INDEX

Mindre tidkrevende å få ny jobb

Digitaliseringen av arbeidslivet skjøt fart da pandemien traff oss. Det har også hatt positive konsekvenser for deg som planlegger å bytte jobb.

Å gjøre seg tilgjengelig for en ny arbeidsgiver er ofte tidkrevende og det kan være stressende når din potensielt nye leder ønsker å treffe deg i arbeidstiden. Mange kan kjenne seg igjen i den kjedelige situasjonen der man midt i arbeidsdagen må snike seg ut av kontoret for å gå i et jobbintervju. 

I Teft har vi lenge benyttet digitale intervjuer i enkelte av prosessene våre, men det var ikke standard metode. Det måtte begrensninger i muligheten for fysiske møter til før det ble til en standard.

Søknadsposessen er selvfølgelig digital, men nå har også intervjuprosessen blitt det. For deg som kandidat har det flere positive konsekvenser.

Fordeler for deg som skal ha ny jobb

• Du slipper reisetid
• Godt smittevern
• Møtet gjennomføres i omgivelser som er godt kjent for deg
• Videomøter er mer effektive og konkrete
• Vi som jobber med rekruttering har blitt flinkere til å gjøre strukturerte intervjuer
• Det er enklere å være med i flere rekrutteringsprosesser

Selv om digitale intervjuer løser mye av oppgaven er det både naturlig og vanlig at oppdragsgiver og finalekandidaten(e) ønsker å møtes fysisk helt til slutt i prosessen. Å se lokalene og treffe menneskene ansikt til ansikt er et viktig element når man skal vurdere en arbeidsgiver. Gitt at det ikke smittevernsmessige hensyn tilsier at man bør unngå dette så anbefaler vi å gjennomføre det siste møtet fysisk.

Enklere for arbeidsgiver

Digitaliseringen gir også de som ansetter noen fordeler:

• Effektive kandidatmøter betyr at man kan treffe flere
• Det er lettere å være strukturert og objektiv i møtene
• Tester og digital referansesjekk gir et objektivt beslutningsgrunnlag

Vi skal innrømme at mange var skeptiske til om rekrutteringsprosessen kunne digitaliseres i så stor grad som det det er nå. Det er tross alt i møtet mellom mennesker magien skjer i rekrutteringsprosesser. Men med snart to års erfaring med nærmest utelukkende digitale prosesser viser erfaringen at både de som ansetter og de som blir ansatt er fornøyde. Vi måler ikke større grad av såkalte feilrekrutteringer enn tidligere. De nevnte fordelene er objektive og veier opp for ulempene som ofte er subjektive.

Tre råd for deg som vil ut i markedet

• Bruk litt tid på å lage en bra CV og søknad. Deretter er det enkelt å søke på stillinger som passer din kompetanse, og som du tror kan vekke din motivasjon og nysgjerrighet.
• Det er stor etterspørsel etter kvalifisert arbeidskraft på vei inn i 2022. Vær nysgjerrig og åpen i møte med arbeidsmarkedet. Søk på mer enn en stilling.

Forbered deg på å gjennomføre digitale intervjuer ved å sette opp en bra teknisk rigg og tren på å presentere deg selv på skjerm.

Dr.Dropin skal bli Norges sterkeste merkevare innen medisin og helse

Dr.Dropin er et av mange suksessrike selskaper som har blitt startet av Askeladden de siste årene. I dag er Dr.Dropin et av Norges ledende miljøer innen primærmedisin. I skrivende stund har de totalt 17 klinikker i Norge der 13 av klinikkene er i Oslo-regionen, to i Bergen, en i Trondheim, og en i Stavanger – og flere klinikker er underveis. 

-Dr.Dropin er i en kraftig vekstfase, og har planer om ytterligere ekspansjon – også til utlandet. Vi tilbyr pasientene allmennmedisinske legetjenester, og håndterer det meste fastleger og legevakter gjør. I tillegg har vi egne legespesialister innen hud, gynekologi og pediatri. I 2021 lanserte vi også fysikalske behandlinger i noen utvalgte klinikker, forteller Daniel Sørli, daglig leder og gründer av Dr.Dropin.

Daniel Sørli, gründer og daglig leder i Dr.Dropin

Rigger selskapet for videre vekst

Nå søker Dr.Dropin etter en Chief Marketing Officer som skal få ansvar for alle markedsaktiviteter knyttet til selskapet og de ulike tjenesteområdene de tilbyr. I denne rollen vil du få den spennende oppgaven med å bygge Dr.Dropin til å bli den sterkeste merkevaren knyttet til medisin og helse i Norge.

Anette Kunst Wergeland, Marketing Lead for Dr.Dropin og marketing manager i Askeladden & Co, gleder seg til å få på plass en ny og viktig kollega i denne rollen.

-Du vil være en viktig stemme og ressurs i utviklingen av hele selskapet fra et markeds- og forbrukerperspektiv. Du vil lede og være ansvarlig for alt av eksternt markedsarbeid, både innen media og kommunikasjon, samtidig som du vil være viktig i arbeidet med å bygge og lede organisasjonen på den videre vekstreisen, forteller Anette.

-Vår nye CMO bør ha god oversikt over mediemarkedet og evne å planlegge, utvikle og implementere markedsføring-og kommunikasjonsstrategi på tvers av alle mediekanaler. Det meste av innholdet lager vi inhouse, så vi trenger deg som kan lage en god innholdsstrategi som er relevant for de ulike målgruppene til Dr.Dropin, med effektiv bruk av distinkte brand-elementer, forteller hun.

En annen sentral og viktig arbeidsoppgave vil være å utvikle og utforme et CRM-løp som bidrar til at de ulike tjenesteområdene i Dr.Dropin utfyller hverandre og som muliggjør oppsalg og mersalg. I tillegg vil man få en viktig rolle i arbeidet med å rigge selskapet for videre vekst gjennom utrulling av nye tjenesteområder gjennom rekruttering, samarbeid og byråpartnere.  

-De fleste av bestillingene til Dr.Dropin skjer digitalt, og det er utrolig gøy å kunne måle alt og regne hjem hva det koster å få inn en kunde. Vi vet hva vi er villige til å betale for en kunde, men her er det også lett å bli veldig kortsiktig i tankegangen. Dr.Dropin sin CMO må derfor balansere kortsiktige- og langsiktige aktiviteter, og samtidig ta høyde for at de nye tjenesteområdene til Dr.Dropin er relativt nyoppstartede selskaper. Dette er utrolig gøy, og dette er det vi i Askeladden elsker, og vi ser frem til å få inn en ny CMO som kan bidra på denne reisen vi er på, sier Anette.

