INDEX

KODE Bergen vil styrke sin merkevare og kommersielle strategi

KODE Kunstmuseer og komponisthjem i Bergen består av til sammen syv museumsbygninger. Edvard Grieg Museum Troldhaugen, Harald Sæverud Museum Siljustøl, Ole Bull Museum Lysøen og de gamle institusjonene Bergen Kunstmuseum (med bygningene Lysverket, Stenersen og Rasmus Meyers Samlinger) og Permanenten Vestlandske Kunstindustrimuseum.

Disse fem institusjonene ble slått sammen til en konsolidert enhet i 2006 og etablert som en egen stiftelse fra januar 2007. Komponisthjemmene er en del av KODE, men har alle sine egennavn.

Nå ser KODE etter en dyktig kommersiell direktør til en nyopprettet stilling.

– Vi skal løfte og profesjonalisere vårt salgs- og markedsarbeid for å gjøre vårt fantastiske publikumstilbud enda bedre kjent i markedet. I rollen som kommersiell direktør vil du bygge opp en ny, sentral avdeling hos KODE. Vi trenger en ressurs som kan bidra innenfor sitt fagområde i godt samarbeid med de andre fagområdene på huset, og som klarer å balansere vårt samfunnsoppdrag med det kommersielle. Du vil møte en organisasjon som gleder seg til du kommer, og du vil oppleve at vi satser på dette området, forteller Petter Snare, administrerende direktør i KODE.

Stillingen er en del av ledergruppen, som består av syv andre ledere for hvert sitt område i KODE.
Den viktigste oppgaven for den nye kommersielle direktøren vil være å bygge kjennskap og interesse rundt KODE og det brede publikumstilbudet de har.

– Vi har gjort veldig lite for å utvikle salgs- og markedsarbeidet vårt de siste årene. Du vil derfor få utvikle og forme hvordan vi jobber med å synliggjøre og bygge merkevaren vår i årene som kommer. Vi ønsker et mye større fokus på disse områdene og mener det ligger et stort uutnyttet potensial i å profesjonalisere hvordan vi jobber med markedsføring. Vi har et rikt og mangfoldig tilbud som fortjener større oppmerksomhet og flere besøkende. Du vil også få jobbe med å videreutvikle vårt tjenestetilbud og partnerskap. Her er det store muligheter – målet er å få flere folk til å bruke mer tid hos KODE, fastslår Petter.

Bli bedre kjent med KODE her:

KODE skal være en møteplass for mennesker i alle aldre og livssituasjoner. De skal bringe kunst og musikk inn i det offentlige ordskiftet, skape debatt og vise relevans – KODE skal utgjøre en forskjell, for enkeltmennesker, for samfunnet og for kunstens posisjon.

De kan vise tilbake til en fargerik museumshistorie, men uavhengig av både gamle museumsnavn og beliggenhet, har alltid målsetningen om å samle inn, bevare, dokumentere, forske på og formidle kunstverk og historiske gjenstander lagt i bunnen for museets virksomhet.

2022 er Skeivt kulturår på KODE, med utstilling, konsertserie og Bergen Ballroom: Se den flotte videoen, filmet på KODE 4 og Troldhaugen:

 

 

Fredensborg Fritid doblet omsetningen i 2021 – har store ambisjoner for fremtiden

Fredensborg Fritid er Norges ledende destinasjons- og fritidsboligutvikler, og har store ambisjoner fremover. Selskapet har levert svært gode resultater de siste to årene og 2021 var tidenes beste for Fredensborg Fritid da de mer enn doblet omsetningen, fra cirka 240 millioner i 2020 til i overkant av 500 millioner kroner.

-Vi har mange nye fritidsboliger under utvikling og i salg, og forventer at den positive trenden forsterker seg ytterligere i årene fremover. Med en effektiv, faglig sterk og gjennomføringsdyktig organisasjon med bred og lokal kompetanse på de ulike destinasjonene, så har vi store ambisjoner om videre vekst de kommende årene, forteller Karianne Timraz, markedssjef i Fredensborg Fritid.

Portrettbilde av dame med mørkt hår, markedssjefen i Fredensborg Fritid

Rom for utvikling og engasjement

Karianne er en svært erfaren leder med godt over 15 år med markedsføring og ledererfaring bak seg fra en rekke ulike selskaper, både utenlands og i Norge. Hun startet yrkeskarrieren i London med digital markedsføring og før hun kom til Fredensborg var hun markedssjef i Scandic Hotels Norge. I fjor begynte hun i rollen som markedssjef i Fredensborg Fritid.

Som leder er hun opptatt av at det skal være gøy å gå på jobb. Hun ønsker å legge til rette for at hver enkelt er motivert og får videreutviklet seg slik at teamet sammen kan løfte hverandre opp og frem.

– Vi skal skape rom for arbeidsglede, engasjement og en kultur hvor alle tar tak og det er lov å feile. Jeg er opptatt av å se hver enkelt slik at alle kan levere sitt beste. og utvikle seg. Vi har en høy gjennomføringskraft og oppnår de målene vi setter oss i samarbeid, forklarer Karianne.

Hun beskriver en arbeidsplass preget av tempo, engasjement og åpenhet.

-Her vil du møte en kultur preget av høy energi, arbeidsglede og engasjerte medarbeidere som er stolte av arbeidsplassen vår og arbeidet vi gjør.

Vil du jobbe med å virkeliggjøre folks drømmer?

Som digital markedsfører i Fredensborg Fritid vil du få en sentral rolle i markedsavdelingen. Du vil få en variert arbeidshverdag der du vil jobbe selvstendig og ta ansvar for store og små oppgaver, samtidig som du jobber i ulike team med alt fra interne prosjekter til å bistå selskapets ansatte lokalt ute på destinasjonene.

-Dette er en bred rolle med ansvar for innhold til våre egne digitale kanaler samtidig som du vil få være med ut på alle fritidsdestinasjonene og jobbe med disse lokalt. Du vil jobbe tett med de øvrige ressursene i markedsavdelingen, samtidig som du vil være involvert i prosjekter på tvers av organisasjonen. En dag sitter du kanskje med innhold til nettsidene våre og den neste er du i Kragerø eller på Turufjell for å støtte ulike prosjekter som trenger digital oppmerksomhet, forklarer Karianne. 

Fredensborg Fritid ser etter en allsidig og operativ markedsfører som er nysgjerrig, faglig engasjert og liker å ta utfordringer på strak arm. Det er viktig at du trives med å jobbe både selvstendig og i team på tvers av organisasjonen.

Fantastiske fritidsopplevelser – på lag med lokalsamfunn

Selskapet holder i dag til sentralt i Oslo, og er som oftest samlet på kontoret, men med rom for fleksibilitet. Om et års tid flytter selskapet inn i Ambassaden som ligger en liten gåtur fra Nationaltheatret og blir ett av blant Norges mest moderne kontorlokaler. Her blir det et rikt tilbud for de ansatte og for befolkningen forøvrig.

-Vi er et ungt og effektivt team i Fredensborg Fritid, og vi er opptatt av å bygge kultur. Jeg ser det som verdifullt at vi samles, blir kjent og styrker lagånden på kontoret, sier Karianne.

Det kommende året har selskapet mange spennende prosjekter på trappene, som man vil få være en del av.

