INDEX

Jobber for å gi små barn leseglede

I Sandviks jobber de for at alle små barn skal få oppleve leseglede, og ser det som en glede å få være med å legge til rette for det. Siden 1965 år har Sandviks AS vært en av Norges ledende forlags- og mediebedrifter for familier med barn. De følger familiene fra graviditet til skoletid og jobber under visjonen «Enriching young minds», for å bidra til trygge og stimulerende oppvekstmiljø gjennom merkevarene sine som Disney, Goboken og Babyverden.

Det er mye spennende som skjer i forlaget fremover, og nå er de på jakt etter en ny markedssjef. For å bli enda bedre kjent med Sandviks, arbeidskulturen og forventninger for tiden fremover, ba vi forlegger og daglig leder Eli Aleksandersen svare på 10 spørsmål.

Eli Aleksandersen i Sandviks AS skal ansette ny markedssjef.

Hvem er du, hva er din rolle i bedriften og hvor lenge har du jobbet i Sandviks AS?

– Jeg har jobbet i Sandviks i nesten hele mitt yrkesaktive liv, og har hatt mange forskjellige roller her – redaksjonelt, på markedssiden og innen ledelse og innovasjon. I 2020 overtok jeg som forlegger og daglig leder.

Hva slags mennesker er det som jobber hos dere?

– Mange av våre ansatte har vært her lenge, og stolthet over merkevarene våre og lojalitet til bedriften er et av fellestrekkene hos oss. Et annet er at vi er opptatt av familieliv, og virkelig bryr oss om at kundene skal lykkes i foreldrerollen, og om hvordan de opplever tjenestene våre. Det gjør også at vi opplever et stort internt engasjement rundt produktene. Våre ansatte har også vist stor endringsvilje. De er positive og har vilje til å stå på, utforske og lære – et fantastisk utgangspunkt for nyskapning.

Hva kjennetegner arbeidskulturen deres?

– Vi jobber verdistyrt og målstyrt mot en veldig inspirerende visjon. Det gir både arbeidsglede og -stolthet. Organisasjonen er liten, lean og flat. De fleste har tverrfaglige oppgaver og må mestre å både jobbe svært selvstendig, og i tett samarbeid mellom faggruppene. Her er kort vei fra idé til realisering, høy grad av løsningsorientering og stor gjennomføringsvilje og -evne.

Hvordan ser en typisk arbeidsdag hos dere ut?

– Både på kontoret og i varehuset er det full aktivitet fra tidlig morgen av, selv om vi har fleksitid og mulighet for hjemmekontor ved behov. Markedsgruppen vil typisk analysere resultater av kampanjer og produsere nye for flere markedskanaler. Produktgruppen jobber med innkjøp og nye barnebokutgivelser, Babyverden-redaksjonen med nytt innhold til nettsider, app, nyhetsbrev og podcast, og driftsgruppen med å sende ut medlemstilbud, og med fakturering av bokpakker og andre varer. I varehuset plukkes og pakkes varer som skal ut til kunder i inn- og utland. Lilleba-teamet jobber med design og produksjon av nye kolleksjoner, og med markedsføring og salg av siste kolleksjon inn. Dagens sosiale høydepunkt er når vi samles til god lunsj i egen kantine.

Hva er visjonen deres og hvordan jobber dere for å nå den?

– Vi er fortsatt en internasjonal bedrift og har i over 30 år jobbet mot visjonen «Enriching young minds». Enkelt fortalt betyr dette at vi brenner for at
alle små barn skal oppleve leseglede og få en best mulig start i livet gjennom godt samspill med engasjerte foreldre. I tillegg til at vi jobber for å få best mulig kvalitet både på informasjon, barnebøker og øvrige varer, jobber vi aktivt med kunderelasjoner. Vi lytter til og spør kundene våre, tar tilbakemeldingene på alvor og jobber systematisk med forbedring.

