INDEX

OPF: Digitalisering og kundekommunikasjon i sentrum

Oslo Pensjonsforsikring styrker seg innen en rekke områder og skal nå etablere et eget team med fokus på kommunikasjon og digitale kanaler. Her vil du få være med på en spennende endringsreise og få stor påvirkningskraft i et selskap der kundekommunikasjon settes i første rekke. 

Oslo Pensjonsforsikring leverer solide resultater og har de mest fornøyde bedriftskundene i norsk livs- og pensjonsforsikring. De leverer pensjon, personalforsikringer og boliglån til et stort antall mennesker i osloområdet. Kundene er Oslo kommune, Ruter, Sporveien, Oslo Nye Teater, Oslo Universitetssykehus og flere andre kommunale selskap og helseforetak.

For å kunne tilby kundene smidig og pedagogisk kommunikasjon og møte fremtiden på best mulig måte vil de nå styrke seg innen en rekke områder, og de har store ambisjoner for forretnings- og produktutvikling fremover. 

– Fremtidige IT-tjenester, som automatisering og gode selvbetjeningsløsninger til kundene våre, spiller en viktig rolle i utviklingen fremover. Vi skal finne effektive løsninger for det vi utvikler, leverer og kommuniserer, og setter kundenes behov i sentrum. Målet vårt er å levere enhetlige kundeopplevelser som løser kundens behov enkelt og effektivt, forklarer Karin Anne Cartner, teamleder for Kommunikasjon og digitale kanaler.

Karin Anne Cartner, Teamleder Kommunikasjon og digitale kanaler i Oslo Pensjonsforsikring.

For å nå dette målet skal selskapet blant annet etablere et nytt team; Kommunikasjon og digitale kanaler. De vil få det overordnede ansvaret for å sikre helhetlig kundekommunikasjon i OPF og øke selvbetjeningen i digitale kanaler. Teamet er plassert i personkundeavdelingen, men vil få et bredt ansvarsområde på tvers av hele OPF. 

Personkundeavdelingen betjener OPFs pensjons- og lånekunder og har mange spennende utviklingsprosjekt i vente. 

-Vi står blant annet ovenfor et spennende reformarbeid innen pensjon og vi skal også øke satsingen vår på boliglån. Begge deler vil bli veldig spennende fra et kommunikasjons, markedsførings- og digitaliseringsperspektiv, sier Karin.  

Spennende endringsreise og stor påvirkningskraft

Hun startet selv i Oslo Pensjonsforsikring  i 2015. Hun har tidligere jobbet mange år i bransjen, både som journalist og kommunikasjonsrådgiver. Nå ser hun frem til å få enda flere dyktige kollegaer med på laget.

– Her vil du bli en del av en spennende endringsreise og få muligheten til å påvirke, forme din egen rolle og være med på å bygge opp et fagmiljø og en satsing. OPF har en flat organisasjonsstruktur med kort vei fra idé, til beslutning og handling. Organisasjonen består av mange svært ulike fagmiljøer og vi har ekspertkompetanse og svært dyktige kolleger innenfor disse miljøene i dag, fastslår Karin. 

Oslo Pensjonsforsikring er et lite selskap med godt arbeidsmiljø, gode lønnsbetingelser og faglig spennende oppgaver. Selskapet har en viktig samfunnsmessig oppgave – å sørge for at et stort antall mennesker skal få riktig pensjon inn på konto i hele deres pensjonisttilværelse. 

– Fra et kommunikasjonsperspektiv har vi et viktig ansvar med å sørge for at medlemmene forstår sine rettigheter og plikter i forhold til pensjon og forsikring. Pensjon er ekstremt komplisert og det veldig givende å kunne bidra med å hjelpe medlemmene våre å navigere seg frem i denne jungelen, sier hun.

Arbeidshverdagen i avdelingen vil bestå av mange operative oppgaver innen ulike type prosjekter, og du vil ha stor frihet til å legge opp dagene slik du selv ønsker. De nye rollene som rekrutteres nå vil dessuten få en viktig stemme i utviklingsprosjekter på tvers av organisasjonen.

– I OPF har vi fleksibel arbeidstid der lunsjtiden er inkludert. Vi har fine moderne lokaler, et veldig bra kaffeutvalg, en fantastisk kantine og hyggelige kjøkkensoner. Dette vil bli enda bedre når vi flytter til flotte nyoppussede lokaler høsten 2022 ved St. Olavs Plass i Oslo sentrum, forteller teamlederen.

Miljøet er preget av engasjerte og hyggelige kollegaer, og en god blanding av begge kjønn i alle aldre. Totalt i selskapet jobber det rundt 110 personer. 

– Kulturen vår er preget av stor takhøyde, flat struktur, mye kunnskapsdeling der man som person vil bli sett og verdsatt. Våre kolleger er generelt mer opptatt av å løse arbeidsoppgaver i fellesskap, enn å ta æren for resultatene selv. Dette preger kulturen ved at folk kommer godt overens og bidrar til et godt sosialt klima og trygghet i organisasjonen, sier Karin, og legger til:

– Vi har også en romslig økonomi til sosiale aktiviteter og finner på mye variert og hyggelig gjennom året. Alt fra sommerfest, julebord og lønningspilser til arrangementer som Paint’n Sip, skidag, fellestrening, besøk i klokketårnet på Oslo Rådhus, Oktoberfest til champagnesmaking i kantina.

Frihet under ansvar

Karin vil være nærmeste leder for disse rollene. Hun er opptatt av å gi de ansatte mulighet til å forme sin egen stilling og utvikle seg faglig. Her vil du få en trygg arbeidsplass med lang tidshorisont, som ikke er preget av konjuktursvingninger. De tilbyr selvsagt også en pensjonsordning som er blant de beste innskuddsordningene i markedet.

– Vi ser etter fagpersoner som brenner for god kundekommunikasjon, er kundeorienterte og opptatt av å skape gode brukeropplevelser. Er du i tillegg  engasjert, positiv, kvalitetsbevisst og endringsvillig? Ja, da tror jeg vi er en veldig god match, avslutter Karin. 

Fotokreditering toppbilde: Øivind Haug.

TOMRA styrker laget: – En unik arbeidsplass for deg med passion for bærekraft og som vil gjøre verden til et bedre sted

-De fleste som jobber i TOMRA er her av samme grunn. Alle vil jobbe med miljø og gjøre verden til et bedre sted for de neste generasjonene. Her får du kolleger som er engasjert og som jobber mot samme mål. Dette er et unikt sted hvis du har en passion for bærekraft og sirkulær økonomi. Det finnes ingen tilsvarende selskaper i Norge, sier Silje Dale Narum, VP Brand, Marketing & Communication hos TOMRA Systems ASA.