Anette Kunst Wergeland, Marketing Lead for Dr.Dropin og marketing manager i Askeladden & Co

Uformelt miljø med engasjement og drive

Dr.Dropin er en uformell og lite hierarkisk arbeidsplass, med ekstremt ambisiøse medarbeidere og en enorm drivkraft og et felles mål om å bli best og størst raskest mulig. 

-Her vil du møte et miljø preget av tonnevis med guts og drive. Dr.Dropin består av en løsningsorientert gjeng som kun ser muligheter. Jeg syns det er et veldig inspirerende miljø å være en del av. Vi liker også veldig godt å være sosiale, både internt med de som jobber i Dr.Dropin og på tvers av de ulike tjenesteområdene i Askeladden. Det er en veldig fin arbeidsplass på alle måter, sier Anette.

Dr.Dropin holder til i fine lokaler på Majorstuen i Oslo. I denne rollen er det også naturlig at man også vil sitte en del på kontoret til Askeladden i Parkveien 12, der marketing teamet for Askeladden holder til. 

-Det som er felles for de som jobber hos oss er at vi har drive og er løsningsorienterte, nysgjerrige, har kommersiell, god forretningsforståelse og et analytisk hode. Disse egenskapene er selvsagt viktige også når vi ser etter vår nye CMO, sier Anette.

Skal ta Dr.Dropin til nye høyder nasjonalt og internasjonalt

I denne rollen vil du få stor fleksibilitet og rom til å forme din egen arbeidshverdag.

-Man bestemmer selv hvordan man organiserer og gjennomfører arbeidet sitt, men det er ønskelig at man er fysisk tilstede på kontoret flere ganger i uken for å være tett på den daglige driften og de uformelle samtalene, sier Anette. 

I dag utføres markedsføringen til Dr.Dropin i sin helhet via teamet i Askeladden, og målet med denne ansettelsen er å få Dr.Dropin over på egne bein. En typisk arbeidshverdag kan bestå av å sparre og diskutere med de ulike lederne for tjenestene/selskapene under Dr.Dropin, lage strategier, briefe opp produksjon, være med ut på en shoot eller analysere tall. CMOen vil få et bredt ansvarsområde, så ingen dager vil se helt like ut.

-Dr.Dropin har blitt såpass store nå at vi trenger en egen dedikert CMO som sitter enda tettere på medarbeiderne i selskapet og som kan ta oss til nye høyder, både nasjonalt og utenfor Norges grenser, avslutter Anette

TOMRA styrker laget: – En unik arbeidsplass for deg med passion for bærekraft og som vil gjøre verden til et bedre sted

-De fleste som jobber i TOMRA er her av samme grunn. Alle vil jobbe med miljø og gjøre verden til et bedre sted for de neste generasjonene. Her får du kolleger som er engasjert og som jobber mot samme mål. Dette er et unikt sted hvis du har en passion for bærekraft og sirkulær økonomi. Det finnes ingen tilsvarende selskaper i Norge, sier Silje Dale Narum, VP Brand, Marketing & Communication hos TOMRA Systems ASA.

Selv har Silje studert business og bærekraft, og TOMRA har alltid vært på toppen av ønskelisten for arbeidsplasser helt siden hun startet å studere.

-Jeg har fulgt selskapet i mange år og brukte det blant annet som case under studietiden. TOMRA begynte med sirkulær økonomi allerede i 1972, og det finnes svært få selskaper av det samme kaliberet. Vi jobber med ressursoptimalisering gjennom teknologi, og sirkulær økonomi er den røde tråden, forklarer Silje.

Silje Dale Narum i TOMRA

TOMRA jobber blant annet med panteløsninger, gjenvinning, matsortering og resirkulering – og de går stadig inn i nye markeder. I dag samler selskapet inn over 40 milliarder flasker og bokser årlig, men det er kun 3 prosent av det som blir solgt på verdensbasis. Ambisjonen er å samle inn 500 milliarder årlig og for å styrke teamet skal Tomra nå rekruttere tre nye hoder til Brand, Marketing & Communication . En grafisk designer, en Communication Manager og en Marketing Coordinator. Silje vil være nærmeste leder for disse rollene.

-Det er få stillinger innen disse fagfeltene der man får ha en så stor og positiv påvirkning på miljøet. TOMRA utvikler konkrete løsninger for flere av de store utfordringene verden står ovenfor i dag og det vi produserer har en direkte betydning for å bringe disse løsningene ut i verden. Vi er et stort selskap, men ikke større enn at du kan gjøre en forskjell, så hvis du har drive og passion kan du ha spennende karrieremuligheter i dette selskapet. TOMRA er et internasjonalt selskap, så det finnes også muligheter for å jobbe utenlands i perioder, forteller Silje. 

Variert arbeidshverdag med verden som lekeplass

På TOMRA sitt hovedkontorer i Asker jobber det rundt 200 personer, men arbeidshverdagen preges av den internasjonale posisjon selskapet har. Globalt har selskapet rundt 4300 ansatte. Fra kontoret i Asker jobber man mot de mange markedsenhetene rundt om i hele verden daglig. I teamet internt er det dessuten fem ulike nasjonaliteter. Avdelingen består i dag av to som jobber med markedsføring, to som jobber med kommunikasjon, en som jobber med brand og to som jobber med design. Disse jobber også tett med markedsavdelingene rundt om i verden.

-Vi har ikke så mange like arbeidsdager. En dag jobber vi kanskje sammen om en produktlansering, noen jobber på en whitepaper som skal ut, noen er på reise i andre markeder for å supportere de med et event eller prosjekt der, mens andre kanskje er på et seminar for å ta bilder til sosiale medier eller coacher og briefer ledere som skal stå på en scene.

Teamet samarbeider mye på tvers, arbeidshverdagene er hektiske og Silje er opptatt av å skape et miljø med god takhøyde, rom for å være direkte og gi hverandre konstruktiv feedback.

-Vi prøver å “take fun seriously”. Hverdagen er travel, men vi har det veldig gøy sammen og støtter hverandre. Alle er fra varierte bakgrunner og det skaper en spennende dynamikk i teamet, med mange ulike synspunkter og perspektiver. Det gjør at vi sammen kommer frem til gode løsninger, sier Silje. 

For å jobbe i TOMRA er det et pluss om man motiveres av å jobbe med bærekraft, men det betyr ikke at man må komme fra en miljøbakgrunn. Det viktigste er at man har en drivkraft, at man er nysgjerrig og trives med å jobbe i et selskap i vekst og endring.