Kan du si litt om hvordan det er på kontoret hos dere og hva som danner et godt arbeidsmiljø?

– Noe av det som bidrar mye, er at vi har en åpenhetskultur. Alle jobber i landskap, også ledergruppen. Det gjør det enkelt å spørre, dele, få hjelp eller bare slå av en prat. At mange har jobbet sammen lenge, gjør også at vi blir godt kjent og glade i hverandre som mennesker, ikke bare kollegaer. At folk velger å bli her i mange år, sier sitt om trivsel og godt arbeidsmiljø. Men det er viktig å få sagt at alle nye ansatte blir tatt imot med åpne armer, vennlighet og interesse. Nye folk gir ny kompetanse og nye muligheter, både faglig og sosialt, og det er alle her veldig bevisste på.

Hva er de viktigste strategiske prioriteringene/fokusområdene for dere fremover?

– Det er todelt – først og fremst skal vi videreutvikle og fornye kjernen vår, og jobbe med å nå stadig flere nye foreldre i Europa med tjenestene våre. Samtidig skal vi utforske helt nye forretningsmuligheter. Vi er akkurat nå midt i en strategiprosess sammen med våre nye eiere, og vi går inn i noen veldig spennende år framover.

Hva gleder du deg til i fremtiden, på Sandviks vegne?

– Til å fortsette å utvikle gode, nye og meningsfulle tjenester til barnefamiliene sammen med dedikerte kollegaer, både erfarne og nye. Og til å hjelpe stadig nye generasjoner med småbarn å finne lesegleden! Å lære tidlig i livet at lesing er gøy, gir et fantastisk grunnlag for videre læring og utvikling.

Hva er det beste med å jobbe i Sandviks?

– Tre ting:

1. De gode folkene her!
2. Gleden, samspillet og kunnskapen som jeg vet barnefamiliene opplever gjennom tjenestene våre. Det gjør hver arbeidsdag meningsfull.
3. Muligheten til å hele tiden påvirke og være i faglig og personlig utvikling gjennom arbeidet vi gjør her.

9 spørsmål til sportssjef i Norges Skiforbund Alpint, Claus Ryste

Det norske landslaget for alpint er for tiden i Beijing for å delta i OL, og naturlig nok er fokus på utøverne og det å oppnå best mulige resultater i de olympiske lekene.

Hjemme i Norge pågår søket etter ny kommersiell leder/ markedssjef for Norges Skiforbund Alpint. Tidsforskjell og hektiske dager i Beijing til tross, fikk vi sportssjef Claus Ryste i tale for å høre litt om både arbeidsmiljøet og -hverdagen i Norges Skiforbunds alpint-avdeling.

Norges Skiforbund Alpint søker kommersiell leder/markedssjef

Claus Ryste, sportssjef i Norges Skiforbund Alpint skal ansette ny kommersiell leder/markedssjef.

Hvor lenge har du jobbet i Norges Skiforbund Alpint, og hva var din motivasjon for å ta jobben?

Jeg har jobbet her i 12 år og det var interessen og gleden over idretten og mulighetene for utvikling som trigget meg. I tillegg det å få jobbe sammen med de beste utøverne og trenerne. Det var også et stort trekkplaster. 

Hvordan ser en vanlig arbeidsdag ut på jobb hos dere?

Det varierer og kommer også naturligvis an på om det er sommer eller midt i skisesongen, men reising og høyt tempo er stikkord som beskriver arbeidshverdagen godt. 

Hva slags folk er det som jobber hos dere?

Det er en organisasjon der de aller fleste er knyttet opp mot idretten, med en liten administrasjon. Vi har personer ansatt fra 7 forskjellige nasjoner, da hovedsakelig knyttet til sporten. For å utvikle oss er vi derfor en differensiert gruppe mennesker, som sammen finner de beste løsningene.

Hvilke mandater får de ansatte?