Selv har Silje studert business og bærekraft, og TOMRA har alltid vært på toppen av ønskelisten for arbeidsplasser helt siden hun startet å studere.

-Jeg har fulgt selskapet i mange år og brukte det blant annet som case under studietiden. TOMRA begynte med sirkulær økonomi allerede i 1972, og det finnes svært få selskaper av det samme kaliberet. Vi jobber med ressursoptimalisering gjennom teknologi, og sirkulær økonomi er den røde tråden, forklarer Silje.

Silje Dale Narum i TOMRA

TOMRA jobber blant annet med panteløsninger, gjenvinning, matsortering og resirkulering – og de går stadig inn i nye markeder. I dag samler selskapet inn over 40 milliarder flasker og bokser årlig, men det er kun 3 prosent av det som blir solgt på verdensbasis. Ambisjonen er å samle inn 500 milliarder årlig og for å styrke teamet skal Tomra nå rekruttere tre nye hoder til Brand, Marketing & Communication . En grafisk designer, en Communication Manager og en Marketing Coordinator. Silje vil være nærmeste leder for disse rollene.

-Det er få stillinger innen disse fagfeltene der man får ha en så stor og positiv påvirkning på miljøet. TOMRA utvikler konkrete løsninger for flere av de store utfordringene verden står ovenfor i dag og det vi produserer har en direkte betydning for å bringe disse løsningene ut i verden. Vi er et stort selskap, men ikke større enn at du kan gjøre en forskjell, så hvis du har drive og passion kan du ha spennende karrieremuligheter i dette selskapet. TOMRA er et internasjonalt selskap, så det finnes også muligheter for å jobbe utenlands i perioder, forteller Silje. 

Variert arbeidshverdag med verden som lekeplass

På TOMRA sitt hovedkontorer i Asker jobber det rundt 200 personer, men arbeidshverdagen preges av den internasjonale posisjon selskapet har. Globalt har selskapet rundt 4300 ansatte. Fra kontoret i Asker jobber man mot de mange markedsenhetene rundt om i hele verden daglig. I teamet internt er det dessuten fem ulike nasjonaliteter. Avdelingen består i dag av to som jobber med markedsføring, to som jobber med kommunikasjon, en som jobber med brand og to som jobber med design. Disse jobber også tett med markedsavdelingene rundt om i verden.

-Vi har ikke så mange like arbeidsdager. En dag jobber vi kanskje sammen om en produktlansering, noen jobber på en whitepaper som skal ut, noen er på reise i andre markeder for å supportere de med et event eller prosjekt der, mens andre kanskje er på et seminar for å ta bilder til sosiale medier eller coacher og briefer ledere som skal stå på en scene.

Teamet samarbeider mye på tvers, arbeidshverdagene er hektiske og Silje er opptatt av å skape et miljø med god takhøyde, rom for å være direkte og gi hverandre konstruktiv feedback.

-Vi prøver å “take fun seriously”. Hverdagen er travel, men vi har det veldig gøy sammen og støtter hverandre. Alle er fra varierte bakgrunner og det skaper en spennende dynamikk i teamet, med mange ulike synspunkter og perspektiver. Det gjør at vi sammen kommer frem til gode løsninger, sier Silje. 

For å jobbe i TOMRA er det et pluss om man motiveres av å jobbe med bærekraft, men det betyr ikke at man må komme fra en miljøbakgrunn. Det viktigste er at man har en drivkraft, at man er nysgjerrig og trives med å jobbe i et selskap i vekst og endring.

-Jeg ser etter mennesker som har evnen til å se utfordringer og ta tak i dem på egen hånd – og som spør om hjelp når man trenger det. Teamet vårt består av lagspillere, som støtter hverandre med ulike arbeidsoppgaver, fastslår Silje.

Fokus på mangfold og fleksibilitet

Som leder er hun opptatt av å legge til rette for at medarbeiderne skal få gjennomføre arbeidsoppgavene sine slik de selv syns fungerer best. 

-Jeg er veldig pragmatisk med tanke på hvordan oppgaver løses. Det viktige er at de løses. Jeg syns det er veldig bra når noen tar den plassen de trenger for å få gjennomført et prosjekt eller kommer med innspill og forslag til endring i arbeidsmetodene våre. Jeg blir veldig motivert når vi klarer å dra store prosjekter i havn som et team, sier Silje.

Balanse i livet er også viktig for Silje. Hun ønsker å legge til rette for at medarbeidere i alle livsfaser får de beste forutsetningene for å kunne gjøre en god jobb. 

-Jeg har veldig tro på at et godt team trenger mangfold. Og da trenger man mennesker i ulike livssituasjoner. Jeg syns vårt team er et fint bilde på hvordan man kan få det beste ut av en gjeng sammensatt av ulik alder, nasjonalitet og bakgrunn.

TOMRA er en fleksibel arbeidsplass med mangfold og gode verdier. Dette er et selskap som faktisk gjør verden til et bedre sted. Som ansatt i TOMRA vil du dessuten få store muligheter til å vokse og utvikle deg internt i selskapet.

-Så lenge man har drivkraft, kan man nå så langt man vil, avslutter Silje. 

Mediebyrå – tilpasningsdyktige fagspesialister

Relasjonen til byråene er svært viktig for enhver annonsør av en viss størrelse – og det viktigste byrået er mediebyrået, i følge Den store Annonsørrapporten fra ANFO. I gjennomsnitt svarte over 40 prosent av annonsørene at Mediebyrået er deres viktigste samarbeidspartner innen kommunikasjon og markedsføring gjennom de siste 5 årene.

Hvorfor er det spennende å jobbe i mediebyrå?

I mediebyråene finner man flere fagmiljøer som jobber på tvers av analyse, strategi og kreativitet. I større grad enn mange andre miljøer har mediebyråene reagert på store endringer i struktur, teknologi og mediebildet. De er en kategori av arbeidsgivere som er både krevende og svært interessante for mennesker som vil ta del i den raske utviklingen i kommunikasjon- og markedsføringsfaget.

Hva er det som gjør at mediebyrået er så viktig for sine kunder?

