INDEX
Slik ble lønnsveksten i 2023
Hvordan ble lønnsveksten i 2023 for de som jobber med kommunikasjon, markedsføring eller markedsstrategi?
I 14 år har Teft målt lønnsforholdene for ansatte hos merkevarene, markedsavdelingene og byråene i Norge. Takket være over 1200 respondenter kan vi fastslå lønnsnivå og lønnsvekst for fagkategorier, aldersgrupper, bransjer og segmenter blant folk som jobber med å lage kommunikasjon, markedsføring og teknologi for forbrukere og bedrifter i Norge.
Se presentasjonen av Bransjerapporten her.
Under landsgjennomsnittet
2023 var et svært spesielt år. For første gang landet den gjennomsnittlige lønnsveksten for kategoriene vi måler under den gjennomsnittlige lønnsveksten i Norge. SSB (Statistisk Sentralbyrå) kunne i tredje kvartal 2023 rapportere en lønnsvekst i Norge på 6,4 prosent. Respondenter fra de nevnte fagfeltene og miljøene som har vært i full jobb i både 2022 og 2023 rapporterer en lønnsvekst på 5,3 prosent i årets undersøkelse.
Det er en unik statistikk som for første gang viser at lønnsveksten i Bransjeundersøkelsen er lavere enn landsgjennomsnittet. Normalt har Bransjeundersøkelsen vist en lønnsvekst som er to prosent høyere enn SSB sitt tall for samme periode.
Færre byttet jobb
Lavere omsetning av folk bidrar til å påvirke lønnsveksten i 2023. Det er normalt at alle som bytter jobb har en høyere lønnsvekst enn de som ikke gjør det. Om vi ser på de som har vært i samme jobb de siste to årene er lønnsveksten på 4,3 prosent. De som har byttet jobb har i gjennomsnitt en lønnsvekst på 12,1 prosent.
Forskjeller mellom fagmiljøene
Lønnsveksten blant de som jobber med kommunikasjon og markedsføring i en markedsavdeling eller lignende er helt i tråd med lønnsveksten som SSB rapporterer. Denne kategorien rapporterer inn 6,4 prosent. Mange som jobber med markedsføring og kommunikasjon jobber i byråene som selger sine tjenester til annonsørene. 2023 har vært et år der majoriteten av norske annonsører har redusert sine eksterne investeringer, og det merkes. Lavest lønnsvekst finner vi blant ansatte i byråene som leverer performance marketing og markedsteknologi. Også ansatte i mediebyråene har svak lønnsvekst med fire prosent. Til tross for et krevende år for mange reklamebyråer har den kategorien en noe sterkere lønnsvekst med 4,7 prosent i gjennomsnitt.
Hva påvirket lønnsveksten i 2023?
Svaret på spørsmålet er det samme som tidligere år. Unge arbeidstakere under 35 år er vekstvinnerne. Årsaken til dette er at man tidlig i karrieren har lavere lønn, og da gir moderate økninger i lønn større utslag. Når vi ser en gjennomsnittlig lønnsvekst på fem prosent er det normalt at de under 30 år kan vise til en vekst på nesten det dobbelte, mens de over 50 år bare får en lønnsvekst på et par prosent. En annen måte å forklare forskjellen i lønnsvekst er at de høyest betalte i mindre grad øker totallønnen sin enn de lavest betalte.
En driver for lønnsvekst er også etterspørsel etter arbeidskraft. I perioder med høy etterspørsel er arbeidsgivere nødt til å betale mer for å ansette ettertraktet kompetanse. Dette kommer til syne i tallene med to faktorer. Hvor mange har fått ny jobb i løpet av det siste året, og hvor mye har de økt sin lønn? Det ene svaret på dette etter 2023 er at bare 17 prosent oppgir at de har mindre enn ett års fartstid hos nåværende arbeidsgiver. Det er betydelig lavere enn normalt. Vi har de siste 10 årene registrert at over 20 prosent av respondentene er nye i jobbene sine. Det andre er at lønnsveksten for de som byttet jobb i 2023 var på 12,1 prosent. Det tallet er marginalt lavere enn tidligere år. Allikevel er verdien av å bytte jobb fortsatt høy, og det forteller oss at det har vært lønnsomt for mange spesialister å bytte jobb, selv i 2023.
Hva med 2024?
Det er et krevende spørsmål å svare på. Men det kan se ut til at 2023 har utløst mer kapasitet på arbeidsmarkedet. Det vil bidra til å holde lønnsveksten relativt lav også i 2024. På den annen side er det allerede i starten av året signaler som tyder på at næringslivet ser lysere på de økonomiske utsiktene. Det skal normalt utløse mer konkurranse mellom bedriftene og øke etterspørselen etter kreative, analytiske og strategiske markedsførere og kommunikasjonsspesialister. På samme måte som nedgang i økonomien slår raskt og negativt ut i markedsavdelingene og byråene, skaper selv forsiktig optimisme økt investeringsvilje i posisjonering, markedsføring og salgsutløsende kommunikasjon.
