INDEX

Millum – et IT-selskap som tar likestilling og arbeidsmiljø på alvor

De siste 20 årene har Millum tatt posisjonen som Norges største innkjøpssystem for hoteller, restauranter og kantiner. Nå er ambisjonen å bli mer synlige!

IT-selskapet Millum holder til i flotte, sjønære lokaler på Fornebu og der har Tiril Zelow Bliksmark hatt stillingen som CMO de siste syv årene. Selskapet ble stiftet i 2002, med mål om å å levere og optimalisere innkjøpsløsninger som skal gjøre jobben enklere for leverandører og innkjøpere innen hotell, restaurant og kantiner. I dag har Millum 15.000 aktive brukere hver dag og er godt etablert i både Norge og Sverige.

I tillegg til jobben i Millum, er Tiril gruppetimeinstruktør på SATS – en erfaring hun også deler med medarbeiderne sine i Millum på ukentlige fellestreninger på jobb. 

– Vi har et veldig godt arbeidsmiljø bestående av mange ulike fagretninger og folk i alle aldre, fra tidlig i tjueårene til slutten av femtiårene. Vi gjør mye sosialt. Denne høsten har vi for eksempel vært på høsttur i Gudbrandsdalen. Vi trener sammen i arbeidstiden, arrangerer pizzakvelder og andre happenings der vi kan ha det hyggelig sammen etter jobb. At vi ser hverandre på møterommet på mandagen, i treningsrommet på fredagen og i finstasen på julebordet tror vi er viktig for miljøet vårt, sier Tiril.

Strukturert og kreativ

Tiril er ansvarlig for avdelingen marked og design, et team bestående av tre UX-designere og en digital markedsfører, og nå snart også en dyktig og engasjert innholdsprodusent.

– Nå ser vi etter en dyktig innholdsprodusent med en snerten penn, som kan gjøre tekster om teknologi lettleste og interessante. Vi er en liten avdeling så her vil du ha stor påvirkningskraft og få jobbe med et bredt spekter av arbeidsoppgaver. Du vil være ansvarlig redaktør for nettsidene våre og skal sørge for godt innhold i alle våre kanaler, oppsummerer Tiril.

Les mer og søk på stillingen her 

I tillegg til å være god på tekst og innhold, ønsker Tiril seg en medarbeider som tar initiativ, kommer med innspill og idéer, som ser muligheter og som hun kan kaste ball med.

– Hvis du syns det er spennende å få jobbe et sted der du får være med å påvirke, er Millum en fantastisk arbeidsplass. Her vil du få sitte i team på tvers av selskapet, med mål om å lære og bidra. Vi ser etter deg som er fremoverlent, engasjert og som er flink til å jobbe strukturert med flere ulike prosjekter parallelt, forklarer hun. 

Kort vei fra idé til gjennomføring

Tidligere i karrieren har Tiril vært markedssjef i ICON, Concept Development Manager Europe i Statoil Fuel & Retail og markedsdirektør i Umoe restaurants og markedssjef i Burger King Norge.

– Jeg har erfaring fra større selskaper med lange beslutningveier. I Millum kommer man tettere på, får gjennomslag for flere idéer og ser resultater raskt. Det er veldig motiverende og gøy, fastslår markedssjefen. 

Som leder vil Tiril skape et miljø preget av mye humor og latter, der det legges til rette for at medarbeiderne er motivert til å levere sitt beste.

– Jeg er opptatt av å omgi meg med folk som kan det jeg ikke kan slik at vi som team kan nå målene våre på best mulig måte. Jeg forventer at folk leverer det som er avtalt, men er åpen for at veien til målet kan være ulik. Jeg er ikke en som “mikromanager” og jeg liker å gi folk ansvar, samtidig som jeg alltid skal være tilgjengelig for sparring ved behov. Jeg håper og tror at medarbeiderne mine opplever at det er høyt under taket og at de kan komme til meg med det meste, sier Tiril.

Et selskap med viktige ambisjoner

Millum har flere hjertesaker, men aller sterkest banker hjertet for en bærekraftig serveringsbransje, og for likestilling i arbeidslivet. 

– Millum jobber for å skape et innkjøpssystem som hjelper kundene våre til å ta bærekraftige valg. Dette er viktig når det årlig handles for mer enn 10 milliarder norske kroner gjennom vårt system. Millum kan bidra til å utgjøre en positiv forskjell og skape langsiktige verdier for mennesker og miljø – i egen bedrift så vel som via bedriftene vi samarbeider med, forteller Tiril. 

Som IT-selskap tilhører Millum en bransje der kvinner er underrepresentert. Selskapet jobber bevisst med å skape en jevn kjønnsbalanse.

– Vi ønsker å bidra til en jevnere kjønnsbalanse i bransjen, gjennom rekruttering, frivillige tiltak og som støttespiller til PLAN Norge. I 2022 deltok vi på TENK Tech Camp, som har som formål å inspirere jenter i ungdomsskolealder til å velge real- og teknologifag, sier Tiril.

Les mer om Millums samfunnsansvar her

En trygg arbeidsplass

Når du jobber i Millum blir du del av en mangfoldig gjeng på 35 personer, med ulike arbeidsoppgaver og interesser. To ting har alle likevel til felles; målet om å bli Nordens største innkjøpssystem for hoteller, restauranter og kantiner og målet om å skape et arbeidsmiljø der alle trives. 

Møt to medarbeidere i Millum:

Sofie Vatle, Digital markedsfører

Fortell kort om deg selv og din bakgrunn

– Jeg har utdanning innen markedsføring og grafisk design, og jobbet i mange år i en stor bedrift i B2C markedet (Aftenposten). Her fikk jeg med meg mye lærdom både innen crm, webdesign, grafisk produksjon, kampanjeplanlegging, analyse mm.

Hvorfor ville du starte å jobbe i Millum?

– Millum virket som et spennende sted å jobbe, med mulighet for å bidra inn i en større del av markedsføringsprosessene for å gjøre Millum, og datterselskapet Matinfo, mer kjent for målgruppen. Det virket også som om det var et godt miljø her, med fokus på de ansatte inkludert midler til kompetanseheving. Og det stemmer.

Hvordan vil du beskrive arbeidshverdagen din?

– Arbeidsdagen er varierende. Jeg bidrar blant annet til planlegging av kampanjer, produksjon av grafisk materiell for egne og eksterne kanaler, gjør avtaler i eksterne annonseflater, skriver artikler for våre nettsider, nyhetsbrev til kunder og analyserer resultater av kampanjer.

Bent Landsnes Breivik, UX/UI designer

Fortell kort om deg selv og din bakgrunn

– Jeg har bakgrunn som grafisk designer hvor designprosess og konsept alltid har vært i fokus. Har jobbet mange år som webdesigner hos Idium hvor hovedoppgavene har vært utvikling av nettsider og profiler. Jeg har alltid vært opptatt av hvordan ting henger sammen og hvordan et produkt eller en tjeneste kan forenkle hverdagen til brukerne.

Hvorfor ville du starte å jobbe i Millum?

– Jeg likte muligheten til å kunne bli skikkelig godt kjent med et produkt og en merkevare og kunne dypdykke ned i hele brukerreisen med mål om å skape så enkle og brukervennlige løsninger for de som bruker de ulike tjenestene til Millum. Det virket også som et sted hvor man kan være med å påvirke, men også lære mye og videreutvikle egen kompetanse. At det er sosialt og et uformelt miljø er også et stort pluss!

Hvordan vil du beskrive arbeidshverdagen din?

– Arbeidsdagen min er veldig variert. Jeg bidrar inn i flere ulike team og jobber med alt fra innsikt, konsept, skisser, prototyper til brukertesting og samarbeider med andre dyktige kollegaer for å skape de beste løsningene for Millum sine kunder. Jeg føler jeg blir gitt ansvar og tillit til å skape gode rutiner og prosesser i min egen arbeidshverdag.

Her kan du lese mer om hvordan det er å jobbe i Millum

Oslo Pensjonsforsikring lanserer Kassa – et enkelt og rettferdig boliglån for alle

– Med Kassa skal man slippe å bekymre seg og ikke betale mer enn det som er nødvendig. Konseptet baserer seg på at alle skal behandles likt. Det som teller når renta settes er boligens verdi sett opp mot boliglånet ditt, forklarer Ingjerd Grenne Thurmer, som starter som merkevare- og kommunikasjonsdirektør i Oslo Pensjonsforsikring (OPF) i midten av november.

