INDEX

EY Doberman klare for å erobre Norden

I løpet av de siste tjue årene har Doberman vokst til å bli et av Sveriges mest innflytelsesrike designbyråer. I år fusjonerte Doberman med Ernst & Young, med mål om å utvide sin tilstedeværelse i hele den nordiske regionen. Nå åpner selskapet, som har utført oppdrag for kunder som Museum of Modern Art i NYC, Volvo Trucks, IKEA og SVT Play, kontorer i København, Helsinki og Oslo.

–  Sist gang vi åpnet et nytt kontor var det i New York, og allerede da diskuterte vi utvidelse i Norden, fordi det alltid har føltes som et naturlig steg for oss. Vi elsker design-scenen i Oslo, men vi ser også hull i markedet som vi akter å fylle. Vårt mål er å bli ledende på vårt felt i Norge, sier Lisa Lindström, Nordic Managing Director for Doberman.

Det nye Oslo-kontoret er en del av en målrettet plan for nordisk ekspansjon, og parallelt med åpningen i Norge, åpner Doberman kontorer i København og Helsinki også. Å ta for seg det nordiske markedet er igjen en del av en større plan for å vokse internasjonalt.

Ikke et klassisk designbyrå

EY Doberman er ikke et klassisk design- eller digitalbyrå, men et byrå som jobber for å forene business med design og teknologi. Ifølge Lindström er det i skjæringspunktet mellom disse tre aspektene den moderne rådgiveren befinner seg. EY Doberman hjelper selskaper med å finne den neste versjonen av seg selv. Selskapet bruker anvendt kreativitet ved å teste metodikken på seg selv.

–  Alle selskaper lurer på hvor verden er på vei, hva som vil skje i fremtiden. Vi hjelper kunden med å finne en preferred future som de ønsker å skape.  Vi har ikke lest alle bøkene, vi prøver oss fram. Ingen strategi er så virkningsfull som når den kommer i hånden på en bruker, først da får vi svar på om strategien har en makt. I Doberman jobber vi for å skape produkter og tjenester som kunden både ønsker seg og påvirkes av. Gjør man det, tjener man penger, utdyper Lisa.

Sveriges beste arbeidsplass

Doberman har flere år på rad blitt kåret til Sveriges beste arbeidsplass. Ifølge Lindström handler moderne lederskap om å få sine ansatte til å blomstre, og for å oppnå det må lederen går foran som et godt eksempel. Lindström blir sett på som en åpen og tilgjengelig leder. Hun tror på å skape ting sammen og selskapet har satt opp budsjett ved hjelp av blant annet både Lego og Minecraft etter forslag fra ansatte.

–  Jeg er den første til å si at jeg tror 100 personer til sammen er smartere enn meg. I tillegg lever jeg etter et motto om å si ja fem ganger, før jeg sier nei. Vi jobber med innovasjon så det handler om å gi rom for ideer. De små ideene må også få slippe til. Hvis man sier nei til mange små ideer vil den ansatte muligens aldri komme til den ene store, mer eksentriske ideen som virkelig kan bety noe og bli til noe stort. Det er viktig å ha et åpent sinn for å finne mulighetene som ligger i møtet mellom mennesker, å gi rom så ansatte tør å tre ut av komfortsonen, sier Lisa.

Innovasjon og transformasjon 

Fusjonen med Ernst & Young har gitt Doberman muskler til å ekspandere og ta for seg nye markeder. Lindström sier Doberman står for innovasjon og Ernst & Young for transformasjon.

–  Her og nå, med Ernst & Young i ryggen, skal Doberman videreføre arbeidet med å finne «it» for kundene til Oslo. Byrået skal lage prototyper og sørge for at design gjør komplekse ting lettfattelige for norske kunder. Vi jobber alltid med en form for avgrensing slik at vi holder fokus. Vi er ikke kunstnere med blanke ark, men jobber ut ifra et makro-perspektiv der industri møter mennesker. Vi jobber heller ikke med markedsføring i klassisk forstand. Gode produkter markedsfører seg selv. Vi er her for å forandre saker, og håper Norge er klare for Doberman.