-Jeg ser etter mennesker som har evnen til å se utfordringer og ta tak i dem på egen hånd – og som spør om hjelp når man trenger det. Teamet vårt består av lagspillere, som støtter hverandre med ulike arbeidsoppgaver, fastslår Silje.

Fokus på mangfold og fleksibilitet

Som leder er hun opptatt av å legge til rette for at medarbeiderne skal få gjennomføre arbeidsoppgavene sine slik de selv syns fungerer best. 

-Jeg er veldig pragmatisk med tanke på hvordan oppgaver løses. Det viktige er at de løses. Jeg syns det er veldig bra når noen tar den plassen de trenger for å få gjennomført et prosjekt eller kommer med innspill og forslag til endring i arbeidsmetodene våre. Jeg blir veldig motivert når vi klarer å dra store prosjekter i havn som et team, sier Silje.

Balanse i livet er også viktig for Silje. Hun ønsker å legge til rette for at medarbeidere i alle livsfaser får de beste forutsetningene for å kunne gjøre en god jobb. 

-Jeg har veldig tro på at et godt team trenger mangfold. Og da trenger man mennesker i ulike livssituasjoner. Jeg syns vårt team er et fint bilde på hvordan man kan få det beste ut av en gjeng sammensatt av ulik alder, nasjonalitet og bakgrunn.

TOMRA er en fleksibel arbeidsplass med mangfold og gode verdier. Dette er et selskap som faktisk gjør verden til et bedre sted. Som ansatt i TOMRA vil du dessuten få store muligheter til å vokse og utvikle deg internt i selskapet.

-Så lenge man har drivkraft, kan man nå så langt man vil, avslutter Silje. 

Teft 20 år!

1. desember 2021 merker dagen for Teft sitt 20-årsjubileum. I løpet av årene som har gått har vi hatt den store gleden av å bli kjent med utrolig mange spennende og fine mennesker. På vår bursdag er det våre kunder og kandidater som skal feires!

Det hele startet med at vi i 2001 så mangelen på et fagorientert rekrutteringsbyrå for medie- og reklamebransjen i Oslo. Det var starten på Mediarekruttering som i 2009 ble til Mediabemanning. I dag heter vi Teft og er totalt 17 ansatte. Teft er et byrå som tilhører kommunikasjonsnæringen, og i dag jobber vi med rekruttering, bemanning, organisasjonsutvikling, kommunikasjonsrådgivning og markedsføring for bedrifter som planlegger å styrke sin kommunikasjonskompetanse. Siden starten har vi møtt titusentalls kandidater og vi har gjennomført tusenvis av vellykkede rekrutteringer til mediebedrifter, byråer og annonsører i lokalt, nasjonalt og internasjonalt.

Vårt fag er selskapene og menneskene som jobber i kommunikasjonsnæringen. Derfor bruker vi store ressurser på å forstå vårt marked og menneskene i det. Bransjerapporten er et verktøy som hjelper oss med å kartlegge motivasjon, trender og lønnsutvikling, og vi deler kunnskapen med alle som er opptatt av utviklingstrekkene i kommunikasjonsnæringen.

Vanligvis er presentasjonen av Bransjerapporten et arrangement som er forbeholdt våre kunder. Men i anledning vårt jubileum vil vi åpne opp for alle «venner av huset», og vi vil at også du får muligheten til å få med deg de viktigste funnene og relevante foredragsholdere den 26. januar på Latter. Legg inn din kontaktinformasjon, og vi setter deg på lista og holder deg oppdatert.

Et tilbakeblikk på de siste 20 årene med Teft

Vi startet med rekruttering til kommunikasjonsnæringen fordi vi så en nisje. Vi ville spesialisere oss. Mot en bransje og et fagområde vi var engasjert i. Som vi mente hadde potensiale til å vokse seg større.

I dag har Teft bursdag. 20 år har vi blitt. Voksne vil noen si. Fortsatt mye å lære vil vi påstå. Vi er litt forfjamset over hvor fort alle disse årene har gått, litt stolte – men aller mest ydmyke over tilliten vi har fått fra så mange av bransjens ulike aktører. Og utrolig takknemlige for alle de gode samtalene vi har hatt med alle folka i bransjen. Det har vært lærerikt, inspirerende og hyggelig.

Trygve Skaug sier: “jada hvis du ser deg lenge over skulderen ser du hvor du kommer fra, men du kommer også til å gå på masse lyktestolper og dritt, så se fremover du, følg med nå, det er du som går nå – ikke alle de som gikk før deg”

Vi synes likevel vi kan unne oss å se oss litt tilbake.

Da vi starta var alt mye enklere. Kommunikasjon var kampanjebasert og foregikk i all hovedsak knyttet til ukenummer og i sesong. Han lagde konseptene. Hun lagde medieplanene. Markedsavdelingene var i hovedsak små, kjøpte tjenester eksternt og hadde enkle mandater. Mediehusene hadde journalister som luktet øl og medieselgere med utpreget «konferanseinnstinkt».

Så kom Facebook, iPhone, Google og finanskrisa. I kjølvannet av den ble alt digitalisert og  merkevarene mer bevisste på optimalisering av egne investeringer. Sakte men sikkert så vi fremveksten av større fagmiljøer i markedsavdelingene. Performance ble den nye vinen, og optimalisering av digitale kampanjer ble hverdagen. Digitale produksjonsmiljøer og performancebyråer ble etablert og kjøpt opp av de store byråene. Det har alltid vært lurt å kunne noe ikke alle kan, som kan skaleres og internasjonaliseres.

Så kom content. Historiefortelling i miniatyr. Plutselig hadde vi gått fra kampanjemodus til “always on”. I alle kanaler. Hele tiden. Ikke så rent lite krevende når en snerten SoMe-video tok nesten like lang tid å produsere, distribuere og optimalisere som en god gammeldags reklamefilm. Betalingsvilligheten derimot: den var ikke like stor. Da forsterket inhousingsbølgen seg ytterligere: disse folka ville merkevarene eie selv.

Så, som en foreløpig grand finale, kom data, GDPR og MarTech og skapte store spørsmålstegn hos den markedsfaglige urbefolkningen. Hvem kunne si hva, til hvem? Hvem eide hvem? Med eller uten samtykke? Its still complicated. Løsningen ble i alle fall å forsterke den teknologiske og data-kyndige kompetansen internt slik at man var på den sikre siden. Tenk at det skulle bli så stor etterspørsel etter folk som kunne mye om kaker?

