INDEX

Employer Branding – bare for sterke brands?

Employer Branding er et tema som har vokst seg stort i kjølvannet av et stadig mer krevende arbeidsmarked for bedriftene. Som vanlig når det gjelder markedsføring og kommunikasjon er selskaper i USA tidlig ute. Det tar ofte tid før vi klarer å finne formen i vårt hjemlige marked i Norden og Norge.

Sterke Employer Brands

Google, Zappos, Chipotle og McDonalds er noen eksempler selskaper som bemerker seg som spesielt sterke Employer Brands. Alle har røtter i USA, og alle er det vi her på berget kanskje vil kalle karismatiske. Ofte kan det være vanskelig å sammenlikne seg med “best in class” nettopp fordi de er store selskaper. De kommer fra en litt annen kultur og har ofte skyhøy merkevarekjennskap. Likevel lar det seg gjøre å lære noe fra superstjernene og gjøre Employer Branding på norsk. De er alle veldig gode på å definere hva de kan tilby flinke folk (såkalt EVP – Employee Value Proposition), og de jobber systematisk med å gjøre dette medarbeiderløftet kjent.

Omdømme gir fortrinn

Teft har jobbet med rekruttering til både globale merkevarer og små og ukjente miljøer i over 20 år. Vi erfarer at selv de som har en kjent merkevare er avhengig av å vise seg frem som en god arbeidsgiver for å lande de beste kandidatene. Uansett størrelse.

Hva er ditt medarbeiderløfte?

Hva sier du når du skal finne frem årsakene til at noen burde jobbe i din organisasjon? Noen av argumentene er sikkert ganske praktiske. Andre er mer orientert rundt følelser og verdier. Og ikke minst, er det være argumenter og verdier som deles og oppleves av alle i selskapet? Å identifisere et sant og bra medarbeiderløfte krever involvering og engasjement fra de ansatte. Et Employer Brand uten et tydelig medarbeiderløfte har liten verdi.

Hva er ditt Employer Brand?

Det er det dere lykkes med å kommunisere til omverden, altså de som ennå ikke jobber i organisasjonen. Dere har kanskje aldri har forsøkt å fortelle historier om hvordan det er å jobbe hos dere i stillingsannonser, på karrieresider eller i sosiale medier. Men det er sikkert at dere som jobber der har fortalt om hvordan det er å være ansatt til noen. Kanskje til mange. Og da lever ditt Employer Brand der ute. Ti topp motiverte og pratsomme ansatte i en liten bedrift er mye mer verdt enn noen sjelden besøkte karrieresider. Troverdige historier slår reklame. Hver gang. Tenk hva selskapet du jobber i kan oppnå ved å kommunisere treffsikkert og troverdig om hva de som jobber der får igjen for å være på laget deres. 

Når skal man jobbe med Employer Branding?

Svaret på det er omtrent som svaret på når man skal jobbe med branding. Ditt omdømme som arbeidsgiver kan være et utrolig effektivt verktøy den dagen du skal ansette. Det kan løfte frem jobben i din bedrift som mer attraktiv enn en liknende jobb i et annet selskap. Det kan også bidra til at en av dine ansatte velger å bli, fremfor å si opp og bytte jobb til et selskap med et ubevisst forhold til sitt medarbeiderløfte.

Ta kontakt med oss i Teft for mer kunnskap og informasjon om hvordan du kan styrke deg i jakten på attraktiv arbeidskraft. 

Brav – vinnerlaget i sportsbransjen

Brav er Norges største leverandør av sportsutstyr og eier merkevarene Swix, Ulvang, Helsport, Lundhags og Toko, i tillegg til den digitale plattformen Skisporet.no. Brav er heleid av Ferd Capital og omsatte i 2021 for 1 221 MNOK. 

De siste årene har vært preget av store endringer i sportsbransjen og bydd på utfordringer så vel som nye muligheter for sportsbutikker, kjeder og leverandører. En av mulighetene Brav ser er en sterkere satsning utenfor merkevarenes hjemmemarked. Bravs merkevarer distribueres i over 30 land og Brav jobber nå med å lansere lokale nettbutikker i flere sentrale markeder i Europa og USA.

Det er endret forbrukeratferd, blant annet økende netthandel og større bevissthet om bærekraft som er hoveddriverne bak det som skjer. Dette har styrket trenden mot at produsenter og leverandører etablerer direkte omsetningskanaler ved siden av kjedene – både nettbutikker og egne brandstores og outlets. For Brav innebærer det at arbeidet med å bygge sterke merkevarer og gode brukeropplevelser er viktigere enn noen gang.

– Brav skal fortsatt selge mye gjennom kjeder og frittstående sportsbutikker, og vil fortsatt ha et godt samarbeid med dem. Også de vil ha fordeler av styrkede merkevarer og at selskapet bygger tillit gjennom kontakten med sluttbrukerne via egne kanaler. Dette øker totalsalget, og det kommer også andre omsetningskanaler til gode. 

Samspill mellom nett og butikk

eCommerce og Marketing-avdelingen har en sentral rolle i utformingen av morgendagens Brav,både når det gjelder den internasjonale satsingen, den nettbaserte virksomheten, satsing på egne butikker og videreutvikling av kontakten med kjedene. Brukeropplevelse og produktenes egenskaper står i sentrum og Brav ser at det åpner nye muligheter for de ulike salgskanalene.

Tilpasningsdyktig teknologi

Merkevarene er samlet på en felles digital plattform der de har hver sin nettbutikk med sin egen eksponering, informasjon og historiefortelling. Hver av merkevarene har sitt eget team som står for innholdet og dialogen med brukerne, både i nettbutikkene og på sosiale medier.

Samtidig utfordrer den internasjonale satsningen behovet for løsninger og tilpasning av netthandelsløsningen. Det gjør at selskapet trenger dyktige folk med kunnskap og perspektiv på hvilke løsninger som er de beste for Brav, ikke bare i hjemmemarkedet, men også i andre markeder. Det er allerede et solid og internasjonalt kompetansemiljø med erfaring fra både e-com, frontend- og backendutvikling. I tillegg til å styrke kompetansemiljøet ytterligere, er vilje til endring og kloke investeringer sterk i Brav.

Det er en viktig del av strategien å ta full kontroll over historiefortellingen, som er viktig for å engasjere og inspirere kundene. Merkevarene er sterke og knyttet til positive opplevelser for kundene. Derfor er den digitale kommunikasjonen en måte å åpne merkevareuniverset for nye kunder og ikke minst utvide universet for kunder som allerede er en del av det. Utfordringen er å sikre at selskapet har teknologien og kunnskapen som muliggjør dette.

Møter kundene

Det handler om å skape en sømløs brukeropplevelse og selskapet har sterk tro på at de må møte og lære av sine kunder på alle arenaer. De jobber for å styrke analyse og innsikt, og ha effektive prosesser som leder til endringer og forbedringer på alle nivåer i organisasjonen. Teamet i Brav er drevet av et sterkt eierskap til merkevarene og en stor interesse for å styrke deres posisjon i alle markedene de er eksponert i for å vinne kampen om oppmerksomhet og konvertere salg. 

Internasjonalisering og produktutvikling

Som konsern har Brav en fordeling av omsetningen med omtrent 70 prosent på vinter- og 30 prosent på sommersesongen, med omtrent halvparten av omsetningen i Norge. Dette er en viktig driver for den internasjonale satsingen hvor Brav ser at omsetningen er mindre sesongavhengig når man løfter blikket fra vinterlandet Norge. Det arbeides intenst med innovasjon og produktutvikling, som for eksempel en egen Swix løperkolleksjon for sommerlig ruskevær og hustrige oktoberkvelder. Swix har høy troverdighet når det gjelder klær for tøffe værforhold, og mange av Ulvangs ullprodukter har egenskaper som kan komme vel med året rundt, mens både Helsport og Lundhags har turprodukter for alle sesonger, uten noe spesielt årstidsfokus.

