INDEX

Mester Grønn skal skape fremtidens beste handleopplevelser

-Vi har fått på plass en ny digital plattform som skal bidra til å øke omsetningen, optimalisere bruk av interne ressurser og markedsmidler, og ikke minst sikre en best mulig handleopplevelse, uansett kontaktpunkt. Ja, det er ambisiøst, men vi skal få det til, sier Hege Hildeng, markedsdirektør i Mester Grønn.

Omnikanal-satsningen handler om utbedring av kundereisen, dette inkluderer også utvikling av tjenester og produkter som bidrar til å gjøre kundereisen bedre. Fremover vil teamet i Mester Grønn fokusere på å innhente god innsikt for å få oversikt over de mest lønnsomme kundene, forstå kundereisene og utforske forbedringsmuligheter.

-Vår styrke, er at vi kontrollerer hele verdikjeden og dermed kan ta raskere beslutninger både med tanke på marketing-miksen, men også sortiment, emballasje, butikkonseptet, transport, etc, sier Hege.

Nå skal Mester Grønn ansette to nye roller innen Ecommerce og CRM. Hege ser etter selvstendige personer som er trygge på både seg selv og sin faglige kompetanse, samtidig som de er nysgjerrige og sultne på å skape resultater.

-I Mester Grønn er det viktig at du er god på kommunikasjon med både team, ledelse og eiere. Det er også viktig at du er strukturert og trives med å jobbe planbasert med arbeidsoppgaver og prosjekter, legger hun til.

Målrettet leder med høye ambisjoner

Selv har Hege jobbet som markedsdirektør i Mester Grønn siden 2015. Hun kommer fra tilsvarende stillinger i blant annet Rimi og Microsoft Norge. Hun trekker frem korte beslutningsveier og kulturen i organisasjonen som viktige faktorer som gjorde at hun takket ja til stillingen.

-Etter gode samtaler med eierne, ledergruppa og noen i markedsavdelingen fikk jeg inntrykk av en organisasjon med god tone, åpenhet og transparens, klare ambisjoner og mål om vekst og investeringsvilje. Det fristet meg å være med på en spennende reise i et selskap der jeg fikk utvikle teamet og meg selv, og der jeg fikk være tett på å  beslutninger som sikrer videre vekst, forteller hun.

Hege beskriver seg selv som en tydelig og målrettet leder med høye ambisjoner.

-Jeg liker at vi har en plan og følger den. Jeg liker at vi avklarer forventninger og gjør avsjekker med hverandre, men ikke på detaljnivå. Jeg har en ambisjon om å bygge autonome team som trives med å ta gode beslutninger. Jeg har høye ambisjoner på egne og andre sine vegne – og det er viktig at mine medarbeidere trives med dette. Jeg brenner for merkevarebygging og en helhetlig tilnærming til dette på tvers av funksjoner, avdelinger og kanaler. Som person er jeg tydelig, direkte og åpen i kommunikasjonen. Jeg håper og tror at jeg byr på meg selv og inviterer til personlige og åpne samtaler for de som ønsker, smiler Hege.

Hvordan er en typisk arbeidsdag i markedsavdelingen?

-Siden blomsterbransjen er drevet av sesonger med små og store kampanjer, er en typisk arbeidsdag i markedsavdeling preget av jobbing med kampanjene og utvikling av materiell til disse. Det tas foto og film internt hver eneste uke, det lages nyhetsbrev, publiseres på sosiale medier, produkter legges opp på nettsiden og det utvikles ny emballasje. Ellers er vi også mye ute i butikkene og hjelper til med å gjennomføre kampanjer og drifte konseptet vårt. Vi jobber også med partnere, byråer og sponsorater og legger planer for fremtidige kampanjer. Det er en allsidig og spennende hverdag.

Gründerbedrift med personlig kultur

Mester Grønn AS er et norsk selskap som eies av brødrene Erling og Ola Ølstad. Selskapet ble etablert på Herkules Stormarked i Skien i 1983. Etter fem år trives Hege fortsatt svært godt i bedriften. Eierne er fortsatt aktivt tilstede i daglig drift og personlig engasjert i store og små beslutninger. Hun beskriver et arbeidsmiljø der folk løfter hverandre frem og vil hverandre vel.