Resultatet i 2021 er en kommunikasjonsnæring som i løpet av de siste 20 årene er snudd på hodet. CMO´en har rykket opp til VP´er og fått mye større mandat. Ansvaret er ikke lenger begrenset til markedsføring. Det inkluderer også ofte ansvar for identitet, teknologi, digitalisering, tjenesteutvikling og ofte selskapskommunikasjon. Rett og slett alt som det som kommuniserer. Alt som forteller selskapets historie og posisjon. Mange markedsavdelinger har blitt større – ja mye større – enn de aller fleste byråer. Kjell Norström var inne på noe.

Vi skrev i Bransjerapporten i 2015 at “før var omstilling valgfag. Nå er det rein matematikk. Og den viktigste endringen et selskap kan foreta, er å velge riktig folk til riktig jobb”.

Vi tror, da som nå, at fremtidens ledere, leder gjennom å fortelle selskapets historie. Vi våger å påstå at det om mulig har blitt enda viktigere i dag. Både for å posisjonere seg. Og for å tiltrekke seg de riktige folka. De det er enda større kamp om nå enn noen gang.

Hva tror vi så om fremtiden?

Vi håper og tror den kommer til å handle enda mer om å skape et bedre mangfold for ansatte i kommunikasjonsnæringen. At vi legger til rette for å rekruttere, inkludere og utvikle kompetanse fra nye bransjer, fagområder og verdenshjørner. Ikke bare fordi vi bør, men fordi vi må – om vi skal få tilgang til nok folk for å dekke etterspørselen. Det lønner seg!

Vi håper og tror vi setter enda mer søkelys på å begrense irrelevante budskap og forsterke fokuset på kommunikasjon som er bærekraftig, relevant og nyttig. Som får deg til å le, tenke eller gråte. Ikke bare fordi det er klokt for planeten vår, men fordi vi som forbrukere er i ferd med å lukke ørene for støy.

At likt arbeid bør lønnes likt, uavhengig av kjønn og etnisitet. Det skulle bare mangle! Vi håper vi med Bransjerapporten kan bidra med et verktøy!

Vi tror markeds- og kommunikasjonsavdelingene hos merkevarene vil fortsette å vokse, og at det vil bety økte muligheter for byråene til å dyrke sin spisskompetanse.

Vi tror på gode år for medieindustrien, som har omstilt seg kommersielt og lært oss betalingsvillighet for godt innhold.

Vi tror det vil tvinge seg frem et mye større behov for objektiv strategisk rådgivning, som knytter seg tettere på forretning, overordnet strategi og generell ressursallokering. I jungelen av subjektive råd om mer reklame, større medieinvesteringer eller enda flere kundereiser trenger CMO´ene en objektiv strategisk hånd å holde i. Den posisjonen er ledig!

Vi tror den samlede veksten i kommunikasjonsnæringen vil være høy, om man også regner på vekst i sysselsettingen og investering i teknologi – og ikke bare ser på medieinvesteringene. Kanskje vi sammen med bransjeforeningene kan finne gode sysselsettingstall som kan lære oss enda mer om utviklingen til bransjen vår!

Vi tror rett og slett på fremtiden. Og at gode kommunikasjonsfolk og gode ledere vil være enda viktigere enn før! Vi i Teft tror fortsatt vi kan bidra til å gjøre hverdagen i kommunikasjonsnæringen til et litt bedre sted, ett menneske av gangen.

Henrik Sandberg

Daglig leder i Teft

Oculos vokser og satser: – Behovet for vår kompetanse vil øke fremover

-Oculos er et byrå med store ambisjoner, høyt tempo og et sterkt fagmiljø, og vi opplever at folk har det gøy på jobb. Folk må trives hos oss for å yte sitt beste. Det er utrolig viktig for oss, sier Toralf Waaktaar-Slokvik, CEO i Oculos.

Denne artikkelen ble publisert da Teft rekrutterte MarTech Enterprice Lead til Oculos vinteren 2022.

Oculos er Norges ledende miljø innen CRM, Loyalty og Marketing Technology og jobber blant annet med CRM, kundedialoger, kundeklubber, bonusprogrammer og marketing automation.

– Vi jobber mest med crm, marketing technology og bruk av egne kundedata. Men Oculos er nok historisk mest kjent for vår jobb med kundeklubber og lojalitetskonsepter, forteller Toralf.

Byrået har hatt sterk vekst de siste par årene, og utviklingen ser ikke ut til å avta med det første. Stadig flere annonsører ser behov for rådgivning og kompetanse knyttet til CRM, behandling av kundedata og teknologi – og nå må Oculos styrke laget for å svare på etterspørselen. Nylig ansatte de ni nye medarbeidere, og nå ser de etter ytterligere tre roller til tech-avdelingen, som ledes av Therese Sundal Andresen, CTO i Oculos.

-Byrået er i vekst og det er en morsom posisjon å være i. Samtidig er disse rollene et ledd i satsingen vår på enterprise plattformer, og i rollen som MarTech Enterprise Lead vil du få sette retning for og lede utviklingen av denne satsingen, sier Therese.

-Og lykkes man kan dette bygges til å bli et kjempestort team hos oss. Her finnes det store muligheter for en som har lyst til å påvirke og bygge et fagfelt. The sky is the limit, fortsetter Toralf.

Toralf og Therese ser frem til å få på plass tre nye medarbeidere i tech-avdelingen.

Oculos søker:

MarTech Enterprise Lead

Marketing Operation Specialist

Utvikler/applikasjonsekspert 

Sterkt fagmiljø med fokus på frihet og trivsel

-Det juridiske og teknologien rundt bruken av kundedata er to store utfordringer bransjen har i dag. Vi er godt posisjonert for å gjøre de satsingene vi gjør nå. Det er høy etterspørsel etter kompetanse på kundedata og CRM – og få som virkelig kan dette ordentlig godt. Vi har et veldig sterkt og tverrfaglig fagmiljø og mener at vi byr på et mer utviklende arbeidsmiljø for kandidater med denne fagbakgrunnen enn for eksempel et inhousemiljø eller andre byråer, fastslår Toralf.

Therese er enig. Selv er hun utdannet utvikler og har tidligere jobbet som systemutvikler og teknisk prosjektleder i selskaper som OMG, Bisnode, Kongsberg Gruppen og DirektMedia. Og de siste årene har hun altså ledet tech-avdelingen i Oculos.

Oculos hjelper kunder med å implementere systemer som Voyado, Make, Apsis og Oculos Dialog, og drifter systemer som Click Dimensions, SAP Marketing Cloud, Mapp og Adobe Marketing Cloud.