Spennende tid

Kommersiell utvikling og selvtillit på vegne av merkevarer og markedsposisjon er et godt utgangspunkt for videre vekst. Når vi i Teft jobber for å rekruttere for Brav er vi trygge på at kandidatene vil møte en profesjonell, ambisiøs og endringsvillig organisasjon med aktive og bevisste eiere. Kombinasjonen mellom produkter med høy kvalitet, sterke merkevarehistorier og en kunnskapsdrevet tro på digitale kanaler gjør Brav til en spennende arbeidsplass for ambisiøse fagfolk.

Brav Norway AS

• Norges største leverandør av sportsutstyr, med et omfattende spekter av egeneide merkevarer.
• Med Swix og Toko er Brav verdens største produsent av skismøring.
• Swix skistaver er markedsledende.
• Under merkene Swix, Ulvang og Lundhags er Brav en betydelig leverandør av sportstekstiler.
• Lundhags produserer også fottøy, sekker og annet turutstyr.
• Helsport er blant verdens ledende produsenter av lettvekts soveposer og telt.
• Brav er ledende i Skandinavia innen teamwear.
• Skisporet.no er en nettbasert tjeneste med løypekart, ruter, punkter av interesse samt smøretips for aktuelle destinasjoner over hele landet.
• Hovedkontor i Oslo, datterselskaper i Sverige, Finland, Litauen, Tyskland, Sveits, Japan og USA.
• Egne fabrikker i Norge, Litauen og Sverige.
• Produktene distribueres i mer enn 30 land over hele verden.
• Omsetning 1,221 milliarder kroner (2021).
• Heleid av Ferd Capital.
• Hjemmeside brav.com.

Hyper rigges for vekst – styrker seg innen reklame, kreativitet og strategi

-Vi har høye ambisjoner for Hyper i årene som kommer. Selskapet har et et veldig godt utgangspunkt for videre vekst med solid fotfeste og sterk posisjon i strategiske og operative content leveranser. Byrået har også et godt utgangspunkt med sterke kreatører og strateger. Det neste steget for Hyper handler om å vise markedet ett verdiforslag som er enda tydeligere enn i dag. Derfor skal vi satse ytterligere på reklame, strategi og kreativitet, og ta posisjonen som sterkest på å kombinere nettopp strategi, kreativitet og innhold sier Kjetil Botten Skogly, CEO i Ahead Group.

Som byrå har Hyper vært gjennom en spennende reise de siste årene. Hyper eies av Ahead Group, og er et resultat av fusjon mellom to søsterbyråer; Hyper og Redink. Målet med fusjonen var å skape en helt unik møteplass for kreativitet, innhold, teknologi og strategi, og i dag er Hyper et kraftfullt selskap med et unikt ståsted i markedet, og Ahead Group er et av de mest komplette kommunikasjonsmiljøene i Norge.

Hyper-metoden

Byrået beskriver selv seg som litt annerledes enn andre reklamebyråer. Et byrå som liker å blande fagfelt, metoder og kompetanse, fordi de mener det er den beste måten å skape den meste effektive kommunikasjonen. I en bransje hvor nyvinninger innen alle fagfelt stadig kommer til, mener Hyper det er viktig å være fleksible og sette sammen team bestående av ulike fag og fagfolk for at byrået best mulig kan ta i bruk riktige virkemidler til hver enkelt oppgave. 

Fremover vil satsingen på reklame, strategi og kreativitet styrkes ytterligere og vi skal forsterke kompetansen innen alle byråets fagfelt. I kombinasjon med det som er blant landets fremste miljøer innen content marketing, kan byrået by på et unikt tjenestetilbud der kundens utfordringer løses i et helhetlig perspektiv. Dette har de valgt å kalle “Hyper-metoden”.

-Metodikken går ut på å blande reklamens oppmerksomhetsskapende stjernestøv med innholdsmarkedsføringens inspirasjon og kundereiser. Dette fordi begge metoder har effekt hver for seg, men desto større effekt når de samles. Videre benytter byrået digitalmarkedsføringens kanalforståelse og utrettelige optimalisering med designfagets merkvarebygging og ikke minst teknologiens innovasjonsmangfold. Alt samles og knyttes opp mot strategien for å sikre de beste kundeleveransene i markedet, forklarer Kjetil.

Ny leder med visjoner

I august tiltrer Anders Waage rollen som byråleder i Hyper. Han tar med seg omfattende erfaring fra byråsiden hvor han har jobbet i forskjellige roller de siste årende. Sist kommer han fra Designit hvor han har hatt ansvar for å bygge opp et fagområde rundt marketing i Nord-Europa. Han har tidligere vært leder i Schjærven konsernet og har jobbet med flere av nordens største merkevarer.

– Jeg er både spent og veldig motivert for å starte i Hyper, og bli en del av Ahead Group. Det masse positiv energi på huset i Telegrafen, og Hyper har et unikt utgangspunkt for positiv utvikling fremover. Jeg gleder meg til å jobbe med alle de flotte folkene og kundene i byrået, og til at vi sammen skal få bygge videree på kompetansen og kulturen som finnes der, samtidig som vi tydeliggjøre byråets posisjon og styrker.

Anders mener Hyper og Ahead Group har et av de mest spennende utgangaspunktene i bransjen:

– Jeg har fulgt med på utviklingen i Ahead etter at Kjetil kom inn, og har vært imponert over det de har fått til på kort tid. Han har tydelig ambisjoner for gruppen og for de enkelte selskapene, og en strategi og tilnærming som er lett å tro på. Som byråleder i Hyper håper jeg å bidra til en veldig spennende vekstreise for et byrå og et nettverk jeg har stor tro på. 

Har du fem eller 25 års erfaring?

Med seg på laget skal Anders ha en Direktør for strategi og merkevare. En sentral og viktig rolle, som vil få være med å påvirke Hypers (og Hypers kunder) sin vekst i tett samarbeid med Anders. 

– Vi ser etter en person med god forståelse for forretning og kommunikasjon, og som evner å knytte dette sammen og konvertere til det til gode kreative strategier. Det kan være en person som sitter i en lignende rolle i et medie- eller reklamebyrå i dag, eller det kan være en som er i en litt mer junior posisjon og som har motivasjon til å utvikle seg videre innen strategi og kreativitet i Hyper. Eller kanskje du jobber med merkevarestrategi hos en annonsør? Her er vi veldig åpne. Vi ser etter deg med alt fra fem til 25 års erfaring, smiler Anders.

Dette er en mulighet som ikke dukker opp så ofte. Her vil du få være med på å utvikle et byrå i en veldig spennende posisjon, med høye ambisjoner og et stort mediehus i ryggen.

– Ambisjonene er satt og viljen er til stede. Nå skal vi bygge videre på et svært solid fundament og bli Norges beste på å levere løsninger i krysningspunktet strategi og kreativitet og innhold, sier Anders.

Kjetil understerker at det viktigste er at man trigges av å få være med å bygge og skape noe. 

– Du vil få være med å utvikle Hyper og Ahead Group – en byrågruppering med bredt sammensatt kompetanse innen mange ulike fagområder, vil man ha mange strenger å spille på og en god hånd å holde i. Nå satser vi, og dette er en unik mulighet for deg som har lyst til å rigge og utvikle Hyper, avslutter Kjetil.

