INDEX

RSM Norge: kommunikasjon med lokale røtter og global rekkevidde

I det bølgeformede, skinnende nybygget VIA Vika i Oslo holder RSM Norge til. Tar du heisen opp til sjette etasje, trer du ut i de imponerende lokalene tilhørende Norges ledende revisjons- og rådgivningsselskap for SMB-markedet. Her blir du møtt av engasjerte ansatte med fagstolthet, ambisjoner og entusiasme som speiler det jordnære og solide fotfestet selskapet har. De kaller seg det mellomstore revisjonsselskapet, med lokale røtter og 320 ansatte på 9 kontorer i Norge. Globalt har de over 57 000 kollegaer fordelt på 830 kontorer i 123 land, og en sterk internasjonal posisjon. 

Nå søker selskapet en markeds- og kommunikasjonsdirektør til å forvalte og lede kommunikasjonsarbeidet for RSM Norge fremover. Denne nøkkelrollen får ansvaret for å løfte og posisjonere RSM for kvalitetsbevisste kunder, og løfte merkevaren ytterligere i Norge. RSM søker etter en kandidat som kan være en god samarbeidspartner til sitt eksisterende team, og som evner å navigere i et landskap der de skal konkurrere med de største aktørene i bransjen. Det finnes mange muligheter og et svært godt utgangspunkt for videreutvikling. 

Les mer og søk på stillingen her

 


Bli bedre kjent med rollen og selskapet

I forbindelse med rekrutteringen til den nye rollen har vi tatt en prat med 3 av de nærmeste samarbeidspartnerne til rollen og viktige funksjoner i RSM Norge. Er du nysgjerrig på stillingen bør du derfor lese videre.

 

Q&A med Krister Aanesen, daglig leder 

Krister Aanesen

1. Hva var det som motiverte deg til å begynne nettopp her? 

– Det var det flere årsaker til. Først og fremst fikk jeg utrolig godt inntrykk av menneskene og kulturen som møtte meg da jeg vurderte å starte her. I tillegg går RSM bra og har fått til mye de siste par årene. Med dette utgangspunktet skal vi videreutvikle selskapet, slik at de neste årene her garantert blir både spennende og interessante.

2. Hvordan er det å komme inn som en leder med bakgrunn fra en annen bransje? 

Jeg føler jeg har fått en bra start og er blitt tatt godt imot. Jeg opplever det som positivt at revisorene og advokatene setter stor pris på at jeg bringer litt andre erfaringer enn hva de har inn i rollen, og at jeg kanskje ser på ting fra en litt annen vinkel.  

3. Hvilke oppdagelser eller erfaringer har du gjort deg om RSM så langt? 

Kulturen, kompetansen og engasjementet jeg ser er veldig bra. Når det er sagt er jeg overbevist om at det er uforløst potensial i organisasjonen og forretningen som kan hentes ut ved å bringe inn litt nye perspektiver og nye kompetanser til oss. Som en del av dette spiller markedskompetansen en sentral rolle.

4. Hvordan skal/kan RSM skape sin posisjon i konkurranse med noen av verdens største selskaper? 

– Vi har en kompetent og god organisasjon i menneskene vi har, og vi er veldig tett på kundene i markedet vi opererer i. I tillegg til faglig dyktighet og de tekniske aspektene i oppdragene vektlegger vi at kundene skal ha god betjening og ha tillit til oss. Det tror jeg mange av de større selskapene glemmer litt av og til.

5. På hvilken måte er denne rollen viktig for selskapet og strategien for RSM?

RSM som merkevare er fortsatt relativt ny i Norge. Denne rollen blir derfor viktig for å bygge merkevaren både mot kunder og studenter, eller arbeidstakere i andre selskaper. Med et godt produkt og tjenestespekter er jeg sikker på at vi kan bygge en sterk og tydelig posisjon i årene som kommer.

 

Q&A med, Sindre Brække, Content Creator 

Sindre Brække

1. Som nyoppstartet, hvordan opplevde du din oppstart i RSM? Fortell oss om din onboarding!

– Under onboardingen fikk jeg muligheten til å bli enda bedre kjent med selskapet. Jeg lærte hvordan jeg skal forholde meg til det internasjonale nettverket og hvordan vi best bør fronte RSM utad. Jeg fikk også muligheten til å igangsette et nytt prosjekt ganske tidlig, hvor jeg skulle lage innhold til en stor intern-samling. Samt sette i gang med rutine-oppgaver.

2. Hvilke erfaringer, overraskelser eller utfordringer har du oppdaget med jobben så langt?

– En positiv erfaring er at jeg tidlig fikk mye ansvar og tillit. Jeg trodde et firma av RSMs størrelse skulle ha større «byråkrati», og er overrasket hvor enkelt det er å komme med og få gjennomslag for kreative ideer. Utfordringen kan være at vi opererer i et komplisert fagfelt med dyktige, men beskjedne, fagfolk – og må tenke ut hvordan man best kan få kompetansen deres til å skinne. 

3. Hvordan opplever du arbeidsmiljøet i RSM?

– Jeg synes vi har et veldig inkluderende og imøtekommende arbeidsmiljø. Vi har høy trivsel gjennom et sterkt og aktivt sosialt miljø, hvor vi både trener sammen og drikker øl sammen (på forskjellige dager).

4. Kan du gi oss et eksempel på et prosjekt som du har jobbet med i det siste?

– Jeg fikk en spinnvill idé om å lage en video inspirert av Apollo 13, som jeg trodde ville bli blankt avvist, men i løpet av omtrent samme dag ble den ikke bare godkjent – det var også mange engasjerte folk som ville bidra! Den kommer snart til en sosial kanal nær deg.

5. Hva ønsker du deg fra din nye leder?

– Jeg er opptatt av å lære nye ting, og setter pris på en leder som er opptatt av å utvikle meg videre. I tillegg bør en leder være en du kommer godt overens med, og som man ser frem til å treffe når man kommer på jobb om morgenen. En leder som liker å utfordre og heller ikke er redd for å gjøre nye ting er alltid et pluss. Og samtidig gir deg muligheten til å utforske og gjennomføre disse ideene.

 

Q&A med Maria Bye, konstituert Markeds- og kommunikasjonsdirektør

Maria Bye

1. Hvordan er arbeidskulturen og miljøet hos dere? 

– Vi er et dynamisk kompetansemiljø med masse flinke fagfolk. Det holdes generelt et høyt tempo, men vi er også flinke til å feire. Vi har et godt fellesskap, og jobber kontinuerlig med å bedre kulturen og arbeidsmiljøet. Vi er kåret til en av Norges beste arbeidsplasser gjennom Great Place to Work, og det er ikke uten grunn.

2. Hvordan vil du beskrive hverdagen i kommunikasjonsavdelingen?

– Her er det varierte dager med høy aktivitet. Flere av oppgavene vi gjør kan være gjentakende, men ingen av dagene er likevel helt like. Dagene vi som team kan være kreative sammen er de aller beste. Hos oss står alltid samarbeid, tillit og faglig utfordring sentralt – og å ha det gøy på jobb!  

3. Hvilken posisjon har kommunikasjonsfaget blant de andre i RSM Norge?

– Jeg opplever at leveransene våre er verdsatt og etterspurt av store deler av selskapet. Vi har høyere etterspørsel enn kapasiteten tillater tilbudet vårt å være, så vi har mange muligheter foran oss! 

 4. Hvordan vil du og den nye rollen jobbe sammen?

– I et så lite team, vil vi alle være avhengige av å jobbe tett sammen og spille hverandre gode. Jeg ser skikkelig frem til å dele den kunnskapen og erfaringen jeg har gjort meg etter 7 år i selskapet, men gleder meg også veldig til å bli kjent med nye arbeidsmetoder og løsninger. Vi skal videreutvikle selskapet sammen, og være gjensidig nysgjerrige og sparre om de beste løsningene.  

5. Hva ønsker du deg fra din nye leder?  

– Tillit er kjempeviktig – derunder ansvar, selvstendighet og handlingsrom. Jeg ønsker meg en leder som heier på meg. Som er nysgjerrig og som ser meg og lytter. En som involverer og som evner å inspirere. Som også er raus og fleksibel.

Til slutt vil jeg si at vi ikke skal ta oss selv så høytidelig – og ha rom for kreativitet, prøving og feiling mens vi har det gøy på veien!

