INDEX

Electric Way: – Vil utfordre, forenkle og forbedre mobilitetsindustrien

– Vi beveger mennesker. Ved å kombinere kunnskap med nysgjerrighet på mennesker og teknologi jobber vi hver dag for å utfordre, forenkle og forbedre mobilitetsindustrien, sier Torje Alexander Sulland, gründer av Electric Way.

Electric Way er en tech- og innovasjon-startup fra 2021, som er heleid av Sulland Holding som blant annet består av en av Norges største bilforhandlere; Sulland Gruppen. 

Torje Alexander Sulland er yngste sønn av Sulland Holdings styreleder, Arvid Sulland. Han brenner for å digitalisere og fornye mobilitetsbransjen fordi han synes den er tradisjonell for 2022. Lidenskap, mot og visjonær er stikkordene.

Electric Way sitt første prosjekt er med det premium elbilmerket, VOYAH, som blir importert til Norge fra Kina. 

– Vi har fått tilliten til å lansere VOYAH i Norge som første land utenfor Kina. Samtidig har vi et veldig tett samarbeid med VOYAH på produktutvikling og merkevarebygging. Electric Way tilfører VOYAH verdi med lokal innsikt, kompetanse, lokalt nettverk og partnere for å sikre den beste opplevelsen med merket, forteller Torje.

Startet på LinkedIn

Fra Torje ble kontaktet på LinkedIn av Cheng Hua fra VOYAH i Kina i august 2021, tok det kun seks måneder til intensjonsavtalen var på plass. Deretter har det gått enda raskere. I mars startet Torje arbeidet med å bygge et team av ansatte og partnere.

1.mai startet Lars Mabro Carlsson som VP Sales og Victoria Allers Wismer, VP Marketing, som nummer 3 og 4 i Electric Way-gjengen. Lars har sin fartstid innenfor salg og ledelse i IT og tech-bransjen og Victoria har bakgrunn fra merkevarer og innovasjon i Orkla og fra startup’en, EVI. 

– Vi satt i byggestøv på kontoret i etasjen over det som skulle bli et ferdig showroom til lansering 11. juni. Her var det bare å brette opp ermene og bidra på alle plan, sier Victoria.

Lars fikset selgere, lærte seg bilen og spilte inn infofilmer om bilen. Victoria sikret at det ble en nettside hvor man både kunne booke prøvekjøring og kjøpe en VOYAH FREE, lande innspurten på kommunikasjonspakken og medieplanleggingen sammen med ANTI Hamar og planlegge VIP lanseringsfest og presseevent sammen med Torje.

– Vi lanserte med brask og bram, og siden har vi jobbet med å bygge og forbedre alle deler av kundereisen og utvidet med fem showroom til. Vi krabber samtidig som vi lærer oss å løpe, og i desember leverer vi ut de første bilene til kundene. Og det uten at de fleste av oss har jobbet med bil tidligere.

Torje Sulland har tidligere jobbet med import av en en rekke ulike varer fra Kina, og øvrige land i Asia og Europa, før han begynte å jobbe i Sulland-konsernet. Nå har han fått muligheten til å gi full gass med Sulland Holding som eier i ryggen. 

– Vi har en skikkelig startup-mentalitet samtidig som vi jobber for høy kvalitet i alle ledd. For å få til alt vi vil på kortere tid enn det som egentlig er mulig, er vi pragmatiske og hardhudet samtidig som vi har mye passion som driver oss fremover. Vi gjør ting vi kan veldig godt og ting vi ikke kan. Sammen får vi det til – og ringer en venn innimellom for litt hjelp, forklarer Torje.

Utvider teamet

For å nå sine store visjoner og tanker om fremtiden, trenger VOYAH og Electric Way flere flinke folk med på laget, blant annet en Produkteier for web og e-com. I denne rollen vil du bruke mest tid på VOYAH og noe på Electric Way.

– Vi ser etter en Produkteier Web og E-com som kan være ansvarlig for drifting og videreutvikling av alle VOYAH sine digitale plattformer mindre utviklingsprosjekter samt electricway.no. Med tiden kan det også være flere land og andre merkevarer som inkluderes, sier Victoria, VP Marketing.

For VOYAH er kombinasjonen av digitale og personlige kundeopplevelser avgjørende for å lykkes. Alle digitale flater mot kundene og brukerne må derfor til enhver tid være oppdatert og kontinuerlig forbedres basert på innsikt for å sikre flyten i kundereisen til å inspirere og eksekvere; nettside, bilkonfigurator, innlogget side (MyVOYAH), webshop, app og infotainmentsystem. 

