INDEX

Digitale markedsførere-hvem er de?

Du har sikker sett at i mange av våre stillingsannonser søkes det etter digitale markedsførere eller personer med erfaring fra digitale markedsføring. Vi i Teft har i mange år ment at det er overflødig å legge til «digital» når det er snakk om markedsføring. Markedsføring er et digitalt fagområde og det er i mange sammenhenger mer teknologi og IT enn noe annet. Men hva kjennetegner personer som kan passe i definisjonen av en digital markedsfører?

-De behersker systemer og teknologi for produksjon, distribusjon og måling av effekt. Og ofte kombinasjonen av flere typer metoder og systemer. Noen eksempler på systemer er:

Facebook Business Manager og andre annonsehåndteringssystemer for sosiale medieplattformer.

Google Analytics, Google Ads Manager, Bing og annen teknologi knyttet til SEO og SEM.

Publiseringssystemer som f.eks. Episerver, WordPress osv.

Nyhetsbrev og kundeklubb-systemer som f.eks. Mailchimp, Campaign Monitor, Apsis, Voyado osv.

CRM-systemer som f.eks. Salesforce, Microsoft Dynamics osv.

Større DMP’er (Data management plattform) som f.eks. Adobe eller Sales Force Experience Cloud, Hubspot, SAP osv.

Du har kanskje ikke jobbet med akkurat en av teknologiene som vi har listet opp her, men fortvil ikke, de fleste systemer har store likheter. Vi som er profesjonelle rekrutterere vet at smarte og interesserte folk lærer fort, så lenge de har teknisk forståelse og gode analytiske evner.

-Og det handler ikke bare om å beherske den tekniske bruken av systemet, men å forstå hva man kan oppnå med teknologien. Det er også viktig å forstå hva andre fagfelter kan gjøre for din rolle på samme måte som hvilken rolle du spiller i den totale markedsmixen. Det som er spennende for alle som jobber innenfor markedsføringsfaget i dag er at det virkelig er interesser og ambisjoner som setter retningen for hvor man kan jobbe og hva man kan jobbe med. Analytiske, kreative og nysgjerrige mennesker har utrolige muligheter for å lære seg nytt, og fagområdene er fortsatt så nye at alle roller innebærer opplæring og trening.

Hvorfor skal man jobbe som digital markedsfører?

Miljøene som ansetter markedsførere i dag er innovative og relativt unge arbeidsmiljøer. Når man er i gang og har etablert seg innen en type kompetanse er det naturlig å lære seg nye ting og utvikle sine egenskaper. Ansatte i markedsavdelingene kommer inn i (ofte) store selskaper hvor digitalisering og automatisering er en meget viktig del av selskapets utvikling, og markedsavdelingen er ofte en del av selskapet som det investeres mest i, og hvor utviklingen går raskest. For de som jobber i byrå er erfaringen med mange kolleger som jobber i samme retning og med de samme faglige utfordringene en av de viktigste motivasjonene. Byråerfaring er dessuten den mest etterspurte erfaringen i arbeidsmarkedet for unge markedsførere akkurat nå. Rådgiverne i Teft er markedsførere og i tillegg til å løse rekrutteringsoppdrag for våre kunder er det en viktig jobb for oss å hjelpe deg i de prosessene hvor vi møtes når du søker på en jobb gjennom oss.

Usikker på hvilken jobb som er rett for deg?

Ingen fare! Hos Teft ser vi det utelukkende som et positivt tegn at du søker på flere av stillingene vi har ute. Dersom du registerer deg i vår database uten å søke på en konkret jobb så ser vi allikevel på din CV og tar kontakt om det er noe vi bør snakke om.

 

Spesialister på distribusjon – Trickle åpner kontor i Oslo

Trickle, som ble startet i Stockholm i 2017, har vokst raskt og tatt det svenske markedet med storm. I 2019 åpnet selskapet sitt andre kontor, nærmere bestemt i Gøteborg. Nå står Helsinki og Oslo for tur. 

Trickle er en del av People People People-gruppen, som er den største ansatteide byrågrupperingen i Norden. Oh My og Spoon er blant søster-selskapene, og Trickle Oslo vil drive selvstendig, men dele muskler og kontorlokaler med Spoon Oslo. 

Trickle, don’t spray er selskapets filosofi og deres måte å si at de når de riktige menneskene, til rett tid, med riktig budskap. De beskriver seg selv som «distribution scientists», et selskap som benytter data, innsikt og hypoteser for å finne ut av hva som fungerer best. Samtidig er fokuset på å benytte dataen på riktig måte og ikke minst dele innsikten med de som utformer de kreative budskapene stort.

Det hele startet med et brennende engasjement for alt som hadde med web og sosiale medier å gjøre, men med årenes løp og stor vekst, har Trickle i dag en enda mer nerdete tilnærming til digitalt innhold på nett, og dets demokratiske økosystem. 

Vi tok en prat med selskapets gründer og CEO, Ludvig Olsson, og Content Distributor, Brooke Motley for å høre om mål, miljø og ekspansjon.

Selskapet startet med kun deg, Ludvig, kan du fortelle litt om den reisen dere har hatt fra oppstart i 2017 frem til i dag?

Ludvig Olsson er gründer av og CEO i Trickle.