Promon: En norsk scale-up med global suksess

Vil du jobbe i en norsk scale-up med global suksess og store ambisjoner for de kommende årene? Har du god teknisk kompetanse og ønske om en stilling der du får stor påvirkningskraft?

Har du hørt om Promon? Sannsynligheten er stor for at de er tilstede på mobiltelefonen eller i nettbanken din. Promon tilbyr nemlig beskyttelse av apper – et usynlig skall som legges rundt applikasjonen for å sørge for at uvedkommende ikke får tilgang til dataen som er lagret.

I dag har selskapet kunder i rundt 40 land og Promon finnes på rundt 500 millioner ulike enheter. Promon ble stiftet i 2006 og har vokst jevnt 40 prosent hvert år de siste årene. Nå er selskapets ambisjon er å vokse videre i alle vertikaler og over hele verden.

-Vi skal være best på det vi driver med og har et veldig sterkt utviklingsteam her i Oslo. Vi er vel finansierte og lønnsomme. Målet er aldri å bli mange tusen ansatte. Vi skal erobre nye markeder over hele verden og styrke vår posisjon i eksisterende markeder, og jobbe smart med å skape det beste produktet som er tilgjengelig. Vi har et sterkt utviklingsteam, og vi er kreative på markedsføring og salg av programvaren, fastslår Gustaf Sahlman, som har vært daglig leder i Promon siden 2015.

Nå ser Promon etter en Product Marketing Manager til en nyopprettet stilling. I denne rollen vil du få jobbe med å synliggjøre og markedsføre Promons produkter overfor nye og eksisterende kunder, både i Norge og globalt.

Kunnskapsrik leder med internasjonal erfaring

I mars i år startet Thomas Ford i rollen som CMO i Promon. Han tar med seg erfaring fra selskaper som Schibsted, Soundrop og Opera Software når han nå skal bidra til å ta Promon opp på neste nivå.

-Vi ser etter en erfaren produktmarkedsfører, som tidligere har jobbet med et teknisk produkt. For å kommunisere egenskapene til vårt produkt godt, må man ha god teknisk forståelse. Dette er et veldig spennende tidspunkt å starte i selskapet. Produktet vårt er blant de beste i verden, men vi ser et behov for å kommunisere egenskapene til produktet slik at våre kunder forstår hvor unikt dette er. Dette er en fantastisk mulighet for riktig person. Her vil du kunne gjøre en stor forskjell for selskapet og få forme vår videre vekst, sier Thomas. 

Thomas Ford, CMO i Promon

Han vil være rollens nærmeste leder, og er opptatt av at medarbeiderne sine selv styrer arbeidshverdagen og har oversikt over egne arbeidsoppgaver og leveranser. Han er selvsagt tilgjengelig for sparring og råd ved behov, men han ønsker en selvgående markedsfører som setter sin egen agenda og følger opp denne.

-I Promon er det viktig at du er proaktiv. Du vil komme til en veldig fleksibel arbeidsplass, og en stilling du i stor grad vil kunne forme selv, forklarer Thomas. 

I løpet av de siste fire månedene har Thomas fått bekreftet førsteinntrykket han hadde av Promon fra tidligere; dette er en arbeidsplass med en bemerkelsesverdig god arbeidskultur og hyggelige folk.

-Du vil bli en del av et fantastisk team som kommer veldig godt overens med hverandre og som har det gøy sammen på jobb. Vi har et veldig godt samhold, preget av engasjement og energi. Dette er et godt sted å jobbe og vi gleder oss til å få med oss enda en dyktig kollega på laget, fastslår Thomas.

Spennende reise i vekstselskap

Den nye Product Marketing Manageren vil bli nummer fire på marketing-teamet i Promon. En av de personen vil jobbe tett med er Morten Pedersen, digital markedsfører i markedsavdelingen. Han har bakgrunn fra software og IT-bransjen og startet i stillingen i august 2020.

-Jeg ble trigget av at jeg kunne få en aktiv hverdag, der man får jobbe med alt innen digital markedsføring. For meg er det viktig å jobbe i et selskap i vekst og som har store ambisjoner. Jeg vil heller ha for mye å gjøre enn for lite. Dessuten har Promon et veldig spennende produkt med stort potensial som det er veldig spennende å få være med på reisen til.

-Dette er et kreativt, spennende og innovativt miljø for en markedsfører, der man får utfordret seg selv. Her får du jobbe med langsiktige mål, men se resultater raskt. Siden vi stadig satser på nye markeder, så blir vi utfordret kontinuerlig og må finne nye fremgangsmåter for å formidle våre produkter. Du må være på tærne. Det er også spennende å jobbe tett med selgere og andre samarbeidspartnere som krydrer hverdagen, forteller Morten.

Promons hovedkontor ligger i Oslo, der det jobber 33 ansatte med utvikling, markedsføring, salg, finans og HR. Totalt teller selskapet nå 60 ansatte og Promon er representert i Sverige, Danmark, UK, Tyskland, Ungarn, Hong Kong, Litauen, Malaysia, India og USA.  Morten beskriver en veldig god arbeidskultur og et engasjert miljø der alle drar mot et felles mål.

– I Promon er det mange med en unik kompetanse innen forskjellige fagfelt som er med på å utgjøre en god dynamikk. Det er et åpent miljø der man har mulighet til å være sosial eller trekke seg tilbake for å jobbe selvstendig. Vi har stor åpenhet her og flatt hierarki. Folk trives og brenner for det de driver med. Det er veldig godt å være her på kontoret, sier Morten.

Promon har et internasjonalt miljø og arbeidsspråket er engelsk. Blant de ansatte finnes totalt 16 ulike nasjonaliteter, men kulturen er likevel typisk nordisk med flat struktur og en uhøytidelig tone.

-Jeg vil beskrive det som proft, men easygoing, smiler Morten.

10 år med «kunden først»-tankegang

dunnhumby Norge AS er et joint venture mellom Coop Norge Handel AS og det London-baserte konsulent- og analyseselskapet dunnhumby Ltd, og holder til i Oslo. dunnhumby Ltd. er en av verdens ledende tilbydere av kundeinnsikt og analyse av kundedata. I år feirer selskapet 10-års jubileum i Norge.

dunnhumby Norge er en del av et ambisiøst globalt selskap som investerer i banebrytende teknologi, men som samtidig oppleves som lite og dynamisk hvor de ansatte får mulighet til å eksperimentere og lære. I tillegg til gode betingelser slik man kan forvente av et ledende teknologiselskap, tilrettelegger dunnhumby som arbeidsgiver for fleksibilitet og andre fordeler, som å avslutte tidlig siste fredag hver måned og gi deg fri på bursdagen din.

Dunhumby søker innsikt- og strategikonsulent

Treffsikker data

Administrerende direktør, Carsten Skog, har ledet dunnhumby Norge siden oppstarten for 10 år siden.

– Kjernen av det vi driver med er å omdanne store mengder kundedata til beslutningsrelevant informasjon som Coop og dagligvareleverandørene kan benytte for å skape bedre kundereiser i butikk og på nett, forteller Carsten Skog, administrerende direktør i dunnhumby Norge.

Skog har tidligere jobbet 15 år i Coop Norge Handel AS, og fikk gjennom samarbeidet med dunnhumby muligheten til å etablere dunnhumby Norge for 10 år siden. Tempoet og innovasjonstakten, kombinert med størrelsen og kompleksiteten til dagligvarebransjen er noe av det Skog trekker frem som sine lidenskaper for å jobbe i bransjen. – Jeg ble fascinert av Coop som bedrift når jeg jobbet der, hvor misjonen som medlemseid organisasjon er å sette kunden først, noe jeg både tror på og kan forholde meg til. Når jeg fikk muligheten til å dyrke dette videre i et globalt teknologi-, analyse- og konsulentselskap som dunnhumby, var valget enkelt. I tillegg var det svært spennende å kunne være en del av et selskap med gode verdier og kultur, understreker han.

