INDEX

Reduserer risiko og øker lønnsomheten

Et hvert byggeprosjekt er en kompleks sammensetning av spesifikasjoner, leverandører og fagfolk. Jo større prosjekt, jo høyere blir risikoen for feil og misforståelser.

Startet med behovet

Bak oppstartsselskapet TaskCtrl (task control) står bl.a. noen av landets mest erfarne prosjektledere fra byggebransjen. – Vi har alltid sett på prosjektstyring som selve forklaringen på om et byggeprosjekt lykkes og leverer som forventet og innen fristen, eller om det feiler. Dårlig kontroll fører til tids- og kostnadsoverskridelser, feil i leveranser og lav lønnsomhet for de involverte leverandørene, forteller prosjektdirektør og en av gründerne bak TaskCtrl Tor I. Hoel. Tor og medgründer Per Roger Johansen har tidligere jobbet sammen og bl.a. laget «Veileder for systematisk ferdigstillelse» på oppdrag for Byggebransjens interesseorganisasjon. – Dårlig kontroll i byggeprosjekter har store kostnader for samfunnet, privatpersoner og selskaper. Det er ønsket om å rette på dette som er vår motivasjon for å starte opp og lansere TaskCtrl, legger Per Roger til.

 Løsningen som sikrer god prosjektstyring

– Vi har lenge sett behovet for en løsning som tar hensyn til alle faser og alle involverte parter i et byggeprosjekt. – Derfor har vi utviklet en software som skaleres med størrelsen på prosjektet, og vi har brukt og testet den med gode resultater på flere store prosjekter. Et eksempel er Campus NTNU der Statsbygg er byggherre. – Vi tok utgangspunkt i å dekke alle behov for prosjekter i milliardklassen, og gjennom det også tilfredsstille behovene for små og mellomstore prosjekter. Selve grunntanken er basert på LEAN-tankegang, og det gjør at vi følger en logisk og anerkjent metode som har positiv innvirkning på alle faser og berørte parter i et prosjekt. Nå er det på tide å skalere salgsprosessen og få tjenesten i bruk hos flere aktører, forteller Per Roger.

Systemet integrerer alle involverte i et prosjekt. Helt fra byggherren som verdsetter oversikt og risikostyring, til den enkelte håndverker som får riktig beskrivelse på oppgaven til rett tid, og kan kvittere ut utført jobb og gå videre til neste. TaskCtrl har laget moduler for alt fra overordnet planlegging og fordeling av oppgaver til flytskjemaer, task management, rapportering og analyser. Alt kan hentes ut i dashboards og visualiseringer for de som ønsker å se helheten i de forskjellige fasene av et prosjekt. Mobil teknologi sørger for flyt og kontroll på byggeplassen og bidrar til at alle som deltar i prosjektet har en felles plattform for samarbeid på tvers av faser, fagområder og oppdragsgivere.

Testet og lansert

I nåværende fase er TaskCtrl et testet og fungerende system, og utviklingspartner Progit jobber fortløpende med videreutvikling og optimalisering av både funksjonalitet og grensesnitt. I løpet av 2020 og 2021 skal det lanseres kommersielt for aktører i byggebransjen, og arbeidet med kommersialisering og videreutvikling av selskapet er i gang. – Innovasjon Norge er en av de som har sett verdien i det vi har laget og støtter etableringen og vekststrategien vår, forteller Per Roger. – Styret består av operative fagfolk som vil bidra til å sette fart i både kommersiell og teknisk utvikling, og vi er i gang med å rekruttere et solid og motivert team som vil ta det store ansvaret med å etablere oss som en leverandør til byggebransjen.