Med Kassa får du en av markedets beste rente, gebyrfritt, helt uten å forhandle. OPF har tatt utgangspunkt i behovet folk flest har om et boliglån som er enkelt å forholde seg til, som er oversiktlig og har en rettferdig pris. Den mest rettferdige prisen er boligens verdi koblet med boliglånet, og skal være blant markedets beste.

Ingjerd starter som merkevare- og kommunikasjonsdirektør i OPF i midten av november.

Til å synliggjøre og markedsføre Kassa for OPFs eksisterende og fremtidige kunder, skal selskapet nå ansette en Marketing spesialist.

– Vi ser etter deg med kommersiell bakgrunn som har både strategisk og operativ erfaring fra markedsføring og kundekommunikasjon. Du vil ha hovedansvar for den løpende markedsføringen av merkevaren Kassa. Samtidig vil du også være en viktig bidragsyter i arbeidet med OPFs øvrige satsinger og merkevarebygging, forklarer Ingjerd.

Ambisiøse mål

OPF ønsker å tydeliggjøre sin posisjon i markedet og Kassa vil være en spydspiss i dette arbeidet fremover. I rollen som Marketing spesialist vil du derfor få stor påvirkningskraft og samarbeide tett med forretningsutviklere, utlånsavdelingen og andre nøkkelpersoner på tvers av selskapet. Målet til OPF er å doble utlånsvolumet i løpet av to år. Det er et ambisiøst mål, men med rett person på plass til å ivareta markedsføring og merkevarebygging av Kassa, har vi stor tro på å lykkes.

Stillingen vil bli en del av det nyetablerte teamet Kommunikasjon og merkevare i OPF. Teamet vil bestå av 5 personer, inklusive rollen som Marketing spesialist. Ingjerd vil være nærmeste leder.

– Vi ser etter en dyktig Marketing spesialist som er god innenfor fagområdet sitt, trygg på seg selv og brenner for å skape engasjement og utvikle gode budskap som treffer de ulike målgruppene til Kassa. Det er også viktig å kunne samarbeide godt med andre, både i teamet og på tvers av organisasjonen. Her vil det bli spennende muligheter, i en jobb som er veldig viktig, både for OPF samt dagens og fremtidens kunder, fastslår Ingjerd.

Spennende endringsreise og stor påvirkningskraft

Oslo Pensjonsforsikring er et lite, men solid selskap med godt arbeidsmiljø, gode betingelser og faglig spennende oppgaver. Selskapet har en viktig samfunnsmessig oppgave – å forvalte medlemmenes og kundenes fremtidige inntekter på best mulig måte samt sørge for at et stort antall mennesker skal få riktig pensjon inn på konto i hele sin pensjonisttilværelse.

– Fra et merkevareperspektiv har vi et viktig ansvar for å modernisere våre digitale kanaler og forenkle kommunikasjonen. Pensjon er komplisert – og noe folk vegrer seg for å bruke tid på. Vi har et ansvar for at medlemmene forstår sine rettigheter og plikter når det gjelder pensjon og forsikring. Derfor vil selvbetjeningsløsninger og god informasjon i alle kanaler og kontaktpunkter, ha høy prioritet. Det blir veldig givende å kunne bidra slik at kundene og medlemmene kan navigere seg frem i denne jungelen, forklarer Ingjerd.

I OPF vil du få en variert og spennende arbeidshverdag med fleksibel arbeidstid. Det ligger kanskje litt i kortene, men du får også en pensjonsordning med en av de beste innskuddsordningene i markedet.

– Nå har OPF akkurat flyttet inn i splitter nye lokaler ved St. Olavs Plass i Oslo sentrum. Det blir et veldig fint sted å jobbe og jeg gleder meg selv til å få dette som arbeidsplass nå i november, forteller Ingjerd.

Det ikoniske trekantbygget på Tullin er tegnet av den anerkjente arkitekten Erling Viksjø. Bygget er nå totalrehabilitert til en topp moderne kontoreiendom. Området rundt, Tullinkvartalet, er en ny og innovativ bydel i Oslo med moderne kontorbygg, spennende gatekunst, restauranter og kaféer, møtesteder.

Flat struktur og kunnskapsdeling

Miljøet i selskapet er preget av engasjerte og hyggelige kollegaer, og en god blanding av begge kjønn i alle aldre. Totalt i selskapet jobber det rundt 120 personer. Selskapet har en flat organisasjonsstruktur med kort vei fra idé, til beslutning og handling.

Karin Anne Cartner er fagansvarlig for kundekommunikasjon i OPF og forteller om en veldig god arbeidskultur.

Karin Anne Cartner, fagansvarlig for kundekommunikasjon i OPF.

– Kulturen er preget av stor takhøyde, flat struktur, faglig dyktige kolleger og mye kunnskapsdeling der man som person blir sett og verdsatt. Vi i det nyopprettede teamet brenner for faget, både våre egne spesialområder og helheten i innenfor merkevare, marketing og kommunikasjon. Derfor blir det bra å få en hovedansvarlig for Kassa, sier Karin.

– I OPF er vi opptatt av trivsel også utenfor arbeidstid, og inviterer til flere sosiale aktiviteter gjennom året. Alt fra sommerfest, julebord og lønningspilser til arrangementer som skidag, fellestrening, omvisning på Nasjonalmuseet eller andre hyggelige opplevelser, avslutter hun.

Bitastad bygger merkevarer med bred folkelig appell – Utvikler ny E-handel for alle sine restaurantkonsepter

Du har nok hørt om Big Bite, Jordbærpikene, Sabrura Sticks & Sushi, SOT bar & burger og Kompis? Men du visste kanskje ikke at de var en del av samme, fremoverlente familie? Bitastad kjøper og utvikler serveringskonsepter med stort markedspotensial og styrker disse ved å tilføre kompetanse og system. Målet er å bygge sterke og tydelige nasjonale merkevarer med bred folkelig appell.

–   Vi er det råeste veksthuset for serveringskonsepter. I dag har vi konsepter som kompletterer hverandre og som enten sammen eller hver for seg bidrar til å gi områdene vi etablerer oss i et løft. I ryggen har vi robuste eiere; investeringsselskapet Salvesen & Thams. Vi er i sterk vekst og vi ser hele tiden etter nye forretningsmuligheter. Det er et veldig spennende sted å være nå, forteller Christian Amundsen Mevold, E-commerce manager i Bitastad.

Selskapet ble etablert i 2017, sysselsetter rundt 1800 medarbeidere totalt, er i sterk vekst og vil omsette for ca. 1,2 milliarder mot forbruker i 2022.

 – Som eiere av kjedene jobber vi strategisk og langsiktig, samtidig som vi er operative, tett på og handlingsorienterte. Kombinasjonen er krevende, spennende og for oss – helt riktig. Vi er opptatt av å legge til rette for samarbeid og kunnskapsdeling mellom og innenfor konseptene, fordi vi vet at læring på tvers gir positive synergieffekter for gruppen som helhet. Vi er en tilgjengelig og personlig rådgiver for våre kjedeledere og bevisst på at vi både skal bygge lønnsomme bedrifter og gode arbeidsplasser. Derfor lykkes vi, fastslår Christian.

Christian i Bitastad

Ledelse basert på tillit og ambisjoner

 Nå skal Bitastad ansette to viktige roller som vil være sentrale i vekstreisen videre, en CRM & Loyalty Specialist og en Leder for innsikt og analyse. Christian vil være nærmeste leder for disse to personene. Han har selv jobbet i selskapet i ett år og forteller at det var det store vekstpotensialet som først og fremst trigget han ved stillingen og selskapet.

–Her får man muligheten til å være med på en reise som kan endre dynamikken i restaurantbransjen ved å hjelpe restaurantene å ta tilbake eierskapet til sine egne kunder, med solide eiere i ryggen som har troen på selskapet og prosjektet, sier han engasjert.

 Han har med seg syv års erfaring fra arbeid med datastrukturering, målgruppeidentifisering, lojalitetsordninger og integrerte annonseringsløsninger for noen av Skandinavias største lojalitetsprogrammer både på operativt og strategisk nivå inn til selskapet. I den anledning har han jobbet omfattende med innføring av GDPR-standarder og atferdsbasert markedsføring for en rekke ulike kunder.