Tone Steig har jobbet i dunnhumby i 2,5 år og er leder for retail-teamet som jobber tett på de ulike kjedeprofilene og medlemsorganisasjonen i Coop. Hun har 25 års  erfaring fra ulike roller i dagligvarebransjen som markedssjef og konsulent og startet sin karriere i Orkla. Det var i jobben som markedsdirektør i Coop og NorgesGruppens felleseide selskap Aera at Tone fikk øynene opp for hvor langt Coop var kommet i arbeidet med data og digital tjenesteutvikling med Coop medlemsappen og Coopay i førersetet.

– Det er særlig tre ting som var avgjørende da jeg valgte å begynne i dunnhumby; muligheten til å være en del av et internasjonalt selskap med stor faglig tyngde innenfor dagligvare, det å kunne jobbe tett og integrert med Coop sine forretningsprosesser og Coop sin sterke «Kunden først» filosofi, forteller Steig.

Tone Steig er leder for retail-teamet i dunnhumby Norge.

Den sosiale arbeidsplassen

Hos dunnhumby finner du et bredt mangfold blant de ansatte når det kommer til bakgrunn, kjønn, kultur og utdanning. Dette er med på å skape en dynamisk arbeidsplass, hvor kunnskapsdeling på tvers av miljøet er en del av suksessoppskriften.

– Det er tre team i dunnhumby Norge; retail, commercial og solutions. Det er et relativt ungt arbeidsmiljø, med ca. 40 personer på kontoret i Norge. Vi har i tillegg15 ansatte i dunnhumby i India som vi jobber tett sammen med, så til sammen er vi rundt 55 personer som daglig jobber med Coop, forteller Skog. Han legger til at det er høy grad av sosial omgang med mye moro og fredagspils for de ansatte som ønsker det.

Hos dunnhumby er det høyt under taket og rom for å være den du er, og de ansatte bringer det beste av seg selv til jobben. Det er en god blanding av personligheter som alle har det samme interessefeltet; nysgjerrighet for data og analyse, og overbevisningen om at verden blir et bedre sted når handelsaktører og merkevareleverandører setter kunden først.

Stolt jubilant

– Nå som dunnhumby fyller 10 år, vil jeg trekke frem den endringsreisen vi har vært på. Jeg er utrolig stolt over hvor godt «Kunden først»-strategien er blitt omfavnet i Coop. Jeg er også veldig stolt av hvordan  vårt fokus på data og innsikt har vært med på å bidra til den suksessen som Coop Norge har hatt de siste årene. dunnhumby har fullt ut levert resultater og godt over målsettingen som ble satt når vi startet opp, og dette er vi stolte av, forteller Skog.

I tillegg til å være et data- og innsiktsdrevet firma, har dunnhumby fokus på verdiene sine. Steig forteller at selskapet har fire hovedverdier som står skrevet på veggene på kontoret; curiosity, collaboration, courage og passion.

– Vi jobber hver dag for å etterleve våre fire ledestjerner, og disse er godt innarbeidet hos alle våre ansatte. Det er flott å se at disse etterleves og er i ryggmargen i alt arbeidet vi gjør, forteller Steig.

Skog legger til at  han er glad for å se hvor viktig rolle verdiene spiller i det daglige og hvordan disse verdiene er miljøskapende i bedriften. – Dette skaper et sterkt fundament for en synlig og forståelig kultur, avslutter han.

Solibo: – Vi ansetter ressursterke og motiverte folk – og gir dem stor frihet!

Sammen skaper Solibo noe helt nytt i bransjen for forretningsførsel og tjenestetilbud til alle borettslag og sameier i Norge. Solibo har fokus på å bygge en sterk og innovativ organisasjon som satser på digitale tjenester og utvikling av et nytt og bedre tjenestetilbud. 

Solibo driver med eiendomsforvaltning og rådgivning, og satser spesielt på IT og utvikling av nye digitale tjenester som forenkler både styrets og beboernes hverdag. Solibo ble stiftet av Magnus Babsvik i 2018, og er dermed en relativt ny utfordrer i et marked som trenger å bli utfordret.

-Jeg har alltid vært interessert i eiendom. Allerede da jeg var 16 år gikk jeg til besteforeldrene mine for å låne egenkapital så jeg kunne kjøpe nabohuset til pappa. Det fikk jeg ikke den gangen. Jeg var nok litt for ung, men det viser at jeg allerede da hadde interesse for eiendom, forteller Magnus.

Da han var ferdig på videregående begynte Magnus på Befalsskolen, og kort tid etter kjøpte han sin første leilighet. Etter Befalsskolen var planen å studere videre i Trondheim, så da muligheten bød seg investerte han i en utleieleilighet i byen som han så for seg å bo i selv på sikt. Men han trivdes så godt i Forsvaret at han valgte å ta en ledelsesutdannelse ved Krigsskolen i Oslo, parallelt med at han hadde utleie av stadig flere leiligheter i Trondheim. Det er her han fikk idéen til selskapet som med tiden skulle få navn Solibo. Han oppdaget nemlig at det var mye å spare på å effektivisere og drifte borettslagene bedre.

–For å få mest mulig igjen for investeringen i leiligheten gikk jeg inn i styret. Der reduserte jeg kostnadene med 33 prosent i løpet av det første året, kun ved å sette avtaler ut på anbud. Det hadde mye å si for min personlige avkastning på utleien. Da jeg kjøpte min andre utleiebolig i Trondheim, gjorde jeg akkurat det samme. Jeg oppdaget at det var et stort potensial for inntjening ved å drifte borettslag smartere og erfarte at forretningsførerne ikke gjorde sitt beste for å gi borettslagene gode avtaler, forklarer han.

God forretningsidé med stort potensial

Magnus kjente at dette kunne være en god forretningsidé som han ville satse på. Etter å ha kartlagt markedet og gjort research på forretningsføring for borettslag, oppdaget han at markedet bestod av en rekke monopolister som ikke hadde møtt på konkurranse fra andre aktører på markedet på flere tiår.

-Her var det virkelig behov for å utfordre og et stort rom for forbedringer. Da jeg var ferdig med plikttiden etter Krigsskolen i 2018, valgte jeg derfor å starte selskapet Solibo. Samtidig startet jeg på en økonomiutdannelse for å styrke min egen kunnskap på feltet. Jeg fullførte bare det første året før det ble så mye å gjøre i Solibo at det ikke var mulig å studere fullt ved siden av, men jeg rakk på den tiden å finne de første fulltidsansatte regnskapsførerne blant medstudentene mine, forteller Magnus.

I dag finnes det over 1.000 selskaper i Norge som forvalter ett eller flere borettslag eller sameier. I løpet av 2019 var Solibo allerede blant de 100 største, og kun tre år etter oppstart er de blant de 30 største. Innen dette året er omme vil de være blant de 10 største. Målsetningen er å være den største boligforvalteren i landet, og de er på god vei dit.

På vei inn i tech

– Fra før selskapet ble stiftet var det en klar ambisjon å bli ledende på teknologi, som et konkurransefortrinn i den ellers litt trauste bransjen. Det siste året har vi virkelig begynt å realisere denne visjonen, forteller Magnus engasjert.

For få måneder siden lanserte Solibo sitt første SaaS-produkt, et styreverktøy kalt Solibo Home som forenkler arbeidet for styrene i alle borettslag og sameier.