– I år vil vi blant annet legge til rette for grønnere mobilitet og enklere transportløsninger, både innad på destinasjonene og til og fra dem. Vi ønsker også å videreutvikle aktivitetene for å styrke helårstilbudet og bruke lokal arbeidskraft for å utvikle bærekraftige lokalsamfunn. Som en del av Fredensborg Fritid vil du få være med å virkeliggjøre fritidsdrømmen for kundene, sammen med dyktige kollegaer i et selskap der alle får være med på utviklingen av selskapet, avslutter Karianne.

Norskeide DEFA styrker egen markedsavdeling for å nå bedre ut til sluttkunden

DEFA er et familieeid, norsk teknologiselskap som slo seg opp som tilbyder av elektrisk bilvarme, og som var tidlig ute med el-billading da selskapet kjøpte Salto ladestasjoner i 2015.

Selskapet har 450 ansatte fordelt på tre kontinenter og produktene selges i over 40 land. Det nordiske markedet med Norge, Sverige og Finland er størst, men DEFA er også godt etablert med egne kontorer i Canada, Tyskland og England. I senere tid har selskapet bygget opp en nordisk markedsavdeling som jobber på tvers av landene med et internasjonalt perspektiv. Nå skal DEFA styrke markedsavdelingen ytterligere for å få større kontroll over verdikjeden med mål om blant annet å nå sluttforbruker med mer spisset og relevant kommunikasjon.

Akkurat nå ansetter DEFA Head of Digital Marketing og Head of Content Marketing (Klikk på lenkene for å lese mer)

Større fokus på sluttkunden

Unni Amundsen DEFA

Unni Amundsen er Group Marketing Manager i DEFA.

– Vi har jobbet mye gjennom våre partnere til nå, fremover skal vi jobbe mer fokusert mot sluttkunden,- som både vil hjelpe oss og våre partnere. I den anledning skal vi bygge opp en sterkere nordisk markedsavdeling med flere digitale ressurser internt i DEFA, forteller Group Marketing Manager, Unni Amundsen.

Amundsen har jobbet i DEFA i ni år og sier at markedsføringen i mange år har ligget hos partnere da selskapet historisk har jobbet mye gjennom distributører og forhandlere.

– Fokuset vårt nå er at marketing skal jobbe mer planmessig og samordnet i Norden. Vi skal vinne sluttkundene samtidig som arbeidet som gjøres skal tilpasses forhandlere og distributører i alle markedene vi opererer i. Norge er et foregangsland når det kommer til elbiler, og kunnskapen vi har hjelper oss å vokse i andre markeder. Elektrisk bilvarme er fremdeles stort i flere av ute-markedene våre, men også i Norden grunnet det veldig kalde klimaet. I markedsarbeidet fremover skal vi jobbe mer helhetlig og dra i samme retning for å bygge kunnskap og interesse for våre løsninger gjennom de riktige kanalene, sier Amundsen.

Jobber nordisk med et globalt perspektiv

Amundsen jobber tett med stakeholders på marketing i alle markeder og samarbeider med landssjefer og eksterne byråer der selskapet ikke har lokal markedsavdeling.

– Vi er en lean markedsavdeling med få personer. Vi jobber med alle produktene våre ut fra de tre kontorene i Norden. Vi har historisk brukt mye radioreklame og in-store-marketing via bilforhandlerne og -kjeder, men ser nå at SoMe og de øvrige digitale kanalene bare blir viktigere og viktigere for oss. Derfor styrker vi oss og henter denne kompetansen inhouse nå. Vi ønsker å gjøre oss mindre avhengig av eksterne partnere samtidig som vi får bedre kontroll på prosessene, sier Amundsen.

Amundsen har selv mange år i reklamebyrå bak seg fra tiden før hun startet i DEFA og beskriver forskjellen mellom å være med i prosesser fra a til å versus å være en samarbeidspartner for kunder på deler av salgsarbeidet.

– I byrå har man flere kunder og mange prosjekter, og kobles først på et godt stykke ut i verdikjeden. I markedsavdelingen i DEFA er vi involvert i hele prosessen fra ideutvikling til lansering. Vi er med i tverrfaglige produktutviklingsmøter for å gi innspill til kommunikasjonen rundt nye produkter og løsninger. Vi er tett på og en viktig bidragsyter som påvirker veivalg for både markedsføring og salgsprosesser. Jeg trives selv veldig godt med å jobbe i et tverrfaglig miljø hvor jeg kommer tett på utviklingen av morgendagens løsninger og får være med å bidra i et godt miljø bestående av veldig mange flinke mennesker, sier Amundsen.

Selskap i vekst

DEFA er et selskap med vind i seilene. Selskapet vokser og startet nylig en ny produksjonslinje på Nesbyen hvor de har ansatt 60 personer for å møte etterspørselen for ladekabler i det europeiske markedet. For markedsavdelingen sin del skjer det også spennende ting. I løpet av året rulles ny visuell profil og kommunikasjonskonsept som DEFA har utarbeidet i samarbeid med ANTI. Nyansatte som kommer inn i markedsavdelingen nå vil kunne være med og påvirke, og være pådriver i den prosessen.

Amundsen beskriver selskapet som en trygg arbeidsgiver, og sier om seg selv som leder at hun er en som “gir mye frihet under ansvar”. Hos henne er døren alltid åpen, men hun liker å delegere, og verdsetter og forventer ansattes evne til å jobbe selvstendig. Markedsavdelingen har regelmessige statusmøter og jobber tett på tvers av landegrensene

Avslutningsvis legger Amundsen til om selskapet:

– DEFA er en tradisjonsrik bedrift som har hatt evne til å fornye seg i takt med markedet. Hele porteføljen vår er grønn, og vi har en enorm satsning i tiden som kommer for å styrke vår posisjon som en global aktør innen elbillading. Dette er en spennende reise hvor man har mulighet til å være med å forme og bidra, og ikke minst som nyansatt digital markedsfører, fylle en høyt verdsatt kompetanse internt som ingen andre har.

Assessio: – Vårt mål er å gjøre arbeidslivet mer rettferdig

Er du en konsulent som er nysgjerrig på mennesker og psykologi? Syns du det er interessant å lære mer om hvordan ulike personligheter og egenskaper kan spille sammen og utgjøre et godt team og arbeidskultur? 

I Assessio jobber de målrettet med arbeidspsykologiske tester til rekruttering, som bidrar til å hjelpe organisasjoner med å skape velfungerende team og en inkluderende kultur. Selskapet er i vekst og har i dag til sammen 150 medarbeidere fordelt over Sverige, Nederland, Danmark og Norge. 

På Skøyen i Oslo jobber det norske Assessio-teamet bestående av 8 dedikerte konsulenter med å utvikle, tilby og veilede sine kunder i hvordan de ved hjelp av tester best kan lykkes med å rekruttere talentene som best svarer på deres behov.

Nå er Assessio på jakt etter en konsulent som motiveres av muligheten til å jobbe i skjæringspunktet mellom organisasjonspsykologi, teknologi og rådgivning. 

-Som konsulent hos oss vil du være en fagekspert som representerer Assessios testløsning og fagområde, samtidig som du skal få god forståelse for hvordan nytten og brukeropplevelsen av disse verktøyene optimaliseres via vår testplattform Ascend. Gjennom god oppfølging og samtaler med eksisterende og potensielle kunder, vil du jobbe med å skape både økt kundetilfredshet og nysalg. Vi gleder oss veldig til å få en ny kollega med på laget, sier Pernille Husebye, Managing Director i Assessio Norge.