Teknologiselskapet StrongPoint vokser – styrker seg innen kommunikasjon og markedsføring

StrongPoint er et selskap de aller fleste møter i hverdagen, uten at de kanskje vet om det. De jobber nemlig med å utvikle og selge teknologiløsninger som effektiviserer og forenkler e-handel og butikkdrift.

-Du bruker våre løsninger og teknologi når du benytter selvbetjeningskasser, når du betaler i butikken, når du bestiller varer online og henter dem ferdig klargjort i butikken eller fra tilrettelagte skap. Du veier varene dine på våre løsninger og henter medisiner og barberblad fra automatene våre. Prisinformasjon og etiketter til varene leveres også av oss. Vi er virkelig kjøpmannens gode venn, sier Knut Olav Nyhus Olsen, Chief People and Culture Officer i StrongPoint.

Nå er selskapet på jakt etter en digital marketing manager og en communication manager, som blant annet skal bidra til å tydeliggjøre tjenestetilbudet og leveransene til StrongPoint.

-For den digitale marketing manageren blir det viktig å sørge for at vårt budskap treffer de riktige kundene i de riktige kanalene. For communcations manageren, som vil ha engelsk som arbeidsspråk, vil arbeidsoppgavene være veldig varierte. Her ønsker vi oss en ressurs som kan bidra med børsmeldinger, pressemeldinger og andre kommunikasjonsoppgaver, forteller Knut Olav.

Etterspurte løsninger

Handel i samfunnet øker, både i butikker og online. Spesielt i forbindelse med Covid-19 har StrongPoints tjenester blitt enda mer aktuelle. Selskapet har i lys av situasjonen allerede utviklet nye løsninger med fokus på å begrense smittespredning – klare til levering.

Hva blir deres viktigste satsingsområder fremover?

-Selskapet har en sterk satsning innenfor e-commerce, men vi ser også at vår tradisjonelle løsningsportefølje kan vokse. Geografisk er Spania et hovedområde for vekst og et land vi ønsker å utvikle til å bli like sterkt som våre hjemmemarkeder i Sverige, Norge og Baltikum.

Frihet og utvikling i fokus

Knut Olav understreker at selv om de er et middels stort og børsnotert selskap så har de klart å beholde de korte og uformelle linjene internt.

-Her vil bidragene dine både bli hørt og verdsatt. Her vil lederen din gi deg frihet til å utvikle ditt eget fagområde, samtidig som du vil få delta tverrfaglig og utvikle deg i takt med trendene innen ditt og selskapets fagområde. Arbeidsmiljøet i selskapet er utrolig bra, og på målinger blant de ansatte skårer vi svært godt sammenlignet med andre teknologiselskaper.

For å trives og lykkes i en av disse to rollene er det viktig at du brenner for å vise frem tjenestene StrongPoint tilbyr og at du ser verdien av disse.

– Vi er i overkant av 500 ansatte som spruter av energi for å gjøre retail og opplevelsen for kundene best mulig. Vi leverer til retail-markedet, som er svært konkurranseutsatt, men har store planer om vekst de kommene årene. Det setter krav til at vi har de beste løsningene innenfor hardware og software, og at kvaliteten og prisene vi tilbyr er optimale.  Vi gleder oss til å ønske to nye medarbeidere velkommen. De er etterspurte ressurser som vil få være med på å forme den spennende reisen vår videre, avslutter Knut Olav.

Teft rekrutterte Communications Manager og Digital Marketing Manager

Coop bygger sterkt digitalt fagmiljø og styrker fokuset på innovativ marketing

Coop står midt i en spennende endringsreise der det satses stort på digitalisering både innen kundeopplevelser og markedsføring. Dette stiller helt nye krav til markedsførerne i organisasjonen. 

-Det er svært spennende og gøy å jobbe i Coop om dagen, og spesielt med tanke på alt som skjer innen digital markedsføring. Den raske endringstakten krever at vi må være innovative og fremoverlente for å vinne kampen om å tilby de beste kundeopplevelsene – hver eneste dag, sier Jon E Fornes, assisterende markedsdirektør i Coop.

-Stadig flere digitale kontaktpunkter gjennom kundereisen øker muligheten for å kunne være relevante ved å vise riktig budskap til riktig tid, og i riktig kanal og kontekst. Dette stiller helt nye krav til oss som markedsførere, sier Jon.