– Vi har mye spennende på gang, og med dyktige utviklere internt i selskapet ligger alt til rette for å lykkes med dette. Det er viktig at den vi nå ansetter er interessert i å jobbe med teknologi og markedsføring av SaaS-produkter, forteller Magnus videre.

Fokus på trivsel og frihet

De siste to årene har de nå 25 ansatte i Solibo jobbet fra flotte kontorer i Dronning Eufemias gate i Barcode i Oslo. Som daglig leder er Magnus over gjennomsnittet opptatt av å skape en arbeidskultur preget av høy kompetanse, driv og frihet. Hverdagen er svært fleksibel og de ansatte kan jobbe hjemme eller på kontoret etter eget ønske.

-Dette er et system bygget på tillit og det fungerer veldig bra. Vi er en pragmatisk og effektiv organisasjon. For å lykkes med denne arbeidsformen og kulturen, er vi veldig nøye med å rekruttere de riktige menneskene. Vi ser etter folk med høy kompetanse, indre drivkraft og motivasjon, sier Magnus.

Dette er noe han har vært bevisst på helt siden oppstart, og han opplever at medarbeiderne trives veldig godt i Solibo.

–Jeg får stadig kommentarer av folk fra utsiden av Solibo om at de oppfatter arbeidsmiljøet vårt og kulturen vår som unik, selv om jeg aldri føler jeg gjør nok for å bygge en god kultur, sier han.

Nå er Solibo på jakt etter en CMO. I denne rollen vil man være den som former hvordan Solibo skal jobbe med salg og marked. Man vil jobbe med operasjonell markedsføring, legge planer og strategier, samt noe PR og employer branding.

-Vi ser etter en målrettet og handlekraftig person med konkurranseinstinkt. Dette er en rolle med mye ansvar, så det er viktig at du kan jobbe strukturert og selvstendig. Solibo ser etter deg som vil lede og utvikle markedsføringen, og være den kommersielle drivkraften i et av landets raskest voksende utfordrere i sin bransje, sier Magnus.

Møt menneskene i Solibo

Erlend Glad (38), forretningsutvikler og advokat i Solibo

Hvem er du og hva gjør du i selskapet?

Jeg har en allsidig bakgrunn, som leder, forretningsutvikler, advokat, eiendomsforvalter og profesjonell styreleder med over ti års erfaring innen fast eiendom, forretningsførsel og styrearbeid. Jeg brenner for innovasjon, å bygge sterke team og gi den beste kundeopplevelsen. I Solibo er jeg ansatt som forretningsutvikler og advokat.

Hvordan var din vei inn i Solibo?

Jeg ble kontaktet av Magnus og takket ja til stillingen fordi jeg virkelig har troen på at Solibo kan skape et nytt og bedre tjenestetilbud for borettslag og sameier i Norge. Jeg ønsker å bli med på å bygge opp Solibo og utløse det potensialet som ligger i dette markedet. Her blir man raskt involvert og blir gitt ansvar for å bidra til utvikling av selskapet. Man får en innføring i verdier og målsetningene til selskapet, som motiverer alle de ansatte til å trekke i samme retning

Hvordan vil du beskrive arbeidsmiljøet i Solibo?

Her møter du et ungt og nysgjerrig arbeidsmiljø, med gründerfølelse. Som ansatt føler man seg sett og man opplever at man blir satset på ved å få tillit og at det fokuseres på at det legges til rette for at den ansatte skal ha det bra, både faglig og sosialt. Her er mentaliteten at det er ingenting vi ikke får til sammen.

Hvorfor er det spennende å jobbe i Solibo?

Sammen skaper vi noe helt nytt i bransjen for forretningsførsel og tjenestetilbud til borettslag og sameier i hele Norge. Vi bygger en sterk og innovativ organisasjon som satser på digitale tjenester og utvikling av et nytt og bedre tjenestetilbud.  Selskapet er ikke redd for å satse på utvikling av nye tjenester og konsepter. Her jobber vi mot å være best på det vi driver med samtidig som vi skal være den foretrukne arbeidsplassen innen vårt segment.

Synne Fugleåsen (23), fagleder regnskap i Solibo 

Hvem er du og hva gjør du i selskapet?
Jeg var nyutdannet våren 2021 med en bachelor i Økonomi og Administrasjon ved OsloMet hvor jeg tok en fordypning innen profilen Regnskapsfører og skrev min bacheloroppgave om regnskap i borettslag og sameier. Jeg har stor lidenskap og «passion» for regnskapsfaget og brenner for å alltid kunne gi kunden en god kundeopplevelse. I tillegg til å være en «geek» innenfor regnskapsfaget liker jeg å utfordre gamle etablerte praksiser, og drive innovasjon innen bransjen.

 Hvordan var din vei inn i Solibo?

Vår daglige leder Magnus la ut en stillingsutlysning på siden for regnskapsstudentene ved OsloMet. På denne tiden var Solibo helt i startfasen og jeg tok sjansen på å søke her da jeg merket med en gang at dette var en relevant stilling for meg som student og at dette var et spennende sted å starte min karriere. Jeg ble tilbudt fulltidsstilling før jeg var ferdig med bachelorgraden og takket ja til dette uten et snev av tvil.

Jeg fikk tidlig ansvar og tillit og da ledelsen så at jeg innfridde på en god måte fikk jeg stadig større utfordringer. Dette har ført til at min læringskurve har vært bratt, og jeg har nok fått bryne meg på utfordringer man normalt må ha ganske lang fartstid i bransjen for å oppleve. Ved utfordrende arbeidsoppgaver er selskapets ledelse eksemplariske på å se, tilpasse, og bygge opp deg som ansatt og få deg «opp og frem». I Solibo er det ingen utfordringer som er umulig. Jeg fikk også god opplæring innenfor forvaltningsbransjen og ledelsesfaget. Ledelse er noe jeg raskt fikk prøve ut i praksis og jeg blir stadig utviklet videre innenfor dette via både egne ledere og kollegaer.

 Hvordan vil du beskrive arbeidsmiljøet i Solibo?

Jeg syns dette er verdens beste arbeidsplass. Vi har et ungt miljø, men samtidig en synlig og høy grad av kompetanse i alle avdelinger. Kollegaene min er ivrige og nysgjerrige med høy grad av motivasjon og et ønske om å tilby det beste for kunden. Vi har et sosialt og mangfoldig miljø, med stort fokus på det sosiale i form av lønningspils, fysiske aktiviteter, seminar og så videre.

 Hvorfor er det spennende å jobbe i Solibo?

Her kommer du til et selskap med høyt tempo og en iver blant de ansatte å alltid gjøre det beste for kunden. Du vil få ansvar og tillit tidlig, noe som fører til enda mer motivasjon og nysgjerrighet. Det er spennende å jobbe i en bransje i endring, og med behov for en utfordrer som Solibo.

CUPRA satser i Norge: – Vi skal tørre å skille oss ut og vise frem det sportslige DNA-et vårt

-Vi er et omnikanal-brand og et av de første heldigitale bilmerkene i Norge. Vi går våre egne veier ved å tilby våre kunder en moderne og digital kundereise. Vi selger alle våre modeller på nett og leverer de hjem på døren til kunden. Vi har akkurat begynt reisen i Norge og med flere høyaktuelle modeller klare for lansering, gearer vi nå opp for videre vekst. Vi har store ambisjoner om å vokse til å bli en av de prefererte sportslige bilmerkene i Norge, forteller Ole Kristian Ågotnes, leder av CUPRA Norge.

CUPRA ble lansert i Norge i 2021 og har hatt en helt formidabel start. 