Som det meste annet er dette sammensatt, men her er noen tjenester og kompetanser mediebyråene er ledende innen:

Mediekjøp – Dette handler om mye mer enn å forhandle seg til en lav pris hos de ulike kanalene. Her skal man identifisere hvilken kanal som er riktig med tanke på budskapet og målgruppen annonsøren vil treffe. Hva er rett kanal til budskapet og målgruppen som annonsøren trenger å treffe? Mediestrategi er mediebyråenes paradegren. Ingen har mer kompetanse om effektiv kanalmix, optimale tidspunkter og hvordan man oppnår dekning og frekvens i befolkningen.

Kanalforståelse – I alle mediebyråer finner man faggrupper som er spesialisert på enkelte mediekanaler og plattformer. Det kan for eksempel være digital video, utendørsreklame, digital display, TV, radio, paid social osv. Dette er fagmiljøer som møter kanalene, aktørene og tilbyderne i markedet og som jobber tett med både nasjonale og internasjonale kanaler og plattformer.

Rapportering – I mange år har nettopp rapportering av investeringer, dekning og effekt vært en ressurskrevende øvelse for annonsørene, mediebyråene og deres ansatte. Her er det ikke rom for å gjøre feil. Ny teknologi og en bevisst satsning på å effektivisere og fjerne «kjedelige jobber» hos mediebyråene har ført til at de har strukturen og teknologien som gjør det oversiktlig og forståelig for kundene.

Sterke fagmiljøer

Kandidater med erfaring fra mediebyrå er svært attraktive i arbeidsmarkedet. Og det er ikke uten grunn. Mediebyråene er en av få arbeidsgivere i vår bransje som alltid setter av tid til faglig utvikling for sine ansatte. Fagmiljøene i mediebyråene jobber tett sammen i kundeteam, og dette gir perspektiv og innsikt i de kommunikasjonsmessige og markedsmessige utfordringene for kunder, bransjer og hele næringer. Dette bidrar til rask faglig utvikling hos ansatte i mediebyråene. Det er ikke uvanlig at ansatte klatrer karriereveien i et byrå, eller byråkonsern fra «junior» til byråleder.

Teknologi og globalisering

Mediebyråene har jobbet med innsikt, målinger og medieteknologi lengre enn de fleste fagmiljøer i Norge. Nær sagt alle aktørene i dette markedet har en internasjonal tilhørighet. Det gir gevinster i form av teknologiutvikling og nye fagperspektiver. Byråene er ikke bedre enn tilliten de får fra sine kunder. Derfor er det viktig for alle aktører i denne bransjen å utvikle og eksponere fagfolk som annonsørene er avhengige av.

Hvem jobber i byrå?

Kort fortalt er det analytiske og kommersielle ferdigheter som er de to viktigste egenskapene. Markedsføring, kreativitet, teknologi og forretningsutvikling er viktige fagområder som smelter sammen i leveransene til kundene, og mediebyråene ser nesten alltid etter folk som har sterke egenskaper og kompetanse innen minst ett felt, men som også har interesse og forutsetninger for å utvikle seg innen flere fagområder. I alle mediebyråene er det stort rom for spesialister, men folk som er flinke til å fortelle om sitt fagområde, hode workshops og formidle kompetanse har en tendens til å stige raskere i gradene. Tidligere virket det som byråene var veldig opptatt av å ansette folk med erfaring fra byrå, men i løpet av de siste årene har ny teknologi, analysemuligheter og gode verktøy bidratt til at de søker bredere når de skal ansette nye.

Er du interessert i å jobbe i mediebyrå? Sjekk ut våre ledige stillinger og registrer deg i vår database så sender vi deg informasjon når det dukker opp nye muligheter.

YX: -Vår gulloppskrift er kultur og struktur. Den magiske ingrediensen er tillit.

–Her vil du få lov til å bygge merkevaren til et verdidrevet selskap som har en nøkkelrolle i utvikling av bærekraftig mobilitet i samfunnet vårt gjennom en meget solid og bred merkevareplattform. Du samarbeider med forhandlere som brenner for sin egen butikk og sine lokalmiljø og ikke minst har et sterkt engasjement for en av verdens morsomste vinteridretter, hvor vi har en helt unik posisjon.

-YX skal være den norske energileverandøren som er der for deg – uansett hvor du er på vei. Vi skal være den beste samarbeidspartneren for deg som eier og driver din egen bensinstasjon. Vi skal bli markedsleder i energimarkedet for tungtransporten i Norge basert på den beste kundeopplevelsen, forteller Thomas Erik Sande, regionssjef i YX, region Øst.

YX har vært i markedet i over 100 år og historien startet med Hydro og Texaco som begge ble etablert tidlig på 1900-tallet. Tilbake i 2006 kjøpte REITAN Hydro Texaco selskapene i Norge og Danmark. Dette er videreutviklet til det som i dag er Uno-X Mobility, – et av fire konseptselskaper i REITAN HANDEL ved siden av REMA 1000 Norge, REMA 1000 Danmark og REITAN CONVENIENCE. YX Norge er en del av Uno-X Mobility som har en tydelig misjon om å utvikle og promotere løsninger for bærekraftig mobilitet, gjennom sine 5 datterselskaper i Norge og 4 i Danmark. I Norge er selskapet representert i markedet ved merkevarene: Uno-X (ubetjente energistasjoner) og YX (betjente energistasjoner og ubetjente truck anlegg). I dag finnes det 92 betjente YX 7-Eleven, 200 betjente YX stasjoner og 35 YX Truck anlegg.

Thomas Erik sin viktigste oppgave er å sørge for at alle forhandlerne lykkes med å drive og videreutvikle en energistasjon som er en lokal møteplass og bidrar til at vi sammen  imponerer vår øverste sjef; kunden, uansett hvor han eller hun er på vei.

Thomas Erik Sande

-Vår gulloppskrift er kultur og struktur. Den magiske ingrediensen er tillit. Vi er en verdidrevet organisasjon, liten og effektiv, med flinke folk i alle posisjoner som har til felles at de liker å ta ansvar, beslutte og gjennomføre. Vi synes vi har verdens beste arbeidsmiljø med et kollegafellesskap som jobber som et lag og elsker å vinne som et lag. Vi hjelper hverandre og spiller hverandre gode, det gjenspeiles i alt vi gjør, sier regionssjefen.

Sterk markedsfører med gründermentalitet

Nå søker YX etter en leder for merkevare som skal bli en del av ledergruppen og samarbeide tett med administrerende direktør, salg og regionssjefene. De ser etter en person med sterk markedsfaglig bakgrunn, som gjerne har erfaring med å bygge en merkevare gjennom sponsing av idrett.