Pernille Husebye

Selv har Pernille en master i organisasjonsantropologi og en bakgrunn som HR konsulent i ulike bransjer. Hun er stolt av arbeidskulturen de har skapt sammen internt i Assessio. En kultur som bærer preg av faglig engasjement, humor og et felles mål om å skape et mer rettferdig arbeidsliv.

– Vi har det utrolig bra sammen, både faglig og sosialt. Vi deler alle lidenskapen for å bidra til at bedrifter ansetter de riktige talentene og vi finner det meningsfylt å løfte mennesker og selskaper. Her er det mye humor og høyt under taket – og det hjelper kanskje at vi alle kjenner hverandres testscorer, smiler Pernille.

Arbeidspsykologiske tester

Du kjenner kanskje til personlighetstesten Big Five og har hørt på podcasten «Sånn er du» med Harald Eia og Nils Brenna? 

Assessio jobber med utgangspunkt i noen av de samme faktorene i sine personlighetstester. Selskapet er i dag Nordens største testleverandør og har et bredt utvalg av DNV sertifiserte arbeidspsykologiske testverktøy. De jobber med alt fra utdanning av tester, bistand i utvelgelsesprosesser, organisasjonsutvikling og støtter kunder i bruk av våre testverktøy. Kundene er offentlige og private aktører i alle størrelser. 

Kjernen i virksomheten er testplattformen Ascend, som er et dynamisk og brukervennlig kompetansesystem med muligheter for å skreddersy kompetanseprofiler og tester for ulike roller i en organisasjon.

– Som å komme hjem

– Jeg er en selverklært testnerd. Det som motiverer meg ved jobben min i Assessio er at jeg får bidra til et mer rettferdig arbeidsliv med mer objektive rekrutteringsprosesser. Arbeidspsykologiske tester gjør at flere kandidater får en sjanse og blir vurdert. For det er ikke alltid slik at den som er mest utadvendt og god på en intervjusetting, er den som er best for stillingen, sier Sondre. 

Sondre peker videre at vi mennesker har våre egne holdninger og subjektivitet som påvirker beslutningene våre. En test bryr seg ikke om hvor du kommer fra eller om du har hull i CVen. Den vurderer egenskapene til kandidaten som er relevante for rollen, og er derfor en mer objektiv vurderingsform.

Bilde av Sondre Julsrud som jobber i Assessio

I sin jobb som konsulent har Sondre varierte arbeidsdager. Han holder kurs, snakker med nye kunder og følger opp eksisterende kunder som er i gang med testing. 

– Her møter jeg nye utfordringer og situasjoner hver eneste dag, og jeg får tatt i bruk hele arsenalet av kunnskap som jeg sitter på. Det er veldig spennende å jobbe med et så bredt spekter av kunder og med hvordan testene våre kan tilføre verdi for ulike type selskaper. Det er veldig gøy å jobbe i Assessio, både på et mellommenneskelig og idealistisk plan. 

Han beskriver et varmt og åpent arbeidsmiljø, med en engasjert gjeng som alle deler motivasjonen for å bidra til mer rettferdighet i rekrutteringsprosesser. 

-Da jeg startet her var det som å komme hjem. Jeg møtte et miljø i krysningspunktet mellom det faglige som jeg er trygg på, men med et kommersielt aspekt som jeg fikk god opplæring i. Vi er en liten og sammensveiset gjeng og jeg opplever at alle er veldig åpne og enkle å prate med. Man kommer raskt inn i varmen hos oss, sier Sondre. 

Hva mener du er viktig hos den kandidaten dere nå skal rekruttere?

-Det er at man deler troen på at testene våre bidrar til mer rettferdighet. At man har troen på produktene vi tilbyr og blir motivert av misjonen vår Zero Talent Waste. Vårt mål er at ingen skal bli diskriminert, fastslår Sondre.

God onboarding og varmt arbeidsmiljø

Mia Lundgreen startet som seniorkonsulent i Assessio i fjor, og har tidligere jobbet som salgssjef i et teknologiselskap og tidligere fra salg og rådgivning innenfor forsikring og forsikringsmegling. 

-Jeg har alltid jobbet med både salg og rådgivning, men var også Daglig leder og partner i et forsikringsmeglerselskap i tre år. I denne perioden fant jeg interessen for rekruttering, organisasjonsutvikling og ledelse, noe som endte i en «Executive Master of Management» på BI med fokus på disse fagene, forklarer Mia.

Mia Lundgreen i Assessio

Hun brenner virkelig for å bidra til at flere mennesker ender opp i roller og selskaper de faktisk passer i. 

-Jeg vet at dette bidrar til at flere trives og presterer på jobb, noe som igjen fører til at selskaper får bedre resultater og kan skape mer verdi. Jeg er også veldig opptatt av onboardingsprosesser, noe som kan være avgjørende for å ta vare på både engasjement og motivasjon, men også gi folk de beste forutsetningene for å lykkes, forteller Mia.

Mia setter pris på å være i et fagmiljø der hun kan snakke om og diskutere personlighetspsykologi, rekruttering og organisasjonsutvikling på daglig basis med både kunder og kolleger

– Det gir meg utrolig mye. Jeg hadde et ønske om at disse fagområdene skulle ta større plass i hverdagen min, noe som var en av årsakene til at jeg ønsket å jobbe hos Assessio. Assessio er et stort selskap i vekst med tilhørighet i flere land hvor det skjer masse spennende både innenfor fag og teknologisk utvikling. Samtidig så er vi en liten, sammensveiset gjeng her i Norge som kan snu oss rundt raskt ved behov, vi hjelper hverandre og har det mye moro, sier hun.

Mia gleder seg til å få på plass en ny kollega, og skryter veldig av hvordan hun selv ble tatt imot da hun startet som ny i fjor høst.

-Assessio vet jo selv veldig godt hva som skal til for å finne rett person. Rekrutteringsprosessen min var en veldig god opplevelse, og de visste hvordan de skulle se om jeg passet inn eller ikke. Nå som jeg har startet opplever jeg at hverdagen ble som jeg trodde. De var veldig gode til å formidle hva jeg kunne forvente og hva jeg skulle bidra med, og da jeg startet ble jeg veldig godt tatt imot. Aller er veldig hjelpsomme og jeg har fått delta på mange spennende kurs og fått god opplæring fra start. Dette er et veldig godt sted å jobbe, fastslår Mia.

-En arbeidsplass med dårlig humor og varmt hjerte

Ronny Tulka har jobbet som seniorkonsulent i Assessio siden 2017, og som Business Development Manager det siste året. Han har tidligere erfaring fra både bemanningsbransjen og rekrutteringsbransjen, samt som leder med budsjett og personalansvar i seks år.

– I Assessio jobber jeg nå fortsatt som konsulent for våre kunder på enkeltoppdrag der de ønsker bistand med testing og bedre beslutningsgrunnlag i sine prosesser. Men mesteparten av min tid bruker jeg til å snakke med våre eksisterende og nye kunder om videre samarbeidsmuligheter samtidig som at jeg har en hånd på det vi gjør av markedsføring i det norske markedet, forteller Ronny. 