Det er tydelige ansvarsområder, men mange oppgaver vil jeg si. Vi ønsker å være effektive og bruke ressursene på idretten og utvikling av utøverne. 

Hvordan er du som leder?

Det beste er vel om andre beskriver det, men jeg ønsker å ha en organisasjon der vi får utnyttet hver enkelt ansatte sin unike kompetanse og erfaring. Derfor er det stor frihet og flatt hierarki. For å kunne ta ansvar, så må man få ansvar. Utvikling gjør vi sammen.

Har dere høy grad av teamarbeid?

Grunnkulturen i alpint er teamarbeid, og den er vi stolt av. 

Hvordan er det sosiale miljøet?

Sosialt er vi en sammensveiset gjeng som drar verden rundt sammen.

Hvor holder dere til når dere ikke er på reise?

Kontoret er på Ullevål stadion, og NSF består av 6 forskjellige grener med ulike kulturer og rytme.

Kan du si noe om hvor dere er på den strategiske reisen?

NSF alpint har flere av Norges mest profilerte utøvere, og antallet har vokst de siste årene. Våre samarbeidspartnere er flere av de største varemerkene i Norge, som har vært med på reisen mot å utvikle oss til der vi er i dag. Vi skal utvikle oss videre, og med kulturen vår i bunn ser vi alltid fremover mot neste milepæl.

Innovasjon, teknologi og trening i Naardic

Da pandemien rammet i mars 2020, bestemte gjengen bak NAARDIC seg for å satse. En pilot ble skapt og i løpet av våren 2020 fikk gründerne svar; dette konseptet var verdt å satse på. 

Arnulf Refsnes, Annema Refsnes, Yngvar Andersen og Ole Petter Hjelle står bak treningskonseptet der kundene deltar direkte på treningstimer via videokonferanse hjemme fra sin egen stue.

-Annema Refsnes var den kreative bak ideen til Naardic. Hun jobber som personlig trener og har med tiden fått en rekke kjente navn på kundelisten, noe som bidro til at hun fikk ventelister. Vi snakket om muligheten for å trene kunder digitalt for å gjøre tilbudet mer effektivt – og jeg tente umiddelbart på idéen, forteller gründer Arnulf Refsnes.

Men ville det fungere i praksis? Å trene via en skjerm? Gjengen var usikre, men det viste seg raskt at konseptet ble svært godt tatt imot av både trenere og kundene.

-Alle ble overrasket over hvor godt det funket. Opplevelsen ble mye mer personlig enn vi hadde sett for oss, faktisk mer personlig enn å trene i en fysisk sal sammen. Responsen var nesten utelukkende positiv, forteller Arnulf.

Ambisiøse planer

Etter pilotperioden startet Naardic opp for fullt i august 2020. Siden det  har selskapet fått med seg en rekke ressurssterke investorer og det har blitt investert omtrent rundt 25 millioner kroner. 

-Vi er godt finansiert for tiden fremover, og vi gleder oss stort til å lansere alle de spennende nyhetene vi sitter og jobber med nå. Jeg kan røpe at det blant annet vil komme en egen Naardic-app, sier Arnulf Refsnes. 

99 prosent av Naardics kunder er norske, men Arnulf legger ikke skjul på at den store ambisjonen er å ta selskapet til det internasjonale markedet allerede i år. For å nå dette målet er Naardic på jakt etter en fremoverlent markedssjef som vil være med å forme selskapet videre. 

Naardic Interactive Training søker markedssjef

-Du kan godt befinne deg tidlig i karrieren. Litt jobberfaring må du ha, men du behøver ikke å ha mange år som leder bak deg. Det viktigste er at du har den digitale kompetansen vi leter etter og at du blir motivert av den unike muligheten denne stillingen byr på, fastslår Arnulf, som vil bli den nye markedssjefens leder.

Den erfarne gründeren beskriver seg selv som en visjonær leder med store ambisjoner, som til tider kan være litt uorganisert. 

