INDEX

HyperRedink: Morgendagens markedsføring – kompleks og helhetlig

HyperRedink eies av Ahead Group, og er et resultat av fusjonering av to søsterbyråer; Hyper og Redink. Målet med fusjonen var å skape en helt unik møteplass for kreativitet, innhold, teknologi og strategi, og i dag er HyperRedink et kraftfullt selskap med et unikt tjenestetilbud, og også et av de bredeste og mest komplette kommunikasjonsmiljøene i Norge.

Byrået beskriver seg som litt annerledes enn andre reklamebyråer. Et byrå som liker å blande fagfelt, metoder og ansatte, fordi de tror det er den beste måten å skape den meste effektive kommunikasjonen på. I en bransje hvor nyvinninger innen alle fagfelt stadig kommer til, mener HyperRedink det er viktig å være fleksible og sette sammen team bestående av ulike fag og fagfolk for at kunnskapen skal flyte, og byrået best mulig kan ta i bruk effektive grep til hver enkelt oppgave.

Metodikken går ut på å blande reklamens oppmerksomhetsskapende stjernestøv med innholdsmarkedsføringens inspirasjon og kundereiser, fordi begge metoder har effekt. Litt hver for seg, og desto større effekt når de samles. Videre benytter byrået digitalmarkedsføringens kanalforståelse og utrettelige optimalisering, designfagets merkvarebygging og ikke minst teknologiens innovasjonsmangfold. Alt samles og knyttes opp mot strategien for å sikre de beste kundeleveransene i markedet.

Henriette Leikanger har jobbet i Redink siden 2012, og tok over rollen som CEO 7 måneder etter at byråene fusjonerte og forteller kort om hvordan Hyper og Redink ble til HyperRedink, og hva som skiller byrået fra andre byråer i bransjen.

Henriette Leikanger er CEO i HyperRedink.

– Vi var ikke helt fremmede for hverandre før fusjonen. Som søsterselskaper hadde vi samarbeidet på flere prosjekter. Vi gikk inn i fusjonen med stor faglig respekt og interesse for hverandre. Nå kjenner vi oss som ett selskap, ja, en gjeng, sier Leikanger og legger til:

– Vi mener at de sterkeste merkevarene og de beste kundeopplevelsene bygges gjennom innsiktsbasert, helhetlig og målrettet markedskommunikasjon. Derfor har vi fagfolk innenfor et bredt område fra strategi, merkevarebygging, konsept, kampanjer og innhold, der film og motion er viktig, til UX, design, utvikling, samt distribusjon og optimalisering. Dette gjør oss godt rigget til å levere kommunikasjonsløsninger til hele kundereisen.

Leikanger belyser en dreining i markedet som ligger til grunn for at HyperRedink anser reklame og innholdsamarkedsføring som to likeverdige komponenter.

– I dag har reklame og content smeltet sammen, kundereisene er komplekse og krever helhetlig kommunikasjon fra merkevarene. Derfor nytter det ikke lenger bare å sette en «contenthale» på et kreativt konsept! Som reklamebyrå må vi evne å utvikle konsepter som bærer alle dimensjoner av en merkevares historier – fra de kreative oppmerksomhetsskapende, til de kunnskapsbyggende og taktiske. For å lykkes har vi måttet bygge om arbeidsprosessene våre og kommet langt i å integrere konsept, innhold og performance. Vi tror dette er morgendagens markedsføring og gleder oss over at stadig nye kunder er enige med oss, forklarer Leikanger.

Martine Emilie Fonstad-Smith er kreatør og tekstforfatter i HyperRedink, og jobbet i byrået Hyper før fusjoneringen. Hun har vært i selskapet i overkant av 5 år, og har utdannelse innen reklame, merkevare og kommunikasjon. Fonstad-Smith har bakgrunn fra Trigger, hvor hun jobbet i noen år inntil ønsket om å følge det digitale sporet i enda større grad, førte henne til Hyper.

Martine Emilie Fonstad-Smith er kreatør og tekstforfatter i HyperRedink.