Electric Way illustrasjonbilde

De største utviklingsprosjektene vil Espen Holje, VP IT & Tech, ta seg av, men den nye produkteieren skal stå klar til å ta over når plattformene er oppe og står. Her vil det være en tett og god dialog, og det vil være store muligheter for å vokse i rollen med større utviklingsprosjekter.

– Vi ser etter en som klør i fingrene etter å forbedre nettsidene våre. Du må være glad i både å planlegge og brette opp ermene for å få gjort alle oppgaver – store som små. Som et lite team er vi avhengig av at alle er selvgående og gjennomfører på høyt nivå. Du vil være prosjektleder for dine ansvarsområder, og resten av teamet vil bidra fra sine områder, avslutter Victoria.

Rights & Brands Norway is looking for a Commercial Manager

Rights & Brands is a 360 licensing and publishing agency bringing Scandinavian rights and brands to a global arena. Rights & Brands represents iconic Scandinavian brands, artists, and authors and is the worldwide master agent on behalf of the Moomins. Other representation includes Kjell Aukrust, Astrid Lindgren and Ilon Wikland, Stig Lindberg, Marius of Norway, PURENorway, and many more.

APPLY here!

Over the last three years, Rights & Brands has become one of the most successful licensors of Nordic content in a global market. 

Together with the Norwegian animation studio Qvisten Animation, we have founded Rights & Brands NorwayTo further develop and commercialize creative assets, and manage Norwegian brands and cultural heritage, we are now looking for a Commercial Manager to lead our newly established office in Oslo.

Munni, Snorkfrøken, Lille My

Main responsibilities and tasks

Your key responsibility will be developing, managing, and building represented  brands commercially. You will initiate and drive  tsales opportunities, both strategically and operationally with new and existing partners, focusing on the B2B market. You will work with our strong Norwegian line-up within the Kjell Aukrust-universe, Marius of Norway, and PURENorway, as well as other brands. You will also explore other  Norwegian brand opportunities and establish new collaborations and representation. .

As Commercial Manager you will be responsible for all collaborations, launches and sales we make in Norway. Self-driven and a natural communicator on all levels, you will cooperate with customers, distributors, retailers  and creators.

Day-to-day business is made in  close collaboration with your colleagues in Sweden, Finland, Japan, and China, where you can  take advantage of their success stories when creating your own. The position reports to Commercial Director Nordic, and you will work closely with the CEO at Rights & Brands in Stockholm.

Solan Gundersen

Experience and competence

To succeed and thrive in the role of Rights & Brands Oslo’s  commercial leader, we look for someone who is motivated by creative sales solutions, collaborations and team work. You have a strong understanding of branding building, and innovation.

Energy, creativity, and passion are words that describe you, and you are an excellent long-term relationship builder. You think strategically and have a great business understanding. In addition, we expect that you:

Ludvig

What we can offer you

As Commercial Manager at Rights & Brands Oslo, you will have a unique opportunity to further develop a global arena for strong, unique Norwegian and Scandinavian brands. You will be working in an ambitious company with a steady growth. You will work across national borders with a set of energetic colleagues who want to build the company and develop and sell our brands together.

Today we are Europe’s leading licensing agency. Globally, Rights & Brands is ranked number 14, but our ambition is to be amongst the top ten. With your help, we are sure that we will get there. 

APPLY here!

Marius-mønster

Solibo: – Vi ansetter ressursterke og motiverte folk – og gir dem stor frihet!

Sammen skaper Solibo noe helt nytt i bransjen for forretningsførsel og tjenestetilbud til alle borettslag og sameier i Norge. Solibo har fokus på å bygge en sterk og innovativ organisasjon som satser på digitale tjenester og utvikling av et nytt og bedre tjenestetilbud. 

Solibo driver med eiendomsforvaltning og rådgivning, og satser spesielt på IT og utvikling av nye digitale tjenester som forenkler både styrets og beboernes hverdag. Solibo ble stiftet av Magnus Babsvik i 2018, og er dermed en relativt ny utfordrer i et marked som trenger å bli utfordret.

-Jeg har alltid vært interessert i eiendom. Allerede da jeg var 16 år gikk jeg til besteforeldrene mine for å låne egenkapital så jeg kunne kjøpe nabohuset til pappa. Det fikk jeg ikke den gangen. Jeg var nok litt for ung, men det viser at jeg allerede da hadde interesse for eiendom, forteller Magnus.