-Jeg er ikke så god til å organisere hverken meg selv eller andre. Som markedssjef må du sette rammene og strukturen selv. Jeg brenner for jobben min, jeg er analytisk og god til å se de store sammenhengene. Også er jeg ganske lugn. Jeg må også innrømme at jeg ikke har så stor respekt for tradisjonell arbeidstid. Jeg kan finne på å sende mailer og ringe etter ordinær arbeidstid. Dette er en livsstil og det er det viktig at den nye markedssjefen er klar over helt fra start, sier Arnulf.

Trening og tech

Som markedssjef i Naardic vil du selvsagt få trene i arbeidstiden og Arnulf legger ikke skjul på at interesse for trening vil være et stort pluss. Naardic flyttet nylig inn i flotte lokaler i Nydalen, der det i dag sitter rundt 10 personer på fast basis i tillegg til trenerne som også holder timer fra et av studioene i lokalet.

– Vi er en hardtarbeidende gjeng som elsker å jobbe i skjæringspunktet trening og tech. Her vil du få stor frihet og få være med å skape et produkt og et uttrykk. Jeg ser etter en som er villig til å investere mye tid og som ønsker å bygge seg en karriere. Dette vil være et veldig godt springbrett for fremtiden for rette person. Er du selvgående, flink med sosiale medier og digital markedsføring, med et skarpt øye for design? Ja, da gleder vi oss til å bli bedre kjent med deg, avslutter Arnulf.

Bank2 går for større synlighet og bedre kunnskap rundt tjenestetilbudet 

Bank2 er en del av Eika Gruppen, og Norges eldste refinansieringsbank, og har hjulpet tusenvis av mennesker til å få kontroll og forutsigbarhet over sin egen økonomi. Banken ble etablert i 2005 og har spesialisert seg på å tilby individuelt tilpassede løsninger til privatpersoner og selvstendig næringsdrivende med behov for et alternativ til andre, mer tradisjonelle banker. En uttalt kjerneverdi er at Bank2 ser menneskene bak problemene, og er opptatt av å finne individuelle løsninger som passer for hver enkelt kunde. Bank2 er en av få norske banker som tilbyr denne tjenesten.

I en hverdag hvor mer og mer styres og avgjøres av teknologiske løsninger er Bank2 en tilbyder som ser på alle potensielle kunder som mennesker med individuelle historier. Bankens viktigste premiss for å kunne hjelpe er sikkerhet i fast eiendom. Banken har kunder fra alle aldersgrupper og alle sosiale lag fra hele landet.

Sebastian Mikolajczyk, leder for salg og marked i Bank2.

–    Vi ser at finanskrisen og nå utfordringene som kommer i kjølvannet av Covid-19 har ført til at mange mennesker sliter økonomisk og derfor endt opp med å leve på forskudd. Bank2 ønsker å hjelpe mennesker som har kommet i økonomisk uføre, og som ikke får dekket sitt finansieringsbehov hos tradisjonelle banker, med å finne en løsning som er bærekraftig på lang sikt, forklarer leder for salg og marked i Bank2, Sebastian Mikolajczyk.

Nå ønsker banken å ta mer eierskap til markedsføring og dialog med kunder og potensielle kunder. I tiden fremover vil banken har fokus på person- og refinansieringsmarkedet. Mange nye kunder kommer til Bank2 via agenter, men også direkte gjennom søknader til banken. 

–    Det er mye tabu i denne delen av lånemarkedet, men det vi gjør er å hjelpe de som har for mye og for dyre lån og samle det inn i et boliglån. Renten vil være høyere enn den i ordinære banker, men også lavere enn renten kunder har på forbrukslånene de gjerne sitter med. Kundene skal komme bedre ut etter å ha vært hos oss. Vi ønsker større synlighet og bedre kjennskap rundt tjenestene vi leverer. Bank2 er et selskap i vekst og derfor ønsker vi nå å styrke vår interne markedskompetanse ved å ansette ny markedssjef, sier Mikolajczyk.