– Hyper og Redink var to byråer som var ulike, men som komplementerer hverandre godt. Min jobb er å levere historiefortelling og idékraft. HyperRedink er sterke på digital markedsføring, teknologi og innhold, og det gjør byrået til en interessant konstellasjon med et unikt og bredt spekter av tjenester og fagkunnskap. I tillegg har vi dyp forståelse for kanalbruk og virkning, og det sikrer at vi treffer med budskapene i mange flater, sier Fonstad-Smith.

Fonstad-Smith forteller at linjene i den klassiske teamoppbyggingen fra reklamebyråer, i stor grad er visket ut i HyperRedink.

– Innsikt er et viktig verktøy for oss internt. Vi jobber i større grad i team med innholdsrådgivere og performance-spesialister enn vi gjorde før. Jeg kan like gjerne jobbe i team med kollegaer fra filmavdelingen, ikke bare kreatører. Nærheten til spesialistene gir oss et bedre utgangspunkt for å optimalisere konsept og uttak for hele kundereisen, og vi kan måle effekten av uttakene. Jo tettere vi er på, dess enklere blir det å vise kunden hva som faktisk fungerer, sier Fonstad- Smith.

På spørsmålet om hvilke fordeler Fonstad-Smith mener Hyper Redink er spesielt gode på, er svaret at de evner å holde oversikt over og ha et helhetlig blikk på en stor kundereise.

– Hyper og Redink har jobbet sammen en tid som ett byrå. Det er blitt enklere for oss å tydeliggjøre ideen, konseptualisere og skape kampanjer som er tydelige i alle ledd, samt ivareta alle detaljer i hvert eneste lille uttak. Jeg synes vi er blitt gode på dette. Kampanjene vi lager har hver for seg en rød tråd og er gjenkjennelige uavhengig av kanal. Vi holder kontinuerlig styr på alt som skal publiseres, og vet hva vi skal gjøre for å levere bunnsolide kampanjer som skaper effekt for kundene våre. På noen oppdrag gjør vi også kun toppkommunikasjon, andre ganger avdekker vi behov hos kundene som gjør at et oppdrag vokser i omfang i innledende faser, og da hender det ofte at vi ender opp med å hjelpe kundene med å bygge en komplett bestilling, forteller Fonstad-Smith.

Rådgiverne i HyperRedink har fagkompetanse fra ulike områder. På kundelisten står store organisasjoner som Klimaetaten, Miljødirektoratet, Stortinget, Santander, Telenor og Elkjøp.

– Rådgiverne hos oss er både fagspesialister og salgsledd i byrået. Jeg tror generelt man skal være litt sulten for å lykkes. Vi er en gjeng med ja-mennesker som byr på oss selv, og gjerne gir det lille ekstra. Vi har en åpen kultur, og hjelper hverandre. Vi jobber med mange ulike fagområder, men jeg tror også det hjelper å være nysgjerrig av natur. Jeg opplever kollegaene mine som engasjerte overfor nye oppgaver. Og så er det stor takhøyde for å vise interesse for spesielle prosjekter man ønsker å være med på for å bygge og videreutvikle egen kompetanse. Det er kort vei til toppen, og hos oss blir de ansatte hørt. Det skal vår leder ha takk for. Henriette er tett på alle, og en leder som lytter, sier Fonstad-Smith.

HyperRedink holder til i Aller-bygget på Hasle, i en egen etasje med åpent landskap. Fonstad-Smith forteller at de ansatte sitter delvis fordelt ut fra hvilke fagområder de jobber innenfor, men at de også er mobile og flytter pulter når det er hensiktsmessig på lengre prosjekter.