 Han har også drevet eget mediebyrå i to år med kjernekompetanse innen Google-søk betalt og organisk, SEO (Søkemotoroptimalisering) & CRO (Konverteringsoptimalisering) og utforming av nettsider, annonsering i alle sosiale medier og programmatisk display annonsering.

 Som leder er Christian opptatt av å tilrettelegge for den enkelte ut fra behov.

 – Jeg ønsker å skape en prestasjonskultur med høy grad av tillit og frihet. Hva trenger du for å prestere og hva motiverer deg? At man har et ønske om å utvikle seg og er sulten på å gjøre en forskjell er grunnleggende for å lykkes i Bitastad E-handelsteam, forklarer Christian.

Konseptene relanseres med rykende fersk E-handel 

 Bakgrunnen for at Bitastad utvider teamet med to nye medarbeidere er at de nå har ambisjoner om å øke antall restauranter til 250 i løpet av 2024 og vokse gjennom oppkjøp og utvikling av eksisterende konsepter, eller gründing av helt nye konsepter som passer porteføljen og markedet.

 – For å matche ambisjonen om å være det råeste veksthuset for serveringskonsepter er det viktig at vår e-handelsløsning står i stil med uttalt ambisjon. I løpet av starten av 2023 skal derfor alle Bitastads konsepter lanseres i ny drakt i form av rykende ferske nettsider med en selvutviklet e-handelsløsning som er skreddersydd ut i fra våre restauranteieres behov og gjestenes preferanser, forteller Christian.  

– Relasjonen mellom restauranten og gjesten er våre konsepters styrke og her skal vi legge til rette for at denne blir ivaretatt like godt digitalt som den blir fysisk i restaurant hos våre flinke kolleger, legger han til.

Faglig sterkt og inkluderende miljø

 For å hente ut potensialet som ligger i selskapets nye e-handelsløsning trenger de et team av dedikerte ressurser som skal sette videre kurs i høy grad.

 – Vi er på utkikk etter deg som vil være med på reisen til Bitastad, og vår utvikling av våre konsepter innen mat og drikke. En utfordrende stilling i en av Trondheimsregionens mest spennende bedrifter. Du vil få ansvar og mye læring hos en sulten og ambisjonsrik gjeng, sier Christian.

I disse rollene vil du kunne velge om du jobber fra Trondheim eller Oslo. I Trondheim sitter det i dag over 60 ansatte, mens åtte ansatte har base i hovedstaden. Det er også åpent for å ha delvis hjemmekontor.

Selskapets verdier oppsummeres i ordet ELSK og står sterkt i organisasjonen. De ser derfor etter kandidater som gjenspeiler disse:

• EIERSKAP – Vi er stolte ambassadører som tar ansvar for hele virksomheten – økonomisk og sosialt. Aldri halvveis, aldri litt. 
• LIDENSKAP – Vi brenner for jobben vår, trives i et sultent prestasjonsmiljø og har et varmt hjerte for mat og mennesker. 
• SAMSPILL – Vi spiller hverandre gode, unner andre suksess og vet at vi alltid presterer sterkest sammen. 
• KREMMERÅND – Vi er offensive og griper muligheter for utvikling og vekst. Vi vet at gode resultater kommer av å skape og gjenskape fine gjesteopplevelser – bedre for hver dag

– Vi ser etter løsningsorienterte, selvgående og ambisiøse personer som er positive og gode til å spille på lag. Du må ha lyst til å utgjøre en forskjell hver dag og være dedikert til jobben din. Hos Bitastad har vi et inkluderende og faglig sterkt miljø med god takhøyde. Vi gleder oss til å dra på jobb og har fokus på at våre ansatte skal kjenne seg igjen i våre verdier som ikke er en uttalt festtale, men selve DNAet til Bitastad, avslutter Christian Mevold.

Employer Branding – bare for sterke brands?

Employer Branding er et tema som har vokst seg stort i kjølvannet av et stadig mer krevende arbeidsmarked for bedriftene. Som vanlig når det gjelder markedsføring og kommunikasjon er selskaper i USA tidlig ute. Det tar ofte tid før vi klarer å finne formen i vårt hjemlige marked i Norden og Norge.

Sterke Employer Brands

Google, Zappos, Chipotle og McDonalds er noen eksempler selskaper som bemerker seg som spesielt sterke Employer Brands. Alle har røtter i USA, og alle er det vi her på berget kanskje vil kalle karismatiske. Ofte kan det være vanskelig å sammenlikne seg med “best in class” nettopp fordi de er store selskaper. De kommer fra en litt annen kultur og har ofte skyhøy merkevarekjennskap. Likevel lar det seg gjøre å lære noe fra superstjernene og gjøre Employer Branding på norsk. De er alle veldig gode på å definere hva de kan tilby flinke folk (såkalt EVP – Employee Value Proposition), og de jobber systematisk med å gjøre dette medarbeiderløftet kjent.

Omdømme gir fortrinn

Teft har jobbet med rekruttering til både globale merkevarer og små og ukjente miljøer i over 20 år. Vi erfarer at selv de som har en kjent merkevare er avhengig av å vise seg frem som en god arbeidsgiver for å lande de beste kandidatene. Uansett størrelse.

Hva er ditt medarbeiderløfte?

Hva sier du når du skal finne frem årsakene til at noen burde jobbe i din organisasjon? Noen av argumentene er sikkert ganske praktiske. Andre er mer orientert rundt følelser og verdier. Og ikke minst, er det være argumenter og verdier som deles og oppleves av alle i selskapet? Å identifisere et sant og bra medarbeiderløfte krever involvering og engasjement fra de ansatte. Et Employer Brand uten et tydelig medarbeiderløfte har liten verdi.

Hva er ditt Employer Brand?

Det er det dere lykkes med å kommunisere til omverden, altså de som ennå ikke jobber i organisasjonen. Dere har kanskje aldri har forsøkt å fortelle historier om hvordan det er å jobbe hos dere i stillingsannonser, på karrieresider eller i sosiale medier. Men det er sikkert at dere som jobber der har fortalt om hvordan det er å være ansatt til noen. Kanskje til mange. Og da lever ditt Employer Brand der ute. Ti topp motiverte og pratsomme ansatte i en liten bedrift er mye mer verdt enn noen sjelden besøkte karrieresider. Troverdige historier slår reklame. Hver gang. Tenk hva selskapet du jobber i kan oppnå ved å kommunisere treffsikkert og troverdig om hva de som jobber der får igjen for å være på laget deres. 

Når skal man jobbe med Employer Branding?

Svaret på det er omtrent som svaret på når man skal jobbe med branding. Ditt omdømme som arbeidsgiver kan være et utrolig effektivt verktøy den dagen du skal ansette. Det kan løfte frem jobben i din bedrift som mer attraktiv enn en liknende jobb i et annet selskap. Det kan også bidra til at en av dine ansatte velger å bli, fremfor å si opp og bytte jobb til et selskap med et ubevisst forhold til sitt medarbeiderløfte.

Ta kontakt med oss i Teft for mer kunnskap og informasjon om hvordan du kan styrke deg i jakten på attraktiv arbeidskraft. 

Brav – vinnerlaget i sportsbransjen

Brav er Norges største leverandør av sportsutstyr og eier merkevarene Swix, Ulvang, Helsport, Lundhags og Toko, i tillegg til den digitale plattformen Skisporet.no. Brav er heleid av Ferd Capital og omsatte i 2021 for 1 221 MNOK. 

De siste årene har vært preget av store endringer i sportsbransjen og bydd på utfordringer så vel som nye muligheter for sportsbutikker, kjeder og leverandører. En av mulighetene Brav ser er en sterkere satsning utenfor merkevarenes hjemmemarked. Bravs merkevarer distribueres i over 30 land og Brav jobber nå med å lansere lokale nettbutikker i flere sentrale markeder i Europa og USA.

Det er endret forbrukeratferd, blant annet økende netthandel og større bevissthet om bærekraft som er hoveddriverne bak det som skjer. Dette har styrket trenden mot at produsenter og leverandører etablerer direkte omsetningskanaler ved siden av kjedene – både nettbutikker og egne brandstores og outlets. For Brav innebærer det at arbeidet med å bygge sterke merkevarer og gode brukeropplevelser er viktigere enn noen gang.