Vil du bli enda bedre kjent med RSM? Da kan du lese mer via disse linkene:

Great Place to Work kårer Norges beste arbeidsplasser

«Ikke bare kroner og øre»

Krister Aanesen ny daglig leder i RSM Norge

We are One: Bli med og markedsføre noen av frisørbransjens aller sterkeste merkevarer

I flotte lokaler i Riddervolds gate bak Slottsparken i Oslo sitter We are One, et nisjebasert distribusjonsselskap som i dag teller tretten ansatte. Gjennom Estee Lauder har de eksklusiv distribusjon av de anerkjente amerikanske kosmetikkmerkene Aveda og Bumble and bumble, som de forhandler til salonger, spa og kunder i Skandinavia. 

Selskapet ble etablert for ti år siden av Ellen Marie Johansen og Ulf Schjerpen, som har bred og mangeårig bakgrunn fra frisørbransjen. Selskapet er bygget med en forankring i merkevarene de representerer, med en kjærlighet til faget og tillit til de helt unike merkevarekonseptene som de er svært stolte av å formidle.  

We are One kontorlokaler

Til sitt engasjerte team er de nå på jakt etter en Marketing Manager som vil bidra til ytterligere inspirasjon og vekst. Ellen Marie er Brand Manager og Ulf er CEO og daglig leder, og er du nysgjerrig på rollen får du i denne Q&A’en inngående kjennskap til selskapet og forventningene for tiden fremover.

Q&A – bli kjent med We are One

1. Kort fortalt: hvem er dere, hva er deres bakgrunn og hva var motivasjonen for å starte We are One?  

Ellen Marie Johansen, Brand Manager i We are One

Ellen Marie: – Jeg har hele yrkeskarrieren min fra frisørbransjen, hvor jeg startet som ryddehjelp og siden tok fagbrevet som frisør. Etter påbygning med høyere utdanning startet jeg å jobbe på leverandørsiden, hvor jeg ble klar for å jobbe med en ny standard for kvalitet. At Ulf og jeg fikk muligheten til å bygge opp distribusjon med to av bransjens best renommert og historiske merkevarer, er et stort privilegium. Det er ikke mange brands jeg kan stå inne med hele hjertet. 

Ulf Schjerpen, CEO/daglig leder i We are One

Ulf: – Selv om jeg har vært innom flere bransjer, har jeg vært i frisørbransjen med salongdrift helt siden 1985. Bakgrunnen for å starte We are One lå i muligheten med å jobbe med Bumble and bumble og Aveda, som er to av veldig få varemerker i bransjen jeg kan stå inne for.

2. Fortell kort om merkevarene Aveda og Bumble and bumble: hva er det med disse konseptene som gjorde at valget falt på dem og som fortsatt engasjerer og inspirerer dere? 

Ulf: – For oss var det aldri et valg mellom konsepter, men en mulighet til å jobbe med to av bransjens absolutte premium-brands. Begge er både unike og ulike, men har en forankring i sterke konsepter skapt i 70-årene av to grensesprengende mennesker. 

Ellen Marie: – Begge brandsene er sterke konsept- og kulturbærere i frisørbransjen, med stor profesjonell og faglig integritet. Det er kvaliteten i produktene, menneskene og tilnærmingen som løfter disse varemerkene ut av gruppen av merker tilgjengelige i dag. 

3. Hva er dere mest stolt av på selskapets vegne og hva har vært den største utviklingen for selskapet i årene som har gått? 

Ellen Marie: – Jeg er stolt av posisjonen og salongene som våre varemerker er representert i, nemlig bransjens aller beste. Jeg er stolt av de dyktige frisørene som jobber med brandsene og skaper glede og velvære for andre hver dag. Jeg er stolt av at vi bidrar til noe som er større enn å se vakker ut på håret, nemlig at våre varemerker, spesielt Aveda, har en sterk sosial og miljømessig agenda. Jeg er stolt av at vi oppriktig bidrar til at våre kunder skal oppnå økt lønnsomhet og vekst. 

Ulf: – Selskapets utvikling er også den jeg er mest stolt av. Vi har kommet oss opp på et nivå som tillater oss å ansette flere viktige stillinger.

4. We Are One er et familieeid, skandinavisk selskap, med anerkjente merkevarer formidlet av et stort internasjonalt selskap, Estee Lauder. Kan dere fortelle litt om dynamikken, samarbeidet og hvilke muligheter det gir? 

Ulf: – Estee Lauder Companies eier en rekke store velkjente kosmetikkbrands, men lar dem beholde egen identitet så langt det er mulig. Vi rapporterer til Estee Lauders’s Nordiske filial i København, og har samtidig et tett og nært samarbeid med hvert enkelt brands EMEA team.

Ellen Marie: – Vi nyter to goder ved å være distributør med en svært profesjonell partner: Vi tar egne beslutninger, samtidig som vi har god veiledning, tilgang på informasjon og noen som ønsker å styre varemerkene med en tydelig hånd. Dette gir oss et konkurransefortrinn, mener jeg. Vi tilbyr et fleksibelt, dynamisk miljø som en del av et større kunnskapsrikt nettverk. Estee Lauder er involvert i vår drift og vi rapporterer og samarbeider med dem ukentlig. Den nye stillingen må være skodd for å presentere og ha god dynamikk med dem, og balansere det ut fra nytteverdien for We Are One. 

5. Hva blir de viktigste strategiske prioriteringene for dere fremover? 

Ellen Marie: – Vi opererer i tre kanaler, hvor salongkanalen er størst og skal vokse mest fremover. Online-kanalen har det raskeste potensialet og vil være strategisk viktig for økt brand awareness og ikke minst økt omsetning. Retail- og parfymerikanalen er et mindre satsingsområde per nå. Samtidig ser vi at fysiske butikker i økende grad er viktig for online-kanalen, og alt utvikler seg raskt i en omni-channel retning som begge de nye stillingene skal forvalte.

Ulf: – Vi ønsker å vokse videre i alle kanaler, men ser et spesielt stort potensial i online-segmentet. Samtidig skal vi jobbe videre med å gjøre varemerkene bedre kjent i Norden, hvor vi ser en økende etterspørsel etter varemerker som har en dypere forankring i bærekraft og miljø. 

6. Hva ser dere mest frem til ved å få plass en Marketing Manager? 

Ellen Marie: – Jeg ser frem til å utnytte mulighetene som ligger klare til å bli plukket opp og tatt videre. Vi har mange av dem, men ikke ressurser internt til å utnytte dem til det fulle. Så ser vi frem til å få inn god kompetanse og engasjerte medarbeidere som ønsker å bidra og skape vekst. 

Ulf: – Som i alle små selskaper har vi også hatt mange hybridstillinger, og nå ønsker vi å få inn mer kompetanse og samtidig frigjøre andres tid slik at alle i teamet får en tydeligere stillingsbeskrivelse.

7. Hvordan er arbeidsmiljøet hos dere? 

Ulf: – Vi sitter i et åpent miljø, men har også mulighet til å være på lukket kontor om ønskelig. Ettersom vi har flere som jobber ute hos våre kunder er de også innom for å sitte med administrative oppgaver. Vi opplever et sterkt fellesskap som alle ønsker å støtte hverandre i å nå felles mål.

Ellen Marie: – Miljøet er uformelt og vennlig. Det er frihet under ansvar. Vi ønsker ikke å ha en kontrollerende kultur, samtidig jobber vi etter en struktur og arbeidsrutiner som gir rammer for arbeidsdagen. Egen evne til overholdelse av frister og rapporteringer, strukturering og prioritering av arbeidsoppgaver er viktig. 

8. Kan dere si litt om hvilken type sosialt miljø de nyansatte vil bli en del av? 

Ellen Marie: – Vi er sosiale, inkluderende og vennlige – det er en god tone mellom alle medarbeidere og et enkelt miljø å komme inn i. 

Ulf: – Det er hyggelig stemning på kontoret og ganske ofte får vi besøk av kunder. Vi ønsker at kontoret skal være en felles «hub» for medarbeidere og samarbeidspartnere hvor vi kan møtes i formelle og uformelle settinger. Vi jobber tett på en kreativ og livat bransje, og de fleste i teamet er nok positivt påvirket av det. 

9. Hvilke særegenheter skiller dere fra andre bedrifter og gjør dere unike som arbeidsplass? 

Ellen Marie: 

  1. Vi jobber med bransjens mest kulturbærende brands og er i bransjens fremste salonger. Vi har en «eksklusiv distribusjon» og jobber dermed selektivt og målrettet. 
  2. Våre valg og strategier er basert på hva vi tror på og hva vi selv ville like. Vi satser om det er den retningen vi ønsker å gå- selv om andre gjør motsatt. Så langt har vi lykkes.
  3. Vi gjør ingenting vi ikke kan stå inne for med hjertet.