– Det er helt unikt å få lov til å være med å bygge et helt nytt bilmerke med Volkswagen-konsernet i ryggen. Vi utfordrer markedet med nye konsepter og skal bygge merkevaren CUPRA i Norge. Merket er posisjonert som det sportslige alternativet i Volkswagen-konsernet og det skal vi fokusere ytterligere på fremover. Vi skal tørre å skille oss ut og vise frem det sportslige DNA-et vårt, forklarer Ole Kristian.

Historien startet da Cupra lanserte modellen FORMENTOR, en plug-in hybrid, i 2018, en bil som høstet flere priser internasjonalt. Kort tid etter kom modellen BORN, som et helelektrisk alternativ. De kommende tre årene skal CUPRA lansere ytterligere tre modeller – alle helelektriske.

Som det raskest voksende bilmerket i Volkswagen-konsernet og med utallige priser allerede for design og kjøreegenskaper, har CUPRA store ambisjoner for fremtiden. Målet er å selge over 500 000 biler i løpet av de fire neste årene. 

Ole Kristian Ågotnes

Samarbeid er suksessfaktoren

I den norske CUPRA-avdelingen på Frysja, (Harald A. Møller er importør av CUPRA i Norge), jobber det i dag fire personer i lederteamet og to personer på showrommet. En markedssjef, en produkt/PR-sjef, en CRM/aftersales-sjef, to showroom-masters og en leder av CUPRA. I tillegg til CUPRAs kjerneteam, trekker CUPRA-avdelingen veksler på Harald A. Møllers mange sentralefunksjoner som jobber på tvers av merkene i organisasjonen. 

– Vi jobber tett sammen og fremover blir samarbeidet mellom markedssjef, produktsjef, utviklere/UX og showroomansvarlig være avgjørende for skape lønnsom vekst videre, sier Ole Kristian Ågotnes, sjef for CUPRA i Norge. 

Ole Kristian beskriver en arbeidskultur med stor takhøyde, hardtarbeidende folk og et inkluderende miljø der alle hjelper hverandre for å lykkes.  

– Vi er her for hverandre og vi dyrker team fremfor individualisme. For å lykkes må alle dra i samme retning og hjelpe hverandre. Suksess skjer ikke med spisse albuer og konkurranse internt i teamet. “If you wanna go far – you go as a team” – det er veldig sant. Det er min jobb som leder å skape et miljø der alle drar i samme retning, fastslår lederen av CUPRA Norge . 

Selv har Ole Kristian utdanning innen økonomi og ledelse, og de siste ti årene har han hatt sentrale roller i selskaper som Nike og OBH. Som leder er Ole Kristian opptatt av ærlig og åpen kommunikasjon og av å motivere medarbeiderne sine til å spille sammen.

– Jeg ønsker å legge rammene for et arbeidsmiljø der alle brenner for å etablere CUPRA som en aktør å virkelig regne med i det norske markedet. For å nå dette målet må vi jobbe hardt, være dedikerte og gode til å jobbe sammen, sier Ole Kristian.

Sentral og viktig rolle for videre vekst i Norge

Nå skal CUPRA ansette en svært sentral og viktig rolle til teamet. Som CUPRA Norges Digital Commercial Manager vil du få ansvaret for  overordnet salg samt skape lønnsom vekst for CUPRA fremover. Herunder ligger ansvar for kampanjer, analyse og innsikt,  kommersielle strategier, lead generering, prøvekjøringer og konverteringsoptimalisering. 

-For å lykkes i rollen er det er viktig at man har et aktivt og proaktivt samarbeid med vår produktsjef, CRM/aftersalessjef,  marketingsjef, og alle utviklere. En viktig personlig egenskap er at man trives med å treffe beslutninger gjennom innsikt og analyse, forteller Ole Kristian.

I CUPRA vil du møte en variert arbeidshverdag der du vil få jobbe veldig selvstendig. Du vil jobbe med en kombinasjon av korte, operasjonelle mål samtidig som du skal legge langsiktige og kommersielle strategier. 

-Her er det avgjørende at man trives godt med å jobbe i kryssfunksjonelle team, er en selvgående lagspiller med godt humør og øye for detaljer og både er analytisk og pragmatisk. Men i bunn og grunn handler det om at du er lagspiller med energi og kompetanse som vil hjelpe CUPRA med å få et solid fotfeste i Norge gjennom digitalt salg en god kommersiell strategi.  

I denne rollen vil du få masse frihet og mulighet til å sette ditt fotavtrykk i norsk bilbransje. Du vil få være med å bygge en merkevare og utfordre måten vi selger bil på i Norge.

-Strategien er satt, og nå skal CUPRA Norge sette fart, og derfor trenger vi en ambisiøs person som har indre drive for vekst og salgsstrategier med lyst og energi til å ta oss videre til neste nivå, avslutter Ole Kristian Ågotnes. 

Møt to i teamet

Hei Joachim, hvem er du og hva er din bakgrunn?

Jeg er Joachim Næss, er en 43 år gammel bilinteressert mann med to hunder, samboer og snart er jeg også nybakt pappa. 

Jeg begynte i CUPRA etter flere år som forretningsutvikler i et digitalt produktstudio. Der jobbet vi frem og utviklet digitale produkter og tjenester for startups, men også for etablerte aktører som så behov for å fornye seg, men var usikre på hva og hvordan. Før det jobbet jeg med å digitalisere næringsmiddel- og logistikkaktører.

I CUPRA jobber jeg i en kombinert rolle som Leder for produkt og PR. Her får jeg fulgt produktet fra lenge før det kommer på markedet, gjennom lansering og helt ut til presseoppslagene bilene og merket vårt får. Samtidig får jeg brynet meg på strategiske aspekter ved driften og det kommersielle som skal til for å selge bilene.

Hvordan vil du beskrive arbeidskulturen hos dere?

Hos oss finner du en arbeidskultur hvor alle drar i samme retning, blir involvert og bidrar. Vi er et lite og sammensveiset team med like høyt tempo som vi har godt humør. Vi balanserer det strategiske med det operative og jobber godt sammen for å nå felles mål.

Hvorfor er CUPRA en spennende merkevare å jobbe med?

CUPRA er spennende på mange måter. Det som fristet meg mest da jeg ble med på laget var å få være med på å bygge noe helt nytt i en etablert bransje. CUPRA har en enorm kraft med Volkswagen Group i ryggen internasjonalt og styrkes ytterligere med Harald A Møller som eier i Norge. Mulighetsrommet er også veldig stort når man ikke har en lang historikk å ta hensyn til.

Hei Sanna, hvem er du og hva er din bakgrunn?

Jeg er 37 år og bor i Oslo med samboer. Jeg er ekstra glad i reiser, gode restaurantopplevelser og fjellturer (men ikke på vinterstid). Jeg har en Master i markedsføring (sivilmarkedsfører) fra BI og har tidligere jobbet innen reiseliv før jeg begynte i Harald A. Møller. 

Jeg startet som Digital Content Manager hos Volkswagen Nyttekjøretøy, før jeg ble ansatt som eCommerce Manager i SEAT og jobber nå som Marketing & eCommerce Manager i CUPRA. Kort fortalt, så er mine hovedoppgaver å skape kjennskap og bygge merkevaren CUPRA, samt sikre at det skal være trygt og enkelt å gjennomføre bestilling av bil i nettbutikken vår.

 Hvordan vil du beskrive arbeidskulturen hos dere?

Arbeidskulturen er god hos CUPRA, men også i Harald A. Møller. Vi jobber tett sammen for å nå våre felles mål og vi har alle en viktig rolle i det arbeidet.

Hvorfor er Cupra en spennende merkevare å jobbe med?