Camilla Kim Kielland er årets mest populære leder
Camilla Kim Kielland er årets mest populære leder, og nykommer på listen, fulgt av Bente Kvam Kristoffersen, Paal Fure, Aina Lemoen Lunde og Kristin Skogen Lund.
Camilla har gjort seg bemerket det siste året som byråleder i Morgenstern, og som KF-styreleder og med sitt engasjement for å endre praksisen knyttet til anbudskonkurranser i reklamebyråene.
– Det er utrolig hyggelig. Veldig stas, ikke minst på vegne av Morgenstern. Så tusen takk til alle som har nevnt meg, svarer Camilla når vi avslører nyheten overfor henne.
– Hva tenker du om at du overtar 1.plassen etter Bente, som i år også er høyt oppe på 2.plass?
–Som jeg både kjenner til selv fra da vi var kolleger, og hører fra andre, så er Bente en dyktig leder, så jeg syns det er veldig gøy og fortjent at hun fortsatt er høyt på topplisten. Jeg heier jo fortsatt på Trigger, og har et hjerte for selskapet. Jeg syns forøvrig det er interessant å se at 4 av 5 på topplisten er kvinner i år, det har vel ikke skjedd før?
– Hva tror du kollegaene dine i Morgenstern tenker om plasseringen?
-Jeg håper flere av kollegaene er enige i resultatet. Haha. Først og fremst tror jeg de synes det er gøy fordi det bidrar til å løfte frem Morgenstern. Mitt prosjekt er jo Morgenstern, ikke Camilla som person. Hvis dette øker kjennskapen til det vi ønsker å være kjent for og jobbene vi lager, er det positivt.
– Hva er viktig for deg som leder?
– Jeg har veldig tillit til enkeltmenneskes fagkompetanse. Det er viktig å være tilgjengelig og ha to, eller fem, eller 30 minutter til de som trenger det. Jeg gir rom for fleksibilitet og frihet under ansvar. I Morgenstern har vi veldig flat struktur, som jeg også er en del av. Jeg har det overordnede ansvaret for ordning og reda, men bruker mesteparten av tiden min som rådgiver, og er tett på teamene og kundene.
Og hva er det viktigste vi trenger å vite om Camilla?
– Jeg er først og fremst en person som trives godt med å jobbe i kulissene og lage kommunikasjon på vegne av andre. Men i rollene som byråleder og styreleder, er det sentralt at jeg våger å bruke stemmen min. Når noe vekker en følelse av urettferdighet eller handler om faglig integritet, har jeg ikke problemer med å være synlig. Jeg vil bidra til at bransjen fortsetter arbeidet med å synliggjøre verdiskapningen vi bidrar til i samfunnet. Det er mye som tyder på at vi har vært for dårlige på det.
Camilla startet karrieren i barne- og ungdomsprogrammet “Midt i Smørøyet” som 13-åring. Siden har karrieren har bydd på mange oppturer for Camilla, som elsker å jobbe, føler seg mest hjemme i byrå og i en jobbhverdag der hun får være både leder og operativ rådgiver i Morgenstern.
-Jeg liker å være hands on, og jeg liker å jobbe både strategisk og operativt. Skrive og produsere. Hvis jeg bare skulle delegert oppgaver, hadde jeg ikke trivdes. Heldigvis får jeg fortsatt produsere i jobben min, forteller Camilla.
Etter å ha fullført journalistikk-studiene i Volda, jobbet Camilla som programleder i barne-tv. Hun hadde aldri planer om å gå over til kommunikasjonsbransjen, men så kom muligheten i Brynhildsen Woldsdal PR. Derfra gikk hun videre til reklamebransjen.
Viktig stemme
Høsten 2022 tok Camilla på seg vervet som styreleder i KF, blant annet med mål om å fortsette å rette et kritisk søkelys på betingelsene i anbuds- og byråkonkurranser, og for å jobbe med å sikre god rekruttering til bransjen fremover og synliggjøre verdiskapningen bransjen bidrar til i samfunnet. Og det siste året har hun vært en synlig og viktig stemme i bransjen.
– Jeg tok en grundig vurdering og landet på at jeg ville bidra til å få til noe konkret. Anbudskonkurranser har stått på agendaen i mange år. Nå var det på tide å lage en actionliste. Mange var tvilende til om de ville støtte opp om våre bud for byråkonkurranser i starten, men så meldte de seg på en etter en.