-Her vil man få erfaring med å jobbe for et bredt sett av kunder samtidig som man får jobbe med sterke fagfolk internt. Vi dyrker fagspesialistene, sier Therese.

Som leder er hun aller mest opptatt av å legge til rette for at de ansatte skal ha det bra på jobb, åpne for muligheter til å påvirke sin egen arbeidshverdag, at man skal kunne vokse faglig og at medarbeiderne skal ha frihet til å jobbe på den måten som passer best.

-Jeg er opptatt av åpen og ærlig kommunikasjon, og jeg gir mye frihet. Målet er å skape et miljø der folk får utvikle seg, ta plass og trives. Det er utrolig god stemning hos oss nå, sier Therese. 

Toralf understreker fokuset på faglig utvikling og mulighet for påvirkning.

-Hos oss er du ikke «bare en ansatt». Hvis du vil bli med på reisen, kan du ta en sentral posisjon i byrået. Men du kommer ikke til dekket bord hos oss. For å lykkes som byrå må vi være i kontinuerlig endring for å tilpasse oss kunder, marked og teknologi. Du må trives med å bygge, og være forberedt på at bordet hos oss aldri kommer til å bli «ferdig dekket». Vi har kunder på tvers av retail, bank og bil og opplever stor tillit som gjør at vi får bli med på mange spennende reiser, smiler han.

Voksende behov for byråets tjenester

Toralf beskriver Oculos som fremtidens byrå. Problemstillingene knyttet til innsamling og bruk av data og bruk av ny teknologi vil øke fremover, samtidig som rådgivning knyttet til privacy og databeskyttelse vil bli enda viktigere.

De siste årene har Oculos jobbet med å bygge sin egen integrasjonshub, Oculos Integration Platform, som gjør det mulig å oversette data fra et system til et annet, på en veldig enkel og sofistikert måte.

-Kort forklart hjelper denne plattformen kundene med å få kontroll på data, GDPR og datasikkerhet. Mange i tech-avdelingen er involvert i dette arbeidet. Vi er veldig stolte av og glade for å kunne tilby den til kundene våre. Dette er en plattform som stadig videreutvikles og blir tillagt ny funksjonalitet. Plattformen blir tatt i bruk av en voksende gruppe med kunder i forbindelse med implementeringsprosjekter, forteller Therese.

Hos Oculos vil du få en variert arbeidshverdag, fylt med et bredt spekter av oppgaver for mange ulike kunder og tverrfaglig samarbeid på tvers av byrået. De tre nye medarbeiderne vil bli ønsket velkommen til Oculos sine splitter nye lokaler i Kongens gate, som byrået flytter til i januar.

-Helt til slutt vil jeg si at dette er verdens kuleste sted. Nå skal vi bygge noe skikkelig kult, trøkke til og ta en veldig tydelig posisjon. Vi gleder oss til å fortsette satsingene våre med nye kollegaer med på laget, avslutter Toralf.

Obs BYGG skal bli ledende på netthandel i byggevarebransjen

-Vi har klare ambisjoner om å vokse videre, øke lønnsomheten og aktivt arbeide med å bedre kundeopplevelsen på nett. Målsetningen er utvilsomt å være ledende på netthandel innen byggevare, sier Gard Robert Hasselstrøm, markedssjef i Obs BYGG.

Til å lede utviklingen og driften av byggevarekjedens netthandel søker Obs BYGG nå etter en initiativrik og dedikert netthandelssjef. I denne rollen vil ditt overordnede mål være å bidra til vekst og lønnsomhet gjennom målrettet oppfølging av salg og kampanjer på nett. Du vil være salgsansvarlig for nettbutikken ObsBygg.no, hvilket inkluderer planlegging og gjennomføring av alle netthandelskampanjer.

-Vi er på jakt etter en dedikert person som er sulten og som kan eie ansvaret sitt fullt og helt. I denne stillingen vil du få jobbe med både salg og utvikling. Vi har store ambisjoner om å bli bedre, og jeg ser etter en som ser vårt forbedringspotensial og som umiddelbart får idéer og tanker om hva vi kan bli bedre på og hvordan vi kan løse det. Her ligger det mange muligheter, sier Gard, som vil være personens nærmeste leder.

Gard Robert Hasselstrøm, markedssjef i Obs BYGG

Obs BYGG eies av Coop Norge og er den ledende byggevarekjeden i forbrukermarkedet med 56 varehus og over 6 milliarder i omsetning.

-I Obs BYGG har jobber man i den største og raskest voksende lavpris byggevarekjeden i Norge med de fantastiske mulighetene det gir fremover. Det er gjort investeringer i systemstøtte for kundeinnsikt og kommunikasjon samt at det pågår en betydelig utvidelse og automatisering av logistikksenteret for faghandels- og byggevarer. Vi er en viktig del av et stort handelskonsern og det gir oss mange fordeler. Coop satser og vil satse videre på byggevare, fastslår markedssjefen.

– Vi samarbeider også med verdensledende miljøer knyttet til analyse av kundeatferd og er nå i ferd med å bygge opp en helt unik innsikt og forståelse av byggevarekundene. Det samarbeides godt i hele organisasjonen og du vil som ansatt i kjeden Obs BYGG ha tett kontakt med ansatte i varehusene i tillegg til en bred kontakt og samarbeidsflate mot mange ulike avdelinger i Coop, forklarer Gard.

Store ambisjoner og mange muligheter 

Gard Robert Hasselstrøm har jobbet i Coop-konsernet de siste 15 årene og trives veldig godt. Først var han ti år innen dagligvare og de siste fem årene har han jobbet innen byggevare. Han beskriver seg selv som en aktiv fyr med godt humør og en sterk interesse for både fag og prestasjoner. Som leder er han opptatt av å være retningsgivende og støttende.

-Jeg liker å gi tillit og ansvar med mulighet til å løse oppgavene på sin egen måte. Sterk kundeorientering er en viktig innstilling i min bok, og jeg legger vekt på at vi må evne å etablere så effektive samarbeid som mulig, både internt og med eksterne leverandører. Jeg har troen på kontinuerlig læring og utvikling og at vi må utfordre både oss selv og omgivelsene. Vi må være positivt utålmodige, endringsvillige og ha en sterk lyst til å prestere sammen, forteller Gard.

Til denne rollen ser han etter en engasjert fagperson med en grunnleggende positiv holdning, som vil ta ansvar, har egne initiativ og finner gode løsninger.