– Brav skal fortsatt selge mye gjennom kjeder og frittstående sportsbutikker, og vil fortsatt ha et godt samarbeid med dem. Også de vil ha fordeler av styrkede merkevarer og at selskapet bygger tillit gjennom kontakten med sluttbrukerne via egne kanaler. Dette øker totalsalget, og det kommer også andre omsetningskanaler til gode. 

Samspill mellom nett og butikk

eCommerce og Marketing-avdelingen har en sentral rolle i utformingen av morgendagens Brav,både når det gjelder den internasjonale satsingen, den nettbaserte virksomheten, satsing på egne butikker og videreutvikling av kontakten med kjedene. Brukeropplevelse og produktenes egenskaper står i sentrum og Brav ser at det åpner nye muligheter for de ulike salgskanalene.

Tilpasningsdyktig teknologi

Merkevarene er samlet på en felles digital plattform der de har hver sin nettbutikk med sin egen eksponering, informasjon og historiefortelling. Hver av merkevarene har sitt eget team som står for innholdet og dialogen med brukerne, både i nettbutikkene og på sosiale medier.

Samtidig utfordrer den internasjonale satsningen behovet for løsninger og tilpasning av netthandelsløsningen. Det gjør at selskapet trenger dyktige folk med kunnskap og perspektiv på hvilke løsninger som er de beste for Brav, ikke bare i hjemmemarkedet, men også i andre markeder. Det er allerede et solid og internasjonalt kompetansemiljø med erfaring fra både e-com, frontend- og backendutvikling. I tillegg til å styrke kompetansemiljøet ytterligere, er vilje til endring og kloke investeringer sterk i Brav.

Det er en viktig del av strategien å ta full kontroll over historiefortellingen, som er viktig for å engasjere og inspirere kundene. Merkevarene er sterke og knyttet til positive opplevelser for kundene. Derfor er den digitale kommunikasjonen en måte å åpne merkevareuniverset for nye kunder og ikke minst utvide universet for kunder som allerede er en del av det. Utfordringen er å sikre at selskapet har teknologien og kunnskapen som muliggjør dette.

Møter kundene

Det handler om å skape en sømløs brukeropplevelse og selskapet har sterk tro på at de må møte og lære av sine kunder på alle arenaer. De jobber for å styrke analyse og innsikt, og ha effektive prosesser som leder til endringer og forbedringer på alle nivåer i organisasjonen. Teamet i Brav er drevet av et sterkt eierskap til merkevarene og en stor interesse for å styrke deres posisjon i alle markedene de er eksponert i for å vinne kampen om oppmerksomhet og konvertere salg. 

Internasjonalisering og produktutvikling

Som konsern har Brav en fordeling av omsetningen med omtrent 70 prosent på vinter- og 30 prosent på sommersesongen, med omtrent halvparten av omsetningen i Norge. Dette er en viktig driver for den internasjonale satsingen hvor Brav ser at omsetningen er mindre sesongavhengig når man løfter blikket fra vinterlandet Norge. Det arbeides intenst med innovasjon og produktutvikling, som for eksempel en egen Swix løperkolleksjon for sommerlig ruskevær og hustrige oktoberkvelder. Swix har høy troverdighet når det gjelder klær for tøffe værforhold, og mange av Ulvangs ullprodukter har egenskaper som kan komme vel med året rundt, mens både Helsport og Lundhags har turprodukter for alle sesonger, uten noe spesielt årstidsfokus.

Spennende tid

Kommersiell utvikling og selvtillit på vegne av merkevarer og markedsposisjon er et godt utgangspunkt for videre vekst. Når vi i Teft jobber for å rekruttere for Brav er vi trygge på at kandidatene vil møte en profesjonell, ambisiøs og endringsvillig organisasjon med aktive og bevisste eiere. Kombinasjonen mellom produkter med høy kvalitet, sterke merkevarehistorier og en kunnskapsdrevet tro på digitale kanaler gjør Brav til en spennende arbeidsplass for ambisiøse fagfolk.

Brav Norway AS

• Norges største leverandør av sportsutstyr, med et omfattende spekter av egeneide merkevarer.
• Med Swix og Toko er Brav verdens største produsent av skismøring.
• Swix skistaver er markedsledende.
• Under merkene Swix, Ulvang og Lundhags er Brav en betydelig leverandør av sportstekstiler.
• Lundhags produserer også fottøy, sekker og annet turutstyr.
• Helsport er blant verdens ledende produsenter av lettvekts soveposer og telt.
• Brav er ledende i Skandinavia innen teamwear.
• Skisporet.no er en nettbasert tjeneste med løypekart, ruter, punkter av interesse samt smøretips for aktuelle destinasjoner over hele landet.
• Hovedkontor i Oslo, datterselskaper i Sverige, Finland, Litauen, Tyskland, Sveits, Japan og USA.
• Egne fabrikker i Norge, Litauen og Sverige.
• Produktene distribueres i mer enn 30 land over hele verden.
• Omsetning 1,221 milliarder kroner (2021).
• Heleid av Ferd Capital.
• Hjemmeside brav.com.

Hyper rigges for vekst – styrker seg innen reklame, kreativitet og strategi

-Vi har høye ambisjoner for Hyper i årene som kommer. Selskapet har et et veldig godt utgangspunkt for videre vekst med solid fotfeste og sterk posisjon i strategiske og operative content leveranser. Byrået har også et godt utgangspunkt med sterke kreatører og strateger. Det neste steget for Hyper handler om å vise markedet ett verdiforslag som er enda tydeligere enn i dag. Derfor skal vi satse ytterligere på reklame, strategi og kreativitet, og ta posisjonen som sterkest på å kombinere nettopp strategi, kreativitet og innhold sier Kjetil Botten Skogly, CEO i Ahead Group.

Som byrå har Hyper vært gjennom en spennende reise de siste årene. Hyper eies av Ahead Group, og er et resultat av fusjon mellom to søsterbyråer; Hyper og Redink. Målet med fusjonen var å skape en helt unik møteplass for kreativitet, innhold, teknologi og strategi, og i dag er Hyper et kraftfullt selskap med et unikt ståsted i markedet, og Ahead Group er et av de mest komplette kommunikasjonsmiljøene i Norge.

Hyper-metoden

Byrået beskriver selv seg som litt annerledes enn andre reklamebyråer. Et byrå som liker å blande fagfelt, metoder og kompetanse, fordi de mener det er den beste måten å skape den meste effektive kommunikasjonen. I en bransje hvor nyvinninger innen alle fagfelt stadig kommer til, mener Hyper det er viktig å være fleksible og sette sammen team bestående av ulike fag og fagfolk for at byrået best mulig kan ta i bruk riktige virkemidler til hver enkelt oppgave. 

Fremover vil satsingen på reklame, strategi og kreativitet styrkes ytterligere og vi skal forsterke kompetansen innen alle byråets fagfelt. I kombinasjon med det som er blant landets fremste miljøer innen content marketing, kan byrået by på et unikt tjenestetilbud der kundens utfordringer løses i et helhetlig perspektiv. Dette har de valgt å kalle “Hyper-metoden”.

-Metodikken går ut på å blande reklamens oppmerksomhetsskapende stjernestøv med innholdsmarkedsføringens inspirasjon og kundereiser. Dette fordi begge metoder har effekt hver for seg, men desto større effekt når de samles. Videre benytter byrået digitalmarkedsføringens kanalforståelse og utrettelige optimalisering med designfagets merkvarebygging og ikke minst teknologiens innovasjonsmangfold. Alt samles og knyttes opp mot strategien for å sikre de beste kundeleveransene i markedet, forklarer Kjetil.

Ny leder med visjoner

I august tiltrer Anders Waage rollen som byråleder i Hyper. Han tar med seg omfattende erfaring fra byråsiden hvor han har jobbet i forskjellige roller de siste årende. Sist kommer han fra Designit hvor han har hatt ansvar for å bygge opp et fagområde rundt marketing i Nord-Europa. Han har tidligere vært leder i Schjærven konsernet og har jobbet med flere av nordens største merkevarer.