Da han var ferdig på videregående begynte Magnus på Befalsskolen, og kort tid etter kjøpte han sin første leilighet. Etter Befalsskolen var planen å studere videre i Trondheim, så da muligheten bød seg investerte han i en utleieleilighet i byen som han så for seg å bo i selv på sikt. Men han trivdes så godt i Forsvaret at han valgte å ta en ledelsesutdannelse ved Krigsskolen i Oslo, parallelt med at han hadde utleie av stadig flere leiligheter i Trondheim. Det er her han fikk idéen til selskapet som med tiden skulle få navn Solibo. Han oppdaget nemlig at det var mye å spare på å effektivisere og drifte borettslagene bedre.

–For å få mest mulig igjen for investeringen i leiligheten gikk jeg inn i styret. Der reduserte jeg kostnadene med 33 prosent i løpet av det første året, kun ved å sette avtaler ut på anbud. Det hadde mye å si for min personlige avkastning på utleien. Da jeg kjøpte min andre utleiebolig i Trondheim, gjorde jeg akkurat det samme. Jeg oppdaget at det var et stort potensial for inntjening ved å drifte borettslag smartere og erfarte at forretningsførerne ikke gjorde sitt beste for å gi borettslagene gode avtaler, forklarer han.

Portrett Magnus Solibo

God forretningsidé med stort potensial

Magnus kjente at dette kunne være en god forretningsidé som han ville satse på. Etter å ha kartlagt markedet og gjort research på forretningsføring for borettslag, oppdaget han at markedet bestod av en rekke monopolister som ikke hadde møtt på konkurranse fra andre aktører på markedet på flere tiår.

-Her var det virkelig behov for å utfordre og et stort rom for forbedringer. Da jeg var ferdig med plikttiden etter Krigsskolen i 2018, valgte jeg derfor å starte selskapet Solibo. Samtidig startet jeg på en økonomiutdannelse for å styrke min egen kunnskap på feltet. Jeg fullførte bare det første året før det ble så mye å gjøre i Solibo at det ikke var mulig å studere fullt ved siden av, men jeg rakk på den tiden å finne de første fulltidsansatte regnskapsførerne blant medstudentene mine, forteller Magnus.

I dag finnes det over 1.000 selskaper i Norge som forvalter ett eller flere borettslag eller sameier. I løpet av 2019 var Solibo allerede blant de 100 største, og kun tre år etter oppstart er de blant de 30 største. Innen dette året er omme vil de være blant de 10 største. Målsetningen er å være den største boligforvalteren i landet, og de er på god vei dit.

På vei inn i tech

– Fra før selskapet ble stiftet var det en klar ambisjon å bli ledende på teknologi, som et konkurransefortrinn i den ellers litt trauste bransjen. Det siste året har vi virkelig begynt å realisere denne visjonen, forteller Magnus engasjert.

For få måneder siden lanserte Solibo sitt første SaaS-produkt, et styreverktøy kalt Solibo Home som forenkler arbeidet for styrene i alle borettslag og sameier.

– Vi har mye spennende på gang, og med dyktige utviklere internt i selskapet ligger alt til rette for å lykkes med dette. Det er viktig at den vi nå ansetter er interessert i å jobbe med teknologi og markedsføring av SaaS-produkter, forteller Magnus videre.

Fokus på trivsel og frihet

De siste to årene har de nå 25 ansatte i Solibo jobbet fra flotte kontorer i Dronning Eufemias gate i Barcode i Oslo. Som daglig leder er Magnus over gjennomsnittet opptatt av å skape en arbeidskultur preget av høy kompetanse, driv og frihet. Hverdagen er svært fleksibel og de ansatte kan jobbe hjemme eller på kontoret etter eget ønske.

-Dette er et system bygget på tillit og det fungerer veldig bra. Vi er en pragmatisk og effektiv organisasjon. For å lykkes med denne arbeidsformen og kulturen, er vi veldig nøye med å rekruttere de riktige menneskene. Vi ser etter folk med høy kompetanse, indre drivkraft og motivasjon, sier Magnus.

Dette er noe han har vært bevisst på helt siden oppstart, og han opplever at medarbeiderne trives veldig godt i Solibo.

–Jeg får stadig kommentarer av folk fra utsiden av Solibo om at de oppfatter arbeidsmiljøet vårt og kulturen vår som unik, selv om jeg aldri føler jeg gjør nok for å bygge en god kultur, sier han.