Ronny Tulka

Han beskriver Assessio som en arbeidsplass med «dårlig humor og varmt hjerte». Her får man hver dag jobbe med å hjelpe både organisasjoner og enkeltmennesker innen HR til å jobbe mer forskningsbasert og objektivt med å rekruttere og utvikle flokken sin.

-Jeg blir veldig motivert av muligheten vi har til å hjelpe. Vi kaller det «Zero Talent Waste» her hos oss, og det betyr mer effektive, objektive og rettferdige prosesser når selskaper skal finne rett person til rett plass. Målet er en vinn-vinn situasjon, der arbeidsgiver får et best mulig beslutningsgrunnlag ved ansettelse og interne forfremmelser samtidig som at kandidater og ansatte får kartlagt og blir mer bevisste på hva de selv egentlig trives med og egner seg best til slik at de ikke ender opp i roller hvor de  f.eks ikke kjenner på mestringsglede, blir «forfremmet til sin egen inkompetanse» og mister sin psykologiske trygghet som gjør at trivsel, motivasjon, engasjement og prestasjon daler og det hele kan ende med brutale møter med veggen og utbrenthet, forklarer Ronny, og legger til:

– I tillegg til en jobb med en viktig mening, så er det en veldig god, internt kultur hos oss. Vi er en relativt liten, men veldig positiv, motivert og sammensveiset stå på-gjeng her i Assessio Norge som skaper et veldig godt arbeidsmiljø. Vi har muligheten til å både få og ta ansvar på ulike områder og prosjekter, noe som også gir oss veldig varierte arbeidsdager og stadig utvikling.

Arbeidsdagene er varierte, med stor frihet og faglige utfordringer.

– Hverdagene er ulike og morsomme, og jeg syns det er spennende å få jobbe med så flinke folk rundt seg. Vi har masse frihet under eget ansvar kombinert med tydelig og klare mål, og en god leder som ser hver enkelt av oss.Jeg nyter kombinasjonen av den faglig tyngden, de ulike kommersielle oppgavene, de gode kundedialogene med veldig mange spennennde selskaper og alle menneskene i vårt store HR-nettverk her i Norge, avslutter Ronny.

 

Les mer og søk på stillingen som konsulent i Assessio her

 

 

EFAS skal være best kjent og kjent som den beste

Knut Erik Walle og Torkel Erikstad startet Eurofusion AS (EFAS) i 2006. De to kollegaene hadde da 25 års erfaring i fra plastmaterialer, rørsystemer og fra første dag var deres øyne rettet mot Havbruk og VA.

Behovet i markedet for kompetanse og service utover kvalitetsprodukter gjorde at EFAS raskt ble godt mottatt. I 2009 startet Trygve Kjølseth som Managing Director i selskapet, med erfaring fra blant annet Coca Cola og Mc Kinsey. 

For å ruste EFAS for fremtiden skal selskapet nå gjennom en stor digitaliseringsprosess, og i den forbindelse søker de etter en ny kollega som kan ta hovedansvaret for utvikling og drift av nettsidene, salg og markedsføring.

Vi skal sikre vår posisjon som markedsledende også i fremtiden ved å ytterligere styrke vår posisjon og bli den klare markedsplassen i Norge for vårt produktsortiment. Det skal vi oppnå gjennom å være den ledende aktøren på e-handelssystemer og digital kundekommunikasjon, sier Trygve.

Markedsledende i Norge

I dag er EFAS markedsledende leverandør av komponenter og rørsystemer i Norge. Gjennom kunnskap, design og leveringsdyktighet har EFAS vist at de er en partner man kan stole på. Selskapet har også et stort fortrinn fordi de har valgt å fokusere på å være raskt leveringsdyktig på et stort produktspekter fra Norge, fremfor å flytte lageret sitt ut av landet. I dag har selskapet mer en 50.000 varelinjer i sitt sortiment og 6000 produkter på lager i Norge.

Knut Erik Walle, med gründer og selger i selskapet siden 2006, er kanskje den som kjenner selskapets produkter aller best.

– Jeg syns det er veldig spennende å jobbe i Eurofusion, av mange ulike grunner. Vi jobber med produkter til mange ulike og interessante formål, jeg får treffe utrolig mange spennende mennesker og ha en arbeidsplass med gründerkultur der vi er tett på beslutninger og utvikling. Det passer kanskje ikke for alle, men for noen som meg er det helt rett, sier Knut Erik. 

Eurofusion holder til i nye og moderne lokaler på Vestby, som de flyttet inn i høsten 2020. Her jobber det 15 serviceinnstilte medarbeidere som kan produktene og markedet. 

-Vi har en uformell tone, og jeg tror folk syns det er veldig hyggelig miljø hos oss. Vi er et selskap i sterk vekst, som nå ruster seg for fremtiden. Det betyr at ikke alt ligger servert på fat, man må like å brette opp ermene og jobbe sammen for å skape resultater, forklarer Trygve.

Knut Erik er enig.

-Nå er ambisjonen at vi skal forbli best i bransjen i årene som kommer, og for å få til dette må vi gjennom en digitaliseringsprosess. Nettsiden vår skal være navet, kommunikasjonsplattformen og handelsstedet vårt. Det er der alt skal skje. Personen vi nå håper å få på plass skal jobbe med å lede denne utviklingen, sier Knut Erik. 

Bredt spekter av kunder

Eurofusion leverer produkter til mange ulike næringer og formål. Havbruk, Vann & Avløp og ulike industriprosjekter er blant noen av bransjene EFAS har kunder i.

-Havbruk har det blitt stor bevissthet rundt de siste fem årene og det er en veldig interessant bransje å være i. Vi leverer produkter til anleggene på land, der fiskene befinner seg før de blir satt ut i anleggene i havet. På dette området leverer vi også produkter internasjonalt, til blant annet Japan og Canada, forklarer Knut Erik.

Det er ingenting som tyder på at behovet for Eurofusion vil synke i årene som kommer. Snarere tvert imot.

-Behovet for våre produkter er utømmelig. Vi har kommet opp på et nivå hvor vi ikke kan drive så manuelt som vi har gjort til nå. Vi er nødt til å ha flere bein å stå på og påfyll av nye prosjekter. Vi skal gå fra å være grunderbedrift til å få aktiviteter mer i system. Personen som kommer inn til oss nå vil med andre ord også få være med å jobbe med organisasjonsutvikling, sier Knut Erik. 

Til rollen som salgs- og markedssjef ser de etter en digitalt oppdatert og omgjengelig relasjonsbygger som kan kommunisere med alle og som gjerne har erfaring med å lede markedsføring, salg og kommunikasjon

-Det er utrolig viktig at du har faglig trygghet og evne til å forklare oss hva vi skal gjøre og hvorfor. Du vet hva som fungerer og hva som kan ta oss videre. Du vil få en sentral og viktig rolle hos oss. Vi ser etter en pådriver med faglig tyngde som liker å jobbe med ulike type mennesker, motivere og utvikle, avslutter Trygve.

Fullstakk: -Satser på utvikling av ny teknologi og våre ansatte

De neste årene skal Fullstakk inn i sin viktigste fasen i sitt liv som organisasjon. Nå er byrået på jakt etter dyktige fagpersoner som kan bli med på reisen og forme byrået videre, i en allerede solid organisasjon som nå skal struktureres for vekst.