Med ny strategi for digital markedsføring og store ambisjoner om videre vekst søker Bank2 nå ny markedssjef. Rollen vil være viktig i arbeidet med å nå målene som er satt og markedssjefen spiller, i tillegg til interne ressurser, på eksterne byråer.    

Bank2 holder til i moderne lokaler på Solli Plass i Oslo sentrum. Der sitter til vanlig rundt 30 personer og banken har stor faglig kompetanse in-house. På rådgiversiden er alle ansatte autoriserte rådgivere, mange med lang fartstid og erfaring, men i Bank2 jobber det også yngre rådgivere som veier opp for kortere fartstid med stort pågangsmot. 

–    Jeg vil si vi er et miljø som er opptatt i alle ledd av å levere det beste til kundene. Bank2 er en liten bank og det er kort vei fra idé til beslutning. Som ansatt i Bank2 har du større påvirkningsevne enn i større selskaper, og vil i mange tilfeller være direkte beslutningstager, sier Mikolajczyk.

Skal bli landets ledende destinasjonsutvikler innen fritidssegmentet

Under Fredensborg AS ligger datterselskapet Fredensborg Fritid som spesialiserer seg på destinasjonsutvikling og fritidseiendom. Selskapet er i stor vekst og ferd med å bygge opp et nytt markedsteam fra scratch, nå søker selskapet erfaren, engasjert og målrettet Markedssjef.

Håkon Arnstorp, Daglig leder Fredensborg Fritid.

–  Vi har store ambisjoner om å ha en tydelig identitet på alt vi er avsender av, både i form av det visuelle, og selvsagt også produktet vi skal levere til sluttkunden. Vi har en proaktiv tilnærming til digitalisering, som for markedsteamet vil bli en viktig oppgave, sier daglig leder Håkon Arnstorp. Vi er opptatt av å tilby veldig god kundeopplevelse, i det ligger en sømløs digital plattform, som er noe av det vi vil satse på, legger han til. 

Fredensborg Fritid ble opprettet i 2018, som følge av at Fredensborg AS over tide har bygget opp en solid tomtebank på fire ulike destinasjoner, både alene og i partnerskap med andre. Geilo, Kragerø, Turufjell på Flå og Norefjell er destinasjonene selskapet utvikler i dag. Håkon Anstorp kom til Fredensborg Fritid, høsten 2020, fra Pilares Eiendom.

 –  Jeg kjente Nick og Ivar Tollefsen fra før, og har lenge sett på de som engasjerte, fremoverlente og ambisiøse eiere. Jeg så på muligheten til å jobbe i fritidssegmentet som veldig spennende, da natur og friluft er noe som ligger meg nært. Å kunne kombinere fritidsinteressen og eiendomsutvikling synes jeg er interessant fordi det inkluderer elementer jeg er personlig opptatt av. At selskapet også er destinasjonsutviklier, som jobber med viktig aktivitetsbasert infrastruktur i lokalsamfunnene der de har prosjekter, innebar for meg nye og interessante momenter, forteller Arnstorp.

Solid tomteportefølje

Fredensborg Fritid har en stor tomteportefølje, og målet er å bli landets ledende destinasjonsutvikler innen fritidssegmentet. Hittil i 2020 har selskapet ca 150 enheter solgt, men ambisjonsnivået ligger på årlig salg på 500 enheter ved utgangen av 2025. 

–  Vi er et selskap i stor vekst, dog er vi få mennesker og en liten organisasjon i dag. Med de vekstambisjonene vi har medfører det selvsagt en endring av organisasjonen. Vi skal bygge opp en markedsavdeling fra bunnen. Vi har en stor tomteportefølje og dermed mye å utvikle, men besitter foreløpig ikke nok kapasitet og kompetanse til å utvikle alt. Vi skal bygge opp et markedsteam fra bunn av. Som ny markedssjef vil man være med på reisen med å bygge opp teamet og påvirke utviklingen fra start, sier Arnstorp.