Nå er Solibo på jakt etter en CMO. I denne rollen vil man være den som former hvordan Solibo skal jobbe med salg og marked. Man vil jobbe med operasjonell markedsføring, legge planer og strategier, samt noe PR og employer branding.

-Vi ser etter en målrettet og handlekraftig person med konkurranseinstinkt. Dette er en rolle med mye ansvar, så det er viktig at du kan jobbe strukturert og selvstendig. Solibo ser etter deg som vil lede og utvikle markedsføringen, og være den kommersielle drivkraften i et av landets raskest voksende utfordrere i sin bransje, sier Magnus.

Møt menneskene i Solibo

Erlend Glad (38), forretningsutvikler og advokat i Solibo

Portrettbilde_Erlend Glad

Hvem er du og hva gjør du i selskapet?

Jeg har en allsidig bakgrunn, som leder, forretningsutvikler, advokat, eiendomsforvalter og profesjonell styreleder med over ti års erfaring innen fast eiendom, forretningsførsel og styrearbeid. Jeg brenner for innovasjon, å bygge sterke team og gi den beste kundeopplevelsen. I Solibo er jeg ansatt som forretningsutvikler og advokat.

Hvordan var din vei inn i Solibo?

Jeg ble kontaktet av Magnus og takket ja til stillingen fordi jeg virkelig har troen på at Solibo kan skape et nytt og bedre tjenestetilbud for borettslag og sameier i Norge. Jeg ønsker å bli med på å bygge opp Solibo og utløse det potensialet som ligger i dette markedet. Her blir man raskt involvert og blir gitt ansvar for å bidra til utvikling av selskapet. Man får en innføring i verdier og målsetningene til selskapet, som motiverer alle de ansatte til å trekke i samme retning

Hvordan vil du beskrive arbeidsmiljøet i Solibo?

Her møter du et ungt og nysgjerrig arbeidsmiljø, med gründerfølelse. Som ansatt føler man seg sett og man opplever at man blir satset på ved å få tillit og at det fokuseres på at det legges til rette for at den ansatte skal ha det bra, både faglig og sosialt. Her er mentaliteten at det er ingenting vi ikke får til sammen.

Hvorfor er det spennende å jobbe i Solibo?

Sammen skaper vi noe helt nytt i bransjen for forretningsførsel og tjenestetilbud til borettslag og sameier i hele Norge. Vi bygger en sterk og innovativ organisasjon som satser på digitale tjenester og utvikling av et nytt og bedre tjenestetilbud.  Selskapet er ikke redd for å satse på utvikling av nye tjenester og konsepter. Her jobber vi mot å være best på det vi driver med samtidig som vi skal være den foretrukne arbeidsplassen innen vårt segment.

Synne Fugleåsen (23), fagleder regnskap i Solibo 

Portrett av Synne i Solibo

Hvem er du og hva gjør du i selskapet?
Jeg var nyutdannet våren 2021 med en bachelor i Økonomi og Administrasjon ved OsloMet hvor jeg tok en fordypning innen profilen Regnskapsfører og skrev min bacheloroppgave om regnskap i borettslag og sameier. Jeg har stor lidenskap og «passion» for regnskapsfaget og brenner for å alltid kunne gi kunden en god kundeopplevelse. I tillegg til å være en «geek» innenfor regnskapsfaget liker jeg å utfordre gamle etablerte praksiser, og drive innovasjon innen bransjen.

 Hvordan var din vei inn i Solibo?

Vår daglige leder Magnus la ut en stillingsutlysning på siden for regnskapsstudentene ved OsloMet. På denne tiden var Solibo helt i startfasen og jeg tok sjansen på å søke her da jeg merket med en gang at dette var en relevant stilling for meg som student og at dette var et spennende sted å starte min karriere. Jeg ble tilbudt fulltidsstilling før jeg var ferdig med bachelorgraden og takket ja til dette uten et snev av tvil.

Jeg fikk tidlig ansvar og tillit og da ledelsen så at jeg innfridde på en god måte fikk jeg stadig større utfordringer. Dette har ført til at min læringskurve har vært bratt, og jeg har nok fått bryne meg på utfordringer man normalt må ha ganske lang fartstid i bransjen for å oppleve. Ved utfordrende arbeidsoppgaver er selskapets ledelse eksemplariske på å se, tilpasse, og bygge opp deg som ansatt og få deg «opp og frem». I Solibo er det ingen utfordringer som er umulig. Jeg fikk også god opplæring innenfor forvaltningsbransjen og ledelsesfaget. Ledelse er noe jeg raskt fikk prøve ut i praksis og jeg blir stadig utviklet videre innenfor dette via både egne ledere og kollegaer.

