INDEX

Dette ser ledere som skal rekruttere ledere etter

Ledere som skal rekruttere ledere i vår bransje ser ofte etter profiler som kan være med på å bygge og utvikle ny forretning, etablere nye satsninger, lede avdelinger eller initiere store digitale innovasjonsprosjekter. Dette bør også gjenspeiles i CVen.

– Når vi gjør lederrekrutteringer ser vår oppdragsgiver ofte etter ledertyper som kan stake ut en kurs, som kan bygge, posisjonere, ta markedsandeler og utvikle. Dessverre leser vi litt for ofte generelle CV´er fra dyktige ledere, som bare indikerer hvor de har vært, men ikke hva de konkret har gjort i karrieren og hvilke resultater de har skapt, sier Henrik Sandberg, daglig leder og rådgiver i Teft.

Det har over tid vært gode tall for mange aktører innen reklame, design, kommunikasjon og teknologi. Det investeres mer i digitale tjenester, produktutvikling, brukeropplevelse og kundereise enn det har vært gjort noen gang, både i penger, prosjekter og folk.

– Denne investeringen bidrar også til en forventning om at man er attraktiv som arbeidsgiver og det bidrar til en forventning til aktuelle lederprofiler som viser interesse for rollen, sier Henrik.

En mann på et kontor som smiler og ler

Henrik Sandberg, Rådgiver og daglig leder i Teft

Må være mer konkrete

Henrik sin erfaring er at mange ledere med lang erfaring ikke klarer å være konkrete i sin CV. Hans råd til ledere er å bli tydeligere på hva de har gjort de siste årene som er relevante for stillingen og hvilke resultater man har skapt.

– Vi trenger ikke en CV som er lang som et vondt år. Vi trenger konkrete svar på hva man som leder kan bidra med og hvor man har sin spisskompetanse. Klarer man å vise at man har et klokt hode, har skapt konkrete resultater, er dyktig på strategi og får folk med seg, så vil man fremstå som attraktiv for rekrutteringsbyråer og ledere som skal rekruttere ledere.

Sandberg sier at de lederne som har kombinasjonen av ledermessig interesse for folk, som er gode på kommunikasjon og som samtidig er sterk på eget fag er sjelden vare.

– Mange ledere i vår bransje trigges av posisjonering, forretningsutvikling, vekst og produkt-/tjenesteutvikling i større grad enn ledelse og personal. Om du i en rekrutteringsprosess også klarer å vise i CV´en at du er opptatt av menneskene rundt deg, så er det en fordel, avslutter han.

Du er ikke en potet, vel?

Ingen av våre oppdragsgivere er på jakt etter poteter. Det er hovedgrunnen til at du heller ikke bør fremstille deg som en.

I løpet av en uke, en måned og et år er våre rådgivere i dialog med mange kandidater. Det er kandidater som er uten jobb og kandidater som har jobb, men som vil gjøre noe annet. Og så har du de som har jobb og som i utgangspunktet ikke vil ha en ny jobb, men som kan være interessert likevel om den rette muligheten skulle by seg.

Vi treffer mange ulike mennesker, ulike profiler. Vi treffer mennesker med kort erfaring, lang erfaring, mye og lite kompetanse – litt alt etter som hvor i livet man er. Like sikkert som at alle de vi snakker med har en CV, så dukker også potetene opp. Helt uavhengig av årstid. Og vi treffer gjerne to typer poteter. De som i sine søknader viser alt hva de har gjort, men ikke forklarer hva de kan. Og så har vi de som sier i et intervju med oss at de er poteter.

Vi og våre oppdragsgivere verdsetter fleksible og tilpasningsdyktige medarbeidere, men vi er sjelden på jakt etter generalister uten en tydelig, faglig identitet. Du kan ha variert bakgrunn. Du kan ha bred erfaring. Du kan ha gjort mange ulike arbeidsoppgaver i en bestemt rolle. Du kan ha hatt en stilling og så har du fått tilført flere oppgaver over tid. Du kan også være omgjengelig og allsidig. Men du er likevel ikke en potet.

Når vi går igjennom søknader til en rolle eller presenterer kandidater for våre oppdragsgivere ser vi aller først etter spesialist- eller kjernekompetansen til den som søker på jobben. Vi ser etter hva vedkommende kan, hva vedkommende har gjort og hvilke resultater eller prosjekter som er relevante for vår oppdragsgiver og den konkrete stillingen. Derfor bør du spisse søknaden din og fremheve de ferdighetene du har og som er viktige for stillingen, og så kan du fylle på med relevant informasjon som gjør deg til en anvendelig og fleksibel medarbeider etter det. Du kan ha variert bakgrunn og bred erfaring, men du må være spesialist på noe. Det lønner seg rett og slett ikke å være en potet.