Massiv og omfattende markedsføringsinnsats

Coop opererer i en skala og med en tyngde innen markedsføring som er unik i norsk målestokk. Den sentrale markedsavdelingen har ansvaret for å markedsføre seks ulike dagligvarekjeder.  I tillegg markedsfører de Coop sitt mormerke og egne merkevarer (EMV). I dag jobber de inn mot både egne, kjøpte og fortjente kanaler. Som en av Norges største annonsører er de kontinuerlig til stede i alle medier.

Selskapet har i dag en relativt tradisjonell tilnærming til markedsføringen, der arbeidet er styrt gjennom gode arbeidsprosesser, planer og årshjul. Fremover ønsker markedsavdelingen å utforske nye måter å organisere arbeidet på gjennom større grad av agil arbeidsmetodikk hvor vi løser konkrete oppgaver i tverrfaglige produktteam. Vi har allerede begynt å teste ut denne arbeidsformen.

-Vi har hatt tradisjon for å være en stor bestiller av tjenester eksternt. Nå er vi i ferd med å in-house kritisk kompetanse slik at vi kan jobbe mer effektivt, men også for å skape et sterkere fagmiljø internt. Jeg pleier å si at vi må ha “peiling” for å kunne kjøpe “peiling”! Det er også enklere for våre leverandører og samarbeidspartnere å levere med høyere presisjon og kvalitet dersom de forholder seg til oss som en målrettet og kompetent kunde, forteller Jon.

Selskapet har en tydelig verdibasert “brand purpose”, der Coop skiller seg fra sine konkurrenter ved å være eid av 1,8 millioner medlemmer og ikke av private eiere. Verdifundamentet i selskapet er basert på delingsøkonomi, og Coop er svært bevisst sitt samfunnsansvar som en stor og betydelig aktør.

-Coop er en mangfoldig arbeidsplass, hvor du finner mange ulike kollegaer, alt fra dem som har jobbet i Coop så å si hele yrkeslivet til de som kommer har kortere erfaring fra flere arbeidsplasser og fra helt andre bransjer. Her får du raskt muligheter dersom du har «passion» for et område og viser at du ønsker å ta ansvar. Selv om Coop er et stort system med mange ansatte blir du fort lagt merke til om du legger ned en ekstra innsats. Coop er også et inkluderende og raust selskap hvor du får utviklet deg både faglig og personlig.

BREDT TILBUD: Coops lokaler er nylig blitt pusset opp og nå har de ansatte sin egen butikk på jobben.

Støttende lederstil

Jon E. Fornes har selv vært ansatt i Coop siden 2017. Han startet sin lederkarriere i Forsvaret, den gangen ledelsesutøvelsen var autoritær og hierarkisk. Heldigvis har disse prinsippene endret seg radikalt siden den gangen.

-Den første tiden som leder i næringslivet var jeg nok opptatt av å selv være flink, helst innen alle områder der jeg hadde ansvar og medarbeidere. I dag har jeg en mer balansert tilnærming til ledelse. Den viktigste jobben jeg gjør for mine ansatte er å være en god sparringspartner og coach. I tillegg er det viktig å bane vei ved å tilrettelegge for at mine ansatte får best mulig rammer for å gjøre en god jobb og for å lykkes. Som leder finnes det ikke én lederstil som kan utøves på tvers av alle ansatte. Jeg tror det er viktig å lede på ulike måter ut ifra hva den enkelte medarbeider motiveres av, forteller Jon.

Han er opptatt av å imøtekomme, ivareta og backe medarbeiderne sine.

-Jeg har troen på å se mennesker gjennom en livsfase og ikke bare i et “her-og-nå” perspektiv. Det er viktig å bli backet opp de gangene man trenger det. Jeg er genuint interessert i andre mennesker, og er alltid åpen og nysgjerrig på andres perspektiver. Som leder er det også viktig å formulere tydelige målbilder og peke ut en strategisk retning. De fleste motiveres av en tydelighet rundt hvor vi skal, men selv kunne finne veien til målet. Som leder har jeg lært meg at det er mange gode måter å løse oppgaver på og at det ikke alltid må gjøres på den måten jeg selv ville gjort det! Gi folkene dine frihet og de vil utrette fantastiske ting..! forteller Jon.