– Når vi ikke sitter på hjemmekontor slik vi har gjort det siste året, er vi samlet i mindre avdelinger og grupper i etasjen. Det er mange hyggelige og sosiale soner på kontoret, og også mange små møterom som er fine å bruke når man trenger å konsentrere seg. Jeg vil si vi er tidvis mobile med tanke på hvor vi sitter. Har vi lengre prosjekter der det er mer praktisk å sitte tett på kundeteamet, flytter vi oss rundt, forteller Fonstad-Smith, og legger til:

– Hos oss har vi nok fagspesialister til at det føles som vi kan alt internt. Vi har også noen eksterne samarbeidspartnere, men dekker nærmest all fagkompetanse vi trenger in-house. Det beste med jobben min er følelsen av å jobbe i team. Det er en god følelse å nå et stort mål sammen med teamet. Vi lager kommunikasjon, og det er etter min mening verdens morsomste bransje å jobbe i, også fordi vi har et så bredt spekter av kunder. Gjennom de ulike prosjektene får vi være med på mye forskjellig, det finnes ikke én kjedelig dag. Teamfølelsen, menneskene rundt meg og alt mangfoldet på huset imponerer meg stadig, avslutter Fonstad-Smith.

JCP PRAD – leverer sømløse, kanaluavhengige løsninger med stor suksess

PR- og reklamebyrået JCP PRAD er en del av kommunikasjonshuset JCP. Et resultat av sammenslåingen av tidligere JCPR og reklamebyrået JCP Ignite. JCP-familien består av JCP Event, JCP Travel, JCP Arena og JCP PRAD. Kommunikasjonshuset teller i dag totalt 80 ansatte i Norge.

Lars Eia Kirkholm har jobbet i JCP i 5 år og tok over rollen som byråleder i JCP PRAD på slutten av fjoråret. Han forteller at JCP PRAD siden sammenslåingen av de to interne byråene, har jobbet strategisk og målrettet med å justere form og retning for å komme dit de er i dag. Kanal-uavhengige leveranser er byråets styrke og konkurransefortrinn.

JCP PRAD søker rådgiver med byråerfaring.

JCP-gruppen består av fem selskaper hvor JCP PRAD er nest største. JCP er norskeid hvor morselskapet eier 51%, men de resterende 49% er eid av ansatte i selskapene. Kirkholm oppsummerer dette i at det er kort vei til beslutningsmyndighet, og både små og store avgjørelser i stor grad fattes i byrået.

Lars Eia Kirkholm er byråleder i JCP PRAD. Foto: Morten Vinje

  Det kule med JCP er at det er en ekstrem åpenhet for å gjøre ting annerledes. Tar man initiativ blir man møtt med åpenhet og kuriositet, nærmest “vær så god, sett i gang”. Selv foreslo jeg logobytte for hele gruppen tre uker etter at jeg begynte i 2017 og fikk aksept for ideen min. Det sier noe om takhøyden for kreativitet og initiativ, sier Kirkholm og legger til, generelt er vi mer opptatte av å prøve enn vi er redde for å feile, både internt og overfor kundene våre. Vi tør å utfordre, noe som er en viktig grunn til at vi får til mye med kundene våre. Å tidlig ta i bruk TikTok for kunder – og ha stor suksess med det, er et godt eksempel på dette.

Internt har Kirkholm og teamet altså brukt tid på å optimalisere organisasjonen, men også kundeporteføljen til JCP PRAD. Pandemi til tross, ser de tilbake på et sterkt 2020, både organisatorisk og økonomisk. På kundelisten til byrået står navn som Zalando, Felleskjøpet, Helly Hansen, Røde Kors, Logitech, Hennig Olsen, Redningsselskapet, Obos og Findus.

  Vi ser at grepene vi har gjort har vært riktige. Nå kjøper nesten alle våre kunder tjenester innen PR, reklame og innholdsproduksjon. Det er sunt for byrået og løsningene vi kan tilby kundene. Hos oss får de alle tjenestene på ett sted og slipper å forholde seg til tre ulike byråer. I praksis forholder de seg til én rådgiver og én prosjektleder, og så håndplukker vi relevante ressurser og leverer sømløse, kanal-uavhengige løsninger, forteller Kirkholm.

