Status sommeren 2026
Har det snudd nå? Det er et spørsmål vi får fra både kunder og kandidater. Svaret er ikke entydig. Arbeidsmarkedet for markedsførere og kreative er fortsatt mer krevende enn mange var vant til for noen år siden. Det er flere søkere per relevante stilling, og arbeidsgivere bruker mer tid på å definere behovene før de ansetter.
Samtidig ser vi flere positive signaler. Det generelle aktivitetsnivået er sakte på vei opp. IRM-tallene styrker seg, og forbrukerne har rimelig god økonomi, men lav optimisme, om vi legger forventningsbarometeret og SSB sine tall til grunn.
Utvikling mer enn nedbemanning
Større markedsavdelinger snakker mer om utvikling, effekt og organisering enn om rene kutt. Flere byråer vurderer igjen behov for ny kompetanse. Det betyr ikke at markedet er tilbake til full fart, men at flere virksomheter er i ferd med å bevege seg fra venting til prioritering. I litt tøffere tider blir naturlig nok konkurransen om forbrukernes lommebok enda mer krevende, og ingen har råd til å vente på bedre tider. Derfor er oppdraget for mange ikke å bremse over hele linja, men å gi gass der det gir effekt. Og som alle vet, er ikke det et enkelt oppdrag.
Helt konkret ser vi at dette bidrar til større behov for høy bestillerkompetanse og god struktur hos ledere. For spesialister er viktigere enn før å rapportere konkrete tall og forstå og forklare hvordan deres fagfelt og arbeide bidrar til helheten. Roller som kan kobles tydelig til tall, kundeutvikling og forretningsmål blir lettere å prioritere. Markedsføring er i ferd med å bli “Business Planning” for de mest moderne selskapene.
AI endrer jobber
Effekten av AI ser foreløpig ut til å være størst for koordinerende arbeid og enklere operative oppgaver. Når erfarne fagfolk kan løse mer selv, blir behovet for ren støttekapasitet lavere. Det kan særlig ramme juniorroller og roller med mye produksjons- og koordineringsarbeid.
Vi har så langt sett mindre effekt for kreative fagområder og analyse enn mange har forutsett. Det tror vi har å gjøre med at fagfolk som kan lage og vurdere god kommunikasjon ikke er overflødige. For analyse er kanskje forklaringen at mengden og tilgangen på data tiltar. Også her trengs det personer med spesiell kunnskap og oversikt som kan styre og bestemme over teknologien.
Ingen stopp for byråene
Byråmarkedet er ikke tomt for oppdrag, men kundene kjøper annerledes. De etterspør færre leverandører som bare leverer aktivitet, og flere miljøer som kan hjelpe dem å prioritere, dokumentere og forbedre effekt. Dette bidrar til at mange byråer jobber med å utvikle sin kompetanse, både internt og gjennom ansettelser.
Gjennomgående ser vi en tydelig trend; alle er mer forsiktige med hvor de bruker penger. Investeringer gjøres, men de er mer gjennomtenkt. På samme måte som forbrukerne, reagerer både innkjøpere av annonsering, arbeidskraft og byråtjenester med å sikre at de gjør smarte kjøp. Impulsiviteten må vike for kalkulerte og behovsbaserte beslutninger. Enten det gjelder private kjøp, ansettelser, byråavtaler eller mediekjøp. For oss som jobber med organisering av, og rekruttering til fagmiljøer innen kommunikasjon og markedsføring så betyr det at enhver beslutning er grundigere dokumentert. Roller knyttes tydeligere til forretningsmål, og endringer i virksomheten kommer oftere som en strategisk endring, heller enn en reaksjon på interne eller eksterne faktorer.
Status sommeren 2026 er derfor ikke at markedet har snudd brått. Det riktige bildet er mer nyansert. Forsiktigheten preger fortsatt mange beslutninger innen kommunikasjon og markedsføring. Men det er også en stabil og svakt økende aktivitet, særlig der behovet er tydelig knyttet til effekt, teknologi, kundeinnsikt, forretningsutvikling og bedre organisering.
Det kommer kompetente fagmiljøer, tydelige ledere og spesialister med god forretningsforståelse til gode.
Daglig Leder i Teft