-Dette er en mulighet som kun kommer en gang i Fullstakks liv og som vil forme byrået i årene som kommer. Basert på nytt organisasjonskart skal vi nå finne to ressurser til ledergruppa: Chief Product Officer og Chief Commercial Officer og to nye fagledere innen SEO og SEM, sier Fridtjof Hødnebø, daglig leder og partner i Fullstakk. 

Byrået ble ble startet i 2016 av tre gründere, som tidligere kjente hverandre fra flere startup-prosjekter. Etter å ha sett potensialet i digital markedsføring for startups og mangelen på kompetanse i markedet, startet de Fullstakk Marketing. Målet var å bygge et byrå som skulle levere dokumenterbar økonomisk vekst til kundene ved hjelp av digital markedsføring med datadrevne arbeidsmetoder og gjennomsiktighet.

‍Fridtjof begynte som daglig leder og partner i byrået mot slutten av 2017. Han har med seg erfaring fra blant annet Google og Kitchen Reklamebyrå. 

-Da jeg startet i Fullstakk var ambisjonen min å bygge en solid byråplattform, samt å fortsette fokuset på teknologi og utvikling av egne verktøy i byrået, med muligheter for å kommersialisere dem på sikt, forklarer Fridtjof.

Historien bak

‍Allerede i Fullstakks andre leveår så gründerne potensialet og behovet for digitalisering av brukertesting. De startet derfor en spinoff som skulle bygge teknologi for å digitalisere en lite modernisert bransje. Dette selskapet fikk navnet Teston, var eid av alle tre Fullstakk-gründerne og vokste raskt med investeringer fra anerkjente investorer. 

‍Teston skulle få store konsekvenser for Fullstakk. Et halvt år etter at Fridtjof startet, kom tilbudet om en stor investering til Teston, med krav om at alle de tre gründerne i Fullstakk/Teston skulle jobbe der fulltid. Gründerne valgte da å trekke seg ut av Fullstakk, og byrået mistet to av sine mest strategiske og dedikerte ressurser. 

-I 2020 ble Teston solgt til amerikanske UserTesting for rundt 100 millioner kroner– etter bare tre år. Fullstakk ønsket å forsette arbeidet med å identifisere behov for teknologi, bygge tjenester i byrået for så å spinne disse ut i egne selskaper, forteller Fridtjof.

Vekst til tross for utfordringer

I januar 2019 var alle de originale gründerne i Fullstakk ute og nye eiere var på plass: det var tid for å bygge videre på plattformen. Fra 2018 til 2019 økte omsetning fra 10 til 20 millioner med sunn drift og flinke nye ansatte. Første dedikerte utvikler til å bygge teknologi ble ansatt høsten 2019 og 2020 så ut til å bli et knallår, hvor Fullstakk virkelig skulle få realisert sine planer både som byrå og tech-selskap.

‍Tidlig i 2020 kom COVID-19 og alt endret seg. Fullstakk fikk en nedgang i inntekter og salg, men var allerede i juni helt tilbake. Innen slutten av året leverte byrået over budsjett. Allikevel var året tungt med hjemmekontor og det ble ikke noe bedre i november da Oslo stengte ned igjen, og skulle forbli stengt i et halvt år. Gjennom denne vanskelige tiden vokste Fullstakk likevel videre og leverte over 50% omsetningsvekst i korona-året. 

‍Nå er høsten 2021 her og slutten på pandemien er i sikte. Fullstakk har vokst organisk i fem år og ser nå behovet for å få på plass en ny struktur som kan romme flere ansatte og flere kunder. 

-Vi skal fortsette å levere verdi til våre ansatte og til kundene våre selv med økt organisatorisk kompleksitet og det krever en ny rigg. Vi har derfor tegnet organisasjonskartet vårt på nytt. Gjennom å legge til rette for god faglig utvikling og gode muligheter internt i byrået, skal vi beholde våre ansatte og gjøre Fullstakk til en av de beste arbeidsplassene i Norge, sier Fridtjof.

Fullstaks visjon

Fullstakk skal være det foretrukne byrået for de som ønsker seg en datadrevet vekst-rigg. Vi skal ikke være et kampanjebyrå men hjelpe kundene med å bygge infrastruktur og metode for å skape etterspørsel og kapitalisere på den. Helt konkret skal vi  levere økonomisk vekst til kundene med høy fagkompetanse innen klassiske og nye fagområder. 

-I tiden som kommer skal vi jobbe videre strategisk med å definere vår visjon og misjon, og dette arbeidet ønsker vi at våre nye kolleger i ledergruppen skal være med på, sier Fridtjof.

-Fullstakk skal levere høy faglig kvalitet og sørge for at vi har gode, kompetente kunder som blir hos oss på lang sikt. Vi skal også investere i nye forretningsområder, som å bygge ny teknologi som kan spinnes ut i egne datterselskaper når vi har tro på at det vil kunne blir noe stort – og våre ansatte skal få være med på de reisene, avslutter Fridtjof.

RoomSketcher – et norsk selskap med internasjonalt utsyn

Historien om det norske selskapet RoomSketcher er en suksesshistorie med internasjonalt aspekt. Som navnet tilsier er selskapet tilbyder av et online plantegning- og innredningsverktøy, i form av en app, som lar brukerne skissere opp plantegninger, sette inn møbler og visualisere ulike romløsninger og boligprosjekter i 3D. Tjenesten har falt i smak hos brukere i mer enn 170 land så langt, og over ti millioner prosjekter er laget med RoomSketcher sin boligplanlegger.

–   RoomSketcher ble startet for over ti år siden og er en spin-off fra et firma som heter Xvision, et selskap som driver med 3D visualisering av oljerigger under vann. Noen av de ansatte kom på ideen om at dette verktøyet måtte kunne bli brukt til å visualisere hjemmene deres også, og slik så forretningsideen dagens lys, da med navnet Viseno, sier Trine Bretteville som er salg og markedsdirektør i RoomSketcher.

Hun kom til firmaet fra Accenture for 11 år siden da selskapet fremdeles het Viseno. Bretteville hadde jobbet med administrerende direktør Trond Bergquist tidligere, og ønsket seg til et litt mindre selskap enn det hun satt i.

   Trond ville ha meg med på laget for å jobbe med kommunikasjon, og for meg var timingen veldig god. Viseno hadde på den tiden nærmest utelukkende norske kunder, med unntak av én stor svensk kunde. Viseno var da en start-up, men vi hadde internasjonale ambisjoner og synes ikke navnet speilet de. Vi hyret inn et byrå i Cambridge til å hjelpe oss med å finne et nytt navn, og i 2011 ble Viseno til RoomSketcher, forteller Bretteville.

Reisen mot hva RoomSketcher er i dag startet med at selskapet strakk ut en hånd til møbelbransjen, som knapt hadde egne hjemmesider på den tiden. Videre fikk de i gang samarbeid med aktører som drev med boligfoto og begynte å produsere plantegninger til boligsalg. På det tiden tok det rundt åtte timer å rendre en plantegning – i dag tar det 15 minutter.

Tidlig ute med digital kundereise

Ettersom produktet er et online verktøy, bestemte selskapet seg for å automatisere kjøpsprosessen slik at kundene skulle kunne fullføre hele kjøpet av tjenesten online.