– Vi ønsker å gjøre bransjen attraktiv for de beste hodene. Det er helt avgjørende for at vi fortsatt skal klare å levere den verdien vi faktisk mener vi bidrar med til samfunnet. Og det er helt åpenbart at vi har vært for dårlige til å synliggjøre verdien av arbeidet vårt. Vi er en bransje som har gitt bort kjerneproduktet vårt: timene våre, gratis, i pitcher. Da sier vi indirekte at det ikke har så stor verdi. Vi må bli flinkere til å ta betalt for det leveransen er verdt, fastslår Camilla.
I Bransjerapporten 2024 kan du lese resten av intervjuet med Camilla.
Y Story: Caser vi er stolte av
Y Story vokser og er nå på jakt etter en dyktig rådgiver og prosjektleder. I den forbindelse tok vi en prat med kreativ leder i byrået, Pål Jespersen, og ba han plukke ut noen caser så vi kan bli bedre kjent med hvordan gjengen i Y Story tenker og jobber.
Kan du fortelle litt om casene du har valgt ut?
– Fellesnevneren for Y Story sine jobber er at de klarer å gjøre virksomheters strategier om til sterke kulturkonsepter, som beveger mennesker og betyr noe i deres liv. Det er gode eksempler på at kreativitet og gode idéer er like viktig internt i bedrifter som når man jobber eksternt. Det Y Story gjør er å bytte ut 70 ppt slides fra CEO i et allmøte i kantina med verdidrevet emosjonell kommunikasjon. Kommunikasjon som bygger sterke bedriftskulturer og merkevarer, sier Pål.
Pål Jespersen, kreativ leder i Y Story
Jobber dere utelukkende med internkommunikasjon?
– Selv om vår spisskompetanse er at vi gjør strategi til kultur gjennom å bygge sterke bedriftskulturer, har jeg også lagt ved kampanjen «Don´t change your name. Change the game» som viser at vi også jobber med eksternkommunikasjon. Vår tilnærming er lik uansett om det er internt eller eksternt. Noen ganger vil internkommunikasjon også kreve ekstern eksponering. Vi skiller ikke på det. Idéene og historiene må være like gode og sterke uansett oppdrag, legger han til.
Y Story sitt samfunnsoppdrag er å skape tilhørighet. Våre løsninger knytter mennesker til merkevarer og bygger broer mellom ansatte i virksomheter og selskapets strategi.
Her er 3 utvalgte jobber som er gode eksempler på vårt samfunnsoppdrag:
Verdens raskeste butikkansatte
Kunde: Extra
Case: https://www.kreativtforum.no/arbeider/verdens-raskeste-butikkansatte
Pål om jobben: Extra er Norges raskest voksende dagligvarekjede og har som mål å bli nummer 1 i norsk dagligvare. For å klare dette er de nødt til å bygge en sterk vinnerkultur internt hvor alle beveger seg i samme retning. Vi er nødt til å få de til å tro på at det ikke finnes noen grenser på hva man kan få til sammen. Derfor slo vi verdensrekord på 5000 meter med 50 ansatte istedenfor å gjennomføre en workshop. Ved å flytte oss ut på løpebanen skapte vi en sterk metafor for det som kreves for å bli nummer 1.
Don´t change your name. Change the game.
Kunde: Apeks
Case: https://www.kreativtforum.no/arbeider/e-sportklubb-ut-mot-trakassering
Pål om jobben: Som en av Norges største e-sportsklubber ønsker Apeks å profesjonalisere e-sport i Norge, samt skape et inkluderende miljø for alle. Trakassering er et ukjent, men stort problem i gaming-miljøet og vi ønsket å få det inn i samfunnsdebatten. Med et begrenset mediebudsjett hadde vi som mål å skape en kampanje som fikk fortjent oppmerksomhet i media. Gjennom en sterk idé og god planning lyktes vi med å lage en viral kampanje som fikk bred dekning i riksdekkende medier og some.
Din anbefaling er verdt mer enn du aner
Kunde: Coop Mega
Case: https://vimeo.com/756400258
Pål om jobben: I 2020 lanserte Coop Mega «Lenge leve mangfoldet» som nytt konsept i sin eksternkommunikasjon. I det ligger kampen for matglede, matopplevelser og utvalg. For å få de ansatte til å levere på kundeløfte trengte de å få en plass i konseptet og i historien. Vi var nødt til å fortelle om den viktige og verdifulle jobben de gjør. Derfor plasserte vi den ansatte som helten i en animasjonsfilm som viser verdien av hva en anbefaling kan være verdt.
Tøffere tider – Hva ser arbeidsgiverne etter i 2024?