– Jeg er både spent og veldig motivert for å starte i Hyper, og bli en del av Ahead Group. Det masse positiv energi på huset i Telegrafen, og Hyper har et unikt utgangspunkt for positiv utvikling fremover. Jeg gleder meg til å jobbe med alle de flotte folkene og kundene i byrået, og til at vi sammen skal få bygge videree på kompetansen og kulturen som finnes der, samtidig som vi tydeliggjøre byråets posisjon og styrker.

Anders mener Hyper og Ahead Group har et av de mest spennende utgangaspunktene i bransjen:

– Jeg har fulgt med på utviklingen i Ahead etter at Kjetil kom inn, og har vært imponert over det de har fått til på kort tid. Han har tydelig ambisjoner for gruppen og for de enkelte selskapene, og en strategi og tilnærming som er lett å tro på. Som byråleder i Hyper håper jeg å bidra til en veldig spennende vekstreise for et byrå og et nettverk jeg har stor tro på. 

Har du fem eller 25 års erfaring?

Med seg på laget skal Anders ha en Direktør for strategi og merkevare. En sentral og viktig rolle, som vil få være med å påvirke Hypers (og Hypers kunder) sin vekst i tett samarbeid med Anders. 

– Vi ser etter en person med god forståelse for forretning og kommunikasjon, og som evner å knytte dette sammen og konvertere til det til gode kreative strategier. Det kan være en person som sitter i en lignende rolle i et medie- eller reklamebyrå i dag, eller det kan være en som er i en litt mer junior posisjon og som har motivasjon til å utvikle seg videre innen strategi og kreativitet i Hyper. Eller kanskje du jobber med merkevarestrategi hos en annonsør? Her er vi veldig åpne. Vi ser etter deg med alt fra fem til 25 års erfaring, smiler Anders.

Dette er en mulighet som ikke dukker opp så ofte. Her vil du få være med på å utvikle et byrå i en veldig spennende posisjon, med høye ambisjoner og et stort mediehus i ryggen.

– Ambisjonene er satt og viljen er til stede. Nå skal vi bygge videre på et svært solid fundament og bli Norges beste på å levere løsninger i krysningspunktet strategi og kreativitet og innhold, sier Anders.

Kjetil understerker at det viktigste er at man trigges av å få være med å bygge og skape noe. 

– Du vil få være med å utvikle Hyper og Ahead Group – en byrågruppering med bredt sammensatt kompetanse innen mange ulike fagområder, vil man ha mange strenger å spille på og en god hånd å holde i. Nå satser vi, og dette er en unik mulighet for deg som har lyst til å rigge og utvikle Hyper, avslutter Kjetil.

Promon: En norsk scale-up med global suksess

Vil du jobbe i en norsk scale-up med global suksess og store ambisjoner for de kommende årene? Har du god teknisk kompetanse og ønske om en stilling der du får stor påvirkningskraft?

Har du hørt om Promon? Sannsynligheten er stor for at de er tilstede på mobiltelefonen eller i nettbanken din. Promon tilbyr nemlig beskyttelse av apper – et usynlig skall som legges rundt applikasjonen for å sørge for at uvedkommende ikke får tilgang til dataen som er lagret.

I dag har selskapet kunder i rundt 40 land og Promon finnes på rundt 500 millioner ulike enheter. Promon ble stiftet i 2006 og har vokst jevnt 40 prosent hvert år de siste årene. Nå er selskapets ambisjon er å vokse videre i alle vertikaler og over hele verden.

-Vi skal være best på det vi driver med og har et veldig sterkt utviklingsteam her i Oslo. Vi er vel finansierte og lønnsomme. Målet er aldri å bli mange tusen ansatte. Vi skal erobre nye markeder over hele verden og styrke vår posisjon i eksisterende markeder, og jobbe smart med å skape det beste produktet som er tilgjengelig. Vi har et sterkt utviklingsteam, og vi er kreative på markedsføring og salg av programvaren, fastslår Gustaf Sahlman, som har vært daglig leder i Promon siden 2015.

Nå ser Promon etter en Product Marketing Manager til en nyopprettet stilling. I denne rollen vil du få jobbe med å synliggjøre og markedsføre Promons produkter overfor nye og eksisterende kunder, både i Norge og globalt.

Kunnskapsrik leder med internasjonal erfaring

I mars i år startet Thomas Ford i rollen som CMO i Promon. Han tar med seg erfaring fra selskaper som Schibsted, Soundrop og Opera Software når han nå skal bidra til å ta Promon opp på neste nivå.

-Vi ser etter en erfaren produktmarkedsfører, som tidligere har jobbet med et teknisk produkt. For å kommunisere egenskapene til vårt produkt godt, må man ha god teknisk forståelse. Dette er et veldig spennende tidspunkt å starte i selskapet. Produktet vårt er blant de beste i verden, men vi ser et behov for å kommunisere egenskapene til produktet slik at våre kunder forstår hvor unikt dette er. Dette er en fantastisk mulighet for riktig person. Her vil du kunne gjøre en stor forskjell for selskapet og få forme vår videre vekst, sier Thomas. 

Thomas Ford, CMO i Promon

Han vil være rollens nærmeste leder, og er opptatt av at medarbeiderne sine selv styrer arbeidshverdagen og har oversikt over egne arbeidsoppgaver og leveranser. Han er selvsagt tilgjengelig for sparring og råd ved behov, men han ønsker en selvgående markedsfører som setter sin egen agenda og følger opp denne.

-I Promon er det viktig at du er proaktiv. Du vil komme til en veldig fleksibel arbeidsplass, og en stilling du i stor grad vil kunne forme selv, forklarer Thomas. 

I løpet av de siste fire månedene har Thomas fått bekreftet førsteinntrykket han hadde av Promon fra tidligere; dette er en arbeidsplass med en bemerkelsesverdig god arbeidskultur og hyggelige folk.

-Du vil bli en del av et fantastisk team som kommer veldig godt overens med hverandre og som har det gøy sammen på jobb. Vi har et veldig godt samhold, preget av engasjement og energi. Dette er et godt sted å jobbe og vi gleder oss til å få med oss enda en dyktig kollega på laget, fastslår Thomas.

Spennende reise i vekstselskap

Den nye Product Marketing Manageren vil bli nummer fire på marketing-teamet i Promon. En av de personen vil jobbe tett med er Morten Pedersen, digital markedsfører i markedsavdelingen. Han har bakgrunn fra software og IT-bransjen og startet i stillingen i august 2020.

-Jeg ble trigget av at jeg kunne få en aktiv hverdag, der man får jobbe med alt innen digital markedsføring. For meg er det viktig å jobbe i et selskap i vekst og som har store ambisjoner. Jeg vil heller ha for mye å gjøre enn for lite. Dessuten har Promon et veldig spennende produkt med stort potensial som det er veldig spennende å få være med på reisen til.

-Dette er et kreativt, spennende og innovativt miljø for en markedsfører, der man får utfordret seg selv. Her får du jobbe med langsiktige mål, men se resultater raskt. Siden vi stadig satser på nye markeder, så blir vi utfordret kontinuerlig og må finne nye fremgangsmåter for å formidle våre produkter. Du må være på tærne. Det er også spennende å jobbe tett med selgere og andre samarbeidspartnere som krydrer hverdagen, forteller Morten.

Promons hovedkontor ligger i Oslo, der det jobber 33 ansatte med utvikling, markedsføring, salg, finans og HR. Totalt teller selskapet nå 60 ansatte og Promon er representert i Sverige, Danmark, UK, Tyskland, Ungarn, Hong Kong, Litauen, Malaysia, India og USA.  Morten beskriver en veldig god arbeidskultur og et engasjert miljø der alle drar mot et felles mål.

– I Promon er det mange med en unik kompetanse innen forskjellige fagfelt som er med på å utgjøre en god dynamikk. Det er et åpent miljø der man har mulighet til å være sosial eller trekke seg tilbake for å jobbe selvstendig. Vi har stor åpenhet her og flatt hierarki. Folk trives og brenner for det de driver med. Det er veldig godt å være her på kontoret, sier Morten.

Promon har et internasjonalt miljø og arbeidsspråket er engelsk. Blant de ansatte finnes totalt 16 ulike nasjonaliteter, men kulturen er likevel typisk nordisk med flat struktur og en uhøytidelig tone.

-Jeg vil beskrive det som proft, men easygoing, smiler Morten.