– Erling og Ola Ølstad er aktive kulturbærere i organisasjonen. Jeg har et  kremmerinstinkt og liker å se resultater av jobben jeg gjør. Derfor trives jeg veldig godt i Mester Grønn. Her er alle tett på beslutninger og resultater. Selv om vi har blitt en stor kjede, er det fortsatt en nær og personlig kultur i organisasjonen, forteller Hege.

-Det er spennende å jobbe i Mester Grønn fordi man får mange muligheter i et økonomisk og solid selskap. Vi har eiere og ledelse som satser og er klare for å drive selskapet videre med god fart og vekst. Medarbeidere i Mester Grønn får stor grad av selvstendighet, mulighet til å påvirke beslutninger og veien videre for selskapet, avslutter hun.

 

Spond satser mot internasjonale markeder

Har du spilt fotball, håndball eller vært en del av et lag noen gang? Husker du han frivillige treneren som ga jernet for dere barna? Som organiserte hundrevis av treninger og kamper, tørket tårer og spanderte is etter den vanvittige borteseieren? 

Spond er et markedsledende norsk teknologiselskap som hjelper frivillige trenere og gruppeledere med å spare tid gjennom effektiv organisering av lag og grupper. Appen gjør det i tillegg enkelt for foreldre å ha oversikt over barnas aktivitet samtidig som deltakerne selv får full oversikt.  

Spond søker: 

Spond søker Growth Marketing Director

Spond søker Strategy & Business Developer

-Vår visjon er å sikre bærekraft i frivilligheten og at alle skal kunne delta i aktivitet. Aldri før har det vært viktigere å tilhøre, delta og få være fysisk aktiv. Spond har som mål å fjerne alle barrierer ved deltakelse og gjøre det enkelt å si ja – både for  frivillige trenere, foreldre og deltakere. Det er så utrolig mye glede knyttet til sport og aktivitet, men det krever også utrolig mye å ta ansvar for et lag eller en gruppes aktiviteter administrativt. Vi hjelper deg med det som er vrient og tidkrevende, så du kan fokusere på det som er gøy, forklarer Trine Falnes, administrerende direktør i Spond.

Trine Falnes, administrerende direktør i Spond

Spond ble grunnlagt av Per-Otto Wold, og appen lansert i 2016. Selskapet er nå godt etablert i Norge. For tre år siden startet Trine som CEO i selskapet og hun har store ambisjoner for de neste årene.

-Vi har lagt ut på en storslagen vekstreise, der målet er å bli en internasjonal superstjerne, fastslår Trine. 

Den norske gründerbedriften ser derfor etter to dyktige ressurser til nøkkelroller som vil være sentrale på selskapets videre satsing; en Growth Marketing Manager og en Strategy & Business Developer. (sette inn linker)

Internasjonalt miljø

På Oslo-kontoret jobber det i dag rundt 30 medarbeidere, med et bredt spenn i nasjonaliteter. 

-Vi har alltid vært bevisst på at vi ønsker å skape et internasjonalt arbeidsmiljø. I Oslo har vi folk fra Tyskland, England, Australia og Sverige. Vi har et faglig kompetent, teknologisk og intelligent miljø, sier Trine. 

Spond tilbyr sine ansatte en fleksibel arbeidshverdag, gode forsikring- og pensjonsordninger, days off-stipend, lunsjordning og en uke jobbing fra UK i året. 

-Felles for alle som jobber hos oss er at vi er opptatt av problemløsning. Du må like tetris fremfor Flipper. Like å bygge lego. Arbeidshverdagen består i å løse nye problemstillinger og svare på nye behov. Vi drives av kunnskapen og tilbakemeldingene vi får fra brukerne våre, forklarer Trine.

Hvilke egenskaper er viktige for dere når dere ansetter?

– Hos oss er det kort prosess fra å artikulere noe til å faktisk gjøre det. Det er viktig at du har evnen til å sette prosjekter ut i verden, samt at du har en forståelse for bransjen vi opererer innen. Kanskje du var engasjert i en sportsklubb da du var yngre?, sier Trine.

Oslo-gjengen i Spond på en kickoff tidligere i år

Spennende år fremover

Nylig sikret oppkjøpsfondet Verdane seg 20 prosent av aksjene i Spond, og verdsettelsen av er appen er doblet i løpet av et år. Optimismen for fremtiden er stor, og Trine ser frem til å få to nye og viktige kollegaer på plass.