Ulf: 

  1. At vi er selvstendige men samtidig så sterkt tilknyttet vår prinsipal Estee Lauder, gjør oss unike i en bransje som er dominert av portefolio-distributører eller filialer av større konsern. 
  2. Hovedkontor i Oslo men avdelinger i København og Stockholm er litt unik og veldig gøy og interessant.
  3. Vi liker å si at vi ikke har en eneste selger, selv om vi jobber med salg. Våre «selgere» kalles Salon Development Partner og har som primæroppgave å utvikle businessen hos våre kunder og samarbeidspartnere.

 

 

IMDi: styrker kommunikasjonsteamet for integrering og mangfold

Integrerings- og mangfoldsdirektoratet IMDi jobber for like muligheter, rettigheter og plikter i et mangfoldig og inkluderende samfunn. Norge er avhengig av at alle mennesker, uavhengig av bakgrunn, får bidratt med sine ressurser og utnyttet sitt potensial. Det er til det beste – både for den enkelte og for samfunnet. Derfor er det viktig at IMDi lykkes med oppdraget sitt, og nå styrker de sitt kommunikasjonsteam.

Til kommunikasjonsavdelingen i IMDi søkes det etter:

Webredaktør

Kommunikasjonsrådgiver med teft for gode mediesaker

Kommunikasjonsrådgiver med ansvar for sosiale medier, foto og video

Vi har tatt en prat med tre ansatte i kommunikasjonsteamet i en Q&A med 4 spørsmål om hvordan det er å jobbe i IMDi. Slik kan du som er nysgjerrig på en stilling i teamet bli enda bedre kjent med IMDi, oppgavene, miljøet og hvem du skal jobbe med.

4 spørsmål til kommunikasjonsdirektør, Anbjørg Bakken

IMDi

Anbjørg Bakken – Kommunikasjonsdirektør i IMDi

1. Kort fortalt: hvem er du, hva er rollen din og hva motiverte deg til å begynne å
jobbe nettopp her?

– Jeg er Anbjørg Bakken, 45 år og kommunikasjonsdirektør i IMDi. Rollen min innebærer at jeg leder kommunikasjonsarbeidet – i tett samarbeid med mine dyktige og hyggelige kollegaer i kommunikasjonsavdelingen og flinke og engasjerte fagfolk på hele huset.

Jeg begynte å jobbe i IMDi fordi jeg ønsket å bidra til at vi lykkes med et viktig samfunnsoppdrag, nemlig å hjelpe mennesker på flukt med å få et bedre liv her i Norge. Krigen i Ukraina og den store flyktningestrømmen var utslagsgivende for at jeg søkte jobben i IMDi. Jeg ble også trigget av de store kommunikasjonsutfordringene som ligger i å kommunisere godt om og til innvandrere, og om integrering og mangfold.

2. Hvordan er arbeidskulturen og miljøet hos dere – hvordan er det å være på jobb?

– Vi er en avdeling med seks medarbeidere inkludert meg, det vil si at vi er en forholdsvis liten og tett sammensveiset avdeling. Vi samarbeider mye og har stor takhøyde for diskusjoner – og er heller ikke redde for å prøve ut nye ting. Noe av det jeg liker best med miljøet er at vi har nokså god fordeling i alder, kjønn og bakgrunn i avdelingen. Det gir interessante diskusjoner og bidrar til mye læring også for oss med lang fartstid i kommunikasjonsfaget.

3. Hva er de viktigste fokusområdene deres fremover, og er det noe dere gleder dere spesielt til å oppnå?

– Fremover skal vi bygge en enda større og mer fremoverlent kommunikasjonsavdeling. Bakgrunnen for dette er blant annet den store økningen i antall flyktninger, som utfordrer også IMDi og gjør oss enda viktigere i tiden fremover. Da må vi nå ut med viktig informasjon og de gode historiene – og vi må kunne svare raskt og presist når mediene spør.

4. Hvorfor er IMDi et bra sted å jobbe og hva setter du mest pris på ved jobben din?

– IMDi er et sted med mange engasjerte medarbeidere . Vi som jobber her gjør det fordi vi bryr oss om samfunnet vi er en del av – og fordi vi vil bidra til at flere blir inkludert. Det setter sitt preg også på organisasjonen og det synes jeg er utrolig givende! Det er også et sted med mange folk som er veldig «nedpå» og inkluderende. Det er et godt sted å begynne rett og slett.

 

4 spørsmål til seniorrådgiver Teuta Kukleci

IMDi

Teuta Kukleci – Seniorrådgiver i IMDi

1. Kort fortalt: hvem er du, hva er rollen din og hva motiverte deg til å begynne å jobbe nettopp her?

– Mitt navn er Teuta Kukleci, jeg er 33 år gammel, fra Oslo, og jobber som seniorrådgiver i IMDis kommunikasjonsavdeling, med hovedansvar for sosiale medier. Det som motiverte meg til å jobbe her var først og fremst samfunnsoppdraget til IMDi. Jeg har innvandrerbakgrunn og kom til Norge som flyktning, og ser kanskje derfor viktigheten av samfunnsoppdraget til IMDi tydeligere enn mange andre. En annen grunn til at jeg valgte å søke meg til IMDi var sammensetningen av mennesker som jobber her. Vi representerer ulike bakgrunner, erfaringer, utdanninger og aldersgrupper. Det var også attraktivt for meg at jobben er statlig fordi det bringer med seg ordnede og regulerte arbeidsforhold.

2. Hvordan er arbeidskulturen og miljøet hos dere – hvordan er det å være på jobb?

– IMDi er en mangfoldig arbeidsplass på flere plan. IMDi består av mennesker med norske og utenlandske bakgrunner, som har studert ulike ting og som er i ulike livsfaser. Det er alltid hyggelig å være på kontoret og det er lett å slå av en prat med nesten hvem som helst. Jeg husker hvor godt jeg ble tatt imot da jeg først begynte å jobbe her. Menneskene her er genuint hyggelige og inkluderende. Vi i kommunikasjonsavdelingen samarbeider tett med alle deler av organisasjonen, og man blir derfor fort kjent med arbeidsplassen og menneskene som jobber her.

3. Hva er de viktigste fokusområdene deres fremover, og er det noe dere gleder dere spesielt til å oppnå?

– I kommunikasjonsavdelingen er vi opptatt av å bli enda bedre på å synliggjøre arbeidet som gjøres i IMDi. IMDi er et kompetansesenter på integrering og mangfold. Det er derfor viktig at vi i kommunikasjonsavdelingen formidler den faktabaserte kunnskapen som utvikles her for å bidra til god praksis, politikkutvikling og en opplyst offentlig debatt omkring spørsmål som handler om integrering og mangfold. Vi har ambisjoner om å bli enda flinkere på digitale flater og ser frem til å jobbe sammen med nye kollegaer for å oppnå dette målet.

4. Hvorfor er IMDi et bra sted å jobbe og hva setter du mest pris på ved jobben din?

– IMDi er et bra sted å jobbe fordi man bidrar til å oppfylle et viktig samfunnsoppdrag. Det jeg setter mest pris på ved jobben min er at den er meningsfylt, og at jeg får ansvar og tillit. Jeg setter også stor pris på at jeg i jobben med kommunikasjon får en variert arbeidshverdag og utløp for min kreativitet.

 

4 spørsmål til webredaktør Leiv-Rune Gully

IMDi

Leiv-Rune Gully – Webredaktør i IMDi

1. Kort fortalt: hvem er du, hva er rollen din og hva motiverte deg til å begynne å
jobbe nettopp her?

– Leiv-Rune Gully, webredaktør. For min del så var det spennende web-prosjekter som trigget meg. Men også det å få være med på å bygge opp en kommunikasjonsavdeling.

2. Hvordan er arbeidskulturen og miljøet hos dere – hvordan er det å være på jobb?

– Vi bygger opp et nytt kommunikasjonsmiljø så både kultur og miljø er under utvikling, men jeg synes jeg har veldig trivelige kollegaer. Vi samarbeider godt. Det er rom for å diskutere for å komme frem til beste løsning. Alltid en kollega å sparre med om det kommunikasjonsfaglige.

3. Hva er de viktigste fokusområdene deres fremover, og er det noe dere gleder dere spesielt til å oppnå?

– Nettsider og pressehåndtering. Jobbe for å bli et mer samlet IMDi i måten vi kommuniserer ut til allmennheten. Bygge opp kommunikasjonsavdelingen til å bli en god, stabil og pålitelig støttefunksjon internt i IMDi.

