INDEX

Å finne og beholde flinke medarbeidere er samme sak

Rekordhøy lønnsvekst i 2022

Alle har fått med seg den store etterspørselen etter arbeidskraft i og utenfor media- og kommunikasjonsbransjen. I starten av 2022 meldte SSB om den laveste arbeidsledigheten siden 2008. Dette er en sikker indikator på at lønnsveksten vil bli høy. For ansatte i byråene, hos annonsørene og i media måler vi en gjennomsnittlig lønnsvekst på 7 prosent.

Ole i Teft presenterer lønnsveksten i 2022.

SSB anslår at lønnsveksten for 2022 vil lande på ca. 4 prosent, og viser at markeds- og kommunikasjonsspesialister er en kategori arbeidstakere som gjør det langt bedre enn landsgjennomsnittet når det kommer til lønnsvekst.

Alle skal få

Det som i størst grad skiller årets lønnstall fra tidligere år er den brede distribusjonen av lønnsvekst. I alle år har lønnsveksten for respondentene i Bransjeundersøkelsen vært drevet av de med lønn under gjennomsnittet. Jo høyere lønn, jo lavere prosentuell lønnsvekst, og vice versa. Som vanlig er det de yngste som kan rapportere høyest lønnsvekst i prosent, men i år henger både 40-åringene og de over 50 år godt på med en lønnsvekst på mellom 4 og 5 prosent. Arbeidstakere over 40 år er helt klart de med høyest lønn. Det betyr at ikke bare er er den prosentuelle lønnsveksten høy, men den faktiske kostnaden for arbeidsgivere har økt mer enn tidligere år. 

Vil du lese mer om hvordan lønnsutviklingen fordelte seg mellom aldersgrupper og faggrupper, kan du gjøre det her.

Hvordan takler bedriftene lønnsveksten?

Prisveksten i Norge var i 2022 på hele 5,9 prosent. Bransjer som for eksempel dagligvare, finans og forsikring og deler av retail er “flinke” til 

å ta mer betalt for sine produkter og tjenester. Selskaper som evner å ta ut prisveksten til sine kunder vil kompensere for svært mye av de økte driftskostnadene lønnsveksten representerer. Faktisk har vi i løpet av de 13 årene vi har målt lønnsutvikling aldri målt at forskjellen mellom prisvekst og lønnsvekst har vært mindre. 

Hva med arbeidstakernes forventninger?

De siste 5 årene har reallønnsveksten vært i gjennomsnitt 3 prosent. I 2022 ser det ut til at denne lander på rundt 1 prosent. Det betyr at for første gang siden vi startet å måle lønnsvekst i bransjen er reallønnsveksten tilnærmet null. Økte levekostnader er et stort tema i media, og de fleste av oss merker at strømregninger, renter og generelt høyere priser spiser mer av månedsbudsjettet. Vi snakker med mange kandidater som påpeker den høye prisveksten når lønn skal diskuteres. Derfor tror vi at forventningene til økt lønn i 2023 vil være høye. 

Få mer innsikt

Jobber du med ledelse og HR for markedsførere, kommunikasjonsfolk og teknologer? Ønsker du mer kunnskap om utviklingstrekk, lønnsnivåer og trender i vår bransje? Ta kontakt med oss.

Status foran vinteren 2023

Sjelden har et enkelt år bydd på flere store svingninger enn 2022. I juni meldte vi om “høytrykk i arbeidsmarkedet og megatrender som utfordrer” og på vei inn sommeren var det lite som tydet på at uroen i Europa og høye kraftpriser la en demper på etterspørselen.

Også august startet med høy aktivitet i markedet, mye grunnet et etterslep fra første halvår. Så snudde stemningen. Selv om det fortsatt var, og er, høy etterspørsel etter markedsførere, kommunikasjonsfolk og markedsteknologer, bremset antallet utlyste stillinger. Mange selskaper valgte å ha en litt avventende holdning i et marked der forutsetningene endret seg fort. Dette var spesielt tydelig i september og deler av oktober. Mange store selskaper var avventende i påvente av blant annet et lavere privatforbruk og nedkjøling i boligmarkedet.

Bråbremsen som ikke kom

Med dette bakteppet kunne man kanskje forvente en bråbrems i stillingsmarkedet, men denne har uteblitt. Faktisk er gjennomsnittlig antall utlyste stillinger på FINN.no i september og oktober 27 000, like høyt som september og oktober i rekordåret 2021.

Grunnen til at man opplever dette som en nedgang er rekordtallene fra starten av året. I første kvartal 2022 var det i gjennomsnitt over 35 000 utlyste stillinger, over 30% mer. Dette kan tyde på at konjunkturene påvirker, men etterspørselen etter kompetent arbeidskraft holder seg høy. For å sette tallene litt i perspektiv bør man huske på at FINN hadde ca 17-19 000 ledige stillinger i perioden før pandemien traff oss.

Større oppmerksomhet for ledige stillinger

Vår erfaring etter mange titalls rekrutteringer og bemanninger denne høsten er at de fleste arbeidsgivere får litt mer oppmerksomhet ute blant kandidatene. Også FINN forteller om en positiv trend i antall søkere. Vi tror derfor at det er en midlertidig forskyvning i tilbud og etterspørsel i arbeidsmarkedet denne høsten.

Tallene vi foreløpig kan se fra de over 1950 nylig innsamlede svarene i Bransjeundersøkelsen forteller at forventningene til lønnsvekst på ingen måte er dempet, så det er neppe snakk om et høstsalg på flinke folk. Det virker mer som om menyen og utvalget er litt utvidet, og vil fortsette å være det frem til et stykke inn i vinteren.

Hva nå?

Selv erfarne økonomer synes det er vanskelig å lage entydige analyser om fremtiden akkurat nå. Dermed er det kanskje klokt å vurdere flere scenarioer. Et av disse kan være energiprisene holder seg relativt lave og at vi snart ser toppen på rentebanen. Om droppet i privat forbruk ikke blir dramatisk, er det grunn til å tro at vi beholder temperaturen i arbeidsmarkedet. En annen hypotese er at vi vil se moderate lønnsoppgjør, en fortsatt økning av renta og et krevende råvare- og energimarked. Det vil bremse farten, og selskaper vil gå fra vekst- til sparemodus.

I bildet hvor de store annonsørene søker å redusere og effektivisere sine markedsinvesteringer vil de allikevel ha behov for kompetanse for å oppnå nettopp dette. Reduserte medieinvesteringer og mindre reklamebudsjetter vil naturlig nok gå ut over arbeidsmengden for en del byråer. Byråene som først og fremst leverer teknologi, digitalisering av kundeopplevelser og performance vil på sin side muligens se en fortsatt forsiktig vekst.