 Hvordan vil du beskrive arbeidsmiljøet i Solibo?

Jeg syns dette er verdens beste arbeidsplass. Vi har et ungt miljø, men samtidig en synlig og høy grad av kompetanse i alle avdelinger. Kollegaene min er ivrige og nysgjerrige med høy grad av motivasjon og et ønske om å tilby det beste for kunden. Vi har et sosialt og mangfoldig miljø, med stort fokus på det sosiale i form av lønningspils, fysiske aktiviteter, seminar og så videre.

 Hvorfor er det spennende å jobbe i Solibo?

Her kommer du til et selskap med høyt tempo og en iver blant de ansatte å alltid gjøre det beste for kunden. Du vil få ansvar og tillit tidlig, noe som fører til enda mer motivasjon og nysgjerrighet. Det er spennende å jobbe i en bransje i endring, og med behov for en utfordrer som Solibo.

RoomSketcher – et norsk selskap med internasjonalt utsyn

Historien om det norske selskapet RoomSketcher er en suksesshistorie med internasjonalt aspekt. Som navnet tilsier er selskapet tilbyder av et online plantegning- og innredningsverktøy, i form av en app, som lar brukerne skissere opp plantegninger, sette inn møbler og visualisere ulike romløsninger og boligprosjekter i 3D. Tjenesten har falt i smak hos brukere i mer enn 170 land så langt, og over ti millioner prosjekter er laget med RoomSketcher sin boligplanlegger.

Denne artikkelen ble publisert da Teft rekrutterte fire nye personer til RoomSketchers in-house markedsavdeling med spesialistkompetanse innen content, CRM, sosiale medier og Performance vinteren 2021.

 

–   RoomSketcher ble startet for over ti år siden og er en spin-off fra et firma som heter Xvision, et selskap som driver med 3D visualisering av oljerigger under vann. Noen av de ansatte kom på ideen om at dette verktøyet måtte kunne bli brukt til å visualisere hjemmene deres også, og slik så forretningsideen dagens lys, da med navnet Viseno, sier Trine Bretteville som er salg og markedsdirektør i RoomSketcher.

Hun kom til firmaet fra Accenture for 11 år siden da selskapet fremdeles het Viseno. Bretteville hadde jobbet med administrerende direktør Trond Bergquist tidligere, og ønsket seg til et litt mindre selskap enn det hun satt i.

   Trond ville ha meg med på laget for å jobbe med kommunikasjon, og for meg var timingen veldig god. Viseno hadde på den tiden nærmest utelukkende norske kunder, med unntak av én stor svensk kunde. Viseno var da en start-up, men vi hadde internasjonale ambisjoner og synes ikke navnet speilet de. Vi hyret inn et byrå i Cambridge til å hjelpe oss med å finne et nytt navn, og i 2011 ble Viseno til RoomSketcher, forteller Bretteville.

Reisen mot hva RoomSketcher er i dag startet med at selskapet strakk ut en hånd til møbelbransjen, som knapt hadde egne hjemmesider på den tiden. Videre fikk de i gang samarbeid med aktører som drev med boligfoto og begynte å produsere plantegninger til boligsalg. På det tiden tok det rundt åtte timer å rendre en plantegning – i dag tar det 15 minutter.

Tidlig ute med digital kundereise

Ettersom produktet er et online verktøy, bestemte selskapet seg for å automatisere kjøpsprosessen slik at kundene skulle kunne fullføre hele kjøpet av tjenesten online.

   I dag er dette noe kunder forventer, men på den tiden var det ikke vanlig. Inntil da hadde dette foregått manuelt, hvilket var tungt for både kundene og oss. Vi satte opp et system med tre ulike lisenser. Vi var tidlig ute med å tilby en slik sofistikert salgsmodell som vi har utviklet videre siden den ble lansert. Nå kan vi skilte med over 100.000 nye registrerte brukere hver måned. Det er ganske kult, sier Bretteville.

RoomSketcher har hatt nettsider på fem ulike lokale språk helt siden Bretteville kom inn i selskapet. Av de 100.000 nye brukerne som kommer til hver måned er 30-40 % av disse fra USA og Canada.