4. Hvorfor er IMDi et bra sted å jobbe og hva setter du mest pris på ved jobben din?
– Bra folk, viktig samfunnsoppdrag, stort mangfold og frihet under ansvar.

Mitt første år i Oculos som utvikler: møt Sebastian

For ganske nøyaktig et år siden begynte Sebastian Dønnum som utvikler i Oculos, full av forventninger. Med en bachelorgrad i datasikkerhet fra Universitet i Bergen og etter et år som IT-trainee hos Azets, var det tid for et dykk inn i den spennende og fremtidsrettede MarTech-verdenen. Sebastian oppdaget raskt et miljø hvor unge utviklere blir oppmuntret til å vokse, og får plass og utfordringer nok til å utvikle seg både faglig og personlig.

Sebastian Dønnum, utvikler i Oculos.

– Jeg ble kastet inn i mange forskjellige prosjekter fra start. Fra å sette opp integrasjoner og utviklingsprosjekter, til å løse tekniske utfordringer knyttet til kundenes kundeklubber og lojalitetsprogrammer, forteller Sebastian. Det skilte seg fra den mer typiske konsulentrollen man ofte kan finne i andre teknologiselskaper ved at man kommer tett på kundene og følger prosjektet og leveransene fra start til slutt. Hos Oculos fikk han muligheten til å jobbe tett med klientene, ta ansvar for prosjekter, og virkelig bli kjent med de tekniske aspektene av jobben.

– Det mest minneverdige øyeblikket mitt hos Oculos, begynte faktisk den første dagen jeg ankom i juli, sier Sebastian. Han forteller om onboardingen, som var en integrert blanding av å bli kjent med folk, utforske det nye arbeidsmiljøet og å få ta del i prosjekter fra første stund. De nye kollegaene hans delte av kunnskap og erfaring, noe som gjorde at han tidlig følte seg som en del av techteamet.

 

En del av et inkluderende og engasjert team

Sebastian forklarer hvordan Oculos har en perfekt balanse mellom seriøst arbeid og moro: – Det er en balanse her, mellom å jobbe seriøst og ha det gøy. Vi er et solid techteam i grunn, men har også humor og kan tulle litt.

Oculos er kjent for sin sterke samarbeidskultur og teamånd. De tilbyr fleksibel arbeidstid, faglig kompetansedeling og muligheten til å være involvert i produktutviklingen. Et eksempel på dette er Oculos Integration Platform, et produkt som Sebastian ser frem til å jobbe mer med i fremtiden, samtidig som han gleder seg til å være med å lage noe: – Jeg synes det er spennende å drive med litt av hvert, legger han til. Hovedfokus for landets markedssjefer fremover spås å være CRM, kundedata, lojalitetsprogrammer og markedsføringsautomatisering, og dette har Oculos stålkontroll på.

Når overgangen fra å være IT-trainee til en fullverdig utvikler er utfordrende, hjelper det med god opplæring og å føle seg som en del av et støttende techteam: – I begynnelsen syntes jeg kundemøter var utfordrende, men nå føler jeg meg mye mer komfortabel, forteller han.

Kantinen i kontobygget Telegrafen

Oculos holder til i nyoppussede lokaler i Telegrafen. Kantinen ser ikke bare flott ut, den er en arena for hyggelige pauser og bra mat.

Et ideelt sted for unge utviklere

Hos Oculos har Sebastian funnet en rolle der han kan styrke sine tekniske ferdigheter og samtidig utforske nye områder. For unge utviklere som er klare for å ta det neste steget i karrieren, kan Oculos være det ideelle stedet: – Oculos er fremtidsrettet. Vi jobber for eksempel aktivt med AI-integrasjoner. Det er et veldig sosialt sted med varierte oppgaver og et bra teammiljø. Det er ikke for stivt eller formelt. Med et techteam som elsker å ha det gøy, fremtidsrettede prosjekter og varierte oppgaver, er Oculos en arbeidsplass hvor man kan vokse og trives, forklarer Sebastian.

Bli bedre kjent med Oculos og de ledige stillingene her:

Oculos søker utvikler

Oculos søker teknisk prosjektleder

Oculos søker rådgiver

Oculos søker Sales Development Representative Nordic

Bli med Bilimportørenes Landsforening på vei mot en utslippsfri nybilpark

Bilimportørenes Landsforening (BIL) er en over hundre år gammel interesseorganisasjon for norske bilimportører, stiftet i 1916 som Automobilforhandlernes Forening. Nåværende navn fikk organisasjonen i 1979 og i dag har de 25 medlemmer. BILs hovedoppgave er å forme bilbransjens rolle, og sikre bilens plass i samfunnet. De jobber for å fremme medlemmenes interesser overfor myndighetene og politikerne, og for sunne forretningsforhold i bransjen.

Bilde av en vei ved havet med fjell i bakgrunnen

Nå søker BIL en ny kommunikasjonssjef som skal forvalte historiefortellingen om organisasjonen og for nye, grønnere veivalg.

Bilbransjen som en del av løsningen, ikke problemet

Med økende krav til bærekraft og miljøvennlighet er bilindustrien i Norge i ferd med å ta store skritt mot en mer miljøvennlig fremtid. I en tid der klimakrisen vil kreve stadig mer av oss alle, er det en viktig forutsetning for BIL at bilbransjen blir sett som en del av løsningen og ikke som en del av problemet.

Høsten 2025 er det Stortingsvalg, som blir avgjørende for veitrafikken og bilbransjens rammevilkår frem mot 2030. For at BIL skal lykkes med det ambisiøse arbeidet å sikre bilens plass samtidig som de er en del av løsningen for klimakrisen, er deres bilpolitiske strategi for 2025-2029 lagt allerede nå. Den tar for seg en rekke viktige områder som vil spille en avgjørende rolle i den kommende perioden, og skal støttes opp av handlingsplaner og historiefortelling på vei mot målet.

En bilpolitikk som fremmer det grønne skiftet på veiene

Mange viktige endringer i myndighetenes bil- og veipolitikk er allerede på trappene. Gjennom alle disse prosessene skal BIL jobbe for å ivareta bransjens og bilistenes interesser, og for en politikk som fremmer det grønne skiftet på veiene. BIL skal arbeide for nullutslipp, slik at vi kan redusere, og på sikt fjerne, bilens negative innvirkning på klima og miljø. De vil fremme verdien av mobilitet, både for samfunnet og for enkeltmennesket.

Bilimportørenes Landsforening står dermed overfor spennende endringer, klare til å møte en ny tid med en kunnskapsbasert tilnærming til ny teknologi og det grønne skiftet. BIL vokser og får flere nye ansatte i viktige nøkkelroller, de flytter inn i nye, moderne lokaler i og har lagt en viktig strategi for veitrafikken og bilbransjen for fremtiden.

Vil du kommunisere BILs fremtidige veivalg?

BIL søker en kommunikasjonssjef, som operativt og strategisk skal ta ansvaret for kommunikasjonsarbeidet. Personen de ser etter skal skape og forvalte historiefortellingen om våre fremtidige veivalg på en engasjerende måte, som øker kjennskapen og styrker deres posisjon. En avgjørende viktig oppgave i kommunikasjonen og myndighetskontakten, vil være å få frem bilens og bransjens posisjon i det grønne skiftet, og bransjens betydning for vekst og verdiskaping.

I denne rollen vil du jobbe tett med Erik Andresen, daglig leder i BIL med femten års fartstid og inngående kjennskap til selskapet. Vi har stilt han 6 spørsmål om BIL, strategien og forventningene, slik at du som er interessert i stillingen kan bli enda bedre kjent med BIL og muligheten som kommunikasjonssjef i en spennende tid.

Q&A med Erik Andresen 

Daglig leder i Bilimportørenes landsforening

1. Hvilken rolle har du i Bilimportørenes landsforening, og hva er det som motiverer deg med å jobbe her?
– Jeg er daglig leder og har ansvaret for å lede arbeidet med rammevilkårene for bilprodusentene/bilimportørene i Norge. Det er en meget spennende og viktig oppgave. Bilbransjen har en meget stor og sentral rolle i samfunnet både med hensyn til bilens plass i samfunnet, men også i forhold til statens inntekter fra bilrelaterte avgifter. Å sitte så sentralt og jobbe med så viktige problemstillinger er motiverende og interessant.

2. Hvordan vil du og den nye kommunikasjonssjefen jobbe sammen, og hvem vil være de nærmeste samarbeidspartnerne?
– Jeg vil jobbe svært tett sammen med kommunikasjonssjefen slik at vi kan få gjennomslag for våre løsninger. Stillingen er derfor svært viktig for meg for å bidra til det operative ut i samfunnet, det politiske miljøet og i embetsverket. Også samarbeidet med medlemmene er viktig, der kommunikasjonssjefen har en sentral rolle, samt våre gode alliansepartnere som NBF, NAF, Elbilforeningen, OFV, Zero osv.