–  Med ny spisskompetanse i organisasjonen vil vi heve kompetansenivået vårt betydelig, noe som er essensielt for prosjektutviklingen og kundereisen. Det vil utvilsomt gjøre mye for merkevaren og identiteten vår at vi høyner nivået på markedsføringen vår, og ikke minst vil det øke salget, legger han til.

– Vår ambisjon om et så stort omfang av enheter påvirker nødvendigvis også lokalmiljøene vi er tilstede i. Dette medfører et stort samfunnsansvar og i tråd med videre vekst vil også fokus på bærekraft bli et sentralt tema vi ønsker å jobbe godt med, understreker Arnstorp.

Lokal forankring

Fredensborg Fritid er organisert slik at det sitter en sentral del i Oslo som jobber ut mot destinasjonene, hvor det sitter respektive lokale forlengelser av organisasjonen. Selskapet jobber hele tiden for en optimal interaksjon mellom Oslo-kontoret og de lokale kontorene.

–  Vi jobber tett ut mot destinasjonene våre og er ofte ute og jobber med lokalkontorene. Den nærheten er viktig både for å ha et godt samarbeid, men også for å forstå dynamikken på hver destinasjon. Den lokale tilstedeværelsen er veldig viktig, understreker Arnstorp. 

Ambisiøse og verdidrevet

Verdiene til Fredensborg Fritid står sentralt i arbeidshverdagen.

– Vi ønsker at alle som jobber med og for oss skal representere oss på en solid og god måte. Vi engasjerer oss og er stolte av alle prosjektene, kjøperne, kollegaene og lokalmiljøene vi er tilstede i, og ikke minst i produktet vi leverer. I Fredensborg Fritid har vi et ungt og dynamisk miljø med en uformell tone, men samtidig veldig ambisiøse eiere som ønsker høy fart og at vi hele tiden tenker fremover. Vi er et selskap med store muligheter i form av at vi har solide eiere, så jeg føler meg trygg på at vi skal nå våre vekstmål innen 2025, avslutter Arnstorp.

Nille sikter mot å bli en av de ledende retailerne i Norge – vil være mer enn lavpris og rabatter

De to siste årene har butikkjeden Nille vært gjennom en stor endringsreise. I 2018 overtok Dnb eierskapet til kjeden, etter flere år med dårlige resultater. Banken hentet inn Kjersti Hobøl som ny leder i selskapet, akkurat som de gjorde i 2010 da butikkjeden KID var i en lignende situasjon. Hun har jobbet med snuoperasjoner i DNB i mange år og etter ti år med Kjersti i førersetet er KID blitt til en pengemaskin.

-Å slutte i KID etter en så fantastisk spennende reise var nesten som en sorgprosess. Samtidig skjønte jeg at det var fornuftig at jeg skulle gjøre noe annet. I 2018 var det meste på stell i Kid, og da DnB tok kontakt vedrørende Nille var det en spennende utfordring å ta tak i. Jeg tror jeg er på mitt beste når jeg møter utfordringer og må ta tak i ting. Nå fikk jeg muligheten til å drive en snuoperasjon igjen, forteller Kjersti Hobøl, CEO i Nille.

Men selv for Kjersti som elsker utfordringer, har de to snaue årene i Nille bydd på mer hodebry enn hun trodde på forhånd. Heldigvis begynner brikkene sakte men sikkert å falle på plass.

–Jeg har aldri angret. Det er bortkastet energi når jeg har tatt et valg. Men det har vært mer krevende enn jeg så for meg – det skal jeg være helt ærlig på. Likevel er det også større muligheter her enn jeg trodde. Det henger gjerne sammen. Hvis ting er enkelt å fikse, så er det kanskje ikke så mye å hente heller. Vi så for oss å snu skuta i løpet av tre år, men vi fant fort ut at vi måtte ha et 3-5 års perspektiv på det. Av respekt for eier og alle fine kolleger som jobber i Nille er det viktig for meg at vi gjør dette ordentlig og bruker den tiden det tar, sier Kjersti.