– Jeg gründet Trickle på bakgrunn av frustrasjon rundt at vi ikke kunne måle effekten av markedsføringsarbeidet som ble gjort i de ulike selskapene jeg jobbet for. I årene etter at jeg startet Trickle, har vi fokusert mye på det tekniske aspektet av tjenestetilbudet vårt. Tech er et område i stadig endring, hvor forandringene skjer raskt. Plattformene har naturligvis også endret seg enormt mye, så selvsagt har vi hatt stort fokus på dette. Fremover vil vi fortsette å ha fokus på den tekniske biten, men med en cookie-løs hverdag nært forestående, vil vi også fokusere enda mer på innhold. Vi må tilpasse oss endringene i markedet, og jeg tror det er godt innhold som vil vinne frem i kampen om oppmerksomhet, når bransjen mister muligheten til å tracke forbrukeratferd i like stor grad som vi har gjort til nå. I dag teller Trickle 25 ansatte, og målet fremover er vekst. Vi har tro på vekst i form av både ansatte og business. Men vi ønsker ikke å vokse til å bli ett stort kontor, vi tror heller på en modell med flere mindre kontorer spredt over ulike markeder. Først åpnet vi i Gøteborg, og nå står Helsinki og Oslo for tur, forklarer Olsson, og legger til: Jeg gleder meg veldig til å starte arbeidet med å samarbeide på tvers av de ulike landene vi nå posisjonerer oss i. 

Jeg spør Brooke Motley, som har jobbet i selskapet i to år, om hun har noe å tilføye.

– Jeg stemmer i, at vårt største mål nå er vekst. Og jeg liker at vi er oppmerksomme på måten vi ønsker å vokse, og har fokus på å bygge gode team bestående av kompetente likesinnede mennesker. Vi er en gjeng med folk som alle har et stort konkurranseinstinkt. Jobben vår er å forstå de store linjene i kundens forretning og mål, og oversette dette til en digital kommunikasjonsstrategi. Jeg liker å beskrive oss som en litt nerdete gjeng lidenskapelig opptatt av fag og gode leveranser, sier Motley.

Hva er bakgrunnen for at dere nå åpner kontor i Oslo?

Brooke Motley er Content Distributor i Trickle.

– Vi mener, og får bekreftet gang på gang, at det vi gjør er unikt. Trickle leverer på strategien med å få budskapet ut til riktig folk. Vi snakker med nøkkelpersoner hos kunden som spesialiserer budskapet, og så spesialiserer vi oss på hvordan vi får budskapet ut til de rette menneskene slik at kampanjene oppnår best mulig effekt. Måten du når målgruppen med budskapet ditt, er helt essensielt for å oppnå gode resultater sier Motley.

– Vi jobber tett med søsterselskapet vårt Spoon, som også begynner å bli bedre kjent i Oslo, så vi tror vårt samarbeid med dem vil bidra til en god oppstart, og tilby noe det norske markedet ikke har sett før. Trickle-kontoret vil i starten operere som en hub i Spoon, og vi kommer til å reise over fra Stockholm for å jobbe med teamet, og ellers jobbe på tvers av alle Trickle-kontorene for å innarbeide kulturen vår. Vi forventer samme konkurranseinnstinkt og passion ved Oslo-kontoret som ved alle de andre kontorene våre. Selv om markedene og kontorene er adskilte, er vi alle en del av én stor Trickle-familie, understreker Olsson. 

Han beskriver en flat struktur i organisasjonen, og Motley forteller at dette var en av hovedgrunnene til at hun valgte jobben hos Trickle.

– Jeg tror på at folk skal få rom til å gjøre sin egen jobb. Jo flere vi blir, jo lettere vil det bli å ha fokus på å bygge team og på produktet vi leverer. Vi har oppdelte ansvarsområder, men ellers helt flat struktur i selskapet. Alle er involvert i ulike ting, og det er litt opp til hver enkelt ansatt hvor involvert de ønsker å være. Trickle har stor tro på utdannelse både i et kundeperspektiv, og også internt. Dette er et område vi har mye fokus på, og nå har vi hatt en omorganisering, og jobber med å fristille tid for å implementere dette i større grad i byrået. I tillegg jobber vi med å få på plass interne tekniske systemer og verktøy som kan bidra til mer sømløse prosesser på vår side av bordet. Tech og læring er viktige nøkkelfaktorer, særlig når man ansetter og får inn nye folk, sier Olsson. 

– Da jeg fikk tilbud om å begynne å jobbe i Trickle, stod det mellom jobben jeg har og en stilling i et annet selskap. Jeg valgte Trickle fordi det var et lite byrå med en åpen og inviterende filosofi. Lederne vil at folk skal være involverte og med på å styre selskapet sammen med dem, og det synes jeg er fint. Her kan man ta opp alle oppgaver og problemstillinger, og så løser vi det sammen, forteller Motley.

Hvordan er du som leder, Ludvig?

– Det synes jeg er vanskelig å svare på selv, men jeg kan si at vi er ganske unge, både fysisk og som selskap, og at vi stadig lærer sammen. Jeg verdsetter folks evne til å ville forandre ting til det bedre, og synes vi er flinke til å ta nye beslutninger på bakgrunn av ny informasjon. Jeg tar gjerne innspill, lytter til mine kollegaer og er åpen for å forandre på måten vi gjør ting på. Det mener jeg er viktig i vår organisasjon. Hos oss sier vi at vi har angrerett på beslutningene vi tar. Det vil si at vi gjerne snur hvis vi kommer på en bedre løsning underveis i en prosess. Ellers er jeg veldig engasjert i faget digital markedsføring, og det opplever jeg at har en smitteeffekt på mine ansatte, forteller Olsson.

Hva er dere mest stolte av så langt?

– Vi jobber med mange som er ledende i sine respektive industrier, og det at de nå trer inn i den digital sferen mer og mer, og er mer åpne for komplekse digitale kampanjer, fremfor klassiske reklamekampanjer, fordi de stoler på oss og arbeidet vi utfører, synes jeg er kult, sier Motley. 