Kvalitetsbevisste kandidater

Med større usikkerhet følger behovet for større trygghet. Mange utsetter å kjøpe og selge bolig i usikre tider. Vi vil kunne se det samme mønsteret i vår del av arbeidsmarkedet, og vi ser indikasjoner på at færre enn normalt planlegger å bytte jobb til neste år. Folk som ikke har et tydelig behov for ny jobb vil i større grad utsette den prosessen til litt tryggere tider. Det betyr at de som ser etter folk må være flinkere til å tiltrekke seg kandidater som i stadig større grad har langsiktige og verdibaserte forventninger til sin arbeidsgiver. Spesielt om man vil tiltrekke kandidater som ikke er «aktive».

For både kandidater og arbeidsgivere kan en nedkjøling ha positive konsekvenser. Selskaper tenker seg om før de setter i gang med en ansettelse, og kandidater vurderer nøye om de ønsker å engasjere seg i en ansettelsesprosess. Det kan bidra til større treffsikkerhet for både de som ansetter, og de som ansettes.

5 råd for å finne den rette vikaren

Ole Aleksander Janzso er ansvarlig for vikariater til markedsavdelinger i Teft, og har siden 2013 og løst hundrevis av vikariater og en håndfull “umulige” oppdrag. Dette er hans beste råd når man skal ansette en vikar:

Ikke ta lett på oppgaven

Ofte haster det når man trenger en vikar, og vi ser at det kan gå ut over prosessen. Det vi har lært av å jobbe med mange vikarprosesser er at de ofte er vanskeligere enn rekrutteringsprosesser. Det gjelder å stå skikkelig på og sette av nok tid om man skal lande en dyktig kandidat i et vikariat.

Kjenn ditt marked

Etterspørselen etter spisskompetanse i digital markedsføring er skyhøy. Selv i tøffe tider holder det seg, og flinke kandidater har alltid valgmuligheter. Så godt som alle vil prioritere å søke på faste stillinger. Derfor er det viktig å treffe rett på motivasjon og lønn første gangen du kontakter relevante kandidater.

Skriv så det selger!

Når vi utlyser et vikariat er vi opptatt av å være veldig konkrete med arbeidsoppgaver og det rommet som finnes for læring i stillingen. Et vikariat kan være en mulighet til å styrke faglig erfaring eller få erfaring fra en annen type miljø, og det gjør at det for noen kandidater kan være interessant å vurdere et spennende vikariat fremfor en mindre relevant fast stilling.

Hold hastigheten oppe

En feil mange gjør når de skal finne en vikar er at de lar det gå for lang tid mellom kontaktpunktene med kandidaten. De som er åpne for et vikariat er ofte i flere prosesser, og de jobber veldig aktivt for å finne ny jobb. Vær kjapp med tilbakemeldingene og gi tydelig beskjed om tidsløp og forventninger.

Markedspris

Skal du finne en vikar som har spisskompetanse vil det koste. Ofte litt mer enn ved en fast ansettelse. Når man ikke kan tilby tryggheten og langsiktigheten som en fast ansettelse innebærer er det naturlig at det kompenseres for dette. Dette er sannsynligvis årsaken til at mange arbeidsgivere velger å finne en vikar som har nok kompetanse til å sette seg inn i rollen, selv om de ikke har erfaringen som man kanskje ville satt krav til ved en fast ansettelse.

I Teft har vi hvert år tilgang på flere tusen kandidater som er i markedet for nye utfordringer. En andel av disse kan starte i ny jobb raskt og er mer fleksible. Det i kombinasjon med mange års erfaring fra testing av markedsføring knyttet til rekruttering gjør at vi treffer med vår markedsføring og aktivisering når en av våre kunder ser etter en “superinnbytter”.

Vi har markedets mest solide lønnsstatistikk og kan finne detaljerte lønnsnivåer for nær sagt alle roller i byråer og markedsavdelinger og det er nyttig for både våre kunder og kandidater.

Electric Way: – Vil utfordre, forenkle og forbedre mobilitetsindustrien

– Vi beveger mennesker. Ved å kombinere kunnskap med nysgjerrighet på mennesker og teknologi jobber vi hver dag for å utfordre, forenkle og forbedre mobilitetsindustrien, sier Torje Alexander Sulland, gründer av Electric Way.

Electric Way er en tech- og innovasjon-startup fra 2021, som er heleid av Sulland Holding som blant annet består av en av Norges største bilforhandlere; Sulland Gruppen. 

Torje Alexander Sulland er yngste sønn av Sulland Holdings styreleder, Arvid Sulland. Han brenner for å digitalisere og fornye mobilitetsbransjen fordi han synes den er tradisjonell for 2022. Lidenskap, mot og visjonær er stikkordene.

Electric Way sitt første prosjekt er med det premium elbilmerket, VOYAH, som blir importert til Norge fra Kina. 

– Vi har fått tilliten til å lansere VOYAH i Norge som første land utenfor Kina. Samtidig har vi et veldig tett samarbeid med VOYAH på produktutvikling og merkevarebygging. Electric Way tilfører VOYAH verdi med lokal innsikt, kompetanse, lokalt nettverk og partnere for å sikre den beste opplevelsen med merket, forteller Torje.

Startet på LinkedIn

Fra Torje ble kontaktet på LinkedIn av Cheng Hua fra VOYAH i Kina i august 2021, tok det kun seks måneder til intensjonsavtalen var på plass. Deretter har det gått enda raskere. I mars startet Torje arbeidet med å bygge et team av ansatte og partnere.

1.mai startet Lars Mabro Carlsson som VP Sales og Victoria Allers Wismer, VP Marketing, som nummer 3 og 4 i Electric Way-gjengen. Lars har sin fartstid innenfor salg og ledelse i IT og tech-bransjen og Victoria har bakgrunn fra merkevarer og innovasjon i Orkla og fra startup’en, EVI. 

– Vi satt i byggestøv på kontoret i etasjen over det som skulle bli et ferdig showroom til lansering 11. juni. Her var det bare å brette opp ermene og bidra på alle plan, sier Victoria.

Lars fikset selgere, lærte seg bilen og spilte inn infofilmer om bilen. Victoria sikret at det ble en nettside hvor man både kunne booke prøvekjøring og kjøpe en VOYAH FREE, lande innspurten på kommunikasjonspakken og medieplanleggingen sammen med ANTI Hamar og planlegge VIP lanseringsfest og presseevent sammen med Torje.

– Vi lanserte med brask og bram, og siden har vi jobbet med å bygge og forbedre alle deler av kundereisen og utvidet med fem showroom til. Vi krabber samtidig som vi lærer oss å løpe, og i desember leverer vi ut de første bilene til kundene. Og det uten at de fleste av oss har jobbet med bil tidligere.

Torje Sulland har tidligere jobbet med import av en en rekke ulike varer fra Kina, og øvrige land i Asia og Europa, før han begynte å jobbe i Sulland-konsernet. Nå har han fått muligheten til å gi full gass med Sulland Holding som eier i ryggen. 

