Replic – et lite team med stor påvirkning

I toppetasjen i et stort kontorbygg på Skøyen i Oslo, sitter teamet i Replic og bygger digitale produkter fra idé til lansering og videre vekst.

Adi Gashi

– Vi utvikler digitale plattformer, både B2C og B2B. Kort fortalt handler det om å identifisere behov og lage løsninger folk faktisk vil bruke, sier Adi Gashi, gründer og leder av selskapet.

– Vi ser på hva folk trenger, enten det er nye trender eller mer etablerte behov, og så bygger vi produkter rundt det. Det gjør at vi hele tiden jobber tett på både markedet og brukerne, sier Adi.

Fra idé til vekst

Siden 2020 har selskapet vokst frem gjennom flere vellykkede lanseringer. Nå er fokuset å videreutvikle det de har, samtidig som de styrker det interne teamet og investerer i nye muligheter.

– De siste årene har vi lansert mye. Nå handler det om å styrke den interne kompetansen og ta mer eierskap til både teknologi og markedsarbeid, slik at de viktigste beslutningene tas in-house, sier Adi.

En mulighet til å forme noe fra start

Med et lite team og kort vei til beslutninger skjer mye av samarbeidet løpende, og det merkes i hverdagen.

Kevin Christiansen

For Kevin, Head of Technology, var nettopp det avgjørende da han startet tidligere i år.

– Det som trigget meg var muligheten til å ta et større ansvar i et ungt selskap. Her får jeg være med å forme både team, produktutvikling og hvordan vi jobber, sier han.

Han leder i dag et lite utviklingsteam og trekker frem nærheten til både produkt og resultater:

– Vi er en motivert gjeng som bryr oss om det vi lager. Stor grad av ansvar og tillit gir eierskap til det vi bygger, og det gir ekstra driv.

Tett på produkt og beslutninger

Også Benjamin, som er Fullstack-utvikler, ble tiltrukket av kombinasjonen av størrelse og muligheter.

Etter tid som konsulent, blant annet hos Telenor, ønsket han å komme tettere på både produkt og beslutninger.

Benjamin Haug Weel

– I Replic får du litt av startup-følelsen, men mer trygghet ettersom selskapet allerede er godt etablert. For meg er det viktig å ha eierskap til det jeg jobber med og her opplever jeg stor grad av selvstendighet og muligheten til å teste egne ideer. Og hvis det er noe større, er det veldig kort vei til å få en avklaring, sier Benjamin.

Det påvirker både tempo og motivasjon:

– Her får alle mye ansvar, men også mye tilbake. Det gjør noe med motivasjonen. Vi sitter tett på ledelsen, diskuterer mye og tar avgjørelser raskt, sier Benjamin.

Teamet jobber også tett på data og tilbakemeldinger, noe som gjør det enkelt å justere og forbedre underveis.

Et miljø det er lett å trives i

Selv med høyt tempo og mye ansvar beskrives miljøet som uformelt og trygt.

– Vi er en sammensveiset gjeng, og det er lett å senke skuldrene på kontoret. Alle kommer godt overens, og det er et miljø som er lett å være en del av, sier Benjamin.

Reell påvirkningskraft

Med rundt 17 ansatte totalt og et kjerneteam samlet på Skøyen, er veien fra idé til beslutning kort.

– Vi er ikke veldig corporate, men tydelige på hva som forventes. Det gir en god balanse mellom frihet og ansvar, avslutter Adi.

Resultatet er en arbeidshverdag der de ansatte ikke bare leverer, men faktisk er med og former det som bygges.