I rollen som Strategy & Business Developer vil et av dine viktigste ansvarsområder være å lede og implementere strategiske og operasjonelle tverrfaglige prosjekter. Du skal opptre som en sparringspartner når strategiske oppgaver settes i gang av ledelsen og styret. Du vil jobbe med å optimalisere eksisterende business-modeller, og med å identifisere nye mulighetsrom i samarbeid med de forskjellige teamene.

I rollen som Growth Marketing Manager vil du få overordnet ansvar for vår markedsføringsstrategi. Du vil jobbe med å finne riktige kanaler og strategier for å øke brukervekst, aktivering og inntekt. Du vil eie markedsføringsstrategien på tvers av alle kanaler og sette opp kampanjer, drive engasjement og med å øke konverteringsfrekvensen for våre produkter og funksjoner.

-Disse to rollene vil være sentrale i vår videre vekst, og vi gleder oss til å få på plass disse nøkkelrollene. Ikke nøl med å ta kontakt med Teft dersom du er nysgjerrig på å jobbe i Spond, avslutter Trine.

Hyper rigges for vekst – styrker seg innen reklame, kreativitet og strategi

-Vi har store ambisjoner for Hyper i årene som kommer. Hyper har et et veldig godt utgangspunkt for videre vekst med solid fotfeste og en sterk posisjon i content markedet og innen content strategi. Byrået har også et godt utgangspunkt med sterke kreatører og strateger. Det neste steget for Hyper nå handler om visse markedet et endre bredere verdiforslag enn vi gjør i dag. Derfor skal vi fremover satse enda mer på reklame, strategi og kreativitet, sier Kjetil Botten Skogly, CEO i Ahead Group.

Som byrå har Hyper vært gjennom en spennende reise de siste årene, så først litt historie. Hyper eies av Ahead Group, og er et resultat av fusjonering av to søsterbyråer; Hyper og Redink. Målet med fusjonen var å skape en helt unik møteplass for kreativitet, innhold, teknologi og strategi, og i dag er Hyper et kraftfullt selskap med et unikt tjenestetilbud, og også et av de bredeste og mest komplette kommunikasjonsmiljøene i Norge.

Kjetil Botten Skogly

Hyper-metoden

Byrået beskriver seg som litt annerledes enn andre reklamebyråer. Et byrå som liker å blande fagfelt, metoder og ansatte, fordi de tror det er den beste måten å skape den meste effektive kommunikasjonen på. I en bransje hvor nyvinninger innen alle fagfelt stadig kommer til, mener Hyper det er viktig å være fleksible og sette sammen team bestående av ulike fag og fagfolk for at kunnskapen skal flyte, og byrået best mulig kan ta i bruk effektive grep til hver enkelt oppgave. 

Fremover vil satsingen på reklame, strategi og kreativitet styrkes ytterligere, for å forsterke kompetansen innen alle byråets fagfelt. Sammen med det som er blant landets fremste miljøer innen content marketing i Norge, kan byrået by på et unikt tjenestetilbud der kundens utfordringer løses i et helhetlig perspektiv. Dette har de valgt å kalle “Hyper-metoden”.

-Metodikken går ut på å blande reklamens oppmerksomhetsskapende stjernestøv med innholdsmarkedsføringens inspirasjon og kundereiser, fordi begge metoder har effekt. Litt hver for seg, og desto større effekt når de samles. Videre benytter byrået digitalmarkedsføringens kanalforståelse og utrettelige optimalisering, designfagets merkvarebygging og ikke minst teknologiens innovasjonsmangfold. Alt samles og knyttes opp mot strategien for å sikre de beste kundeleveransene i markedet, forklarer Kjetil.

Rekrutterer to viktige nøkkelroller

Til å lede byrået og til å stå i front for utviklingen av både nåværende og fremtidige kundeforhold skal Hyper nå rekruttere to veldig viktige og sentrale roller;  en byråleder og en direktør for strategi og merkevare.

I sin nye byråleder er de på jakt etter en visjonær leder som er opptatt av mennesker og som kan bidra til å synliggjøre og posisjonere Hyper på veien videre.

-Til denne rollen ser vi etter en person som liker å utvikle mennesker, samtidig som man har en god forståelse for kommunikasjonsmarkedet. Siden vi skal styrke fokuset på reklame og kreativitet fremover, er det ingen ulempe om man har erfaring fra denne delen av bransjen, sier Kjetil. 