– Vi har en skikkelig startup-mentalitet samtidig som vi jobber for høy kvalitet i alle ledd. For å få til alt vi vil på kortere tid enn det som egentlig er mulig, er vi pragmatiske og hardhudet samtidig som vi har mye passion som driver oss fremover. Vi gjør ting vi kan veldig godt og ting vi ikke kan. Sammen får vi det til – og ringer en venn innimellom for litt hjelp, forklarer Torje.

Utvider teamet

For å nå sine store visjoner og tanker om fremtiden, trenger VOYAH og Electric Way flere flinke folk med på laget, blant annet en Produkteier for web og e-com. I denne rollen vil du bruke mest tid på VOYAH og noe på Electric Way.

– Vi ser etter en Produkteier Web og E-com som kan være ansvarlig for drifting og videreutvikling av alle VOYAH sine digitale plattformer mindre utviklingsprosjekter samt electricway.no. Med tiden kan det også være flere land og andre merkevarer som inkluderes, sier Victoria, VP Marketing.

For VOYAH er kombinasjonen av digitale og personlige kundeopplevelser avgjørende for å lykkes. Alle digitale flater mot kundene og brukerne må derfor til enhver tid være oppdatert og kontinuerlig forbedres basert på innsikt for å sikre flyten i kundereisen til å inspirere og eksekvere; nettside, bilkonfigurator, innlogget side (MyVOYAH), webshop, app og infotainmentsystem. 

De største utviklingsprosjektene vil Espen Holje, VP IT & Tech, ta seg av, men den nye produkteieren skal stå klar til å ta over når plattformene er oppe og står. Her vil det være en tett og god dialog, og det vil være store muligheter for å vokse i rollen med større utviklingsprosjekter.

– Vi ser etter en som klør i fingrene etter å forbedre nettsidene våre. Du må være glad i både å planlegge og brette opp ermene for å få gjort alle oppgaver – store som små. Som et lite team er vi avhengig av at alle er selvgående og gjennomfører på høyt nivå. Du vil være prosjektleder for dine ansvarsområder, og resten av teamet vil bidra fra sine områder, avslutter Victoria.

Conversionista vokser: – Vi skal forbli nummer én på CRO i Norden

I hjertet av Oslo sitter Conversionista, Nordens største CRO-selskap. Her jobber noen av Norges fremste fageksperter med å optimalisere brukerreiser og skape vekst for noen av landets største merkevarer. 

– Hos oss har vi stort fokus på både faglig og personlig utvikling og vi har et karriererammeverk som legger til rette for nettopp dette, der alle får sin egen coach. Siden vi er et selskap i vekst så har man store muligheter til å være med å påvirke Conversionistas utvikling og posisjon fremover, forteller Kaja, Senior Advisor i Conversionista.

Nå er selskapet er inne i en viktig vekstfase og skal ansette en CRO Advisor til Kajas team. 

Kaja har vært en Conversionista siden 2019. Fra kontorene i Nedre Slottsgate jobber hun sammen med 16 andre innen fagfeltene webanalyse, user research, UX og A/B-testing og CRO. Sammen hjelper de noen av Norges største merkevarer med digital vekst.

– Fra å tidligere ha sittet mye alene med ansvaret for optimalisering og testing, så er jeg nå så heldig at jeg får lede hele team som jobber med dette. Jeg har tidligere jobbet i performancebyrå og jeg setter pris på at man her får lov til å fokusere på færre, men større prosjekter, sier Kaja.

Kaja Jensen Nordby

Markedet for CRO er fortsatt ganske umodent i Norge, sammenlignet med Sverige, men det har skjedd mye de siste årene. Kaja ser at kunder har fått en økt forståelse for viktigheten av å optimalisere og kapitalisere på den trafikken man allerede har. Selv har hun bakgrunn som rådgiver i Curamando og Synlighet, og Conversion Specialist i Ticket Feriereiser.

 – Jeg begynte karrieren min i Ticket Travel Group og det har vært en spennende reise derfra til her jeg er i dag. Da jeg startet i Ticket for 16 år siden var store deler av salget i ferd med å bli flyttet fra de fysiske reisebyråene til onlinevirksomheten. Jeg fikk jobbe veldig bredt, både med digitale kanaler og senere analyse og CRO. I 2012 fikk jeg spørsmål om jeg ville ta ansvaret for et nytt fagområde i Ticket, CRO, og jeg satte opp min første A/B-test i Visual Website Optimizer kort tid etter, forteller Kaja.

Hun har fulgt Conversionista fra sidelinjen helt fra begynnelsen og lært masse gjennom metodikken og prosessene selskapet benytter. Derfor føltes det veldig naturlig med en plass i selskapet da den muligheten åpnet seg.

– Det var ikke et vanskelig valg. Vi har en høy standing og er en «thought leader» i bransjen. Det var derfor veldig naturlig for meg å bli med i Conversionista når kontoret ble åpnet her i Oslo, forklarer hun, og fortsetter:

– Det jeg elsker med jobben min er å se sammenhenger og helheter. En A/B test som isolert sett ikke sier så mye, kan sammen med annen innsikt gjøre at man plutselig forstår mer. Det er da vi virkelig ser effekt av jobben vi gjør og kan påvirke brukeropplevelser og resultater.

Spennende prosjekter med Norges største merkevarer

Å være en del av det fremste CRO-selskapet i Norden er helt klart en fordel med tanke på faglig utvikling. I tillegg til å jobbe sammen med svært kompetente kollegaer, får man bryne seg på ulike og spennende problemstillinger hos noen av Norges største merkevarer.

– For noen kunder er vi inne med et helt CRO-team hvor vi driver større A/B-test program. Det vil si at man som Advisor har ansvaret for både å sette i gang prosesser, lede teamet og ha tett dialog med kunden. Andre prosjekter kan for eksempel dreie seg om å gjøre en konverteringsanalyse av et helt nettsted eller brukerteste en spesifikk kundereise. Vi har stort fokus på kvalitativ research og har blant annet utstyr for å gjennomføre eyetrackingtester, forklarer hun.

Arbeidsmiljøet hos Conversionista bærer preg av engasjerte, kunnskapsrike folk som brenner for faget sitt, noen yngre, noen, eldre, med og uten barn, og med ulike interesser. Det er en variert og fin gruppe med tanke på bakgrunn, alder, familieforhold og interesser med et felles fokus om å ha det gøy på jobb. Det legges til rette for sosiale aktiviteter med kollegaer, som filmkveld, brettspill, padel, skikurs og yoga. I tillegg har selskapet to årlige firmareiser som også er viktige for å bygge kultur og samhold. 