Nyoppussede lokaler på Langhus

Prestasjonsmiljø med fokus på trivsel

Obs BYGG holder til i nyoppussede lokaler på Langhus. Og det er kortere reisetid dit fra Oslo sentrum enn man kanskje umiddelbart tenker. Fra Oslo S tar det i underkant av en halv time med bil.

-Jeg har selv bodd på Bislett, og det går veldig greit å komme til Langhus derfra. Du kjører jo imot trafikken. Helt nye og topp moderne kontorfasiliteter gjør arbeidshverdagen trivelig og behagelig for alle. Arbeidsmiljøet er veldig bra. Vi er en sammensveiset og fin gjeng. Det er en vinnerkultur her og alle brenner for å levere gode resultater. Jeg verdsetter det gode arbeidsmiljøet vi har og den prestasjonskulturen som er skapt og vil at vi alle bidrar på vår måte til å forsterke dette.

Som en del av et stort konsern med mange aktive sponsorater blant annet innen ski, sykkel, friidrett og fotball er det med jevne mellom tilrettelegging av både fellestreninger, kursing og andre aktivitetstilbud for de ansatte, i tillegg til «lokale» løpe- og sykkelgrupper på Langhus.

-Det er en aktiv gjeng og sporty gjeng som jobber her på Langhus. Coop er et fint sted å være ansatt for aktive medarbeidere. Det sosiale miljøet er veldig godt. Det er en arbeidsplass med både høyt tempo og høy trivsel, sier Gard.

Hva blir de mest spennende utfordringene den nye netthandelssjefen får bryne seg på?

-Det vil være å sikre ytterligere vekst, øke lønnsomheten og bedre kundeopplevelsen på nett. Det er viktig å forstå kompleksiteten i det å selge byggevarer på nett og gjøre det så enkelt for kunden å handle som mulig. For å vokse videre og møte økt konkurranse må vi styrke våre «omnikanalprestasjoner» ved å øke samspillet mellom digitale kanaler og fysisk butikk. Dette er også spennende utfordringer og muligheter som den nye netthandelssjefen vil få jobbe med.

EFAS skal være best kjent og kjent som den beste

Knut Erik Walle og Torkel Erikstad startet Eurofusion AS (EFAS) i 2006. De to kollegaene hadde da 25 års erfaring i fra plastmaterialer, rørsystemer og fra første dag var deres øyne rettet mot Havbruk og VA.

Behovet i markedet for kompetanse og service utover kvalitetsprodukter gjorde at EFAS raskt ble godt mottatt. I 2009 startet Trygve Kjølseth som Managing Director i selskapet, med erfaring fra blant annet Coca Cola og Mc Kinsey. 

For å ruste EFAS for fremtiden skal selskapet nå gjennom en stor digitaliseringsprosess, og i den forbindelse søker de etter en ny kollega som kan ta hovedansvaret for utvikling og drift av nettsidene, salg og markedsføring.

–Vi skal sikre vår posisjon som markedsledende også i fremtiden ved å ytterligere styrke vår posisjon og bli den klare markedsplassen i Norge for vårt produktsortiment. Det skal vi oppnå gjennom å være den ledende aktøren på e-handelssystemer og digital kundekommunikasjon, sier Trygve.

Markedsledende i Norge

I dag er EFAS markedsledende leverandør av komponenter og rørsystemer i Norge. Gjennom kunnskap, design og leveringsdyktighet har EFAS vist at de er en partner man kan stole på. Selskapet har også et stort fortrinn fordi de har valgt å fokusere på å være raskt leveringsdyktig på et stort produktspekter fra Norge, fremfor å flytte lageret sitt ut av landet. I dag har selskapet mer en 50.000 varelinjer i sitt sortiment og 6000 produkter på lager i Norge.

Knut Erik Walle, med gründer og selger i selskapet siden 2006, er kanskje den som kjenner selskapets produkter aller best.

– Jeg syns det er veldig spennende å jobbe i Eurofusion, av mange ulike grunner. Vi jobber med produkter til mange ulike og interessante formål, jeg får treffe utrolig mange spennende mennesker og ha en arbeidsplass med gründerkultur der vi er tett på beslutninger og utvikling. Det passer kanskje ikke for alle, men for noen som meg er det helt rett, sier Knut Erik. 

Eurofusion holder til i nye og moderne lokaler på Vestby, som de flyttet inn i høsten 2020. Her jobber det 15 serviceinnstilte medarbeidere som kan produktene og markedet. 

-Vi har en uformell tone, og jeg tror folk syns det er veldig hyggelig miljø hos oss. Vi er et selskap i sterk vekst, som nå ruster seg for fremtiden. Det betyr at ikke alt ligger servert på fat, man må like å brette opp ermene og jobbe sammen for å skape resultater, forklarer Trygve.

Knut Erik er enig.

-Nå er ambisjonen at vi skal forbli best i bransjen i årene som kommer, og for å få til dette må vi gjennom en digitaliseringsprosess. Nettsiden vår skal være navet, kommunikasjonsplattformen og handelsstedet vårt. Det er der alt skal skje. Personen vi nå håper å få på plass skal jobbe med å lede denne utviklingen, sier Knut Erik. 

Bredt spekter av kunder

Eurofusion leverer produkter til mange ulike næringer og formål. Havbruk, Vann & Avløp og ulike industriprosjekter er blant noen av bransjene EFAS har kunder i.

-Havbruk har det blitt stor bevissthet rundt de siste fem årene og det er en veldig interessant bransje å være i. Vi leverer produkter til anleggene på land, der fiskene befinner seg før de blir satt ut i anleggene i havet. På dette området leverer vi også produkter internasjonalt, til blant annet Japan og Canada, forklarer Knut Erik.

Det er ingenting som tyder på at behovet for Eurofusion vil synke i årene som kommer. Snarere tvert imot.

-Behovet for våre produkter er utømmelig. Vi har kommet opp på et nivå hvor vi ikke kan drive så manuelt som vi har gjort til nå. Vi er nødt til å ha flere bein å stå på og påfyll av nye prosjekter. Vi skal gå fra å være grunderbedrift til å få aktiviteter mer i system. Personen som kommer inn til oss nå vil med andre ord også få være med å jobbe med organisasjonsutvikling, sier Knut Erik. 