– På kontoret sier vi at “Trickle er bra i pandemi”. Vi har sammen klart å skape vekst for selskapet også gjennom hele pandemien. Vi har hatt positiv kvartalsvis vekst siden vi startet selskapet. Jeg er selvsagt stolt av at vi er en lønnsom bedrift, sier Olsson og legger til: Jeg er også stolt av at vi er et selskap som ble startet med et ønske om å gjøre ting annerledes. Vi er spesialister på distribusjon og Trickle er et byrå som skiller seg fra andre byråer i bransjen med vår “we trickle, we don’t spray”-filosofi. Jeg er stolt av merkevaren, og også vår “handbook” som ligger på vår nettside for alle som ønsker å lese den, enten man jobber her eller bare er nysgjerrig på selskapet, sier Olsson.

– Det er gøy å vinne. Vi er på en spennende reise med stø kurs opp og frem, avslutter Motley. 

Mill International – unik norsk merkevare i stor vekst

Mill International er et familieeid norsk gründerselskap som har spesialisert seg på ovner og smarthusteknologi knyttet til disse. Produktene i porteføljen har vunnet designpriser internasjonalt, og selskapet har store ambisjoner for videre vekst, produktinnovasjon, smarthusteknologi og internasjonal ekspansjon.

I mens utviklingen innen form og design har vært enorm for de fleste tekniske apparater folk omgir seg med, og bruker på hjemmebane, så gründerne bak Mill International et hull i markedet ved at utseende og funksjonene på varmeovner hadde stått stille i flere tiår. Det ønsket Mill-gründerne å gjøre noe med, og først og fremst ønsket de å lage varmeovner med et unikt design med et tydelig Skandinavisk DNA.

Anne Jorunn Bjoner, Marketing og International Sales Director i Mill, kom til selskapet i august 2020. Med bakgrunn innen digital markedsføring og salg, og over 20 år i store konsern så Bjoner det som en unik og spennende mulighet å gå inn i en gründerbedrift med globalt perspektiv, og bruke kompetansen sin til å være med å bygge og utvikle en allerede sterk merkevare. Nå styrker selskapet markedsavdelingen ytterligere ved å ansette en digital markedsfører.

Anne Jorunn Bjoner

Anne Jorunn Bjoner er Marketing og International Sales Director i Mill International.

– Mill International er i en vekstfase hvor strategien videre er å ta en ledende rolle innen design og etablere merkevaren som et designikon, samt ta en ledende posisjon innen smarthusteknologi. Vi jobber også strategisk for å bygge Mill til å bli en global merkevare, basert på vår unike design og smartness-funksjoner. Vi har en ledende posisjon i Norden i dag, og opplever stor etterspørsel internasjonalt. Vi er allerede tilstede i 20 land, og jobber med å etablere enda sterkere posisjoner i prioriterte eksportmarkeder. Vi investerer også i å ekspandere til nye produktkategorier, innenfor eksempel innendørsklima, forteller Bjoner. I dag selges Mill International sine produkter til sluttforbruker i Norge gjennom kjeder som Coop og Elkjøp.

Selskapet jobber tett med kundene på markedsføringsaktiviteter og er opptatt av å levere en helhetlig kundereise med mål om å engasjere forbruker i digitale kanaler.

– Vår vekstreise innebærer å styrke vårt in-house markedsteam for å bygge og profesjonalisere hvordan vi jobber i hjemmemarkedet og i eksportmarkedene. I det ligger det at vi ønsker å profesjonalisere hvordan vi fremstår digitalt på de ulike plattformene og i de ulike kanalene i dag, understreker Bjoner.

Et annet område selskapet har vært flinke til er å skape synlighet på blant annet Instagram. Cecilie Uggen Stang-Lund, Product and Brand Manager hos Mill International, har en MBA fra Australia med fokus på internasjonal markedsføring. Hun har jobbet i selskapet i godt over 4 år og har hatt en nøkkelrolle i å skape engasjement og synlighet for merkevaren.

Cecilie Mill International

Cecilie Uggen Stang-Lund er Product and Brand Manager hos Mill International.

– Før så man aldri varmeovner på Instagram, men det har vi jobbet med i lang tid. Våre ovner har et unikt design som appellerer til influensere. Vårt valg falt på bruk av såkalte mikro-influensere og samarbeidene har gått ut på at de poster bilder av våre ovner i miljø med bilder fra egne hjem, og med det har vi klart å skape engasjement i sosiale medier. Kundene våre liker å se bilder av produktene i autentiske hjem. Vi skiller oss nok litt fra konkurrentene i vår kategori der. Vi får også fine bilder til bruk i våre kanaler gjennom disse samarbeidende, så alt i alt er det en fin tilleggsverdi for merkevaren vår, forklarer Stang-Lund. Som også trekker fram at det å få jobbe i et selskap med en merkevare som har et globalt perspektiv er veldig spennende og motiverende.

Mill sine ovner har vunnet blant andre Red Dot Design Award i 2019, og har vært synlige i interiørmagasiner i form av både betalt og fortjent dekning, i tillegg til engasjementet de har klart å skape i sosiale medier.

– Mill, som allerede er en internasjonalt prisvinnende merkevare innen design, har ambisjoner om å levere videre på trender innen det skandinaviske interiørbildet. Skandinavisk interiør er i vinden internasjonalt, og vi er veldig stolte av vårt unike design og posisjonen den har gitt oss i markedet, både hjemme og ute. Kombinert med smarthus- teknologi og videreutvikling av vår allerede svært populære Mill-app er dette et viktig fokusområde for oss, sier Bjoner.