   I dag er dette noe kunder forventer, men på den tiden var det ikke vanlig. Inntil da hadde dette foregått manuelt, hvilket var tungt for både kundene og oss. Vi satte opp et system med tre ulike lisenser. Vi var tidlig ute med å tilby en slik sofistikert salgsmodell som vi har utviklet videre siden den ble lansert. Nå kan vi skilte med over 100.000 nye registrerte brukere hver måned. Det er ganske kult, sier Bretteville.

RoomSketcher har hatt nettsider på fem ulike lokale språk helt siden Bretteville kom inn i selskapet. Av de 100.000 nye brukerne som kommer til hver måned er 30-40 % av disse fra USA og Canada.

RoomSketcher har sett gode resultater etter at de begynte å satse på performance, spesielt myntet på det engelskspråklige markedet.

 –   Utover de store kundene våre innen takstmenn, eiendomsmeglere og interiørdesignere, er folk generelt ekstremt glade i å pusse opp og forbedre sine boliger, og markedene som USA og Canada er store. Ser man til USA er bruken av plantegninger ikke spesielt høy, selv om den er økende. Derimot, det som er interessant er at det er en stor andel mennesker i USA som bygger sine egne hjem, såkalte “custom build”-hjem, og flere og flere oppdager at de kan bruke et tegneverktøy for å planlegge huset sitt, forteller Bretteville.

Da Covid satte verden i stå var folk plutselig mer hjemme med tid til overs, og større og mindre boligprosjekter ble satt i gang. Bretteville sier RoomSketcher fikk en boost i mars da verden stengte ned.

–    Folk har hatt mer tid og nye behov fordi hverdagen brått endret seg. Mange fikk endelig tid til oppussingsprosjekter de hadde skjøvet foran seg, og mange trengte plutselig å etablere et godt hjemmekontor, sier Bretteville.

Skal styrke markedsavdelingen ytterligere

Før jul ansatte RoomSketcher tre nye personer til sin in-house markedsavdeling med spesialistkompetanse innen content, CRM og sosiale medier. Nå søker de etter en Performance Manager som vil få ansvaret for deres viktigste kanal.

    Jeg vil si at vi nå er i scale-up-fasen, som er en utrolig spennende del av reisen vi er på. Vi utvider slik at vi blir flere som jobber med det samme og jobber med å bygge ut hvert område. De som kommer inn som nyansatte på nåværende tidspunkt blir med på å forme og sette rammer og strategi for RoomSketcher sitt videre arbeid. Utover det kommer de til et selskap som er godt på vei med veldig mange besøkende og brukere av tjenesten allerede, sier Bretteville.

Når det kommer til markedsavdelingen sier Bretteville at start-up-følelsen henger litt igjen.

–   Det er i markedsavdeling vi nå skal tilføre nye ressurser. I dag er vi for få hoder til å utføre alle oppgavene våre som går på nyhetsbrev, innholdsproduksjon, SoMe og markedsundersøkelser. Vi kaster oss mye rundt i dag, men trenger flere til å fylle de ulike rollene og ta unna alle ballene i luften. Våre nye kolleger skal få være med å forme, sette rammer og utvikle strategier for hvordan avdelingen skal drives videre på høyt nivå, sier Bretteville. 

Anna Blom Rian, Tefts rådgiver på dette oppdraget, har brukt RoomSketcher sine verktøy siden 2014 i mange oppussingsprosjekter både for seg selv og venner. Hun har dette å si om rekrutteringen RoomSketcher nå gjør:

–    Jeg tror det er et kjempepotensial for videre ekspansjon av selskapet ved at RoomSketcher får flinke ressurser internt som kan hjelpe dem med å ytterligere forstå kundene sine og deres adferd, for å så kunne engasjere dem på enda flere flater.

På spørsmål om hva Bretteville selv liker best med jobben sin, svarer hun:

    Jeg liker utviklingen vi har hatt og at jeg har vært med på å forme reisen selv, og ikke minst utviklingen og profesjonaliseringen av selskapet. I tillegg er det internasjonale utsynet vi har, med hele verden som vårt marked, svært motiverende. Det føles litt som “the sky is the limit” – og det er jo skikkelig gøy, sier en engasjert Bretteville.

Kompetansekultur og “open door policy”

Videre beskriver hun et selskap hvor gode ideer imøtekommes slik at de får spire og gro. De har en “open door policy” som i praksis betyr åpenhet og informasjonsdeling, slik at alle til enhver tid er oppdatert på hva som skjer. Ingen skal føle at ting foregår bak lukkede dører.

   Miljøet hos oss er veldig hyggelig, helt uten spisse albuer. Vi er opptatt av å hjelpe hverandre og har en kultur rundt at de ansatte får komme med ideer som konkretiseres hvis de er gode nok. Firmaspråket er engelsk og norsk. Aldersspennet er nokså stort, fra slutten av tjueårene opp til rett over seksti, og hver dag samles de som er på kontoret og spiser felles lunsj i kantinen. Nå gleder vi oss til å bli enda flere, avslutter Bretteville.

-Kombinasjonen av tradisjon og innovasjon gjør Posten til en svært spennende arbeidsplass

Som et av Norges mest innovative og bærekraftige konsern klatrer Posten raskt oppover listen over attraktive arbeidsplasser. Ikke bare er Posten en av kun fire norske bedrifter som leverer på de krevende målene i Paris-avtalen, men de har også en avdeling for digital innovasjon som utvikler nye, selvstendige tjenester. Mer om dette lenger ned.

Først litt fakta. Posten er et nordisk konsern som utvikler og leverer helhetlige løsninger innen post, kommunikasjon og logistikk. Konsernet møter markedet med to merkevarer, Posten og Bring. Markedsdirektør Monica Solberg er blant de mange dyktige ressursene i Posten. Hun har bakgrunn fra mediebyrå og som markedssjef for flere sterke merkevarer, men har de siste fem årene ledet konsernets markedsavdeling.

-Posten er et av de mest spennende selskapene du kan jobbe i for tiden. Her får du kombinasjonen av en stor og trygg organisasjon med lange tradisjoner, blandet med en dynamisk og innovativ kultur med mål om å være i forkant av utviklingen. Det jobber mange dyktige mennesker her, og vi på marked er ofte involvert i spennende innovasjonsprosjekter, forteller Monica Solberg.

Posten Norge er organisert med fem divisjoner og fire konsernstaber. Markedsavdelingen ligger under konsernstaben Kommunikasjon og strategi.

–Folk ønsker virkelig å hjelpe hverandre for at vi sammen skal oppnå resultater. Det er lite spisse albuer, og en utpreget teamkultur. Vi er en ambisiøs gjeng, men alle forstår at man ikke kommer til mål alene, forklarer markedsdirektøren.

Monica Solberg

Monica Solberg, markedsdirektør i Posten.

Nå søker markedsavdelingen etter en Performance Marketing Specialist, som vil jobbe med Monica som nærmeste leder i konsernets markedsavdeling.

-Vi ser etter en strukturert, selvstendig og løsningsorientert Performance Marketing Specialist.  Du vil få ansvar for publisering og performance på alt egenprodusert innhold i det vi kaller vårt «always on-løp». I dette ligger også ansvar for å tilrettelegge for å avdekke innholdsbehov og -muligheter, og du vil jobbe tett med innholdsprodusenter, design og andre ressurser for å skape innhold som engasjerer og driver resultater, forklarer Monica.