Til rollen som salgs- og markedssjef ser de etter en digitalt oppdatert og omgjengelig relasjonsbygger som kan kommunisere med alle og som gjerne har erfaring med å lede markedsføring, salg og kommunikasjon

-Det er utrolig viktig at du har faglig trygghet og evne til å forklare oss hva vi skal gjøre og hvorfor. Du vet hva som fungerer og hva som kan ta oss videre. Du vil få en sentral og viktig rolle hos oss. Vi ser etter en pådriver med faglig tyngde som liker å jobbe med ulike type mennesker, motivere og utvikle, avslutter Trygve.

SOS-barnebyer: -En jobb som gjør det lett å stå opp om morgenen

Å få jobbe med å hjelpe barn i nød, både i Norge og i utsatte land over hele verden, er kanskje en av de mest meningsfylte jobbene man kan ha. Nå søker SOS-barnebyer etter en som kan lede arbeidet med å skape nye, automatiserte og personaliserte kundereiser. Kommersiell sjef Ole Herman Kjernsby ser etter deg som motiveres av å jobbe for en god sak, samtidig som du har lyst til å være med på skape fremtidens kundereiser i en stor organisasjonen.

Ole Herman Kjernsby startet i stillingen som kommersiell sjef i SOS-barnebyer for tre måneder siden. Han beskriver et møte med en organisasjon med engasjerte og kunnskapsrike kollegaer som har til felles at de brenner for sine fagfelt og for å hjelpe barn over hele kloden til å få et bedre liv.

-Dette er virkelig en jobb med mening! Det er utrolig motiverende å jobbe med en så viktig sak og få være med på å gjøre en forskjell og bidra til at vi når FNs bærekraftsmål om å gi barn utdannelse og trygge oppvekstvilkår. Det gjør det enkelt å stå opp om morgenen, sier Ole Herman.

Siden 1949 har SOS-barnebyer støttet over fire millioner barn og unge i hele verden, både gjennom å gi barn som trenger det et nytt hjem, og ved å støtte barn gjennom SOS-familieprogram for familier i krise. SOS-barnebyer jobber både internasjonalt og i Norge og har over 500 barnebyer spredt over hele verden.

-Vi er en stor internasjonal aktør som jobber i 137 land. Til forskjell fra mange andre ideelle organisasjoner er vi dem som blir igjen og følger opp arbeidet som blir startet. Vi bygger samfunnet, støtter barnevern, utdanner lærere og skoler. Vi jobber langsiktig med å forandre samfunn fra innsiden, forklarer Ole Herman. 

Og det langsiktige arbeidet gir resultater. 98 prosent barna som har vokst opp i en SOS-familie og selv har barn, er i dag trygge foreldre som gir god omsorg videre. 95 prosent av barna i SOS-familieprogrammene har fått foreldre som aktivt er involvert i deres liv. 90 prosent av de spurte har dekket minst to av tre grunnleggende behov som bolig, mat og helse. 

Ole Herman Kjernsby

Teknologiløftet – digitalisering av en stor organisasjon

Organisasjonen ruster seg nå for fremtiden og arbeidet med en omfattende digital transformasjon er godt i gang. Ambisjonen for de kommende årene er å øke inntektene og knytte giverne enda tettere til organisasjonen for å få dem til å forbli givere i mange år. 

-Vi er godt i gang med det vi har valgt å kalle “Teknologiløftet”. Vi skal jobbe mer data- og innsiktsbasert, og sørge for at kommunikasjonen vår er personalisert og treffende i alle ledd av alle våre kundereiser. Vi skal jobbe smartere, rett og slett, forteller Ole Herman. 

Som et viktig ledd i dette arbeidet kommer ansettelsen av en ny rolle som skal ta det strategiske ansvaret for arbeidet med SOS-barnebyers kundereiser.

-Dette er en helt kritisk stilling for at vi skal lykkes i fremtiden. Vi må få på plass databaserte giverreiser som sammen med riktig digital struktur og gode systemer internt skal sørge for at vi når målene vi har satt oss i årene som kommer, fastslår den kommersielle sjefen. 

Dette vil altså være en sentral og viktig rolle i organisasjonen fremover. SOS-barnebyer ser etter deg som har noen års erfaring med kundereiser og som evner å ha overblikk og sørge for at de ulike kundereisene henger sammen. Du skal designe og sette opp organisasjonens givereiser fra A til Å. Gjennom solid teknisk forståelse, bruk av data og fokus på hva som gir best lønnsomhet, vil du styrke SOS-barnebyer slik at vi kan hjelpe enda flere barn i verden gjennom lojale givere og gode kundeopplevelser.

-Vi ser etter deg som har en brennende interesse for å utvikle sømløse og datadrevne kundereiser gjennom hele giverens livsløp, og som vil ta eierskap og lede det strategiske arbeidet for dette området i vår organisasjon. Skal vi lykkes må du jobbe godt i tverrfaglige team, og gjennom testing og kontinuerlig optimalisering vil vi sammen finne frem til hva som gir de beste resultatene. Denne måten å jobbe med kundereiser på er ny for oss, så du vil få stor påvirkningskraft og et bredt mulighetsrom, sier Ole Herman. 

Relevant, sant og interessant

SOS-barnebyers største målgruppe er de ulike segmentene innenfor privatmarkedet. I kommunikasjonen sin vil de dele ærlige historier som viser hvordan tingene faktisk er. Ikke bare ute i verden, men også i Norge.

-Her i Norge jobber vi mye med å styrke barnevern og familiestruktur. I kommunikasjonen vår skal vi vise hvilke utfordringer som finnes samtidig som vi skal fokusere på at de programmene vi jobber med gir resultater. Fremover vil vi også fokusere mye på at kommunikasjonen tilpasses hver enkelt giver slik at den blir relevant og personlig. Så kort oppsummert; det vi kommuniserer skal være relevant, sant og interessant, fastslår Ole Herman.

Tidligere har Ole Herman hatt sentrale roller innen marketing og salg i DFDS og Stena Line. Hans nye arbeidshverdag i SOS-barnebyer bærer preg av en god blanding av operasjonelt og strategisk arbeid.

-Vi har hårete ambisjoner og nok å gjøre i hverdagen. Alle løper i samme retning for at vi skal nå våre visjoner og mål. Jeg jobber mye på tvers, holder møter og forsøker å motivere de ansatte på best mulig måte gjennom å tydeliggjøre strategien og målene våre. Fremover skal vi jobbe enda mer på tvers av avdelinger og det blir veldig givende, forteller Ole Herman.

Ønske om å gjøre en forskjell

I rollen som strategisk kundereiseansvarlig vil man få en sentral rolle i organisasjonen og rapportere direkte til leder for personmarkedet. Man vil jobbe tett med lederne for de ulike divisjonene og ned i de ulike avdelingene for å sørge for at kundereiser flyter i alle ledd. 