Stang-Lund legger til: – Vi har en unik posisjon innen både smart-teknologi og design, og var de første til å lansere ulike produkter og løsninger innen smarte ovner i Norge. Nå har vi en unik mulighet til å ta en sterk posisjon internasjonalt og den muligheten skal vi gripe.

Mill Internasjonalt er et lite selskap som teller rundt 15 ansatte. De holder til i moderne lokaler i Grini Næringspark i Bærum. Bjoner og Stang-Lund beskriver miljøet som uformelt, hyggelig og dynamisk hvor alle har en viktig rolle og vant til å ta i et tak for hverandre. Selskapet praktiserer flat struktur og Bjoner og Stang-Lund beskriver en sterk team-kultur hvor de ansatte spiller hverandre gode.

– Å jobbe her er gøy fordi man er med på en vekstreise gjennom å drive trender innen design og teknologi fremover. I tillegg er det inspirerende og spennende å jobbe med markeder på den andre siden av kloden, avslutter Bjoner.

Sjømatrådet navigerer i en mer digital sjø 

Norges sjømatråd er et statsaksjeselskap eid av Nærings- og fiskeridepartementet og jobber sammen med den norske fiskeri- og havbruksnæringen for å utvikle markeder for norsk sjømat. Målet er å øke verdien av norsk sjømat, ved å arbeide systematisk med markedsinnsikt, markedsutvikling, markedsberedskap og omdømmebygging i utvalgte markeder over hele verden. I Norge er målet å øke sjømatkonsumet. Hovedkontoret ligger i Tromsø, men de har i tillegg 13 utekontorer i de viktigste markedene for norsk sjømat.

Når man jobber i Norges sjømatråd har man hele verden som arbeidsplass, og arbeidet du utfører bidrar inn til Norges nest viktigste eksportnæring. I Sjømatrådet er du en del av et sterkt fagmiljø både internt og eksternt.

Sammen med selskapene i sjømatnæringen utvikler Sjømatrådet markeder for norske sjømatprodukter som næringen selv mener det er riktig å satse på. Det brede spekteret av markedsføringsaktiviteter fungerer som en støtte til eksportørenes eget salgsarbeid, både i bedrifts- og forbrukermarkedet. Ved å øke kjennskapen og preferansen til sjømat fra Norge, er Sjømatrådets markedsarbeid med på å legge et godt grunnlag når den enkelte eksportør vil nå ut med produktene sine til markeder over hele verden.

Til tross for at 2020 var et krevende år, eksporterte Norge sjømat for over 100 milliarder kr, en tresifret milliardomsetning næringen kun har passert én gang før, og det var i 2019.

Camilla Beck, kom fra sjømatprodusenten Lofoten og startet i stillingen som Markedsdirektør i Sjømatrådet sommeren 2020, altså sommeren hele verdens eksportnæring stod i knestående. Det ble en krevende start for den påtroppende direktøren.

Camilla Beck, Sjømatrådet

Camilla Beck er Markedsdirektør i Sjømatrådet.

– Det har vært et utfordrende halvår også for oss, med strenge restriksjoner på reiser og mye hjemmekontor. Jeg bor i Oslo og pendler, men jeg fikk noen måneder med kollegaer i høst på kontoret i Tromsø. Dessverre har vi ikke kunnet besøke noen av våre tretten kontorer i utlandet den siste tiden, sier hun.

I Sjømatrådet er Beck leder for markedsavdelingen som består av et team på rundt 15 mennesker. Avdelingen jobber sentralisert fra Tromsø ut mot det internasjonale markedet.

Den digitale dreiningen som kun øker i kraft krever nå forsterket kompetanse internt i avdelingen for å bedre bistå utekontorene og utsendingene i å effektivisere og samtidig ivareta en rød tråd i markedsføringen i alle kanaler og flater, digitale preferanser og kulturelle forskjeller i de mange markedene til tross. Etterspørselen om sterkere rådgivning fra hovedkontoret i Tromsø er stor. (Sjømatrådet søker nå en International Digital Marketing Manager).

Sjømatrådet måles på å øke verdien av norsk sjømat, og det kan være verdt å minne om at det ikke er konkrete produkter, men norsk sjømat i overordnet form, de markedsfører. Budsjettene til markedsføring er finansiert av næringen, gjennom en liten prosentsats, men merkevarer innen næringen promoteres aldri enkeltvis. Altså er det holdningsbasert generisk markedsføring for Norges nest største eksportnæring Beck er ansvarlig for. Det er ingen liten eller uviktig oppgave direktøren og hennes team har ansvar for.

– Vi jobber kontinuerlig for å nå ut til konsumentene i de flatene og kanalene de foretrekker og bruker, og det er veldig individuelt fra marked til marked. Det er et nyansert bilde og ikke minst spennende og viktig arbeid. Det er i de digitale flatene hovedfokuset vårt ligger nå, avslutter Beck.

Good For Me klare for vekst og ekspansjon

Good For Me er et norsk scale-up i stor vekst, og en ledende aktør innen kosttilskudd av høy kvalitet. Med offensive planer for produktutvikling og videre ekspansjon til nye kategorier og markeder blir 2021 et innholdsrikt år for selskapet.

At alle kosttilskuddene er 100% veganske, står som et viktig verdivalg for selskapet da de ikke ønsker at produktene skal inneholde ingredienser derivert fra, eller testet på dyr. Good For Me ønsker at produktene skal være egnet for alle mennesker uavhengig av religion eller kosthold.