Til rollen som direktør for strategi og merkevare vil hovedoppdraget være å bygge kundeporteføljen til Hyper videre. 

-I denne rollen er vi opptatt av å finne en person som både kan utvikle eksisterende kundeforhold og være spydspisssen vår inn i arbeidet med å hente ny kunder til Hyper, basert på den brede og dype kunnskapen byråets besitter. Her vil det også være viktig at personen vil jobbe aktivt med å synliggjøre byrået og byråets posisjon i markedet. Dette er en veldig viktig nøkkelrolle for oss på reisen videre, sier Kjetil.

Offensiv satsning

Hyper er et byrå bestående av en gjeng med flinke og positive mennesker, spredt utover et bredt spekter av fagområder. Sammen jobber de hver dag med å utvikle helhetlige kommunikasjonsløsninger for byråets kunder. 

Ahead Group satser på Hyper og har offensive planer for byrået fremover. 

-Hyper har vært gjennom en omstrukturering og rollene vi skal rekruttere nå er på en måte de to siste puslespillbrikkene som skal på plass før hele bildet er ferdig. Nå ligger fokuset på å bygge og utvikle byrået videre. Byrået er rigget for vekst og alt ligger til rette for at den nye byrålederen og direktøren for strategi og merkevare skal lykkes med oppdraget om å ta byrået med videre inn i fremtiden. 

-For å lykkes er det avgjørende at man trigges av å få være med å bygge og skape noe. Du vil få være med å utvikle oss videre, og med Ahead Group i ryggen – en byrågruppering med bredt sammensatt kompetanse innen mange ulike fagområder, vil man ha mange strenger å spille på og en god hånd å holde i. Nå satser vi, og dette er en unik mulighet for deg som har lyst til å rigge og utvikle Hyper, avslutter Kjetil.

Mediebyrå – tilpasningsdyktige fagspesialister

Relasjonen til byråene er svært viktig for enhver annonsør av en viss størrelse – og det viktigste byrået er mediebyrået, i følge Den store Annonsørrapporten fra ANFO. I gjennomsnitt svarte over 40 prosent av annonsørene at Mediebyrået er deres viktigste samarbeidspartner innen kommunikasjon og markedsføring gjennom de siste 5 årene.

Hvorfor er det spennende å jobbe i mediebyrå?

I mediebyråene finner man flere fagmiljøer som jobber på tvers av analyse, strategi og kreativitet. I større grad enn mange andre miljøer har mediebyråene reagert på store endringer i struktur, teknologi og mediebildet. De er en kategori av arbeidsgivere som er både krevende og svært interessante for mennesker som vil ta del i den raske utviklingen i kommunikasjon- og markedsføringsfaget.

Hva er det som gjør at mediebyrået er så viktig for sine kunder?

Som det meste annet er dette sammensatt, men her er noen tjenester og kompetanser mediebyråene er ledende innen:

Mediekjøp – Dette handler om mye mer enn å forhandle seg til en lav pris hos de ulike kanalene. Her skal man identifisere hvilken kanal som er riktig med tanke på budskapet og målgruppen annonsøren vil treffe. Hva er rett kanal til budskapet og målgruppen som annonsøren trenger å treffe? Mediestrategi er mediebyråenes paradegren. Ingen har mer kompetanse om effektiv kanalmix, optimale tidspunkter og hvordan man oppnår dekning og frekvens i befolkningen.

Kanalforståelse – I alle mediebyråer finner man faggrupper som er spesialisert på enkelte mediekanaler og plattformer. Det kan for eksempel være digital video, utendørsreklame, digital display, TV, radio, paid social osv. Dette er fagmiljøer som møter kanalene, aktørene og tilbyderne i markedet og som jobber tett med både nasjonale og internasjonale kanaler og plattformer.

Rapportering – I mange år har nettopp rapportering av investeringer, dekning og effekt vært en ressurskrevende øvelse for annonsørene, mediebyråene og deres ansatte. Her er det ikke rom for å gjøre feil. Ny teknologi og en bevisst satsning på å effektivisere og fjerne «kjedelige jobber» hos mediebyråene har ført til at de har strukturen og teknologien som gjør det oversiktlig og forståelig for kundene.