-Vi ser etter deg som har drive og lyst til å føre SOS-barnebyer videre digitalt. Hvis du har erfaring fra et selskap som har vært gjennom en tilsvarende digital transformasjon vil det selvsagt være en stor fordel. Vi ønsker oss deg som evner å se hele bildet og ikke bare fokuserer på CRM, men som løfter blikket og ser på hele kundereisen fra den første annonsen og veien frem til man til slutt skal ende opp som giver livet ut, sier Ole Herman.

I SOS-barnebyer vil den nye strategiske kundereiseansvarlige møte en kultur preget av ambisjoner, latter og en lidenskap for målet organisasjonen jobber for; å gi utsatte barn et bedre liv og tryggere rammer.

-Det er jo et slags statement å jobbe i denne type organisasjon. Du må ha et ønske om å få gjøre en forskjell. Det har alle som jobber her til felles. Vi er en ambisiøs og kunnskapsrik gjeng som samarbeider mot et felles mål. Samtidig er vi opptatt av å ha det gøy sammen på jobb, og det er mye latter i korridorene og fokus på at vi skal gjøre mye artig sammen. Dette er en spennende og utviklende arbeidsplass, avslutter Ole Herman.

Fullstakk: -Satser på utvikling av ny teknologi og våre ansatte

De neste årene skal Fullstakk inn i sin viktigste fasen i sitt liv som organisasjon. Nå er byrået på jakt etter dyktige fagpersoner som kan bli med på reisen og forme byrået videre, i en allerede solid organisasjon som nå skal struktureres for vekst.

-Dette er en mulighet som kun kommer en gang i Fullstakks liv og som vil forme byrået i årene som kommer. Basert på nytt organisasjonskart skal vi nå finne to ressurser til ledergruppa: Chief Product Officer og Chief Commercial Officer og to nye fagledere innen SEO og SEM, sier Fridtjof Hødnebø, daglig leder og partner i Fullstakk. 

Byrået ble ble startet i 2016 av tre gründere, som tidligere kjente hverandre fra flere startup-prosjekter. Etter å ha sett potensialet i digital markedsføring for startups og mangelen på kompetanse i markedet, startet de Fullstakk Marketing. Målet var å bygge et byrå som skulle levere dokumenterbar økonomisk vekst til kundene ved hjelp av digital markedsføring med datadrevne arbeidsmetoder og gjennomsiktighet.

‍Fridtjof begynte som daglig leder og partner i byrået mot slutten av 2017. Han har med seg erfaring fra blant annet Google og Kitchen Reklamebyrå. 

-Da jeg startet i Fullstakk var ambisjonen min å bygge en solid byråplattform, samt å fortsette fokuset på teknologi og utvikling av egne verktøy i byrået, med muligheter for å kommersialisere dem på sikt, forklarer Fridtjof.

Historien bak

‍Allerede i Fullstakks andre leveår så gründerne potensialet og behovet for digitalisering av brukertesting. De startet derfor en spinoff som skulle bygge teknologi for å digitalisere en lite modernisert bransje. Dette selskapet fikk navnet Teston, var eid av alle tre Fullstakk-gründerne og vokste raskt med investeringer fra anerkjente investorer. 

‍Teston skulle få store konsekvenser for Fullstakk. Et halvt år etter at Fridtjof startet, kom tilbudet om en stor investering til Teston, med krav om at alle de tre gründerne i Fullstakk/Teston skulle jobbe der fulltid. Gründerne valgte da å trekke seg ut av Fullstakk, og byrået mistet to av sine mest strategiske og dedikerte ressurser. 

-I 2020 ble Teston solgt til amerikanske UserTesting for rundt 100 millioner kroner– etter bare tre år. Fullstakk ønsket å forsette arbeidet med å identifisere behov for teknologi, bygge tjenester i byrået for så å spinne disse ut i egne selskaper, forteller Fridtjof.

Vekst til tross for utfordringer

I januar 2019 var alle de originale gründerne i Fullstakk ute og nye eiere var på plass: det var tid for å bygge videre på plattformen. Fra 2018 til 2019 økte omsetning fra 10 til 20 millioner med sunn drift og flinke nye ansatte. Første dedikerte utvikler til å bygge teknologi ble ansatt høsten 2019 og 2020 så ut til å bli et knallår, hvor Fullstakk virkelig skulle få realisert sine planer både som byrå og tech-selskap.

‍Tidlig i 2020 kom COVID-19 og alt endret seg. Fullstakk fikk en nedgang i inntekter og salg, men var allerede i juni helt tilbake. Innen slutten av året leverte byrået over budsjett. Allikevel var året tungt med hjemmekontor og det ble ikke noe bedre i november da Oslo stengte ned igjen, og skulle forbli stengt i et halvt år. Gjennom denne vanskelige tiden vokste Fullstakk likevel videre og leverte over 50% omsetningsvekst i korona-året. 

‍Nå er høsten 2021 her og slutten på pandemien er i sikte. Fullstakk har vokst organisk i fem år og ser nå behovet for å få på plass en ny struktur som kan romme flere ansatte og flere kunder. 

-Vi skal fortsette å levere verdi til våre ansatte og til kundene våre selv med økt organisatorisk kompleksitet og det krever en ny rigg. Vi har derfor tegnet organisasjonskartet vårt på nytt. Gjennom å legge til rette for god faglig utvikling og gode muligheter internt i byrået, skal vi beholde våre ansatte og gjøre Fullstakk til en av de beste arbeidsplassene i Norge, sier Fridtjof.

Fullstaks visjon

Fullstakk skal være det foretrukne byrået for de som ønsker seg en datadrevet vekst-rigg. Vi skal ikke være et kampanjebyrå men hjelpe kundene med å bygge infrastruktur og metode for å skape etterspørsel og kapitalisere på den. Helt konkret skal vi  levere økonomisk vekst til kundene med høy fagkompetanse innen klassiske og nye fagområder. 

-I tiden som kommer skal vi jobbe videre strategisk med å definere vår visjon og misjon, og dette arbeidet ønsker vi at våre nye kolleger i ledergruppen skal være med på, sier Fridtjof.

-Fullstakk skal levere høy faglig kvalitet og sørge for at vi har gode, kompetente kunder som blir hos oss på lang sikt. Vi skal også investere i nye forretningsområder, som å bygge ny teknologi som kan spinnes ut i egne datterselskaper når vi har tro på at det vil kunne blir noe stort – og våre ansatte skal få være med på de reisene, avslutter Fridtjof.