Les mer om stillingen og søk her 

Blant Norges mest innovative selskap

Posten ble kåret til Norges mest innovative selskap i 2019, og kom på andreplass i samme kåring i fjor. I avdelingen for digital innovasjon har det blitt utviklet en rekke tjenester de siste årene, som allerede er godt etablert på markedet.

– I innovasjonsavdelingen jobber de med konsepter du ikke ville gjettet at Posten står bak. Opplevelsen er kanskje at dette er en traust organisasjon, men innovasjonstakten her er faktisk fullt på høyde, om ikke raskere, enn start up-selskaper som gjør suksess i dag. Vi har lansert en lang rekke nye tjenester det siste året, og vi har et høyt fokus på digitalisering, bærekraft og innovasjon. Vi er opptatt av å ligge i forkant av utviklingen, sier Monica.

Amoi.no er en markedsplass fra Posten hvor du kan bestille og få levert lokale varer på døren.

– Dette er et eksempel på kreativiteten i Posten. Ideen til Amoi kom i en brainstorming som egentlig var til et annet formål, men dette konseptet var for godt til å gi slipp på, så det ble opprettet et eget prosjekt. I dag er tjenesten i sterk vekst og er nå lansert i Oslo, Lillehammer og Stockholm. Det er veldig gøy å se, forteller markedsdirektøren.

Turpakken er et annet konsept som er blitt utviklet av Posten det siste året. I stedet for å kjøpe dyrt turutstyr, kan du leie det du trenger av telt, hengekøyer, primus, soveposer og mye mer. Bestillingen gjøres på Amoi.no, mens Posten står for logistikken.

Posten er også stolt av å være blant de fire og eneste selskapene i Norge som leverer i henhold til Paris-avtalen.

-Posten jobber mye med bærekraft, og på å gjøre fremfor å snakke. Vi tar klimautfordringene på alvor, og innser at vi som logistikkaktør er en del av problemet. Dette gjør at det stilles desto høyere krav til oss, noe vi har tatt tydelige grep for å levere på, forklarer Monica.

Her kan du se mer om hvordan Posten og Bring jobber med bærekraft 

Hybrid arbeidshverdag med stor frihet

Monica beskriver en arbeidsplass preget av høy kompetanse og store utviklingsmuligheter.

-Vi er et stort konsern med mange flinke folk. Og så er det veldig gøy at vi er så godt likt blant de yngre målgruppene. Undersøkelser viser at de unge er positive til Posten, mens de eldre er litt mer skeptiske. Posten endrer seg jo fordi folk endrer seg – men ikke alle er like glade i forandring. Tidligere måtte man på postkontoret for å sende pakker og post, mens vi nå har et mye mer fleksibelt tilbud med blant annet Post i Butikk, sending fra egen postkasse, pakkebokser og hjemlevering – alt tilpasset økende netthandel, sier Monica.

– I vår avdeling jobber vi ofte som rådgivere og sparringspartnere ut mot resten av organisasjonen. Det er veldig spennende å jobbe med prosjekter som spenner bredt, fra taktiske aktiviteter til omdømmebyggende profilkommunikasjon. Er du interessert i kommunikasjon og markedsføring, vil du definitivt få utviklet og utfordret deg her, fastslår hun.

Som leder er Monica er opptatt av å gi medarbeiderne sine rom og frihet til å utføre arbeidsoppgavene sine. Hun stiller opp som rådgiver og sparringspartner, men vil at de ansatte skal eie sitt fagområde selvstendig.

-Jeg ser etter medarbeidere som er selvstendige og som jobber godt i en kultur med fokus på frihet under ansvar. For de aller fleste fungerer denne arbeidsformen veldig godt, men det krever at du evner å lede deg selv og tar ansvar. Vi har mange rammer som setter føringer for arbeidet vi skal levere, men du har mulighet til å påvirke din egen arbeidshverdag i stor grad. Nå har vi en hybrid hverdag, der de ansatte kan velge hvor de vil jobbe, og det er opp til hver enkelt å disponere sin egen tid, så lenge de leverer på avtalte mål, forklarer Monica.

I rollen som Performance Marketing Specialist vil du jobbe tett med innholdsprodusentene i avdelingen. Monica ser etter en person som både trives med og er dyktig til å samarbeide på tvers av avdelinger og kompetanser. En person med god balanse mellom det faglige og relasjonelle.

-Det er viktig å ha evnen til å samarbeide med mange ulike typer mennesker. Du må være god på ditt fag, samtidig som du er lydhør for innspill og opptatt av å samarbeide med de andre i teamet slik at dere sammen skaper et best mulig resultat, sier hun.

Rom for utvikling

I markedsavdelingen jobber det flinke fagfolk som har det veldig gøy på jobb. Alle jobber mot samme mål og ønsker å bidra til gode resultater. En av disse er innholdsansvarlig Nina Farstad Engebretsen.

Hvorfor syns du det er spennende å jobbe i Posten?

-Som innholdsansvarlig får jeg mange spennende og varierte oppgaver. I de snart 3,5 årene jeg har vært ansatt har jeg blant annet jobbet med innhold til kampanjer mot privat- og bedriftskunder, og jeg hadde ansvaret for språk og personlighet til vår prisbelønte chatbot. Jeg har også jobbet med språket i Posten-appen, og kommunikasjon rundt nye tjenester i ulike kanaler, sier Nina, som også vil trekke fram mulighetene hun har fått til å utvikle innholdsarbeidet i konsernet.

-Jeg har fått bygge opp helt nye innholdsmagasiner på nett, både for Bring og Posten. Det har vært spennende arbeid, helt fra å forankre prosjektene, beslutte design og engasjere bidragsytere, og det er gøy å se at vi har lykkes godt. Nå jobber jeg hovedsakelig med å fylle www.posten.no/enklere-hverdag med nytt og interessant innhold til privatkundene våre.

Hvordan vil du beskrive arbeidsmiljøet?

-Vi liker å tenke nytt og være kreative i måtene vi markedsfører oss på, og det gir oss rom til utvikling, både faglig og personlig. Arbeidsmiljøet i avdelingen er veldig godt, og vi er flinke til å sparre med hverandre for å ta nye steg framover. Vi har jevnlige møter, der det er rom for gode diskusjoner og informasjon på tvers av fagfeltene. Våre verdier er «spille på lag», «vil mer» og «tar ansvar», og det synes jeg vi er flinke til å etterleve.

Hvilke egenskaper er viktige i rollen som Performance Marketing Specialist hos dere?

– Det er veldig gøy at vi skal ønske en ny kollega velkommen. Jeg vil nok trekke fram punkter som god faglig kompetanse, erfaring og analytiske evner, og at du er en lagspiller som kan se både den store sammenhengen og de små detaljene. Med struktur og inspirasjon vil du komme langt, og så er det selvfølgelig en ekstra bonus om det er en sosial person med et godt smil.

 

Vil du bli Monica og Ninas nye kollega? Vi tar gjerne i mot søknaden din i dag! 

Innovasjon, teknologi og trening i Naardic

Da pandemien rammet i mars 2020, bestemte gjengen bak NAARDIC seg for å satse. En pilot ble skapt og i løpet av våren 2020 fikk gründerne svar; dette konseptet var verdt å satse på. 