3. Dere står foran en spennende høst med en ny strategi. Kan du fortelle litt om strategien og målet, i korte trekk?
– Bilbransjen er svært viktig for at Norge skal kunne kutte 50% av utslippene innen 2030, som er en forpliktelse Stortinget har vedtatt. Det er viktig å vise politikere og andre hvor løsningene ligger, hva som må til av incentiver osv. BIL har utviklet en handlingsplan som kommunikasjonssjefen vil få ansvaret for å gjennomføre sammen med NBF, som er vår alliansepartner i dette arbeidet.

4. Dere skal også ta imot nyansatte og flytte til nye kontorer. Hvordan vil den “nye” arbeidshverdagen bli?
– BIL er midt i en prosess for å møte morgendagens utfordringer for bransjen med digitalisering, elektrifisering, nye arbeidsmetoder, kundekontakt osv. Derfor vil vi også ansette en ny ansvarlig for servicemarkedet og vi ønsker også å ansette en analytiker/utreder. BIL vil flytte inn i nye moderne lokaler i 1. halvår 2024, og mest sannsynlig samlokalisere oss med Opplysningsrådet for Veitrafikken som er en viktig samarbeidspartner for oss.

5. Hva gleder du deg mest til med tanke på å få inn den nye personen i rollen som ny kommunikasjonssjef?
– Jeg gleder meg til å få en ny kollega som har god kompetanse på kommunikasjon og blant annet skal være deltagende i å få opinionen med å sikre bilens plass i samfunnet.

6. Kan du fortelle litt om hvordan det er, og hvordan det skal bli å være på jobb hos dere?
– Vi er i utgangspunktet en liten administrasjon. Fordelen med det er at alle involveres i mange oppgaver, men aller viktigst er nettverket rundt oss. Tett kontakt med høyt kvalifiserte medarbeidere hos medlemmene er spennende og ikke minst samarbeidet med andre NGO. Vi vil gjennomgå et generasjonsskifte og når den nye organisasjonen er på plass vil vi være et ungt, topp kvalifisert miljø, som skal ha det moro på jobb.

Les er mer og søk på stillingen her

Ser du etter en jobb der du kan utvikle og bruke din strategiske kommunikasjonsforståelse og påvirke fremtiden, samtidig som du er med på å forme bilindustrien i Norge? Da kan dette være stedet for rollen for deg, akkurat nå.

 

JCP PRAD: profesjonalitet + lekenhet = suksess

Siden 1998 har JCP jobbet med visjonen om å være «The Fun Place for Brave Thinking», og selskapet er i dag et av Norges ledende kommunikasjonshus. Midt mellom Aleksander Kiellands Plass og Vulkan i Oslo finner du JCPs hovedkvarter, hvor det jobber rundt 100 ansatte som sammen leverer eksepsjonelle løsninger for de mange og varierte kundene sine.

JCP PRAD er kommunikasjonshusets PR- og reklamebyrå. Byrået teller rundt 30 personer, som gjennom lagspill og en vilje til å tenke annerledes skaper prisvinnende og anerkjente kreative konsepter og uttak innen PR, reklame, film- og innholdsproduksjon.

Byråleder Lars Eia Kirkholm har jobbet i JCP i snart syv år, og forteller at han motiveres av å få lov til å jobbe med så mange fine folk, og kunder som stadig gir teamet spennende oppdrag innenfor en rekke fagfelt:

– I tillegg er det både viktig og skikkelig motiverende å se tilbake på alt vi har fått til sammen, og alle ambisjonene vi har for fremtiden, sier han.

The Fun Place for Brave Thinking

Drivkraften som ligger i arbeidsmiljøet, kommer av det som oppleves som en unik, og nettopp drivende, arbeidskultur. 

– Grunnlaget for alt vi er og gjør i jobbsammenheng er visjonen vår: The Fun Place for Brave Thinking. Den er sentral i alt og ikke noe vi bare sier høyt på julebordet, forklarer Lars. Gleden av å jobbe i JCP PRAD finnes i styrken hos kollegaene og entusiasmen hos kundene.

– Kulturen skapes av mennesker som jobber her. For at vi skal sikre at alle drar mest mulig i samme retning, så har vi isteden for stillingsbeskrivelser definert noen tydelige ansvarsområder og kulturkjennetegn. Hvordan man velger å løse utfordringer og skape muligheter er opp til hver enkelt, så lenge det er innenfor disse rammene. Eksempelvis har vi definert at vi skal ha en feedback-kultur, vi er opptatt av å ha det gøy sammen, gjøre som avtalt, spille på lag og være mer opptatt av å prøve enn å feile. Det gir stor grad av fleksibilitet, bygger opp under innovasjon og nytenking, samtidig som det skaper trygghet og en tydelighet rundt hva som forventes, fortsetter han.

Nå søker JCP PRAD en ny rådgiver som er god på å ivareta, utvikle og forvalte eksisterende kunder, som drives av å skape nye muligheter og som speiler verdiene til selskapet : leken, ambisiøs, stolt og profesjonell.

Les mer og søk på stillingen her

 

Om du er nysgjerrig på rollen og ønsker å vite mer om den og hvem JCP PRAD ser etter, samtidig som du blir bedre kjent med arbeidsmiljøet, anbefaler vi deg å lese videre i vår Q&A.

Her møter du 4 sentrale JCPere og rollens fremtidige kollegaer innen PR, kreativitet, strategi og ledelse: 

Q&A med Lars Eia Kirkholm

Lars Eia Kirkholm, byråleder i JCP PRAD

Hva er de viktigste fokusområdene deres fremover, for å fortsette å vokse og gjøre suksess som et av landets ledende kommunikasjonsmiljøer?
– Det korte svaret er å fortsette den gode jobben som er gjort. Vi har definert et målbilde om å være bransjens beste rådgivere for kundene våre, og være den beste arbeidsplassen. Det er mitt, og alles fokus hver eneste dag og noe vi måler på ukentlig basis.

Det er tøffe tider for deler av næringslivet. Hvordan påvirker dette dere?
– De siste årene tror jeg har gitt mange en «speed course» i omstilling. Gjennom å mestre dette har vi kommet godt ut av det. For våre kunder sin del og markedet opplever vi en stabilisering. Det handler nok mye om at skal vi være den beste rådgiveren så må vi også evne å hele tiden vise verdien av det vi skaper for og sammen med kundene våre.

Hva gleder du deg mest til for fremtiden på selskapets vegne, og hvordan jobber dere for å sikre trygghet og stabilitet for de ansatte?
– Kultur står også sentralt her. Fortsetter vi å levere på visjonen vår vil vi alltid utvikle oss. Samtidig har vi fordelen med å eie oss selv, og er opptatt av, og har god økonomisks styring. Disse to tingene kombinert tok oss helskinnet gjennom og styrket ut av pandemien og vil også være grunnlaget for å skape trygghet og stabilitet også fremover.

Hvordan er det å være nyansatt hos dere?
– Vi har et skreddersydd onboarding-program der alt av strukturer og kultur er sentralt. I tillegg til å følges tett opp av nærmeste leder får man også en fadder som jobber i en annen avdeling, nettopp for å skape de beste rammene for den tryggheten man trenger i en oppstart.

På hvilken måte vil denne rollen være viktig for selskapet og teamet, og bidra til suksess og fornøyde kunder?
– Rådgiverrollen er sentral av mange grunner. Det er førstelinja både internt i kundeteamet og ut mot kunden. Man må tørre å ta avgjørelser internt samtidig som det motiverer, og være tydelig rådgivende for kunder uten at man oppfattes arrogant.

– Samtidig har man et økonomisk ansvar i kraft av å utvikle og forvalte sin kundeportefølje.

Hvilke fire egenskaper bør man ha for å lykkes i rollen som rådgiver hos dere?
– Fristende og riktig å bruke verdiene våre her: Professional, Ambitious, Proud and Playful.

Hva er det beste med å jobbe i JCP PRAD?
– Miljøet
– Friheten
– Ambisjonene

Hvis du møtte den rette personen for rollen og du hadde mindre enn et minutt å selge inn rollen på, hva ville vært din elevator pitch?
– JCP PRAD er for mange et friskt pust i bransjen, som både tør å utfordre, samtidig som vi er profesjonelle og tilgjengelige. Vil du ha en sentral posisjon i denne gjengen og samtidig har store påvirkningskraft for å skape bransjenes mest ambisiøse og beste arbeidsplass er dette muligheten.