 Store ambisjoner

Det er mange veier til å lykkes for TaskCtrl, og vi vet at det er et stort behov for denne type system. – Vår ambisjon er å gjøre løsningen kjent og foretrukket i det norske markedet i løpet av kort tid. Vi har utviklet TaskCtrl for det norske markedet som allerede er teknologisk avansert, i norske prosjekter er vi godt vant med å bruke verktøy som bidrar til en bedre flyt og mer oversikt. Derfor legger vi ikke skjul på at vi også ser spennende muligheter for løsningen internasjonalt, der det er mange markeder som har enda mer å hente på bedre bruk av teknologi i prosjektering og gjennomføring av byggeprosjekter, avslutter Tor.

Plantasjen – veksthus i stor vekst

For halvannet år siden startet Plantasjen en reise mot å bli et mer effektivt, fremoverlent og kundefokusert firma. Butikkene og motivasjonen har fått et løft, og firmaet hadde dermed en god posisjon ved inngangen av annerledes-året 2020. Så langt i år har Plantasjen sett en organisk salgsvekst på over 25% i sine nesten 135 butikker i Norden, inkludert netthandel. Nå ser Plantasjen etter en ny kommunikasjonssjef som kan bidra til å ta firmaet til nye høyder.

Peder Clason, CMO

Peder Clason, CMO Plantasjen

–       2020 har vært et sterkt år for Plantasjen. Og det er ikke utelukkende fordi folk ikke kan reise på grunn av Korona-pandemien, og derfor er hjemme og kan stelle mer med hagene sine, slik man kanskje skulle tro. Det ligger også et langsiktig strategiarbeid bak suksessen Plantasjen nå opplever, sier Peder Clason, CMO i Plantasjen.

 Samfunnsmessige drivere

 I dagens trendbilde ser vi et økende ønske blant forbrukerne å leve tett på naturen. Interessen for jakt og fotturer er stor. Levende vekster har blitt et designelement i moderne hjem, og vi bryr oss generelt mer om hva vi spiser. Mange liker å dyrke urter og grønnsaker selv. Disse eksterne faktorene er selvsagt også med på å bidra til Plantasjens fremgang, og det er grunn til at dette er trender som vil holde seg i en mer bærekraftig og grønnere verden.

Med kunden i fokus ønsker Plantasjen å tilby mer enn lave priser. Historisk har inventaret i alle butikkene vært relativt standardisert, i fremtiden vil sortimentet tilpasses den lokale kundegruppen i større grad.

–       Vi ønsker å være Nordens triveligste hagesenter, og hjelpe mennesker komme nærmere naturens positive kraft. Forskning viser at planter påvirker oss på en positiv måte, et liv med planter er et liv i vekst, sier Clason.

Intern optimisme

At 2020 viste seg å skulle bli et knallår for Plantasjen har skapt optimisme blant de ansatte. Suksessen er en bekreftelse på at de grepene de har tatt så langt blir godt mottatt av forbrukerne.

–       Vi skal kommunisere til kundene våre på en annen måte, og ikke lenger kun spille på pris og produkt. Er man bra for alle, er man ikke bra for noen. Vi ønsker å tilby det kundene vil ha. Vi er på vei, men vi jobber internt med en gruppeorientert endringskultur fra ledergruppenivå helt ut i butikkene, sier markedsdirektøren.

 

Kommunikasjonssjef med nordisk ansvar

Ledergruppen er delt mellom Stockholm og Lillestrøm kommune rett utenfor Oslo. I splitter nye, romslige kontorlokaler finner man et hektisk arbeidsmiljø med folk med både lang fartstid og mange som har kommet til selskapet i løpet av de siste årene. Miljøet preges av entusiasme og humør, og rett over veien finner man Plantasjens flagship-store hvor man kan rusle mellom vekstene og finne sjelero når man søker det. Nå søker bedriften ny kommunikasjonssjef med nordisk ansvar, som skal sitte på Oslo-kontoret og jobbe tett med ledergruppen for Norden, og være samlokalisert med HR og COO. 