Sterke fagmiljøer

Kandidater med erfaring fra mediebyrå er svært attraktive i arbeidsmarkedet. Og det er ikke uten grunn. Mediebyråene er en av få arbeidsgivere i vår bransje som alltid setter av tid til faglig utvikling for sine ansatte. Fagmiljøene i mediebyråene jobber tett sammen i kundeteam, og dette gir perspektiv og innsikt i de kommunikasjonsmessige og markedsmessige utfordringene for kunder, bransjer og hele næringer. Dette bidrar til rask faglig utvikling hos ansatte i mediebyråene. Det er ikke uvanlig at ansatte klatrer karriereveien i et byrå, eller byråkonsern fra «junior» til byråleder.

Teknologi og globalisering

Mediebyråene har jobbet med innsikt, målinger og medieteknologi lengre enn de fleste fagmiljøer i Norge. Nær sagt alle aktørene i dette markedet har en internasjonal tilhørighet. Det gir gevinster i form av teknologiutvikling og nye fagperspektiver. Byråene er ikke bedre enn tilliten de får fra sine kunder. Derfor er det viktig for alle aktører i denne bransjen å utvikle og eksponere fagfolk som annonsørene er avhengige av.

Hvem jobber i byrå?

Kort fortalt er det analytiske og kommersielle ferdigheter som er de to viktigste egenskapene. Markedsføring, kreativitet, teknologi og forretningsutvikling er viktige fagområder som smelter sammen i leveransene til kundene, og mediebyråene ser nesten alltid etter folk som har sterke egenskaper og kompetanse innen minst ett felt, men som også har interesse og forutsetninger for å utvikle seg innen flere fagområder. I alle mediebyråene er det stort rom for spesialister, men folk som er flinke til å fortelle om sitt fagområde, hode workshops og formidle kompetanse har en tendens til å stige raskere i gradene. Tidligere virket det som byråene var veldig opptatt av å ansette folk med erfaring fra byrå, men i løpet av de siste årene har ny teknologi, analysemuligheter og gode verktøy bidratt til at de søker bredere når de skal ansette nye.

Er du interessert i å jobbe i mediebyrå? Sjekk ut våre ledige stillinger og registrer deg i vår database så sender vi deg informasjon når det dukker opp nye muligheter.

Høy lønnsvekst i 2018

Tallet for lønnsvekst i 2018 ble 6,1% som er det høyeste tallet vi i Teft noen gang har målt. Dette er altså den gjennomsnittlige lønnsveksten for alle som var i fast jobb i fjor. Lønnsveksten er høyest blant folk under 30 år.

I likhet med 2017 målte vi i 2018 den sterkeste lønnsveksten hos de yngste respondentene. Når vi sammenlikner lønn for 2017 og 2018 viser dette at respondenter under 30 år i gjennomsnitt har fått rekordhøye 9,8% i lønnsøkning. Det er mye!

-Vi registrer også at lønnsnivåene på tvers av bransjer og disipliner flates ut, og det virker som at nivåene dannes av de som betaler mest og ikke de som betaler moderat. Dette betyr blant annet at lønnsforskjellene mellom ansatte i markedsavdelinger og byråene begynner å bli stadig mer like, sier Ole Janzso, partner i Teft og ansvarlig for Bransjerapporten.

Spesialistene dominerer

Fagområdene for kommunikasjon bemannes i dag i all hovedsak av spesialister. Mange av disse er markedsførere og kreative som har utviklet sin kompetanse gjennom praksis, sertifisering eller evne og vilje til fordypning i de nye fagområdene. Tilfanget av denne type fagfolk er relativt god.

-En annen kategori som har kommet på banen de siste årene er utdannede teknologer, ingeniører og designere hvor det er et begrenset antall som hvert år uteksamineres fra kompetansegivende bachelor- eller masterprogrammer. Tilgangen på denne type spesialister er lavere, og de representerer en svært attraktiv gruppe arbeidstakere, sier Janzso.

Lønnsforskjellene flater ut

Folk i vår bransje svarer at det virker mest interessant å jobbe hos annonsør eller «produkteier» og byråene står like bak som attraktive arbeidsgivere. At lønnsforskjellene mellom annonsørene og byråene kan se ut til å flates ut vil kunne bidra til å øke attraktiviteten til annonsørene ytterligere dersom de også lykkes med å markedsføre seg som fagmiljøer på linje med byråene. Dette kan bidra til å skjerpe kampen om ressursene ytterligere.

Har du spørsmål til rapporten, ta kontakt med Ole Janzso i Teft.