Økonomien i Norge kjøler seg ned og det skaper tøffere tider for en del selskaper og oss som jobber med markedsføring. Enkelte bransjer og fagmiljøer er utsatte, mens andre fortsetter å utvikle miljøer og styrke sin posisjon i markedet. Selv om vi opplever at det er mindre etterspørsel denne vinteren, er det fortsatt bevegelse i markedet for kompetanse. Dette er noen av driverne for selskapene som rekrutterer nå:
Stabile næringer
Selv om bygg og anlegg har tøffe tider, er det stor variasjon i varehandelen og tjenesteytelse. Dagligvare, telecom og store deler av retail fortsetter kampen om attraktive markedsandeler. Solide selskaper og sterke merkevarer vokter seg for å tape posisjon. De vet at innovasjon og brå endringer i forbrukeratferd ofte skjer i tøffe tider. Det investeres i kompetanse og markedsteknologi, kanskje i større grad enn i mediekjøp og byråtjenester. Det er fortsatt behov for både kompetanse og kapasitet i de mellomstore og store markedsmiljøene, og vi er sikre på at dette vil styrke seg ytterligere når optimismen tiltar.
Teknologi
Vi tror 2024 blir året der enkelte aktører og miljøer vil lykkes med å hente ut oppsiktsvekkende gevinster med ny teknologi. Kombinasjonen av AI og kjente marketingdisipliner vil bidra til verdiskapning. Menneskene som skal bemanne dette er fagfolk med kompetanse om for eksempel performance marketing, analyse, markeds- og forretningsstrategi og budskapsformidling. Mange aktører har store ambisjoner, men ikke alle har folkene med de rette egenskapene eller den riktige kompetansen. Les hvordan vi jobber med rekruttering og utvelgelse nå.
B2B
Vi som jobber med markedsføring har i mange år stort sett fokusert på B2C. De siste årene har det vært en sterk profesjonalisering i B2B-kategorien og selskaper som selger til selskaper har blitt utstyrt med verktøy og kompetanse som skaper resultater. Denne kategorien er mindre utsatt for kortsiktige svingninger i markedet, og vil fortsette å ha behov for flere hoder og hender for å hente ut potensialet i moderne markedsføring.
Hva ser arbeidsgiverne etter i 2024?
Vi tror det blir et spennende år, og at de som utlyser stillinger i markedet gjør det basert på gjennomtenkte planer og med gode rammer for personlig vekst. Pengene sitter litt lengre inne, og du kan forvente at de som ansetter bruker god tid og tenker seg om. Dette er hva vi tror de vil se etter:
Ny teknologi
Kombinasjonen av eksisterende fagkompetanse og interesse og kunnskap for ny teknologi vil være viktigere enn noensinne når vi vurderer kandidater. Her kan du lese flere av våre fagartikler om AI og kompetanse.
Tilpasningsdyktig
Vår bransje er allerede veldig tilpasningsdyktig. I 2024 vil det være fokus på å ansette folk som kan bidra med endring og som tåler og trives med en grad av uforutsigbarhet.
Ansvar for egen læring
Våre undersøkelser viser at de som i dag bruker AI daglig også har tatt ansvar for egen kompetanse. Hva er din strategi for å holde deg orientert og utvikle din kompetanse i takt med utviklingen? Mange vil se etter ansatte som bidrar sterkt til selskapets faglige utvikling.
Vikariater
I trangere tider kan det være vanskeligere å fylle på med flere folk, og det er lite overkapasitet å ta av om noen er borte en periode. Derfor er det viktigere enn tidligere å fylle vikariater med dyktige mennesker. Vi ser en økt etterspørsel i markedet etter erfarne og dyktige folk som trengs for vikariater av lengre varighet. Er du på jakt etter jobb i 2024 kan det være din mulighet til å lære noe nytt, få godt betalt og en verdifull erfaring på CV’n. Vi har ofte utlyste vikariater blant våre stillinger. Sjekk alle ledige stillinger her.
Registrer eller oppdatert din profil hos Teft i dag, og ikke glem å registrere ny kompetanse og nye erfaring om nettopp teknologi, endring og læring. Er du tilgjengelig på kort varsel så legg inn det i «Tilgjengelig for jobb» på din profil, og vi vil vurdere deg for alle roller vi jobber med, også vikariater og konsulentoppdrag. Og følg nøye med på hva som rører seg, så tror vi du får et utviklende 2024!
Godt nytt år!
Har du råd til å ikke tenke på AI når dere rekrutterer?
Nei, det har du ikke. Allerede i oktober 2023 svarer 2 av 3 respondenter i Bransjeundersøkelsen for fagfolk som jobber med kommunikasjon og markedsføring at de bruker generativ AI. Og 1 av 5 bruker AI i jobben sin hver dag. Sammenliknet med tall fra andre bransjer virker det som om kommunikasjonrelaterte miljøer og fagfolk er svært tidlig ute med å ta i bruk AI i hverdagen. Det vil ikke overraske noen om fagfolk og miljøer som nå er i gang med bruken av AI vil ha et konkurransefortrinn sammenlignet med de som ikke gjør det.