10 år med «kunden først»-tankegang

dunnhumby Norge AS er et joint venture mellom Coop Norge Handel AS og det London-baserte konsulent- og analyseselskapet dunnhumby Ltd, og holder til i Oslo. dunnhumby Ltd. er en av verdens ledende tilbydere av kundeinnsikt og analyse av kundedata. I år feirer selskapet 10-års jubileum i Norge.

dunnhumby Norge er en del av et ambisiøst globalt selskap som investerer i banebrytende teknologi, men som samtidig oppleves som lite og dynamisk hvor de ansatte får mulighet til å eksperimentere og lære. I tillegg til gode betingelser slik man kan forvente av et ledende teknologiselskap, tilrettelegger dunnhumby som arbeidsgiver for fleksibilitet og andre fordeler, som å avslutte tidlig siste fredag hver måned og gi deg fri på bursdagen din.

Dunhumby søker innsikt- og strategikonsulent

Treffsikker data

Administrerende direktør, Carsten Skog, har ledet dunnhumby Norge siden oppstarten for 10 år siden.

– Kjernen av det vi driver med er å omdanne store mengder kundedata til beslutningsrelevant informasjon som Coop og dagligvareleverandørene kan benytte for å skape bedre kundereiser i butikk og på nett, forteller Carsten Skog, administrerende direktør i dunnhumby Norge.

Skog har tidligere jobbet 15 år i Coop Norge Handel AS, og fikk gjennom samarbeidet med dunnhumby muligheten til å etablere dunnhumby Norge for 10 år siden. Tempoet og innovasjonstakten, kombinert med størrelsen og kompleksiteten til dagligvarebransjen er noe av det Skog trekker frem som sine lidenskaper for å jobbe i bransjen. – Jeg ble fascinert av Coop som bedrift når jeg jobbet der, hvor misjonen som medlemseid organisasjon er å sette kunden først, noe jeg både tror på og kan forholde meg til. Når jeg fikk muligheten til å dyrke dette videre i et globalt teknologi-, analyse- og konsulentselskap som dunnhumby, var valget enkelt. I tillegg var det svært spennende å kunne være en del av et selskap med gode verdier og kultur, understreker han.

Tone Steig har jobbet i dunnhumby i 2,5 år og er leder for retail-teamet som jobber tett på de ulike kjedeprofilene og medlemsorganisasjonen i Coop. Hun har 25 års  erfaring fra ulike roller i dagligvarebransjen som markedssjef og konsulent og startet sin karriere i Orkla. Det var i jobben som markedsdirektør i Coop og NorgesGruppens felleseide selskap Aera at Tone fikk øynene opp for hvor langt Coop var kommet i arbeidet med data og digital tjenesteutvikling med Coop medlemsappen og Coopay i førersetet.

– Det er særlig tre ting som var avgjørende da jeg valgte å begynne i dunnhumby; muligheten til å være en del av et internasjonalt selskap med stor faglig tyngde innenfor dagligvare, det å kunne jobbe tett og integrert med Coop sine forretningsprosesser og Coop sin sterke «Kunden først» filosofi, forteller Steig.

Tone Steig er leder for retail-teamet i dunnhumby Norge.

Den sosiale arbeidsplassen

Hos dunnhumby finner du et bredt mangfold blant de ansatte når det kommer til bakgrunn, kjønn, kultur og utdanning. Dette er med på å skape en dynamisk arbeidsplass, hvor kunnskapsdeling på tvers av miljøet er en del av suksessoppskriften.

– Det er tre team i dunnhumby Norge; retail, commercial og solutions. Det er et relativt ungt arbeidsmiljø, med ca. 40 personer på kontoret i Norge. Vi har i tillegg15 ansatte i dunnhumby i India som vi jobber tett sammen med, så til sammen er vi rundt 55 personer som daglig jobber med Coop, forteller Skog. Han legger til at det er høy grad av sosial omgang med mye moro og fredagspils for de ansatte som ønsker det.

Hos dunnhumby er det høyt under taket og rom for å være den du er, og de ansatte bringer det beste av seg selv til jobben. Det er en god blanding av personligheter som alle har det samme interessefeltet; nysgjerrighet for data og analyse, og overbevisningen om at verden blir et bedre sted når handelsaktører og merkevareleverandører setter kunden først.

Stolt jubilant

– Nå som dunnhumby fyller 10 år, vil jeg trekke frem den endringsreisen vi har vært på. Jeg er utrolig stolt over hvor godt «Kunden først»-strategien er blitt omfavnet i Coop. Jeg er også veldig stolt av hvordan  vårt fokus på data og innsikt har vært med på å bidra til den suksessen som Coop Norge har hatt de siste årene. dunnhumby har fullt ut levert resultater og godt over målsettingen som ble satt når vi startet opp, og dette er vi stolte av, forteller Skog.

I tillegg til å være et data- og innsiktsdrevet firma, har dunnhumby fokus på verdiene sine. Steig forteller at selskapet har fire hovedverdier som står skrevet på veggene på kontoret; curiosity, collaboration, courage og passion.

– Vi jobber hver dag for å etterleve våre fire ledestjerner, og disse er godt innarbeidet hos alle våre ansatte. Det er flott å se at disse etterleves og er i ryggmargen i alt arbeidet vi gjør, forteller Steig.

Skog legger til at  han er glad for å se hvor viktig rolle verdiene spiller i det daglige og hvordan disse verdiene er miljøskapende i bedriften. – Dette skaper et sterkt fundament for en synlig og forståelig kultur, avslutter han.

Solibo: – Vi ansetter ressursterke og motiverte folk – og gir dem stor frihet!

Sammen skaper Solibo noe helt nytt i bransjen for forretningsførsel og tjenestetilbud til alle borettslag og sameier i Norge. Solibo har fokus på å bygge en sterk og innovativ organisasjon som satser på digitale tjenester og utvikling av et nytt og bedre tjenestetilbud. 

Solibo driver med eiendomsforvaltning og rådgivning, og satser spesielt på IT og utvikling av nye digitale tjenester som forenkler både styrets og beboernes hverdag. Solibo ble stiftet av Magnus Babsvik i 2018, og er dermed en relativt ny utfordrer i et marked som trenger å bli utfordret.

-Jeg har alltid vært interessert i eiendom. Allerede da jeg var 16 år gikk jeg til besteforeldrene mine for å låne egenkapital så jeg kunne kjøpe nabohuset til pappa. Det fikk jeg ikke den gangen. Jeg var nok litt for ung, men det viser at jeg allerede da hadde interesse for eiendom, forteller Magnus.

Da han var ferdig på videregående begynte Magnus på Befalsskolen, og kort tid etter kjøpte han sin første leilighet. Etter Befalsskolen var planen å studere videre i Trondheim, så da muligheten bød seg investerte han i en utleieleilighet i byen som han så for seg å bo i selv på sikt. Men han trivdes så godt i Forsvaret at han valgte å ta en ledelsesutdannelse ved Krigsskolen i Oslo, parallelt med at han hadde utleie av stadig flere leiligheter i Trondheim. Det er her han fikk idéen til selskapet som med tiden skulle få navn Solibo. Han oppdaget nemlig at det var mye å spare på å effektivisere og drifte borettslagene bedre.

–For å få mest mulig igjen for investeringen i leiligheten gikk jeg inn i styret. Der reduserte jeg kostnadene med 33 prosent i løpet av det første året, kun ved å sette avtaler ut på anbud. Det hadde mye å si for min personlige avkastning på utleien. Da jeg kjøpte min andre utleiebolig i Trondheim, gjorde jeg akkurat det samme. Jeg oppdaget at det var et stort potensial for inntjening ved å drifte borettslag smartere og erfarte at forretningsførerne ikke gjorde sitt beste for å gi borettslagene gode avtaler, forklarer han.

God forretningsidé med stort potensial

Magnus kjente at dette kunne være en god forretningsidé som han ville satse på. Etter å ha kartlagt markedet og gjort research på forretningsføring for borettslag, oppdaget han at markedet bestod av en rekke monopolister som ikke hadde møtt på konkurranse fra andre aktører på markedet på flere tiår.

-Her var det virkelig behov for å utfordre og et stort rom for forbedringer. Da jeg var ferdig med plikttiden etter Krigsskolen i 2018, valgte jeg derfor å starte selskapet Solibo. Samtidig startet jeg på en økonomiutdannelse for å styrke min egen kunnskap på feltet. Jeg fullførte bare det første året før det ble så mye å gjøre i Solibo at det ikke var mulig å studere fullt ved siden av, men jeg rakk på den tiden å finne de første fulltidsansatte regnskapsførerne blant medstudentene mine, forteller Magnus.