Kjersti Hobøl har gjennomført en svært vellykket snuoperasjon i Kid. Nå leder hun Nille mot nye mål – og søker etter en markedssjef å ha med seg på laget.

Unikt konsept med stort potensial

Nå som hun har jobbet seg gjennom de største utfordringene, har en del ting blitt veldig tydelige for henne.

-Nille-konseptet «noe til små og store øyeblikk», der vi kan tilby noe til både hverdag og fest, er helt unikt. Det er ingen andre på det norske markedet som har dette tilbudet og det er et viktig fokus å bygge videre på. Her finnes det store muligheter, rett og slett fordi sortimentet har vært ute av takt med utviklingen. Nå skal vi fornye oss og få med oss de yngre målgruppene også, slik at ikke butikkene dør ut sammen med dagens kundegruppe, sier Kjersti.

Hun snakker i klartekst og gir rake pucker. Sånn er hun som leder også.

-Jeg er nok veldig direkte som leder og person. Men “what you see, is what you get”. Jeg er veldig ærlig og direkte, men jeg tåler også at man er veldig ærlig og direkte tilbake. 

 Da Kjersti startet i Nille i oktober 2018 byttet hun ut hele ledergruppen, med unntak av logistikksjefen.

-Jeg hadde ikke byttet ut så mange hvis det ikke var helt nødvendig. Men det var det. Det er viktig for meg at vi i ledergruppen stoler på hverandre og tåler å ha gode diskusjoner uten at det blir tatt personlig. Jeg opplever at vi har stor takhøyde og åpenhet i ledergruppen i dag. Vi vil hjelpe hverandre med å lykkes. Hvis vi ikke lykkes sammen, lykkes ingen av oss, sier Kjersti.

Inspirerende markedskommunikasjon som gir slag på kassa

Hovedmålet for de kommende årene er å etablere Nille blant Norges beste innen retail. Og da er inspirerende og salgsutløsende markedskommunikasjon et must. Nå søker Nille etter en fremoverlent markedssjef til å lede arbeidet med å bygge nye verdier og fortelle historien om Nille.

-Som markedssjef skal du finne ut hva Nille skal være og for hvem. Vi skal være mer enn bare lavpris og rabatter. Vi må lage en inspirerende historie om Nille og bygge en ny identitet. Det kommer til å bli veldig viktig. Men vi kan ikke bare inspirere, vi må ha slag på kassa også. Målet er å skape salgsutløsende kommunikasjon, som også er inspirerende. Her må det jobbes konkret og med utgangspunkt i en strategisk forankret plattform, forteller Kjersti.

Markedssjefen vil bli en del av ledergruppen og lede markedsavdelingen som i dag består av seks operative grafiske designere, digitale markedsførere og kommunikatører. De jobber daglig med utviklingen av nettbutikken som lanseres i august, samtidig som de jobber med markedskommunikasjonen til butikkjeden i alle ledd.

-Vi ser etter en operativ leder som trives med utfordringer og som blir veldig motivert av muligheten til å være med å forme veien vår videre. Som vår markedssjef vil du bli en av del av en veldig operativ ledergruppe som både jobber ned i detaljene, samtidig som vi har blikket på fremtiden. Du vil også få lede en markedsavdeling som er klar for å ta steget videre. Dette er en veldig spennende tid å jobbe i Nille, men du må være sulten og villig til å brette opp ermene og bli trigget av utfordringene. Her kommer du ikke til dekket bord, men til en stilling med store muligheter, avslutter Kjersti.

Teft rekrutterte ny markedssjef til Nille sommeren/høsten 2020