-Rent faglig brenner jeg for å skape gode kundeopplevelser. Jeg har stor «passion» for grensesnittene mellom kommunikasjon, forretning og teknologi. Jeg har spesielt jobbet mye innen disse skjæringspunktene, og er nokså faglig anlagt innen disse områdene. Jeg setter derfor pris på gode og utviklende diskusjoner!

Når Jon skal ansette ser han etter de som har en naturlig drive. Mennesker som har en grunnleggende energisk og positiv innstilling og som gleder seg til å komme på jobben for å utrette noe.

-Dette tror jeg ligger som en ryggmargsrefleks hos svært mange uavhengig av arbeidsområde, kjønn eller alder. Det handler om riktig innstilling og eget ambisjonsnivå. Mennesker kan være både ekstroverte eller introverte, men likevel inneha det lille ekstra. Jeg er også opptatt av work-life-balance, noe jeg selv også må bli flinkere på. Til slutt må det være personer som innehar et godt humør og hvor hverdagen ikke blir for alvorstyngede!

Har muskler til å foreta nødvendige investeringer

Han mener Coop vil være et svært attraktivt sted å jobbe fremover for en som ønsker å være med på å forme og gjennomføre en stor digital transformasjon, i et av Norges største selskaper.

-Vi skal gradvis bevege oss fra massekommunikasjon og over til mer segmentert og personalisert kommunikasjon. Vi har størrelsen og musklene som gjør oss i stand til å foreta de nødvendige investeringene som skal til for å bygge opp plattformen og grunnmuren som skal ta oss de neste store stegene fremover. 

Innen digitaliseringsprosjekter jobber vi svært tverrfaglig, og det er etablert gode arenaer for samarbeid hvor vi jobber på tvers av organisatoriske skillelinjer. Videre jobber vi i flere spennende samarbeidsprosjekter inn mot mediebyrå, kommunikasjonsbyråer og ut mot større mediehus, avslutter Jon.

Rebel skal gjøre Norge verdensledende på IT-kompetanse

Et nytt kraftsenter for innovasjon og verdiskaping formes. Her skal IT selskaper samles for å dele kunnskap, samarbeide og utforske muligheter på tvers av grenser og tjenesteområder. Ambisjonen er økt kunnskapsutveksling med mål om å gjøre Norge verdensledende på kompetanse innen IT og teknologi.

-Rebel skal stå ferdig i 2021, med et areal på 27 000 kvadratmeter fylt med kurs- og konferansefasiliteter, ulike former for kontormiljøer, restauranter, caféer og barer. En møteplass for kunnskapsutveksling der IT-bransjen kan samarbeide og lære av hverandre, forteller Carl J. Onstad, partner i selskapet Rebel U2 AS.

Vil skape innovasjon gjennom “unlikely matches”

Carl har jobbet med å skape arenaer for deling av kunnskap innen IT-bransjen i nærmere 20 år. Han er nemlig også eier, gründer og operativ rådgiver i Macsimum og initiativtaker, stifter og styremedlem i Teknologihuset (sammen med communitiet javaBin). I dag jobber han hundre prosent som midlertidig daglig leder i Rebel U2 inntil en permanent leder er ansatt. Både Macsimum og Teknologihuset er aktive i prosjektet, og vil flytte inn på Rebel.

The Rebel skal stå ferdig i Universitetsgata 2 i 2021, med et areal på 27 000 kvadratmeter med kurs- og konferansefasiliteter, ulike former for kontormiljøer, restauranter, cafeer og barer. Universitetsgata 2 var opprinnelig hovedkontoret til Televerket og Telegrafverket.

– Rebel er en 2.0 versjon av Teknologihuset hvor fundamentet er deling av kunnskap. Med Rebel skal vi tilby konferanserom, møterom og kontorer som gjør at vi kan ta et steg videre og etablere laber slik at selskapene på huset  også kan jobbe på prosjekter sammen. Vi har veldig tro på intraprenørskap, der etablerte selskaper samarbeider for å skape innovasjon. The Rebel vil også skape en viktig nærhet mellom studenter, næringsliv og communities. Det er en metatrend at universiteter rundt i verden samarbeider, også lokasjonsmessig, med næringslivet.