 

Q&A med Øivind Kristiansen

Øivind Kristiansen, Head of Creative/kreatør i JCP PRAD

Hvilke fire egenskaper bør man ha for å lykkes i rollen som rådgiver hos dere?
– Ikke være redd for å plukke opp telefonen til en potensielt ny kunde
– Tørre å være en god rådgiver – ikke bare en “pleaser”
– Ha et stort nettverk du bruker aktivt
– Følge med på trender og være interessert i faget

Hva er det beste med å jobbe i JCP PRAD?
– Aldri en kjedelig dag på jobb!
– Verdens beste gjeng!
– Byrået med sterkest kultur i hele Norge

Hvis du møtte den rette personen for rollen og du hadde mindre enn et minutt å selge inn rollen på, hva ville vært din elevator pitch?
Her kan du være deg selv 100%. Senk skuldrene, legg igjen de spisse albuene i ditt forrige byrå og bli med på å lage jobbene du drømte om i et utfordrerbyrå med hårete mål og alt å vinne!

 

Q&A med Martin Pira

Martin Pira, Head of Creative Strategy i JCP

Hvilke fire egenskaper bør man ha for å lykkes i rollen som rådgiver hos dere?
– Erfaring fra å håndtere både små og større kunder
– Liker kundepleie
– Ha et nettverk
– Tør å være tydelig både internt og eksternt

Hva er det beste med å jobbe i JCP PRAD?
– Arbeidsmiljøet
– Mulighetene som ligger i JCP
– Veldig allsidig kundeportefølje

Hvis du møtte den rette personen for rollen og du hadde mindre enn et minutt å selge inn rollen på, hva ville vært din elevator pitch?
– JCP er det kommunikasjonsmiljøet i Norge med det største potensialet både når det gjelder personlig og kommersiell utvikling.

 

Q&A med Salima Breie Jobarteh

Salima Breie Jobarteh, Head of PR i JCP PRAD

Hva er det som motiverer deg med jobben din – og å jobbe nettopp her?
Det som motiverer meg, er definitivt menneskene jeg er så heldig å få jobbe med hver dag. Vi har et fantastisk miljø, lave skuldre og latteren sitter løst. Vi er modige i tankesettet og går alltid den ekstra mila!

Hva er det som er unikt med arbeidskulturen og måten dere jobber på?
Vi setter sammen team basert på erfaring, kunnskap og interesseområder. I tillegg har vi en godt etablert arbeidsprosess (ISO 9001 sertifisering), og fot-i-bakken/avsjekker gjennom prosessen hvor vi tar tak i eventuelle utfordringer og en evaluering på slutten hvor videre utvikling blir tydelig.

Hvilke fire egenskaper bør man ha for å lykkes i rollen som rådgiver hos dere?
– Vær sulten på salg
– Følg med på medietrender
– Se nytt potensiale i eksisterende kunder
– Å tenke at det beste for kunden er det beste for oss

Hva er det beste med å jobbe i JCP PRAD?
– Menneskene
– Personlig utvikling
– Tydelig strategi på PRAD sin målsetning og veien dit

Hvis du møtte den rette personen for rollen og du hadde mindre enn et minutt å selge inn rollen på, hva ville vært din elevator pitch?
Bli en del av vår fantastiske, morsomme, modige, tverrfaglige, tenke-utenfor-boksen og sammensveisede gjeng, vi har en sterk kultur som vi er veldig stolte over! JCP er et fullservice kommunikasjonshus med en bred kundeportefølje som vi ønsker å vokse ytterligere gjennom en sulten rådgiver!

Les mer og søk på stillingen her

 

Alle bruker AI – eller gjør de det?

I disse tider kan det virke som om «alle bruker AI». Men er dette virkelig tilfelle? Vår erfaring viser at hvem som tar i bruk ny teknologi er sterkt knyttet til to faktorer: kulturen på arbeidsplassen og, kanskje viktigst, individets personlighet.

Noen mennesker er nysgjerrige og uredde. De er konstant på jakt etter smartere måter å jobbe på, de leter etter enkle løsninger og er ofte de første til å omfavne nye teknologier. På den annen side er det noen som ser egenverdi i hardt arbeid og som trives med det solide og jordnære. Mennesker med disse egenskapene er høyt verdsatte i arbeidslivet fordi man kan stole på at de er grundige og nøyaktige. På den annen side kan de være mer motvillige til å endre arbeidsmetoder, spesielt når endringene involverer nye og eksperimentelle arbeidsmetoder.

Det er sannsynligvis flere på arbeidsplassen din, både ledere og ansatte, som er usikre på hvordan AI vil påvirke jobbene deres og organisasjonen som helhet. Kanskje går de rundt og er redde for fremtiden, mens andre prater entusiastisk om hvordan de bruker verktøy som for eksempel ChatGPT i hverdagen.

Endring kan være skremmende, spesielt når det gjelder den raske veksten og adopsjonen av AI. Det er viktig å huske at denne usikkerheten ikke diskriminerer – den påvirker oss alle, uavhengig av stillingsnivå.

Inkluder ALLE i AI-reisen

Store endringer er ikke noe nytt. I Teft har vi i mange år jobbet med selskaper og miljøer som har måtte drive aktiv endringsledelse for å henge med i markedet. Teknologi har jo utfordret både store og små bedrifter til å tenke nytt og endre seg i flere tiår allerede. Men denne gangen kan det se ut som om hastigheten er uvant for de fleste. Og det skaper usikkerhet hos mange.

Så, hva om vi kunne snu denne usikkerheten til engasjement og entusiasme? Hvordan? Ved å inkludere ALLE i AI-(endrings)reisen!

Teft tilbyr AI-workshops spesielt for markedsavdelinger og tilbyr støtte innen endringsledelse relatert til AI. Vårt mål er å gi hver enkelt en klar forståelse av at AI er her for å hjelpe, ikke erstatte. Vi ønsker at alle skal bli hovedpersoner i denne endringen.

Å inkludere alle i utviklingen og anvendelsen av AI i en organisasjon sikrer at endringene ikke bare blir gjennomført, men også akseptert og omfavnet. Ved å gi alle muligheten til å forstå, utforske og dra nytte av AI, kan vi hjelpe med å snu frykt og usikkerhet til forståelse og entusiasme. Mange av dine flinkeste og mest stødige kollegaer vil nemlig trenge litt hjelp og støtte for å møte raske endringer. I tillegg til enkle workshops kan vi i Teft med verktøy som testing og samtaler, kartlegge egenskapene i teamet og hjelpe ledere med å skape en samarbeidskultur som mestrer raske endringer bedre. 

Det er VI som skal forme teknologien

Det er på tide å omfavne fremtiden, ikke frykte den. Teknologi, inkludert AI, er et verktøy. Et verktøy som vi kan forme og tilpasse for å forbedre vårt arbeid og vår hverdag. 

AI-revolusjonen gir oss alle mulighet til å forvandle våre arbeidsplasser og metoder på spennende og produktive måter. Men for å oppnå dette, må  alle ta del av denne reisen. Vi må omfavne endring, søke forståelse, og gå sammen mot fremtiden. Husk: det er ikke teknologien som skal forme oss, men VI som skal forme teknologien.

Kontakt Anna Blom Rian (anna@teft.no) eller Ole Aleksander Janzso (ole@teft.no) i Teft for å snakke om eller avtale en AI-workshop for din avdeling eller ditt selskap.

Gå inn i fremtiden med GaitLine

GaitLine, et norsk selskap, har utviklet en banebrytende skoteknologi inspirert av mer enn 300 OL og VM-medaljer. Skoteknologien optimaliserer kroppens bevegelser på en revolusjonerende måte. Når du trer inn i et par GaitLine-sko, vil du straks merke effekten. 

Gå mot det optimale steget

GaitLine´s grunnlegger, Håvard Engell, er tidligere profesjonell ballettdanser og 15 år i Olympiatoppen med ansvar for teknikk- og bevegelsesanalyse. Etter å ha jobbet toppidrettsutøvere innen 30 ulike idretter og år med omfattende forskning, slo Håvard seg sammen med sønnen Andreas. Sammen utviklet de en revolusjonerende såleteknologi, tilpasset for bruk i urbane miljøer. GaitLine-sko, der ‘Gait‘ betyr steg på engelsk, balanserer hvert eneste skritt du tar med en unik blanding av biomekanikk og nevrologisk forskning, og fremmer dermed optimal helse og bevegelse. 