Først og fremst så er det spennende at vi er med på å bygge merkevaren helt fra bunnen av. Eller så er CUPRA veldig spennende fordi man skal gjøre ting på en annerledes måte og skille seg ut fra mengden. Dette gjelder alt fra designet på bilene, distribusjonsform og  markedsføringsuttak.

Rights & Brands: – Vår visjon er å ta skandinaviske varemerker ut på den globale arenaen. Nå satser vi i Norge!

Selv de mest folkekjære nordiske merkevarene kan ha utfordringer med å få internasjonal appell. Rights & Brands legger til rette for gode samarbeid, slik at skandinavisk kulturarv oppleves relevant på en global arena.

Rights & Brands er et svensk agenturselskap som forvalter og kommersialiserer noen av Skandinavias mest kjente merkevarer, blant andre Moomin, Flåklypa, Astrid Lindgren og Ilon Wiklund og The Beatles m.fl. På tre år har de etablert seg som en av de mest suksessrike lisensgiverne av nordisk innhold i et globalt marked. Sammen med det norske animasjonsstudioet Qvisten Animation har de sammen nå stiftet Rights & Brands Norway.

Rights & Brands ble formet med en sterk tro på at verdien og merkevarene i den Nordiske kulturarven har et stort internasjonalt potensial. Kun tre år etter at selskapet ble stiftet har de et nettverk på over 40 agenter og 900 kunder internasjonalt. Nå satser de videre i Norge. Avtalen mellom Qvisten Animation og svenske Rights & Brands åpner en ny verden for norske rettighetshavere. Selskapets første partner blir Aukruststiftelsen, innehaver av forfatter og illustratør Kjell Aukrust. Aukrust er kanskje mest kjent utenfor Norge for «Flåklypa» og karakterene Solan og Ludvig.

– Jeg er veldig stolt av å etablere Rights & Brands Norway sammen med Qvisten Animation. Norsk natur, litteratur og merkevarer har fått økt internasjonal interesse de siste årene, og sammen med det faktum at den norske lisensvirksomheten har vokst over 40 % de siste par årene, gjør at det passer perfekt sammen med Rights & Brands’ visjon om å ta skandinaviske merkevarer ut på den globale arena. Sammen med Qvisten vil vi være en unik lisensagent med lang erfaring innen multiplattforminnhold og i alle produktkategorier,  sier Patrick Ullman, administrerende direktør i Rights & Brands i Stockholm, Sverige.

Rights & Brands Norway ser nå etter en kommersiell leder til å ta ansvar for å jobbe videre med den sterke line-upen som allerede er på plass med Aukrust, Marius of Norway og PURENorway, samtidig som den nye kommersielle lederen skal utforske nye norske merkevarer å opprette samarbeid med.

Kvalitet og langsiktighet

Rights & Brands ble nylig kåret til nummer én lisensagent i Europa av 2021 License Global-rapporten. Selskapet  har hatt stor suksess med utviklingen av Mummi-universet, som i dag har en omsetning på over 750 millioner EUR globalt i 2021. Målet er å doble dette i løpet av de neste fem årene. 

-Norden står for 45 prosent av vår omsetning. Japan er vårt største marked etter Norden. Vi forventer en betydelig vekst i land utenfor Norden, og da spesielt i Kina og resten av Asia. Her ligger det et stort potensial som vi ikke har rørt enda. USA er også et marked vi ikke har gått inn på enda. Her finner du det største lisensmarkedet i verden, og vi er ikke tilstede. Det skal vi gjøre noe med de kommende årene, sier Patrick Ullman, administrerende direktør i Rights & Brands Sverige.

-Målet for vår nye kommersielle leder i Norge er å tredoble omsetningen innen 2026. Jeg ser for meg at Mummitrollet, Flåklypa, Ilon Wikland og Astrid Lindgren og Marius vil bli de viktigste merkevarene på det norske markedet i startfasen, før vi skaper nye samarbeid med nye merkevarer. Vi ser allerede at Mummitrollet er veldig populært på det norske markedet, fortsetter Patrick

Den kommersielle lederen i Norge vil jobbe tett med Patrick og Kristin Tjulander (Kommersiell direktør i Norden) samt med agentene og representantene Rights & Brands har ansatt i Asia. På kort sikt forventer selskapet at veksten vil komme i Norden og Norge. Neste skritt på veien vil være å se på hvordan de kan ta merkevarene fra Norge ut i verden.

-Ambisjonen er at denne personen skal ta over ansvaret for alle samarbeid og lanseringer vi gjør i Norge. Hovedoppgaven til rollen er å skape salg. 20 prosent vil handle om å bygge gode forhold til merkene vi jobber med og sørge for å selge inn gode konsepter, skape tillit og være ydmyk med tanke på opphavsmennenes ønsker. 50 prosent vil handle om å hente inn nye samarbeid og merker. Resten vil være å bygge forhold til IPS, PR og oppfølging av prosjekter, forklarer Patrick.

Kristin Tjulander har det operative ansvaret for etableringen i Norge før den nye personen kommer på plass.

– Dette er en drømmejobb for en som elsker varemerker, konseptutvikling, kreativitet, kunst, design samtidig som man har et utpreget kommersielt gen. Dette er Ikke bare en salgsdirektørjobb, men snarere en livsstil som man lever og en stor interesse man har. Mummi er det store akkurat nå, men det ligger også mange muligheter og bobler på det norske markede. sier Kristin.

Men å jobbe med lisenser, hva innebærer det egentlig? Enkelt forklart handler det om å øke verdien på et produkt ved å tilføre for eksempel en illustrasjon av Mummiitrollet. 

En produktlisens gir rett til å bruke anerkjente varemerker, bilder, filmer eller tegneseriefigurer i produkter, publikasjoner eller kampanjer. Lisensgiveren beholder eiendomsretten til opphavsretten mens lisensinnehaveren (kunden) kjøper retten til å bruke varemerket i produkter og kampanjer i en avtalt periode.

Rights & Brands skaper kvalitetsprodukter med lang varighet og respekt for merkevarenes stil, historie og bakgrunn. Målet er ikke utelukkende kommersielt, selskapet ønsker også å være en positiv bidragsyter til at karakterer, design og historier lever videre, i nye formater og fasonger, til glede for både merkevarens opphavsmenn og publikum.

-Vi skaper attraktive produkter ved å opprette koblinger og samarbeid mellom et mindre kjent merke og et folkekjært merke. 1+1=3 ved å gjøre det på denne måten. Det er vinn-vinn for alle parter, forklarer Patrick.

Patrick understreker at det er viktig å ha god forståelse for balansen mellom kunsten og det kommersielle i denne rollen.

-Vi jobber svært langsiktig med merkevarene vi representerer. Vi tar vare på den skandinaviske kulturarven og skaper produkter med lang levetid og god kvalitet. Vi representerer ofte kunstnere, designere og forfattere. Det er viktig å bygge et godt forhold til disse personene. Man må være ydmyk, men samtidig profesjonell, sier Patrick.

Rights & Brands vil utfordre måten industrien jobber på i dag ved å sette spørsmålstegn ved etablerte sannheter. De ser etter en kommersiell leder som kan være med å utvikle selskapet og forme den videre veksten, først i Norge og så internasjonalt. 

-Vårt mål er å skape nye muligheter for merkevarene vi representerer og vi har bestemt oss for at vi skal forandre vordan llisensselskaper jobber. Noen i bransjen kaller oss progressive, til og med dristige. Vi mener vi er inne på noe. Også har vi det veldig gøy mens vi gjør det, avslutter Patrick.