Han trekker frem Media City i Bergen som et eksempel på en lignende konstellasjon som har resultert i innovasjon og bidratt til å utvikle norsk næringsliv.

-I 2018 ble det født 19 nye selskaper som et resultat av samarbeidet mellom medlemmene i NCE Media. Her ser vi at stadig flere selskaper med helt ulike tjenesteområder velger å jobbe sammen. Med Rebel ønsker vi også å fasilitere for “unlikely matches” mellom selskaper. I en tid der teknologi blir en del av kjernevirksomheten til mer eller mindre alle selskaper, vil dette være en viktig faktor for Norges utvikling og næringsliv fremover.

Rebel har som ambisjon å tilrettelegge slik at landet vårt skal bli verdens beste innen IT. Norge ligger allerede langt fremme, men for å befeste posisjonen som verdensledende, kreves det en dugnad der selskaper og IT-spesialister deler kunnskap og hjelper hverandre fremover.

-Kunnskapsdeling er et av Norges fortrinn i dette kappløpet. Det er vi allerede gode på, og ved å tilrettelegge for økt grad av samarbeid ønsker vi å hjelpe IT miljøet fremover. Vi er avhengig av å lykkes med kunnskapsdelingen for å være et konkurransedyktig land innen IT, fastslår Carl.

Carl J. Onstad, partner i Rebel U2 AS

Fremoverlent samarbeidspartner

Rebel U2 AS er en joint venture mellom Entra og selskapet The Rebel. Bygget vil huse konferansesaler og kontorlokaler for større bedrifter, men også ha plass til mindre selskaper og co-working plasser. Leien er med korte oppsigelsesfrister så selskapene kan skalere opp eller ned på kort varsel i henhold til markedsbehov.

-Entra skaper en trygghet i prosjektet. Som Norges mest fremoverlente eiendomsselskap ønsker de å bruke dette bygget til å lære mer om fremtidens kontorlokaler. Rebel skal være et brukerstyrt bygg, med en IoT-plattform, der alle på bygget kan bidra med koding for å skape nye applikasjoner oppå dataene som lagres i bygget. Dette blir med andre ord et levende og dynamisk bygg som utvikler seg ved hjelp av brukerne. Dette er helt unikt i Norge, forklarer Carl.

I tillegg til kontorlokaler vil Rebel-bygget også huse en rekke flotte serveringssteder.

-Rebel blir et flott sted for møter og kunnskapsdeling med fleksible kontorer. Vi tilbyr også fem serveringssteder som skal sørge for sosiale sammenkomster. Her er blant annet en fantastisk vinbar med 30 000 vinflasker, som Fursetgruppen skal håndtere. Her er det også mulighet for fine dining i vinbaren. Ellers har huset et bredt tilbud av caféer og restauranter. Her finnes det noe for enhver smak og anledning. Vi vil også få en av Europas kuleste barer med eget bryggeri. Rebel skal være et sted som tar seg av helheten, forteller Carl engasjert.

Ser du verdien av kunnskapsdeling i IT-bransjen?

Nå søker de etter en administrerende rebell, også kalt daglig leder. I denne rollen vil du få det overordnede kommersielle ansvaret, bygge lederteamet og organisasjonen som skal drifte og utvikle bygget, og ha økonomi- og personalansvar. Du vil ta del i strategiarbeidet og bli ansvarlig for gjennomføring av denne, samtidig som du planlegger og organiserer driften. Du skal bygge kultur og skape aktivitet og bevegelse i Rebel. Du vil profilere Rebel utad og utvikle huset til å bli en betydelig samfunnsaktør.

-Vi er avhengig av å skape en virksomhet som er trygt forankret kommersielt. Vi ønsker oss en engasjert leder som ser, tror på og blir motivert av muligheten til å skape et samlingssted som kan bidra til å skape et verdensledende IT-miljø i Norge, sier Carl.

Carl understreker at personen de ser etter ikke behøver å ha bakgrunn innen IT, men at han eller hun må se og forstå verdien av samarbeid og kunnskapsdeling i denne bransjen.

-Det er menneskene i denne bransjen som skaper fremtiden. Vi skal skape et sted for kontinuerlig læring der «rebellene», utviklerne og teknologene, kan skape løsningene som vi alle skal leve med fremover.