– I vår var vi i Lofoten sammen med søsterselskapet vårt Curamando, og nå i september var hele ARC gruppen samlet for konferanse i Visby på Gotland. Vi er en gjeng med kollegaer som bryr oss om hverandre og det er et veldig godt arbeidsmiljø å være en del av. Som småbarnsmamma selv får jeg ikke alltid vært med på alt det sosiale, og det er vi opptatt av at også skal være ok. Folk har ulike behov og prioriteringer. På jobb er fredagene viktige for oss. Vi sitter mye ute hos kunde, men på fredager forsøker vi å samles på kontoret og ha fokus på kompetanseoverføring, sier Kaja.

Miljø preget av nysgjerrighet

Felles for alle som jobber i Conversionista er nysgjerrigheten og interessen for å lære og forstå mer.

– Det vi jobber med handler i stor grad om å forstå hva brukeradferden er på et nettsted og hvorfor den er sånn. Selv om en ikke selv er webanalytiker eller user researcher, så bør man ha en interesse for data og innsikt, og forstå hvordan vi kan bruke dette til optimalisere og skape vekst. 

I rollen som skal rekrutteres nå vil det handle mye om å drive prosjekter og team fremover, og da vil man komme tett på alle fagekspertene i selskapet.

– Her vil man være den som eier kommunikasjonen med kunden og jobber tett opp mot viktige stakeholdere. Derfor sitter vi sammen med kundene våre så mye som mulig. Vi har et motto “A Conversionista in every company”, som ikke betyr at vi skal ha en konsulent i hvert selskap, men at vi skal sette spor der vi er. Vi er opptatt av kompetanseoverføring, og ønsker at kundene våre skal bli så gode som mulig på CRO og kunne drive mye selv.

Ambisjonen er å være de mest kunnskapsrike

Conversionista har ingen planer om å bremse farten i tiden som kommer. Et viktig mål er at de fortsatt skal være nummer én innenfor CRO i Norden, med de aller beste folka.

– Vår ambisjon er å være de mest kunnskapsrike og erfarne menneskene som hjelper våre kunder med å bli en benchmark i sine industrier innen datadreven optimalisering av brukeropplevelser. Vi skal doble antall hoder innenfor de fagfeltene vi jobber med og styrke våre tjenester for å sikre at vi alltid er de aller mest relevante og den beste partneren for norske selskaper som sitter med disse problemstillingene, forteller Kaja.

Hun gleder seg til å få på plass en ny kollega som kan være med å bygge selskapet videre.

– Vel så viktig som våre fageksperter, er mennesker med evne til å forstå hvordan CRO passer inn i hele det digitale landskapet, og når og hvordan man skal bruke de ulike ekspertene. Vi ser etter noen som kan få frem det aller beste i de flinke folkene vi har, og som er god på å formidle viktigheten av å jobbe datadrevet med optimalisering og hvilken verdi det skaper, avslutter Kaja.

Nettbil akselererer: – Den største vekstreisen ligger foran oss

– Nettbil ble lansert i juli 2017 med idéen om at bilsalg måtte kunne gjøres enklere og bedre for folk. Etter en periode med mye læring kom Aller Media inn som investor i april 2018. Da begynte skaleringen av tjenesten for fullt. Vi gikk fra en månedsrekord på 23 biler solgt, til 1613 biler solgt i september 2022, og har nå hjulpet over 30 000 bileiere med salget, sier Eirik Thorsen, som er en av tre medgründere som etablerte selskapet i 2015.

Eirik er 35 år og kommer opprinnelig fra Sandefjord. Han har en master i international business og har gått befalsskolen i Forsvaret, hvor han møtte Anders Espelund, som er medgründer og CEO i Nettbil. Den tredje gründeren i selskapet heter Thomas Hage og er CTO i selskapet i dag.

Kort fortalt; Nettbil AS forenkler og trygger salgsprosessen for kundene og lar forhandlere konkurrere om bilene. Målet er å sikre best mulig pris for selgere i en trygg og enkel prosess, samtidig som man øker tilgangen av brukte biler til interesserte forhandlere og oppkjøpere. Det eneste bilselger trenger å gjøre, er å kjøre til nærmeste NAF-stasjon, som gjennomfører en test av bilen og tar bilder av den. Deretter kan bilselger bare vente på at budene kommer inn.

Eirik Thorsen, CMO og medgründer i Nettbil

Givende å jobbe med en tjeneste som er til nytte for folk

-Siden oppstart har vi hjulpet over 30.000 kunder med salg av bil. I tillegg har vi i dag avtale med over 1700 bilforhandlere som kan legge inn bud på bilene. Tilbakemeldingene fra kundene er svært gode, og selskapet har en Google-rating på 4.7/ 5.0 av 800 + vurderinger. Det er vi stolte av, forteller Eirik.

Eirik beskriver en lærerik reise der selskapet har vokst fra å selge et titalls biler til dagens nivå, der de selger rundt 1600 biler hver måned. Han mener suksessformelen har vært at de har evnet å teste, lære og omstille seg raskt ved behov.

– Dette har resultert i en veldig god tjeneste som mange har nytte av, og som bare har blitt bedre etter hvert som vi har fått med dyktige kollegaer med på reisen, sier han.

Ansetter viktige nøkkelroller for videre vekst

Nå skal Nettbil ansette to viktige nøkkelroller, en Head of Content og en strategisk kundereiseansvarlig. Begge vil bli sentrale i arbeidet med å bygge selskapet videre.

– Det siste året har vi hatt fokus på å øke kjennskapen til Nettbil, noe vi har lykkes veldig godt med. Nå ønsker vi å bli enda sterkere på å utnytte kjennskapen vi har og bygge smarte løsninger for få inn nye og tidligere kunder. Jeg tror det ligger mye potensial i å tenke kreativt rundt hvordan vi skal øke kjennskap og kunnskap rundt salg av bil og gi verdi til bileiere gjennom godt og relevant innhold, forklarer Eirik.

Begge rollene vil bli en del av markedsavdelingen og rapportere til Eirik.

– For meg er det viktig å ha medarbeidere som er pålitelige, selvgående, nysgjerrige og brenner for faget sitt. Det er viktig at vi jobber sammen for løse problemer og å nå våre og selskapets mål, fastslår han.

I dag teller de ansatte i Nettbil rundt 70 medarbeidere og arbeidsmiljøet bærer preg av at folk trives, er gode til å samarbeide og hjelpe hverandre. Selskapet er lokalisert i Nydalen i Oslo i nær tilknytning til kollektivtilbud. Ønsker man å trene, sponser selskapet trening i samme bygg.

– Vi er flinke til å feire wins og milepæler, og vi forsøker å finne på hyggelige og sosiale aktiviteter sammen med jevne mellomrom utenfor arbeidstid. Vi har for eksempel en fast cageball-kveld i uken. Mange har funnet gode venner her og er sammen på fritiden i tillegg. Snittalderen i selskapet er rundt 27 år så vi har et ungt og aktivt miljø, sier Eirik.