I dag finnes det over 1.000 selskaper i Norge som forvalter ett eller flere borettslag eller sameier. I løpet av 2019 var Solibo allerede blant de 100 største, og kun tre år etter oppstart er de blant de 30 største. Innen dette året er omme vil de være blant de 10 største. Målsetningen er å være den største boligforvalteren i landet, og de er på god vei dit.

På vei inn i tech

– Fra før selskapet ble stiftet var det en klar ambisjon å bli ledende på teknologi, som et konkurransefortrinn i den ellers litt trauste bransjen. Det siste året har vi virkelig begynt å realisere denne visjonen, forteller Magnus engasjert.

For få måneder siden lanserte Solibo sitt første SaaS-produkt, et styreverktøy kalt Solibo Home som forenkler arbeidet for styrene i alle borettslag og sameier.

– Vi har mye spennende på gang, og med dyktige utviklere internt i selskapet ligger alt til rette for å lykkes med dette. Det er viktig at den vi nå ansetter er interessert i å jobbe med teknologi og markedsføring av SaaS-produkter, forteller Magnus videre.

Fokus på trivsel og frihet

De siste to årene har de nå 25 ansatte i Solibo jobbet fra flotte kontorer i Dronning Eufemias gate i Barcode i Oslo. Som daglig leder er Magnus over gjennomsnittet opptatt av å skape en arbeidskultur preget av høy kompetanse, driv og frihet. Hverdagen er svært fleksibel og de ansatte kan jobbe hjemme eller på kontoret etter eget ønske.

-Dette er et system bygget på tillit og det fungerer veldig bra. Vi er en pragmatisk og effektiv organisasjon. For å lykkes med denne arbeidsformen og kulturen, er vi veldig nøye med å rekruttere de riktige menneskene. Vi ser etter folk med høy kompetanse, indre drivkraft og motivasjon, sier Magnus.

Dette er noe han har vært bevisst på helt siden oppstart, og han opplever at medarbeiderne trives veldig godt i Solibo.

–Jeg får stadig kommentarer av folk fra utsiden av Solibo om at de oppfatter arbeidsmiljøet vårt og kulturen vår som unik, selv om jeg aldri føler jeg gjør nok for å bygge en god kultur, sier han.

Nå er Solibo på jakt etter en CMO. I denne rollen vil man være den som former hvordan Solibo skal jobbe med salg og marked. Man vil jobbe med operasjonell markedsføring, legge planer og strategier, samt noe PR og employer branding.

-Vi ser etter en målrettet og handlekraftig person med konkurranseinstinkt. Dette er en rolle med mye ansvar, så det er viktig at du kan jobbe strukturert og selvstendig. Solibo ser etter deg som vil lede og utvikle markedsføringen, og være den kommersielle drivkraften i et av landets raskest voksende utfordrere i sin bransje, sier Magnus.

Møt menneskene i Solibo

Erlend Glad (38), forretningsutvikler og advokat i Solibo

Hvem er du og hva gjør du i selskapet?

Jeg har en allsidig bakgrunn, som leder, forretningsutvikler, advokat, eiendomsforvalter og profesjonell styreleder med over ti års erfaring innen fast eiendom, forretningsførsel og styrearbeid. Jeg brenner for innovasjon, å bygge sterke team og gi den beste kundeopplevelsen. I Solibo er jeg ansatt som forretningsutvikler og advokat.

Hvordan var din vei inn i Solibo?

Jeg ble kontaktet av Magnus og takket ja til stillingen fordi jeg virkelig har troen på at Solibo kan skape et nytt og bedre tjenestetilbud for borettslag og sameier i Norge. Jeg ønsker å bli med på å bygge opp Solibo og utløse det potensialet som ligger i dette markedet. Her blir man raskt involvert og blir gitt ansvar for å bidra til utvikling av selskapet. Man får en innføring i verdier og målsetningene til selskapet, som motiverer alle de ansatte til å trekke i samme retning

Hvordan vil du beskrive arbeidsmiljøet i Solibo?

Her møter du et ungt og nysgjerrig arbeidsmiljø, med gründerfølelse. Som ansatt føler man seg sett og man opplever at man blir satset på ved å få tillit og at det fokuseres på at det legges til rette for at den ansatte skal ha det bra, både faglig og sosialt. Her er mentaliteten at det er ingenting vi ikke får til sammen.

Hvorfor er det spennende å jobbe i Solibo?

Sammen skaper vi noe helt nytt i bransjen for forretningsførsel og tjenestetilbud til borettslag og sameier i hele Norge. Vi bygger en sterk og innovativ organisasjon som satser på digitale tjenester og utvikling av et nytt og bedre tjenestetilbud.  Selskapet er ikke redd for å satse på utvikling av nye tjenester og konsepter. Her jobber vi mot å være best på det vi driver med samtidig som vi skal være den foretrukne arbeidsplassen innen vårt segment.

Synne Fugleåsen (23), fagleder regnskap i Solibo 

Hvem er du og hva gjør du i selskapet?
Jeg var nyutdannet våren 2021 med en bachelor i Økonomi og Administrasjon ved OsloMet hvor jeg tok en fordypning innen profilen Regnskapsfører og skrev min bacheloroppgave om regnskap i borettslag og sameier. Jeg har stor lidenskap og «passion» for regnskapsfaget og brenner for å alltid kunne gi kunden en god kundeopplevelse. I tillegg til å være en «geek» innenfor regnskapsfaget liker jeg å utfordre gamle etablerte praksiser, og drive innovasjon innen bransjen.

 Hvordan var din vei inn i Solibo?

Vår daglige leder Magnus la ut en stillingsutlysning på siden for regnskapsstudentene ved OsloMet. På denne tiden var Solibo helt i startfasen og jeg tok sjansen på å søke her da jeg merket med en gang at dette var en relevant stilling for meg som student og at dette var et spennende sted å starte min karriere. Jeg ble tilbudt fulltidsstilling før jeg var ferdig med bachelorgraden og takket ja til dette uten et snev av tvil.

Jeg fikk tidlig ansvar og tillit og da ledelsen så at jeg innfridde på en god måte fikk jeg stadig større utfordringer. Dette har ført til at min læringskurve har vært bratt, og jeg har nok fått bryne meg på utfordringer man normalt må ha ganske lang fartstid i bransjen for å oppleve. Ved utfordrende arbeidsoppgaver er selskapets ledelse eksemplariske på å se, tilpasse, og bygge opp deg som ansatt og få deg «opp og frem». I Solibo er det ingen utfordringer som er umulig. Jeg fikk også god opplæring innenfor forvaltningsbransjen og ledelsesfaget. Ledelse er noe jeg raskt fikk prøve ut i praksis og jeg blir stadig utviklet videre innenfor dette via både egne ledere og kollegaer.

 Hvordan vil du beskrive arbeidsmiljøet i Solibo?

Jeg syns dette er verdens beste arbeidsplass. Vi har et ungt miljø, men samtidig en synlig og høy grad av kompetanse i alle avdelinger. Kollegaene min er ivrige og nysgjerrige med høy grad av motivasjon og et ønske om å tilby det beste for kunden. Vi har et sosialt og mangfoldig miljø, med stort fokus på det sosiale i form av lønningspils, fysiske aktiviteter, seminar og så videre.

 Hvorfor er det spennende å jobbe i Solibo?

Her kommer du til et selskap med høyt tempo og en iver blant de ansatte å alltid gjøre det beste for kunden. Du vil få ansvar og tillit tidlig, noe som fører til enda mer motivasjon og nysgjerrighet. Det er spennende å jobbe i en bransje i endring, og med behov for en utfordrer som Solibo.

CUPRA satser i Norge: – Vi skal tørre å skille oss ut og vise frem det sportslige DNA-et vårt

-Vi er et omnikanal-brand og et av de første heldigitale bilmerkene i Norge. Vi går våre egne veier ved å tilby våre kunder en moderne og digital kundereise. Vi selger alle våre modeller på nett og leverer de hjem på døren til kunden. Vi har akkurat begynt reisen i Norge og med flere høyaktuelle modeller klare for lansering, gearer vi nå opp for videre vekst. Vi har store ambisjoner om å vokse til å bli en av de prefererte sportslige bilmerkene i Norge, forteller Ole Kristian Ågotnes, leder av CUPRA Norge.