Vekst gjennom bevegelse 

GaitLine har vokst til et selskap med 11 engasjerte ansatte med entreprenørånd som grunnverdi, lokalisert i fantastiske lokaler i Nydalen. Her tar de seg av hele verdikjeden, fra design og produksjon til markedsføring og salg med overveldende positive tilbakemeldinger fra sine kunder. Balanserte føtter har en positiv effekt på hele kroppen, noe som er grunnen til at alle fra profesjonelle idrettsutøvere og dansere til helsearbeidere, lærere, butikkmedarbeidere og fysioterapeuter, eller de som bare ønsker å leve et liv i balanse og smertefrihet, sverger til GaitLine. 

Ambassadør Pia Seeberg har jobbet med GaitLine i 1 år og er en pågangsdriver for å få det norske folk i aktivitet. Hun sier «Med GaitLine på foten har kroppen min det topp og jeg kan både se sporty og bra ut.»

Med en ambisjon om større nasjonal synlighet, økt merkevarekjennskap og internasjonal ekspansjon, planlegger GaitLine å styrke markedsavdelingen og søker nå en E-commerce Manager og en markedskoordinator. Nye kollegaer vil komme inn i en svært spennende fase av selskapets utvikling. Etter år med fokus på produktinnovasjon og etablering av det Skandinaviske markedet er GaitLine-skoene nå klare for å starte den globale reisen. De planlegger en betydelig innsats innen kommunikasjon og markedsføring i flere segmenter og land. Ta steget og bli med på GaitLine-reisen! 

Ambassadør Aleksander A. Kilde har jobbet med GaitLine i over 3 år. Høsten 2022 fikk han sin egen signatursko som selges hos Sport1, Anton Sport og Löplabbet. Skoen har nytt og lettere sålematerialer, World Cup PRO en optimal hverdags- og restitusjonssko.

Bli med på det norske skoeventyret GaitLine

Hvis du ble inspirert av GaitLine-historien, og er nysgjerrig på hvilke roller som eksisterer innenfor selskapet, vil vi anbefale deg å lese dette intervjuet. Her får du et nærmere innblikk i GaitLine gjennom vår Q&A med markedssjef Stine Gylterud. 

Stine Gylterud, Head of Marketing & E-commerce i GaitLine

Stine har vært en del av GaitLine i nesten syv år som Head of Marketing og e-Commerce. Hun beskriver seg selv som en markedsfører, retailer, og salgsperson av både sjel og hjerte, samt formell utdannelse. Hennes bakgrunn inkluderer markedsføring, salg, og retail i Ark, Vitus Apotek, Telenor Media og Norges Eksportråd. I GaitLine vil hun bli nærmeste samarbeidspartner til de nye rollene og leder for markedskoordinatoren. 

Når alle bitene faller på plass for Stine, er det når fagkompetanser møtes: produkt, butikk, det digitale, branding, markedsføring, og muligheten til å arbeide med og for folk. Dette skjer hos GaitLine. 

I intervjuet svarer hun på syv spørsmål som gir oss en dypere forståelse av selskapet, rollene, og veien videre. Slik kan du få et bedre bilde av hvorfor du burde bli en del av dette eventyret. 

Q&A med markedssjef Stine Gylterud 

1. Hva motiverer deg med å jobbe i GaitLine? 

– Jeg er stolt over å jobbe med en merkevare som GaitLine, som gjør en forskjell i folks liv. GaitLine har en filosofi om at alle mennesker skal ha muligheten til å bevege seg – og det med glede. Med vår patenterte skoteknologi kan vi tilføre mennesker en usynlig glede ved å forbedre hverdagskomfort, gi mer energi, forebygge smerter, og fremme god restitusjon. Det føles unikt å være en del av dette. 

2. Hvordan har utviklingen i selskapet vært siden du startet, og hva tenker du blir mest spennende fremover? 

– Vi har brukt mye tid på produktutvikling, kvalitetssikring og produksjon. Nå skal vi fokusere på kjernene i vår merkevareidentitet og satse internasjonalt. Vi har kontroll på produkt og produksjon, kapital til å vokse, en unik sko, og store ambisjoner. Vi gleder oss til å satse for fullt på kommunikasjon og internasjonal vekst. 

3. Hvordan er arbeidskulturen og det sosiale miljøet i GaitLine? 

– Vi har en hverdag hvor entreprenørånden blomstrer, og alle er sin egen entreprenør. Vi har et lite team hvor hver enkelt har ansvar for sine arbeidsoppgaver. Det sosiale miljøet er godt, og vi har det gøy på jobb 

4. Kan du fortelle litt om arbeidshverdagen? 

– Arbeidshverdagen er både sosial og faglig engasjerende. Vi er for det meste fysisk til stede på kontoret, som ligger i nyoppussede lokaler i Nydalen. Med sin beliggenhet langs Akerselva, gode kollektivforbindelser og parkering i kjelleren, er det lett å komme seg hit. Vi har en felles lunsj med deilig varm mat, og vi tar ofte en rask tur etterpå. Her er det mye trafikk av viktige samarbeidspartnere, og vi har egen lab hvor forskning utføres. Så det er aldri en kjedelig dag i GaitLine. 

5. Hvem er typiske GaitLine-ansatte? 

– Våre ansatte har en ungdommelig energi og et ønske om å gi litt ekstra for en merkevare vi er stolte av. Vi er i en spennende vekstfase, og ser frem til å få inn enda mer faglig energi og entusiasme. 

6. Hva er de tre beste tingene ved å jobbe i GaitLine? 

– Først og fremst er det meningsfylt å jobbe med et produkt som gjør en forskjell i folks liv. Fleksibiliteten og friheten man har under ansvar er også et stort pluss. Til slutt vil jeg trekke frem variasjonen og bredden i teamet som jobber her. 

7. Hva gleder du deg mest til med fremtiden for GaitLine? 

– Jeg ser frem til at vi skal sende et norsk produkt ut i verden. Bak merkevaren står et dedikert team på 11, snart 13, personer som har gjort alt fra å oppfinne teknologien, designe skoen, til å få den produsert og sendt ut i verden. Vi jobber i en organisasjon hvor vi faktisk gjør alt fra A-Å, og foreløpig er vi et lite kjent merke. Men det handler om dedikasjon og ønske om å gjøre en forskjell – og her gjør alle en forskjell for GaitLine. 

Les mer om rollen som E-commerce Manager

 

Les mer om rollen som markedskoordinator

 

Hvordan forberede deg til case på intervju? 7 tips til deg som skal på caseintervju

Yes! Du har skrevet en interessant søknad, overbevist på førstegangsintervjuet og blitt invitert med videre til et caseintervju. Bra jobba!

Men hva forventes av et case på intervju og hva skal du forberede deg på før caseintervjuet? Her deler vi våre beste tips til deg som skal på caseintervju.

I Teft pleier vi som regel å gjennomføre caseoppgave som en del av andregangsintervjuet. Caseoppgaven lages av selskapet som skal ansette, med innspill fra oss. Den skal ikke være for omfattende, men heller ikke for enkel. Vi pleier å sende ut oppgaven i god tid før presentasjonen og det er ikke meningen at du som kandidat skal bruke mer enn maks to kvelder på å forberede besvarelsen. Noen oppdragsgivere gjør et poeng ut av å gi deg litt mindre tid, nettopp fordi de ønsker å teste hvordan du løser en reell utfordring med litt kort frist. Det er vanskelig å fastslå den nøyaktige tiden som brukes på å forberede seg til et caseintervju, fordi det vil variere med tanke på type stilling og omfang. Det vil også kunne gjenspeile seg i tiden du får til rådighet.

Caseoppgavens hensikt

Målet med caseoppgaven er å se hva du som kandidat kan ved at du får løse en oppgave som kan avdekke viktige evner og kompetanser for jobben. Dette er din sjanse til å vise deg frem og briljere. Det er ikke bare løsningen på oppgaven som vil bli vurdert. Metodikken og måten du velger å løse oppgaven på er ofte vel så viktig. Vi er opptatt av hvordan du tenker og har jobbet deg frem til svarene dine. Noen kunder legger ikke føringer for hvordan du velger å presentere og andre presiserer at de ønsker en muntlig gjennomgang.

 

Anna Blom Rian, rådgiver i Teft, har lang erfaring med caseintervju:

– Casefremvisning avslører oppgaveforståelse. Det viser frem både hva man kan, og hvor flink man er til å formidle den kunnskapen. Særlig når det er flere finalekandidater er det nyttig å få et objektivt beslutningsgrunnlag for arbeidsgiveren. For deg som kandidat er det fint fordi du kan stole på at de liker måten du tenker og jobber på, dersom de velger å gi deg et tilbud. En caseoppgave handler også mye om at du som kandidat skal få en bedre forståelse av hva jobben går ut på, forklarer hun.