Innsikt i bruken av generativ AI blant fagfolk i kommunikasjon
Det finnes ingen som har lang erfaring med å bruke generativ AI. OpenAi lanserte sin ChatGPT 30. november i 2022, og for de fleste er dette starten på bruk av AI. Ja, det finnes de som har jobbet med for eksempel maskinlæring før dette, men de er svært få.
Mange har testet AI som jobbverktøy. 2 av 3 svarte i oktober 2023 at de brukte AI på jobb, og 1 av 5 svarte at de bruker det hver dag. Det finnes altså ganske mange som bruker AI hver dag. Det finnes også mange som gjerne ville gjort det, dersom det ble tilrettelagt for.
AI-brukere er ikke som du kanskje tror. I det store og hele er det relativt små demografiske forskjeller når det kommer til “AI-brukere” når vi studerer svarene til 1250 ansatte i kommunikasjonsrelaterte miljøer. Forholdet kandidaten har til AI kan ikke forklares med enkle indikatorer som alder, kjønn eller andre ytre faktorer.
Du trenger kanskje ikke en AI-spesialist
Vi i Teft tror dere vil tjene mer på å ha et miljø med flinke og motiverte fagfolk som forstår og behersker AI, enn å ha legge oppgaven for AI i hendene til én person. Generativ AI er både spennende og morsomt. Men det er først og fremst når det kombineres med relevante fagområder for organisasjonen at det oppstår gevinster. Vi tror det er en risiko å glemme å fokusere på de grunnleggende kompetansene og fagområdene som for eksempel kommunikasjonsstrategi og -ledelse, digital markedsføring, analyse, kreativitet og/eller salg. Generativ AI har selvsagt mange svar knyttet til disse temaene, men erfaringen, motivasjonen og teften til en flink fagperson vil bidra til å velge rett løsning til rett situasjon.
Derfor inviterer vi alltid rekrutterende leder til dialog om potensialet for bruk av generativ AI i forbindelse med en rekruttering. Ofte leder det til at vi kan beskrive behovet og potensialet. På den måten vektlegges AI på riktig måte som kompetanse og behov i stillingen.
For et verktøy og gryende fagområde som har eksistert et knapt år vil det som oftest være lite konstruktivt å be om lang erfaring eller høy kompetanse. Mange jobber med generativ AI i dag, og jo mer de vet om feltet, jo mer forstår de at det er mye mer å lære. Du vil sannsynligvis ikke ha en kandidat som påstår at han “kan alt om AI”. Det er viktigere å avdekke tre kvalifiserende egenskaper ved kandidatene; potensialet for å jobbe med den nye teknologien, kandidatens forestillingsevne og motivasjon for å jobbe på nye måter.
Teft sin tilnærming til AI i rekrutteringsprosesser
Vi i Teft har siden våren 2023 snakket med våre kandidater om deres forhold til og tanker om generativ AI. Vi har utviklet, og videreutvikler verktøy, metoder og prosesser for å velge den kandidaten som kombinerer fagkompetansen du søker med egenskapene som gjør dem egnet til å øke kvalitet og effektivitet med AI.
På samme måte som generativ AI bidrar til å endre hvordan enkeltpersoner og hele selskaper jobber, endrer det hvordan man identifiserer og kvalifiserer kompetanse. Når det gjøres riktig oppnår vi en større gevinst for både arbeidsgiver og arbeidstaker. Ta kontakt med Ole Aleksander Janzso eller Eivind Ruud Johnsen i Teft om du vil vite mer.
Hyundai Motor Norway ansetter
Hyundai har stor suksess i det norske markedet og er en av landets største bilmerker. 1. januar 2023 tok selskapet steget inn i en ren, elektrisk modellportefølje.
Med sterk vekst, store ambisjoner og stadig mer konkurransedyktige modeller i markedet følger behovet for flere dyktige mennesker til deres hovedkontor på Vollebekk. På denne siden vil du finne en oversikt over stillingene vi skal finne motiverte og dyktige fagfolk til. Ved å trykke på lenken kan du lese mer om jobben og sende inn din søknad. Har du spørsmål kan du ta kontakt med en av kontaktpersonene hos Teft.
Akkurat nå rekrutterer vi:
Digital markedsfører
Er du klar for å utvikle og optimalisere markedsføringen for Hyundai Motor Norway? Da inviterer vi deg til å bli en del av vårt team i Oslo! Les om stillingen her.
Markedskoordinator
Vil du jobbe med å koordinere markedsaktiviteter for et spennende bilmerke med høye ambisjoner? Hyundai Norge søker strukturert, kreativ og engasjert markedskoordinator. Les om stillingen her.