I dag jobber det rundt 70 medarbeidere i Nettbil. Her fra 5-års jubileet.

Spennende tid for selskapet

Selskapet forventer betydelig vekst i både omsetning, samarbeidspartnere og antall medarbeidere i tiden fremover.

– Vi skal være det tredje alternativet for alle som skal selge bil i Norge. Hvis du ikke ønsker å selge bilen din selv, men heller ønsker et enkelt og trygt salg, skal du velge nettbil.no. Der vet du at du treffer alle landets bilforhandlere, sier han.

Eirik mener Nettbil er en veldig spennende arbeidsplass for den som ønsker å jobbe i et miljø der det er kort vei fra idé til gjennomføring og vil være med på en spennende vekstreise i et selskap med tryggheten av en sterk eier i ryggen.

– Dette vil være et spennende tidspunkt å komme inn i selskapet på fordi vi forventer sterk vekst i tiden som kommer. Dessuten er disse to rollene veldig viktige for vår videre utvikling, så her vil man kunne se effekt og resultat av arbeidet man bidrar med. Det tror jeg vil være veldig motiverende og gøy, sier Eirik. 

Slik snakker du om lønn på jobbintervjuet – 5 tips som hjelper deg med lønnspraten før jobben er landet

Har du noen gang fått spørsmål om lønn på jobbintervju? Har du følt deg usikker på hva du skal svare? Da er du ikke alene. Her deler vi våre beste tips og råd med deg som lurer på hvordan du kan og bør snakke om lønn på et jobbintervju. 

1. Burde du si hvor mye du tjener eller har i lønn på jobbintervjuet? 

Det vanligste er nok å vente med lønnspraten til det andre eller tredje intervjuet, hvis det i det hele tatt blir nevnt i intervjurundene. Når og hvis arbeidsgiveren spør om dette, er det som regel for å finne ut om de har mulighet til å betale deg det du ønsker i lønn. 

Hvis du er usikker på lønnsnivået, vil vi anbefale deg å gjøre research på hva som er vanlig lønn for kandidater med din bakgrunn og kompetanse. Ole Janzso i Teft har jobbet med Bransjeundersøkelsen i 13 år, der vi kartlegger lønnsutviklingen på alle nivåer i kommunikasjonsnæringen. 

– De aller fleste har nok et ganske godt bilde av hva slags lønnsnivå som er riktig for dem og rollen de skal inn i. For deg som arbeidstaker kan lønn endre seg når man bytter jobb, og lønn følger stort sett tre enkle prinsipper: 

• Alder. Alder er den enkeltstående faktoren som sier mest om lønn. Er du i tjueårene har du “startlønn”, mens kandidater i midten av førtiårene som oftest har den høyeste lønnen for sin fagkategori.
• Graden av ansvar og risiko knyttet til rollen. Om man jobber i en utsatt lederrolle eller som innleid konsulent med spisskompetanse vil lønnen være høyere enn om man jobber i en godt definert rolle i et veldig stabilt og “trygt” selskap.
• Etterspørselen etter kompetansen man innehar. Er du for eksempel en av få i Norge som kan lage API’er fra Adobe Marketing Cloud og implementere de på forskjellige plattformer? Da er verdien din høyere enn om du “bare” har erfaring med å følge med på trafikken i Google Analytics. Kan du dokumentere at du har unik eller sjelden kompetanse eller forståelse vil du stille sterkere i en lønnsforhandling.

Når du får spørsmålet vil vi anbefale deg som kandidat å svare med hva du forventer i lønn. Eventuelt snu spørsmålet og spør arbeidsgiver hva de mener rollen skal betale.

I Bransjerapporten har vi gjennom mange år identifisert til dels store lønnsforskjeller mellom kvinner og menn i samme alder og i samme jobb. Dette er i ferd med å utjevne seg, og en åpen og informert dialog om lønn mellom arbeidsgiver og arbeidstaker bidrar til det.

Ole i Teft har jobbet med kartlegging av lønn i kommunikasjons-næringen i over 10 år.

2. Når kan du selv snakke om lønn under et jobbintervju?

I dag er det vanlig at man er på minst to jobbintervjuer før man får tilbud om en stilling. Hvis ikke intervjueren på noe tidspunkt spør om lønn i løpet av disse samtalene, før tilbudet kommer, anbefaler vi at du tar det opp.

– I Teft har vi jobbet med rekruttering i over tyve år. Vi har lært at det er klokt å avdekke og styre forventninger for både arbeidsgiver og kandidat tidlig i prosessen. Vi spør alltid hva både arbeidsgiver og kandidaten mener er rett lønn for rollen som vi rekrutterer til. Om man er kandidat og ikke får spørsmålet i løpet av det første intervjuet, så mener jeg at det er naturlig å ta opp temaet før man går videre, forteller Ole.

Som kandidat i en prosess gjennom et rekrutteringsbyrå er det derfor ikke uvanlig at rådgiveren spør deg om lønnsforventninger allerede i første samtale, mens det direkte med en arbeidsgiver kanskje er det vanligste i andre eller tredje intervju. Om du ikke blir spurt anbefaler vi deg å vente med å ta det opp til etter den første samtalen. Ha bakhodet at om du som kandidat tar opp lønn som et av de første spørsmålene, kan det virke som om dette er motivasjonsfaktoren. Du skal likevel avklare det tidsnok i prosessen, men ha litt is i magen.

3. Hvordan forhandle lønn når du får et jobbtilbud?

Når du har vært gjennom to eller tre eller flere jobbintervjuer, møtt flere fra selskapet og gjort en solid og god figur gjennom prosessen og overbevist dem om at du er den rette kandidaten for jobben, vil du få et jobbtilbud.

Tilbudet inneholder som regel også et tilbud om lønn, som du kan velge å forhandle. Anna Blom Rian er rådgiver i Teft og har vært med i mange ansettelsesprosesser.

– For noen er det å forhandle lønn den mest naturlige tingen i verden, mens for andre kan det føles veldig ubehagelig. Å forhandle lønn er helt vanlig og ikke noe å være redd for, men det er lurt å forsikre seg om at man faktisk har realistiske forventninger til lønnsnivået. Hvis du tidligere i prosessen har vært tydelig hvilket lønnsnivå du forventer, og du så blir møtt med en tilsvarende lønn, kan det godt være at de allerede har strukket seg for å imøtekomme dine forventninger. Det kan derimot være mulig å forhandle andre deler av den totale pakken, slik som tidspunkt for neste lønnsforhandling, bonus, full lønn under permisjon, ny mobil eller andre goder, tipser Anna.