Som kommunikasjonssjef vil du få ansvar for både intern og ekstern kommunikasjon. I starten vil fokus ligge på den interne biten. Det er mye å ta tak i, og det foreligger en struktureringsjobb rundt hvordan selskapet kommuniserer i de ulike interne kanalene. Plantasjen er et selskap i stor vekst, og da gjelder det å ruste opp på hjemmebane og legge et godt grunnlag for fremtiden.  

The Oslo Company – historiefortellere på alle flater 

The Oslo Company er et resultat av at den redaksjonelle og kommersielle verden smelter sammen. Uavhengig om det er reklame, underholdning eller drama så handler det om å engasjere mennesker med gode historier, enten det er på 3 sekunder eller 3 timer.  Byrået ble startet sen-høsten i 2016 av Christian Steen som dengang kom fra SMFB og Trond Kvernstrøm fra TV2. På kort tid har byrået etablert seg om et spennende kreativt miljø, med over 40 ansatte og flere titalls faste freelancere, som leverer prosjekter og produksjoner til både norske og internasjonale annonsører og medieplattformer.

 En «dark horse»

Trond Kvernstrøm og Christian Steen

– I mange sammenhenger, er reklamebransjen relativt tradisjonell og konservativ. At ikke alle helt forstår hva The Oslo Company er og kan levere er kanskje ikke så rart.  Men vi er helt komfortable med å være en «dark horse» i racet, fordi vi vet at for å lykkes må vi hele tiden våge å tenke nytt og annerledes. Vi er et byrå i kontinuerlig endring, og derfor må vi også akseptere at enkelte synes vi er litt udefinerbare, forteller Managing Director Christian Steen.

 

– I dag har byrået en stor kreativ muskel, i tillegg til at vi har fått etablert en kraftig produksjons-motor. Dette gir oss mange spennende muligheter, og gjør at vi kan levere alt fra kjappe små SOME-konsepter, til drama serier, reality striper og LIVE underholdning.

– I arbeidet med våre reklamekunder nyter vi godt av vår store kombinasjon av kunnskap og erfaring.  Kombinert med vår strategiske kommersielle kompetanse, jobber vi nok ikke alltid på den tradisjonelle «reklamebyrå måten», selv om historiefortelling er sentralt i alt vi gjør.

Utradisjonelle team

– I Kompaniet (The Oslo Company) har alle definerte oppgaver og ansvar, men det forventes også at man bidrar på tvers av våre leveranser. Av erfaring forsøker vi å finne naturlige måter og konkrete prosjekter å samarbeide med hverandre på tvers. Dette har blant annet resultert i at enkelte har fått nye muligheter og ansvar. For eksempel har Kaia Foss, som opprinnelig jobbet som prosjektleder for våre reklamekunder, vært produsent for sesong to av Hjem Til Jul for Netflix. Og manusforfattere i Senkveld-redaksjonen utviklet reklamefilmer for våre kommersielle kunder. Synergiene har vært mange, og vi tror de kommer til å bli flere i tiden som kommer, sier Christian.

Ønsker å fortelle historier

The Oslo Company har utviklet og levert flere velkjente konsepter for både annonsører og medieplattformer.  Blant annet Netflix-serien Hjem til Jul, Camp Culinaris for Viaplay, Drømmeprinsen med Jan Thomas på Discovery og Senkveld med Helene og Stian på TV 2. Som reklamebyrå jobber byrået for store annonsører som Maarud, Norges Energi, Rottefella, Dominos Pizza med flere. – Fremover skal vi bli flinkere til å kommunisere vårt reklamefokus utad i bransjen. Men vi opplever nå en økt pågang fra nye kunder og forespørsler om spennende reklameprosjekter, og vi trenger flere dyktige reklamehoder. Som konsulent i kompaniet trenger vi en person som har kommersiell erfaring, og som virkelig brenner for reklamefaget. Vi ønsker å finne en kollega som kan hjelpe oss med å videreutvikle byrået, og bidra til at vi kan fortelle enda bedre kommersielle historier uavhengig av hvilken form eller farge det er.  Vi kan love en spennende, og kanskje noe uforutsigbar reise, med en ny og interessant miks av mennesker og oppgaver.