Thor Kristian Korsvold er adm.dir. i YX Norge og vil bli nærmeste leder for rollen. Han ser etter en sterk markedsfører som kan bidra til å bygge og forsterke YX-merkevaren videre.

-Her vil du ha tett dialog med markedsteamene i våre to samarbeidende butikkjeder; YX butikk og 7-Eleven, samt våre samarbeidspartnere på fordelsprogammer i privatmarkedet (Coop og RessursBank).  Sentralt for vår merkevarebygging er også et tett samarbeid med organisasjonen MOT, og  Norges Skiskytterforbund. Vi har også en egen, langsiktig avtale med Johannes Thingnes Bø. Vi er opptatt av prestasjoner og kontinuerlig utvikling, og liker å la oss inspirere av toppidrett, forteller Thor Kristian.

Som leder for merkevare i YX er det viktig at du trives med en arbeidshverdag der du samarbeider tett med mange ulike aktører, og får disse til å spille godt sammen. Du må motiveres av muligheten til å videreutvikle og forsterke en merkevare og ha lyst til å være med på å sette retningen for YXs vei videre.

-Her vil det være viktig at du har en gründermentalitet i bunn. Du må like å utvikle noe og bygge noe sterkt over tid. Gode samarbeidsevner er også sentralt – du skal skape resultater sammen med våre samarbeidspartnere. Gode kommunikasjonsevner er veldig viktig i denne rollen, og du må ha en evne til engasjere de rundt deg. Er du i tillegg interessert i idrett og har erfaring med å bygge merkevare gjennom sponsing av sport? Da vil vi gjerne bli bedre kjent med deg, sier Thor Kristian.

Les mer om stillingen som Leder for merkevare i YX her

Ingen typisk arbeidshverdag

Regionssjef Thomas Erik Sande er en av personene lederen for merkevare vil samarbeide med i hverdagen. Han stortrives med Thor Kristians ledelse og beskriver en leder som er opptatt av å løfte de rundt seg og som bidrar med verdifull sparring når man ønsker det.

-Thor Kristian er en leder som gir sine nærmeste mye tillit og ansvar. Man må trives med å ta initiativ og drive utvikling selv. Samtidig er han en type leder som alltid er tilgjengelig for sparring, og han utfordrer ofte med en analytisk tilnærming til problemstillinger. Jeg opplever han som klok, med en strategisk fintfølelse få andre kan matche. Han er veldig opptatt av å løfte fram de rundt seg og tar lite plass selv. Han er varm og raus, og har mye humor i lederskapet. Han er lun, samtidig som han evner å være meget tydelig i sine forventninger. Alt i alt en drømmeleder å jobbe for hvis du står trygt i deg selv og trives med stor grad av ansvar, forteller Thomas.

Thor Kristian Korsvold

Thor Kristian selv er opptatt av å skape et arbeidsmiljø preget av høy grad av frihet og tillit. Her vil du i stor grad kunne forme din egen arbeidshverdag.

-Her finnes det ingen typiske arbeidshverdager, men hvis jeg skal beskrive en “normal” dag for rollen som leder for Merkevare i YX, så starter den ofte i REITAN HANDELs høyborg G2 på Ensjø, der veggene oser av kultur og vinnervilje. Der sjekker du typisk gårsdagens nyhetsvarsler for å se om det er noe du bør vite om. Så fortsetter kanskje dagen med kreative økter der du ser på hvordan vi kan nå ut til eksisterende og nye kunder gjennom merkevareplattformen vår. Du snakker ofte med innholdsprodusentene våre og har svært tett kontakt med skiskyttermiljøet for å hele tiden være orientert om “pulsen” der. Men, dette er bare et eksempel. Spør du ti ansatte hos oss så vil du få ti ulike svar på hvordan en typisk dag er. Det er din rolle og ditt ansvar å legge opp dagene for å få maks ut av ditt eget og selskapets potensiale. Når du blir kjent med oss vil du se at retningen og spillebanen er definert, men at vi er opptatt av at det er du, med din kompetanse og med dine ferdigheter som er best skikket til å avgjøre hvordan vi skal spille for å vinne.

– Jeg gleder meg veldig til å få på plass en ny leder for merkevare og sammen jobbe for å forsterke YXs posisjon i markedet, sier Thor Kristian.

Syns du dette høres spennende ut og vil høre mer om rollen? Ta kontakt med oss hvis du har spørsmål eller send inn en søknad i dag. Vi gleder oss til å høre fra deg.

Innovasjon, teknologi og trening i Naardic

Da pandemien rammet i mars 2020, bestemte gjengen bak NAARDIC seg for å satse. En pilot ble skapt og i løpet av våren 2020 fikk gründerne svar; dette konseptet var verdt å satse på. 

Arnulf Refsnes, Annema Refsnes, Yngvar Andersen og Ole Petter Hjelle står bak treningskonseptet der kundene deltar direkte på treningstimer via videokonferanse hjemme fra sin egen stue.

-Annema Refsnes var den kreative bak ideen til Naardic. Hun jobber som personlig trener og har med tiden fått en rekke kjente navn på kundelisten, noe som bidro til at hun fikk ventelister. Vi snakket om muligheten for å trene kunder digitalt for å gjøre tilbudet mer effektivt – og jeg tente umiddelbart på idéen, forteller gründer Arnulf Refsnes.

Men ville det fungere i praksis? Å trene via en skjerm? Gjengen var usikre, men det viste seg raskt at konseptet ble svært godt tatt imot av både trenere og kundene.

-Alle ble overrasket over hvor godt det funket. Opplevelsen ble mye mer personlig enn vi hadde sett for oss, faktisk mer personlig enn å trene i en fysisk sal sammen. Responsen var nesten utelukkende positiv, forteller Arnulf.

Ambisiøse planer

Etter pilotperioden startet Naardic opp for fullt i august 2020. Siden det  har selskapet fått med seg en rekke ressurssterke investorer og det har blitt investert omtrent rundt 25 millioner kroner. 

-Vi er godt finansiert for tiden fremover, og vi gleder oss stort til å lansere alle de spennende nyhetene vi sitter og jobber med nå. Jeg kan røpe at det blant annet vil komme en egen Naardic-app, sier Arnulf Refsnes. 

99 prosent av Naardics kunder er norske, men Arnulf legger ikke skjul på at den store ambisjonen er å ta selskapet til det internasjonale markedet allerede i år. For å nå dette målet er Naardic på jakt etter en fremoverlent markedssjef som vil være med å forme selskapet videre. 