Arnulf Refsnes, Annema Refsnes, Yngvar Andersen og Ole Petter Hjelle står bak treningskonseptet der kundene deltar direkte på treningstimer via videokonferanse hjemme fra sin egen stue.

-Annema Refsnes var den kreative bak ideen til Naardic. Hun jobber som personlig trener og har med tiden fått en rekke kjente navn på kundelisten, noe som bidro til at hun fikk ventelister. Vi snakket om muligheten for å trene kunder digitalt for å gjøre tilbudet mer effektivt – og jeg tente umiddelbart på idéen, forteller gründer Arnulf Refsnes.

Men ville det fungere i praksis? Å trene via en skjerm? Gjengen var usikre, men det viste seg raskt at konseptet ble svært godt tatt imot av både trenere og kundene.

-Alle ble overrasket over hvor godt det funket. Opplevelsen ble mye mer personlig enn vi hadde sett for oss, faktisk mer personlig enn å trene i en fysisk sal sammen. Responsen var nesten utelukkende positiv, forteller Arnulf.

Portrett av Arnulf Refsnes

Ambisiøse planer

Etter pilotperioden startet Naardic opp for fullt i august 2020. Siden det  har selskapet fått med seg en rekke ressurssterke investorer og det har blitt investert omtrent rundt 25 millioner kroner. 

-Vi er godt finansiert for tiden fremover, og vi gleder oss stort til å lansere alle de spennende nyhetene vi sitter og jobber med nå. Jeg kan røpe at det blant annet vil komme en egen Naardic-app, sier Arnulf Refsnes. 

99 prosent av Naardics kunder er norske, men Arnulf legger ikke skjul på at den store ambisjonen er å ta selskapet til det internasjonale markedet allerede i år. For å nå dette målet er Naardic på jakt etter en fremoverlent markedssjef som vil være med å forme selskapet videre. 

Naardic Interactive Training søker markedssjef

-Du kan godt befinne deg tidlig i karrieren. Litt jobberfaring må du ha, men du behøver ikke å ha mange år som leder bak deg. Det viktigste er at du har den digitale kompetansen vi leter etter og at du blir motivert av den unike muligheten denne stillingen byr på, fastslår Arnulf, som vil bli den nye markedssjefens leder.

Den erfarne gründeren beskriver seg selv som en visjonær leder med store ambisjoner, som til tider kan være litt uorganisert. 

-Jeg er ikke så god til å organisere hverken meg selv eller andre. Som markedssjef må du sette rammene og strukturen selv. Jeg brenner for jobben min, jeg er analytisk og god til å se de store sammenhengene. Også er jeg ganske lugn. Jeg må også innrømme at jeg ikke har så stor respekt for tradisjonell arbeidstid. Jeg kan finne på å sende mailer og ringe etter ordinær arbeidstid. Dette er en livsstil og det er det viktig at den nye markedssjefen er klar over helt fra start, sier Arnulf.

Trening og tech

Som markedssjef i Naardic vil du selvsagt få trene i arbeidstiden og Arnulf legger ikke skjul på at interesse for trening vil være et stort pluss. Naardic flyttet nylig inn i flotte lokaler i Nydalen, der det i dag sitter rundt 10 personer på fast basis i tillegg til trenerne som også holder timer fra et av studioene i lokalet.

– Vi er en hardtarbeidende gjeng som elsker å jobbe i skjæringspunktet trening og tech. Her vil du få stor frihet og få være med å skape et produkt og et uttrykk. Jeg ser etter en som er villig til å investere mye tid og som ønsker å bygge seg en karriere. Dette vil være et veldig godt springbrett for fremtiden for rette person. Er du selvgående, flink med sosiale medier og digital markedsføring, med et skarpt øye for design? Ja, da gleder vi oss til å bli bedre kjent med deg, avslutter Arnulf.

 

 

Digitale markedsførere-hvem er de?

Du har sikker sett at i mange av våre stillingsannonser søkes det etter digitale markedsførere eller personer med erfaring fra digitale markedsføring. Vi i Teft har i mange år ment at det er overflødig å legge til «digital» når det er snakk om markedsføring. Markedsføring er et digitalt fagområde og det er i mange sammenhenger mer teknologi og IT enn noe annet.

Men hva kjennetegner personer som kan passe i definisjonen av en digital markedsfører?

-De behersker systemer og teknologi for produksjon, distribusjon og måling av effekt. Og ofte kombinasjonen av flere typer metoder og systemer. Noen eksempler på systemer er:

Facebook Business Manager og andre annonsehåndteringssystemer for sosiale medieplattformer.

Google Analytics, Google Ads Manager, Bing og annen teknologi knyttet til SEO og SEM.

Publiseringssystemer som f.eks. Episerver, WordPress osv.

Nyhetsbrev og kundeklubb-systemer som f.eks. Mailchimp, Campaign Monitor, Apsis, Voyado osv.

CRM-systemer som f.eks. Salesforce, Microsoft Dynamics osv.

Større DMP’er (Data management plattform) som f.eks. Adobe eller Sales Force Experience Cloud, Hubspot, SAP osv.

Du har kanskje ikke jobbet med akkurat en av teknologiene som vi har listet opp her, men fortvil ikke. De fleste systemer har store likheter. Vi som er profesjonelle rekrutterere vet at smarte og interesserte folk lærer fort, så lenge de har teknisk forståelse og gode analytiske evner.

Alt henger sammen

-Og det handler ikke bare om å beherske den tekniske bruken av systemet, men å forstå hva man kan oppnå med teknologien. Det er også viktig å forstå hva andre fagfelter kan gjøre for din rolle på samme måte som hvilken rolle du spiller i den totale markedsmixen. Det som er spennende for alle som jobber innenfor markedsføringsfaget i dag er at det virkelig er interesser og ambisjoner som setter retningen for hvor man kan jobbe og hva man kan jobbe med. Analytiske, kreative og nysgjerrige mennesker har utrolige muligheter for å lære seg nytt, og fagområdene er fortsatt så nye at alle roller innebærer opplæring og trening.

Hvorfor skal man jobbe som digital markedsfører?

Miljøene som ansetter markedsførere i dag er innovative og relativt unge arbeidsmiljøer. Når man er i gang og har etablert seg innen en type kompetanse er det naturlig å lære seg nye ting og utvikle sine egenskaper. Ansatte i markedsavdelingene kommer inn i (ofte) store selskaper hvor digitalisering og automatisering er en meget viktig del av selskapets utvikling. Markedsavdelingen er ofte en del av selskapet som det investeres mest i, og hvor utviklingen går raskest. For de som jobber i byrå er erfaringen med mange kolleger som jobber i samme retning og med de samme faglige utfordringene en av de viktigste motivasjonene. Byråerfaring er dessuten den mest etterspurte erfaringen i arbeidsmarkedet for unge markedsførere akkurat nå. Rådgiverne i Teft er markedsførere og i tillegg til å løse rekrutteringsoppdrag for våre kunder er det en viktig jobb for oss å hjelpe deg i de prosessene hvor vi møtes når du søker på en jobb gjennom oss.

Usikker på hvilken jobb som er rett for deg?

Ingen fare! Hos Teft ser vi det utelukkende som et positivt tegn at du søker på flere av stillingene vi har ute. Dersom du registerer deg i vår database uten å søke på en konkret jobb så ser vi allikevel på din CV og tar kontakt om det er noe vi bør snakke om.