Våre beste tips til hvordan forberede deg til case på intervju:

  1. Still spørsmål hvis det er noe du lurer på eller er usikker på ved oppgaven. Det er mye bedre enn å løse oppgaven feil.
  2. Våg å sette egne forutsetninger for oppgaven, dersom det er utydelig eller mangler. Bare husk å forklare de i presentasjonen din.
  3. Legg litt energi i å lage en fin presentasjon med et godt språk og en visuell rød tråd. Du kan gjerne legge inn manuset du bruker under presentasjonen. Vi anbefaler å bruke power point eller key note. PS: Dersom design en del av jobben vil dette bli vektlagt i større grad.
  4. Sett deg godt inn i selskapets ambisjoner, verdier og mål for rollen. Ha disse i bakhodet når du løser oppgaven.
  5. Øv deg på å presentere. Det er helt greit å se på et manus, men det er enda mer overbevisende hvis du mestrer å presentere faglig innhold ved å snakke fritt. Snakk tydelig, hold deg til oppgaven og ha øyekontakt med de du snakker til.
  6. Vær profesjonell, uten å bli stiv. Ikke vær redd for å by på deg selv. Husk at hvis du får jobben så vil du bli godt kjent med disse menneskene før eller siden. Vis hvem du er fra start.
  7. Avslutningsvis kan det være fint å reflektere litt rundt oppgavene og snakke om hvordan man kunne jobbet videre med disse problemstillingene hvis man hadde hatt mer tid. Da viser du at du har mer å by enn bare det du rakk å vise til i hovedbesvarelsen.

PS.: Mange lurer på om det er OK å bruke kunstig intelligens i casebesvarelser. Svaret er ja, du skal vise hvordan du løser oppgaven med de verktøy du behersker. Du vil uansett forsvare dine funn, metoder og ideér under møtet, så din kompetanse om temaet vil bli grundig vurdert.

Masse lykke til!

 

Nord DDB: Vil du jobbe med en ikonisk merkevare i Norge?

I hjertet av Oslo sentrum med utsikt over Stortorvet sitter reklamebyrået Nord DDB. De er et av de ledende byråene i Oslo, med jevn og sterk kundevekst, gode økonomiske resultater og mye anerkjennelse for godt kreativt og strategisk arbeid – med priser i både Gullblyanten og Anfo Effekt de siste årene.

Nå pågår søket etter en strategisk sterk Business Director som vil ta et overordnet ansvar for byråets største kunde: McDonald’s, og som vil få en svært sentral rolle i den videre utviklingen av byrået.

Les mer og søk på stillingen her

 

Q&A med Eddie D’Sa

Eddie-Dsa Nord DDB

I den forbindelse har vi tatt en prat med Eddie D’Sa, som har ledet selskapet siden 2018. Han er en erfaren kommunikasjonsinnovatør med over 20 års fartstid i kommunikasjonsbransjen og internasjonal erfaring fra både London, København, Mumbai og Norge. Her svarer han på 8 spørsmål om selskapet, den nye rollen og samarbeidet med McDonald’s.

1. Kan du fortelle oss litt om det strategiske arbeidet og målene deres de siste årene, og hvilke resultater dere og kundene deres har oppnådd? 

– Kreativitet er det mest kraftfulle verktøyet i business. Vi bruker Smart Creativity, kreativitet som løser ekte utfordringer for ekte bedrifter ved å fokusere på de virkelige forretningsproblemene, for å gi kundene våre en vekstfordel. Viktige seire fra Gullblyanten og Anfo Effekt støtter oppunder vår metode i å bruke kreativitet for å drive effekt. Og fremgangsmåten fungerer, det kan vi hevde fordi vi er et av svært få byråer som vinner både kreativitet- og effektpriser med de samme casene.

2. Hva er de viktigste fokusområdene deres fremover, for å fortsette å vokse og sikre posisjonen deres som et ledende kreativt byrå? 

– Vi skal fortsette å være dypt involvert i kundenes strategier for suksess for merkevaren, og bruke det som vår misjon. Vi setter kundenes personlige suksess veldig høyt på vår agenda.

– Vi skal fortsette å søke etter de smarteste og mest kreative personene i bransjen, for å holde kjernen i virksomheten sterk.

– Vi vil fortsette å dyrke en kultur for sterke og gode prestasjoner, slik at alle hos oss i Nord DDB kan nå sitt potensial.

3. Hva ser dere mest frem til med å ansette en person til denne nøkkelrollen? 

– Når vi ansetter de rette menneskene ser vi at de tar med seg nye måter å tenke på, ekstra energi, og utvider vår kompetanse og vårt samlede talent som gruppe. Det påvirker hele byrået positivt. Personlig gleder jeg meg til å jobbe tett med vedkommende: å lære fra ferske, nye perspektiver, diskutere kundearbeid og høre hvordan personen har lyst til å utvikle seg i Nord DDB. Vi har en historikk for at folk akselerer karrieren sin til neste nivå hos oss, og det blir spennende å se hvordan dette utarter seg for vår nye ansatt.

4. Hvordan vil du og den nye rollen jobbe sammen, og hvem vil være de nærmeste samarbeidspartnerne i Nord DDB? 

– Rollen vil jobbe tett med kreatørene, Account Manager og designerne på kundeteamet. Jeg vil også være der som støtte. Vi ser også frem til å se hvordan den nye personen kan hjelpe oss å lede den videre utviklingen i vårt strategiske tilbud. Dette er en sentral rolle hos oss på mange måter, i tett samarbeid med flere sentrale rådgivere og strateger, med en sentral plassering på selve kontoret.

5. Hvordan vil Business Director jobbe med McDonald’s, nasjonalt og internasjonalt? 

– Rollen vil være hovedkontakten og bindeleddet mellom Nord DDB og McDonald’s, og lede teamet som jobber på denne kunden hos oss. Personen vil ta fullt lederskap over kundekontoen og lede den strategiske og kreative utviklingen internt i byrået, i samarbeid med, og støttet av, et fantastisk team med kloke og hyggelige folk. Den norske delen av McDonald’s har en høy grad av autonomi i relasjon til den internasjonale delen, og alt arbeidet er utviklet lokalt. Det er selvfølgelig gode ressurser og kunnskap å hente globalt om vi har behov for det. Den nye personen kommer til å oppdage at samarbeidet i det lokale og internasjonale nettverket vokser veldig fort i alle fagområder og nivåer.

6. Kan du fortelle oss mer om teamet denne rollen vil lede, og hvordan de jobber sammen? 

– Det er et fantastisk team! De er sterke på samarbeid, og alle er eksperter innen deres fagfelt. Du vil jobbe med et smart og sjarmerende kreativt team, en av de beste prosjektlederne i bransjen og designere med en misunnelsesverdig finesse i håndverket sitt. Det er en veldig inkluderende og sosial kundekonto å jobbe på, og jeg tror det er en av grunnene til de eksepsjonelle resultatene.

7. Vil den nye Business Director ha McDonald’s som sin eneste kunde? 

– McDonald’s vil være hovedkunden. Samtidig er det også vår oppfatning at inspirasjon kommer fra variasjon og nysgjerrighet, så det vil være 1-2 andre mellomstore kunder å jobbe med også, for å sikre denne variasjonen. I tillegg til å delta i pitcher og arbeid med nye kundehenvendelser. Men dette er først etter å ha kommet ordentlig om bord og blitt godt involvert i arbeidet med McDonald’s.

8. Hvis du møtte den rette personen for rollen og du hadde mindre enn et minutt å selge inn rollen på, hva ville vært din elevator pitch? 

– Vil du jobbe med en av verdens mest ikoniske merkevarer, og ha en stor påvirkning og eierskap til hvordan merkevaren i Norge presterer over sin «vektklasse»i strategi, kreativitet og dokumenterte resultater? Vil du ta karrieren din til det neste nivået? Vil du jobbe med en kunde som nettopp vant Årets Kunde i Gullblyanten og kommer til å inspirere og utfordre deg? Vil du gjøre alt dette i et selskap som dominerer i både kreative og effektive priser? Og alt dette med engasjerte, smarte og hyggelige kollegaer i et moderne kontor sentralt i hovedstaden? Hvor var det du sa du jobbet nå?

Les mer og søk på stillingen her

 

Tre medarbeidere i Nord DDB som jobber sammen over en mac.