Status sommeren 2022 – Høytrykk og megatrender

I en rekke statusmeldinger fra oss i Teft har vi meldt om stadig høyere temperatur i arbeidsmarkedet helt siden høsten 2020. Den høye etterspørselen holder seg, og vil fortsette å gjøre det. Ikke bare i Norge, men i nær sagt alle internasjonale markeder vi kan sammenlikne oss med. Det er en megatrend i rekruttering.

Nye muligheter for kandidatene

En åpenbar utfordring som følger med dette er at det er vanskeligere å attrahere et godt utvalg med relevante kandidater til en stilling som setter krav til en definert kompetanse. Det som kanskje er enda mer utfordrende er at kandidatene har flere og ofte høyere forventninger enn tidligere. Og forventningene er i større grad individuelle og mer verdibaserte enn før. Tidligere innebar det å bytte jobb stort sett at man fikk et nytt arbeidssted, nye kolleger, litt høyere lønn og noen nye utfordringer.

I 2022 kan et jobbytte bety et “nytt liv”. Om man for eksempel går fra en tradisjonell arbeidsgiver til et selskap som praktiserer en helt remote eller hybrid arbeidshverdag, vil det bety at du kan leve på en annen måte!

Global etterspørsel etter talent

Når man snakker med, og lytter til de som jobber med talent og rekruttering i Europa og USA forstår man raskt at høy etterspørsel og sterk konkurranse i markedet for blant annet markedsførere, teknologer og forretningsutviklere ikke er et særnorsk fenomen.

Utbredelsen av remote work åpner opp for at internasjonale og globale arbeidsgivere kan shoppe spesialistkompetanse i Norge, og det kan på ganske kort sikt bli et problem i vårt marked siden blant annet lønningene for ingeniører, utviklere og andre attraktive spesialister ikke er i nærheten så høye som i for eksempel USA. Det vil være utfordrende å møte denne konkurransen med høyere lønn alene, men norske arbeidsgivere kan møte den med høy grad av frihet og tillit i arbeidshverdagen, en lokal kultur og en tilhørighet som det er vanskelig å matche for “Big Tech” og andre arbeidsgivere som setter kompetanse foran geografi.

Ole Aleksander Janzso er ansvarlig for Bransjerapporten og er en av de i Teft som følger nøye med på hva som driver endringene i rekrutteringsmarkedet.

Gamle metoder og nye utfordringer

Remote er bare en av flere megatrender i arbeidsmarkedet som har utviklet seg i superfart de siste to årene. Andre trender er bærekraft, organisering og utvikling av fagmiljøer, kompetente nyutdannede, tidlig avgang fra arbeidslivet, ekstremt lav arbeidsledighet og ikke minst økte levekostnader. Utfordringen for mange som skal rekruttere er at de bygger sin antakelse om hvordan man skal løse oppgaven på erfaringer som ble gjort før mars 2020. Vår påstand er at arbeidsmarkedet for kommunikasjon og teknologi har endret seg like mye fra starten av 2020 og til i dag, som det arbeidsmarkedet gjorde mellom 2008 og 2020.

Tiden er inne for at arbeidsgivere må tenke på work-life balance i et helt nytt perspektiv. Det samme gjelder kompetanseutvikling for ansatte og hvilke verdier selskapet og arbeidskulturen er bygget på. Vi har sett at forventningene i markedet utfordrer måten vi kommuniserer og formidler nye stillinger på, og at små justeringer i ordvalg og budskap har stor effekt med tanke på om stillingen og arbeidsgiveren oppfattes som attraktiv eller ikke. Vi følger spent med på hvordan megatrendene vil fortsette å endre spillereglene i et allerede utfordrende landskap.

Vil du snakke med oss om hvordan endringene i markedet bør reflekteres i ditt rekrutteringsarbeid? Ta kontakt med din rådgiver i Teft.

Hvem kan jobbe med CRM? Hint: Det er flere enn du tror

Du har sikkert sett at det er stadig flere stillingsannonser hvor ord som CRM, dialog, e-postmarkedsføring og lojalitet går igjen i tittelen. Det er fordi CRM i dag har blitt helt sentralt for de aller fleste markedsmiljøer. Men hvem er det egentlig som kan jobbe med CRM? Mer om det lenger ned. Først litt historie. 

Selve fagfeltet og begrepet så lyset på slutten av 80-tallet, men det er først med digitaliseringen og det økende tilfanget av kundedata at CRM har tatt en helt sentral rolle i den digitale kundereisen. Av alle digitale markedsdisipliner er det knapt noe felt som har utviklet seg mer i løpet av kort tid. 

For mange bedrifter er kundedata, og spesielt persondata med samtykke, selve gullet. CRM-metodikken muliggjør relevant og personifisert kommunikasjon med en timing som er bedre enn noen annen målrettet markedsføring kan få til. Har du fått tilbud om is mens du lader bilen på Circle K, eller tilbud fra Foodora den kvelden du kjøpte maling på Maxbo for å pusse opp leiligheten? Da er det et godt CRM-arbeid som ligger bak. Når Netflix eller Spotify tipser deg om innhold du liker, er det også CRM-metodikk som ligger bak teknologien de bruker. 

CRM er etter vår mening et av de mest spennende fagfeltene i dag fordi man får kombinere fagfeltene strategi, innsikt, teknologi og kreativitet. Spørsmålet  “hva tror vi kunden vår trenger NÅ” er alltid viktigere enn å lage en kampanje som kun vil fenge en liten del av de som ser budskapet. Norsk kundebarometer gir oss innsikt i hvilke selskaper som er best likt av sine kunder. Selskapene i toppen bruker alle kundedata aktivt for tilpasset kommunikasjon, noe som fører til kundene føler seg sett.

Les også: Hvordan skrive en god jobbsøknad

Hvem kan jobbe med CRM?

CRM kan virke som et svært komplekst fagområde, men i realiteten er det ikke så vanskelig. Du kan komme fra flere ulike fagbakgrunner for å bli en del av et CRM-team. 

Markedsteknologi: For å lykkes med CRM må selskapet ha folk som er flinke på markedsteknologi. Ikke sjelden er IT involvert, og CRM er integrert med kjernesystemene i bedriften.

Analyse: Begrepet segmentering går igjen, og det handler enkelt og greit om forbrukeradferd og innsikt. Derfor trenger man folk som liker å jobbe med analyse i et markedsføringsperspektiv.

Innholdsproduksjon: Man kommer ikke langt uten budskap som treffer. Innholdsprodusenter er derfor viktige, og de får jobbe tett med de andre fagspesialistene på teamet for å lage budskap og innhold som fungerer for de ulike segmentene og kanalene.

Strategiske digitale markedsførere: Til sist nevner vi strategiske, digitale markedsførere som knytter det hele sammen og sørger for å innfri de strategiske og taktiske målsetningene.

Les også: CRM – den nye superhybriden

Akkurat nå søker vi dyktige folk til flere ulike CRM-roller

Når vi leter etter markedsførere som skal jobbe med CRM, er det kompetanse innenfor et av feltene nevnt over vi ser etter. Selve CRM-systemene er gjerne komplekse, men oppleves logiske og brukervennlige for alle med kompetanse innen digital markedsføring. Erfaringen man får fra å jobbe med CRM gir anerkjennelse hos store og moderne marketingmiljøer, og er nyttig å ta med seg, enten man sikter mot ledelse eller spesialisering.

Er du nysgjerrig på om din kompetanse egner seg for en rolle innen CRM eller har andre spørsmål knyttet til fagfeltet? Ikke nøl med å ta kontakt med oss i Teft. Du kan også legge inn en søknad på en av stillingene vi jobber med akkurat nå.