People & Organization Coordinator
Vil du bidra til å utvikle verdien av Hyundai Motor Norway som arbeidsplass for alle våre ansatte? Les om stillinger her.
Logistikk koordinator
Får du brikkene til å falle på plass, og detaljene til å stemme hver gang? Kan du tenke deg å planlegge, styre og følge opp strømmen av Hyundai sine produkter på det norske markedet? Les om stillingen her.
Vil du jobbe med vareflyt, delelogistikk og sortiment for vårt ettermarked? Les mer om stillingen her.
Møt teamet i Teft som jobber med Hyundai:
Webinar – Markedsføringsledelse i urolige tider
I en tid preget av lite forutsigbarhet, står norske annonsører overfor strategiske valg som kan påvirke virksomheten i lang tid fremover. Kathinka Sommerseth, Konserndirektør i OBOS, og Ingrid Amundsen, Direktør i Coop Norge, deler sine unike erfaringer fra henholdsvis eiendom og retail.
OBOS navigerer gjennom et sterkt skiftende boligmarked, mens Coop Norge har nylig tatt ukonvensjonelle steg i valg av mediebyrå.
Med fokus på strategiske behov og operasjonell utførelse, dykker vi inn i hvordan interne markeds- og kommunikasjonsteam arbeider med byråpartnere for å overkomme bransjespesifikke utfordringer.
Få verdifull innsikt i:
- Strategiske overveielser bak byråvalg
- Erfaringer med å håndtere markedsendringer
- Byråsamarbeid som en katalysator for forretningsvekst
Unfold: rett sted å utfolde seg
I midten av det pulserende design- og teknologilandskapet finner vi Unfold, en innovativ aktør som har gjort det til sitt oppdrag å løfte kundene sine til toppen av deres respektive markeder. Med et team av 20 dedikerte ansatte har de, i samarbeid med selskaper som OBOS, Mestergruppen, Krogsveen, Flyr og Dibber, skapt oppsiktsvekkende løsninger.
Som en del av NoA-familien har Unfold funnet sitt hjem i hjertet av Oslo sentrum, hvor de skal dele lokaler med andre ledende innovatører og fagspesialister. Nå er de på jakt etter en strategisk rådgiver, og i den forbindelse har vi tatt en prat med Greg Lusk. Greg har lang fartstid både som rådgiver og leder i byråbransjen, og nå leder han Unfold videre med stadig viktigere oppdrag. Vi stilte han 5 spørsmål som du er nysgjerrig på.
Greg Lusk, Managing Director i Unfold
1. Hva er det med Unfold som begeistrer?
– Definitivt kulturen. Vi er et team av erfarne fagfolk som tar fullt ansvar for egne leveranser. Alle er veldig dyktige og har respekt og forståelse for hverandres fagfelt. Verdiene våre “nysgjerrig og ærlig” blir levd ut i hverdagen. Vi er nysgjerrige i møte med nye bransjer og problemstillinger, interesserer oss for hverandres bakgrunn og perspektiver både på jobb og i privatlivet.
Ærligheten handler om å alltid si hva vi mener, med mål om å skape de beste brukeropplevelsene. Det driver oss i alt vi gjør og alle er innforstått med at vi jobber mot dette som samme mål. Da slipper vi å gå rundt grøten og kan være ærlige og si “det synes jeg ikke er bra nok”, når det må til. Og så jobbe videre for det beste resultatet.
Vi lykkes med en flat struktur uten hierarki. De fleste hos oss er drevne og selvgående og det danner grunnlaget for ansvar og frihet. Jeg synes vi er flinke til å brette opp ermene og levere som et team.
2. Hva skiller Unfold fra andre innovative miljøer i bransjen?
– Vi lanserer nye eller transformerer eksisterende selskaper ved å bygge digitale produkter i høy fart. På den måten frigjør vi energi og får til mye med små og dedikerte team.
Det betyr at vi ofte er involvert i tidlig forretningsutvikling og innovasjon. For selskapene vi jobber med skal vi være et A-team som kan komme inn og ta en idé eller satsing og rulle ut et konkret produkt i markedet i løpet av kort tid. Det involverer som oftest å navigere smart og håndtere internpolitikk for å få gjennomslag i store organisasjoner.
Selskapene vi jobber med møter et lite team med høy kompetanse som jobber tverrfaglig og fokuserer på å få ting gjort. I teamet tar alle initiativ og løser oppgaver ut fra tydelig definerte ansvarsområder. Ledelse hos oss handler derfor om å hjelpe allerede flinke folk til å utnytte sitt fulle potensial.
Vi føler som oftest stort eierskap til prosjektene og produktene vi jobber med. Et eksempel er når vi jobber med Dibber for å utvikle en digital plattform for barnehager over hele verden. Det har potensial til å påvirke oppveksten til mange tusen barn. I det produktløpet, som alle andre, handler det om å sette seg inn i helt nye problemstillinger, finne problemene som skal løses og ta i bruk innsikt, empati og teknologi. Da skaper vi fantastiske brukeropplevelser og lykkes med å gjøre en forskjell for både oppdragsgiver og “mannen i gata”.