4. Hvordan snakke om lønn som nyutdannet?

Som nyutdannet føler man seg ofte mest usikker på hva man skal forvente i lønn. Du er kanskje fornøyd med å få deg en jobb og har ikke så mye fokus på hva du skal tjene. Det kan uansett være lurt å gjøre noe research og gjøre deg opp en mening om hva du vil ha i lønn forkant av et jobbintervju. Da fremstår du profesjonell og tydelig. Pass bare på å legge deg på et realistisk nivå med tanke på at du er nyutdannet. Det viktigste i din første jobb er tross alt å få verdifull erfaring.

– En fordel når man er nyutdannet er at de aller fleste får ganske lik lønn i de miljøene de kommer inn i. De større individuelle forskjellene kommer først senere i karrieren, og da kan jo forventningene variere mer. Dessuten er det viktig å vurdere det totale utbytte av jobben. Man kan kanskje se læring, miljø, og CV-verdi opp mot lønn og tenke at man skal gjøre en investering i egen karriere før store boliglån og andre forpliktelser gjør seg gjeldende. Det er dessuten et faktum at f.eks. digitale spesialister ofte ser lønnen øke med mer enn 50% på bare to-tre år fra de starter i sin første jobb. Sjekk med venner og bekjente fra studiene og andre nettverk du har gjennom studiene, der er det flere som er i samme situasjon, oppfordrer Ole.

5. Bør lønn være den viktigste driveren når du bytter jobb?

Og til sist: Når man bytter jobb er det lett å bli veldig opptatt av lønn. Vi i Teft kartlegger hvilken faglig og personlig utvikling våre oppdragsgivere tilbyr sine ansatte, og det er store forskjeller i hvor bevisste selskaper er på dette. Derfor er det er like viktig å prøve å danne seg et bilde av hva din neste arbeidsgiver tenker om din rolle og utvikling i for eksempel et treårsperspektiv, som hva du planlegger for din egen del.

Lykke til med forhandlingene!

BankID BankAxept: Norges mest brukte tjenester skal bli enda mer moderne – og ta en større rolle i digitaliseringen av Norge

BankID og BankAxept har blitt ett, og er nå et selvstendig selskap i Vipps Holding. Fremover skal selskapet gi gass for å bygge ID- og betalingstjenester som begeistrer folk og bedrifter, og som bidrar til et knirkefritt samfunn.

– Vi har lagt ut på en enorm moderniseringsreise for tjenestene våre. Vi har et mål om at de skal være så gode at de blir enda viktigere brikker i digitaliseringen av Norge, og etter hvert også Europa, sier Øyvind Brekke, CEO i BankID BankAxept AS.

Denne artikkelen ble publisert da Teft rekrutterte en ny leder politikk og samfunn til BankID BankAxept vinteren 2022.

Arbeidet med å bygge og befeste posisjonen som et av Norges ledende teknologiselskaper er godt i gang, og selskapet har nå passert 150 medarbeidere:

– Vi har en unik posisjon i dag som Norges to mest brukte tjenester, helt uavhengig av bransje. Vi har bidratt til at digitaliseringen i Norge har kommet mye lengre enn i Europa ellers. Vi bygger organisasjonskultur og setter retning i disse dager. Vi som jobber med BankID og BankAxept brenner for bunnsolide, brukervennlige tjenester for folk og bedrifter som bruker oss hver dag, sier Øyvind.

Avgjørende år for selskapets fremtid

Utenfor Norges grenser har det åpnet seg et spennende mulighetsrom for BankID. EU ser nemlig til Norden når de nå skal digitalisere resten av Europa. Snart skal alle EU/EØS-innbyggere få tilgang til en gratis elektronisk ID (eID). Denne nasjonale eIDen skal tilbys gjennom en eller flere «digitale lommebøker», eller enklere forklart: apper. Det betyr at hele EU skal få «sin BankID» – dette innebærer en mulighet for BankID, både i Norge og i Europa.

– Vi skal gå fra å ha en posisjon i bakgrunnen av folks bevissthet, til å ta en tydelig sluttbruker-posisjon. Vi er godt i gang, og BankID-appen har nå over 1,2 millioner brukere, sier Øyvind.

– Når det gjelder BankAxept er den største muligheten fremover at nettbetaling og betaling med mobil i butikk vil ta over for fysisk betaling med plastkort. Vi må lykkes med å ta skrittet inn i de digitale betalingsalternativene, sier han.

BankID BankAxept har også utviklet flere verdiøkende tjenester den siste tiden, deriblant et AML-API og legitimeringstjenesten ID-sjekk. Tidligere i høst kunngjorde de oppkjøpet av Kundesjekk.no, en Kjenn-din-kunde-tjeneste som forenkler kundekontrollen for selskaper som er rapporteringspliktige etter hvitvaskingsloven.

– Vi er godt i gang med jobben å bygge fremtidens ID- og betalingstjenester. Vi satser i økende grad på å utvikle verdiøkende og inkluderende tjenester, som skal komme kunder og samfunnet til gode, sier Øyvind.

Tjenester som betyr noe for folk

Denne høsten startet Ida Håvik i stillingen som leder for marked og kommunikasjon i selskapet. Ida forteller at jobben trigget henne av flere grunner, men at hun kanskje først og fremst motiveres av det viktige samfunnsoppdraget og den store betydningen tjenestene har for så mange mennesker.

– Ambisjonsnivået her er høyt, viljen er enorm, og selskapet er helt nytt. Samtidig er tjenestene velkjente og etablerte, med et solid fotfeste i det norske markedet. Det er en helt unik miks av startup- og markedslederelementer som jeg falt veldig for, forklarer Ida.

Ida syns det er inspirerende å jobbe med tjenester som virkelig betyr noe for folk, i et selskap som driver med innovasjon og brukervennlighet på den ene siden, og med urokkelig tillit og sikkerhet på den andre.

– Fallhøyden er stor hvis vi trår feil, men det er oppsiden også – når vi gjør det riktig. Akkurat nå er vi særlig opptatte av hvordan vi kan gjøre BankID tilgjengelig for enda flere, for å bidra til digital inkludering. Det er både spennende og meningsfylt. Det bor et stort og kompetent teknologimiljø her, og vi er en veldig mangfoldig gjeng. Dette skal skinne gjennom i tjenestene våre også.

Ida tiltrådte stillingen i september og beskriver starten i selskapet som både morsom og utfordrende, som det jo ofte er når man begynner i ny jobb.

– Det har gått i en rasende fart. Både fordi det skjer veldig mye hos og rundt oss akkurat nå, og fordi tiden flyr når man har det gøy. Jeg har ledd masse, klødd meg i hodet over forkortelser og ord jeg aldri har hørt før, og lært veldig mye om ID- og betalingsteknologi. Jeg har blitt involvert, inkludert og fått tillit fra dag én. Jeg har fått god støtte både fra avdelingen, lederen min og fra kollegaer på tvers av selskapet. Det er lett å bli kjent med folka her, og alle er nysgjerrige og rause, fastslår Ida.