Naardic Interactive Training søker markedssjef

-Du kan godt befinne deg tidlig i karrieren. Litt jobberfaring må du ha, men du behøver ikke å ha mange år som leder bak deg. Det viktigste er at du har den digitale kompetansen vi leter etter og at du blir motivert av den unike muligheten denne stillingen byr på, fastslår Arnulf, som vil bli den nye markedssjefens leder.

Den erfarne gründeren beskriver seg selv som en visjonær leder med store ambisjoner, som til tider kan være litt uorganisert. 

-Jeg er ikke så god til å organisere hverken meg selv eller andre. Som markedssjef må du sette rammene og strukturen selv. Jeg brenner for jobben min, jeg er analytisk og god til å se de store sammenhengene. Også er jeg ganske lugn. Jeg må også innrømme at jeg ikke har så stor respekt for tradisjonell arbeidstid. Jeg kan finne på å sende mailer og ringe etter ordinær arbeidstid. Dette er en livsstil og det er det viktig at den nye markedssjefen er klar over helt fra start, sier Arnulf.

Trening og tech

Som markedssjef i Naardic vil du selvsagt få trene i arbeidstiden og Arnulf legger ikke skjul på at interesse for trening vil være et stort pluss. Naardic flyttet nylig inn i flotte lokaler i Nydalen, der det i dag sitter rundt 10 personer på fast basis i tillegg til trenerne som også holder timer fra et av studioene i lokalet.

– Vi er en hardtarbeidende gjeng som elsker å jobbe i skjæringspunktet trening og tech. Her vil du få stor frihet og få være med å skape et produkt og et uttrykk. Jeg ser etter en som er villig til å investere mye tid og som ønsker å bygge seg en karriere. Dette vil være et veldig godt springbrett for fremtiden for rette person. Er du selvgående, flink med sosiale medier og digital markedsføring, med et skarpt øye for design? Ja, da gleder vi oss til å bli bedre kjent med deg, avslutter Arnulf.

SOS-barnebyer – en organisasjon i endring med stort utviklingspotensial

Karl Olav Grønlund Sørensen er leder for forretningsutvikling, og har jobbet i SOS-barnebyer i 3 år. Dit kom han fra innovasjonshub’en Mesh, og før det var han direktør for kommersiell produktutvikling i Amedia Salg og Marked. Han sier mye av motivasjonen han kjenner på i hverdagen er det store utviklingspotensialet som ligger i SOS-barnebyer som organisasjon. Data, innsikt og analyse står i fokus hos bistandsorganisasjonen som er inne i en moderniseringsprosess. 

Karl Olav Grønlund Sørensen er leder for forretningsutvikling i SOS-barnebyer.

–   Vi er inne i en endringsfase som virkelig har skutt fart, og det at vi nå søker etter en erfaren, kommersiell sjef og en ansvarlig for kundereiser er tett knyttet til denne transformasjonen vi nå er inne i. Det er en rolle som vil ha enormt stor påvirkning på dette arbeidet. Vi er en organisasjon som har begynt arbeidet med å endre og modernisere, og det er stor endringsvilje internt. Setter man denne viljen sammen med en erfaren kommersiell leder er potensialet for hva vi kan få til stort, fastslår Sørensen. 

Line Fauske-Ilstad, som i likhet med Karl Olav har bakgrunn fra blant annet mediebransjen og utdanningssektoren, er leder for privatmarkedet i SOS-barnebyer. Hun påpeker hvordan det å jobbe mer matrise-basert har hatt positiv innvirkning på endringsarbeidet.

–   Tidligere har vi jobbet mer i silo, og det at vi nå jobber mer på tvers av organisasjonen gir oss styrke og evne til å ta ut uforløst potensiale. Det er viktig at for eksempel marked- og kommunikasjons-avdelingen er synkroniserte slik at vi snakker med samme stemme utad. Man skal kunne kjenne igjen SOS-barnebyer når vi kommuniserer utad, utdyper hun.

Både Fauske-Ilstad og Sørensen har bakgrunn fra mer kommersielle bransjer og trives begge godt med å jobbe for en bistandsorganisasjon.  

–   En av de mest påfallende forskjellene mellom å jobbe i en organisasjon kontra næringslivet, er at spennet i fagområdene er så stort. Det er selvsagt likheter i form av verktøy og utnyttelse av markedsføring, men det er også langt mellom datadreven markedsføring og det å verne om barns liv, helse og fremtid. Det er både kraft og utfordringer i dette spennet, og det gir energi i arbeidet vi utfører, sier Sørensen.

En viktig del av endringsarbeidet handler om digitalisering og i større grad legge data og innsikt til grunn for beslutninger i markedsarbeidet organisasjonen utfører. 

Line Fauske-Ilstad er leder for privatmarkedet i SOS-barnebyer.

–   Vi har jobbet med dette over flere år, men nå har det virkelig skutt fart. Vi har nå et konkret prosjekt der vi i tillegg til å jobbe med målgruppeinnsikt, segmenteringsmodeller og kommunikasjon også jobber med analytisk modenhet internt i organisasjonen. Dette innebærer at vi involverer nøkkelpersoner fra ulike avdelinger for at alle skal være omforent og bedre rustet til å nå målene vi setter oss. Det at vi i større grad tar beslutninger på bakgrunn av data og analyser gir bedre forutsetninger for å skape en sømløs kundereise. Det er en utrolig spennende prosess og et arbeid som kommer til å løfte oss, sier Fauske-Ilstad.

–   En del av endringsprosessen handler også om at vi skal våge å øke ambisjonene våre rundt hva vi ønsker å få til. Vi har ambisjon om å levere bransjens  beste giveropplevelse, og nå gjør vi noe med det, legger Sørensen til.

SOS-barnebyer er Norges største innsamlingsorganisasjon, og har selvsagt ambisjoner om å beholde den posisjonen. Organisasjonen er helt avhengige av pengene de samler inn fra private aktører og næringslivet. Fokuset til SOS-barnebyer er familiestyrking, og at en god barndom er en forutsetning for å lykkes videre i livet.

–   Vi er den eneste organisasjonen som jobber på den måten vi gjør der vi både jobber forebyggende for å hindre at familier i krise går i oppløsning, men der vi også gir barn som har mistet sine foreldre en ny mor eller far. Det er mange grunner til at barn er uten den omsorgen de trenger, understreker Fauske-Ilstad.

–   For å følge opp det Line sier, så er vårt navn og merkevare nok mest kjent for barnebyene, men vi når faktisk flest barn gjennom det preventive arbeidet vi utfører, som går på å holde familier samlet. Vi mener det er like viktig å motarbeide at flere blir foreldreløse, så vi jobber mye for at å unngå at vi må inn og overta omsorgen, legger Sørensen til.

På spørsmål om hva som kjennetegner miljøet og folka som jobber i organisasjonen svarer Fauske-Ilstad og Sørensen nokså samstemt.

–   Det som kjennetegner oss som jobber i SOS-barnebyer er at vi alle har et brennende engasjement. Når vi er ute og snakker til næringslivet om initiativene og arbeidet vårt er det gjerne på makronivå, mens i arbeidshverdagen er det lett å se meningen ned på mikronivå og enkeltindivider. Får ikke barn trygge rammer og en god oppvekst er det vanskelig for dem å lykkes videre i livet. Det høres kanskje klisjéaktig ut, men vi tror faktisk at man kan redde verden ett barn av gangen, sier Sørensen.

–   Jeg har hatt lyst til å jobbe i en slik organisasjon lenge, og har nå vært i SOS-barnebyer i 2 år. Da jeg leste om organisasjonen før jeg begynte kjente jeg meg veldig godt igjen i verdiene og likte godt måten SOS-barnebyer jobber på. Her føler jeg at jeg virkelig er med på å skape endring. Jeg kjenner det i ryggmargen. Vi vet hva pengene går til og det viktige arbeidet vi er en del av gjør at vi alle er villige til å jobbe på litt ekstra, legger Fauske-Ilstad til.

De beskriver den nyopprettede rollen Kommersiell sjef som en fyrtårn-rolle, og ser for seg en erfaren person som har utført samme jobb tidligere, som kan komme inn og være spydspiss i det kommersielle endringsarbeidet, og som kan sette retning og skape fremdrift fra dag én. 

–   Det som motiverer meg, og som jeg tenker er spennende for nye personer som kommer inn i organisasjonen også, er at vi allerede gjør mye bra, likevel har vi fremdeles et stort uforløst potensial. Vi er i startgropa, og i gang med å ta tak i mulighetene, men utviklingspotensialet vårt er både stort og spennende, avslutter Sørensen.

Devold of Norway – sterk norsk merkevare klar for å erobre verden

Devold of Norway er en sterk norsk merkevare med 168 års historie å vise til. Grunnlagt på Langevåg i 1853 av Ole Andreas Devold, som utdannet seg i Tyskland og vendte hjem til Sunnmøre for å gründe egen merkevare, og sette opp sin egen fabrikk på Langevåg, hvor Devold fremdeles holder til i dag.

Denne artikkelen ble laget i forbindelse med at Teft våren 2021 rekrutterte ledere og spesialister innen performance, design og content.

 I Norge er merkevaren Devold of Norway kjent og forbundet med kvalitet av forbrukerne. Nå står en internasjonal digital satsing på trappene, og derfor skal selskapet ansette de beste folkene til ulike digitale spesialistroller. Med rett kompetanse in-house er Devold klare for å erobre nye markeder, posisjonere seg og gjøre merkevaren mer kjent internasjonalt.

Øystein Bomo er Global Sales Director i Devold of Norway.

 –   Vi er en premium kvalitetsmerkevare og distribusjonen vår skal være tilsvarende. Vi er godt fornøyde med den distribusjonen vi har i Norge, men vi skal ha en sunn vekst fremover som primært skal komme internasjonalt, og her står e-commerce og digitalisering sentralt. Vi har gjort en del investeringer for å muliggjøre denne satsingen. For å ta steget videre, trenger vi nå digital spisskompetanse i form av å få de beste folka med på laget, sier Øystein Bomo, Global Sales Director i Devold of Norway.

 De nye digitale spesialistene Devold nå ansetter trer inn i selskapet på et tidspunkt hvor de vil få muligheten til å være med å sette retning, påvirke, komme med sine anbefalinger for å lykkes med satsningen.

 –   Vi er ikke så mange, og skal fremdeles være en “lean” organisasjon fremover, men hittil har vi hatt begrensede ressurser og jobbet litt etter “alle mann til pumpene”-prinsippet. Nå ansetter vi nøkkelroller for å styrke oss og profesjonalisere slik at vi er rustet til å vokse internasjonalt, sier Bomo og legger til: Vi trenger folk som har faglig tyngde innen sitt felt, og som kommer inn med et tydelig målbilde av hvordan ting skal være og gjøres. Vi bygger opp en e-commerce-avdeling, og styrker også laget i avdelingene rundt e-commerce. Dette er et stort fokusområde i organisasjonen akkurat nå.

 Hos Devold sier man at “kvalitet er personlig”, og selskapet eier hele verdikjeden fra sau til butikk.

 –   Noe som skiller oss fra andre aktører i vår bransje er at vi eier hele verdikjeden vår selv. Vi produserer produktene på vår egen fabrikk i Europa, og vi kjøper ull direkte fra nøye utvalgte sauebønder, og ikke på de store internasjonale markedene slik mange av konkurrentene våre gjør, forteller Bomo.

 Gro Elisabeth Naalsund, Marketing Director, i Devold of Norway legger til:

Gro Elisabeth Naalsund er Marketing Director, i Devold of Norway.

–   Vi er ekstremt opptatt av kvalitet, og den eneste måten vi kan sikre dette på er ved å eie hele verdikjeden. Vi tror naturlige fibre er svar på de utfordringene tekstilbransjen står overfor med tanke på forurensing, og er stolte over at 84% av materialene vi bruker i kolleksjonene våre er naturlige. Vi er ansvarsbevisste og jobber mot en sirkulær tankegang. 

Bomo og Naalsund beskriver en organisasjon med flat struktur hvor man sier at menneskene er hjertet i Devold. Fordelt på to kontorer; hovedkontoret på Langevåg og et mindre kontor på Skøyen i Oslo, jobber rundt 30 ansatte, alle lidenskapelig opptatt av kvalitet, fag og det de jobber med, og som også er glade i natur og friluftsliv.

–   Med den historien vi har bak oss og de høye kravene vi stiller til kvalitet og bærekraft i alle ledd, er vi på jakt etter folk som deler disse verdiene. Når forbrukere først får prøvd Devold-kvaliteten, er det nærmest ingen vei tilbake. Det vet vi fordi vi har en høy grad av gjenkjøp. Vi jobber med “purpose-driven” design som betyr at vi utvikler produkter til ulike aktiviteter og formål, alle finner en favoritt blant våre produkter. Nå skal vi bringe dette universet ut i verden, og har stor tro på at etterspørselen etter naturlig fibre vil øke internasjonalt i årene fremover som et resultat av fokuset på forbruk og bærekraft, sier Naalsund

Devold er stolte av den rike historien bak merkevaren, og tør påstå at de er en av verdens eldste friluftsmerkevarer. Devold har holdt på med ull siden de startet opp, og har levert bekledning til store polekspedisjoner helt siden Nansen og Amundsens tid. Børge Ousland er en av merkets nåværende ambassadører, som både bruker og tester produktene til Devold på sine ekspedisjoner.

Med eiere som er hjembygd-patrioter på sin hals, og opptatte av å investere i nærmiljøet, ønsker Devold helst å finne flinke folk som kan være tilknyttet hovedkontoret på Langevåg, men for enkelte stillinger kan det være innenfor å jobbe fra kontoret på Skøyen.

–   Her får man muligheten til å være med på å videreutvikle en sterk norsk merkevare med rom for både handling og kreativitet. I den store digitale satsingen som Devold nå skal gjennomføre, blir god historiefortelling og en tydelig tone of voice ekstremt viktig. Naturen ligger merkevaren, verdiene og kontorene på Langevåg nært. Under vanlige omstendigheter er vi ofte på tur og hvert år når solen titter frem igjen bak fjellene har vi solfest. Vi har et utrolig godt og sosialt miljø med en uhøytidelig tone. For folk som kjenner seg igjen i merkevaren og verdiene våre, og i tillegg har faglig tyngde og spisskompetanse innen rollene vi har lyst ut, tror jeg dette er en fantastisk spennende reise å være med på i årene som kommer, avslutter Naalsund.

SATS bygger ny enhet og lanserer unikt konsept for hjemmetrening

SATS er et innovativt selskap som alltid har vært langt fremme på treningsmarkedet i Norden. Selskapet følger utviklingen nøye og tilpasser seg nye treningstrender for å imøtekomme kundenes ønsker og behov, og har fortløpende introdusert nye produkter, timer og tjenester. SATS var også tidlig ute med digital trening, da selskapet i 2016 lanserte Online Training som en del av sitt tjenestetilbud.

Denne artikkelen ble laget i forbindelse med at Teft rekrutterte Content Manager og Content Producer for SATS våren 2021.

2021 lanserer SATS nye produkter til hjemmetrening og forarbeidet er godt i gang. Nå styrker de laget med inhouse spesialister som skal bidra til et bunnsolid produkt det norske markedet ikke før har sett maken til.

SATS sin visjon er “Make people healthier and happier”, et samfunnsansvar selskapet tar på høyeste alvor. Likevel er det slik at det å få til jevnlig trening på et senter ikke er like lett for alle. Enkelte har ikke tilgang geografisk, andre finner ikke tid i en travel hverdag og så er det en gruppe mennesker som rett og slett ikke er komfortable i en slik setting. Nylanseringen til SATS utvider tjenestetilbudet for å kunne nå ut til disse kundegruppene også.

Christian Øvregaard i SATS, leder arbeidet med den nye avdelingen som vil operere delvis uavhengig som en ny, egen enhet i SATS-systemet.

Christian Øvregaard leder arbeidet med den nye avdelingen som vil operere delvis uavhengig som en ny, egen enhet i SATS-systemet.

– Vi har jobbet den siste tiden med å utvikle et nytt konsept med fokus på hjemmetrening for å møte et behov i markedet, og tilby kunder som av ulike årsaker ikke kommer seg til et treningssenter for å trene, og jobber mot en lansering i Norge og Sverige høsten 2021. Vi ønsker med dette å utvide tjenestetilbudet vårt for å levere på visjonen vår om å “make people happier and healthier”. Dette er et hjemmetreningskonsept med fysiske produkter knyttet sammen med en digital tjeneste, forteller Øvregaard.

Satsingen bygges opp som en egen enhet, med egne ansatte som jobber isolert i et start-up-rettet format. Endringsarbeid vil pågå fortløpende basert på læring underveis i prosessene.

– Vi etablerer og bygger egne studioer for produksjon av innhold og kontorene våre vil være tett på produksjonslokalene for at vi hele tiden skal være så tett på produktet som mulig. Som egen enhet vil likevel jobbe tett med SATS på enkelte områder for å bygge på kunnskapen SATS har bygget opp rundt trening, forteller Øvregaard.

Så langt teller de 5 ansatte i tillegg til Øvregaard med flere spesialistroller på vei inn. I en overgangsfase har de også ressurser innleid fra byrå. Disse vil gradvis fases ut ettersom kompetansen bygges opp inhouse.

– Folk som jobber i SATS er opptatt av at kundene våre skal lykkes med treningen sin. Det er et positivt formål som ligger til grunn i alt vi gjør. Fysisk aktivitet er en viktig faktor for livskvalitet og generell trivsel. De som blir med på laget og reisen i innledende fase vil få mulighet til å være med å sette kulturen, ta eierskap til produktet og bidra på tvers i enheten fra start. Man må like å brette opp ermene og trå til for å drive utviklingen av produktet fremover før, under og etter lansering, understreker Øvregaard.

Øvregaard har jobbet i SATS i 5 år og røper at han selv først begynte å trene regelmessig etter at han begynte å jobbe for treningskjeden.

– Jeg vil si det er vanskelig å jobbe et sted hvor trening og helse er en del av arbeidshverdagen, uten å selv å ta del i det vi forkynner og ønsker å oppnå, sier Øvregaard.

Øvregaard påpeker at konseptet de bygger opp er nytt i Norden, og at de med det tar grep om et marked ingen andre har gjort hittil. Det vil i så måte også være nytt for dem som velger å bli med på reisen som en del av den nye enheten.

– Vårt konsept er unikt og nå jobber vi med å bygge opp en egen organisasjon i SATS-systemet med dyktige mennesker som er på seniornivå innen sitt fagfelt. Vi trenger faglig trygge folk som kan være med å sette strategier og retning og ikke minst drive enheten godt fra start. SATS er et passion-drevet selskap, det er mye engasjement i enheten allerede. Mangfold og bredde er noe vi er opptatt av, og vi gleder oss til å bli flere. Til sist vil jeg legge til at du trenger ikke være treningsnarkoman for å jobbe hos oss, men det er viktig at du synes det er gøy å gå på jobb, avslutter Øvregaard.

Patriksson – PR- og kommunikasjonsbyrå tuftet på entreprenørånd

Patriksson ble gründet i Stockholm i 1999 og har siden da vokst og etablert seg som en sterk merkevare, i form av et kreativt og strategisk PR- og kommunikasjonsbyrå med rundt 65 ansatte, og kontorer i Stockholm, Paris, København og Oslo. 

Selskapet bidrar til å forflytte og posisjonere varemerker innen mote og creative industries, og tjenestetilbudet står støtt på selskapets tre grunnpilarer: brand strategy, creative studio og brand communication. 

I 2009 åpnet kontoret i Oslo, og Patriksson tok raskt en sterk posisjon som PR- og kommunikasjonsbyrå på det norske markedet.

Patriksson søker Landssjef Norge

– Vi var ganske alene på markedet da vi startet i Oslo og allerede fra start representerte tunge internasjonale merker som Hèrmes, Ralph Lauren, By Malene Birger og Cos. Måten vi jobbet med vår strategiske plattform, i kombinasjon med kommunikasjon satte en ny standard for bransjen, forteller Annika Kopp, som er COO i Patriksson Group.  

Kopp, som også er en av med-gründerne av Patriksson forteller at hun selv, og Lena Patriksson Keller, som hun startet selskapet med, fremdeles er svært delaktige i driften i dag, 22 år etter oppstart.

– Entreprenørånden står sterkt i selskapet og er med oss ennå, og vi forsøker hele tiden å forstå hva som kommer rundt neste hjørne, være modige, innovative og tørre og være med på å skape endring. Vi har alltid noe på gang på det overordnede strategiske planet. Digitalisering har vi jobbet med i mange år, og Patriksson Talent Agency er eksempel på nye grener som kommer til i takt med at verden, industrien og forbrukeratferden utvikler og forandrer seg. Vi vil på best mulig måte forstå forbrukeratferd og være et steg foran for å møte endringene i markedet, sier Kopp og legger til: Vi jobber kontinuerlig med å posisjonere store internasjonale merkevarer på det Skandinaviske markedet, samtidig som vi jobber med å styrke posisjonen til skandinaviske brands internasjonalt med våre tre grunnpilarer som utgangspunkt.  

Patriksson Talent Agency ble opprettet for noen år siden som en egen enhet i gruppen, og representerer ulike digitale talenter, blant andre norske influencere som Darja Barannik, Tine Andrea og Tsutsumi Hoang.

Teamwork er en av grunnverdiene i Patriksson, og Kopp mener det i praksis henger tett sammen med entreprenør-ånden som fremdeles står sterkt. Samarbeid på tvers av markeder og roller er en selvsagt del av arbeidshverdagen for alle de ansatte.

– Vi ser på Patriksson Group som ett selskap, og oppfordrer til nære samarbeid internt, på tvers av avdelinger, land og i form av kundegrupper, fordi vi jobber med mange av kundene våre i flere eller alle de ulike markedene vi er posisjonert. Som ansatt føler man seg som en del av merkevaren Patriksson, uavhengig hvilket kontor man sitter på. Måten vi har bygget selskapet på er grenseløs hva gjelder både kontor og kundetilbud. Vår standing som kommunikasjonsbyrå er det den er i dag, fordi vi har vært med på å utvikle industrien, kommunikasjonslandskapet og kundesamarbeidene i de 22 årene vi har holdt på, forteller Kopp. 

Kopp beskriver de ansatte som en gjeng profesjonelle, faglig kompetente og engasjerte medarbeidere med stor passion for arbeidsplassen, bransjen og faget de jobber med. Hun beskriver Patriksson som en prestisjeløs, men prestasjonsorientert organisasjon, preget av team spirit, nysgjerrighet og kreativitet. Nå søker selskapet etter en landssjef til kontoret i Oslo, en strategisk så vel som operativ rolle med lederansvar.  

– Jeg vil si dette er en unik mulighet for en person med interesse for PR, kommunikasjon og brand development, og som også er genuint interessert i å lede, bygge og utvikle sitt team, for sammen å ta det neste steget i å styrke posisjonen og utvikle det kreative tjenestetilbudet i Norge. Vi har kommet langt, men samtidig står vi som selskap aldri stille, og som landssjef for Patriksson Norge får man muligheten til være med på og bidra til reisen videre. Vi har en sterk posisjon i det skandinaviske markedet og et stort potensiale og mulighetsbilde. Det står mange spennende punkter på listen over ting vi ønsker å ta tak i og utvikle oss på i tiden fremover. I denne rollen får man drive og skape resultater for et eget kontor med et større selskap i ryggen, og det er en spennende mulighet avslutter Kopp.  

Rekordhøy aktivitet

Den første uken av august er normalt en uke med svært høy aktivitet blant kandidater og jobbsøkere i vår bransje. I år måler vi i tillegg en trafikk på våre sider som er 60% høyere enn samme uke i fjor. Denne uken forventer vi enda høyere trafikk i og med at vi starter opp flere større kampanjer for våre kunder, og ikke minst i forbindelse med utsendelse av over 16 000 nyhetsbrev til nettverket vårt.

Vi erfarer fra våre dialoger med kandidater at uvanlig mange er åpne for å vurdere jobbytte akkurat nå. Vi antok i mars og april at flere ville være trygghetssøkende i kjølvannet av corona-situasjonen, men vi opplever det motsatte basert på trafikktallene på våre sider. For de markedsavdelingene, byråene og mediehusene som ser etter nye ressurser vil det derfor være en god tid å gå ut i markedet på da det ser ut til at vi i disse dagene kan vekke interesse hos flere attraktive kandidater.

Vi vet at det kan være utfordrende å tenke langsiktig for mange virksomheter nå, situasjonen tatt i betraktning. Da kan det være en mulighet å leie inn den kompetansen det er behov for, enten den er operativ eller strategisk. I dagens marked er det spesielt mange flinke markedsførere som er åpne for en ny mulighet, og vi opplever at vikariater og engasjementer med en viss varighet i attraktive arbeidsmiljøer og fagmiljøer vekker interessen hos dyktige og erfarne kandidater med anerkjent spisskompetanse.

Gjennom vår opparbeide kunnskap om målgruppen og det omfattende nettverket til Teft har vi svært gode forutsetninger for å nå ut til og aktivisere flere gode kandidater til selv svært krevende og spesialiserte roller. Enten det er for innleie eller om du har behov for å rekruttere.

Kontakt oss