Nå som vi skal samlokalisere med The North Alliance vil vi holde fast på kulturen vår for å dyrke faget, og dele arbeidet vi gjør. Vi avslutter alltid uka sammen, og deler det vi jobber med om dagen. Mandagen starter med felles frokost for å catche opp etter helgen. Vi legger til rette for trivsel og sosiale rammer som passer de fleste, fra årlige turer til lønningspils og sesongfester. Hos oss er det plass til å være seg selv –det er faktisk forventet. Det tror jeg er et godt utgangspunkt når vi skal utvikle oss videre sammen med de andre miljøene i NoA.
3. Hva blir de viktigste strategiske prioriteringene for dere fremover?
– Vi er alltid på jakt etter det neste store. Vi må sørge for at vi har stabile produktteam og sikre budsjett for videre utvikling av kompetanse og tjenester. Det betyr at vi må finne frem til de gode prosjektene som trenger våre tverrfaglige team og effektive leveransemodell. Vi skal synliggjøre den faglige tilnærmingen vi har. Vi elsker å lage løsninger som gjør en forskjell. Enten det er i grensesnittet mellom selskaper og kundene deres, i oppnåelsen av forretningsmål og utvikling av aksjekursen. Eller for deg som benytter en tjeneste som vi har laget. Det er dette vi skal gjøre enda mer av.
4. Hva tenker du om samlokaliseringen med The North Alliance?
– Når vi nå flytter sammen med resten av NoA gir det oss mange nye kolleger å bli kjent med, tilgang på større oppdrag og muligheten til å lene oss på de andre selskapenes spisskompetanse. Ikke minst skaper NoAs tilstedeværelse i blant annet Danmark og Sverige muligheter for å få til enda større prosjekter på tvers av ulike markeder.
5. Hva med rollen dere skal rekruttere til nå?
– Vi ser etter en drivende dyktig strateg som skal komme inn og finne nye muligheter for våre dedikerte fagpersoner. En som ikke ser begrensninger, men skaper muligheter og forstår hva som må til for å komme videre. En som skal være med og pushe folk litt utenfor sin egen komfortsone og ha øyne på fremtiden. Satt litt på spissen, så er det salg av skikkelig smarte saker, gjort av skikkelig smarte folk, til skikkelig smarte selskaper.
Den som kommer inn nå skal være med å forme selskapet, og ta plass både i Unfold, NoA og ikke minst ute i markedet. Sammen med ledergruppen vil hen være med å definere hvilke bransjer vi skal gå etter. En som deler vår lidenskap for å finne og jobbe med prosjekter som er verdifulle for alle involverte parter. I denne jobben får man brukt og utviklet all sin kommersielle teft, strategiske og innovative kompetanse.
Kort oppsummert er det en unik mulighet til å få til masse spennende, som blir lagt merke til, skaper verdier og gjør en reell forskjell, sammen med flinke folk man respekterer og trives sammen med. Fame, fortune & fun!
Webinar – Hvordan påvirker AI markedsarbeidet for norske annonsører?
Nå tar Norges annonsører tar i bruk kunstig intelligens og bruker AI markedsføring. Hvordan påvirker det markedsarbeidet deres? Hvor står vi når det gjelder bruk av generativ AI i markedsføring?
Når Norges annonsører tar i bruk kunstig intelligens, hvordan påvirker det markedsarbeidet deres? Hvor står vi når det gjelder bruk av generativ AI i markedsføring?
Vi vet at det er mange spørsmål knyttet til bruken av generativ AI, som:
- Hvordan kan jeg bruke det?
- Hvordan bør selskapet bruke det?
- Hvordan kan jeg lede på en måte som skaper trygghet og entusiasme rundt temaet?
Dette er spørsmål du vil få svar på i løpet av dette webinaret.
- Dybdeinnsikt fra bransjeledere: Aina Lemoen Lunde fra DNB vil dele tanker fra innsiden av markedsavdelingen i Norges største bank og hvordan de navigerer i AI-landskapet
- Ledelsesstrategier for en AI-drevet verden: Anna Blom Rian fra Teft vil forklare hvorfor AI skaper sterke følelser på arbeidsplassen. Hun vil belyse hvordan team kan jobbe sammen i en tid hvor samspillet mellom endringsvilje, kreativitet og teknologi er nøkkelen til suksess.
- Nok snakk?: Fredrik Petterson fra ANFO har holdt hundrevis av entusiastiske foredrag om mulighetene AI skaper for alle som jobber med kommunikasjon og markedsføring. Men hva gjør norske markedsavdelinger og byråer med de nye mulighetene (og utfordringene)?