Viktig rolle rekrutteres til avdelingen

Nå skal selskapet rekruttere enda en viktig rolle til avdelingen, en leder for politikk og samfunn. Ida vil bli denne personens nærmeste leder.

–Både som person og som leder er jeg ekstremt samarbeidsorientert, og jeg er opptatt av åpenhet og gjensidig tillit. Det er viktig for meg å bidra til et godt ytringsklima på jobb, og at medarbeidere opplever å bli sett og hørt. Jeg ønsker å legge til rette for at folk får utfordre og utvikle seg, samtidig som de får den støtten de trenger. Det er viktig at det er rom og aksept for å feile, og at vi lærer av det sammen etterpå. Og så må det være rom for å le, også av seg selv. Samtidig er det viktig å aldri slippe målet av syne, forklarer hun.

Til rollen som leder for politikk og samfunn ser BankID BankAxept etter en modig, erfaren og raus lagspiller. For å lykkes med oppdraget og ambisjonene sine fremover, er det sentralt at selskapet forsterker sine relasjoner og dialog med politiske interessenter. 

–Vi ser etter noen som er god på å åpne dører, bygge relasjoner og gi tydelige og velfunderte råd til ledere og kollegaer. Det handler selvsagt om å bli sett og hørt, men også om å lytte og forstå. Rollen har et stort handlingsrom, og for å lykkes vil man trenge både erfaring og engasjement. Og man må være skikkelig god på å gjøre andre gode, sier Ida.

I denne rollen vil du jobbe tett med Ida, og du vil også være en viktig rådgiver for administrerende direktør. I tillegg vil du jobbe tett sammen med de andre i avdelingen, særlig på kommunikasjon, i tillegg til sentrale personer innen blant annet strategi, ny vekst og forretningsområdene ID og betaling.

Norges mest spennende teknologibedrift

Både Øyvind og Ida ser frem til å få en ny kollega på plass og understreker at dette vil være et veldig spennende tidspunkt å komme inn i selskapet på. Ikke bare vil man få være med å bygge en kultur og identitet for to av Norges mest brukte tjenester. Man vil også få være med på å sette føringer for digitaliseringen nasjonalt og internasjonalt.

– Vi har et enormt sterkt kompetansemiljø og er en av Norges desidert mest spennende teknologibedrifter. Kanskje en skjult perle, som fremover skal bidra enda mer til god samhandling og gjensidig verdiskaping for personer, bedrifter og det offentlige. Slik bidrar vi til et knirkefritt samfunn for alle, avslutter Øyvind.

Høres dette ut som noe for deg? Vi gleder oss til å høre fra deg!

Berggård Amundsen: – En god arbeidsplass for deg som vil være med å påvirke

– Her er du ikke en maur i en tue. Du kan faktisk gjøre en forskjell. Dette er også et selskap midt i blinken for folk som er interessert i bærekraft og miljø. Det er en vilje bak visjonen, ikke bare fine ord. Bærekraft ligger i det vi driver med, forteller Janicke, leder for kommunikasjon og markedsføring i Berggård Amundsen.

Berggård Amundsen er en elektrogrossist, som handler inn elektronikk fra ulike leverandører og selger videre til elektrikerbedrifter og energiselskaper. Kundene er i all hovedsak elektrikere, som installerer produktene hos forbrukere. Selskapet jobbet blant annet med solenergi, elbillading og smarthus.

Gjennom et stort solcelleanlegg på taket, er kontorlokalene til Berggård Amundsen selvforsynte med strøm store deler av året. Anlegget forsyner også de 40 elbilladerne for medarbeidere og gjester med strøm.

I tillegg til hovedkontoret og sentrallageret på Langhus, har selskapet 25 proffbutikker for elektrikere rundt om i hele landet. Å være lokalt tilstede for kundene er viktig for selskapet, og hvert år arrangerer de en såkalt «blå måned», der hver avdelingene velger seg et positivt formål eller tiltak å støtte i sitt nærområde.

– Som norsk og familieeid bedrift med lang historie er vi opptatt av det nære, og det er viktig for oss å gi tilbake til de lokalmiljøene vi er til stede i. Vi gir gjerne sammen med en lokal kunde, og bidrar med elektromateriell til elektrotjenester til et lokalt formål som gleder mange. Vi har blant annet bidratt til lyssetting av natursti, og oppdatering til moderne energieffektive ovner i en varmestue for rusmisbrukere, forteller Janicke.

Korte beslutningsveier

På hovedkontoret og sentrallageret på Langhus jobber det rundt 90 medarbeidere. På de 25 avdelingene fordelt over hele landet, fra Tromsø i nord til Kristiansand i sør, er det samlet rundt 130 medarbeidere.

Berggård Amundsen ble etablert av Sverre Berggård Amundsen i 1946. I dag er det hans barnebarn Hege som leder selskapet

– Å være familieeid gjør oss litt annerledes. Vi er en sammensveiset bedrift med korte beslutningsveier. Det er lett å få gjennomslag for gode forslag, og vi kan lett slå av en prat med administrerende direktør om vi vil lufte idéer og tanker. Vi er tett på, både internt og overfor kundene. Det er en spennende måte å jobbe på, sier Janicke.

Elektrogrossistens visjon er «Verdier for fremtidige generasjoner».

– Bærekraft har derfor vært en viktig del av selskapets perspektiv helt fra starten av. Både økonomisk og når det gjelder det menneskelige og miljøvernmessige. Vår strategi er bærekraftig, så vi trenger ikke en egen bærekraftstrategi. Vi ønsker å lede an innen bærekraft i vår bransje, og fremover ønsker vi å gjøre arbeidet vårt enda mer synlig, sier Janicke.

«Great place to work» 

Berggård Amundsen ble i år sertifisert som «Great Place to Work» for sjette år på rad. I tillegg ble selskapet nummer fire i kåringen av Norges beste arbeidsplasser i klassen middels store bedrifter.

-Kåringen er et godt skussmål for trivsel, respekt og inkludering på arbeidsplassen. Det er hyggelig å se at vi gjør det så bra, og at folk trives så godt her. I hverdagen kommer dette også tydelig til uttrykk. Vi som jobber på hovedkontoret har mulighet for hjemmekontor, men de aller fleste velger faktisk å komme inn for å jobbe fra kontoret. Det syns jeg er bra, for det gir et veldig hyggelig miljø, sier Janicke.

I dag jobber det tre personer i teamet for kommunikasjon og markedsføring, som er en del av markedsavdelingen med totalt 17 medarbeidere. Berggård Amundsen holder til i flotte lokaler, og kan friste med en egen kokk som lager deilige lunsjretter til de ansatte hver eneste dag.