 

Fakta om Bransjerapporten

Lindorff utvikler tjenester for morgendagens inkassomarked

Lindorff ruster seg for å kunne tilfredsstille kundenes forventninger, også i fremtiden. – Vi leter etter en igangsetter, som tør å utfordre etablerte standarder. Personen vi ser etter har en kompetanse som ikke finnes på huset i dag, så her finnes det muligheter til å sette agendaen for sitt fag. 

Denne artikkelen ble publisert i forbindelse med rekrutteringen av en tjenesteutvikler våren 2019.

Lindorff er kjent som Norges største inkassobyrå, men egentlig gjør selskapet mye mer enn bare inkasso. Selskapets visjon er å lede folk flest og næringslivet til en sunn økonomi. For å hjelpe kundene med å finne gode løsninger på sine betalingsutfordringer, er det viktig at tjenestene som leveres i Lindorff tilfredsstiller kundenes forventninger.

– Bransjen vår står ovenfor viktige utviklingstrender innen digitalisering og automatisering, og vi ser det som vårt ansvar å hele tiden jobbe med å tilby bedre løsninger for våre kunder. For å få til dette, ønsker vi en ny kollega på laget som skal hjelpe oss med å utvikle innovative tjenester, konsepter og prosesser i Lindorff og bidra til at vi jobber enda smartere, sier Sindre Ræder, Head of Business Development & Strategic Partnerships i Lindorff Norge.

Lindorff har en viktig samfunnsrolle for å sikre en sunn økonomi og et velfungerende kredittmarked, og det er viktig at personen som kommer inn tar dette ansvaret seriøst. Rollen som tjenesteutvikler er nyopprettet, og man vil få mulighet til å forme sin egen arbeidshverdag i stor grad.

– Medarbeiderne hos oss trigges av den samfunnsrollen vi har. Inkassobransjen får mye kritikk, men faktum er at hvis ikke vi hadde eksistert hadde vi ikke hatt et fungerende kredittmarked. Det er viktig for oss at profilen vil hjelpe oss til å samhandle med kundene på en måte de fortjener. Å være nysgjerrig på mulighetene teknologi skaper er en selvfølge i denne rollen. Jeg tenker også at det kan være spennende for en med kreativ bakgrunn å komme inn i vårt miljø, sier Ræder.

 

Igangsetter som tør å utfordre etablerte standarder

Lindorff har svært mange møtepunkter med sine målgrupper og erfarer at kundene opplever kontakten som viktig for å få ryddet opp i økonomien sin. Nå vil de endre premissene for hvordan penger inndrives.

– For å få til dette må vi først og fremst kommunisere med et språk folk forstår. Vi skal møte folk på de flatene de er, og bruker blant annet Facebookchat, sms og digipost. Vi har også utviklet, og jobber løpende med, selvbetjeningsløsninger som skal gjøre interaksjonen med oss så sømløs som mulig. Opplevelsen som våre kunders kunder har med oss er et av våre viktigste fokusområder, slik at våre kunder ikke mister sine kunder, forklarer Ræder.

Selskapet sender nesten 4 millioner brev i året og besvarer i tillegg rundt 600.000 inngående telefonsamtaler hvert år.

– Det er viktig at personen som kommer inn trigges av ansvaret og mulighetsrommet som ligger i Lindorffs samfunnsoppdrag. Her får man mulighet til å forandre et sted fra innsiden. Vi må jobbe proft og effektivt med innovasjon for å ha en plass rundt bordet også i fremtiden. Konkurrentene våre blir stadig flinkere. Vi må bruke styrken vår til å utvikle oss fremover, fastslår han.

Frihet til å forme sin egen arbeidshverdag

Tor-Inge Flaa og Mats Tharaldsen jobber begge som digitale forretningsutviklere i avdelingen Business Development & Strategic Partnerships i Lindorff. Sistnevnte har vært i selskapet i hele 13 år.

– Jeg opplever at vi har en veldig flat struktur i hele organisasjonen der alle blir sett og hørt. Vi jobber fritt og har mulighet til å velge fokusområdene vi selv ønsker å jobbe med. På den måten kan vi forme vår egen arbeidshverdag. Det er viktig at personen som kommer inn er nysgjerrig og ser muligheter i en etablert og stor organisasjon. Vi gleder oss til å få en ny kollega i teamet, sier forretningsutviklerne.