Vil formidle unik kompetanse og ekte motivasjon for bærekraft

Har du hørt om de 3200 medarbeidere i Skandinavia som vil være en pådriver i bygg- og anleggsnæringen for et mer bærekraftig samfunn? GK har i likhet med andre store entreprenører en lang og stolt historie, men har nok skjult budskapet sitt godt. Selskapet har unik kompetanse og ekte motivasjon for bærekraft, digitalisering og energieffektivisering i praksis. Når du besøker et av signaturbyggene i Barcode eller tar turen innom den nye terminalen på Gardermoen, vil du oppleve leveransene til GK i praksis. Disse historiene ønsker de å fortelle.

– Jeg tror vi har underkommunisert hvor viktig jobben vi gjør er for både samfunn og miljø. Hele selskapet jobber med løsninger som bidrar sterkt til lavere utslipp og energieffektivisering som virkelig har en effekt i det totale miljøregnskapet i samfunnet. Det er på høy tid at vi gjør dette bedre kjent for både markedet, kunder og samfunnet. Ikke minst har dette stor verdi for alle de flinke folkene som jobber i GK, forteller Rune Hardersen som er administrerende direktør i GK Norge AS.

– Når vi skal lykkes med å posisjonere oss sterkere og bli en enda tydeligere aktør melder behovet seg for et engasjert, aktivt og kunnskapsrikt kommunikasjonsmiljø som tar ansvaret for å fortelle historiene våre, sier Rune. 

Vi treffer Rune sammen med Guro Steine, som siden mai har hatt rollen som direktør for bærekraft og kommunikasjon, på GKs hovedkontor på Ryen. Det er ikke tilfeldig at akkurat dét bygget er et av Norges mest energieffektive kontorbygg. – Jeg blir alltid stolt når jeg oppdager at det er vi i GK som har prosjektert og levert innmaten i mange viktige bygg i både Norge og Skandinavia. Bygg som innfrir de strengeste miljøstandarder og dessuten sørger for et godt sted å være for menneskene som besøker, bor eller jobber der. Vi er med når man bygger for fremtiden, men også når historiske bygg moderniseres, rehabiliteres og gjøres mer energieffektive. Det er både monumentalt og veldig nært for oss i GK, forteller Guro. – Våre historier handler om mennesker, teknologi, bærekraft og samfunnsutvikling. Vi har en styrke i det utrolige fagmiljøet i selskapet og ikke minst med alle eksemplene på hva vi er i stand til å få til. 

Guro Steine & Rune Hardersen

Kommunikasjonsdirektør Guro Steine og Administrerende direktør Rune Hardesen

GK har nylig avsluttet en strategiprosess som har resultert i ny identitetsplattform som danner fundamentet for GKs kommunikasjonsstrategi. GKs visjon er å være et klimaforbilde og være en pådriver som bidrar til å bygge bærekraftige samfunn for generasjoner

– Strategisk og effektiv kommunikasjon og merkevarebygging både internt og eksternt skal bidra til at GK når sin visjon og målene som er satt i strategien og er derfor et satsingsområde, forteller Guro.

Kommunikasjonsmiljøet som vokser frem i GK skal jobbe med både medarbeidere, markedet og samfunnet som sine målgrupper, og det betyr at det er en omfattende strategisk og operativ oppgave som skal gjøres. – Nysgjerrighet, kreativitet og vilje til å delta og utfordre i hele organisasjonen blir viktig for funksjonen, forteller Rune. Vi mener at vi har masse uforløst potensiale, og de som blir en del av denne reisen vil garantert få nok å ta tak i. Kommunikasjonsfunksjonen er en viktig del av en organisasjon med mye energi og vilje til endring og utvikling, avslutter han.