RoomSketcher har sett gode resultater etter at de begynte å satse på performance, spesielt myntet på det engelskspråklige markedet.

 –   Utover de store kundene våre innen takstmenn, eiendomsmeglere og interiørdesignere, er folk generelt ekstremt glade i å pusse opp og forbedre sine boliger, og markedene som USA og Canada er store. Ser man til USA er bruken av plantegninger ikke spesielt høy, selv om den er økende. Derimot, det som er interessant er at det er en stor andel mennesker i USA som bygger sine egne hjem, såkalte “custom build”-hjem, og flere og flere oppdager at de kan bruke et tegneverktøy for å planlegge huset sitt, forteller Bretteville.

Da Covid satte verden i stå var folk plutselig mer hjemme med tid til overs, og større og mindre boligprosjekter ble satt i gang. Bretteville sier RoomSketcher fikk en boost i mars da verden stengte ned.

–    Folk har hatt mer tid og nye behov fordi hverdagen brått endret seg. Mange fikk endelig tid til oppussingsprosjekter de hadde skjøvet foran seg, og mange trengte plutselig å etablere et godt hjemmekontor, sier Bretteville.

Skal styrke markedsavdelingen ytterligere

Før jul ansatte RoomSketcher tre nye personer til sin in-house markedsavdeling med spesialistkompetanse innen content, CRM og sosiale medier. Nå søker de etter en Performance Manager som vil få ansvaret for deres viktigste kanal.

    Jeg vil si at vi nå er i scale-up-fasen, som er en utrolig spennende del av reisen vi er på. Vi utvider slik at vi blir flere som jobber med det samme og jobber med å bygge ut hvert område. De som kommer inn som nyansatte på nåværende tidspunkt blir med på å forme og sette rammer og strategi for RoomSketcher sitt videre arbeid. Utover det kommer de til et selskap som er godt på vei med veldig mange besøkende og brukere av tjenesten allerede, sier Bretteville.

Når det kommer til markedsavdelingen sier Bretteville at start-up-følelsen henger litt igjen.

–   Det er i markedsavdeling vi nå skal tilføre nye ressurser. I dag er vi for få hoder til å utføre alle oppgavene våre som går på nyhetsbrev, innholdsproduksjon, SoMe og markedsundersøkelser. Vi kaster oss mye rundt i dag, men trenger flere til å fylle de ulike rollene og ta unna alle ballene i luften. Våre nye kolleger skal få være med å forme, sette rammer og utvikle strategier for hvordan avdelingen skal drives videre på høyt nivå, sier Bretteville. 

Anna Blom Rian, Tefts rådgiver på dette oppdraget, har brukt RoomSketcher sine verktøy siden 2014 i mange oppussingsprosjekter både for seg selv og venner. Hun har dette å si om rekrutteringen RoomSketcher nå gjør:

–    Jeg tror det er et kjempepotensial for videre ekspansjon av selskapet ved at RoomSketcher får flinke ressurser internt som kan hjelpe dem med å ytterligere forstå kundene sine og deres adferd, for å så kunne engasjere dem på enda flere flater.

På spørsmål om hva Bretteville selv liker best med jobben sin, svarer hun:

    Jeg liker utviklingen vi har hatt og at jeg har vært med på å forme reisen selv, og ikke minst utviklingen og profesjonaliseringen av selskapet. I tillegg er det internasjonale utsynet vi har, med hele verden som vårt marked, svært motiverende. Det føles litt som “the sky is the limit” – og det er jo skikkelig gøy, sier en engasjert Bretteville.

Kompetansekultur og “open door policy”

Videre beskriver hun et selskap hvor gode ideer imøtekommes slik at de får spire og gro. De har en “open door policy” som i praksis betyr åpenhet og informasjonsdeling, slik at alle til enhver tid er oppdatert på hva som skjer. Ingen skal føle at ting foregår bak lukkede dører.

   Miljøet hos oss er veldig hyggelig, helt uten spisse albuer. Vi er opptatt av å hjelpe hverandre og har en kultur rundt at de ansatte får komme med ideer som konkretiseres hvis de er gode nok. Firmaspråket er engelsk og norsk. Aldersspennet er nokså stort, fra slutten av tjueårene opp til rett over seksti, og hver dag samles de som er på kontoret og spiser felles lunsj i kantinen. Nå gleder vi oss til å bli enda flere, avslutter Bretteville.