Er dette nyttig for deg?
Se mer av våre fagartikler knyttet til kommunikasjon, ledelse og arbeidsmarkedet
Få våre beste karrieretips der du blant annet kan lese en rekke AI-artikler
Tverrfaglighet og utvikling i Oculos
Oculos har rekordlang historie innen teknologi og markedsføring og har jobbet med fagområdet siden før mange av dagens begreper ble dannet. Å være en pioner innen et fagfelt betyr at menneskene som jobber der er med på å tenke ut og lage løsninger som ingen andre har gjort før. På den måten utdanner fagmiljøet seg selv og skaper unik kompetanse for sine ansatte.
Siden starten har Oculos hatt plass til en rekke forskjellige fagområder, og de største er:
-> Utviklere og teknologer
Det finnes mange globale teknologileverandører som f.eks. SAP, Microsoft, Adobe og Salesforce. Det de alle har til felles er at det ofte er kostbart og komplekst å implementere og tilpasse teknologien til å passe 100% for en aktør i et relativt lite marked som Norge eller Norden. Forbrukernes forventninger, lokale lover og ikke minst selskapets unike behov kan være utfordrende å implementere til fulle.
Derfor har Oculos i årevis jobbet med sin egen teknologi Oculos Integration Platform (OIP) som tillater lokal og unik implementering av optimal kundedialog og funksjonalitet for sentrale systemer hos større markedsaktører. I dag er mange av Nordens mest kjente selskaper i retail-kategorien brukere av teknologien. Oculos integrerer sin plattform i ERP-, CRM-, MA- og POS-systemer, kortterminaler og andre sentrale teknologier. Mulighetene og kravene i markedsteknologi er i rasende utvikling, og teknologene hos Oculos jobber med implementering, utvikling av nye features og innovasjon som raskt når ut til millioner av brukere.
Du kan lese om hvordan Sebastian som er en av utviklerne i Oculos jobber her.
Rune Dahl er Senior Marketing Technology Expert i Oculos
-> Prosjektledere og strategiske rådgivere
Det er forretningsgevinsten av markedsteknologi som motiverer kundene av Oculos. Derfor jobber det folk i Oculos som forstår hvilke fordeler og gevinster forskjellige selskaper kan oppnå med rett bruk av riktig teknologi. Effektivisering, økt salg, bedre avkastning av markedsinvesteringene eller sømløshet i arbeidsprosesser er eksempler på gevinster som Oculos jobber med å levere.
Rådgiverne og prosjektlederne jobber for å virkelig forstå kundenes utfordringer, og hvordan Oculos kan hjelpe dem med å overvinne disse. Dette innebærer å jobbe med og forstå markedsstrategi, IT-stuktur og målsetninger for kundene. Analyse og innsikt spiller en viktig rolle i å forstå og tilpasse både teknologien, brukeropplevelse og kommunikasjon tilpasset kundenes unike utfordringer. Sammen med utviklerne og markedsførerne i selskapet jobber rådgiverne og prosjektlederne for å analysere, tilpasse og optimalisere teknologien, verktøyene og tiltakene som Oculos leverer til sine kunder.
-> Markedsførere
Avansert teknologi, effektive kanaler og dyp forståelse for kundenes markedsstrategi må omsettes til innhold og budskap som fungerer og konverterer til ønsket atferd. Dette jobber markedsførerene i Oculos med. I tett samarbeide med markedsavdelingen hos kunden lager, tilpasser og distribuerer teamet innhold og kampanjer som treffer med rett budskap til rett tid til riktig mottaker. Kreativitet og teft for budskap som treffer er like viktig som analyse og innsikt for å skape resultater.
# Teamet
Oculos tar til orde for at kundene skal tenke integrert og tverrfaglig rundt teknologi, markedsføring og forretningsutvikling. Dette rådet stammer fra selve grunnholdningen i selskapet. Det er ikke viktig hvilken stilling eller rolle du har – en utvikler kan ha svært gode tanker om kreativ bruk av verktøyene, og en markedsfører kan på samme måte se muligheter i teknologien som utviklerne kan sette ut i livet.
Dette er forklaringen på at mange som har vært i selskapet en stund har fylt flere forskjellige roller og opparbeidet seg kompetanse på tvers av teknologi, markedsføring, forretningsutvikling og ledelse. På denne måten jobber alle i Oculos sammen om en felles målsetning om å lage verdifulle, brukervennlige og spennende løsninger som ofte er helt unike og uten sidestykke.
Tror du at en arbeidsplass der du får anerkjennelse for din spisskompetanse OG du får rom til å sette deg inn i andre fagfelt er noe for deg? Da er kanskje en av disse stillingene noe for deg: