mål om vekst og investeringsvilje. Det fristet meg å være med på en spennende reise i et selskap der jeg fikk utvikle teamet og meg selv, og der jeg fikk være tett på å  beslutninger som sikrer videre vekst, forteller hun.

Hege beskriver seg selv som en tydelig og målrettet leder med høye ambisjoner.

-Jeg liker at vi har en plan og følger den. Jeg liker at vi avklarer forventninger og gjør avsjekker med hverandre, men ikke på detaljnivå. Jeg har en ambisjon om å bygge autonome team som trives med å ta gode beslutninger. Jeg har høye ambisjoner på egne og andre sine vegne – og det er viktig at mine medarbeidere trives med dette. Jeg brenner for merkevarebygging og en helhetlig tilnærming til dette på tvers av funksjoner, avdelinger og kanaler. Som person er jeg tydelig, direkte og åpen i kommunikasjonen. Jeg håper og tror at jeg byr på meg selv og inviterer til personlige og åpne samtaler for de som ønsker, smiler Hege.

Hvordan er en typisk arbeidsdag i markedsavdelingen?

-Siden blomsterbransjen er drevet av sesonger med små og store kampanjer, er en typisk arbeidsdag i markedsavdeling preget av jobbing med kampanjene og utvikling av materiell til disse. Det tas foto og film internt hver eneste uke, det lages nyhetsbrev, publiseres på sosiale medier, produkter legges opp på nettsiden og det utvikles ny emballasje. Ellers er vi også mye ute i butikkene og hjelper til med å gjennomføre kampanjer og drifte konseptet vårt. Vi jobber også med partnere, byråer og sponsorater og legger planer for fremtidige kampanjer. Det er en allsidig og spennende hverdag.

Gründerbedrift med personlig kultur

Mester Grønn AS er et norsk selskap som eies av brødrene Erling og Ola Ølstad. Selskapet ble etablert på Herkules Stormarked i Skien i 1983. Etter fem år trives Hege fortsatt svært godt i bedriften. Eierne er fortsatt aktivt tilstede i daglig drift og personlig engasjert i store og små beslutninger. Hun beskriver et arbeidsmiljø der folk løfter hverandre frem og vil hverandre vel.

– Erling og Ola Ølstad er aktive kulturbærere i organisasjonen. Jeg har et  kremmerinstinkt og liker å se resultater av jobben jeg gjør. Derfor trives jeg veldig godt i Mester Grønn. Her er alle tett på beslutninger og resultater. Selv om vi har blitt en stor kjede, er det fortsatt en nær og personlig kultur i organisasjonen, forteller Hege.

-Det er spennende å jobbe i Mester Grønn fordi man får mange muligheter i et økonomisk og solid selskap. Vi har eiere og ledelse som satser og er klare for å drive selskapet videre med god fart og vekst. Medarbeidere i Mester Grønn får stor grad av selvstendighet, mulighet til å påvirke beslutninger og veien videre for selskapet, avslutter hun.

 

Jobb med mening i et globalt perspektiv – Kristine jobber med sosiale medier i Flyktninghjelpen

Kristine Kolstad er Global Social Media Manager i Flyktninghjelpen, og hun gleder seg til å få en ny og dyktig kollega på plass i teamet sitt. Selv har hun bakgrunn fra statsvitenskap, utviklingsstudier og Midtøstenstudier med arabisk. Hun har også bakgrunn fra ungdomspolitikken og diverse frivillige organisasjoner. 

– Jeg fikk jobb i Flyktninghjelpen  etter endt internship i bachelorgraden min, og har vært i organisasjonen siden. Jeg er veldig engasjert i flyktningsaken og vil bidra på alle måter jeg kan til å gjøre verden bittelitt bedre. Det er fantastisk å jobbe i et så flott arbeidsmiljø, med så utrolig mye kompetanse og mange ulike perspektiver. For meg er det helt avgjørende å ha en jobb som føles meningsfull, og dette gjør at man har lyst til å gjøre en ekstra god innsats til enhver tid, forteller Kristine.

Godt arbeidsmiljø for unge og engasjerte folk

Flyktninghjelpen er den største norske hjelpeorganisasjonen, og hjelper mange millioner mennesker på flukt hvert eneste år. Her vil du møte et inkluderende og positivt arbeidsmiljø, der alle jobber mot det samme målet.

-Vi har et veldig godt og åpent arbeidsmiljø i teamet vårt. Vi finner på mye sosialt, kommuniserer godt med hverandre og trives på kontoret. Vi samarbeider veldig tett innad i det globale kommunikasjonsteamet, forklarer Kristine.

Når du jobber med sosiale medier i Flyktninghjelpen vil du også jobbe tett med andre kolleger som driver med kommunikasjon eller talsmannsarbeid, både ansatte på kontoret i Oslo og de som er ute i felt.

-For å like å jobbe i Flyktninghjelpen må man trives med en travel og hektisk hverdag og like å ha mange prosjekter på gang samtidig. Man må trives med å jobbe i høyt tempo, men likevel på detaljnivå, og kunne jobbe både selvstendig og i team. Man bør være et åpent og tolerant menneske, med respekt for kolleger fra alle bakgrunner, sier Kristine.

 Faglig utfordrende og utviklende

Som global sjef for sosiale medier, jobber Kristine veldig tett med kolleger innen kommunikasjonsarbeid over hele verden. Dette gjør at hun stadig må ha kontroll på hvordan eget innhold leverer, ha god kontroll på analyse og trender på sosiale medier for å imøtekomme spørsmål, meninger og diskusjoner rundt Flyktninghjelpens SoMe-kanaler på en god måte.

-Vi forsøker stadig å finne nye og bedre måter å kommunisere om kriser og vårt arbeid verden over på, noe som også kan være en faglig utfordring. Vi arrangerer interne opplæringer på ulike temaer innen kommunikasjonsarbeid ad-hoc, men har ikke noe fast opplegg rundt faglig utvikling innenfor temaet man allerede har spesialisert seg i. Alle lederne våre er derimot veldig positive til at man skal få sette av tid til faglig utvikling, og tilrettelegger gjerne for at man skal kunne delta på kurs, seminarer osv. som er av interesse for enhver persons fagfelt, sier Kristine.

Er du motivert for en jobb der du får jobbe med innholdsproduksjon samtidig som du bidrar til å sette fokus på et tema som er viktig for å hjelpe mennesker over hele verden? Da bør du søke på denne stillingen. Ikke nøl med å ta kontakt med oss hvis du har spørsmål.

Fredensborg Fritid doblet omsetningen i 2021 – har store ambisjoner for fremtiden

Fredensborg Fritid er Norges ledende destinasjons- og fritidsboligutvikler, og har store ambisjoner fremover. Selskapet har levert svært gode resultater de siste to årene og 2021 var tidenes beste for Fredensborg Fritid da de mer enn doblet omsetningen, fra cirka 240 millioner i 2020 til i overkant av 500 millioner kroner.

-Vi har mange nye fritidsboliger under utvikling og i salg, og forventer at den positive trenden forsterker seg ytterligere i årene fremover. Med en effektiv, faglig sterk og gjennomføringsdyktig organisasjon med bred og lokal kompetanse på de ulike destinasjonene, så har vi store ambisjoner om videre vekst de kommende årene, forteller Karianne Timraz, markedssjef i Fredensborg Fritid.

Portrettbilde av dame med mørkt hår, markedssjefen i Fredensborg Fritid

Rom for utvikling og engasjement

Karianne er en svært erfaren leder med godt over 15 år med markedsføring og ledererfaring bak seg fra en rekke ulike selskaper, både utenlands og i Norge. Hun startet yrkeskarrieren i London med digital markedsføring og før hun kom til Fredensborg var hun markedssjef i Scandic Hotels Norge. I fjor begynte hun i rollen som markedssjef i Fredensborg Fritid.

Som leder er hun opptatt av at det skal være gøy å gå på jobb. Hun ønsker å legge til rette for at hver enkelt er motivert og får videreutviklet seg slik at teamet sammen kan løfte hverandre opp og frem.

– Vi skal skape rom for arbeidsglede, engasjement og en kultur hvor alle tar tak og det er lov å feile. Jeg er opptatt av å se hver enkelt slik at alle kan levere sitt beste. og utvikle seg. Vi har en høy gjennomføringskraft og oppnår de målene vi setter oss i samarbeid, forklarer Karianne.

Hun beskriver en arbeidsplass preget av tempo, engasjement og åpenhet.

-Her vil du møte en kultur preget av høy energi, arbeidsglede og engasjerte medarbeidere som er stolte av arbeidsplassen vår og arbeidet vi gjør.

Vil du jobbe med å virkeliggjøre folks drømmer?

Som digital markedsfører i Fredensborg Fritid vil du få en sentral rolle i markedsavdelingen. Du vil få en variert arbeidshverdag der du vil jobbe selvstendig og ta ansvar for store og små oppgaver, samtidig som du jobber i ulike team med alt fra interne prosjekter til å bistå selskapets ansatte lokalt ute på destinasjonene.

-Dette er en bred rolle med ansvar for innhold til våre egne digitale kanaler samtidig som du vil få være med ut på alle fritidsdestinasjonene og jobbe med disse lokalt. Du vil jobbe tett med de øvrige ressursene i markedsavdelingen, samtidig som du vil være involvert i prosjekter på tvers av organisasjonen. En dag sitter du kanskje med innhold til nettsidene våre og den neste er du i Kragerø eller på Turufjell for å støtte ulike prosjekter som trenger digital oppmerksomhet, forklarer Karianne. 

Fredensborg Fritid ser etter en allsidig og operativ markedsfører som er nysgjerrig, faglig engasjert og liker å ta utfordringer på strak arm. Det er viktig at du trives med å jobbe både selvstendig og i team på tvers av organisasjonen.

Fantastiske fritidsopplevelser – på lag med lokalsamfunn

Selskapet holder i dag til sentralt i Oslo, og er som oftest samlet på kontoret, men med rom for fleksibilitet. Om et års tid flytter selskapet inn i Ambassaden som ligger en liten gåtur fra Nationaltheatret og blir ett av blant Norges mest moderne kontorlokaler. Her blir det et rikt tilbud for de ansatte og for befolkningen forøvrig.

-Vi er et ungt og effektivt team i Fredensborg Fritid, og vi er opptatt av å bygge kultur. Jeg ser det som verdifullt at vi samles, blir kjent og styrker lagånden på kontoret, sier Karianne.

Det kommende året har selskapet mange spennende prosjekter på trappene, som man vil få være en del av.

– I år vil vi blant annet legge til rette for grønnere mobilitet og enklere transportløsninger, både innad på destinasjonene og til og fra dem. Vi ønsker også å videreutvikle aktivitetene for å styrke helårstilbudet og bruke lokal arbeidskraft for å utvikle bærekraftige lokalsamfunn. Som en del av Fredensborg Fritid vil du få være med å virkeliggjøre fritidsdrømmen for kundene, sammen med dyktige kollegaer i et selskap der alle får være med på utviklingen av selskapet, avslutter Karianne.