– Lunsjen er i seg selv grunn nok til å komme på jobb. Kokken vår er veldig dyktig. Vi laget faktisk en liten kokebok med alle de mest populære oppskriftene hennes som sommergave et år. Det var veldig populært, forteller Janicke, og legger til:

– Lokalene er veldig hjemlige med en god familiefølelse, samtidig som vi har topp moderne tekniske fasiliteter. Vi har sosiale aktiviteter og felles trening hver uke, og så har vi et eget “laderom” der man kan slappe av litt ved behov i tillegg til et eget «bibliotek». Alt man trenger og en god del til, med andre ord.

Spennende muligheter i markedsavdelingen

Nå søker Berggård Amundsen etter to nye medarbeidere til Janickes team. En markedskoordinator og en innholdsansvarlig. Søknadsfristen for markedskoordinator har nå gått ut, men det er fortsatt mulig å søke på rollen som innholdsansvarlig.

-Vi ønsker oss en innholdsansvarlig med god penn som kan produsere et bredt spekter av tekster til blant annet til hjemmesidene våre, nyhetsbrev, intranett, og mye mer. Du må evne å tilpasse tekst og budskap til ulike målgrupper og ulike kanaler. Vi ønsker oss også en person som kan ha et strategisk overblikk på innholdsuniverset vårt og jobbe med å skape en rød tråd, forteller Janicke.

Rollen som innholdsansvarlig er en nyopprettet stilling i teamet.

Selv har Janicke egentlig bakgrunn fra IT, men helt fra start ble IT-innsikten rettet mot kommunikasjon og markedsføring. Hun tok for alvor steget inn i bransjen da hun ble prosjektleder for elektronisk kommunikasjon i Forsvarsbyggs avhendingsprosjekt. Senere hadde hun hatt kommunikasjons- og markedsføringsansvar både i teknologibedriften Sonitor og i løps- og treningsreiseselskapet Springtime, i tillegg til at hun noen år drev selvstendig innen tekst og grafisk design.

-Det var flere tilfeldigheter som gjorde at Berggård Amundsen vekket min interesse. Jeg hadde aldri hørt om selskapet før, så først og fremst ble jeg fristet av rollen og oppgavene den rommet. At selskapet var en elektrogrossist var fascinerende. Jeg har alltid vært interessert i elektro og ny smart teknologi, men anså grossist som å være ganske traust. Det var en motsetning der som jeg syns var spennende. Da jeg fant ut at Berggård Amundsen holdt til bare åtte minutters gange fra der jeg bor var jeg solgt. Med flyttingen til Langhus i 2019 ble reiseveien noe lenger, men det er dagens lokaler og fasiliteter – og ikke minst jobben – vel verdt.  

Som leder er hun opptatt av bygge et engasjert og målrettet team som sammen utarbeider og leverer helhetlige kommunikasjons- og markedsføringsaktiviteter som bidrar til at Berggård Amundsen når sine mål.

-Vi jobber med så mye gøy og positivt at jeg ønsker å skape et arbeidsmiljø der alle synes det er gøy å ta fatt på arbeidsdagen og virkelig har lyst til å lykkes, både for egen del, for teamets del og for selskapets del. Vi har klare ansvarsoppgaver som vi eier, men bidrar på tvers og bistår hverandre. Selv de kjedeligere oppgavene kan bli morsomme når vi gjør dem sammen.

Møt to i avdelingen

Anne Grete, dagens markedskoordinator

Fortell kort om deg selv og din bakgrunn

Jeg er en dame på 44 år, trebarnsmor og bor på Langhus. Som person er jeg sosial og omgjengelig, og jeg har en bred og variert arbeidsbakgrunn. Jeg er utdannet pedagog og har tidligere jobbet innen videregående opplæring. I tillegg har jeg drevet eget fotofirma i flere år, som har gitt meg verdifull erfaring og kunnskap innen fotografering, grafisk arbeid, innholdsproduksjon og markedsføring av egen merkevare både til nettside, blogg og sosiale medier. Denne bakgrunnen har gitt meg muligheten til å gå inn i en stilling som krever gode operative egenskaper, struktur og god gjennomføringsevne. Min erfaring og kompetanse, samt evnen til å tenke kreativt og et grunnleggende ønske om å bygge og utvikle en merkevare som har verdier for generasjoner fremover står sterkt hos meg.

Hvorfor ville du starte å jobbe i Berggård Amundsen?

Jeg fikk høre om Berggård Amundsen av en god bekjent av meg som på den tiden også jobbet der. Han snakket varmt om jobben sin, kollegaene og muligheten til utvikling i selskapet. Jeg bor selv på Langhus, så det å få muligheten til å jobbe så nærme hjemmet har betydd alt for meg og min familie. De tre årene i Berggård Amundsen ville jeg ikke vært foruten. Jeg har fått vært med på en reise både for egen del og ikke minst organisasjonen. Jeg har lært utrolig mye, og hatt muligheten til å påvirke, utvikle og gjennomføre nye prosjekter som står sterkt den dag i dag.

Hvordan vil du beskrive arbeidshverdagen din?

Jeg vil beskrive arbeidshverdagen min som variert og spennende, og til tider hektisk. Som markedskoordinator hos Berggård Amundsen bør du ha gode operative egenskaper, være strukturert, ha god gjennomføringsevne på prosjekter og oppgaver du holder i. I tillegg vil det være en stor fordel at du er sosial, kontakt/relasjonsskapende og inkluderende. Ingen dag er lik, men noen oppgaver er rutinebasert og knyttet til ulike perioder i løpet av året som f.eks. kampanjeperioder. Det er viktig å ha egenskapen til å kunne «snu seg raskt» og bidra ekstra når det er behov for det.

Marte, ansvar for kompetansekonseptet BA-skolen

Fortell kort om deg selv og din bakgrunn

Jeg bor på Lørenskog, har to tenåringsbarn og begynte å jobbe i BA i april. Jeg er en kreativ, uformell og blid person. Jeg har bakgrunn fra nyhetsproduksjon, videoproduksjon, manusutvikling og digital opplæring. Jeg er opptatt av lydformatet som kommunikasjonsform, og har to års erfaring fra podkast-produksjon.

Hvorfor ville du starte å jobbe i Berggård Amundsen?

Jeg syntes det var spennende med BAs kombinasjon av å være nær/lokal og profesjonell. Fokuset på menneskene og historiene er helt i tråd med det jeg tror på i kommunikasjon og opplæring. Det er kort vei fra idé til handling. Sertifiseringen for godt sted å jobbe var tiltrekkende. Bygget er fantastisk!

Hvordan vil du beskrive arbeidshverdagen din?

Arbeidshverdagen min består av kontakt med mange forskjellige mennesker. Det er hyggelige og dyktige folk i alle ledd. Dagene er travle, og det er et godt driv. Nye ideer blir tatt godt i mot, og er lette å komme i gang med. Det er god og uformell stemning, med en sterk følelse av å samarbeide mot samme mål. Jeg tenker ofte at jeg er kjempefornøyd med jobben min!