 Akkurat nå ser Rune og Guro etter en kollega som skal jobbe sammen med dem for å strukturere og profesjonalisere kommunikasjonsarbeid i GK – både for GK-konsernet og ikke minst for GK Norge sin virksomhet. – Vi ser etter en som kan få målgruppene til å oppdage det ukjente gullet vi sitter på i GK og gjøre medarbeiderne våre enda mer stolt av den fantastiske jobben de gjør, sier Guro.

Samlerhuset gir plass til ambisjoner

– Jeg trodde aldri at jeg skulle jobbe med samlerobjekter når jeg startet min karriere som markedsfører. Det forteller Ida Eilsø som startet i Samlerhuset for litt over ett år siden, og jobber som produktsjef. Som produktsjef er hun ansvarlig for å utvikle og markedsføre produkter, en jobb som ifølge henne ikke har to like dager. – Jeg hadde jo ikke noe forhold til samlerobjekter når jeg begynte, men jeg så at dette var en jobb hvor jeg kunne lære masse og få ansvar. Oppstarten var veldig morsom og hektisk, og jeg ble utrolig godt tatt imot av en gjeng med utadvendte og glade folk som bryr seg om mennesker, og som virkelig liker godt å samarbeide.

Produktsjef Ida Eilsø

Ida Eilsø, produktsjef i Samlerhuset

– Vi jobber jo med å stimulere interessen og samlergleden til folk som er opptatt av historie, enten det er popkultur, kongehuset eller verdenshistorie. Det er moro å jobbe med noe som gleder og engasjerer, og på veien blir jeg også mer kunnskapsrik og nysgjerrig. For meg personlig er det en stor verdi i at det er et ekte “prøve-feile-lære” miljø, og jeg har stor frihet til å teste ut teknologi, budskap, design og annet som kan bidra til bedre resultatene. Vi tester ut konsepter og kanaler, og jobber mye med å måle hva som fungerer. Når jeg vil teste en kanal eller en ny vinkling er det opp til meg å vurdere om det er en god idé. Jeg sparrer litt med teamet, får noen innspill og ofte noen gode ideer. Så er det bare å sette det ut i livet! Alle kollegaene mine har sine erfaringer og tanker, og siden vi jobber tett sammen oppstår det energi og motivasjon for å lykkes med det vi driver med. I Samlerhuset tror jeg alle opplever at vi har en viktig og ansvarsfull jobb, men vi føler oss ikke alene siden vi har et veldig godt miljø, forteller Ida.

Skaper glede og formidler kunnskap

Hans Petter Hongset er Administrerende direktør i Samlerhuset, og forteller at han er mer opptatt av å være en Employee Success Manager enn en typisk direktør. – Jobben min handler om å hjelpe andre med å lykkes. Det er faktisk en av de viktigste oppgavene til alle ansatte i Samlerhuset, og vi skal bli best på å bli bedre. Skal vi bli bedre må vi gi alle som jobber hos oss rom for å teste og lære. Jeg tror at folk som får til mye bra, også feiler mer. Det må det være takhøyde og en ekte forståelse for i en kultur som jobber med å utvikle nye måter å nå ut til forbrukerne på.

Derimot, hvis man skal skape merkbare resultater, handler selvfølgelig også om å jobbe med produktene og kommunikasjonen hver dag. – Å få jobbe med produkter som skaper glede og kunnskap er et privilegium, understreker Hans Petter. Man må ikke være historieinteressert eller ha noe forhold til akkurat våre produkter, men man må ville jobbe med å skape engasjement og nysgjerrighet hos forbrukerne. Siden vi har holdt på så lenge og i en så stor skala som vi har gjort, så investerer vi selvsagt i både business intelligence og ny teknologi i to relativt store internasjonale miljøer. Dette merker vi gjennom tilgjengelig innsikt og dashboards som gir kunnskap når vi står overfor beslutninger på produkt- og kampanjenivå, men også i strategiske spørsmål. At vi lykkes med nye satsinger handler like mye om erfaringsbasert kunnskap som innsikt i våre kunders adferd og ikke minst en stor dose pågangsvilje.