JCP er et lettbeint, men resultatorientert miljø preget av høy prestasjonskultur. Verdiene leken, ambisiøs, stolt og profesjonell står høyt i kurs. Kirkholm beskriver stor grad av frihet, så lenge man leverer på målene som er satt. Fellesskapet trumfer enkeltindividet, og i JCP taper og vinner man med laget. Som ansatt må du gjerne ha en stor personlighet og boble over av kreativt initiativ, men du må være en lagspiller for å lykkes.

Siden JCP ble grunnlagt i 1998 har det vokst fra å være et lite eventbyrå med en “alle mann til dekk”-metodikk, til en mellomstor organisasjon med god struktur og tydelige driftsrammer. Blant annet benyttes lederprogrammet Ord Til Handling, og det gjennomføres ukentlige målinger på hvordan det står til med lederskapet og temperaturen ellers i selskapet. I tillegg gjennomføres månedlige utviklingssamtaler hvor kortsiktige og langsiktige mål diskuteres med hver enkelt ansatt.

  Vi har ikke konkrete stillingsinstrukser. Vi gir en ekstrem grad av tillit til våre ansatte, så lenge de leverer på det vi har blitt enige om. Som leder er jeg opptatt av å finne balansen mellom det å være tett nok på til at de ansatte føler seg sett, samtidig som jeg gir dem full tillit og det mandatet de trenger. I JCP er vi veldig opptatt av å ha det gøy på jobb. At vi har det gøy i arbeidshverdagen gir utslag på resultatene; de ansatte gjør en bedre jobb, kundene blir lenge og løsningene våre får økt grad av kvalitet. Ikke minst gjør det arbeidshverdagen bedre. Vi er også svært opptatt av å drive lønnsomt. Det å jobbe et sted som ikke går bra, er heller ikke gøy, sier Lars.

Kirkholm beskriver en arbeidsstolthet blant de ansatte, og at det å jobbe i JCP handler om mer enn “bare en jobb”. Det sosiale miljøet er viktig, og selv svarer han “kulturen og folka som jobber her” på spørsmål om hva som motiverer han mest i arbeidshverdagen.

  Det går ikke en dag uten at vi ler og har det moro på jobb, og det at vi har det så gøy er faktisk det jeg er mest stolt av, sier Kirkholm.

Victoria Allan er kreatør og partner i JCP PRAD og har, i likhet med Kirkholm, jobbet i selskapet i 5 år. Hun følger opp Kirkholms utsagn og fremhever miljøet som en av de viktigste grunnene til at hun trives godt:

Victoria Allan er kreatør i JCP PRAD.
Foto: Morten Vinje

  Det er en grunn til at jeg har vært her i 5 år. Miljø er viktig for meg og her jobber det en gjeng med veldig hyggelige folk og vi har et godt arbeidsmiljø. At vi i tillegg får være med på å bygge og ta avgjørelser ser jeg på som positivt. I løpet av årene jeg har vært her har jeg rukket å være med på både opp- og nedturer, og det er utvilsomt miljøet og folkene her som gjør at jeg har valgt å bli værende. Jeg opplever også en veldig flat struktur i selskapet og gjennomsiktig lederskap. Vi har mandater, påvirkningskraft og muligheter til å påvirke egen arbeidssituasjon og -hverdag.

Allan, som har bakgrunn som tekstforfatter, kom inn i JCPR som SoMe-ekspert og har selv påvirket utviklingen hun har hatt, til å i dag ha tittel som kreatør. Hun jobber i fast kreativt team med kollega Christian Kruse og er svært fornøyd med arbeidsmetodikken i byrået.

  Vi jobber i sprinter og starter alltid nye prosjekter med å hente ut så mange ideer som mulig. Her er det ingen forslag som er dumme. Så jobber vi teambasert for å hente ut de beste ideene sammen og bli enige om hva vi skal presentere for kunden og eventuelt gå videre med. Derfra jobber vi mer strukturert. At kunden kommer inn på et tidlig tidspunkt er fint. Da unngår vi å kaste bort tid på å jobbe i feil retning, i tillegg blir prosessene mer strømlinjeformet. Ettersom kunden har godkjent grunntanken blir det lettere å presentere løsningene lenger ut i prosessen, forteller Allan.