Produktene selges i dag via egen nettbutikk som abonnement, og gjennom over 1000 forhandlere i Norge, herunder alle Apotek1 og Vitus Apotek. Foruten Norden er Storbritannia et av markedene selskapet ser stort potensial i, og Amazon er en viktig plattform der de utforsker muligheter for salg for å ta større markedsandeler. Strategiarbeidet pågår, og planen er å satse skandinavisk utenfor Norge i nær fremtid, for så å ta for seg det internasjonale markedet mot slutten av 2021.

Christoffer B. Andreassen kom til Good For Me fra byråsiden, der han jobbet som strategisk rådgiver og har hatt Good For Me som kunde. I arbeidet har han blant annet vært med på å forme selskapets kommunikasjonsstrategi. Han startet i rollen som Marketing Manager hos Good For Me januar 2021.

Good For Me Marketig Manager

Christoffer B. Andreassen er Marketing Manager i Good For Me.

– Etter å ha jobbet med Good For Me fra byråsiden hadde jeg et veldig godt inntrykk av selskapet, folkene som jobbet der og markedet de opererer i. Jeg så enormt potensial i både selskapet og bransjen, og også muligheten til å komme inn i et sted hvor man har stor innflytelse og kan utgjøre en forskjell. Good For Me er i dag en av få aktører som utvikler, selger og markedsfører kosttilskudd slik de gjør, og jeg syntes det virket interessant å få være med på å profesjonalisere dette segmentet av bransjen, forklarer Andreassen.

– En annen faktor som gjorde Good For Me attraktivt for meg var all kunnskapen på huset. Daglig leder Fredric Gjertsen, som bygget opp selskapet fra bunnen av og er veldig flink til å motivere og utvikle alle ansatte. Frode Hundseth jobber som driftsansvarlig og kan også alle aspekter av bedriften, men jobber spesifikt på drift og teknologisiden. Han har bakgrunn som gründer, men også som økonomisjef. Håkon Ingebregtsen holder styr på økonomi, og har bakgrunn fra finansbransjen, sist var han i KWC. Alt i alt er det høy grad av profesjonalitet og stå-på-vilje i ledelsen, og det smitter over på de ansatte som alle er superdedikert. Det praktiseres flat struktur, det er høyt under taket, og vi har det moro på jobb, uten at dette går på bekostning av arbeidet, utdyper Andreassen.

I Good For Me er aldersspennet 24-40 år, og man kan trygt si at selskapet har et ungt og dynamisk miljø. Markedsavdelingen, som Andreassen leder, har ukentlige, kreative workshops og ellers fokus på korte statusmøter. Andreassen forteller at ingen spørsmål er for dumme og at ledelse og ansatte alltid er tilgjengelige for hverandre for å spille hverandre gode.

– Vi har store planer for utvikling og de ansatte kommer ofte med gode idéer og forslag. Som et lite selskap med eierskap innenfor alle leddene i verdikjeden har vi mulighet til å teste ut og utvikle nye produkter og prosjekter fort. Ser en av medarbeiderne en mulighet i markedet, og kommer med forslag til et slik produkt, så blir alltid idéen vurdert og ofte implementert. Vi ønsker å være innovative. Et av produktene vi selger i dag er betakaroten i form av veganske gummyvitaminer, og det er et godt eksempel, fordi for noen år siden var det kun gelatinprodukter i markedet, sier Andreassen.

Høyt under taket og flat struktur til tross, legger ikke Andreassen skjul på at selskapet preges av prestasjonskultur.

– Vi er en engasjert gjeng som setter høye dagsmål og gjetter på selskapets salgstall hver dag. Skal du jobbe her må du virkelig like og stå inne for merkevaren, samt være villig til å investere tid og hardt arbeid. Det gjelder å sette seg inn i bedriften og bli en del av selskapet. Vi er en aktør med store vekstambisjoner, og for folk som jobber her, eller kommer inn nå, vil det være store muligheter for utvikling og å jobbe seg oppover i selskapet. Good For Me ble gründet for åtte år siden og mye har skjedd siden den gang. Nå er nye strategier utviklet og mål satt, og 2021 er et år mye skal settes ut i live, avslutter Andreassen.

Bank2 går for større synlighet og bedre kunnskap rundt tjenestetilbudet 

Bank2 er en del av Eika Gruppen, og Norges eldste refinansieringsbank, og har hjulpet tusenvis av mennesker til å få kontroll og forutsigbarhet over sin egen økonomi. Banken ble etablert i 2005 og har spesialisert seg på å tilby individuelt tilpassede løsninger til privatpersoner og selvstendig næringsdrivende med behov for et alternativ til andre, mer tradisjonelle banker. En uttalt kjerneverdi er at Bank2 ser menneskene bak problemene, og er opptatt av å finne individuelle løsninger som passer for hver enkelt kunde. Bank2 er en av få norske banker som tilbyr denne tjenesten.

I en hverdag hvor mer og mer styres og avgjøres av teknologiske løsninger er Bank2 en tilbyder som ser på alle potensielle kunder som mennesker med individuelle historier. Bankens viktigste premiss for å kunne hjelpe er sikkerhet i fast eiendom. Banken har kunder fra alle aldersgrupper og alle sosiale lag fra hele landet.

Bank2 Sebastian Mikolajczyk

Sebastian Mikolajczyk, leder for salg og marked i Bank2.

    Vi ser at finanskrisen og nå utfordringene som kommer i kjølvannet av Covid-19 har ført til at mange mennesker sliter økonomisk og derfor endt opp med å leve på forskudd. Bank2 ønsker å hjelpe mennesker som har kommet i økonomisk uføre, og som ikke får dekket sitt finansieringsbehov hos tradisjonelle banker, med å finne en løsning som er bærekraftig på lang sikt, forklarer leder for salg og marked i Bank2, Sebastian Mikolajczyk.