Hans Petter Hongset, Adm.dir Samlerhuset

Hans Petter Hongset, administrerende direktør i Samlerhuset

Best på å bli bedre

Nå søker Samlerhuset etter en engasjert og ambisiøs markedsfører som vil få ansvaret for kommunikasjon og markedsføring i både tradisjonelle og digitale kanaler. I markedsavdelingen trenger vi folk som både kan forstå data og trender for å finpusse på aktivitetene våre, og ta sjansen på å teste ut helt uprøvde konsepter og metoder for å så måle om de ga effekt og ta med lærdommen videre. Vi vet at de som jobber her har stort handlingsrom og frihet til å utvikle seg selv og Samlerhuset innenfor fagområdet, og det er gjerne disse egenskapene vi ser etter når vi skal bli flere i markedsavdelingen. Vi pleier å si at vi skal bli best på å bli bedre, og det er fortsatt mye ugjort når det kommer til å utvikle kundeopplevelsen, og å utnytte de digitale mulighetene som finnes i kombinasjonen av tilgjengelige metoder, teknologier og våre kundedata. Vi vil fortsette å investere i både interne og eksterne ressurser som skal hjelpe oss for å bli bedre og bedre innenfor en kategori som vi er ledende i, avslutter Hans Petter.

Christiania Belysning satser hardt på digital retail

I likhet med de fleste andre innen retail, har belysningsbransjen merket konkurransen fra utenlandske nettaktører. For å møte dette, har Christiania Belysning lagt ned 22 små fysiske butikker og investert i en ny netthandelsplattform det siste året. Dette har vært kostnadskrevende, men nødvendig, sier CEO Maiken Skirstad Mo.

Maiken Skirstad Mo i CEO Christiania Belysning AS

Hun har jobbet med endringsledelse og digitalisering i selskaper som Apotek1, Nille og Avinor, og de siste to årene i Christiania Belysning.  -Målet er et tydelig konsept og en kundeopplevelse som gjør at vi blir Norges beste faghandel for belysning, både online og fysisk. Vi vet at kundene oppfatter lampebutikker som relativt like. Vår ambisjon er å bli spesialisten med stor S. Den som virkelig leverer service og kompetanse, og som gir deg en intuitiv handleopplevelse gjennom å forenkle kompleks informasjon.

Offensiv tankegang

Oppgavene for digitaliseringen av Christiania Belysning vil dermed være mye mer enn å bare lage kampanjer og lekker webdesign. – Vi må være smarte og modige og våge å teste ut hypotesene våre for å ta en ledende posisjon, sier Maiken. Christiania Belysning har masse kundeinnsikt og vet mer enn de fleste om hva som skjer i kjøpsprosessen når noen skal kjøpe belysning. Det er denne kunnskapen de tar med seg når de jobber med kundereisen og tester ut konsepter og løsninger. I dag er grensesnittet mellom det digitale butikkvinduet og den fysiske butikken viktig, mange kunder orienterer seg på nettet, men de ønsker å se det fysiske produktet. Og de ønsker selvsagt å få det med seg hjem samme dag.

– Kategorien har mye å hente i offensiv digital tankegang, og jeg mener det er fullstendig oppnåelig at Christiania Belysning med vår bransjekunnskap og vilje til investering og endring skal bli en tydelig ener i markedet.