CUPRA ble lansert i Norge i 2021 og har hatt en helt formidabel start. 

– Det er helt unikt å få lov til å være med å bygge et helt nytt bilmerke med Volkswagen-konsernet i ryggen. Vi utfordrer markedet med nye konsepter og skal bygge merkevaren CUPRA i Norge. Merket er posisjonert som det sportslige alternativet i Volkswagen-konsernet og det skal vi fokusere ytterligere på fremover. Vi skal tørre å skille oss ut og vise frem det sportslige DNA-et vårt, forklarer Ole Kristian.

Historien startet da Cupra lanserte modellen FORMENTOR, en plug-in hybrid, i 2018, en bil som høstet flere priser internasjonalt. Kort tid etter kom modellen BORN, som et helelektrisk alternativ. De kommende tre årene skal CUPRA lansere ytterligere tre modeller – alle helelektriske.

Som det raskest voksende bilmerket i Volkswagen-konsernet og med utallige priser allerede for design og kjøreegenskaper, har CUPRA store ambisjoner for fremtiden. Målet er å selge over 500 000 biler i løpet av de fire neste årene. 

Ole Kristian Ågotnes

Samarbeid er suksessfaktoren

I den norske CUPRA-avdelingen på Frysja, (Harald A. Møller er importør av CUPRA i Norge), jobber det i dag fire personer i lederteamet og to personer på showrommet. En markedssjef, en produkt/PR-sjef, en CRM/aftersales-sjef, to showroom-masters og en leder av CUPRA. I tillegg til CUPRAs kjerneteam, trekker CUPRA-avdelingen veksler på Harald A. Møllers mange sentralefunksjoner som jobber på tvers av merkene i organisasjonen. 

– Vi jobber tett sammen og fremover blir samarbeidet mellom markedssjef, produktsjef, utviklere/UX og showroomansvarlig være avgjørende for skape lønnsom vekst videre, sier Ole Kristian Ågotnes, sjef for CUPRA i Norge. 

Ole Kristian beskriver en arbeidskultur med stor takhøyde, hardtarbeidende folk og et inkluderende miljø der alle hjelper hverandre for å lykkes.  

– Vi er her for hverandre og vi dyrker team fremfor individualisme. For å lykkes må alle dra i samme retning og hjelpe hverandre. Suksess skjer ikke med spisse albuer og konkurranse internt i teamet. “If you wanna go far – you go as a team” – det er veldig sant. Det er min jobb som leder å skape et miljø der alle drar i samme retning, fastslår lederen av CUPRA Norge . 

Selv har Ole Kristian utdanning innen økonomi og ledelse, og de siste ti årene har han hatt sentrale roller i selskaper som Nike og OBH. Som leder er Ole Kristian opptatt av ærlig og åpen kommunikasjon og av å motivere medarbeiderne sine til å spille sammen.

– Jeg ønsker å legge rammene for et arbeidsmiljø der alle brenner for å etablere CUPRA som en aktør å virkelig regne med i det norske markedet. For å nå dette målet må vi jobbe hardt, være dedikerte og gode til å jobbe sammen, sier Ole Kristian.

Sentral og viktig rolle for videre vekst i Norge

Nå skal CUPRA ansette en svært sentral og viktig rolle til teamet. Som CUPRA Norges Digital Commercial Manager vil du få ansvaret for  overordnet salg samt skape lønnsom vekst for CUPRA fremover. Herunder ligger ansvar for kampanjer, analyse og innsikt,  kommersielle strategier, lead generering, prøvekjøringer og konverteringsoptimalisering. 

-For å lykkes i rollen er det er viktig at man har et aktivt og proaktivt samarbeid med vår produktsjef, CRM/aftersalessjef,  marketingsjef, og alle utviklere. En viktig personlig egenskap er at man trives med å treffe beslutninger gjennom innsikt og analyse, forteller Ole Kristian.

I CUPRA vil du møte en variert arbeidshverdag der du vil få jobbe veldig selvstendig. Du vil jobbe med en kombinasjon av korte, operasjonelle mål samtidig som du skal legge langsiktige og kommersielle strategier. 

-Her er det avgjørende at man trives godt med å jobbe i kryssfunksjonelle team, er en selvgående lagspiller med godt humør og øye for detaljer og både er analytisk og pragmatisk. Men i bunn og grunn handler det om at du er lagspiller med energi og kompetanse som vil hjelpe CUPRA med å få et solid fotfeste i Norge gjennom digitalt salg en god kommersiell strategi.  

I denne rollen vil du få masse frihet og mulighet til å sette ditt fotavtrykk i norsk bilbransje. Du vil få være med å bygge en merkevare og utfordre måten vi selger bil på i Norge.

-Strategien er satt, og nå skal CUPRA Norge sette fart, og derfor trenger vi en ambisiøs person som har indre drive for vekst og salgsstrategier med lyst og energi til å ta oss videre til neste nivå, avslutter Ole Kristian Ågotnes. 

Møt to i teamet

Hei Joachim, hvem er du og hva er din bakgrunn?

Jeg er Joachim Næss, er en 43 år gammel bilinteressert mann med to hunder, samboer og snart er jeg også nybakt pappa. 

Jeg begynte i CUPRA etter flere år som forretningsutvikler i et digitalt produktstudio. Der jobbet vi frem og utviklet digitale produkter og tjenester for startups, men også for etablerte aktører som så behov for å fornye seg, men var usikre på hva og hvordan. Før det jobbet jeg med å digitalisere næringsmiddel- og logistikkaktører.

I CUPRA jobber jeg i en kombinert rolle som Leder for produkt og PR. Her får jeg fulgt produktet fra lenge før det kommer på markedet, gjennom lansering og helt ut til presseoppslagene bilene og merket vårt får. Samtidig får jeg brynet meg på strategiske aspekter ved driften og det kommersielle som skal til for å selge bilene.

Hvordan vil du beskrive arbeidskulturen hos dere?

Hos oss finner du en arbeidskultur hvor alle drar i samme retning, blir involvert og bidrar. Vi er et lite og sammensveiset team med like høyt tempo som vi har godt humør. Vi balanserer det strategiske med det operative og jobber godt sammen for å nå felles mål.

Hvorfor er CUPRA en spennende merkevare å jobbe med?

CUPRA er spennende på mange måter. Det som fristet meg mest da jeg ble med på laget var å få være med på å bygge noe helt nytt i en etablert bransje. CUPRA har en enorm kraft med Volkswagen Group i ryggen internasjonalt og styrkes ytterligere med Harald A Møller som eier i Norge. Mulighetsrommet er også veldig stort når man ikke har en lang historikk å ta hensyn til.

Hei Sanna, hvem er du og hva er din bakgrunn?

Jeg er 37 år og bor i Oslo med samboer. Jeg er ekstra glad i reiser, gode restaurantopplevelser og fjellturer (men ikke på vinterstid). Jeg har en Master i markedsføring (sivilmarkedsfører) fra BI og har tidligere jobbet innen reiseliv før jeg begynte i Harald A. Møller. 

Jeg startet som Digital Content Manager hos Volkswagen Nyttekjøretøy, før jeg ble ansatt som eCommerce Manager i SEAT og jobber nå som Marketing & eCommerce Manager i CUPRA. Kort fortalt, så er mine hovedoppgaver å skape kjennskap og bygge merkevaren CUPRA, samt sikre at det skal være trygt og enkelt å gjennomføre bestilling av bil i nettbutikken vår.

 Hvordan vil du beskrive arbeidskulturen hos dere?

Arbeidskulturen er god hos CUPRA, men også i Harald A. Møller. Vi jobber tett sammen for å nå våre felles mål og vi har alle en viktig rolle i det arbeidet.

Hvorfor er Cupra en spennende merkevare å jobbe med?

Først og fremst så er det spennende at vi er med på å bygge merkevaren helt fra bunnen av. Eller så er CUPRA veldig spennende fordi man skal gjøre ting på en annerledes måte og skille seg ut fra mengden. Dette gjelder alt fra designet på bilene, distribusjonsform og  markedsføringsuttak.