Nå ønsker banken å ta mer eierskap til markedsføring og dialog med kunder og potensielle kunder. I tiden fremover vil banken har fokus på person- og refinansieringsmarkedet. Mange nye kunder kommer til Bank2 via agenter, men også direkte gjennom søknader til banken. 

    Det er mye tabu i denne delen av lånemarkedet, men det vi gjør er å hjelpe de som har for mye og for dyre lån og samle det inn i et boliglån. Renten vil være høyere enn den i ordinære banker, men også lavere enn renten kunder har på forbrukslånene de gjerne sitter med. Kundene skal komme bedre ut etter å ha vært hos oss. Vi ønsker større synlighet og bedre kjennskap rundt tjenestene vi leverer. Bank2 er et selskap i vekst og derfor ønsker vi nå å styrke vår interne markedskompetanse ved å ansette ny markedssjef, sier Mikolajczyk.

Med ny strategi for digital markedsføring og store ambisjoner om videre vekst søker Bank2 nå ny markedssjef. Rollen vil være viktig i arbeidet med å nå målene som er satt og markedssjefen spiller, i tillegg til interne ressurser, på eksterne byråer.    

Bank2 holder til i moderne lokaler på Solli Plass i Oslo sentrum. Der sitter til vanlig rundt 30 personer og banken har stor faglig kompetanse in-house. På rådgiversiden er alle ansatte autoriserte rådgivere, mange med lang fartstid og erfaring, men i Bank2 jobber det også yngre rådgivere som veier opp for kortere fartstid med stort pågangsmot. 

    Jeg vil si vi er et miljø som er opptatt i alle ledd av å levere det beste til kundene. Bank2 er en liten bank og det er kort vei fra idé til beslutning. Som ansatt i Bank2 har du større påvirkningsevne enn i større selskaper, og vil i mange tilfeller være direkte beslutningstager, sier Mikolajczyk.

Nille sikter mot å bli en av de ledende retailerne i Norge – vil være mer enn lavpris og rabatter

De to siste årene har butikkjeden Nille vært gjennom en stor endringsreise. I 2018 overtok Dnb eierskapet til kjeden, etter flere år med dårlige resultater. Banken hentet inn Kjersti Hobøl som ny leder i selskapet, akkurat som de gjorde i 2010 da butikkjeden KID var i en lignende situasjon. Hun har jobbet med snuoperasjoner i DNB i mange år og etter ti år med Kjersti i førersetet er KID blitt til en pengemaskin.

-Å slutte i KID etter en så fantastisk spennende reise var nesten som en sorgprosess. Samtidig skjønte jeg at det var fornuftig at jeg skulle gjøre noe annet. I 2018 var det meste på stell i Kid, og da DnB tok kontakt vedrørende Nille var det en spennende utfordring å ta tak i. Jeg tror jeg er på mitt beste når jeg møter utfordringer og må ta tak i ting. Nå fikk jeg muligheten til å drive en snuoperasjon igjen, forteller Kjersti Hobøl, CEO i Nille.

Men selv for Kjersti som elsker utfordringer, har de to snaue årene i Nille bydd på mer hodebry enn hun trodde på forhånd. Heldigvis begynner brikkene sakte men sikkert å falle på plass.

Jeg har aldri angret. Det er bortkastet energi når jeg har tatt et valg. Men det har vært mer krevende enn jeg så for meg – det skal jeg være helt ærlig på. Likevel er det også større muligheter her enn jeg trodde. Det henger gjerne sammen. Hvis ting er enkelt å fikse, så er det kanskje ikke så mye å hente heller. Vi så for oss å snu skuta i løpet av tre år, men vi fant fort ut at vi måtte ha et 3-5 års perspektiv på det. Av respekt for eier og alle fine kolleger som jobber i Nille er det viktig for meg at vi gjør dette ordentlig og bruker den tiden det tar, sier Kjersti.

Portrettbilde Kjersti Hobøl, CEO i Nille

Kjersti Hobøl har gjennomført en svært vellykket snuoperasjon i Kid. Nå leder hun Nille mot nye mål – og søker etter en markedssjef å ha med seg på laget.

Unikt konsept med stort potensial

Nå som hun har jobbet seg gjennom de største utfordringene, har en del ting blitt veldig tydelige for henne.

-Nille-konseptet «noe til små og store øyeblikk», der vi kan tilby noe til både hverdag og fest, er helt unikt. Det er ingen andre på det norske markedet som har dette tilbudet og det er et viktig fokus å bygge videre på. Her finnes det store muligheter, rett og slett fordi sortimentet har vært ute av takt med utviklingen. Nå skal vi fornye oss og få med oss de yngre målgruppene også, slik at ikke butikkene dør ut sammen med dagens kundegruppe, sier Kjersti.

Hun snakker i klartekst og gir rake pucker. Sånn er hun som leder også.

-Jeg er nok veldig direkte som leder og person. Men “what you see, is what you get”. Jeg er veldig ærlig og direkte, men jeg tåler også at man er veldig ærlig og direkte tilbake. 

 Da Kjersti startet i Nille i oktober 2018 byttet hun ut hele ledergruppen, med unntak av logistikksjefen.

-Jeg hadde ikke byttet ut så mange hvis det ikke var helt nødvendig. Men det var det. Det er viktig for meg at vi i ledergruppen stoler på hverandre og tåler å ha gode diskusjoner uten at det blir tatt personlig. Jeg opplever at vi har stor takhøyde og åpenhet i ledergruppen i dag. Vi vil hjelpe hverandre med å lykkes. Hvis vi ikke lykkes sammen, lykkes ingen av oss, sier Kjersti.

Inspirerende markedskommunikasjon som gir slag på kassa

Hovedmålet for de kommende årene er å etablere Nille blant Norges beste innen retail. Og da er inspirerende og salgsutløsende markedskommunikasjon et must. Nå søker Nille etter en fremoverlent markedssjef til å lede arbeidet med å bygge nye verdier og fortelle historien om Nille.

-Som markedssjef skal du finne ut hva Nille skal være og for hvem. Vi skal være mer enn bare lavpris og rabatter. Vi må lage en inspirerende historie om Nille og bygge en ny identitet. Det kommer til å bli veldig viktig. Men vi kan ikke bare inspirere, vi må ha slag på kassa også. Målet er å skape salgsutløsende kommunikasjon, som også er inspirerende. Her må det jobbes konkret og med utgangspunkt i en strategisk forankret plattform, forteller Kjersti.

Markedssjefen vil bli en del av ledergruppen og lede markedsavdelingen som i dag består av seks operative grafiske designere, digitale markedsførere og kommunikatører. De jobber daglig med utviklingen av nettbutikken som lanseres i august, samtidig som de jobber med markedskommunikasjonen til butikkjeden i alle ledd.

-Vi ser etter en operativ leder som trives med utfordringer og som blir veldig motivert av muligheten til å være med å forme veien vår videre. Som vår markedssjef vil du bli en av del av en veldig operativ ledergruppe som både jobber ned i detaljene, samtidig som vi har blikket på fremtiden. Du vil også få lede en markedsavdeling som er klar for å ta steget videre. Dette er en veldig spennende tid å jobbe i Nille, men du må være sulten og villig til å brette opp ermene og bli trigget av utfordringene. Her kommer du ikke til dekket bord, men til en stilling med store muligheter, avslutter Kjersti.

Teft rekrutterte ny markedssjef til Nille sommeren/høsten 2020

Media Bergen satser på Østlandet

Media Bergen er en digital byrågruppe som består av selskaper innen reklame, kommunikasjon og teknologi. Nå er de på jakt etter en ny byråleder som skal ta Oktan Oslo til neste nivå.

-Vi tror at det vil være en stor fordel med en fortid fra reklamebyrå. Du trenger ikke nødvendigvis å ha toppleder erfaring, så lenge du har de riktige personlige egenskapene, sier Magnar Øyhovden, konserndirektør i Media Bergen.

Portrett Magnar Øyhovden

Konserndirektør Magnar Øyhovden

Bli bedre kjent med hele Media Bergen-familien her. 

Relasjonsbygger med kommersielt hode

Magnar er selv fersk i konsernet og ønsker å samle og utnytte potensial mellom selskapene i konsernet. Byrålederen i Oktan Oslo vil bli en viktig nøkkelspiller i satsingen på Østlandet.

Media Bergen har nemlig sterke ambisjoner om å ta markedsandeler på Østlandet, og Oktan Oslo vil spille en viktig rolle i dette. Målet er at Oktan Oslo skal bli et moderne og digitalt byrå som skal gjøre seg enda mer bemerket på markedet i Oslo.

-Vi ser etter en selvstendig lagspiller med drivkraft og god forretningssans. Du må være god på relasjoner og ha et kommersielt hode, forteller Magnar.

Vil opp på beste nivå

Oktan Oslo er et digitalt reklamebyrå med hovedfokus på strategi, idé og konsept, design og identitetsutvikling, innholdsmarkedsføring og kampanjeproduksjon. De jobber i alle kanaler og har derfor alle fagekspertene i eget hus. Byrået har mange kunder innen corporate communication, eiendom, samt tradisjonelle kampanje kunder.

I Oslo er de 18 ansatte, men totalt består Media Bergen konsernet av 250 dedikerte medarbeidere med kontorer i Bergen, Oslo, Stavanger, Drammen, Hamar, København og Stockholm.

-Den nye byrålederen vil i stor grad få påvirke  hvilken retning Oslo-byrået skal ta fremover, men vi ønsker å befeste posisjonen som et fullservice, digitalt reklamebyrå som er med å konkurrere om de mest ettertraktede kundene og prosjektene i hovedstaden. Vi vil styrke oss på både kreativitet og rådgivning, sier Magnar.

Teft rekrutterte byråleder til Oktan Oslo våren 2020

Oslo Fashion Outlet etablerer seg som destinasjon – forener retail og turisme

Oslo Fashion Outlet vil endre nordmenns oppfatninger om hva en outlet er. – Vi er midt i en spennende forandringsreise og på jakt etter dyktige folk som vil være med å etablere senteret som en attraktiv destinasjon, sier markedssjef Maria Anderson. 

Britiske VIA Outlets, som kjøpte Oslo Fashion Outlet (tidligere Norwegian Outlet Vestby) i 2017, drifter i dag 11 outlet-sentre rundt om i Europa. Utvikling av outlets som turistdestinasjoner er en av VIA Outlets sine spesialiteter. Nøkkelen er partnerskap med viktige aktører innen turisme i nærheten av sentrene.

Markedssjef Maria Anderson har stor tro på at de skal klare etablere Oslo Fashion Outlet som en attraktiv destinasjon, både for turister og nordmenn. Oslo Fashion Outlet har i dag 55 internasjonale merkevarebutikker i alle kategorier som tilbyr 30-70 prosent rabatt gjennom hele året.

-Vi vil vise nordmenn at en outlet er mer enn et tilbudshjørne i en butikk. Oslo Fashion Outlet er som en liten by, fylt med kvalitetsmerkevarer og fine butikker. Vi arrangerer også spennende happenings og er i ferd med å etablere flere flotte restauranter. Det skal være en helhetsopplevelse å besøke oss og vi ønsker å overgå kundenes forventninger – hver gang, sier Anderson.

Positivt for hele regionen

Markedssjefen mener senterets beliggenhet på Vestby er en fordel.

– I utlandet, der outlets som destinasjoner mer etablert, er det vanlig at de er plassert i utkanten av de store byene. Oslo er en stor turistby. Mange turister kommer for å shoppe og er på jakt etter en outlet. Da har de har ikke noe i mot å reise 25 minutter for å besøke oss, sier Anderson.

Nylig åpnet senteret et eget turistkontor, der kunder kan få informasjon om senteret og regionen. Senterleder Lars Pedersen mener dette er en vinn-vinn situasjon for både Oslo Fashion Outlet og lokaløkonomien i distriktet.

– Turistkontoret er en viktig faktor for å gi våre gjester en mer helhetlig opplevelse. Vi ser frem til å samarbeide tett med både kommune, næringsliv og innbyggerne i Vestby og omegn, forteller Pedersen.

Spennende forandringsreise

Det siste året har de ansatt en ny senterleder, utvidet retail-teamet og lansert kundeklubben Oslo Fashion Club. Nå ser de etter ytterligere to personer for å styrke sin digitale tilstedeværelse.

– Det meste er jo på plass. Vi skal bare sørge for å utvikle dette videre, og med ti andre outlets over hele Europa, har vi et unikt utgangspunkt for synergier og samarbeid som kan fornye og løfte oss videre. De vi ansetter nå vil få ta del i en spennende forandringsreise og bidra til å påvirke mye av veien vår videre, sier Maria Anderson.

Oslo Fashion Outlet ser etter en senior digital markedskoordinator som vil få ansvaret å holde fremdrift i markedsarbeid og retailaktiviteter og en CRM & Digital Manager som vil få en sentral rolle i etablering, evaluering og optimalisering av dialogløp i en markedsavdeling som forstår viktigheten av 1:1 kundedialog.

 

5 tips til deg som er nyutdannet

Er du snart ferdig med en utdannelse innenfor kommunikasjon, markedsføring, teknologi eller business? Da bør du registrere deg hos oss og søke om å bli en av kandidatene i vår talentsatsning.

1. Oppgrader og finpuss CV-en din

Sørg for at CV-en din ser best mulig ut. Bruk et ryddig oppsett, legg ved et profesjonelt bilde av deg selv og vis frem det som kan være relevant for stillingene du søker på. En arbeidsgiver vil se på hva og hvordan du kan bidra i bedriften. Det vil ikke si at du ikke skal nevne jobber eller erfaring som ikke er direkte relatert til utdanningen, men du bør fremstille det på en måte som viser at du er egnet for den aktuelle stillingen.

2. Vis frem personligheten din

Hva er det som gjør at du skiller deg ut? Hva er dine sterkeste sider? Hva er du spesielt god til? Trekk frem konkrete eksempler og begrunn det du skriver.

3. Rydd opp i sosiale medier

Vet du hva som dukker opp når du googler navnet ditt? Har du kontroll på bildene du er tagget i på Facebook? Du tenker kanskje at Linkedin-profilen er alt du trenger å tenke på når det kommer til sosiale medier og jobbsøk, men det er kanskje den minst viktige. Svært mange arbeidsgivere, rekrutterere og HR-ansvarlige vil google navnet på enhver jobbsøker for å finne ut mer om dem som person. Sørg for at det digitale fotavtrykket ditt ikke inneholder noe som vil anses som negativt i en arbeidsgivers øyne.

4. Vær aktiv

Som nyutdannet er det viktig å gjøre seg synlig og registrere seg som arbeidssøker. Det vil være gunstig å registrere deg hos Teft og følge opp med en melding eller e-post hvor du introduserer deg selv. Da merker vi deg i systemet, og kan ta kontakt ved en senere anledning når vi får inn en relevant stilling. Sørg også for at du har en oppdatert og informativ profil på Linkedin der du fremstår på en profesjonell måte.

Gi beskjed til venner og familie at du er på jakt. Bruk sosiale medier som en arena for å melde at du er nyutdannet og på jobbjakt. Noen ganger kan det å pushe seg utenfor komfortsonen føre til noe positivt og i det minste et lite napp.

5. Vær åpen

Drømmejobben dukker gjerne ikke opp med en gang, og plutselig kan noe du absolutt trodde ikke var drømmejobben nettopp bli det. Det er bedre med en jobb enn ingen jobb. Ta initiativ og tenk utradisjonelt. Om du står fast i jobbsøkingen, og er usikker på hvor og hva du kan søke på, vil idémyldring være lurt. Lag deg en liste over aktuelle bedrifter og stillinger du kan passe til. Tenk bredt – hvilke type jobber kan matche din personlighet, kompetanse og erfaring?

Se gjerne etter arbeidsgivere som fokuserer på utvikling og opplæring, da dette gjerne er fine plasser å starte uten spesiell arbeidserfaring. Store selskaper er spennende og har utviklingsmuligheter som ofte fremstår som veldig attraktive, men også i små selskap er det store muligheter til kompetanseutvikling og personlig vekst ettersom man ofte har oppgaver som ligger tettere opp mot driften og mer bredde i ansvarsområdene. Dette kan gi verdifulle erfaringer tidlig i karrieren.