Modige og rolige

Så det er ingenting å si på ambisjonene, men hva med miljøet og menneskene som skal gjøre dette? – Dette er en oppgave som drives av ledelsen og ut i organisasjonen, forteller Maiken. – Den digitale kanalen er sentralisert og det sparres og diskuteres i hele ledergruppen. Digitaliseringen berører jo alle aspekter av driften og utviklingen av selskapet. Vi trenger folk som både tør å sette retning og være åpne, nysgjerrige og spørrende. For oss som selskap betyr det at vi må stole på hverandre og gi og ta plass. Som leder jobber jeg mye med å gi faktisk mandat og heie på testing og mot. Det betyr også at vi feiler, og det er bra. Av feil får vi langsiktig læring, når vi lykkes er læringen som oftest kortsiktig. – Jeg tror også at strukturen og ordentligheten i selskapet er en aktiva i denne prosessen. Vi har gode og moderne systemer og plattformer, og vi er et ordnet og analytisk selskap med integritet og en soliditet som gir oss trøkk når vi trenger det og ro når dét trengs.

Krisetid er hjemmetid

Når effekten av nedstengingen gjorde seg gjeldende ble det norske folk enda mer opptatt av hvordan de har det hjemme, og det bidro til at kriseåret 2020 også hadde med seg noen muligheter for Christiania Belysning. – Vi er et solid og etablert selskap, og da er ikke frykt de første vi føler i møte med problemer og utfordringer. 2019 ble kostbart, men har rigget oss for fremtiden, og 2020 har vist oss hvor viktig det er med en sterk og tilpasningsdyktig digital strategi. Det er det arbeidet vi intensiverer ytterligere nå, avslutter Maiken.

 

Storm 121 – fart, kreativitet og teknologi

– Vi er sikre på at løsningen og teknologien vi tilbyr er så unik at det egentlig bare er et spørsmål om å vise frem hvordan den virker, og hva den kan gjøre for de rette kundene. Det sier Martin Nerstad, daglig leder i Storm 121. Bak seg har han blant annet over 10 år som leder i flere Schibsted-selskaper, og det siste året har han vært leder i Storm 121 som har gått fra en startup til en scaleup. – Vi skal være Nordens ledende datadrevne video tech selskap, og jeg vil påstå at vi allerede har den posisjonen. Nå handler det meste om å etablere kanalen og teknologien i markedet. 

Storm 121 er i korte trekk en teknologi for å knytte relevant og personifisert video sammen med dialogbasert kundekommunikasjon. I løpet av det siste året har selskapet laget og distribuert banebrytende kampanjer med bl.a. SATS, Arbeiderpartiet, Choice, BI og en rekke andre større annonsører og kommunikasjonsavdelinger. Og apropos Choice: Petter Stordalen er gjennom Storm Communications en av eierne i selskapet, og man merker at engasjementet og farten ligger i veggene. -Vi skal heller ikke legge skjul på at det er en god inngang til dialoger i markedet at vi har en tydelig tilknytning til både Storm Communications, og andre Stordalen-selskaper, legger Martin til.

 – Vi er ikke så mange ennå, og fordelen med det er at vi er et lite og godt sammenskrudd team som jobber skulder ved skulder og finner løsninger i sammen. Alle har en sterk motivasjon for at vi lykkes med kundeprosjektene, og vi har kapasitet til å tilpasse teknologien og lage løsninger som imøtekommer forventningene og ideene som oppstår når vi treffer kundene våre.

– Teamet er ungt, og relativt internasjonalt, så samholdet blir sterkt og arbeidshverdagen er varierende og ganske hektisk. Vi har ikke hatt som mål å ansette folk som likner mye på hverandre, men vi ser etter folk som har de beste forutsetninger for å løse oppgavene sine på sin måte. Dermed blir vi et arbeidsmiljø hvor vi verdsetter individualitet og synlighet, og har plass til folk som tar plass, forteller Martin.

Storm 121 er i en vekstfase og planlegger å starte opp i flere Nordiske land i løpet av kort tid. Teknologien er unik, og det er rom for å markere seg både i selskapet og markedet for den som virkelig vil oppnå noe og være med i tidlig fase i et vekstselskap.