På spørsmål om hva hun verdsetter mest i byrået utover folk og miljø trekker hun frem utviklingsmuligheter og struktur.

  Mange av kollegaene mine har jobbet her lenge og vært med på utviklingen fra rent eventbyrå til at vi nå er en større organisasjon. Mye av den gode kulturen som alltid har vært henger igjen, samtidig har selskapet evnet å vokse seg større uten for mange voksesmerter. Jeg setter pris på rammene og strukturen som også er på plass. At det også er fokus på økonomi, utvikling og ordnede former i bunn er viktig, understreker Allan.

Når JCP PRAD nå skal ansette en ny rådgiver til byrået, håper Allan på en kandidat med byråerfaring.

  Det hadde vært fint med en ny kollega som kom med erfaring, som kunne hoppe rett inn i jobben. Men med det sagt er ikke rollen veldig satt. JCP er et selskap som er åpne for at folk er, og jobber, forskjellig. At man har egne tanker, og tør å komme med litt skrudde ideer for å utfordre, blir verdsatt. Så en uredd og åpen person vil nok passe godt inn. Det at vi generelt oppfordres til å prøve og feile og være lekne, gjenspeiler nok litt hvilken type mennesker som jobber her. Vi er lite selvhøytidelige og ler hver eneste dag på jobb, avslutter Allan.

 

Media Bergen satser på Østlandet

Media Bergen er en digital byrågruppe som består av selskaper innen reklame, kommunikasjon og teknologi. Nå er de på jakt etter en ny byråleder som skal ta Oktan Oslo til neste nivå.

-Vi tror at det vil være en stor fordel med en fortid fra reklamebyrå. Du trenger ikke nødvendigvis å ha toppleder erfaring, så lenge du har de riktige personlige egenskapene, sier Magnar Øyhovden, konserndirektør i Media Bergen.

Portrett Magnar Øyhovden

Konserndirektør Magnar Øyhovden

Bli bedre kjent med hele Media Bergen-familien her. 

Relasjonsbygger med kommersielt hode

Magnar er selv fersk i konsernet og ønsker å samle og utnytte potensial mellom selskapene i konsernet. Byrålederen i Oktan Oslo vil bli en viktig nøkkelspiller i satsingen på Østlandet.

Media Bergen har nemlig sterke ambisjoner om å ta markedsandeler på Østlandet, og Oktan Oslo vil spille en viktig rolle i dette. Målet er at Oktan Oslo skal bli et moderne og digitalt byrå som skal gjøre seg enda mer bemerket på markedet i Oslo.

-Vi ser etter en selvstendig lagspiller med drivkraft og god forretningssans. Du må være god på relasjoner og ha et kommersielt hode, forteller Magnar.

Vil opp på beste nivå

Oktan Oslo er et digitalt reklamebyrå med hovedfokus på strategi, idé og konsept, design og identitetsutvikling, innholdsmarkedsføring og kampanjeproduksjon. De jobber i alle kanaler og har derfor alle fagekspertene i eget hus. Byrået har mange kunder innen corporate communication, eiendom, samt tradisjonelle kampanje kunder.

I Oslo er de 18 ansatte, men totalt består Media Bergen konsernet av 250 dedikerte medarbeidere med kontorer i Bergen, Oslo, Stavanger, Drammen, Hamar, København og Stockholm.

-Den nye byrålederen vil i stor grad få påvirke  hvilken retning Oslo-byrået skal ta fremover, men vi ønsker å befeste posisjonen som et fullservice, digitalt reklamebyrå som er med å konkurrere om de mest ettertraktede kundene og prosjektene i hovedstaden. Vi vil styrke oss på både kreativitet og rådgivning, sier Magnar.

Teft rekrutterte byråleder til Oktan Oslo våren 2020